570-綠化科上半年工作總結(jié)下半年工作要點(diǎn)(綠化科形勢分析)

服務(wù)公園加強(qiáng)管理不斷提升行業(yè)競爭力

綠化科201*年上半年工作總結(jié)下半年工作要點(diǎn)

上半年工作總結(jié)

1、結(jié)合公園季度檢查，不斷提高公園常態(tài)化管理水平。根據(jù)市公園協(xié)會的安排，每季度開展一次區(qū)對區(qū)對口檢查。從第一季度和第二季度檢查情況來看，總體情況良好，三個星級公園打分都在90分以上。2、結(jié)合市局專項(xiàng)整治活動，進(jìn)一步加強(qiáng)公園安全教育工作。4月份和7月份分別接到市局通知，我們專門就安全生產(chǎn)以及游樂設(shè)備運(yùn)營情況開展了專項(xiàng)檢查。針對游船強(qiáng)調(diào)了救生設(shè)備的配備，針對搖擺機(jī)下發(fā)了不得在公園經(jīng)營的通知，共處理了19臺搖擺機(jī)。3、結(jié)合花壇花境評比活動，努力提升行業(yè)專業(yè)競技能力。組織方塔、醉白池、思賢公園積極參與市花壇花境評比。在五月份的評比活動中，三個公園都投入了經(jīng)費(fèi)，做了精心準(zhǔn)備。其中，方塔公園因?yàn)榛▔�形狀�?yōu)美、擺花量大在市評比中獲得了一等獎的好成績。4、結(jié)合綠地系統(tǒng)錄入工作，建立健全綠化基礎(chǔ)信息平臺。市局在GIS系統(tǒng)模塊上增加了綠地系統(tǒng)的操作平臺，通過對各個綠地信息的錄入和完善，初步建立起了一個綠化信息查詢平臺，這為今后工作的開展提供了便利。5、結(jié)合人大政協(xié)提案辦理，做好綠化宣傳解釋工作。今年，我科共收到人大政協(xié)提案4件，滿意率達(dá)到了100%。在辦理工程中，分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對個別提案還親自上門進(jìn)行了解釋。有些不清楚不理解的代表在我們的走訪中消除了疑問，也達(dá)到了宣傳的

目的。5、積極配合其他部門開展各項(xiàng)工作如協(xié)同綠委辦籌備區(qū)綠化工作會議；協(xié)助園林署佳華公司開展新優(yōu)品種基地的建設(shè)；配合垃辦開展組織垃圾分類進(jìn)公園活動；積極參與迎十六大市容環(huán)境整治、迎文明指數(shù)測評等其他一些全局性工作。

存在的主要問題

一、在公園管理上主要存在以下幾個問題：

1、人員問題。許多區(qū)縣都成立了專門的公園管理辦公室，分工細(xì)致明確，而目前我們綠化科室只有我一人在負(fù)責(zé)公園管理，很多工作只能抓個大概，很難做好做全，希望領(lǐng)導(dǎo)能增加1-2名人手來充實(shí)綠化科。

2、對鎮(zhèn)級公園的管理力度不夠。一方面鎮(zhèn)級公園本身存在諸多問題。由于很多鎮(zhèn)級公園基本都是開放式公園，沒有固定的人員和經(jīng)費(fèi)，有的甚至是由道路保潔公司順帶作業(yè)的，日常養(yǎng)護(hù)管理都不到位。另一方面，鎮(zhèn)級公園的考核卻納入到了我們局的考核內(nèi)容，但我們?nèi)狈�對�?zhèn)級公園的抓手，不象環(huán)衛(wèi)條線街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有環(huán)衛(wèi)所這個立腳點(diǎn)，綠化口子除了林業(yè)站沒有專門明確統(tǒng)一的綠化管理部門，而林業(yè)站也不是我們局的部門，因此在管理上沒有著力點(diǎn)，僅僅依靠行業(yè)管理難度很大。比如5月份思賢公園的花境比賽，沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，就很難達(dá)到市局的要求。比如泗涇公園每天面對四五千的游客量，僅依靠現(xiàn)有的作業(yè)人手，也很難保證公園的服務(wù)質(zhì)量。

3、上下聯(lián)系不夠。與市局主管部門領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系不夠多，主

要原因是主動性不夠和協(xié)調(diào)工作量大。和綠化科有直接聯(lián)系的上級部門有公共綠地處、綠委秘書處、科技信息處、公園中心、公園協(xié)會、園林學(xué)校等。下一步，我科將加強(qiáng)與這些市領(lǐng)導(dǎo)專家的溝通聯(lián)系，爭取得到上面的支持與理解，以便今后更好的開展工作。

4、橫向聯(lián)系不夠。局綠化各部門之間聯(lián)系也不夠緊密。涉及到綠化工作的有審批辦（綠化審批），綠化科，園林署、兩個公園和兩個綠化養(yǎng)護(hù)公司，雖然大家負(fù)責(zé)綠化工作的不同方面，但互相之間溝通聯(lián)系不是很多。我們在與其他部門溝通聯(lián)系上也缺乏主動性，導(dǎo)致有些工作開展起來不是很通暢。綠化科作為一個比較新的科室，職能還比較單一，本人的工作經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，希望能得到其他部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。

5、設(shè)備問題。由于綠化科沒通專線，目前綠地信息系統(tǒng)平臺仍設(shè)在園林署，這對我科對平臺日常管理、維護(hù)、查詢等工作的開展帶來不便。

下半年工作要點(diǎn)

中心內(nèi)容是繼續(xù)做好公園的服務(wù)工作：一是協(xié)助四個公園做好文明行業(yè)的復(fù)評工作；二是協(xié)助方塔（三十周年活動）和醉白池公園（盆景展）開展主題活動；三是加強(qiáng)與市局領(lǐng)導(dǎo)的溝通和聯(lián)系，計(jì)劃下半年邀請市相關(guān)專家及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上門指導(dǎo)，力爭在以后的各類評比中成績有所進(jìn)步；四是召開公園年度總結(jié)會議，總結(jié)全年各類檢查和考評工作，并制訂下一年工作計(jì)劃。

擴(kuò)展閱讀：綠化部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年綠化部工作總結(jié)

201*年上半年是我們實(shí)行機(jī)制改革、推行區(qū)域管理責(zé)任制的第一年，在新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化部面對新的挑戰(zhàn)和壓力，面對新的機(jī)遇，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善本部門日常工作管理制度、編寫了環(huán)境綠化部員工工作手冊、崗前培訓(xùn)管理手冊、區(qū)域責(zé)任制管理細(xì)則與考核辦法。在提高管理能力和服務(wù)水平上下功夫，求深化，謀發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，使小區(qū)綠化保潔工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。全體環(huán)境綠化部的員工團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，基本實(shí)現(xiàn)了“抓好綠化管理，做好日常區(qū)域保潔，確保環(huán)境綠化部各項(xiàng)管理工作再上新臺階”的目標(biāo)，為公司健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、環(huán)境綠化部管理工作

我們環(huán)境綠化部承擔(dān)著春曉苑小區(qū)內(nèi)的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)與環(huán)境衛(wèi)生的管理保潔。綠化養(yǎng)護(hù)與小區(qū)保潔是我們部門的一項(xiàng)主要工作業(yè)務(wù)，綠地的地貌也直接影響著我小區(qū)的形象。隨著公司制度的改革深入，綠化為了改變被動狀況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，先后出臺了新的綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)程、區(qū)域責(zé)任制管理制度。明確了綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，通過每月兩次的員工培

訓(xùn)工作，對各種新的規(guī)定、措施，工作標(biāo)準(zhǔn)、以及公司的各種規(guī)章制度，進(jìn)行了及時有效的宣傳與貫徹，收效非常明顯。三月份先后落實(shí)了員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域責(zé)任制管理制度與考核辦法、六月一日起正式實(shí)施了區(qū)域責(zé)任制考核管理辦法，使全體員工的思想觀念發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵了一線工作人員積極性的發(fā)揮；層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作與職工利益掛鉤，激發(fā)了本部門全體的工作熱情，提高了員工的工作效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)管理與環(huán)境管理保潔水平的提高。使本部門的各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動了各項(xiàng)工作水平的全面提高，得到了小區(qū)廣大業(yè)主的好評。二、綠化工程建設(shè)工作

1、補(bǔ)栽補(bǔ)種工作；先后給小區(qū)補(bǔ)種草坪1100多平方。移植各

種喬木40余棵，灌木900余株。

2、綠地的恢復(fù)；三月初在持續(xù)維護(hù)部的協(xié)助下，我們對小區(qū)內(nèi)

的公用綠地做了一次徹底的整治，清除了個別業(yè)主私自栽種的部分非景觀類樹苗。四月在客服部的配合下，對小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛綠護(hù)綠的文明行為通過各個公示欄做了大力的宣傳，有效的遏制了各種不文明的行為。小區(qū)的整體環(huán)境得到了明顯的改善和創(chuàng)新。

三、環(huán)境衛(wèi)生的治理、消殺與防控工作

1、為了改變小區(qū)內(nèi)的環(huán)境與衛(wèi)生形象，提高我們的收費(fèi)率，我

們針對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角進(jìn)行了全面治理，責(zé)任落實(shí)到人，定

期清理，同時制定了監(jiān)督與檢測管理辦法辦法。16月先后4次組織人員對小區(qū)的玻璃雨棚、景觀亭臺進(jìn)行了大規(guī)模的清洗。對部分地段的石材路面進(jìn)行了多次小規(guī)模清洗與寶潔，對不銹鋼器材設(shè)施設(shè)備做到了每月定期進(jìn)行一次除塵上油寶潔維護(hù)工作，同時落實(shí)了監(jiān)督檢查制度，從根本上保證了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的徹底治理工作。大大提升了今年小區(qū)的整體形象。今年上半年先后累計(jì)全面大規(guī)模消殺防控3次，小范圍分類消殺作業(yè)7次，我們始終貫徹“防重于治”的方針和“綜合防治”的原則，即控制了病蟲害的發(fā)生，又不影響觀瞻。四、機(jī)械工具的管理、維護(hù)、維修

針對對于機(jī)械設(shè)備、工具及易耗品的管理、使用發(fā)放等問題，我們把機(jī)械安全運(yùn)行放在工作的首位，我們始終堅(jiān)持先懂后用的原則，對新入職員工先進(jìn)行上崗前的專業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)，讓其先了解機(jī)械的工作原理、特點(diǎn)、各個部件的性能以及使用要領(lǐng)、安全操作規(guī)范等基本常識，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病工作，徹底杜絕各種安全隱患的發(fā)生。

在維護(hù)、保養(yǎng)與維修方面，我們一直堅(jiān)持做到用前先維護(hù)，使用后及時進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理與維修，始終是機(jī)械保持待機(jī)狀態(tài)，基本做到了所有的機(jī)械維修都由我們自己來完成，上半年的機(jī)械外修費(fèi)用為零。

對于部分低值易耗品，我們實(shí)行了定額管理制度，針對消耗量較大的大號垃圾袋、大掃把等問題。2月初我們收集了小區(qū)內(nèi)業(yè)主丟

棄的一些建材，自己制作了一批大掃把，不但有效的節(jié)約了資金，而且提高了工作效率。我們對大號垃圾袋的領(lǐng)用實(shí)行了定量定時發(fā)放，同時跟進(jìn)相應(yīng)的督導(dǎo)與檢查機(jī)制。對部分易損易耗的保潔工具進(jìn)行了統(tǒng)一發(fā)放、維修并制定了管理領(lǐng)用制度，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的精神，徹底杜絕一切鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

搞好基礎(chǔ)保潔保養(yǎng)與維護(hù)管理工作，提高員工的工作效益。在設(shè)備設(shè)施、工具及易耗品管理上下足功夫，做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅(jiān)持勤儉持家，節(jié)約就是效益就是企業(yè)盈利的思想。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與管理

在員工的管理方面，我們利用工作空余時間對員工集中了進(jìn)行14次學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、提高員工的工作技能，了解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)借鑒其他小區(qū)環(huán)境綠化維保管理工作先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了員工凝聚力、事業(yè)心和責(zé)任感，使我們的環(huán)境綠化管理工作得到了良性發(fā)展。

上半年，通過對前幾年工作的回顧與總結(jié)，結(jié)合我們小區(qū)的實(shí)際情況制定出了《環(huán)境綠化部員工工作手冊》、《崗前培訓(xùn)管理手冊》、《區(qū)域責(zé)任制管理細(xì)則與考核辦法》《績效考核管理辦法》進(jìn)一步完善了各種日常工作的管理與規(guī)范，使員工的工作思路更為明確、清晰，干勁更大，勁頭更足。六、存在的問題

通過這一年小區(qū)全面的環(huán)境綠化管理工作來看，現(xiàn)存在的問題

主要有以下幾項(xiàng)；

1、比如對樓層天臺和加層等衛(wèi)生死角重視度不夠，對部門員工

的各項(xiàng)工作技能培訓(xùn)工作還需加強(qiáng)，多給員工灌輸部門節(jié)約節(jié)能的理念。這些方面還需盡快整改和加強(qiáng)。

2、部分公共區(qū)域及消防通道被個別業(yè)主嚴(yán)重占用，堆放著個人

生活物品及雜物，不但影響到了廣大業(yè)主的出行不便，而且影響整體環(huán)境的美觀。我們會在來年工作中加大此方面的宣傳力度，徹底治理這一現(xiàn)象。

3、小區(qū)內(nèi)養(yǎng)寵物狗的業(yè)主較多，部分業(yè)主對自己的寵物管理不

善，致使小區(qū)地面、綠地上糞便較多，更有甚者將自己家的狗放置在公共安全通道上，導(dǎo)致保潔員工作無法正常進(jìn)行。4、小區(qū)綠地上部分地段的草坪嚴(yán)重退化、老化，導(dǎo)致草坪綠地

內(nèi)有較為嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象，同時里面滋生有較多的雜草，為了徹底根治改變現(xiàn)狀，我們會在今年秋季加大綠地草坪的改造與補(bǔ)種工作。力爭把小區(qū)的環(huán)境綠化工作做的更好。5、人員招聘、使用、管理問題，由于周邊小區(qū)及各個風(fēng)景區(qū)大

量用工，同時保潔人員的工資待遇有較大幅度的提高，我們環(huán)境綠化部的部分員工先后離職，保潔人員的招聘、使用與管理更顯突出，3月以前行業(yè)內(nèi)嚴(yán)重缺編，致使本部門出現(xiàn)在嚴(yán)重缺員，工作無法正常開展，很多工作出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，給環(huán)境維保管理工作造成了嚴(yán)重影響。為了保證我們能有一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，我們會在今后加大人員的招聘、培訓(xùn)、儲備

與管理力度。

在過去的這半年里，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對我們環(huán)境綠化部管理工作的大力支持和全體環(huán)境綠化部員工的不懈努力，使我們順利的完成了201*年上半年的環(huán)境治理維護(hù)與綠化維保工作。再次向給予我們關(guān)心和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。

西安誠建物業(yè)春曉苑服務(wù)中心

環(huán)境綠化部201*年7月13日

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