進設計院一年來的工作總結(jié)

201*年工作小結(jié)

我從今年3月1日進入設計院以來，轉(zhuǎn)眼已快一年。這段時間里，我在所里領導和同仁的幫助和關(guān)心下，思想覺悟、專業(yè)知識及工作能力等各方面都有了很大的提高，近一年以來的工作總結(jié)如下：1、虛心請教，由生到熟，融入到工作團隊中

以前在企業(yè)里，使用到的知識和工作中的經(jīng)驗，都是針對特定的工作而言，是局部的。化工設計不但專業(yè)性強，涉及面廣，所需的知識是綜合性的。進所以來，我放下年齡的包袱，始終以一個小學生的心態(tài)，向領導和周圍的同事虛心請教。從軟件、規(guī)范，到設計理念、設計方法和標準，各方面都有了很大的提升。同時，在和同事們的互動中，相互關(guān)系由生到熟，逐漸融入到三所的團隊中，在此過程中，也感覺到我們?nèi)�所團隊是一個和諧的、融洽的、具有相當?shù)哪�聚力和�?zhàn)斗力的集體。

2、邊做邊學，逐漸適應設計工作

在這段時間里，在楊工的關(guān)心和引導下，我先從較為簡單的項目做起。在設計的過程中，也得到了包括王工在內(nèi)的很多同事的幫助，在邊做邊學中，設計方面逐漸向規(guī)范化、標準化靠攏。所掌握的技能，也逐漸熟練運用到后來的設計中。通過一段時間來的學習和實戰(zhàn)，我已經(jīng)逐漸適應了化工設計崗位的工作，在設計中也感受到工作的愉快。一段時間以來的工作主要如下：

序項目名稱號1234***化工有限公司***化學有限公司***化工有限公司***化工科技有限公開始4月27日4月30日5月3日5月27日完成4月29日4月30日10月28日5月27日進度100%100%100%100%設計設計設計設計水工設安附圖藝備專圖111192

司56***農(nóng)化有限公司***化工有限公司7月19日7月19日9月21日12月1日8月17日（報消防用）100%100%報消防部分100%100%100%設計設計2622113***科技發(fā)7展有限公司89***化工有限公司***藥業(yè)有限公司8月1日設計初步校核初步校核831/12月16日12月17日12月28日12月30日1153、努力提高專業(yè)知識和技能

為更好的適應化工設計工作，拓展專業(yè)知識，提高工作能力，我今年參加了全國注冊安全工程師的考試，并順利通過三門。在領導的關(guān)心和組織下，我今年還參加了全國壓力管道設計審批人員培訓班并通過考核。在備考、學習過程中，緊密聯(lián)系工作實際分析和消化，獲益匪淺。

總之，在過去的近一年里，我感到自己在工作能力和專業(yè)知識等各方面收獲頗多，這對以后的工作是幫助很大的。當然，設計工作需要很全面的知識和能力，要達到老同事們駕輕就熟的程度，我在這方面還有較長的路要走，在以后的工作中，還要繼續(xù)努力學習，積累經(jīng)驗。

***

**年12月30日

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設計院201*年年終工作總結(jié)

201*年，我院在各級領導的關(guān)心和指導下，緊緊圍繞年初確定的工作任務,全面落實“重管理、促效益，求發(fā)展”的指導思想，強化自身建設，努力提高職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極完善經(jīng)營策略,緊抓業(yè)務工作，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經(jīng)過近一年的共同努力，我院經(jīng)營效益又有了一定幅度的提升，各方面工作都有了實質(zhì)性進展�，F(xiàn)將一年來我院所開展和完成的工作情況總結(jié)如下：

一．主要經(jīng)濟指標

1．實際對外簽定設計合同***項；2．完成設計產(chǎn)值***萬元；

3．創(chuàng)營業(yè)收入***萬元，同比201*年，增長***%。二．機制建設

分析近幾年管理工作情況，日常工作中，重做事、輕管理，管理的人力、物力投入相對不足，制度建設相對落后，不利于公司穩(wěn)步發(fā)展，為改變管理工作中存在的缺陷，需要逐步完善和改進我們的管理方式，為此，年內(nèi)積極推進管理機制建設，努力提高了制度執(zhí)行力度，主要做了以下幾方面工作：

1.制度修編

為推行規(guī)章制度建設和落實，有力促進日常工作迅速有效開展，年內(nèi)出臺了《勞動紀律及請假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設計技術(shù)人員效績考核管理辦法》等規(guī)章制度，為了規(guī)范實施《設計技術(shù)人員效績考核管理辦法》，我們對其中的部分條款進行了完善。這些制度實施以來，員工的工作作風、服務意識、技術(shù)水平等都有了一定程度提高，建設單位反饋的設計問題有所減少，對規(guī)范管理工作起到明顯促進作用。

2.分組管理

為了強化對設計人員的工作管理，充分調(diào)動設計人員的工作潛能，努力促進爭先創(chuàng)優(yōu)工作有序開展，今年，我們進行管理體制創(chuàng)新，出臺了《設計人員

分組管理辦法》，對設計人員進行分組管理。綜合考慮我公司當前設計人員數(shù)量、專業(yè)配置以及各設計人員綜合技術(shù)能力等因素，對現(xiàn)有設計人員進行分組管理，每組由一名組長和多名成員構(gòu)成，組長由具備豐富的專業(yè)知識和具有多年設計工作經(jīng)驗的骨干人員擔任。該制度規(guī)定了組長和成員的職責任務，并以條文形式對制度的實施和管理加以明確。該辦法實施，不但活躍了工作氛圍，減輕了設計人員分散管理的工作負擔，也促進了新同志的快速成長，進一步規(guī)范了設計方案討論、施工圖文件校審等設計過程組織管理。

3．質(zhì)量進度控制

質(zhì)量和進度相互關(guān)聯(lián)，互為影響，為了確保項目設計進度，又能抓好設計文件質(zhì)量管理，在堅持實施設計文件質(zhì)量考核管理規(guī)定的同時，根據(jù)我公司的工作性質(zhì)，我們制定了《工程項目設計進度動態(tài)控制表》，該表結(jié)合各設計人員的實際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，在統(tǒng)籌考慮項目的難易程度和合理的設計周期的基礎上，對交付設計的項目從落實責任人開始直至完成曬圖，進行全程控制管理。該管理機制推行后，進一步細化了項目設計安排工作，在管理上，也把進度與質(zhì)量更緊密地結(jié)合起來，既合理把握設計進度，又加強了設計過程的質(zhì)量控制，規(guī)范了運作程序，有效保證設計文件質(zhì)量。

三．設計隊伍建設

總結(jié)分析201*年我公司各設計人員實際承受的工作量和公司業(yè)務承接情況，因加班量過大，負擔過重，一定程度影響了制度執(zhí)行力建設和技能創(chuàng)新工作；同時也影響到設計人員學習時間精力投入。綜合考慮年度業(yè)務量遞增、技術(shù)力量梯隊建設和公司長遠發(fā)展等多方面因素，二、三月份，我公司引進了2名專業(yè)技術(shù)人員，考慮到新來人員雖有工程設計經(jīng)歷，但不同的設計單位和業(yè)主有不同的公司技術(shù)標準和業(yè)務要求，為讓新同志盡快熟悉環(huán)境、適應崗位、盡早掌握我公司技術(shù)標準、獨立承擔起設計工作任務，分別為兩位新同志指定了技術(shù)素質(zhì)較好、責任感較強的老職員作為技術(shù)帶頭人，從理論到實踐進行全

程指導，同時鼓勵新同志自學并積極參加其它的人員培訓班，促進新人員正確理解、掌握我公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定和設計方法，努力提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

為促進公司內(nèi)部的技術(shù)交流和學習，達到共成長、同進步的目的，我們營造出良好的工作和學習氛圍，鼓勵職工積極自學、積極參與技術(shù)職稱評定和注冊考試等方面工作，年內(nèi)有一人取得中級技術(shù)職稱，有多人參與公用設備和建造師等注冊執(zhí)業(yè)資格考試。

四．業(yè)務開展

對照201*年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)階段我公司區(qū)域業(yè)務來源情況，年初，我們對業(yè)務穩(wěn)定來源的區(qū)域和零散經(jīng)營的區(qū)域進行歸類，確定***等地作為今年的業(yè)務增長點和區(qū)域業(yè)務公關(guān)突破點。為此，年內(nèi)對以上區(qū)域的開發(fā)情況進行詳細了解和信息收集工作。

通過對比分析可以看出，***區(qū)域的業(yè)務量出現(xiàn)了大幅度的增長，而市區(qū)以外的***等傳統(tǒng)經(jīng)營區(qū)域和***的業(yè)務絕對量均有所下降，這與地區(qū)開發(fā)建設規(guī)模縮減直接相關(guān)。***市區(qū)業(yè)務量增長與***等保障安置住房和拆遷安置住房大規(guī)模開發(fā)有關(guān)，也與***工程建設較大幅度開展直接相關(guān)。而***等區(qū)域經(jīng)多渠道努力，今年的業(yè)務承接量也有了一定幅度的曾長。

五．服務工作

優(yōu)質(zhì)服務是開展有效市場競爭的根本保證，為了提高我公司的服務質(zhì)量，年內(nèi)我們緊抓制度落實的同時，進一步強化了員工的服務意識，強調(diào)以“客戶為主體”細化服務工作。市區(qū)***道路開工時，由于該道路屬改擴建工程，地下管位極其復雜，為做好服務工作，我公司技術(shù)人員隨時應約，協(xié)助施工單位處理技術(shù)問題。日常工作中，我們積極聽取建設和施工單位反饋的意見，及時對我設計人員的設計水平和服務質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，年內(nèi)就***公司反應的***工程設計問題進行現(xiàn)場調(diào)查，就建設單位現(xiàn)場監(jiān)理人員反饋的合理化建議進行及時總結(jié)，對設計出現(xiàn)的問題，要求及時查閱相關(guān)技術(shù)標準，并召開專題會議，進行整改和傳達。在員工中弘揚了努力學習、鉆研技術(shù)、規(guī)范服務的良好風氣。

學習是提高員工素質(zhì)的有效手段，也是提高服務質(zhì)量的基礎性工作。為提高設計人員的技術(shù)水平，日常工作中，創(chuàng)造輕松的環(huán)境氛圍，鼓勵技術(shù)人員進

行多方位、多角度有準備的技術(shù)探討和交流。結(jié)合我公司現(xiàn)有的辦公條件，在實際工作中，改進了***雜志鎖在柜內(nèi)很少有人借閱的做法，將新到的雜志掛于曬圖室外墻，以方便借閱，這些措施積極調(diào)動了員工的工作學習熱情。

六．對外技術(shù)交流

為豐富思路，開闊視野，及時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力提升我公司的專業(yè)技術(shù)水平。在各級領導的幫助和指導下，我們采取走出去的方式，于四月份，安排公司全體技術(shù)人員對***設計院進行工作訪問和考察，并就該院的制度建設、質(zhì)保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養(yǎng)等事項對該院進行了咨詢和了解，考察過程我們還就施工現(xiàn)場技術(shù)變更處理等具體問題與該院技術(shù)人員進行面對面的交流和探討，之后我們對該院設計的一些代表性的工程進行現(xiàn)場參觀。通過考察、學習，對比分析我公司與同行在專業(yè)建設和發(fā)展方面存在的差距，查找自身存在的弱點和不足，有利于找準發(fā)展方向，在今后工作中積極改進，逐步完善。

七．存在問題

201*年，各項工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不容回避的問題，主要有以下幾個方面：

1.資質(zhì)等級偏低，不適應市場發(fā)展需求，需要盡最大努力投入升級申報工作。

2.管理制度不夠完善，現(xiàn)有的崗位職責等制度文件修編于二000，經(jīng)多年發(fā)展，部分內(nèi)容與實際管理工作存在脫節(jié)，需要調(diào)整和完善。

3.技術(shù)力量

公司整體技術(shù)實力不強，技術(shù)人員專業(yè)水平還不高，難以滿足公司發(fā)展需要，在今后的人事工作中需要加強對高水平、高學歷人才引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。

4.新員工問題

個別新員工的心態(tài)及對公司的認識比較片面，不夠謙虛，責任心不強，自我定位、自我認知不足，常以自我為中心來考慮問題和處理事情，在工作過程中，不愿放下架子，難以融入集體，不是積極主動地請教，而是希望最好有人

主動來幫忙，沒有認識到經(jīng)驗是要從工作中積累的，更沒有認識到能力是完全靠自己的努力通過長時間的實際工作而形成的。

針對現(xiàn)階段公司存在的問題，根據(jù)任務的緊要程度，在下一步工作中，我們將采取有效措施，逐步解決。

經(jīng)過近一年的努力，年初擬定的計劃目標大部分都已完成，管理工作得到了健康的發(fā)展，業(yè)務承接量和業(yè)務區(qū)域來源情況有了新的突破，取得了較好的經(jīng)營工作局面。終觀一年的工作，還存在一些不足，尤其是資質(zhì)升級申報和技術(shù)人員引進工作急需加強。在新的一年中，我們將繼續(xù)堅定發(fā)展的信心，繼續(xù)加強和完善我們的管理工作，發(fā)揚求實奮進的精神，著力改進不足，努力推動我公司進一步發(fā)展。

二00九年十二月十五日

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