中原油建HSE自查自改活動總結(jié)2

HSE自查自改活動總結(jié)

自收到山東液化天然氣LNG工程場站監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)的后，我單位非常重視，嚴(yán)格按照通知要求及內(nèi)容開展自查自糾活動，現(xiàn)將自查自糾活動情況匯報如下。

一、完善機(jī)構(gòu)，成立自查自糾專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：馬成才，成員：張瑩道、陳衛(wèi)恒、張永杰、李陽、張永勝、文西坤。

并依據(jù)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行明確分工，從組織和制度上保障安全文明施工和HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按照檢查表內(nèi)容，舉一反三，逐項(xiàng)細(xì)致地進(jìn)行了檢查。自糾自查結(jié)果如下：

1、結(jié)合承攬合同，完善HSE管理體系，認(rèn)真制定兩書一表）完善，符合項(xiàng)目部HSE管理工作的要求，

2、我單位所有參與施工人員于2月20日在HSE培訓(xùn)室集中進(jìn)行了入場安全教育培訓(xùn)，并且一次考試合格，并且培訓(xùn)記錄存檔。

3、我單位所有特種作業(yè)人員均持有國家主管部門頒發(fā)的有效證件，均持證上崗。配備了HSE監(jiān)督官一名，專職安全員兩名。且都持有安全管理人員資格證。4、我單位統(tǒng)一配發(fā)勞保用品。安全帽、工作服、工作鞋等其他必要的防護(hù)用品，準(zhǔn)確佩戴，衣著整潔。

5、定期舉行安全例會，進(jìn)行“周一”活動總結(jié)，抓長效機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善；每天在施工前，均進(jìn)行班前講話，對全體參加施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，共同分析施工中存在的風(fēng)險和隱患，做到未出門安全現(xiàn)行，未雨綢繆，防患于未然；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，把風(fēng)險控制在平時的施工中；

6、單位HSE人員以及監(jiān)理單位HSE人員對工地現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。對已查出的問題全部進(jìn)行整改。

三、存在不足

通過本次自查自糾活動的開展，結(jié)合目前的實(shí)際情況，雖然取得一些成績，但是與其他兄弟單位的差距較大，主要體現(xiàn)在一下方面：

一是安全防范能力不強(qiáng)，對施工過程存在的風(fēng)險估計不全；另一方面由于租住在村子內(nèi)，衛(wèi)生條件有限。

在今后的工作中，我們會不斷完善、持續(xù)地開展HSE工作，嚴(yán)格按照中石化、業(yè)主及監(jiān)理部的要求，把我單位的HSE工作做的更好。

中原油建LNG項(xiàng)目部二一二年二月

擴(kuò)展閱讀：2月份HSE總結(jié)

月度HSE工作總結(jié)

單位：稀油作業(yè)區(qū)

201*年2月

2月份安全環(huán)保組牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以“我能安全”主題活動為載體，以風(fēng)險管理為核心，嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核，深化精細(xì)管理、過程監(jiān)控，提升職工HSE責(zé)任意識、風(fēng)險意識、管理意識，提升員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，確保大隊(duì)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

一、月度指標(biāo)完成情況

2月份沒有發(fā)生需上報的安全、環(huán)保及職業(yè)健康事故。

二、月度主要工作開展情況

（一）扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)工作，確保HSE工作有效運(yùn)行

1、扎實(shí)做好日常施工井的安全檢查、監(jiān)督管理和開工驗(yàn)收工作。春節(jié)過后為保證職工盡快進(jìn)入工作角色，及時發(fā)現(xiàn)、治理現(xiàn)場隱患，確保職工的人身安全，安全組人員一如既往的在保證每天檢查不少于10口井基礎(chǔ)上，提升檢查質(zhì)量與效果，要求對于檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患三天必須反饋整改照片，較大隱患12小時內(nèi)必須整改完畢。并堅持對其中兩口井組織班組演練，提高班組應(yīng)急演練水平，增強(qiáng)班組處置突發(fā)情況的能力。同時，按照“五區(qū)二線”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開工驗(yàn)收，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理，在保持各隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平基礎(chǔ)上，不斷提高現(xiàn)場HSE管理水平。2、抓好大修、帶壓搬家，長停井作業(yè)及壓裂、酸化等大型施工的HSE監(jiān)督、管理，確保各項(xiàng)HSE工作處于可控范圍內(nèi)。

3、共查施工現(xiàn)場277口井，復(fù)查15口井，停工整改2口井，共查問題740項(xiàng)，其中安全防護(hù)問題298項(xiàng)，井控管理145項(xiàng)，環(huán)保管理75項(xiàng)，臟松漏缺79項(xiàng)，用電安全62項(xiàng)、基礎(chǔ)資料35項(xiàng)、設(shè)備管理11項(xiàng)、消防管理23項(xiàng)、質(zhì)量管理12項(xiàng)；查出杜絕類問題8項(xiàng)，如下表所示：

隊(duì)別38111324293138值班人張憲宏王輝趙愛軍楊濤成德村鄭勇蘇志凱岳建軍井號河91-側(cè)15梁60-斜41通4-斜4官114-側(cè)18河4-斜51河86官7-側(cè)斜44河10-斜78存在問題擰扣機(jī)無防護(hù)門下管未裝井口護(hù)板大繩斷絲吊環(huán)銷子變形大鉤耳朵固定銷子無止退一只吊環(huán)銷子變形大繩斷絲需更換吊環(huán)保險繩斷（二）印發(fā)《稀油作業(yè)區(qū)201*年HSE工作要點(diǎn)》，確保全年HSE工作有序開展。

根據(jù)管理局及采油廠201*年HSE【1】號文件要求，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，確立了以“我能安全”主題活動為載體，以安全文化為引領(lǐng)，以風(fēng)險管理為核心，以提升全員安全素質(zhì)為根本，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)開展201*年度HSE工作，并通過開展領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣，抓執(zhí)行、抓班組，嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核等一系列HSE活動，提升職工HSE責(zé)任意識、風(fēng)險意識、管理意識，提升員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，將HSE工作落實(shí)到實(shí)處，確保全年HSE總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）使用《風(fēng)險提示卡》，提升全員風(fēng)險意識。安全組圍繞“我能安全”這個活動主題，為提升職工安全意識，引導(dǎo)全員樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”，“我當(dāng)班我負(fù)責(zé)”的安全理念，要求基層隊(duì)值班干部每次送班期間，根據(jù)當(dāng)班可能發(fā)生的工序，進(jìn)行風(fēng)險辨識交底并認(rèn)真填寫《作業(yè)施工風(fēng)險提示卡》，及時把當(dāng)前施工存在的風(fēng)險因素向職工進(jìn)行傳達(dá)，引導(dǎo)職工主動踐行安全規(guī)范，自覺規(guī)避安全風(fēng)險，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，實(shí)現(xiàn)“我能安全”。同時，安全組組織各基層隊(duì)重溫了“十大禁令”、“十大違章行為”、“七想七不干”等內(nèi)容，并張貼在板房內(nèi)，再一次給各隊(duì)干部職工敲響了警鐘。大隊(duì)安檢人員采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考試等形式督促職工做到安全知識入腦入心。

（四）創(chuàng)新檢查模式，注重檢查效果

自2月23日起，安全組組織開展了為期3天的月度HSE大檢查，旨在抓好冬春交替期間的風(fēng)險因素辨識，和季節(jié)轉(zhuǎn)換之際的風(fēng)險受控工作。共檢查基層隊(duì)24個，施工現(xiàn)場38個，查出各類問題355個。

與以往相比，此次大檢查采用一礦施工隊(duì)伍與二礦施工隊(duì)伍互查的方式，每天合理抽選10名基層隊(duì)隊(duì)長，采取“互檢、互學(xué)”的模式，讓各隊(duì)隊(duì)長在查找現(xiàn)場隱患的同時，學(xué)習(xí)各隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的典型經(jīng)驗(yàn)做法，既解決了現(xiàn)場的隱患又提升了自身的素質(zhì)。另外，此次大檢查更注重于檢查效果，更注重于隱患落實(shí)整改結(jié)果。對于各隊(duì)檢查出的問題，要求相應(yīng)基層隊(duì)在三天內(nèi)反饋整改資料，突出的問題必須在12小時內(nèi)反饋整改情況。安全組人員及時落實(shí)跟蹤相關(guān)問題的處理進(jìn)度，確保檢查出的問題逐一有效解決。目前大檢查查出的問題，已基本得到解決。（五）提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，增強(qiáng)HSE保障力。

2月份大隊(duì)選樹25隊(duì)大修隊(duì)3班為大隊(duì)大修、帶壓示范班。選樹10隊(duì)3班、19隊(duì)5班為小修隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作示范班。同時，大隊(duì)組織5隊(duì)、10隊(duì)、19隊(duì)、25隊(duì)、31隊(duì)編寫集作業(yè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作、風(fēng)險辨識、削減措施、應(yīng)急處置為一體的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，使基層隊(duì)有標(biāo)可依。目前標(biāo)準(zhǔn)化操作示范班正在對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行演練，3月底大隊(duì)進(jìn)行考核驗(yàn)收，合格后輪流為各作業(yè)隊(duì)演練示范。

（六）修訂《稀油作業(yè)區(qū)安全管理規(guī)定》，確保HSE各項(xiàng)工作有章可循。

2月5日至2月11日，安全環(huán)保組利用7天時間，將《日常HSE管理制度》等23項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了重新修訂，去除不合實(shí)際管理制度，補(bǔ)充完善相應(yīng)條款，并積極采納各基層隊(duì)的意見，確保各項(xiàng)制度管理到位、考核到位、獎懲到位，做到HSE各項(xiàng)工作有章可循。

（七）實(shí)行評分掛牌制度，提高基層隊(duì)HSE綜合管理水平安全環(huán)保組按照《稀油作業(yè)區(qū)HSE評分掛牌制度》的要求，從事故控制、管理指標(biāo)、綜合工作、專項(xiàng)工作、現(xiàn)場管理等六個方面，對各基層隊(duì)實(shí)行全面的HSE量化考核。希望通過此項(xiàng)制度的實(shí)施加強(qiáng)各基層隊(duì)自身管理，提升HSE綜合管理水平，達(dá)到減少、以至杜絕各類HSE事故的目的。

（八）車輛管理工作不放松，嚴(yán)抓冬季行車安全教育

根據(jù)“冬季”季節(jié)特點(diǎn)，安全環(huán)保組加強(qiáng)對車隊(duì)及私家車人員在霧、雪天氣情況下的行車安全教育，確保冬季車輛平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕冬季交通事故的發(fā)生。

（九）貫徹學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，確保職工健康工作。2月15日至2月17日，安全組根據(jù)采油廠的要求將新修訂的《職業(yè)病防治法》下發(fā)到各基層隊(duì)，并組織職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓職工了解工作中存在職業(yè)健康危害因素，教育職工如何采取有效的措施避免職業(yè)病的產(chǎn)生。同時，為及時了解在崗職工的職業(yè)健康狀況，按照采油廠的安排，安全組對全體620名職工進(jìn)行了防噪聲職業(yè)健康查體，確保及時了解職工的健康狀況。

三、存在的問題

1、通過日常安全檢查、月度大檢查發(fā)現(xiàn)的問題來看，大隱患幾乎沒

有，但同類問題反復(fù)出現(xiàn)，這表明各隊(duì)在管理中存在僥幸心理，值班人員認(rèn)為小問題不會引起事故，在值班過程中往往忽視細(xì)節(jié)管理，對職工要求不嚴(yán)格，引不起職工的重視，是導(dǎo)致同類反復(fù)出現(xiàn)的根本原因；安全組人員對于一般隱患的重視程度不夠，重復(fù)類問題考核不嚴(yán)格，不能引起基層隊(duì)重視，是導(dǎo)致同類問題反復(fù)出現(xiàn)的直接原因。

2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平保持不夠好。（1）部分隊(duì)開工標(biāo)準(zhǔn)較高，但在施工過程中標(biāo)準(zhǔn)堅持不夠好，注重施工進(jìn)度輕視現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；（2）標(biāo)準(zhǔn)化意識不強(qiáng)，“五區(qū)二線”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，表現(xiàn)在值班房、工具臺擺放位置不合理、放噴管線出口朝向不規(guī)范、圍堰長度不足、燈桿架設(shè)不規(guī)范等方面；（3）新上任干部本身素質(zhì)有待提高，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差，造成現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化時好時壞。

3、部分隊(duì)值班干部責(zé)任心差，眼中發(fā)現(xiàn)不了問題。如防墜落引繩斷、出現(xiàn)杜絕類問題等。

4、部分隊(duì)主要干部安全環(huán)保意識比較淡薄�，F(xiàn)場檢查時，仍出現(xiàn)今晚把進(jìn)度搶出來，未來得及整改等情況。

5、各基層隊(duì)對HSE掛牌制度實(shí)行重視程度不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

四、201*年3月份工作安排

1、圍繞大隊(duì)【201*】1號文件的總體部署，主要抓好以下幾個方面的工作：

（1）以“我能安全”為載體，開展好“兩樹、兩爭”第一階段的工作，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實(shí)施方案，層層宣傳、廣泛動員，使每位員工明確“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。

（2）以崗位為基點(diǎn)，以現(xiàn)場為準(zhǔn)點(diǎn)，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，力爭3月底把標(biāo)準(zhǔn)化班組“搬到”生產(chǎn)最前沿，讓職工親臨現(xiàn)場，觀摩學(xué)習(xí)每道工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，使職工看得明、聽得懂、記得快，讓標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)不再枯燥，使職工既學(xué)到了標(biāo)準(zhǔn)化知識又增強(qiáng)了處理應(yīng)急事件的能力。

（3）以方便崗位員工執(zhí)行為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以好學(xué)、好記、好用為根本，補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材內(nèi)容，讓員工易于執(zhí)行、樂于執(zhí)行、有效執(zhí)行。

2、抓好冬春交替期間的風(fēng)險辨識工作，提高全員風(fēng)險意識。（1）三月份是事故多發(fā)期，要求各隊(duì)要高度重視井架游

動系統(tǒng)安全檢查與防物體打擊、防墜落、防單吊環(huán)、防滑、防觸電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)防與管理，要及時開展一次全方位的隱患排查活動，拿出防范措施，確保安全無事故。（2）進(jìn)入三月份要及時開展好全員換季安全教育，特別是新員工及重點(diǎn)防范人員。安全組例行檢查要增加風(fēng)險辨識提問或現(xiàn)場答卷的形式來促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

（3）加強(qiáng)井控管理，確保井控?zé)o事故。一是加強(qiáng)井控配套設(shè)施的本質(zhì)化安全管理。要對超期使用、設(shè)備本身存在的隱患集中排查、治理。二是對易造成井噴井，防范措施要到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要有人盯，且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要到位，決不能瞎湊活。

3、繼續(xù)開展好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)推進(jìn)工作。三月份是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化最易搞、最能見成效的一個月，安全組要與各隊(duì)一起共同把大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平再提高一個檔次。

4、安全環(huán)保組要樹立黑面孔、采用鐵手腕，抓痛處，抓正反典型，堅持采取不通知形式把HSE例會開在現(xiàn)場，增強(qiáng)HSE例會效果，不斷推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場由標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化推進(jìn)。

5、做好特殊工種取證、復(fù)審及特種工具校驗(yàn)工作。進(jìn)入3月份，各項(xiàng)培訓(xùn)取證工作及大鉤、井架、吊環(huán)吊卡等特種工具的校驗(yàn)將按照計劃全面展開。安全環(huán)保組人員將按照“走出去、請進(jìn)來”的辦法合理安排人員復(fù)審、取證，確保全年取證工作順利開展；同時，到期需校驗(yàn)的特種工具安全組將及時安排校驗(yàn)，確保設(shè)備本質(zhì)化安全。

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