百悅尚城項目年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

分公司黨委：

中山恒大綠洲二期工程位于中山市越來南路與廣珠公路交口處，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，總建筑面積約154625.64，其中地下三層，建筑面積約41317.92，地上部份33層，建筑面積約113307.72，總造價25700萬元。該工程于201*年6月3日接到中標通知書，同時項目部開始組建進場，進場后我們做了大量的準備工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、做好充分的開工前準備工作，根據(jù)甲方提供的總平面圖，我們對現(xiàn)場平面布置做了規(guī)劃，把現(xiàn)場塔吊位置、鋼筋加工棚、模板加工棚、變壓器位置、配電房、地上消火栓、消防道路、現(xiàn)場大門布置、現(xiàn)場衛(wèi)生間等進行統(tǒng)一布置。因現(xiàn)場比較狹窄，無法搭設臨時設施，我們經(jīng)過與槎橋村委會聯(lián)系，租用該村的菜地作為我們項目部辦公區(qū)地點和民工宿舍場地。協(xié)議簽訂后，根據(jù)該地塊尺寸進行民工生活區(qū)、辦公區(qū)平面布置和設計。辦公區(qū)635，生活區(qū)2345，總造價830405元，并按照集團公司CI手冊標準、工程建筑面積、工期要求對辦公區(qū)和生活區(qū)進行搭設。辦公區(qū)的生活設施如下：臨水臨電、消防、道路、食堂、衛(wèi)生間、洗手池、化糞池、排水和場地硬化等進行了布置和實施，基本實現(xiàn)了既經(jīng)濟實用，又整潔衛(wèi)生的要求。

二、對工程所需部分材料進行考察和詢價以及招投標。1、工程所需部分材料的考察和詢價。

1、對灰砂磚，陶�？招拇u的詢價工作，對中山市南朗鎮(zhèn)海紅水泥預制件廠、中山市南朗鎮(zhèn)林建水泥制品廠、中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠進行了考察詢價報價工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)后確定由中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠為我項目臨設供應灰砂磚及陶�？招拇u。

2、對砂石的詢價工作，對中山市南區(qū)濠都砂場、中山市榮樂土石方工程有限公司、中山市大涌鎮(zhèn)友誼沙石場進行了考察詢價報價工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)后確定由中山市南區(qū)濠都砂場為我項目臨設供應砂石材料。

3、對水泥的詢價工作，對深圳市華西龍建材貿(mào)易有限公司、深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司進行了考察詢價報價工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)后確定由深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司為我們項目臨設供應水泥。

4、對混凝土的詢價工作，對中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心、中山市金田混凝土有限公司、中山市萬宜混凝土有限公司、中山市粵華混凝土有限公司、中山市盈建混凝土有限公司、中山市聯(lián)盛混凝土攪拌有限公司、中山市炬達混凝土有限公司、中山市起灣混凝土制品公司進行了考察詢價報價工作，項目領(lǐng)導班子協(xié)商后選定由中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心為我們項目臨設供應混凝土。

2、招投標工作。

1、對活動板房的招投標工作，通過考察研究我們項目領(lǐng)導小組組織了對臨設活動板房的招投標工作，雅致集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司、佛山市南海區(qū)合閣制品有限公司、東莞市卓立活動板房有限公司及廣州天晨鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司進行了投標。項目領(lǐng)導小組商議分析后選定由雅致集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司承建我們項目臨設辦公區(qū)和生活區(qū)活動板房項目。

2、對塔吊的招投標工作，通過項目部考察，項目領(lǐng)導小組組織了對施工塔吊的招投標工作，廣州萱華機電設備有限公司、中山市冠力機械設備租賃有限公司、中山市南天建筑機械租賃有限公司、廣西中集建筑設備租賃有限公司、珠海市誠順建筑工程有限公司參與了投標。但由于工程目前處于暫停狀態(tài)，沒有對標書進行開標。

3、對二、三類材料的招投標工作，通過考察研究項目部組組織了對二、三類材料的招投標工作。中山市沙溪鎮(zhèn)中盛五金電器商行、中山市石岐區(qū)鴻發(fā)五金行、中山市西區(qū)金寧五金電器商行和深圳市新鑫浩建材有限公司參與了投標。并經(jīng)項目領(lǐng)導小組商議分析后選定由深圳市新鑫浩建材有限公為工項目供應二、三類材料。

三、在我們收到甲方的地下室施工圖紙后，我們組織人員對地下室施工圖紙進行仔細的分析和研究，然后再對地下室施工圖進行內(nèi)

部審查。在我們熟悉地下室圖紙后，由技術(shù)部負責編制了相關(guān)的施工方案，包括：《基礎(chǔ)工程施工方案》、《大體積混凝土與養(yǎng)護方案》、《混凝土施工方案》、《鋼筋施工方案》、《模板設計方案》、《地下室防水方案》、《外墻工程施工方案》、《工程施工測量方案》、《臨水臨電方案》。

四、項目部目前處于暫停施工階段，只有支出沒有收入。民工生活區(qū)、辦公區(qū)臨設共投入：活動板房83萬元，人工費約27萬元，水電及其它材料費約40萬元。

五、施工現(xiàn)場目前情況，基礎(chǔ)樁全部打完，護坡樁打了三分之一，止水樁以全部打完�，F(xiàn)階段由于甲方戰(zhàn)略的調(diào)整，放慢了對中山樓盤的開發(fā)，使我們項目處于暫停狀態(tài)。不過我們預計在明年年初將會開工，我們現(xiàn)在做的工作是把施工前的準備工作做充足，打一場有充分準備的仗！

中山恒大綠洲項目部201*年11月29日

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目錄

一、施工組織設計....................................................................................................................51．編制說明及依據(jù)..................................................................................................................51.1編制說明.............................................................................................................................51.2編制依據(jù).............................................................................................................................52．工程概況..............................................................................................................................63.施工組織...............................................................................................................................73.1施工部署.............................................................................................................................73.1.1制定工程目標..................................................................................................................73.2施工管理策略.....................................................................................................................83.2.1合理安排施工優(yōu)化資源.................................................................................................83.2.2施工管理控制流程..........................................................................................................83.3施工總平面布置設計.......................................................................................................113.3.1基本設置........................................................................................................................113.3.2施工平面圖的設計布置依據(jù).........................................................................................113.3.3施工平面圖的設計布置原則........................................................................................113.3.4施工現(xiàn)場的具體布局內(nèi)容............................................................................................123.3.5施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)間的具體布局區(qū)間劃分....................................................................123.3.6平面管理總原則............................................................................................................133.3.7平面管理計劃的確定....................................................................................................133.3.8平面管理計劃的實施....................................................................................................143.3.9平面管理辦法................................................................................................................144.部分工程施工方案...............................................................................................................144.1施工測量...........................................................................................................................144.2玻璃工程、不銹鋼工程的施工........................................................................................174.3不銹鋼欄桿、扶手的施工................................................................................................204.4、鋼結(jié)構(gòu)工程.....................................................................................................................224.4.1鋼結(jié)構(gòu)施工工藝流程.....................................................................................................224.4.2構(gòu)件制作.........................................................................................................................224.4.3運輸和堆放.....................................................................................................................234.4.4鋼構(gòu)件的安裝.................................................................................................................234.5.鋁合金門窗........................................................................................................................23

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5．工程質(zhì)量保證措施............................................................................................................295.1建立高效的質(zhì)量體系.......................................................................................................295.1.1嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標準................................................................................295.1.2工程質(zhì)量保證措施流程................................................................................................305.2建立嚴格的質(zhì)量保證措施...............................................................................................315.2.1.施工過程中的質(zhì)量管理制度.......................................................................................315.2.2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.....................................................................................335.3質(zhì)量檢驗的控制措施........................................................................................................365.3.1質(zhì)量檢驗的控制措施.....................................................................................................365.4“三檢”制度、隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案...................................................365.4.1操作工人“三檢”制度................................................................................................365.4.2隱蔽及半隱蔽工程驗收制度........................................................................................375.4.3竣工驗收方案.................................................................................................................375.5.工程施工重點、難點解決方案......................................................................................385.5.1石材施工.....................................................................................................................385.5.2瓷磚施工.....................................................................................................................395.5.3收口處理.....................................................................................................................405.5.4環(huán)保施工.....................................................................................................................416.工期及進度計劃.................................................................................................................426.1施工進度計劃...................................................................................................................426.1.1施工總進度計劃............................................................................................................426.1.3施工工期的控制方法.....................................................................................................426.1.4保證工期措施.................................................................................................................436.1.5工期調(diào)整及追趕措施.....................................................................................................456.1.6各專業(yè)配合措施............................................................................................................466.2各階段進度的保證措施...................................................................................................466.2.1準備階段........................................................................................................................466.2.2施工階段........................................................................................................................477.資源計劃.............................................................................................................................497.1勞動力投入計劃及其保證措施.......................................................................................497.1.1勞動力投入計劃............................................................................................................497.1.2保證措施.........................................................................................................................50

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7.2材料投入計劃及其保證措施...........................................................................................517.2.1主要材料投入計劃.........................................................................................................517.3機械設備投入計劃...........................................................................................................557.3.1機械的技術(shù)先進性與適用性.........................................................................................557.3.2機械設備計劃.................................................................................................................557.3.4擬投入的主要施工機械設備表(見后附表(1))..............................................................568.安全文明措施.....................................................................................................................568.1安全生產(chǎn)保證措施...........................................................................................................568.1.1安全生產(chǎn)目標及承諾.....................................................................................................568.1.2安全管理組織機構(gòu)圖.....................................................................................................578.1.3安全管理職責................................................................................................................578.1.4安全生產(chǎn)管理制度.........................................................................................................588.1.5安全教育.........................................................................................................................598.1.6安全防護...................................................................................................................608.1.7安全檢查及安全整改.....................................................................................................618.1.8安全體系...................................................................................................................618.1.9安全保證措施.................................................................................................................668.1.10安全防火措施..............................................................................................................678.2.文明施工及環(huán)境保護保證措施......................................................................................688.2.1文明生產(chǎn)的規(guī)劃............................................................................................................688.2.2文明生產(chǎn)作業(yè)要求........................................................................................................698.2.3施工人員的行為規(guī)范....................................................................................................698.2.4文明施工檢查.................................................................................................................708.2.5環(huán)境保護及噪音控制措施............................................................................................709.半成品運輸方案、成品保護的保證措施.........................................................................719.1成品保護目的...................................................................................................................719.2成品、半成品保護的范圍...............................................................................................719.3成品、半成品保護保證措施...........................................................................................729.3.1建立“工序交接卡”制度.............................................................................................729.3.2半成品、成品保護的具體措施....................................................................................7310.雨季臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施...................................................................7410.1施工現(xiàn)場防風、防雨、防訊措施.................................................................................74

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10.2防雷擊安全措施.............................................................................................................7510.3雨季施工措施.................................................................................................................7610.4夏季高溫季節(jié)的施工保證措施.....................................................................................7711.1.與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位合作關(guān)系處理....................................................7711.1.1與總包、業(yè)主的關(guān)系處理..........................................................................................7711.1.2與監(jiān)理具體工作程序..................................................................................................7811.1.3與設計單位的合作關(guān)系處理......................................................................................7811.1.4.施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào).......................................................................................................7812.工程回訪和保修.................................................................................................................8012.1工程保修..........................................................................................................................8112.2工程回訪..........................................................................................................................8212.3售后服務承諾..................................................................................................................82二、項目管理機構(gòu)配備情況..................................................................................................841.項目管理機構(gòu)配備情況.......................................................................................................842.項目經(jīng)理簡歷表...................................................................................................................853.技術(shù)負責人簡歷表...............................................................................................................863.項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料...............................................................................873.1項目組織結(jié)構(gòu)....................................................................................................................873.2項目管理部門崗位職責....................................................................................................883.3項目管理人員崗位職責....................................................................................................90附表..........................................................................................................................................95(1)擬投入的主要施工機械設備表.........................................................................................95(2)勞動力安排計劃表.............................................................................................................96(3)施工總平面布置圖.............................................................................................................97(4)臨時用地表.........................................................................................................................98三、投標人認為需要說明的其他內(nèi)容..................................................................................99

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一、施工組織設計

1．編制說明及依據(jù)

1.1編制說明

根據(jù)東莞百悅尚城一期陽臺欄桿制作、安裝工程招標文件的要求，及發(fā)包方提供的裝飾施工圖紙，依據(jù)我司對該工程特殊性、重要性的理解和認識，特制定指導本工程進行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。

本施工組織設計針對東莞百悅尚城一期陽臺欄桿制作、安裝工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工總體部署、施工組織、施工管理、勞動力組織、材料機械設備供應計劃、工藝流程、分部分項工程施工方案、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管

理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我司本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，依靠綜合實力和公平競爭，承攬此項工程。我司將嚴格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，實現(xiàn)我司的質(zhì)量目標：“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品”。

1.2編制依據(jù)

1.2.1發(fā)包方提供的本工程的招標文件、釋疑文件、裝飾施工圖；1.2.2國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標準和施工操作規(guī)程；1.2.3國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；1.2.4國家現(xiàn)行的有關(guān)機具設備和材料的施工要求及標準；1.2.5國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；1.2.6我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；1.2.7我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；1.2.8施工規(guī)范標準編制依據(jù)：

1.2.8.1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300201*1.2.8.2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210201*

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1.2.8.3《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209951.2.8.4《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》GB50222951.2.8.5《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ206831.2.8.6《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》GB50194931.2.8.7《建筑機械使用安全規(guī)范》JGJ33861.2.8.8《室內(nèi)裝飾工藝規(guī)程及質(zhì)量驗收辦法》1.2.8.9《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》

1.2.8.10《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》1.2.8.11《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》1.2.8.12《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》1.2.8.13《智能建筑設計標準》(DBJ08-47-95)

1.2.8.14《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GB30511-201*)

2．工程概況

2.1工程名稱：東莞百悅尚城一期陽臺欄桿制作、安裝工程

2.2工程地點：本工程位于東莞市南城宏圖工業(yè)區(qū)二路、宏一路與東莞大道交匯處2.3工程承包范圍：

按東莞百悅尚城一期1-21棟戶內(nèi)陽臺及露臺欄桿制作工程，包制作、包安裝、包成品保護、包驗收。

2.4工程承包方式：按承包范圍及工程內(nèi)容合同價款，總價包干2.5工期要求：

60個日歷天2.6工程質(zhì)量標準：合格

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3.施工組織

3.1施工部署

3.1.1制定工程目標3.1.1.1質(zhì)量目標

嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、規(guī)程和設計圖紙、設計要求、變更說明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設計思想，精益求精，追求最佳質(zhì)量，一次性達到合格標準。3.1.1.2工期目標

60個日歷天3.1.1.3安全目標

嚴格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)程，杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)“六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災、無重大事故)標準，年負輕傷頻率低于0.5‰。3.1.1.4文明施工目標

嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)和發(fā)包方現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達到文明工地標準,并嚴格做到以下幾點：

(1)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場地整潔；(2)、服從現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定；

(3)、爭創(chuàng)文明施工樣板工地及先進單位。3.1.1.5環(huán)境保護目標

嚴格遵照國家和當?shù)卣�府有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)要求，切實做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。

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3.2施工管理策略

3.2.1合理安排施工優(yōu)化資源

（1）科學劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。

(2)工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

(3)科學合理的安排材料供應計劃，既不影響進度又不占用大額資金。(4)與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。(5)利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。(6)儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。

(7)成立設計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。

(8)建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。

(9)利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。3.2.2施工管理控制流程

3.2.2.1工程施工信息化管理控制流程

我公司目前利用自己的技術(shù)力量開發(fā)了工程信息化管理系統(tǒng)，對工程進行跟蹤管理、控制。從資源配置管理，施工過程管理，成本控制，精細優(yōu)化組合，實現(xiàn)資金流，信息流及物流的統(tǒng)一；運用實時控制體系，對工程的進度計劃、人員調(diào)配、機械設備、材料供應、資金調(diào)撥進行綜合管理、實時監(jiān)控。通過這一措施，可以在同一時間對不同施工段進行有效的掌控，達到合理配置資源、控制工程質(zhì)量。

(1)、在一定范圍內(nèi)應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在建筑裝飾施工過程中，利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如，項目管理系統(tǒng)（項目成

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本、質(zhì)量、進度管理、日常信息管理）等。

(2)、在施工中推廣應用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些項目取得了較好的效果。如施工質(zhì)量控制、垂直度控制、工程測量、裝飾材料檢測數(shù)據(jù)采集等。(3)、利用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)進行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用監(jiān)控和可視會議系統(tǒng)對施工現(xiàn)場情況進行適時動態(tài)管理；在施工現(xiàn)場人員的管理中采用“綠卡認證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息）等。

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3.2.2.2工程施工流程管理圖熟悉標準、規(guī)范和發(fā)包方、學習圖紙和技術(shù)資料施工準備材料、設備、勞動力準測量儀器準備及現(xiàn)場技術(shù)交底克服上道工序弊病中間檢查加工、制作安裝自檢嚴格執(zhí)行操作規(guī)程甲方代表檢查

深圳市華劍裝飾設計工程有限公司10建筑設計師要求設計詳圖工藝性評審施工圖設計設計圖、文件交建筑設計師、發(fā)包方審批出圖前校審、批準設計方案評審學習操作規(guī)程和質(zhì)量分部分項目書面交底隊長、質(zhì)檢員參加辦量上道工序交接手不合格品的處理（返工)材料合格證試驗記錄、報告自檢記錄質(zhì)量評定記錄質(zhì)量評定按圖加工、制作安裝處理工序搭接檢查進度執(zhí)行驗收標準按有代表性的自然區(qū)間抽查10%，填寫評定資料整理隱蔽工程驗收記錄施工記錄使用過程事故處理記錄工程回訪質(zhì)量整改東莞百悅尚城一期陽臺欄桿制作、安裝工程技術(shù)標

3.3施工總平面布置設計

3.3.1基本設置

1、根據(jù)施工及管理的需要，需在現(xiàn)場設立臨時設施。主要設立現(xiàn)場辦公室、易燃品倉庫、普通倉庫、工具間、衛(wèi)生間、飲水間、操作間。

2、在將施工場地的設立施工垃圾集中點并及時運往指定垃圾場。

3、與建設單位協(xié)調(diào)安裝臨時用電、用水設施，所有施工區(qū)域、辦公用房、倉庫需配備必備的消防器材。特別是易燃物品專用庫除滅火器外，須配置消防砂箱，并掛警示牌。

3.3.2施工平面圖的設計布置依據(jù)

為了使東莞百悅尚城一期陽臺欄桿制作、安裝工程整個施工現(xiàn)場布置井然有序，方便施工，結(jié)合裝飾工程施工特點和施工現(xiàn)場條件，按照一定的設計原則，對施工機具，施工道路，材料成品，半成品倉庫，臨時倉庫、水電管線等，對擬建工程施工現(xiàn)場所作平面規(guī)劃和布置，這是施工組織設計的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場安全文明施工的基本保證。本工程平面圖布置的依據(jù)為：

1）、東莞百悅尚城一期陽臺欄桿制作、安裝工程的施工平面圖。2）、本工程施工資料。包括我司所繪制編制的工程施工進度計劃，施工方案，各種材料，構(gòu)件及成品等需要量計劃。

3）、我公司設計的深化設計施工圖。3.3.3施工平面圖的設計布置原則

工程施工平面圖的內(nèi)容與工程的性質(zhì)、規(guī)模、施工條件、施工方案著密切關(guān)系，東

莞百悅尚城一期陽臺欄桿制作、安裝工程是一項裝飾工程，根據(jù)本工程具體情況，對材料、半成品、成品倉庫，運輸計劃，臨時設施等做好妥善安排布置，使整個施工現(xiàn)場布置井然有序，方便施工。設計的施工平面圖在滿足施工安全，保證現(xiàn)場施工順利進行的條件下，布置安排緊湊，盡量避免材料二次搬運，減少臨時設施的搭設，還考慮勞動保護、安全生產(chǎn)，消防、環(huán)保、市容等要求。施工現(xiàn)場井然有序，施工順利進行，保證進度工期。

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1）、符合環(huán)保、安全和防火要求。

2）、合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、加工廠、倉庫和各種機具的位置，盡量使運距最短，減少或避免二次搬運。

3）、盡量減少臨時設施的數(shù)理和占用的面積，降低臨時設施費用。

4）、臨時設施的布置，盡量便利工人的生產(chǎn)和生活，使工人至施工區(qū)的距離最近，往返生活區(qū)劃與施工區(qū)的距離最近，往返生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)之間的時間最少。

5）、在保證施工順利進行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，減少費用開支。3.3.4施工現(xiàn)場的具體布局內(nèi)容

1）、根據(jù)本工程規(guī)模、特點和施工現(xiàn)場的條件，按照上述設計布置原則，正確地解決施工期間所需的各種暫設工程和其他業(yè)務設施與永久性建筑物工程之間的合理位置關(guān)系；

2）、各種材料、加工半成品、構(gòu)件、機具的倉庫或堆場位置；3）、生產(chǎn)設施的布置；4）、場內(nèi)道路的布置；

5）、臨時給排水管線、供電線路。6）、一切安全及防火設施的位置。

7）、垃圾堆放場地。

3.3.5施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)間的具體布局區(qū)間劃分

本施工作業(yè)設為封閉作業(yè)，進出口均設保安人員，凡施工有關(guān)人員必須佩帶證件，材料只準入不準出，如確需要，經(jīng)項目部現(xiàn)場負責人同意并答署書面意見，并經(jīng)業(yè)主代表的同意方可運出。封閉施工作業(yè)區(qū)間具體劃分如下：

1）、項目辦公室：計劃使用面積為50M23）、大型材料倉庫：計劃使用面積為80M27）、加工車間：計劃使用面積為60M2

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2

8）、食堂：計劃使用面積為50M9）、洗手間：計劃使用面積為50M27）、員工宿舍：計劃使用面積為70M2

10）、吸煙區(qū)：在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，一層樓只規(guī)定在一個地方供吸煙使用；11）、工具間；計劃使用面積為20M2

施工區(qū)間的所在會由于施工工序的完成發(fā)生變化和遷移，變化和遷移后的區(qū)域劃分需要按現(xiàn)場施工的實際情況另作安排。

本工程為裝飾工程，施工活動所涉及的范圍安裝僅在工作面內(nèi)，交通不存在問題，樓層間運輸或人行均通過樓梯，或按照業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；作業(yè)平面主要在室內(nèi)，從建筑放口進入施工面交通道路，施工面內(nèi)，各施工功能區(qū)分隔過程中留出交通道路。3.3.6平面管理總原則

根據(jù)施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重要施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的各類機械使用、進退場計劃、材料生產(chǎn)、加工、堆放、以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃和施工總平面管理措施，同時制字以上計劃的具體實施方案。嚴格依照執(zhí)行標準，獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。

3.3.7平面管理計劃的確定

施工平面科學管理的關(guān)健是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度計劃內(nèi)的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、施工網(wǎng)絡謨，以確保工程進度，充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。

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3.3.8平面管理計劃的實施

根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期或定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整收。3.3.9平面管理辦法

施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工長，材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。

施工現(xiàn)場按照標準設置六牌一圖。即①質(zhì)量方針、②工程概況、③施工進度計劃、④文明施工分片包干區(qū)、⑤質(zhì)量管理機械、⑥安全生產(chǎn)責任制、⑦項目施工平面布置圖。

4.部分工程施工方案

4.1施工測量

4.1.1施工準備

(1)施工測量方案

由于東莞百悅尚城一期陽臺欄桿制作、安裝工程,使用空間要求特殊，如何保證整個工程位置正確、各個立面、空間尺寸滿足設計要求是本工程測量工作的重中之重。為此，在整個施工階段，我們將認真做好平面及高程的控制工作。我們在本工程施工測量工作中的總體思路如下：

1)建立控制網(wǎng)，利用測距儀從原主體結(jié)構(gòu)坐標測量網(wǎng)點上引測、布設，并進行校核。

2)各立面水平標高從原結(jié)構(gòu)相應的高程控制點引測。(2)施工測量儀器及工具：

1)本工程施工擬投入測量儀器如下表所示：

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序號12345主要儀器名稱及型號常州大地紅外測距儀拓普康電子經(jīng)緯儀水準儀(南京S3E)鉛垂儀(索佳PD3)精密水準儀(索佳B20)精度測距精度+(5+3PPMD)2”1/40000S0.8數(shù)量111112)其它工具：鋼尺(50Mtajim防水、防銹)、塔尺、卷尺、線墜、墨水、墨斗等。4.1.2施工方法

(1)標高傳遞及控制、垂直度控制1)標高傳遞及控制：

A)先用水準儀(S3級)根據(jù)現(xiàn)場布設的水準網(wǎng)點引測出+0.000線,定點；校核

無誤后再向引測處準確測出相同起始標高線，一般測500mm標高。

B)用鋼尺沿鉛直方向向上測量出施工層，應測出每層500mm水平標高線，各

層的標高線均由多處的起始標高線向上直接量取。

C)將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的水平線，誤差應在+3mm以

內(nèi)。在各層操平時，應后視兩條水平線作校核。

D)標高施測時要注意：前后視距離必須等長或近似等長；鋼尺使用前必須經(jīng)

計量部門檢測；中午高溫時不宜操平，儀器嚴禁高溫暴曬情況下工作。

2)垂直度控制；

A)本工程的垂直度控制主要采用“內(nèi)控法”進行控制，相關(guān)測量方法同軸線控制。即用鉛垂儀在首層向上投測控制點，以控制各墻角及內(nèi)部軸線和墻柱垂直度，并利用線錘校核建筑物的垂直度。

B)墻柱垂直度控制由線錘和經(jīng)緯儀校核完成，在施工完成后隨即進行已完工程軸線、垂直度偏差測量，以便及時進行調(diào)整。

C)加強邊柱、邊梁的軸線控制與加固，杜絕裝修外緣造型出現(xiàn)軸線位移或偏差。(2)各區(qū)的平面控制

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1)采用內(nèi)控法：即在主體結(jié)構(gòu)施工完成，現(xiàn)場清理干凈后，由室內(nèi)外的控制點將主要軸線投測于每層室內(nèi)，用膨脹螺栓將200×200的鋼板固定，在鋼板上精確定出軸線控制點�？紤]到軸線一般與梁、墻的中心線重合，樓層不便預留洞口，所以在距軸線1.5M處設置定位，引測到施工作業(yè)層后再平移返回。同時，檢查控制點形成的直角是否滿足90°+6”的要求。否則應進行校正。

2)軸線及控制點引測的具體操作：

軸線的控制點引測用鉛垂儀向上引測，為保證建筑物的測量精度，對上部結(jié)構(gòu)的軸線及控制點測放采用鉛垂儀鉛直投點引測，經(jīng)閉合校正后施測其它軸線。鉛垂儀鉛垂投點法操作步驟如下：

A)將儀器架設于每層控制點上方，對中調(diào)平；

B)用接收靶接收鉛垂視線的十字絲交叉點，固定好標志靶；

C)根據(jù)投測于標志靶上的標志，用經(jīng)緯儀作控制點系統(tǒng)閉合檢測，并依據(jù)軸

線與控制點系統(tǒng)的關(guān)系，測放出樓層軸線及施工控制線；

D)對傳遞點之間進行長度、角度和每個傳遞點的精度校核，同時規(guī)定每個傳

遞點每隔一層檢查一次垂直度，偏差值不大于2mm。

(3)配套專業(yè)的位置控制

本工程是一個綜合性很強的工程，除了裝修工程之外，還有大量專業(yè)系統(tǒng)安裝工程先期進行，或同時進行，為了整體的統(tǒng)一和交叉配合的需求，該部分的測量定位，必須與相關(guān)專業(yè)密切配合，共同定出安裝的位置和基準點，保證其他專業(yè)安裝工作的順利進行。

4.1.3測量保證措施

(1)測量保證措施：

1)用于測量和抄平的經(jīng)緯儀，水準儀，鉛直儀及50M鋼卷尺等到主要測量工具必須按期經(jīng)過市計量檢測合格后，方可使用。

2)在使用長鋼尺量距時，兩端保持水平，拉力在30m保持10公斤，溫度改正視當時施工測時溫度變化的大小而進行改正。

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3)電梯井每層有獨立的“十字”墨線控制，力求減少誤差，且每完成一層結(jié)構(gòu)隨即在井壁四周垂直控制墨線，以確保井筒的絕對垂直。每次軸線測量應有另一人進行復核，并認真記錄。

(2)測量資料的整理：

測量記錄應做到原始、正確、完整、工整。

1)應在規(guī)定的表格上記錄。開始應將所列各項填好，并熟悉表中所列各項內(nèi)容和相應的填寫位置。

2)記錄應當場及時填寫清楚，不允許先寫在草稿上后轉(zhuǎn)抄，以免轉(zhuǎn)抄錯誤，記錯算錯的數(shù)字，應將錯數(shù)畫一斜線，將正確數(shù)字寫在錯數(shù)的上方，以保持記錄的原始性。

3)字跡要工整、清楚。相應的數(shù)字及小數(shù)點應左右成列、上下成行、一一對齊。記錄中數(shù)字的位數(shù)反映觀測精度。

4)工程測量要內(nèi)業(yè)，外業(yè)資料齊全，并進行系統(tǒng)整理，竣工時完整的竣工資料一式三份給甲方及檔案館。

上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將排筆上的浮毛和不牢的毛理掉，乳膠漆使用前應充分攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開，干燥后復補膩子，再干燥后砂紙磨光，清掃干凈。

4.2玻璃工程、不銹鋼工程的施工

（一）鏡面玻璃的施工

1、玻璃釘固定安裝，每塊玻璃面鉆出的四個孔位應均勻布置，用不能太靠近邊緣，防止崩裂。擰入玻璃釘后應對角擰緊，以玻璃不晃動為準，最后在釘上擰入裝飾帽。2、安裝玻璃前，應交將裁口內(nèi)的污垢清降干凈，并沿裁口的全長均勻涂抹1-3mm厚的油灰。

3、安裝長邊大于1.5m或短邊大于1m的玻璃，應用橡膠墊并用壓條和螺釘鑲嵌固定。

4、安裝木框、門扇玻璃，應用釘子固定，釘距不得大于300mm，且每邊不少于兩個，并用油灰填實抹光，用木壓條固定時，應先涂干性油，并不應將玻璃壓得過緊。5、安裝不銹鋼框防彈玻璃，應用鋼絲卡固定，間距不得大于300mm，且每邊不少于

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兩個，并用油灰填實抹光，采用橡膠墊時，應先將橡膠墊嵌入裁口內(nèi)，并用壓條和螺釘固定。

(二)墻面玻璃飾面工程（1）工藝流程圖：

材料準備基層處理立木筋釘襯板安裝玻璃驗收（2）操作要點：

1）基層處理預埋木磚，豎向與玻璃高度相等，橫向與玻璃寬度相等，每隔50mm在橫、豎向埋木磚。

2）立木筋，墻筋為小木方50×50mm用鐵釘釘于木磚上，大片玻璃為單向立筋。立筋時，注意水平垂直線，立筋釘好后要用長靠尺檢查平整度。

3）釘襯板用5mm厚膠合板，用小鐵釘釘接時釘頭沒入板內(nèi)。襯板鋪釘應注意平整光潔，不翹曲，不起皮。

4）安裝玻璃采用粘結(jié)與配件相接合的方法。由于玻璃本身質(zhì)量荷載主要落在下部邊框上，施工中注意玻璃下部邊框的固定點是否牢固。

5）驗收標準見下表。

玻璃安裝質(zhì)量標準和檢驗方法

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質(zhì)量要求保證項目項次玻璃裁割尺寸正確、安裝必須平整、牢固、無松動現(xiàn)象檢驗方法輕敲和觀察檢查項目等級合格1油灰填抹優(yōu)良質(zhì)量要求底灰飽滿，油灰與玻璃、裁口粘結(jié)牢固，邊緣與裁口齊平底灰飽滿，油灰與玻璃，裁口粘結(jié)牢固，邊緣與裁口齊平，四角成八字形，表面光滑，無裂縫，麻面和皺皮釘子或鋼絲卡的數(shù)量符合施工規(guī)范的規(guī)定，規(guī)格符合要求釘子或鋼絲卡數(shù)量符合施工規(guī)范的規(guī)定，規(guī)格符合要求，并不在油灰表面顯露木壓條與裁口邊緣緊貼，割角整齊檢驗方法合格2固定玻璃的釘子或鋼絲卡優(yōu)良合格基本項目3鑲釘木壓條觀察檢查優(yōu)良木壓條與裁口邊緣緊貼齊橡膠墊與裁口，玻璃及壓條緊貼橡膠墊與裁口，玻璃及壓條緊優(yōu)良貼整齊一致合格4鑲嵌橡膠墊合格排列位置正確，嵌縫密實5安裝玻璃磚優(yōu)良排列位置正確，均勻整齊均勻平直6安裝彩色，壓花玻璃合格顏色，圖案銜合設計要求顏色，圖案銜合設計要求接縫吻合表面無明顯斑污，安裝朝向正合格確表面潔凈無油灰，漿水，油漆優(yōu)良等斑污，安裝朝向正確優(yōu)良7安裝后玻璃表面（三）不銹鋼飾面板的施工

不銹鋼板飾面由專業(yè)廠家制作加工，成品驗收合格后運至現(xiàn)場安裝。1、工藝流程圖：基層處理→結(jié)合層施工→結(jié)合基層處理→鑲貼→驗收。

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2、操作要點：

1）不銹鋼飾面鑲貼前在基體與飾面板之間做結(jié)合層，采用木板在基面上進行結(jié)合層施工。

2）檢查結(jié)合基層平整度，基層面邊線平直方正，飾面板下料平直方正。

3）徹底清掃基面，將灰塵，膠跡、釘頭和顆粒完全修平，同時認真清掃飾面板背面。4）鑲貼切時，注意不要讓膠液沾上顆粒雜物。

4.3不銹鋼欄桿、扶手的施工

1)施工準備

(1）材料：不銹鋼板1.2mm，100mm不銹鋼Φ80不銹角鋼，不銹鋼螺栓，五金配件等。(2)機具：電剪刀，沖擊電鉆，電動拋光機，電圓鋸，曲線鋸，電鉆，電焊機等。2)施工工序：

定位方線→標志欄桿水平控制點→鉆孔預埋膨脹螺栓→欄桿扶手場外加工→安裝扶手欄桿→保護→清理。

（1）定位放線：根據(jù)設計圖紙要求進行現(xiàn)場定位放線，定位時，按規(guī)定間距在地面標清立柱的具體位置，標明需鉆孔的中心位置，檢查立柱周邊的地坪情況，如地面發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象應及時處理，并掛上明顯的標志。

(2)用水準儀在裝飾施工現(xiàn)場標清控制點，嚴格控制欄桿的水平和垂直直度，所標志的水平控制點應加以保護，并掛上明顯的標志。

(3)根據(jù)施工現(xiàn)場的準確確定定位放線，用沖擊電鉆進行鉆孔，鉆孔的大小和深度，按圖紙設計預埋螺栓的要求，膨脹螺栓預埋好后應檢查有沒有牢固，預埋的位置是否符合設計要求，預埋的螺栓如果采用普通的應作防腐和防銹處理。

(4)欄桿扶手場外加工：為了加快施工進度，確保工程質(zhì)量，減少交叉作業(yè)的工時，欄桿扶手在裝飾工程開始進場時，按照設計圖紙采取室外加工處理，所有不銹欄桿扶手按設計選用的不銹材料進行造型加工，精密鉆孔，造型的拼裝組接，焊口的打磨，焊接縫的刨光等，在場外把欄桿和扶手制作或半成品，半成品先制作樣板，通過甲方、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員驗收后，再按圖紙設計要求大批生產(chǎn)，同時做好資料記錄工作。

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(5)安裝欄桿扶手，不銹鋼欄桿扶手在場外加工完成后運送到施工現(xiàn)場進行安裝，根據(jù)水平控制點，控制欄桿扶手的水平度，校核構(gòu)件的鉆孔與施工現(xiàn)場膨脹螺栓預埋位置是否正確，安裝立柱時檢查螺栓是否牢固，高度是否一致，穿管連接時，內(nèi)外螺母要緊固，安裝完成后，檢查欄桿扶手的垂直度和水平度，達不到要求的必須進行調(diào)整。(6)清理：不銹鋼欄桿扶手在施工過程中，應對欄桿欄桿扶手的表面作全面的清理工作，不銹鋼欄桿扶手表面不得有油污、班點、傷痕、拉絲面顏色應一致、漂亮，清理完畢后再作防護處理。

(7)保護：不銹鋼欄桿扶手安裝完畢后，必須進行成品保護，在顯眼和主要通道的位置要加強保護，防止碰撞或工人利用作為施工梯架用途，欄桿扶手橫管應用塑料膜進行包裝保護，主立柱最好用板材進行封閉保護。3)施工技術(shù)措施

(1)不銹鋼在焊接時，當不銹鋼板大于1.2mm厚度時，應采用“V”

(2)型坡口焊接，同時，應注意焊縫間隙的大小，當焊縫過小時，容易引起未焊透等問題。如果焊縫過大，又容易引起裂縫，夾渣等焊縫缺陷。因此，不銹鋼板在焊接時，一定要注意焊縫的大小。

(3)由于不銹鋼板的熱膨脹系數(shù)較大，不銹鋼板在加工過焊接時，一定要注意焊接的方法，焊接溫度、焊接時間，這樣才能有效控制不銹鋼板的變形系數(shù)。

(4)不銹鋼板在焊接時，由于產(chǎn)生大量的熱量，如果焊縫的散熱時間過長，可以采用銅板或鋁板墊板，這樣可以加快焊縫的散熱時間，減少變形。(5)不銹板表面的處理和工藝處理。

a.研磨：研磨可以減少除出材料表面的粗糙面，砂眼、氣泡、焊痕、腐蝕痕，氧化皮及各種宏觀缺陷，以提高表面的平整度，降低粗糙度，保證金屬裝飾工程質(zhì)量。b.拋光：拋光包括機械拋光，化學拋光，電化拋光三種方法，一般施工現(xiàn)場均采用機械拋光，有色金屬及其合金經(jīng)研磨后，有時還要進行機械拋光，以進一步降低粗糙度，增強覆蓋層的光澤度和外觀質(zhì)量。

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4.4、鋼結(jié)構(gòu)工程

4.4.1鋼結(jié)構(gòu)施工工藝流程

施工準備→原材料采、驗、進廠→下料→制作→檢驗校正→預拼裝→除銹→刷防銹漆一道→成品檢驗編號→構(gòu)件運輸→預埋件復驗→鋼柱吊裝→鋼梁吊裝→檁條、支撐系統(tǒng)安裝→主體初驗→刷面漆→屋面板安裝→墻面板安裝→門窗安裝→驗收4.4.2構(gòu)件制作

1、鋼材、鋼鑄件的品種、規(guī)格、性能等應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設計要求。進口鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量應符合設計和合同規(guī)定標準的要求。焊接材料的品種、規(guī)格、性能等應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設計要求。

2、鋼結(jié)構(gòu)連接用高強度大六角頭螺栓連接副、扭剪型高強度螺栓連接副、鋼網(wǎng)架用高強度螺栓、普通螺栓、鉚釘、自攻釘、拉鉚釘、射釘、鉚栓（機械型和化學式劑型）、地腳鉚栓等緊固標準件及螺母、墊圈等標準配件，其品種、規(guī)格、性能等應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設計要求。高強度大六角頭螺栓連接副和扭剪型高強度螺栓連接副出廠時應分別隨箱帶有扭矩系數(shù)和緊固軸力（預拉力）的檢驗報告。

3、焊工必須經(jīng)考試合格并取得合格證書。持證焊工必須在其考試合格項目及其認可范圍內(nèi)施焊。

4、設計要求全焊透的一、二級焊縫應采用超聲波探傷進行內(nèi)部缺陷的檢驗，超聲波探傷不能對缺陷作出判斷時，應采用射線探傷，其內(nèi)部缺陷分級及探傷方法應符合現(xiàn)行國家標準《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級法》GB1135或《鋼溶化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級》GB3323的規(guī)定。

5、鋼柱、鋼梁腹板下料時應注意截面尺寸的變化，應在兩端留有加工余量。6、柱、梁的主要焊縫采用埋弧自動焊接，焊接順序要按焊接工藝要求的順序進行。7、制孔時，所有連接板、節(jié)點板必須配對鉆孔，制孔精度應符合規(guī)范的要求。8、防腐涂裝：采用拋丸除銹，達到ST2級。構(gòu)件表面不應誤涂（特別是摩擦連接面）、漏涂、涂層不應脫皮和返銹等。涂層應均勻、無明顯皺皮、流墜、針孔和氣泡等。

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9、構(gòu)件出廠前要進行檢驗和編號，編號時一般要標注軸線列號，超重超長構(gòu)件有時還要標注重量和起吊重心位置。4.4.3運輸和堆放

1、要事先勘查道路，選擇運輸車輛型號，對運輸不便的構(gòu)件，采用現(xiàn)場拼裝的方式。裝卸時對容易變形的構(gòu)件，要采取一定的措施。裝卸時要保護構(gòu)件的油漆面。

2、堆放場地要堅實、平整，排水良好。

3、構(gòu)件不能直接置于地上，要墊高200以上，平穩(wěn)地放在支座上，支座間地距離，應不使構(gòu)件產(chǎn)生殘余變形為限。

4、構(gòu)件地堆放位置，應考慮到現(xiàn)場安裝的順序。4.4.4鋼構(gòu)件的安裝

1、復核預埋螺栓的規(guī)格、定位尺寸、標高、露出長度等，復核確認預埋件砼的齡期。對照圖紙，查驗核對現(xiàn)場構(gòu)件編號與設計的一致性，防止錯裝。

2、勘查作業(yè)現(xiàn)場，確定吊車行走路線，制定吊裝實施方案。

3、安裝高強螺栓時，螺栓應能自由穿入孔內(nèi)，不能隨意擴孔，高強螺栓不能替代臨時螺栓使用。

4、選用16T輪式起重機作為吊裝機械。

5、鋼柱采用一點或兩點起吊，就位后臨時固定，經(jīng)校正后最終固定。

6、鋼梁采用兩點起吊法，吊裝前應事先確定吊點，并進行試吊，以保障其穩(wěn)定性。鋼梁吊裝后進行臨時固定，安裝水平支撐后，經(jīng)復核垂直度后最終固定。

7、整體框架安裝完畢后，應當對已經(jīng)安裝的框架再作一次檢查，確認所有構(gòu)件的安裝的正確性，連接件是否都已緊固，整體彎曲度是否在規(guī)范規(guī)定的偏差以內(nèi)。

8、鋼框架經(jīng)核對無誤后，應由土建施工單位配合及時澆灌柱底板砼，該砼應為膨脹砼。鋼構(gòu)件的面漆施工也可實施。

4.5.鋁合金門窗

4.5.1材料產(chǎn)品要求

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(1)鋁合金門窗的規(guī)格、型號應符合設計要求，五金配件齊全，并具有產(chǎn)品的出廠合格證。

(2)防腐材料，保溫材料符合圖紙要求。

(3)325號以上的水泥、中砂、連接鐵腳、連接鐵板、焊條等均應根據(jù)需要備齊。(4)密封膏、嵌縫材料、防銹漆、鐵紗，壓紗條等均應根據(jù)圖紙要求準備。4.5.2主要機具

常用工具為鋁合金切割機，手電鉆、∮8的圓銼刀、R20的半圓銼刀、十字螺絲刀、劃針、鐵腳圓規(guī)、鋼尺、鋼直尺、鉆子、錘子、抹子、電焊機等。4.5.3作業(yè)條件

(1)結(jié)構(gòu)質(zhì)量經(jīng)驗收合格，工種之間辦好交接手續(xù)。

(2)按圖示尺寸彈好窗中線，并彈好室內(nèi)＋50cm平線，校核門窗洞口位置尺寸及標高是否符合設計圖紙要求，如有問題提前剔鑿處理。

(3)檢查鋁合金門窗兩側(cè)連接鐵腳位置與墻體預留孔洞位置是否吻合，若有問題應提前處理，并將預留孔洞內(nèi)雜物清凈。

(4)鋁合金門窗的拆包、檢查：將窗框周圍包扎布拆去，按圖紙要求核對型號和檢查外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有劈棱竄角和翹曲不平，偏差超標、嚴重損傷、外觀色差大等缺陷，應找有關(guān)人員協(xié)商解決，經(jīng)修整鑒定合格后才能安裝。

(5)提前檢查鋁合金門窗，如保護膜破損者應補粘后再安裝。4.5.4操作工藝

工藝流程：

彈線找規(guī)矩→門窗洞口處理→窗洞口內(nèi)埋設連接鐵件→鋁合金門窗拆包、檢查→按圖紙編號運至安裝地點→檢查鋁合金門窗保護膜→鋁合金門窗安裝→門窗口四周堵縫、密封嵌縫→清理→安裝五金配件→

→安裝門窗密封條

(1)彈線找規(guī)矩：在最頂層找出外門窗口邊線，用大線墜將門窗邊線下引，并在每層門窗口處劃線標記，對個別不直的口邊應剔鑿處理。高層建筑宜用經(jīng)緯儀找垂直線。

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門窗口的水平位置應經(jīng)樓層＋50cm水平線為準，往上反，量出窗下皮標高，彈線找直，每層窗下皮(若標高相同)則應在同一水平線上。

(2)墻厚方向的安裝位置：根據(jù)外墻大樣圖及窗臺板的寬度，確定鋁合金門窗在墻厚方向的安裝位置，如外墻厚度有偏差時，原則上應同一房間窗臺板外露尺寸一致為準，窗臺板應深入鋁合金窗下5mm為宜。

(3)安裝鋁合金窗披水：按設計要求將披水條固定在鋁合金窗上，應保證安裝位置正確、牢固。

(4)防腐處理：

1)門窗框兩側(cè)的防腐處理應按設計要求進行，如設計無要求時，可涂刷防腐材料，如橡膠型防腐涂料或聚丙烯樹脂保護裝飾膜，也可粘貼塑料薄膜進行保護，避免填縫水泥漿直接與鋁合金門窗表面接觸，產(chǎn)生電化學反應，腐蝕鋁合金門窗。

2)鋁合金門窗安裝時若采用連接鐵件固定時，鐵件應進行防腐處理，連接件最好選用不銹鋼件。

(5)就位和臨時固定：根據(jù)放好的安裝位置線安裝，并將其吊直找正，無問題后用木楔臨時固定。

(6)與墻體的固定：

鋁合金門窗與墻體的固定有三種方法：

1)沿窗框外墻用電錘打ф6(深60mm)并用Y型ф6鋼筋(40×60mm)，粘107膠水泥漿，打入孔中，待水泥漿終凝后，再將鐵腳與預埋鋼筋焊牢。

2)連接鐵件與預埋鋼板或剔出的結(jié)構(gòu)箍筋焊接。3)用射釘將鐵腳與墻體固定。

不論采用哪種方法固定，鐵腳至窗角的距離不應大于180mm，鐵腳間距應小于600mm。(7)處理門窗框與墻體縫隙：

鋁合金門窗固定以后，應及時處理門窗框與墻縫隙。如設計未規(guī)定填塞材料品種時，應采用石棉或玻璃氈條分層填塞縫隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌縫膏。

若在門窗兩側(cè)進行防腐處理后，可填嵌低堿性水泥砂漿或低堿性細石混凝土。鋁合

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金窗應在窗臺板安裝后可將窗上、下縫同時填嵌，填嵌時用力不應過大，防止窗框受力后變形。

(8)鋁合金門框安裝：

1)將預留門洞按鋁合金門框尺寸提前修好。2)在門框的側(cè)邊釘好連接件或木磚。

3)門框安裝并找好垂直度及幾何尺寸后，用射釘槍或自攻螺釘將其門框與墻上預埋件固定。

4)用低堿性水泥砂漿將門框與磚墻四周的縫隙填實。(9)地彈簧座的安裝。

根據(jù)地彈簧安裝位置，提前剔洞，將地彈簧放入凹坑內(nèi)，用水泥漿固定。地彈簧安裝應注意地彈簧座的上皮與室內(nèi)地面平。地彈簧的轉(zhuǎn)軸線要與門框橫料的定位銷軸心線一致。

(10)鋁合金門窗安裝：門框扇的連接是用鋁角碼的固定方法，具體作法與門框連接相同。

(11)安裝五金配件：

待交活油漆完成，漿活修理后再安裝五金配件，安裝工藝詳見產(chǎn)品說明，要求安裝牢固，使用靈活。

(12)安裝鋁合金紗門窗：繃鐵紗、裁紗、壓條固定、掛紗扇、裝五金配件。4.5.5質(zhì)量標準

(1)保證項目：

1)鋁合金門窗及其附件質(zhì)量必須符合設計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。2)鋁合金門窗的安裝位置、開啟方向必須符合設計要求。

3)鋁合金安裝必須牢固，預埋件的數(shù)量、位置、埋設連接方法必須符合設計要求。4)鋁合金門窗與非不銹鋼緊固件接觸面之間必須做防腐處理；嚴禁用水泥砂漿作門窗框與墻體之間的填塞材料。

(2)基本項目：

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1)鋁合金門窗扇安裝應符合以下規(guī)定：A.平開門窗扇關(guān)閉嚴密，間隙均勻，開關(guān)靈活。

B.推拉門窗扇關(guān)閉嚴密，間隙均勻，扇與框搭接量應符合設計要求。

C.彈簧門扇自動定位準確，開啟角度60±1.5，關(guān)閉時間在6～10s范圍之內(nèi)。2)鋁合金門窗附件齊全，安裝位置正確，牢固、靈活適用。達到各自的功能，端正美觀。

3)鋁合金門窗框與墻體間縫隙填嵌飽滿密實，表面平整、光滑、無裂縫、填塞材料、方法符合設計要求。

4)鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷、無銹蝕，涂膠表面光滑，平整、厚度均勻，無氣孔。

(3)允許偏差項目：

鋁合金門窗安裝允許偏差

項項目次≤201*mm12平開窗3度差門窗扇開啟扇面積≤1.5m4力極限推拉扇門窗扇與框或相鄰扇立邊平5行度門窗對口縫或扇與框間立、6彈簧門扇7橫縫留縫極限門扇與地面間隙留縫限值2～72～4用楔形塞尺檢查2用1m鋼板尺檢查扇面積>1.5m≤60N處，啟閉5次取平均值≤40N用100N彈簧秤鉤住拉手門窗框兩對角線長度差>201*mm窗扇與框搭接寬度差同樘門窗相鄰扇的橫端角高2用拉線和鋼板尺檢查31用深度尺或鋼板尺檢查(mm)3用鋼卷尺檢查，量里角允許偏差檢驗方法深圳市華劍裝飾設計工程有限公司東莞百悅尚城一期陽臺欄桿制作、安裝工程技術(shù)標

8910門扇對口縫關(guān)閉時平整門窗框(含拼樘料)正、側(cè)面垂直度門窗框(含拼樘料)水平度221.5用深度尺檢查用1m托線板檢查用1m水平尺和楔形塞尺檢查用鋼板尺檢查與基準線比11門窗橫框標高5較4用鋼板尺檢查12雙層門窗內(nèi)外框、挺(含拼樘料)中心距4.5.6成品保護

(1)鋁合金門窗應入庫存放，下邊應墊起、墊平、碼放整齊。對已裝好披水的窗，注意存放時的支墊，防止損壞披水。

(2)門窗保護膜檢查無損后再進行安裝，安裝后及時將門框兩側(cè)用木板條捆綁好，防止碰撞損壞。

(3)若采用低堿性水泥砂漿或豆石混凝土堵縫時，堵后應及時將水泥浮漿刷凈，防止水泥固化后不好清理，和損壞表面氧化膜。

鋁合金門窗在堵縫前應對水泥砂漿接觸面進行涂刷防腐劑進行防腐處理。(4)抹灰前應將鋁合金門窗用塑料薄膜保護好，任何工序不得損壞其保護膜，防止砂漿、污物對其鋁合金表面的侵蝕。

(5)鋁合金門窗保護膜應在交工前撕去，要輕撕，且不可用開刀去鏟，防止將表面劃傷，影響美觀。

(6)鋁合金表面如有膠狀物時，應使用棉絲沾專用溶劑進行擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，可用小毛刷沾染色液進行補染。

(7)任何工種嚴禁用鋁合金門窗框當架設支點，防止產(chǎn)生變形和損壞室內(nèi)運輸時嚴禁砸、碰和損壞。

(8)建立嚴格的成品保護制度。4.5.7應注意的質(zhì)量問題

(1)鋁合金門窗如采用單件組合時應注意拼裝質(zhì)量，拼頭處應平整，不應劈棱、竄角、

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出臺。

(2)地彈簧及拉手安裝不規(guī)矩，尺寸不準，應提前檢查預先剔洞及預留孔眼尺寸是否準確，如有問題，應處理后再進行安裝。

(3)面層污染咬色，施工時應注意成品保護及時清理差。(4)表面劃痕：施工及清理過程不認真，或用硬物磨劃所致。

(5)漏裝披水：外窗沒按設計要求裝設披水，或設計漏掉披水，影響使用。(6)外表面顏色不一，花感。1)產(chǎn)品質(zhì)量差，外門窗色差大。

2)施工時損壞或污染，清理后面層受損表面處理不利，形成花感，或沒找廠方去購買染色液體，自行配制，修理后顏色不一，花感，影響整體效果

5．工程質(zhì)量保證措施

5.1建立高效的質(zhì)量體系

5.1.1嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標準

（1）工程實施前期，以我司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及各部門質(zhì)量崗位職責，建立起完善的質(zhì)量管理體系。

（2）工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。

（3）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運行職能部門，負責質(zhì)量管理日常工作。

（4）質(zhì)量管理部負責具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。

（5）質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質(zhì)量管

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理工作。

（6）建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設專職質(zhì)檢工程師，施工隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔任。

5.1.2工程質(zhì)量保證措施流程

責任內(nèi)容方法監(jiān)督處理根據(jù)項目目標制定技術(shù)復核驗收施工技術(shù)員措施;確定各類施工方案;確定施工工藝反饋信息明確項目施工質(zhì)量標準;明確操作技術(shù)規(guī)范、規(guī)中間控制質(zhì)檢員程技術(shù)指導質(zhì)量要求確定質(zhì)量檢查標準，實開展QC活施交底;確定質(zhì)量管理動重點(分項分部)項技班樹立質(zhì)量第一、預防為目術(shù)放樣組主的思想;熟悉施工工自檢互檢經(jīng)總質(zhì)藝、了解質(zhì)量標準;明交接檢理監(jiān)量確質(zhì)量重點、掌握操作關(guān)員標準;實施交底管理巡查深圳市華劍裝飾設計工程有限公司30

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切確定結(jié)構(gòu)件、半成品的加強驗收材料員質(zhì)量標準;驗收材料的采用優(yōu)等質(zhì)量合格材料確定機電設備及其使用加強管理提供安檢員方案服務資料員質(zhì)量記錄建立收集整理、歸檔

5.2建立嚴格的質(zhì)量保證措施

建立嚴格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我司將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴格遵守。

5.2.1.施工過程中的質(zhì)量管理制度5.2.1.1建立開工前的技術(shù)交底制度

每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。

5.2.1.2建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度。

“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工�！叭�不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道

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工序的工程質(zhì)量。5.2.1.3建立質(zhì)量計劃制度

每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實施。

5.2.1.4建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。

5.2.1.5建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括：

（1）進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；（2）供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；（4）取樣進行試驗，并填寫試驗報告。

按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳�。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。5.2.1.6建立健全原材料、成品、半成品管理制度

檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和障卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。5.2.1.7建立原材料采購制度

原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。5.2.1.8建立儀器設備的檢定制度

測量儀器、檢測試驗設備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量

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法》的規(guī)定按儀器設備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。5.2.1.9建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度

本工程的每一單項工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。

文件包括：質(zhì)量計劃；特殊工序施工方案、作業(yè)指導書；技術(shù)標準、規(guī)范；采購的技術(shù)要求。

質(zhì)量記錄包括：基準點、水準點測量驗收記錄；各施工工序、項目檢驗、驗收記錄；各種原材料的鑒定記錄；主材的檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品控制及處理記錄；審查和處理結(jié)果記錄；有關(guān)的來往文件和一套完整的設計修改通知書。

單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)量管理部。

質(zhì)量管理部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。5.2.1.10建立質(zhì)量保證獎罰制度，獎勵先進，督促后進。5.2.2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.2.2.1施工準備階段

(1)圖紙會審，了解設計構(gòu)思，對施工隊進行技術(shù)交底。

(2)編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配使用勞動力資源。

(3)抓好進場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。

(4)合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。(5)材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復驗，降低損耗。(6)勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。(7)全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準。5.2.2.2施工階段

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(1)做好現(xiàn)場臨時設施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護設備。(2)保證施工環(huán)境安全文明。

(3)按照設計圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標準對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。

(4)認真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。

(5)特殊過程要加強工序控制，質(zhì)檢員應跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗確認后再進行下一道分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。

(6)分部分項工程完成后由質(zhì)檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。

(7)施工過程檢驗內(nèi)容：1)分部分項工程復核；2)質(zhì)量管理點檢驗；3)班組自檢、互檢；4)分項工程檢驗；5)分部工程檢驗；6)隱蔽工程檢驗。

(7)在工序上設置質(zhì)量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設立重點管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。

(9)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

(10)采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤“病灶”，對“癥”下藥，徹底消除。

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(11)嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。

(12)收集、整理真實全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。

(13)加強對主要分項工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范要求進行操作和質(zhì)量標準施工。

(14)認真運作ISO9001：201*版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。5.2.2.3驗收階段

(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(2)半成品、成品的保護按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。

(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。5.2.2.4保修階段

(1)在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(2)實行定期回訪，全面進行質(zhì)量跟蹤制度。5.2.2.5質(zhì)量檢驗技術(shù)措施

各分項工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。

(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書。

(1)克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強工序控制。

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5.3質(zhì)量檢驗的控制措施

5.3.1質(zhì)量檢驗的控制措施

(1)堅持“嚴格把關(guān)與積極預防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗人“卡、防、幫、講”(卡，即把關(guān)；防，即預防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進行技術(shù)指導，共同解決質(zhì)量問題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識)的“事前控制”的工作方法。

(2)認真按照質(zhì)量檢驗的標準和計劃，及時嚴格實行進貨檢驗，工序檢驗、成品檢驗、進貨檢驗包括貨物的首批樣品檢驗和成批進貨的進場檢驗。工序檢驗實行首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗。

(3)執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”(操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”)和操作者“三自檢驗制”(操作者“自檢、自分、自作標記”)。

(4)操作工人和質(zhì)檢員應做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當好“三員”(工程質(zhì)量的檢驗員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導員)，并堅持做到“三滿意”(為施工服務的態(tài)度讓工人滿意，檢驗過的項目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意)。操作者要正確認識質(zhì)檢員的作用。

(5)加強質(zhì)量檢驗，通過檢驗數(shù)據(jù)加強工序控制，切實有效地控制“人、機、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

(6)經(jīng)項目部檢驗達到質(zhì)量要求的本工程所有項目，如必須經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理及有關(guān)驗收單位質(zhì)量驗收的，均要主動邀請給予驗收，質(zhì)量認可，履行簽字手續(xù)后，方準進入下道工序施工。

(7)嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，狠抓預防措施的落實，責任落實到人，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

5.4“三檢”制度、隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案

5.4.1操作工人“三檢”制度

5.4.1.1、操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行“三

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檢”。

5.4.1.2、自檢：操作工人在旋工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。

5.4.1.3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導。

5.4.1.4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。5.4.2隱蔽及半隱蔽工程驗收制度

5.4.2.1所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。

5.4.2.2隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。

5.4.2.3隱蔽工程驗收按國家頌布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-201*執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方可進行下一步施工。

5.4.2.4隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。5.4.3竣工驗收方案

5.4.3.1本工程質(zhì)量及技術(shù)要求以會簽的設計圖紙為準，凡圖紙未注明的,按國家、行業(yè)及企業(yè)標準執(zhí)行。施工中完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，認真填寫各種原始記錄和質(zhì)量驗收表格。

5.4.3.2工程整體交工驗收應具備完整竣工圖(包括設計變更通知書、工程洽商記錄、修改圖等)和原始記錄資料加蓋“竣工圖章”后交工程管理辦公室(一式五套，由甲乙雙方分別包管)。

5.4.3.3原始記錄資料表格包括：

(1)開工報告、技術(shù)交底記錄；(2)工程質(zhì)量自檢、互檢記錄；(3)隱蔽工程檢查記錄；

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(4)分部分項(工序間)工程檢驗評定表；(5)進場半成品質(zhì)量檢查記錄表；(6)竣工驗收記錄；(7)設計變更單；(8)工程洽商記錄；(9)資金使用計劃；(10)施工日記；(11)工程驗收記錄等。

5.5.工程施工重點、難點解決方案

5.5.1石材施工

石材在施工中易出現(xiàn)的通�。喊宀闹�間色差大、色膽色斑多、觀感差、表面泛堿；板材接縫高低差超過規(guī)范要求，肉眼觀察和腳感效果不好；板材與地面之間的空鼓率高，超過規(guī)范要求。為此，本工程擬對如下幾個方面加強控制：

（1）石材加工時同礦石頭編號，組織專門的質(zhì)量驗收小組，對進入工地的板材進行嚴格驗收，色差循序漸進，，把板材從色差方面分成三個色級進行編號，分區(qū)使用，板材鋪貼嚴格按編號圖、圖案、顏色、紋理試拼進行施工，不得隨意更改，更不得混用。板材施工前都必須進行試鋪，結(jié)合施工大樣圖及房間實際尺寸，把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等部位的相對位置。在同一色段內(nèi)再進行色差小調(diào)整，使之均勻，順接、把高低差大、色斑、色膽，超標的板材進行調(diào)整。凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除，予使用。

(2）板材不能水平迭放，只能垂直方向一塊靠一塊(塊之間有軟墊片)并用強度足夠的包裝保護；在搬運及堆放過程中，不得露天暴曬、風吹和雨淋，而產(chǎn)生翹度過大。

(3)石板安裝前在石材背面和側(cè)面背涂防堿專用處理劑，該溶劑將滲入石材堵塞毛細管，使水、Ca（OH）2、鹽等其他物質(zhì)無法侵入，切斷了泛堿現(xiàn)象的途徑。在石材板底涂刷樹脂膠，再貼化纖絲網(wǎng)格布，形成抗拉防水層，但切不可忘記在側(cè)面作涂刷處理。

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(4)在鋪干硬性砂漿層之前，應對地面基層進行清理并刷一層素水泥漿，也可以適當使用粘結(jié)劑，減少空鼓。鑲貼用的水泥砂漿摻入少許減水劑，減少Ca(OH)2析出；作業(yè)前不可大量對石材和墻面淋水。

(5)根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿（一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團，落地即散為宜），厚度控制在放上大理石（或花崗石）板塊時宜高出面層水平線3-4mm。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平（鋪攤面積不得過大）。鋪砌大理石（或花崗石）板塊及碎拼大理石板塊過程中，操作規(guī)程人員應做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。(6)板材鋪放及錘擊方法要正確，板材要同時平放著落在砂漿上，采用雙人吸盤的方法，使板材能平面同時鋪放在砂漿上，均勻著落。如果局部(某邊或角)先接觸砂漿，先接觸部位的砂漿被擠壓在附近，形成厚薄不勻，在擠壓處產(chǎn)生空鼓。用橡皮錘敲擊板材時，應該用方形長條軟木墊在板材上，錘擊墊木時，錘擊點應均勻、分散、力度適度。否則，錘擊不均勻，在邊緣多敲處粘結(jié)層就會脫開，產(chǎn)生空鼓。

(7)養(yǎng)護方法要正確，通過試驗發(fā)現(xiàn)，灑水養(yǎng)護時，水會沿板縫流淌到板下，將粘結(jié)層中的水泥將沖刷掉，殘留的水泥沉到底層，板與砂漿層的結(jié)合力削弱，產(chǎn)生空鼓。板材鋪貼未到養(yǎng)護期7天，就行走、踩踏，造成不均勻沉降。接縫高低差，表面平整不符合要求。5.5.2瓷磚施工

在瓷磚施工過程中，本工程將排磚美觀、磚縫線順直、防空鼓，作為工程質(zhì)量突破點。

(1)排磚美觀：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎向排磚，以保證瓷磚縫隙均勻，磚縫間隙可在13MM間調(diào)整，注意大墻面要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有一行以上的非整磚。排磚時，進門一眼能看到的地方及陽角部位必須采用整磚，非整磚行應排在次要部位，如窗間墻或陰角處等，但也要注意一致和對稱�？紤]到本工程為醫(yī)院建筑，所有陽角不45度碰角。陰陽角處壓向正確，即進門不能看到陰角縫為宜。吊頂下第一排磚為整磚，大于半塊以上的非整磚排在最底下。如遇有突出的卡件，

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應用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。

(2)磚縫線順：待基層灰六至七成干時，按圖紙要求進行分段分格彈線，同時進行貼面層標準點，以控制出墻尺寸及垂直、平整。鑲貼前一定要選磚，大小分三級，花色不一者挑出。鑲貼應自上而下進行，從最下一層磚下皮的位置線先穩(wěn)好靠尺，以此托住第一皮面。在面磚外皮上口拉水平通線，作為鑲貼的標準。貼上后用灰鏟柄輕輕敲打，使之附線，再用鋼片開刀調(diào)整豎縫，并用靠尺通過標準點調(diào)整平面和垂直，嚴禁用小鏟子撬動挪移，碰壞瓷磚釉面。

(3)防空鼓：釉面磚鑲貼前，要浸泡2h以上，表面晾干使用。基層清理干凈，控制原材質(zhì)量，配合比準確，水兌40界面劑粘帖。5.5.3收口處理

裝修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達到彌補飾面裝修的不足之處，增加裝飾效果的目的。用飾面材料遮蓋、避免基層材料外露影響裝修效果；或者用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，以增強裝修的效果。收口線不能有明顯斷頭，交圈要求連貫、規(guī)整和協(xié)調(diào)。每條收口線在轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角處能連接貫通，圓滑自然，不斷頭、不錯位、寬度均勻一致。裝修收口的方法主要有壓邊、留縫、碰接、榫接等方法。

天花線、裝飾線、空調(diào)風口等等收口用裝飾構(gòu)件遮蓋需要收口的飾面，簡化了飾面在收口位置的處理。使用裝飾線進行收口時，由于飾線與飾面的接觸面柜對較小，且因為變形易產(chǎn)生空鼓、脫落等質(zhì)量問題。因此，除了使用粘接劑固定外，還應盡量使用螺絲、釘子等進行加固。如果因為飾面的要求不能使用螺絲、釘子等加固時，應想辦法增大飾線與飾面的接觸面積，或者采用暗榫來進行固定。

窗簾盒、筒子板和水泥面處裂縫，用嵌縫膠來處理收口縫，既達到了要求，還可使飾面具有一定的收縮性。

石材、瓷磚、玻璃等，收口方式通常采用留縫收口。再勾縫處理。利用建筑設計風格來分隔不同的構(gòu)件、設置收口縫。

木飾面材料的收口的碰接邊刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接。碰口的部位一般

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使用膠水等粘接劑進行固定；當碰口的位置發(fā)生翹曲空鼓變形時，用針筒將膠水注入空鼓的部位，然后壓平固定。5.5.4環(huán)保施工

嚴格遵照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》和《關(guān)于實施室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強制性國家標準的通知》的要求，選擇“綠色建材”，組織“綠色施工”。

綠色環(huán)保飾材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。施工過程中，及裝修入駐后散發(fā)的有害氣體、有害輻射都很少，抗霉防蝕，有阻燃特性。

針對本工程建筑裝飾材料，我們將選用國內(nèi)知名度較高的品牌，從正宗渠道進貨，并現(xiàn)場材質(zhì)取樣分別對內(nèi)墻涂料、粘合劑，木制品，人造板的有機化合物、甲醛、苯等TVOC含量進行檢測，大理石和花崗巖防輻射檢測，工程驗收時，室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測。采用科學可行的施工方案，減少污染。選用無機水性涂料、聚酯類漆，施工采用高壓無氣噴涂施工技術(shù)，其揮發(fā)快，成膜快，日后揮發(fā)少。

石材工廠加工，并要求作防護處理，抑制有害物質(zhì)輻射。現(xiàn)場不再切割，減少粉塵及噪音對周圍的污染。

木作工程（柜子、門等）成品采購，現(xiàn)場安裝，避免現(xiàn)場開料，施工環(huán)境臟亂，邊角料無法合理利用。

裝修過程中，要使房屋保持良好的通風環(huán)境，釋放苯、甲醛及有機化合物，保持室內(nèi)空氣的凈化，減少空氣中苯、甲醛對人體的危害

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6.工期及進度計劃

6.1施工進度計劃

6.1.1施工總進度計劃

6.1.1.1施工進度計劃編制原則

(1)根據(jù)《招標文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進行編制。

(2)施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。

(3)滿足招標文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。6.1.1.2施工進度計劃

(1)根據(jù)招標文件的要求，共計60日歷天（已包括節(jié)假日）

(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。6.1.3施工工期的控制方法

6.1.3.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。6.1.3.2專業(yè)工程分解，確定交接日期。

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在相同專業(yè)和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

6.1.3.3按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：

(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包方進度計劃編制。

(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構(gòu)件、設備等采購、制作、進場計劃。

(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。

(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、指令。

6.1.4保證工期措施

保證目標總工期的實現(xiàn)，采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素。6.1.4.1保證工期的技術(shù)措施

(1)設計變更因素

以往經(jīng)驗證明，設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。

（2）其他工種影響的因素

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新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)（如空調(diào)、消防、智能化工程等），交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響，針對這一現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要及時的與相關(guān)工種進行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

（3)推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)

采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。

(4)保證資源配置

在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構(gòu)設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。

在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

(5)保證機械配置

為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。

6.1.4.2保證工期的管理與組織措施

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項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：

(1)建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。

(2)本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。

(3)在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。

(4)定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

(5)對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。6.1.5工期調(diào)整及追趕措施

本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確�？偣て谧罱K實現(xiàn)。

6.1.5.1挖掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。

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6.1.5.2增加人力、物力、機械和資金的投入

(1)適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。

(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。6.1.6各專業(yè)配合措施

因本裝飾工程涉及部分空調(diào)、電氣、消防、給水工程等的配合，在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下：

6.1.6.1根據(jù)工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的配合工作；

6.1.6.2熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。

6.2各階段進度的保證措施

6.2.1準備階段6.2.1.1超前準備

超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術(shù)培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。6.2.1.2組建一個高效的項目班子

根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔任本裝飾工程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、

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項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。6.2.1.3優(yōu)化資源配置

(1)一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。

(2)根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。6.2.2施工階段

6.2.2.1迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料

充分領(lǐng)會設計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以周計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態(tài)管理。

6.2.2.2實行施工進度的三級動態(tài)控制措施

(1)一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；

(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整;

(3)每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理；(4)專人負責同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；

(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實進度計劃。

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6.2.2.3加強調(diào)度指揮

(1)建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)

指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。

(2)根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。6.2.2.4加強施工管理

(1)抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。

(2)做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施。

(3)提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。6.2.2.5合理組織施工

(1)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。

(2)根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。6.2.2.6優(yōu)化施工技術(shù)方案

(1)對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。

(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網(wǎng)絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。6.2.2.7勞動力、機械設備投入方面的保證措施

(1)根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作

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工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

(2)投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足。6.2.2.8加強對材料供應的管理

材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。6.2.2.9加強后勤保證

(1)按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。

(2)合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。

6.2.2.10制定必要的獎罰制度

對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。

7.資源計劃

7.1勞動力投入計劃及其保證措施

7.1.1勞動力投入計劃

7.1.1.1根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

7.1.1.2本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。

7.1.1.3勞動力安排計劃表(見后附表(2))

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7.1.2保證措施

7.1.2.1根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。7.1.2.2在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

7.1.2.3根據(jù)工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。

7.1.2.4在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他們定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。

另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。7.1.2.5組織上的保證措施：

項目部人員進場應即對總體工程量復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進駐現(xiàn)場，促進班組工藝上的學習交流和技術(shù)競爭。

7.1.2.6管理上的保證措施：

（1）現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時的調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品

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