降本增效
降本增效
據(jù)“我為降本增效‘獻(xiàn)一策、做一事’”活動(dòng)要求，江化公司工會(huì)近日在全體員工中廣泛開(kāi)展降本增效專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，以最大限度激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，營(yíng)造“人人為降本作貢獻(xiàn)，個(gè)個(gè)為增效立新功”的濃厚氛圍。
工會(huì)要求各分工會(huì)、各部門(mén)結(jié)合本單位實(shí)際，大力宣傳降本增效的重要意義，強(qiáng)化憂患意識(shí)。要教育和引導(dǎo)全體員工從本崗位做起、從自身做起、從點(diǎn)滴做起，在全體員工中形成齊心降本增效的良好局面。要從各自部門(mén)、崗位做起，落實(shí)降本增效措施，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，安全生產(chǎn)，節(jié)能減排，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
降本增效專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)將與開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)、班組勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，充分激發(fā)廣大員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。號(hào)召?gòu)V大員工從自身做起，點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，每一塊煤，促進(jìn)企業(yè)管理更進(jìn)一層、挖潛更深一步，安全更進(jìn)一步，達(dá)到降本增效、節(jié)約增收之目的，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
無(wú)錫飛翎電子有限公司廣泛深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，努力挖掘降本增效潛力，收到良好效果。201*年以來(lái)，共收到上千條合理化建議，采納實(shí)施率達(dá)90%以上，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，無(wú)錫飛翎電子有限公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到降本增效的重要意義，他們把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)作為降本增效的有效辦法和措施，作為發(fā)揮員工主人翁精神的有效形式，于是，他們通過(guò)各種渠道，采用多種形式，廣泛深入發(fā)動(dòng)員工投入合理化建議活動(dòng)。他們要求每個(gè)部門(mén)指定專人收集處理合理化建議，對(duì)每條合理化建議認(rèn)真分析研究落實(shí)。他們跟蹤每條合理化建議的實(shí)施情況，查看有關(guān)部門(mén)的參與率、實(shí)施率和人均節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益。他們定期交流合理化建議活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和作法，將合理化建議活動(dòng)納入公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性主動(dòng)性。廣大員工結(jié)合本職工作，結(jié)合本公司發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真調(diào)研分析，積極動(dòng)腦筋想辦法，主動(dòng)提出合理化建議。有位員工在精心觀察分析后提出一條合理化建議，建議把退休員工的工作服回收，經(jīng)過(guò)清洗消毒，再發(fā)給新員工使用，這條合理化建議被采納后，節(jié)省資金10余萬(wàn)元。
去年下半年，公司對(duì)上半年合理化建議活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)，找出差距，提出創(chuàng)新舉措，抓住可控點(diǎn)，咬住目標(biāo)，狠抓精細(xì)化管理，進(jìn)一步開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，落實(shí)降本增效措施，確認(rèn)物耗、能耗、費(fèi)用等可控指標(biāo)的完成。降本潛力是挖出來(lái)的，合理化建議是降本增效有效途徑，已成為飛翎電子有限公司全體員工共識(shí)。
抓大不放小，點(diǎn)滴降成本。福州榕通碼頭有限公司在全球金融危機(jī)以及閩江南岸競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，將抓好降本增效工作作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要舉措落到實(shí)處。
一是成立公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，與該公司管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議實(shí)行“兩塊牌子，一套人馬”運(yùn)作，從源頭抓起；二是出臺(tái)降本增效十條措施，加強(qiáng)生產(chǎn)鏈全過(guò)程成本管理。對(duì)以往操作實(shí)效進(jìn)行總結(jié)分析，要求在優(yōu)化細(xì)化分貨種裝卸工藝、實(shí)行按需采購(gòu)減少零配件庫(kù)存、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫，全方位、全過(guò)程嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行費(fèi)用；三是廣泛宣傳“節(jié)約每一分錢”、“安全是最大的節(jié)約”等理念，強(qiáng)化全員意識(shí)，并加強(qiáng)日常辦公管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，將各項(xiàng)措施落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。
關(guān)于促進(jìn)工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理降本增效的若干意見(jiàn)
為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，201*年下半年以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施，形成了一攬子計(jì)劃，目前已取得積極成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)向好的勢(shì)頭日趨顯現(xiàn)。但由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境并未明顯好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在著一些深層次矛盾，我國(guó)工業(yè)企業(yè)仍面臨嚴(yán)重困難，其中庫(kù)存積壓嚴(yán)重、流動(dòng)資金緊張、成本費(fèi)用上升、盈利水平下滑、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題比較突出。為促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，現(xiàn)就企業(yè)加強(qiáng)管理、降本增效工作提出以下意見(jiàn)：
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，重點(diǎn)在工業(yè)、難點(diǎn)在企業(yè)。由于管理水平相對(duì)落后、經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對(duì)于應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)充分利用好產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃以及各項(xiàng)財(cái)稅金融政策措施，將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突出位置，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)，大力壓縮和控制樓、堂、館、所等非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算。
三、充分利用國(guó)家政策，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家已出臺(tái)一系列穩(wěn)定出口、擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施。在及時(shí)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策。積極利用提高出口退稅政策、擴(kuò)大人民幣國(guó)際使用范圍以及增大信貸擔(dān)保等扶持出口政策，擴(kuò)大出口份額，降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。充分利用“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”、“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼”、“家電、汽車以舊換新”等政策提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理，防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量。高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。加強(qiáng)資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。利用好國(guó)家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產(chǎn)負(fù)債邊界，嚴(yán)格控制資本性支出規(guī)模。認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過(guò)早、過(guò)量投入。抓住有利時(shí)機(jī)，按照市場(chǎng)化原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并購(gòu)重組，注意和防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。兼并企業(yè)重在資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮好規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)。
五、加大集約采購(gòu)力度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。整合供應(yīng)鏈、開(kāi)展集中采購(gòu)是降本增效的重要手段。加強(qiáng)橫向聯(lián)合和縱向供應(yīng)鏈整合，統(tǒng)籌資金資源，努力做到大宗物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，抓好比價(jià)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走向，確定原材料合理庫(kù)存，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于市場(chǎng)成熟的零配件加工業(yè)務(wù)，充分利用外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)�；�，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本。
六、加強(qiáng)銷售管理，降低庫(kù)存成本。利用好一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的政策措施，開(kāi)發(fā)品種、提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)，采取有效措施開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷售。外向型企業(yè)在積極穩(wěn)定和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額的同時(shí)，要加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宣傳和推廣力度，構(gòu)建國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。加快物流管理體系建設(shè)，充分利用物資配送平臺(tái)，實(shí)行即時(shí)銷售即時(shí)配送，提高產(chǎn)銷率，控制銷售費(fèi)用，降低庫(kù)存成本。
七、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入，針對(duì)制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)改造方案，集中力量攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費(fèi)用，抓好試車投產(chǎn)，切實(shí)做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)出。
八、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，有效改善經(jīng)營(yíng)管理。利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的有效管控，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高效率和效益。推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)的信息化，加快推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制等技術(shù)，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代；推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程資源無(wú)效占用和浪費(fèi)；推進(jìn)管理信息化，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程管理等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化、有效利用；加強(qiáng)物流系統(tǒng)信息化建設(shè)，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。
九、健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善成本控制體系。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開(kāi)展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)查分析，及時(shí)糾正偏差，不斷完善成本控制體系。
十、營(yíng)造良好政策環(huán)境，大力提供公共服務(wù)。政府部門(mén)應(yīng)積極搭建公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)加強(qiáng)管理、降本增效提供政策咨詢和信息服務(wù)。推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)用好相關(guān)政策。地方工業(yè)和信息化主管部門(mén)要加強(qiáng)本地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，配合相關(guān)部門(mén)制定落實(shí)本地區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，分類指導(dǎo)、幫助企業(yè)解決降本增效工作中遇到的實(shí)際困難。配合相關(guān)部門(mén)，清理和規(guī)范各項(xiàng)涉企行政事業(yè)收費(fèi)，減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。對(duì)降本增效成績(jī)突出的企業(yè)，給予表彰和鼓勵(lì)。
十一、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，提升企業(yè)管理水平。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)深入調(diào)查研究本行業(yè)企業(yè)成本管理情況，分類提出有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性的目標(biāo)和措施建議，開(kāi)展成本、效益對(duì)標(biāo)；向行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)布市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、物資采購(gòu)等信息；監(jiān)測(cè)并及時(shí)向政府部門(mén)反饋本行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)本行業(yè)成本管理先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳、推廣、交流，不斷提升企業(yè)成本管理水平。
擴(kuò)展閱讀：我為降本增效演講稿
我為降本增效做貢獻(xiàn)
人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。
人人當(dāng)家理財(cái)、降本增效，是我們?cè)趪?guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。
要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)。隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低，才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。
要進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購(gòu)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”。把這個(gè)“最優(yōu)化”放在整個(gè)生產(chǎn)鏈條來(lái)考慮，目的是實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化�；诖�，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問(wèn)題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)䦟?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)。要增強(qiáng)上下道工序之間、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實(shí)行的工件的轉(zhuǎn)運(yùn)方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細(xì)化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來(lái)的拉毛坯的推車來(lái)說(shuō)現(xiàn)在把推車改進(jìn)的下面安裝了4個(gè)轱轆，上面增加了一個(gè)固定把手。這樣無(wú)論是拉還是退都不原來(lái)用的液壓車更方便更節(jié)約時(shí)間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。
我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開(kāi)機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭(zhēng)少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī)，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。
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