項目管理技術總結

項目管理技術總結

本人××，201*年畢業(yè)于西南交通大學土木工程專業(yè)。經過四年的現(xiàn)場技術管理，讓我全面了解了現(xiàn)場技術、現(xiàn)場管理、項目內部管理等層面。對以后從事橋梁、隧道、路基的施工及項目管理積累了豐富的經驗。現(xiàn)將近幾年的總結和體會情況匯報如下：

項目的管理要從宏觀上去把握，安全、質量、進度、效益四者并重，安全第一位，既涉及工程結構安全，又涉及人身財產安全;進度快是效益產生的源頭，又是重點途徑之一，但是快進度的前提是高質量，即不能以犧牲質量為代價換取快進度，其結果肯定是得不償失，而且高質量是結構安全的唯一保證，四者相輔相成，互相影響。

項目管理要從細節(jié)上去實施，如對一個作業(yè)隊伍的管理上，要做好一名技術員、協(xié)調員，技術素質必須過硬，清楚每一工序的施工過程，明確質量控制要點，則自己管理起來會有的放矢，胸有成竹。對于施工過程中的難題，要和作業(yè)隊伍商量、溝通想辦法解決，施工的過程，不僅多個工序間會出現(xiàn)交叉，而且會與其它隊伍的施工產生一定的影響，這就需要現(xiàn)場技術員充分發(fā)揮協(xié)調能力，協(xié)調好各工序間的施工，安排好施工順序。在具體的施工過程中，既要以現(xiàn)有的施工規(guī)范、施工驗收標準、圖紙設計為標準去嚴格要求，認真檢查，同時又不能生搬硬套這些紙質條文，要靈活應對，要充分考慮施工操作的情況，去發(fā)現(xiàn)施工中不能達標的原因，從而改進施工方法，施工機具，施工順序等情況。絕對不能片面的去只要求，不給予技術指導。

作為一名技術人員，不僅僅在于外業(yè)的管理、溝通、協(xié)調上，還有內業(yè)資料需要認真完成，施工日志和檢驗批資料是日常施工過程中需要重點對待的，施工日志是現(xiàn)場管理的第一手資料，對于進度、安全、質量、環(huán)水保、隊伍的投入（人員和機械）都應有明確的記錄，這樣可以保證整個施工過程具有可溯性，不僅可以對成本進行核算，而且對存在的質量問題可以進行當時情況的分析，所以說施工日志必須記錄詳細，全面。檢驗批資料是對每個施工工序自檢和監(jiān)理檢查情況記錄的資料，應采用統(tǒng)一的表格和書寫格式，實際做的過程中，經常會出現(xiàn)格式不統(tǒng)一，編號填寫錯誤等各種各樣的情況，造成資料返工。這就需要認真仔細的理解透徹檢驗批表格內的內容，在做資料時細心、謹慎些。

在工作中，在生活中要不斷學習，學習是進步的唯一途徑，三人行則必有我?guī)�，更何況我們身邊的高手比比皆是，要秉著虛心學習的態(tài)度向他人請教，不僅要向領導、同事、監(jiān)理學習他們的經驗，更要向施工中的工人學習，因為任何事想起來容易做起來難，親手操作方凸顯眾多問題，所以以工人為師傅，一些施工中的細節(jié)難題會迎刃而解，從而達到為自己積累經驗的目的。

對于每個人的發(fā)展來說，工程項目需要的是全面復合型人才，因此，跨學科跨部門學習是必不可少的，在搞好自己本職崗位工作的前提下，應充分了解學習施工、測量、財務、試驗、合同等相應模塊的內容，將自己的知識面拓展，在成長為部門領導或項目領導時，方能全盤考慮，不會有所遺漏。

先做人而后做事，所以技術、專業(yè)上的學習倒是居第二位，我們要認真的修煉自己，完善自己的性格，培養(yǎng)自己良好的習慣、高尚的品德、負責任的態(tài)度、積極的心態(tài)、堅忍不拔的毅力和持之以恒的信念，一個成功的人則做事必會成功。

對于具體施工過程中，有兩個方面我體會很深：一、單線長隧道的施工（超過1km），我管理多豐項目最長的一座單線隧道（2883米），隧道斷面6×8米，采用曲墻式拱墻，由于隧道斷面小，隧道出渣比較困難，比較費時間；超過8米，隧道通風困難；二襯施工，掌子面無法施工，仰拱或底板施工，二襯和開挖都受到很大影響，這三點造成整個隧道施工的速度慢，成本高，因此，單線長隧道的施工一定要制定切實可行的方案，對施工的困難一定要考慮充分。二、我標段全長30多公里，在中標單價比較低的情況下，在前期施工沒有徹底的情況下給后續(xù)施工造成很大困難，由于線長、點多、量小，而機械設備的投入和人力的投入又不能減少，造成成本劇增。比如高填方路基的邊坡沒有刷到位，挖方段路基開挖時沒有開挖天溝，這種現(xiàn)狀給了我很多活生生的教育，在以后新項目的施工中，一定要施工一段，徹底一段，驗收一段，做一次性成型和合格的工程。

經過××項目前前后后的發(fā)生的困難來說，前期策劃顯的尤為重要，對一個項目全面、細致的思考分析而產生的策劃，對于后續(xù)的施工可能會產生重大有益的影響，如施工便道位置的選擇、修建，拌合站位置、管理模式的選擇，尤其是××項目地處河北和內蒙兩省交界處，冬季時間較長（10月至次年04月），冬季溫度特別低(最低溫度-38度)，造成有效施工時間短，工期壓力緊，如果投標或者項目前期考慮到這種情況，則在項目組織時，便可從容應對、合理選擇。公司對項目的管控、跟蹤，對項目存在問題的及時解決，可以避免項目出現(xiàn)大的經營管理性失敗。

總之，對于我們每一個項目管理者來說，要以堅實的技術為基礎，不斷完善自己的專業(yè)知識和經驗積累；以宏觀的把握為基調，全盤整體分析，不遺漏，不狹隘；以項目標準的流程為依據(jù)，從細節(jié)上去安排實施。靈活應對，迎難而上，則無往而不勝。

總結人：××201*年05月01日

擴展閱讀：弱電項目管理工作總結

201*年工作總結

做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快.一轉眼來公司工作已半年有余,一直負責公司納帕項目的現(xiàn)場管理工作.我的總結分為四個方面:

1、施工計劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項，雖然弱電項目算是在土建工程中的小

項，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項目發(fā)生交叉作業(yè)，這個時候就要求項目經理對現(xiàn)場有足夠的了解，比如和我們弱電有交叉施工的工種他們是怎么樣一個施工計劃，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時間目標，以此來安排我們的施工進度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年里，我發(fā)現(xiàn)一個科學合理并且有預見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用，并以此在14年的工作中把這些總結出來的經驗應該于實際的工作中。

2、施工質量，這也是我體驗頗多的地方，多數(shù)工程施工中的技術交底，大家往往都是拿個

現(xiàn)成的，給工長和工人一簽就完事了�？墒且粋�施工項目中，如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認真，又對施工工作有一個好的標準，那樣還好，但是，如果他們并不是那樣，這個時候就需要作為項目管理的人，多對現(xiàn)場進行質量檢查并督促施工工長。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時，還真的沒有時間，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時間也要去把這個檢查工作做到，并在工作中不斷提高自己對于工程標準的知識，以此要求自己，管出一個好質量的工程。

3、客戶溝通。在我們的施工中，經常性的會有很多時候要和甲方、監(jiān)理、或是一些總包單

位業(yè)務方面的溝通�，F(xiàn)實工作中，我們會遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對這些東西，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎上，以積極的態(tài)度配合和解決問題。

4、施工隊伍的管理，我發(fā)現(xiàn)管理與技術，我更喜歡上管理了，管理真的是一個大學問，在

納帕施工中，與別人學習到了很多關于管理方面的東西。一個好的管理方式，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來，并能把施工工作做的保質保量。在今年我要把我學到的東西更多的應用于實際當中，作用于事，作用于人。

最終告訴自己：

有計劃+不執(zhí)行＝0有想法+不實踐＝0

努力，爭取在新的一年再次提高個人素質，丟棄工作上的壞習慣，把實踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個有價值項目負責人！

201*-1-

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