建筑工程進度控制管理制度

施工進度控制管理制度

一、目的：

為有效控制項目部施工進度，依據(jù)施工合同交工日期，細化工期計劃，責任到人，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。二、項目部職責：姓名崗位職責負責將本項目的業(yè)主合同工期目標進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對進度計劃與實XXX項目經(jīng)理際施工進行比較，對失控的計劃及時進行調(diào)整，采取有效的措施組織施工。負責編制、上報施工總進度計劃、主要控制點計劃、月計劃、XXX項目總工周計劃等，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關鍵線路應變措施。XXX負責編制每日情況報告表，現(xiàn)場監(jiān)督、記錄計劃完成情況。XXX工長XXX由各專業(yè)負責及時聯(lián)系材料供應商，禁止出現(xiàn)因材料供應不足造成停工材料員工長執(zhí)行待料、進度計劃拖延。三、進度管理流程：

進度管理內(nèi)容計劃1．制訂施工方案2．編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃1．編制施工作業(yè)計劃2．做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3．調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度1．實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2．分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施1．總結(jié)經(jīng)驗，并使之標準化、制度化2．轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)實施檢查處理四、進度控制措施1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。

2、要求聯(lián)營隊伍中各類技術(shù)人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量必須滿足現(xiàn)場施工要求。

3、根據(jù)合同目標工期，由項目總工編制施工總計劃、月計劃、周計劃，并在每周生產(chǎn)例會對聯(lián)營隊伍進行進度交底，并核查施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

4、工長每日對現(xiàn)場施工進度進行記錄，周生產(chǎn)例會時對進度計劃的完成情況進行總結(jié)，分析原因，責任到人，并提出有效的解決措施：

①由于不可抗拒的自然因素造成施工進度滯后，待條件允許時合理組織人力，加快施工進度，達到總進度計劃的要求。

②由于土建進度滯后延誤的工序，項目部協(xié)調(diào)土建，盡快提供相應的工作面。③由于聯(lián)營隊伍自身的勞動力、技術(shù)力量等原因造成的進度滯后，在三日內(nèi)拿出改措施，不追究其責任，在三日內(nèi)仍未達到進度要求，按照合同約定進行經(jīng)濟處罰。5、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。6、制定周檢、月檢制度。

7、檢查進場的材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或業(yè)主提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。8、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

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工程進度控制管理制度

一、總則

（一）為有效地管理工程建設工期，安全高質(zhì)量地完成魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園各項目的里程碑計劃，

依據(jù)集團公司有關規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。（二）本程序適用于魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園工程。

（三）本程序由項目管理部（指揮部）負責起草、修訂、廢止和相關解釋，.公司分管領導審查，主管

領導簽發(fā)執(zhí)行。

二、項目實施前的控制

1、魯能電工電氣項目部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進度計劃和年度計劃的要求，結(jié)合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出項目總體里程碑計劃（包括配套項目）報總指揮審批。

2、項目開工前，施工單位必須編制詳細的施工組織設計，并報監(jiān)理公司審核、項目部專工審定、項目經(jīng)理審批。

3、施工組織設計方案中必須明確各工程項目施工進度計劃及關鍵控制節(jié)點，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。

4、項目開工前，項目部和監(jiān)理單位還應積極進行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關工作；督促并協(xié)助相關部門積極辦理建設工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

三、項目實施階段的控制

1、工程施工合同簽定后，項目部和監(jiān)理單位要嚴格審核承包商施工組織設計的施工總進度計劃，此施工總進度計劃包括關鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機具設備的進場計劃等。

2、項目部負責對各單位工程分別建立進度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。

3、施工過程中，項目部組織好甲供材料和設備的進場計劃安排，與相關

職能部門聯(lián)系，提出進場時間要求。負責工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設備配套的交叉施工。

4、施工過程中，項目部應做好各項協(xié)調(diào)服務及技術(shù)服務，工程進度款的支付、技術(shù)變更通知單或技術(shù)核定單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。

5、對項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關鍵。項目部必須做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進度計劃進行調(diào)整，但必須報總經(jīng)理批準。

6、施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關鍵措施。施工階段項目部和監(jiān)理部應要求承包商按時提供月、周施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)。項目部和監(jiān)理部每周召開進度工作匯報會（可與監(jiān)理例會合并），對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。

7、出現(xiàn)進度偏差后，項目部和監(jiān)理部應及時采取以下相應方法和措施進行控制：

1）日計劃偏差：現(xiàn)場日常口頭方式；

2）周計劃偏差：由施工單位制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；

3）月計劃偏差：由項目部、監(jiān)理部協(xié)助施工單位制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；

4）項目部、監(jiān)理部在項目實施之前和實施過程中加強對風險因素的分析，并要求施工單位作出預防措施。

四、工程計劃的編制、落實與考核1、工程計劃的編制

1）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主編制的里程碑進度計劃，7日內(nèi)編制出一級網(wǎng)絡進度計劃，業(yè)主方組織審批。網(wǎng)絡進度計劃包括工程的全部內(nèi)容。

2）各承包商根據(jù)批準的一級網(wǎng)絡進度計劃，7日內(nèi)編制出二級網(wǎng)絡進度計劃，報監(jiān)理工程師審查提出意見，報項目總監(jiān)理工程師審批并嚴格執(zhí)行。

3）開工前各承包商根據(jù)批準的網(wǎng)絡進度計劃，編制進度計劃（橫道圖）、設備及材料供應計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主方。

4）各承包商根據(jù)批準的年度計劃及工程進展情況，每月24日16時前提交下月月度滾動計劃、設備及材料供應計劃、圖紙資料提交計劃、圖紙及物資需求計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查并于每月25日前批準下發(fā)，同時報業(yè)主方。

5）工程計劃精確到日，準確率不應低于98%。

6）工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），必須按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求的格式進行編寫，并須說明施工重點、難點以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可操作性；各分部分項工程量須按照中標工程量清單進行分配，月計劃分配到周，周計劃分配到日。

2、、工程計劃的落實

1）各施工單位每周四10：00時前需向監(jiān)理工程師提報周工作計劃

（計劃內(nèi)容應包括各項目進度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人員數(shù)量、機械數(shù)量、需協(xié)調(diào)問題），總結(jié)一周工程進展情況，列出下周工程計劃。監(jiān)理工程師組織審查并于周四14：00時周例會開始前批準下發(fā)，并把紙版、電子版計劃一同報送業(yè)主方計劃管理員。

2）監(jiān)理工程師負責監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進度、安全、質(zhì)量目標的執(zhí)行情況，并將有關問題匯報業(yè)主方。在施工過程中，由于承包商的原因，造成進度拖期，相關承包商應立即采取有力補救措施并提出分析報告，交監(jiān)理確認，并報業(yè)主方存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進度拖期，業(yè)主方則應及時采取有力的補救措施并對拖期按約定處理。

3）魯能電工電氣項目部各專工每周五上午9時將本周工程進度計劃完成情況進行總結(jié)，提出下一周的主要工作計劃要求。

3、工程計劃管理考核

1）未按規(guī)定期限填報或簽發(fā)計劃文件，每延誤一天考核100元。2）周進度計劃不能按期完成，每項處以5001000元考核款。3)月度進度計劃不能按期完成，每項處以10005000元考核款。4)未完成周、月計劃如能在下周或月趕上進度，且不影響后續(xù)進度計劃可按合同規(guī)定返還考核款。

5)對確定的里程碑項目節(jié)點不能按期完成，每項處以1000050000元考核款。

6)考核執(zhí)行人為監(jiān)理單位項目總監(jiān)，經(jīng)業(yè)主方項目負責人批準后，根據(jù)考核狀況開具繳款通知書。魯能電工電氣指揮部相關領導也可根據(jù)實際情況直接開具繳款通知書。

五、進度節(jié)點控制管理辦法

1、進度控制考核依據(jù)為各單位工程進度計劃關鍵控制節(jié)點。關鍵控制節(jié)點考核開始和結(jié)束時間。

2、工程進度計劃的關鍵控制節(jié)點1）前期工程：三通一平；

2）基礎工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎驗收；3）主體工程（混凝土結(jié)構(gòu)）：

A、主體每層樓地面B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗收；

D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；E、設備、水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；

J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K、竣工驗收；主體工程（鋼結(jié)構(gòu)工程）：A、鋼結(jié)構(gòu)吊裝B、鋼結(jié)構(gòu)封閉C、室內(nèi)地面D、設備安裝、調(diào)試4）配套工程

A、電梯驗收；B、消防驗收；C、動力驗收；D、智能化驗收；

E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設施驗收；5）環(huán)境景觀工程

A、道路水系B、綠化C、照明D、竣工驗收

進度控制實行層級管理、對口負責管15為主控制節(jié)點，進度完成情況由總指揮審批，英文字母類為分控制節(jié)點，進度完成情況由項目部經(jīng)理審批。

5、文件記錄

1、《項目總體施工進度計劃》2、《單位工程總施工進度計劃》3、《年度工程進度計劃》4、《月度工程進度計劃》5、《周工程進度計劃》6、《施工日志》或《施工日報》

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