韓城分公司一季度廠務(wù)公開工作總結(jié)

韓城分公司一季度廠務(wù)公開工作總結(jié)

廠務(wù)公開工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政主體到位、工會主動配合、紀委監(jiān)察檢查、職工積極參與的領(lǐng)導體制和工作機制下，按照“工作公開、責任公開、考核公開、評先公開”的原則，認真貫徹落實建設(shè)集團黨委《關(guān)于廠務(wù)公開實施細則的通知》（陜煤化建黨發(fā)[201*]65號文件）精神，積極開展廠務(wù)公開民主管理工作，切實維護職工合法權(quán)益，進一步增強了公司的凝聚力和向心力，確保了公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)將一季度廠務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、進一步完善各級組織機構(gòu)，確保廠務(wù)公開工作有效開展

廠務(wù)公開工作涉及黨的建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工隊伍建設(shè)、群眾經(jīng)濟技術(shù)活動、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，是推進企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的一項系統(tǒng)工程。201*年初，公司將廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組人員重新進行了調(diào)整，重新制作了黨務(wù)廠務(wù)公開欄，重新確定公開內(nèi)容，并按照建設(shè)集團廠務(wù)公開實施細則要求，從公開的原則、公開的內(nèi)容、公開的形式、公開的程序等方面加強實施管理。公司不僅通過公開欄予以公開，而且通過生產(chǎn)會、黨支部書記例會等進行公開，使廠務(wù)公開工作得到持續(xù)開展。各基層單位按照公司要求實施隊務(wù)公開，利用公開欄或會議及時公開任務(wù)完成情況、職工工資獎金發(fā)放情況、評先樹優(yōu)、參加培訓、困難補助、勞動競賽等，保證職工了解掌握本單位基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理及熱點問題。

二、積極拓展廠務(wù)公開的工作形式，構(gòu)建多元化的廠務(wù)公開民主管理模式

一是規(guī)范召開了公司一屆三次職代會。會前組織部分職工代表對各項報告進行討論，并將討論結(jié)果向職代會籌備領(lǐng)導小組匯報，并根據(jù)討論結(jié)果對部分報告進行了修改。會中職工代表審議通過了各項報告，民主評議公司領(lǐng)導班子及其成員。

二是指導基層職工大會達標。為保證大會質(zhì)量，工會干部全程參與過程控制，加強了會前平等協(xié)商、材料預(yù)審、會中票決、會后決議的監(jiān)督。公司各領(lǐng)導按照黨建聯(lián)系點安排分別參加了聯(lián)系點單位的職工大會。

三是強化監(jiān)督檢查。公司紀委、工會堅持每月對公司和基層單位廠（隊）務(wù)公開情況進行監(jiān)督檢查，對存在問題的部室和基層單位及時提出整改意見，要求限期整改，有效地提高了廠（隊）務(wù)公開質(zhì)量。

三、存在的不足

（一）廠務(wù)公開工作還要按照上級要求進一步規(guī)范，特別是要做到時間上及時，內(nèi)容細化，形式規(guī)范，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效落實。

（二）廠務(wù)公開的資料要妥善收集、保管和匯集。（三）廠務(wù)公開工作正在逐步走向制度化、規(guī)范化，民主管理的氛圍正在加強，但是基層單位在某些方面還存在圖形式，走過場的現(xiàn)象，需今后加以糾正。

四、進一步改進的措施

（一）修訂廠（隊）務(wù)公開指導文件。公司廠務(wù)公開實施手冊》和《基層隊務(wù)公開作業(yè)指導書》是公司廠（隊）務(wù)公開工作規(guī)范操作的重要指導性文件，要根據(jù)上級要求和實際情況進行修訂完善，在201*年二季度頒發(fā)實施，指導規(guī)范廠（隊）務(wù)公開體系有效運行。

（二）加強務(wù)公開工作培訓。廠（隊）務(wù)公開工作要通過組織學習、集中辦班等，提高職工代表和廠（隊）務(wù)公開工作領(lǐng)導小組成員及相關(guān)工作人員的素質(zhì)，進一步增強他們的責任心，提高他們的工作能力，切實把廠（隊）務(wù)公開工作作為貫徹以人為本理念、依靠職工辦企業(yè)的有效途徑，進一步拓寬、延伸。

（三）加大監(jiān)督檢查力度。各基層單位要辦好隊務(wù)公開欄，公開內(nèi)容必須達到要求，公開時間必須及時，公開資料必須完整，裝訂規(guī)范。公司將在每半年檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，強化季度檢查和日常抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，要求限期整改。對整改情況必須復查，直到達到標準。各單位要加強隊務(wù)公開建議反饋管理，定期檢查反饋意見箱，對職工提出的建議和意見，必須及時進行處理和整改。要定期組織職工進行滿意度測評，測評結(jié)果在職工中公布并報公司工會，保證廠務(wù)公開工作質(zhì)量不斷提升。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，適時組織交流，開展獎優(yōu)評差，推動廠務(wù)公開工作不斷深化。

韓城分公司工會二O一二年四月五日

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201*上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)

現(xiàn)將我局201*上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌規(guī)劃精心安排

201*年，是《大小興安嶺經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與生態(tài)保護》及天保二期工程實施的第一年。根據(jù)林業(yè)局黨委201*年總體工作部署，結(jié)合上級工會對廠務(wù)公開工作提出的新任務(wù)、新要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，于年初及時印發(fā)了《201*年廠務(wù)公開民主管理工作要點》。該文件對基層單位持續(xù)深入地推進廠務(wù)公開工作，具有重要的指導意義。

二、嚴格考核評優(yōu)選樹

本著對基層單位負責任的態(tài)度，堅持公平、公正的原則，依據(jù)廠務(wù)公開民主管理工作考核細則，元月初，對22個基層單位的201*年度廠務(wù)公開工作進行了嚴格考核。在考核中，對有特色、有創(chuàng)新的亮點工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見或建議。面對面地現(xiàn)場點評，應(yīng)該說取得了較好的效果。

年終考核不僅是對廠務(wù)公開工作的認定，更是對廠務(wù)公開工作的有力推動。為了發(fā)揮先進單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會召開的八屆九次全委（擴大）會議上，采取年終考核結(jié)果直接與評優(yōu)選樹掛鉤的辦法，對十二個廠務(wù)公開民主管理工作先進單位進行了表彰。通過表彰，使其他單位

比有對象、學有榜樣、超有目標，形成了我局廠務(wù)公開工作爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

三、鞏固載體豐富內(nèi)涵

四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會勝利召開。作為廠務(wù)公開的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問題，如經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、天保二期工程的實施、林業(yè)局的經(jīng)濟運行情況、重大改革方案，重要規(guī)章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規(guī)劃、資金使用、物資采購、林木產(chǎn)品銷售等，在行政工作報告里，都進行了詳細闡述；就職工關(guān)心的熱點問題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衛(wèi)生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進行了說明；就職工關(guān)心的焦點問題，如領(lǐng)導干部述職述廉情況、領(lǐng)導班子及成員的測評結(jié)果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費使用情況等，當場進行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了201*年度全員提合理化建議先進個人。

面對新的形勢和發(fā)展任務(wù)，富了職代會新的內(nèi)涵。以職代會為依托的廠務(wù)公開工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設(shè)上發(fā)揮出更大的作用。

四、觀摩交流相互提高

為全面提高我局廠務(wù)公開工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠務(wù)公開工作觀摩交流活動。來自22個基層單位的廠務(wù)公開負責人和工作人員，通過聽取先進單位的經(jīng)驗介紹、察看

內(nèi)業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學習借鑒、取長補短、繼續(xù)完善，是參與本次活動人員所形成的共識。同時，借觀摩交流活動所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務(wù)公開工作調(diào)研報告，并已上報林業(yè)工會參與評選活動。

五、完善標準規(guī)范運作

按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標準化建設(shè)的要求，結(jié)合廠務(wù)公開工作實際，通過參閱兄弟單位出臺的廠務(wù)公開工作條例、制度和實施辦法，借鑒ISO9000內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，起草了我局廠務(wù)公開崗位標準、程序標準、量化標準、制度標準、檔案標準、考評標準。同時，根據(jù)林業(yè)工會“201*年工會實績目標考核辦法”的相關(guān)內(nèi)容，補充完善了我局廠務(wù)公開工作考核細則。

通過刪繁就簡，完善各項標準，逐步使我局廠務(wù)公開工作步入制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展軌道。不斷增強廠務(wù)公開工作的針對性、實效性和可操作性，真正實現(xiàn)讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過場、不搞花架子，實實在在為職工辦實事、解難事、做好事上來。

七、需要加強的方面

個別單位始終沒有報送上半年的廠務(wù)公開日�？己藘�(nèi)容；有些單位報送得也不及時；

有些單位廠務(wù)公開內(nèi)容太少，公開的覆蓋面過窄。廠務(wù)公開宣傳力度小，創(chuàng)新意識不夠強。

個別單位領(lǐng)導意識不強，也不夠支持廠務(wù)公開工作，出現(xiàn)被動應(yīng)付的現(xiàn)象。

上述問題，將在下半年工作中督促整改，同時嚴格按照考核辦法做好記錄。

二0一一年七月十五日

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