大干一季度、實現(xiàn)開門紅勞動競賽活動總結(jié)

調(diào)度指揮中心關(guān)于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”

勞動競賽活動的實施方案

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔201*〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔201*〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結(jié)合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務(wù)求實效。

二、成立“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙永輝

副組長：郭玉成田始營賈繼坤張寶龍張洋

成員：陸濤王宜浩曹雷孫憲振李曉利殷召才及全體科室人員三、活動時間：201*年1月至3月底

四、活動目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導(dǎo)精神，立足早

字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率

嚴(yán)格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓(xùn)教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認(rèn)真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

為確�！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動態(tài)與靜

態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾�，按照“頂�(shù)装鍟��?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實開展頂?shù)装鍟��?zhàn)、采掘?qū)ｍ棛z查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻(xiàn)的個人和班組，進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。

十、各班組工作部署測量技術(shù)組：

1、對各迎頭及時進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。木場：

1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。3、確保井下材料的供應(yīng)及時，及時完成礦臨時安排的各項任務(wù)。監(jiān)控：

1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行標(biāo)校，及時對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。調(diào)度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進(jìn)行一班三調(diào)度并及時進(jìn)行記錄。

2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進(jìn)行播放。

4、及時做好上傳下達(dá)，對于重點工程要調(diào)度及時，協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

201*-02-05

“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”

勞動競賽活動實施方案

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

201*-02-05

擴(kuò)展閱讀：大干紅五月份工作計劃Microsoft Word 文檔

調(diào)度指揮中心“大干紅五月”工作計劃

“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動的順利開展，為二季度各項工作扎實有效的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二季度，特別是五月份，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙過半”的關(guān)鍵時期，同時又是適逢雨季影響的非常時期，“大干紅五月”，對上半年乃至全年的安全生產(chǎn)工作都極為重要。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦兩委的安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針。以實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“大干紅五月”為要求，切實抓好二季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙過半”的關(guān)鍵時期，嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”第二次集中行動》【201*】第39號文件指示精神，扎實開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”第二次集中行動。

根據(jù)濟(jì)寧市煤炭局和魯西分局傳真電文要求和我礦【201*】第41號文件指示精神，超前做好“雨季三防”各項工作，強化“超前意識、未雨綢繆意識、責(zé)任意識”，提高警惕感和應(yīng)急感，克服松懈麻痹思想，進(jìn)一步加強災(zāi)害防范能力、應(yīng)急處置能力、緊急救援能力建設(shè)。充分發(fā)揮調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮作用和調(diào)度員的“十項應(yīng)急處置權(quán)能力”。

二、具體要求

在科室內(nèi)全面開展各崗位安全隱患自查自糾和專項整治活動，切實強化責(zé)任感、緊迫感、危機感。確保雨季期間的安全度汛和我礦

的安全形勢進(jìn)一步加強和提高；加強井下現(xiàn)場管理，突出重點，把握關(guān)鍵，真抓實干，務(wù)求實效，確�！按蟾杉t五月”目標(biāo)順利實現(xiàn)。

1、超前做好雨季“三防”和應(yīng)急管理各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行大雨、暴雨等災(zāi)害性天氣應(yīng)急停產(chǎn)撤人規(guī)定。突出抓好“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”等規(guī)定的落實，進(jìn)一步增強礦井防范、應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害的綜合能力。

2、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，狠抓各自分管的主體責(zé)任落實。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強科室內(nèi)部人員的管理，挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)一步增強職工的工作積極性和主動性。細(xì)化分解工作計劃和任務(wù)目標(biāo)，加大對重點工程施工進(jìn)度的檢查驗收和監(jiān)督力度。繼續(xù)緊跟現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓兩個質(zhì)量，積極組織好安全生產(chǎn)工作。

3、狠抓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)。堅定不移地抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為管理的的形象工程、效益工程和基礎(chǔ)工程來抓，確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。大力推行精細(xì)化管理，以實現(xiàn)施工單位全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為準(zhǔn)則，加大安全生產(chǎn)隱患與治理、安全責(zé)任的追究力度。

4、認(rèn)真開展“四項評比”活動，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，真正實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織做好采掘工程旬檢查、月驗收工作。

5、扎實開展好采掘?qū)ｍ棛z查、輔助動態(tài)檢查、頂?shù)装鍣z查以及井下閑置巷道檢查等活動，及時查找隱患確保安全生產(chǎn)。

6、緊跟施工進(jìn)度及時測量放線、復(fù)測、監(jiān)控設(shè)施及時敷設(shè)到位、地質(zhì)打鉆探放水跟蹤調(diào)度協(xié)調(diào)、調(diào)度臺確保信息暢通無誤及時反饋各類信息及上級傳真文件，木場確保井下木料的供應(yīng)等。

8、監(jiān)督好、反應(yīng)好煤質(zhì)管理情況。

9、月底驗收考核，進(jìn)尺、產(chǎn)量統(tǒng)計、影響生產(chǎn)時間統(tǒng)計、月度總結(jié)、干部考核等。

10、協(xié)調(diào)調(diào)度月底檢修任務(wù)的落實情況。

11、扎實開展全國第十一個“安全生產(chǎn)月”系列活動。12、結(jié)合自身工作細(xì)化量化任務(wù)，確�！按蟾杉t五月”任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，切實打好二季度戰(zhàn)役，完成各項任務(wù)指標(biāo)。

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

201*年5月4日

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