工程預(yù)算人員績效考核表

工程預(yù)算人員績效考核表

職稱崗位責(zé)任考核期：

姓名主要業(yè)績內(nèi)容1預(yù)算編制計劃按時完成率（10分）2預(yù)算書項目完整性（10分）3進度預(yù)算書一次性通過率（10分）4工程預(yù)算成本效率（10分）工作積極責(zé)任心（10分）合理化建議（10分）7業(yè)務(wù)水平（10分）8業(yè)務(wù)績效（10分）9團結(jié)協(xié)作精神5分評語：考核辦法月進度量、成本核算量（分部分項量）提供及時預(yù)算書對圖紙理解透徹對計算規(guī)則掌握全面，能爭取項目要爭取，不丟項。在保證1、2條的情況下，及時與現(xiàn)場溝通與甲方溝通，一次性通過以成本為目標，對計算規(guī)則、套量有獨特的個人見解與說服能力預(yù)算本職工作與現(xiàn)場工作的配合情況（技術(shù)、質(zhì)量、材料、合同）管理過程中安全、進度、質(zhì)量、成本控制的個人見解本職工作與其他配合工作的綜合管理情況項目管理預(yù)算成本費用控制效果評語及評分56評分：10專業(yè)水平5分評語：評分：11工作責(zé)任心5分評語：評分：12工作總結(jié)5分評語：評分：制表人：制表日期：

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蒙西建安公司績效評價要素表

（工程部預(yù)算員用）

蒙西建安有限公司二○○四年三月

績效評價維度評價指標01施工圖預(yù)算的編制02投標預(yù)算的編制工作03工資報表的上報04計劃統(tǒng)計表的編制05工程的決算編制評價指標01業(yè)務(wù)知識02理解能力03執(zhí)行能力04創(chuàng)新能力評價指標01協(xié)作性02紀律性03積極性04責(zé)任感05自我開發(fā)意識06成本意識07是否認同蒙西文化權(quán)重2020202020權(quán)重30203020權(quán)重1515151010201*工作業(yè)績（100/70%）績效評價維度工作能力（100/20%）績效評價維度工作態(tài)度（100/10%）

一工作業(yè)績（100/70%）■要素名稱：施工圖預(yù)算的編制（20）■考核要點：是否能及時、準確編制各種施工項目的施工圖預(yù)算。等級SABCD說明能在工程施工圖拿到7天內(nèi)編制出準確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過3%。能在工程施工圖拿到9天內(nèi)編制出準確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過5%。能在工程施工圖拿到10天內(nèi)編制出準確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過8%。能在工程施工圖拿到15天內(nèi)編制出準確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過10%。在工程施工圖拿到15天內(nèi)不能編制出準確的施工圖預(yù)算，或其偏差超過10%。評分18-201*-4814-1612-140-12要素名稱：投標預(yù)算的編制工作（20）考核要點：是否能按時完成投標預(yù)算的編制工作等級SABCD說明能按時準確的完成投標預(yù)算的編制工作，其偏差控制在3%以內(nèi)。能按時準確的完成投標預(yù)算的編制工作，其偏差控制在5%以內(nèi)。能按時完成投標預(yù)算的編制工作，其偏差控制在8%以內(nèi)。能按時完成投標預(yù)算的編制工作，其偏差控制在10%以內(nèi)。不能按時完成投標預(yù)算的編制工作，或其偏差超出10%。評分18-201*-1814-1812-140-12■要素名稱：工資表的上報（20）■考核要點：是否能及時向財務(wù)部提供工資表。等級SABCD說明在每月的25號上午就能提供上月的工資表。在每月的25號下午就能提供當月的工資表。在每月的26號上午就能提供上月的工資表。在每月的26號下午能提供上月的工資表。在每月的26號還不就能提供上月的工資表。評分18-201*-1814-1812-140-12■要素名稱：計劃計劃統(tǒng)計表的上報（20）■考核要點：是否能按時上報月完成工作量計劃統(tǒng)計表，并做好與財務(wù)的成本分析工作；等級SABCD說明在每月的25號就能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；在每月的26號就能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；在每月的27號就能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；在每月的28號就能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；在每月的28號還不能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；評分18-201*-1814-1812-140-12■要素名稱：工程的決算工作（20）■考核要點：是否能收集竣工決算所需的各種資料，及時準確的做好工程決算工作。等級SABCD常精確，偏差控制在3%以內(nèi)。在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非常精確，偏差控制在5%以內(nèi)。在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非常精確，偏差控制在7%以內(nèi)。在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不很精確，但偏差控制在10%以內(nèi)。在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不精確，偏差超過10%。說明在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非評分18-201*-1814-1812-140-12

二、工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識（25）要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說明評分SABCD業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)。23-25業(yè)務(wù)知識非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，20-23勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點。業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，18-20勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要上級給予較多的指點。業(yè)務(wù)知識不能夠滿足工作的需要，大部分時候不能夠獨立解決問題，相當部分問題的解決需要上級給予指導(dǎo)。業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，在獨立解決問題時需上級給予特別多的指導(dǎo)和說明。15-180-15要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)解釋和說明。等級SABCD說明靈活機智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方案。能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設(shè)計行動方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。理解能力嚴重不足，上級在交辦事項時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。評分23-2520-2318-201*-180-15要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級SABCD說明執(zhí)行能力很強，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人可以充分信賴。執(zhí)行能力較強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項交由此人辦理還是比較放心的。經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。評分23-2520-2318-201*-180-15要素名稱：創(chuàng)新能力（25）要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進工作的建議。等級SA說明富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。有較強的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。評分23-2520-BCD有一定的創(chuàng)新性，在很多問題上能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時有一些創(chuàng)新舉動。創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。18-201*-180-15

三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級SABCD說明合作性很強，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（人）的工作，積極地推動公司總體工作的順利進行。愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。評分13-1512-1311-129-100-9要素名稱：紀律性（10）要素定義：是否嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級SABCD說明嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退�；�本遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退�；�本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。經(jīng)常不遵守公司的各項規(guī)章制度或者違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。評分9-108-97-86-70-6要素名稱：積極性（20）要素定義：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級SABCD說明主動自發(fā)地去完成工作且高度認真負責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。工作積極主動和認真負責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他人計較工作量的大小。工作比較積極主動和認真負責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。

評分18-201*-1814-1612-140-要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對工作認真負責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔責(zé)任，是否值得大家信賴。等級SABCD

說明責(zé)任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。責(zé)任感較強，能夠認識到并且負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔自己的責(zé)任，值得信賴。責(zé)任感較強，能夠認識到并且負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地承認自己所應(yīng)承擔的責(zé)任，值得信賴。有一定的責(zé)任感，尚能承擔份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。評分13-1512-1311-129-100-9要素名稱：自我開發(fā)意識（15）

要素定義：是否注意充分利用時間，主動自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強工作能力，強化工

作績效。

等級SABCD說明評分能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會13-15不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。12-13能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，11-12知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。大體上能夠認識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的時候也不認真參與，知識日漸陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。9-100-9要素名稱：成本意識（10）要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級SABCD說明積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。在工作中減少或制止浪費，有較強的成本節(jié)約意識。成本意識不強，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費行為嚴重。評分9-108-97-86-70-6要素名稱：是否認同蒙西文化（15）要素定義：是否高度認同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍較好。等級SABCD說明評分高度認同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。13-15較為認同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。12-13認同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般�；�本上認同蒙西文化，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿足公司要求。不能認同蒙西文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心渙散現(xiàn)象。11-129-100-績效評價要素評分匯總表被考核者崗位：預(yù)算員所在部門：工程技術(shù)部評價維度評價指標01施工圖預(yù)算的編制20%02投標預(yù)算的編制工作20%03工資報表的上報20%05工程的決算編制20%業(yè)績分數(shù)備注（100/70%）04計劃統(tǒng)計表的編制20%能力01業(yè)務(wù)知識25%02理解能力25%（100/20%）03執(zhí)行能力25%04創(chuàng)新能力25%01協(xié)作性15%02紀律性10%03積極性20%態(tài)度（100/10%）04責(zé)任感15%05自我開發(fā)意識15%06成本意識10%07是否認同蒙西文化15%重大事項加減分合計

考核結(jié)果的等級劃分如下：等級定義稱職基本稱職需要改進較差

考核主體：直接上級考核考核時間：被考核者簽字：考核者簽字：標準80分以上70-7960-6960分以下考核系數(shù)10.80.6

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