項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿

項(xiàng)目管理、技術(shù)管理工作總結(jié)

----四川路橋機(jī)械化施工分公司201*年技術(shù)管理干部大會上的講話

西攀高速公路P19合同段（201*年12月29日）

企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。201*年，西攀路P19合同段項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和機(jī)械化分施工分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司的相關(guān)制度，嚴(yán)走精細(xì)化管理道路，通過項(xiàng)目全體職工的共同努力，使項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程成本得到有效控制，項(xiàng)目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過程中，由于施工經(jīng)驗(yàn)不足、客觀條件差異等原因，在項(xiàng)目施工管理上也存在一些疏漏，現(xiàn)將項(xiàng)目管理上較為突出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相比，本項(xiàng)目加強(qiáng)了試驗(yàn)管理、工程與機(jī)材臺帳細(xì)化管理、紀(jì)檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為以下三方面：

1、更新施工工藝，以試驗(yàn)指導(dǎo)施工，用科學(xué)方法降低生產(chǎn)成本。項(xiàng)目部在進(jìn)行水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時，按照新工藝要求，試驗(yàn)室通過反復(fù)試驗(yàn)，水泥穩(wěn)定碎石采用骨架密實(shí)型結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，瀝青混合料采用Superpave設(shè)計(jì)，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿足了施工要求，也降低了生產(chǎn)成本。

同時，試驗(yàn)室采用動態(tài)質(zhì)量管理辦法來指導(dǎo)施工，有問題能及時發(fā)現(xiàn)并整改，達(dá)到施工質(zhì)量適時控制與監(jiān)測的目的，確保施工質(zhì)量。

2、細(xì)化項(xiàng)目工程、機(jī)材臺帳管理，加強(qiáng)施工過程控制在項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目部加大了對工程、機(jī)材工作施工過程細(xì)節(jié)控制，并建立相應(yīng)的臺帳管理，以便于工程成本適時分析與控制，突出表現(xiàn)在：

①工程管理方面：對每天的工、料、機(jī)均要求進(jìn)行登記后匯總；對人工費(fèi)結(jié)算和運(yùn)費(fèi)結(jié)算建立臺帳管理，避免超結(jié)算或漏結(jié)。

②機(jī)材管理方面：對主材的加工進(jìn)行每天登記匯總，經(jīng)常與工程消耗情況進(jìn)行核對；對機(jī)車的油耗、修理按要求進(jìn)行登記匯總；對每臺機(jī)車額定耗油量、每天實(shí)際耗油料進(jìn)行核定并進(jìn)入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進(jìn)出材料建立臺帳，每月盤存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；每月月底工程與機(jī)材進(jìn)行核對盤存，進(jìn)入臺帳，并核算成本，測算盈虧。

3、充分發(fā)揮項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督作用，加大制度實(shí)施力度，促進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范管理。

項(xiàng)目部加大了紀(jì)檢檢查工作的控制力度，使細(xì)化到各隊(duì)、科、室的相關(guān)精細(xì)化管理制度得到有效落實(shí)。主要表現(xiàn)在：

①、加強(qiáng)組織紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督，以鐵的紀(jì)律管理保障制度執(zhí)行到位；

②、嚴(yán)格執(zhí)行七至十天內(nèi)報(bào)賬制度，加強(qiáng)報(bào)賬審批和報(bào)賬時間的監(jiān)督，防止賬務(wù)不清；

③、嚴(yán)格結(jié)算情況監(jiān)督，沒有正式結(jié)算的必須要求有預(yù)結(jié)算，

以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；

④、每月進(jìn)行一至二次的外購材料價(jià)格詢價(jià)，以預(yù)防采購價(jià)格出現(xiàn)問題；

⑤、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度逗硬，對于較好的實(shí)行獎勵，個別極差的進(jìn)行處罰，提高職工工作積極性。

二、施工管理中的不足與建議

1、對材料準(zhǔn)備不足，工期拖延，導(dǎo)致成本增加：

首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗(yàn)少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩(wěn)材料全是自采、自軋。自采本身沒經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致開采成本增加。自軋這方面，因項(xiàng)目主要使用集團(tuán)碎石機(jī)，設(shè)備陳舊老化，管理人員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長，成本增加。建議以后碎石加工盡量找協(xié)作隊(duì)伍或公司設(shè)備更新。

2、庫房管理不到位：

雖然庫房管理采用庫房管理軟件進(jìn)入了電算化管理，也建立了材料進(jìn)出庫臺帳，但隨著零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導(dǎo)致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤存時的清點(diǎn)；特別是對施工隊(duì)的管理不到位，導(dǎo)致部份材料浪費(fèi)或丟失。建議以后庫房修大一點(diǎn)；材料分門別類的堆放；對機(jī)械配材的領(lǐng)用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。

3、基層頂面高程控制不好，導(dǎo)致油面層無法合理節(jié)約成本，基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象：

首先，技術(shù)人員責(zé)任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻

未處理，經(jīng)工程科復(fù)測后出現(xiàn)問題的也沒有及時處理；其次，公司攤鋪機(jī)設(shè)備老化陳舊；另外，對原材料級配發(fā)生變化時沒有及時發(fā)現(xiàn)處理，導(dǎo)致松鋪系數(shù)變化，平整度差。建議：

①、對設(shè)備進(jìn)行更新；

②、加強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)有問題待壓路機(jī)碾壓后及時處理；

③、加強(qiáng)對原材料和混合料的檢測，發(fā)現(xiàn)變化，及時調(diào)整�？傊�，本項(xiàng)目路面施工管理的主要控制點(diǎn)在于加強(qiáng)試驗(yàn)對工程施工的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)工程、機(jī)材施工過程的細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化各項(xiàng)精細(xì)化管理制度的實(shí)施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目的。竟管本年度項(xiàng)目施工管理在實(shí)際施工中走了一些彎路，但這當(dāng)中獲取的經(jīng)驗(yàn)也不少。通過對本項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，找準(zhǔn)項(xiàng)目施工管理中優(yōu)點(diǎn)與不足，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，以待項(xiàng)目施工管理整體水平有所提高。

擴(kuò)展閱讀：年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿

201*年度年終總結(jié)大會暨優(yōu)秀員工評選大會總經(jīng)理發(fā)言稿各位同事：

策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節(jié)即將到來之際，千業(yè)公司201*年度年終總結(jié)會暨優(yōu)秀員工評選大會隆重召開了。我謹(jǐn)代表公司向在公司各崗位辛勤工作的員工致以衷心的感謝和節(jié)日的祝福。

首先，向獲得“201*年度優(yōu)秀員工”的同事表示祝賀。由各位同事共同投票推選的“201*年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀施工員、優(yōu)秀材料員、優(yōu)秀工作者”，是全體員工中的佼佼者，是千業(yè)公司的優(yōu)秀代表，是千業(yè)人的驕傲。我們要號召大家向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，勤懇鉆研的工作態(tài)度。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在座的各位都是千業(yè)公司的優(yōu)秀員工，我更加堅(jiān)信，在新的一年里，千業(yè)公司的發(fā)展因?yàn)槟銈兊呐�力與奮斗將后更上一個新的臺階。

回首201*年的我們一起走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。但我們千業(yè)公司的全體員工能顧全大局，同舟共濟(jì)，精誠合作，銳意改革，應(yīng)付了各種各樣的困難，迎來了千業(yè)公司穩(wěn)健經(jīng)營的新局面。

201*年度,四川千業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司緊緊圍繞千業(yè)觀領(lǐng)一品樓盤項(xiàng)目和博雅花園一期4#樓項(xiàng)目展開工作。

千業(yè)觀領(lǐng)一品于201*年元月初動工，通過各位同仁的共同努力，該項(xiàng)目至目前已完成了1、2、3、4、5、6、8、9#樓的主體工程，

這幾幢樓也已經(jīng)完成了外墻面磚作業(yè)。7#樓目前已施工至主體5樓，10#樓已施工至主體4樓，預(yù)計(jì)201*年3月份完成主體工程，4月份完成外墻面磚作業(yè)。小高層11#樓現(xiàn)正進(jìn)行樁基礎(chǔ)作業(yè)，預(yù)計(jì)201*年6月份完成主體工程。

截止目前，觀領(lǐng)一品已投入開發(fā)資金4540萬元。占項(xiàng)目總投資的45.4%。

觀領(lǐng)一品項(xiàng)目已開盤三期，共367套房源。截止目前已銷售300套，余67套，占項(xiàng)目總房源的54.1%。

前兩次開盤已實(shí)現(xiàn)了銷售收入6000余萬元，已收房款2800余萬元，銀行按揭已放款360萬元，等待銀行放款金額為3200萬元。

博雅電梯項(xiàng)目目前主體及外墻面磚作業(yè)均已完成，正在進(jìn)行附屬工程建設(shè)。預(yù)計(jì)201*年6月底竣工驗(yàn)收并交付使用。

截止目前，博雅電梯項(xiàng)目已投入開發(fā)資金520萬元（除開土地成本）。

博雅電梯項(xiàng)目除二樓門市未售外，其余房源已全部售完，實(shí)現(xiàn)銷售收入1580萬元，已收房款1168萬元，銀行按揭有420萬元未放款。

四川千業(yè)建筑安裝工程有限公司在201*年度，除保質(zhì)保量地進(jìn)行觀領(lǐng)一品和博雅花園一期4#樓的施工外，對外承接項(xiàng)目達(dá)11個。其中包括中標(biāo)價(jià)588萬的資陽市天臺山廉租住房工程，中標(biāo)價(jià)332萬的樂至盲聾啞學(xué)校等，這些項(xiàng)目累計(jì)中標(biāo)金額1989.71萬元，今年已實(shí)現(xiàn)841.1636萬元的產(chǎn)值。

現(xiàn)這些項(xiàng)目都正在有序地施工，并按指定的項(xiàng)目進(jìn)度完成了施工。這些項(xiàng)目中，大都為政府工程，為我公司今后的承接項(xiàng)目打下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對提升我建筑公司在市、縣的形象有大力幫助。

剛才聽取了各科室、各項(xiàng)目部對201*年度工作的總結(jié)報(bào)告，首先感謝各位同事對千業(yè)公司的付出，因?yàn)槟銈兊呐�力與付出，才會有千業(yè)公司今日的成績，才會有千業(yè)公司今天的知名度。但我們應(yīng)該秉承勝不驕、敗不餒的精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，爭取明年的工作更上一個臺階。在此，我對明年的工作，作如下要求：

一、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力解決遇到的每個困難，全面實(shí)現(xiàn)201*年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

觀領(lǐng)一品項(xiàng)目多層要在201*年6月份做到全面竣工，11#樓在6月份前完成主體工程。并完成小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)施、綠化等工程。在這期間，各項(xiàng)主體驗(yàn)收及檢查工作由工程部及項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；

博雅花園電梯項(xiàng)目，要在201*年6月份以前完成竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，辦公室等后勤部門協(xié)助完成。

天臺山廉租房項(xiàng)目要在201*年7月份竣工驗(yàn)收完，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

樂至盲聾啞學(xué)校項(xiàng)目要在201*年10月竣工驗(yàn)收完，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

樂至其余小項(xiàng)目要加快工程進(jìn)度，盡快驗(yàn)收并完善收款事宜，由工程部和財(cái)務(wù)科共同負(fù)責(zé)。

辦公室、財(cái)務(wù)科、物資管理部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人及部門工作能力，提高工作效率。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子要提高素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢非常復(fù)雜的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的

領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，主要表現(xiàn)為：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力；二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力；三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力；四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力；

領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益和公司班子成員各自責(zé)任目標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)格管理，提高經(jīng)濟(jì)效益落實(shí)到位，做好各項(xiàng)工作的領(lǐng)頭羊。

三：我們的項(xiàng)目經(jīng)理及物管管理部經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力、組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量足。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，建立項(xiàng)目成本責(zé)任控制體系，健全落實(shí)五項(xiàng)制度（施工方案的逐級優(yōu)化制度，工程數(shù)量的逐級控制制度，責(zé)任預(yù)算的動態(tài)調(diào)整制度，零利潤集體承包制度，項(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)控制度），把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

四：我們的科室負(fù)責(zé)人，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，通過自己的勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了�！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，

才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。

五：員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。各位同仁，要充分發(fā)揮你們的積極性和創(chuàng)造性，一心一意為公司服務(wù)。公司的不斷發(fā)展與壯大，也為各位同事實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建了更為廣闊的舞臺，你們要以千業(yè)公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與你們的共同成長。

希望各位同事增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。公司要發(fā)展，要上新臺階，要求我們時時牢記自己是“千業(yè)人”，在日常的工作生活中，處處宣傳公司，維護(hù)公司的名聲和利益，決不能做有損公司形象和利益的事。

201*年的成績即將成為歷史，201*年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。在千業(yè)公司未來發(fā)展的藍(lán)圖上，大家將看到，我們將發(fā)展成為一個集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、勞務(wù)于一體的多元化的、高品質(zhì)的、高戰(zhàn)斗力的集體。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。

最后，我衷心祝賀大家新春快樂，闔家歡樂。謝謝大家！

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