濱海工廠5-8月份工作總結(jié)

濱海工廠5-8月份工作總結(jié)

一、各項生產(chǎn)指標

濱海工廠今年共生產(chǎn)原粉180噸，其中5-8月份共生產(chǎn)原粉118噸.，各項生產(chǎn)指標完成如下：

生產(chǎn)指標月份原粉產(chǎn)量（）得率（%）溶劑耗比（%）原粉力份（%）原粉含潮率（%）5月6月7月8月合計157852422946116316401177701.2911.2731.3211.3021.3021.0821.0641.0190.9401.016101.55103.44102.330103.162102.680.530.690.5901.0160.718二、全面提升員工的理念和技能

把全面提升員工的理念和技能，作為提高工廠的綜合管理水平和業(yè)績的長效機制。

在日常生產(chǎn)管理中，我們以員工的教育培訓(xùn)為切入點，不斷提高全員素質(zhì)。堅持不懈地落實班前會制度，在班前會上，我們循序漸進地給員工傳授科學(xué)操作技能和正確的工作理念，內(nèi)化于心抓教育，外化于行抓養(yǎng)成，固化于制抓融入，不斷誘導(dǎo)員工勤奮學(xué)習(xí)，不斷改進，勇于承擔(dān)責(zé)任，企求建立一個自強不息的學(xué)習(xí)型組織。

為了培養(yǎng)員工過硬的技術(shù)和熟練的操作技能，我們采用傳幫帶的做法，通過我們自身的示范效應(yīng)，帶動班長，再由班長帶動主操，主操再把操作心得和應(yīng)變技能傳授給班組其他成員，通過官教兵、老兵帶新兵，逐漸形成一級帶著一級干，一級做給一級看的良好氛圍。員工的思想和技能提高了，公司就是這些充滿競爭力員工的需求者和受益者，應(yīng)對時下金融危機，我們就多了幾分勝算。三、有針對性地實施技術(shù)改造，努力降低生產(chǎn)成本

無情的市場容不得我們有絲毫喘息的機會，為保證投資效果，費工和曹工針對工廠每一個上報項目都十分審慎，費工給我的指導(dǎo)方針是“投資少，見效快，務(wù)必是有效投資！”在費工和曹工的嚴格把關(guān)下，58月份我們實施了三項整改。1、

PC藍壓濾洗水工藝整改，（投入資金8414元）。

整改后，烘房的操作環(huán)境大為改善，自來水用量減少50%，廢水排放減少75%，TMA料耗下降5個百分點，產(chǎn)品力份提高0.5%，得率提高0.5%。2、

噴淋水池加蓋密封，安裝排氣管，（投入資金2142元）。

整改后，我們與小沈車間的酸堿碰頭產(chǎn)生煙霧的機會下降50%左右，烘房噴淋廢水的濃度可提高20%。3、

組裝電容柜。（投入資金6022元）

整改后，平均每天跳閘不會超過三次（整改前每天跳閘三十多次），保證了設(shè)備的安全運行，并且每月可節(jié)電600-1000度。四、逆境求生，知難而進

今年開工以來，工廠生產(chǎn)的外部環(huán)境愈加嚴峻，今年開春后，丁總、沈小強、丁四毛陸續(xù)開滿負荷生產(chǎn)，再加上我們PC藍車間，在狹小的空間內(nèi)，環(huán)保承載的總量已達到極限，生產(chǎn)中常常是濃煙四起，在這種嚴酷的環(huán)境下，我們生產(chǎn)指揮調(diào)度不敢有絲毫的懈怠，采取干部輪崗值班制，來進一步強化管理，工廠全員依然抓緊時間生產(chǎn)，克服重重困難，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

面對丁總催款逼債，我們也是委曲求全，據(jù)理力爭，在水、電、汽方面，面對丁總、朱廠長的變本加利，我們堅持每日抄表，仔細核對，3-8月份，我們通過審核、據(jù)理力爭和耐性的交涉，刨掉了93860.56元的不合理水電汽收費。

針對租賃方的不講道理，在加工費方面，發(fā)貨中只要是他們沒有統(tǒng)計到的，我們一律不報給他們，4-8月份我們共少報產(chǎn)量26.395噸（4月：4.976噸，5月：0.875噸，6月：4.429噸，7月：5.116噸，8月：11噸），少支付加工費13197.50元。五、8月份工廠大修小結(jié)

1、精打細算，控制大修費用，比如：將拆下來的螺絲用柴油清洗后重新使用，通過對內(nèi)漏閥門更換四氟墊子修舊利廢共節(jié)省資金1865元；比如：與安裝隊侃價，合理安排維修計劃，降低維修費用2900元；比如：自己清洗換熱設(shè)備，清除水垢并保養(yǎng)，節(jié)約資金6000多元。

2、檢修效果

通過我們在8月29-30精餾的一批廢水結(jié)果來核算，精餾塔臺時為32小時，臺時降低33%，氣耗10噸/T，能耗降低33%。六、存在的問題及改進的建議1、產(chǎn)品供過于求，有價無市

PC產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，市場逐漸飽和，同行爭相壓價出貨，公司存貨貶值，經(jīng)營風(fēng)險不斷增大。建議：

①開發(fā)新產(chǎn)品

②增加生產(chǎn)的柔性，提高固定資產(chǎn)的利用率

③集思廣益，為適應(yīng)市場，降低成本，節(jié)能減排，進行有針對性技術(shù)改造。

2、丁總這里的環(huán)境日趨嚴峻

①車間酸性氣體濃度過，高導(dǎo)致設(shè)備腐蝕，老化速度加�、趩T工健康問題值得關(guān)注③丁總變本加利的催款逼債建議：

①對工廠進行科學(xué)的長遠規(guī)化③引導(dǎo)丁總改善環(huán)境

④與丁總的合作中盡可能建立合理規(guī)范的工作程序

濱海工廠：林健201*-8-

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濱海工廠3-4月份工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

濱海工廠3-4月份共生產(chǎn)原粉62.216噸，各項生產(chǎn)指標完成如：

生產(chǎn)指標月份343、4月份合計原粉產(chǎn)量()192404497664216得率溶劑耗(%)比(%)1.2621.2941.2781.1791.0951.156原粉力原粉含份溶劑(%)(%)100.1100.59100.350.900.610.76二、以人為本，提升團隊整體水平

在林總的大力支持下，開工前，我們一次性辭退湯乃文等9名老、弱、病、殘的員工，完成新老人員的更換，有效減少員工老化帶來的健康隱患。

開工后，工廠以強化管理和員工的教育培訓(xùn)為抓手，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓新員工快速掌握崗位的操作技能，在完成新員工一對一的三級教育和基本理論的傳授后，我們采取崗位練兵，師帶徒，事故案例分析等形式讓員工在實踐中舉一反三，融會貫通，針對每個員工的自身特點，我們采取缺什么補什么，差哪樣學(xué)哪樣，通過這種有針對性的培訓(xùn)，在較短的時間內(nèi)，快速培養(yǎng)了陳井虎、孫林祥等一批新的生產(chǎn)骨干，在曹工、袁經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助下，一支有戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)隊伍又初步形成，這是我們工廠應(yīng)對危機，戰(zhàn)勝困難的基本力量。在危機和挫折面前，我們作為一線的領(lǐng)導(dǎo)，更是身先士卒，以自身的拼搏精神帶領(lǐng)大家共克時艱，在逆境中求生存，謀發(fā)展。

4月2日---4月8日，因丁總車間在生產(chǎn)2--硝基氯苯--4--磺酸（白料子）時，整個車間硝基氯苯濃度嚴重超標，結(jié)果我們車間先后有6名工人生病到醫(yī)院吊水，（其實是輕微中毒），我和艾美文親自到生產(chǎn)線頂崗，我們在頂崗時，一邊幫助新員工排查誤操作開關(guān)錯的閥門，一邊及時調(diào)整各種工作計劃和生產(chǎn)節(jié)奏。那幾天，我和艾美文最多在生產(chǎn)線上每天工作在16小時以上，這種堅韌的戰(zhàn)斗意志，也極大地鼓舞了員工的斗志，保持了生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定，有效地遏制了員工誤操作可能引發(fā)的事故。

三、亡羊補牢，認真吸取3月7日烘箱燃爆事故的教訓(xùn)，狠抓安全管理和隱患整改工作

3月7日中午11：35，當班烘房主操舒學(xué)文在2#烘箱電磁閥失控的情況下，、沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，更沒有采取積極有效的處理措施，導(dǎo)致烘箱燃爆，此事故給我的教訓(xùn)十分深刻，痛定思痛，我認真地從以下方面作檢討：

1、化工這個行業(yè)的特性決定了，不安全因素較多、隱患多，安全工作來不得半點的心存僥幸，在以后的工作中，針對設(shè)備老化、安全系數(shù)低這個現(xiàn)狀，必須認真落實各項隱患的整改工作，在曹工的指導(dǎo)下，這次我們對裝置做了以下整改：①烘房電管全部用防爆的，②車間所有料管，全部采取防靜電措施，③真空和皮帶加裝防護罩，④加裝報警裝置，⑤所有電器設(shè)備重新接地、接零保護，⑥所有視孔燈全部更換為防爆的。

2、員工的技能，安全意識直接關(guān)系到安全工作的好壞，我們在生產(chǎn)中，在安全管理上基本功還不扎實，必須動真碰硬，要快落實，真落實，力度要加大，只有全面提高每個員工的安全技能和安全意識，才能把基礎(chǔ)管理工作提升到位。

3、安全工作只有起點，沒有終點，必須常抓不懈，來不得半點的馬虎，我在給員工作思想培訓(xùn)時提出，針對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，車間全員要有養(yǎng)成如臨深淵的謹慎態(tài)度，決不放過任何一個細節(jié)。

四、細化管理，通過內(nèi)部挖潛來降本增效

針對生產(chǎn)中冷卻結(jié)晶體好的物料壓濾后濾餅溶劑氣量過高帶來的安全，環(huán)境方面的隱患，我們?nèi)翰呷毫μ岢鰧�濾餅投到攪拌鍋里用水洗滌壓濾項目上報公司調(diào)研。

在管理上，多管齊下，通過抓規(guī)范，強管理，重落實來傾力提振工廠的各項業(yè)績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們會克服一切困難，以各項工作的創(chuàng)新這個引擎來不斷驅(qū)動濱海工廠的業(yè)績增長。

濱海工廠：林健

201*年4月29日

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