某某單元潤滑油工作總結(jié)(模板)

***單元*月潤滑油工作總結(jié)正式總結(jié)中的涂紅文字應(yīng)刪除

1．油品消耗情況

（1）本單元主要油品有：L-TSA46、L-HV46、……（2）本單元油霧潤滑系統(tǒng)運行情況

***單元油霧潤滑系統(tǒng)運行參數(shù)序號1234裝置名稱參數(shù)名稱油霧壓力油霧濃度儲油罐液位空氣溫度參數(shù)值油霧潤滑系統(tǒng)報警分析：如存在報警，則說明原因及處理措施；沒有則可寫無。（3）本月加油記錄明細(xì)（數(shù)據(jù)必須來源于EM系統(tǒng)中加換油記錄，如下表所示）

對象號描述加油點設(shè)備加油點設(shè)備描述規(guī)定油品描述描述單位備加換注油人建立人加換油量加換油日期建立日期儲運單元3000000000069設(shè)備800000085原油2#罐攪拌器T002/1長城得威\\L-CKD220重工齒油\\170kg/200L鋼加油L加油王陽QRCPM0690.0051-12-8（4）分析

序號12油品名稱上月消耗量本月消耗量原因分析

2.特護(hù)機組潤滑油分析

（1）本月特護(hù)機組潤滑油分析結(jié)果如下：

采樣日期裝置名稱閃點(開采樣點運動粘度(40℃),mm/s2口),℃(≥180)機械雜質(zhì)水分(痕跡;無)酸值,mgKOH/g(≤0.2)（2）超標(biāo)點分析及處理防范措施

a)……b)……c)……

（處理措施如果是加換油，則必須把加換油記錄的對象號寫上；加換油或用濾油機過濾處理如果建立有通知單，應(yīng)把通知單號也寫上；如果有加樣分析，則必須把加樣結(jié)果從LIMS上摘錄上出來，掛在這里。）3.現(xiàn)場潤滑檢查情況（1）潤滑系統(tǒng)規(guī)格化檢查

檢查現(xiàn)場機泵潤滑及潤滑油站管理狀況，大機組潤滑油系統(tǒng)是否存在漏點等，可以拍照片。（2）機泵潤滑狀況檢查（主要抽查本裝置沒有投用油霧潤滑系統(tǒng)的機泵潤滑狀況，至少5臺泵）

序號12345裝置名稱設(shè)備位號設(shè)備名稱潤滑檢查狀況檢查日期檢查人4.潤滑異常情況報告無。

常減壓單元201*-1-

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設(shè)備潤滑油管理的工作總結(jié)

辭舊新交替之際，經(jīng)過了大家的共同奮斗，自己的積極努力，做了以下幾個方面工作。

一．工作態(tài)度，思想工作。

我熱愛本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。二、加強對設(shè)備潤滑油管理的工作

1、設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤滑管理機構(gòu)和制度，切實做好工作。

2、制訂了設(shè)備潤滑工作的各項制度，并負(fù)責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督以及編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。認(rèn)真貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。組織廢油回收及再生工作。監(jiān)督潤滑油的使用和審查油質(zhì)量的化驗結(jié)果。監(jiān)督潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗。

3、建立健全潤滑油各項臺帳、指標(biāo)。做到定期檢查各種潤滑設(shè)備進(jìn)行考核，定期對設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清理、潤滑保養(yǎng)工作做到細(xì)致入微。

三、對新進(jìn)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。首先讓他對本質(zhì)工作有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備的潤滑點，主要設(shè)備的工作原理是什么，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。四、201*年的工作方向

201*年在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。重點發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教有關(guān)設(shè)備專家把明年設(shè)備管理工作做得更好。

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