工程施工進(jìn)度管理論文

工程施工進(jìn)度管理

在工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于資金、人力、物資的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，往往會(huì)使原計(jì)劃脫離預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。計(jì)劃的平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。因此，要隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，檢查和分析施工計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，保證施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握。因此，施工進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的核心，必須加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理。

一、施工進(jìn)度的地位和作用

施工進(jìn)度的控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。例如：本人參建的職工住宅樓工程和商業(yè)及地下車庫(kù)工程，計(jì)劃工期是5l0日歷天，而實(shí)際建設(shè)工期是870日歷天，由于業(yè)主資金不到位建設(shè)工期的順延，施工管理成本相應(yīng)增加，僅管理人員工資就增加二百多萬(wàn)。

二、影響施工進(jìn)度的因素

為了對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，管理者必須在施工計(jì)劃實(shí)施前對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。

1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，如政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)部門、資金供應(yīng)

單位、供電單位、供水單位等。

2、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，如原料和設(shè)備等。

3、資金供應(yīng)的影響，如沒(méi)有及時(shí)支付足夠的工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款等。4、設(shè)計(jì)變更的影響，如設(shè)計(jì)變更內(nèi)容多、變更程序復(fù)雜等。

5、施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍交通、生產(chǎn)和居住環(huán)境等方面的不利

因素。

6、不可預(yù)見因素的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等災(zāi)害方面的不利因素。

7、承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當(dāng)、計(jì)劃不周、管理不善、解決問(wèn)題

不及時(shí)等。

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐�采取趕工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過(guò)程中,承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。

3.對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

四、施工管理的具體措施

1、明確施工進(jìn)度管理的合格主體作用和職責(zé)

涉及項(xiàng)目施工的單位有很多，從組織管理的角度看，應(yīng)明確進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成和范圍，劃分管理層次，落實(shí)各層次管理人員的工作職責(zé)。

2、形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系

施工項(xiàng)目的各層次的進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的。高層次的計(jì)劃作為低層次計(jì)劃的編制和控制依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)緊密配合，協(xié)調(diào)一致。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。同時(shí)還應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、較高的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

4、做好施工進(jìn)度記錄，加強(qiáng)施工進(jìn)度的信息調(diào)查和管理

在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，要求實(shí)事求是的記載。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類資料進(jìn)行收集、分析、整理。

5、做好調(diào)度工作

調(diào)度工作是實(shí)施過(guò)程不可缺少的手段。主要是掌握計(jì)劃實(shí)施的情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作應(yīng)以作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要為依據(jù)，按政策和規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、信息靈通、及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活、果斷、確保工作效率。

因此，施工進(jìn)度中管理控制，作為建設(shè)方項(xiàng)目開工前一定要分析論證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的合理性；施工方施工前要編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，并且依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的一系列保證措施，使進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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淺談建筑工程施工的進(jìn)度控制

【摘要】建筑工程進(jìn)度控制是在建筑工程施工過(guò)程中工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。我們要以進(jìn)度控制為主線，在確保施工質(zhì)量及不額外增加工程項(xiàng)目實(shí)際成本的前提下，將施工質(zhì)量管理與成本控制等方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行進(jìn)度的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)有效工期的縮短是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的一項(xiàng)內(nèi)容，本文就此論述了如何進(jìn)行全過(guò)程的進(jìn)度控制。

【關(guān)鍵字】工程；進(jìn)度；控制

如今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在工程實(shí)施過(guò)程中采取切實(shí)可行的調(diào)控措施，及時(shí)妥善處理自然與自然的障礙以及自身管理中的失誤、失衡現(xiàn)象，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)創(chuàng)利也就成了普遍關(guān)注的問(wèn)題，工程進(jìn)度控制制約工期，工程進(jìn)度的拖延不僅影響承包商的聲譽(yù)，而且還將帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失分析在工程承包中造成承包商虧損的原因，其控制的好壞直接影響著整個(gè)工程的效益，因此就要從進(jìn)度控制入手，發(fā)揮投資效益。1施工前施工項(xiàng)目進(jìn)度控制1.1編制工作細(xì)則

對(duì)施工企業(yè)而言,工期并不是越短越好,也不是拖得越長(zhǎng)越好,企業(yè)所追求的是一個(gè)最佳工期成本,它通過(guò)合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點(diǎn)。施工前要對(duì)由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制具體施工項(xiàng)目編制細(xì)則，指導(dǎo)施工管理，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步

深化和補(bǔ)充，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制。1.2編制施工組織設(shè)計(jì)

在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它對(duì)施工活動(dòng)的順利開展具有極其重要的意義。為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)先保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用,盡量避免非正常工期交付,因?yàn)榉钦�常工期的背后可能是大量的額外工程成本投入,這與實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)背道而馳,是不可取的。1.3制定總目標(biāo)和總計(jì)劃

低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進(jìn)度控制追求的三大標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實(shí)施。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的盲目性，應(yīng)該對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并對(duì)時(shí)間和對(duì)策作出分析后，繪制現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制在遞交投標(biāo)書，承包商按招標(biāo)文件要求，編制工作進(jìn)度計(jì)劃表，工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。工程進(jìn)度計(jì)劃往往具有靈活性，如果對(duì)工程總體進(jìn)度沒(méi)影像管理人員不能干涉。

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