白云區(qū)污水管線年底工作總結

隨著時間的流逝，201*年已經(jīng)來到。在這個喜氣洋洋的新年里，白云區(qū)污水管線工程在隆運建設公司的正確領導下，以及項目部的全體員工的共同努力和工人的辛勤勞動下，白云區(qū)污水管線工程已經(jīng)全部驗收完畢。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使項目部具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：

第一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，由張經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在張項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。

2、工程安全目標是：無重大安全事故。工程的質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、等等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

第二、工程概況及事前控制

1、白云區(qū)污水管線工程全線長約為7.4公里，其中包括1324.598mφ250管2268.164mφ400管，207.083mφ500管，1103.08mφ800管，2399.963mφ1000管，7座檢查井，124座收水井，2座污水泵站。

2、施工單位在進場時，項目部嚴把進場人員資質關，并對各工種編制責任表及聯(lián)系方式，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

3、工程施工前要求技術員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

第三、事中控制

1、土方開挖工程：

在土方開挖工程中，由于白云區(qū)地形復雜，土質類型變化較大，所以不同類型的土質采取了不同的開挖措施。如，w2~w129污水井段土質類型為堅硬沙巖，且溝槽開挖深度較大，地下水較高地表毛細水量較大，所以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理的同意采取挖掘機和履帶式破碎錘協(xié)同作業(yè)，設置集水坑，才有發(fā)電機供電，水泵排水等措施進行開挖。政府對面廣場公園段154米管溝，土質為堅硬巖石層。溝槽開挖深度較淺，所以采用爆破處理溝槽的措施。望海換填工程，遇多年河槽，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意采取清淤換填施工方法，由于工程量大，使用335型挖掘機倆臺，裝載機一臺，推土機一臺，豪沃自卸汽車15臺，25噸強振式壓路機一臺進行換填施工。填埋的土石方由巴潤公司采石場提供，但不提供便道，所以我項目部又自行修建了路長201*米，路寬5米，厚度為0.5米的便道以便方便施工。2、基坑開挖工程

基坑開挖工程包括1#泵站及2#泵站。其中1#泵站開挖最為困難。1#泵站位于基督教堂西側，云海小區(qū)石頭山上。土質為堅硬巖石層，所以采用爆破施工方法進行施工。1#泵站基坑爆破成為上口半徑為11米，下口半徑為9米，深度為13.9米。由于1#泵站附近四周緊鄰居民住戶，現(xiàn)場的施工影響居民的住行，居民出面阻攔，我項目部及時上報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)商定，由建設局給予居民一定的補償金。由于建設局的資金不到位，以至于1#泵站基坑開挖工程延遲進行。到9月7日基坑開挖完畢，9月8日開始主體施工。1#泵站所在位置地下水位高，出水量較大，無排水管道，所以項目部組織倆臺水泵，兩輛水車，連續(xù)不斷的外用排水。達到降水標準。由于1#泵站施工場地窄小，四周全部是石頭山，不能設置鋼筋制作場地及模版制作場地，所以全部由2#泵站加工完成后運至1#泵站。由于項目部得管理人員的認真負責，在爆破工程中沒有出現(xiàn)安全事故。3.鋼筋工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，進合格鋼材。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。4、模板工程

經(jīng)過嚴格檢查模板的質量和模板施工中的嚴格控制。在驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。5、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，我們采取了不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。6、砌筑工程

按設計及規(guī)范要求，檢查墻體的平整度及垂直度，灰縫厚度，以及放置墻體拉結筋和馬牙槎的砌筑是否合格，如果不合格，墻體拆除重砌。此舉，收到了良好的效果。7、抹灰工程

按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好控制線，抹灰的工程質量得到了保證。8、安裝工程

為提高安裝準備工作的質量，加快安裝準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好安裝施工準備工作。技術準備；專業(yè)安裝工人認真熟悉和審查施工圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄。圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對已留孔洞的標高、坐標是否正確。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求。

第四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展

目前，雖然污水管線工程全部驗收完畢，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、白云區(qū)污水管線工程項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報上級領導對我們的支持和信任，回報社會，為建設更加美好的家園貢獻我們的力量。白云區(qū)污水管線工程項目部

擴展閱讀：東片污水管道工程管道工作總結(1-3)

****東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結

*****污水管網(wǎng)及泵站工程

監(jiān)理工作總結

*******工程建設監(jiān)理公司

二00八年月日**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結

一、工程概況：

本工程為******水務有限公司投資建設，共分六個標段，共有泵站兩座，主管線全長約：21100米；

工程位于***市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；

Ⅰ標段：袁線杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內容為開槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線長約3500米，沿線設置壓力井7座，排氣閥門井3座，管橋4座，工程投資2035693元；

Ⅱ標段：龍聯(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內容為開槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線長約5200米，工程投資4108150元；Ⅲ標段：談橋泵站至袁花泵站，管線長約7200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線設置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門井5座，工程投資6057861元；

Ⅳ標段：袁花泵站至黃灣泵站，管線長約5200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座，沿線設置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；

泵站四座，分為兩個標段，泵站為鋼筋混凝土沉井結構，上部結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，附屬房屋為磚混結構，施工內容還包括相配套的工藝設備、工藝管道、電氣設備和站內附屬設施的安裝工程；

********工程建設監(jiān)理公司1頁

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1．2建設單位

*****水務建設有限責任公司

1．3設計單位

中國市政工程東北設計研究院1．4監(jiān)理單位

*******工程建設監(jiān)理公司1．5施工單位

******裝飾工程有限責任公司*********市政工程有限公司*********建設集團有限公司*********建設有限責任公司*************建筑有限公司*****市政工程有限責任公司

二、監(jiān)理依據(jù)：

1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》；

2、設計圖紙和其他有關文件（包括上級主管部門批準的施工組織設計、施工方案等）；業(yè)主認可的監(jiān)理施工細則、監(jiān)理規(guī)劃；

3、GB/T19002：201*標準質量體系文件；

4、國家和***省、***市有關工程建設方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；

5、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質量檢驗評定標準；

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**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結

三、質量控制：

1、針對本工程施工特點，我公司抽調能夠吃苦耐勞的相關專業(yè)技術人員組成監(jiān)理項目部，在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程特點和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，對工程中重點部位、關鍵工序設置了監(jiān)理控制點予以旁站監(jiān)理，嚴格要求施工單位必須實行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；

2、在質量預控方面，嚴格審核施工單位提交的施工組織設計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專業(yè)施工方案，按照監(jiān)理規(guī)劃質量預控的要求，認真審核，提出建設性意見；

3、對泵站進場商品混凝土質量證明嚴格檢查，與設計要求

相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進行旁站，并認真填寫了旁站記錄，現(xiàn)場見證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實驗室檢測均能達到設計要求；4、監(jiān)理項目部始終堅持以事前控制為主，結合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結合為原則，并對工程質量抽檢做了詳細的記錄，嚴格遵守現(xiàn)行的國家質量驗收規(guī)范、標準，特別是工程建設標準和強制性條文要求，對施工工藝全過程的實施質量監(jiān)控，復核各重點工序的施工程序的落實情況，特別對

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**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結

泵站的沉降重點部位的施工提出預警，認真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴格每道工序的檢查驗收，合格后進入下道工序的施工，不合格堅決不允許進入下道工序，對于出現(xiàn)不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴格要求進行了返工或整改，直到合格為止，達到整個施工過程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質量；

5、穿越道路壓力流的管道鋪設時，監(jiān)理人員全天候的旁站，重點檢查管基礎的砂墊層及管的胸腔兩側及管頂砂回填量并嚴格按要求夯實，確保該部位的工程質量；

6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時，業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視，并一起到現(xiàn)場旁站，對所有管線的壓力試驗達不到驗收要求的，強制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標段管道的壓力試驗，經(jīng)過40多天的返修處理，最終壓力試驗滿足驗收要求；

7、監(jiān)理項目部始終對每月的工程進度，工程質量及安全文工等情況匯總，如實向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質量、進度等的控制情況，并根據(jù)工程進展情況，詳細的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點；

8.在201*年8月13日組織了有關單位，對工程實體察看驗

收，監(jiān)理單位針對驗收組對工程中尚存在的質量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀要，簽發(fā)施工單位及時落實整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；

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四、投資控制：

在施工過程中，監(jiān)理部為了更好的控制工程投資，依據(jù)合同規(guī)定，在做好工程量審核的同時，嚴格控制施工過程中的簽證，對現(xiàn)場增加工程量支付款，與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的控制了工程投資；對工程設計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實行現(xiàn)場簽證制度，監(jiān)理部本著實事求是的原則，實施現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員嚴格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；五、進度控制：

本工程實施期間正值水稻秋收，管線位置多在農田內，業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調處力度，并及時與監(jiān)理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進行。監(jiān)理項目部為了更有效的控制施工進度，多次組織召開工程進度催促會議，要求施工單位制定合理可行的生產進度目標，采取有效的趕工措施；其次，在進度控制運作過程中，在業(yè)主的支持下，組織召開了工程監(jiān)理例會，監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式，檢查和考核計劃實施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調現(xiàn)場各方面的關系，提出下一階段的計劃要求和目標，監(jiān)理部負責抓會議決定事項的落實工作，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，起到了較好的控制工程質量和加快工程進度的作用，通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力，克服困難，最終基本實現(xiàn)了了建設

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**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結

工程項目計劃目標。六、安全管理：

在狠抓工程質量的同時，監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產管理條例》，監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理人員的職責和現(xiàn)場安全重點部位的目標，其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的安全監(jiān)控內容和要求，對進場的管材嚴格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換，臨時用電嚴格要求采用配套的三級保護，深基坑的開挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實，并要不定期的檢修路面，監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生；七、監(jiān)理效果：

泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調管理等各個方面，基本上確保了工程在合同工期內完成了施工任務，且工程質量達到了設計及施工規(guī)范要求標準；

八、工程質量監(jiān)理評價：

綜合各標段的施工技術資料及功能性檢測報告，對工程的實測實量以及外觀質量檢查，評定該各標段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設計單位、質監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技

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**東部污水管道及泵站工程監(jiān)理工作總結

術上的幫忙，同時感謝施工單位的積極配合，使我們順利完成了本項目的監(jiān)理任務，我們將不斷總結經(jīng)驗，努力提高業(yè)務水平，做好三個控制、兩個管理、一個協(xié)調和一個安全監(jiān)督工作，為今后更好地為業(yè)主服務打好堅實基礎，科學、公正、守法履行好監(jiān)理職責。

*********工程建設監(jiān)理公司

二00八年月日

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