XX博物館201*年度綜合治理工作總結

XX博物館201*年度綜合治理工作總結

一年來，XX博物館在上級機關部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞文保工作，堅持明確目標、突出重點、打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本的工作思路，認真學習貫徹十七大精神，進一步落實科學發(fā)展觀，努力為我館改革與發(fā)展營造良好的環(huán)境。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強綜治組織管理，落實相關基礎工作

為確保綜合治理工作不斷落到實處，我館綜治工作由陳銀龍副書記總抓，綜治辦直接設在行政辦公室，館內安全保衛(wèi)、治安秩序管理分別落實保衛(wèi)部和物業(yè)管理專門管理，對于日常綜合治理工作的開展和協(xié)調起到積極的領導和督促作用。我館綜治、安全管理負責人按要求，積極參加上級主管單位組織的培訓活動，利用出差學習參觀的機會，認真和同行研討學習綜治、安全管理先進經(jīng)驗。我館安全中心小組每兩月都定期召開由館分管領導，綜治、保衛(wèi)及相關部門負責人、物管辦參加的綜合治理、安全例會，物管保安的大例會每月召開一次，小例會每周召開一次。綜治、保衛(wèi)部門及時制定了單位與部門、部門與個人，以及館內租賃戶簽訂了《XX博物館201*年社會治安綜合治理責任書》、《消防安全責任書》，并經(jīng)常進行檢查，督促其加強安全意識，強化了

管理，明確了責任、確保了穩(wěn)定。在各部室和物管辦的積極配合下，為我館的安全穩(wěn)定提供了有利的組織保證。二、積極配合國家文明城市創(chuàng)建工作，加大治理力度，凈化游園環(huán)境

經(jīng)過百年館慶后，我館發(fā)展進入一個飛躍階段，館容館貌發(fā)生了翻天覆地的變化。我館的占地面積7.21公頃，展館面積一萬多平方米，全館的綠化覆蓋率達56.4％。去年，我館順利通過了國家4A級旅游景區(qū)的評定，今年又進入了國家一級館的行列。在南通創(chuàng)國家文明城市的創(chuàng)建過程中，館領導高度重視，認真組織檢查和整改，嚴格按照創(chuàng)建標準進行全館環(huán)境的整治工作，修繕了狼犬犬舍，增添了消防器材，規(guī)范了電器電路設施，清查登記了全館的固定資產，修訂了“博物館外來施工人員管理辦法”、“博物館公共服務設施使用管理辦法”，“單位團體或個人使用XX博物館環(huán)境資源暫行規(guī)定”等，另外，還根據(jù)我市控煙工作要求，成立了我館控煙工作領導小組，制訂了“博物館控煙工作管理辦法”，在軟件硬件建設方面得到了進一步加強。一年以來，我館上下與物管辦協(xié)同作戰(zhàn)，加強了對全館環(huán)境的整治，對全館的安全、消防、衛(wèi)生狀況進行了多次的地毯式自查，通過不斷的自查與整改，環(huán)境面貌發(fā)生了根本的改觀，去年還榮獲了南通市社會治安綜合治理先進單位的稱號。

三、積極開展穩(wěn)定排查治理工作，全面治理重點、難點

問題

1.堅持完善“三項排查”報告制度。

201*年，我們把排查矛盾糾紛、信訪熱點、我館安全作為保持穩(wěn)定和維護社會穩(wěn)定的重點。綜治辦、保衛(wèi)部都定期組織部室負責人參加安全檢查，對全館的安全工作提出整改意見，并督促做好中房物業(yè)的保衛(wèi)、保潔工作。今年是我國成功舉辦奧運會和南通創(chuàng)建全國文明城市的特殊之年，為了有效保障我館綜治環(huán)境的穩(wěn)定和繁榮，我們都修訂了切實可行的處置突發(fā)事件預案，對信訪、集訪苗頭、治安隱患、矛盾糾紛、“法輪功”等影響安全穩(wěn)定的因素，都進行了認真的摸排、監(jiān)控，確保了我館的穩(wěn)定發(fā)展。

2.認真對待信訪民調工作。

建立健全領導帶班制度，館領導輪流參與信訪民調工作，全力把矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)。我館成立的調解員隊伍，能積極發(fā)揮民調職能，認真做好全館矛盾糾紛的摸排調處工作。我館每年都在征訂《人民調節(jié)》雜志，放資料室供職工傳閱學習。年初，館領導還專門對老退離休人員進行上門拜訪，也請他們到館里來走走看看，加強與老職工之間的心理溝通，重陽節(jié)館里為他們準備的小小敬老禮品，使老人們始終感覺到單位的溫情。職工之間發(fā)生小矛盾，館領導和民調委員就會主動找上門認真梳理，積極疏導，打好提前量。全年我館共受理群眾信訪、民調問題0件，使我館

的民調工作穩(wěn)定有效。

四、努力開展普法教育工作，營造學法守法良好環(huán)境我們緊緊抓住法制安全教育不放松，開展了積極有效的工作。一是由館領導牽頭在全館職工中開設法制教育課，并邀請南京安居消防知識服務部的老師做消防知識專題講座，觀看由南通市消防支隊提供的“全國特大火災案例選篇”錄像，邀請文博界專家來館講授博物館道德規(guī)范及文物保護法等等，另外，我們還自己制作每月一期的“與安全同行”冊頁資料發(fā)給部門學習，利用各種形式進行法制教育宣傳，收到良好效果。二是堅持開展豐富多彩的活動，滲透法制安全教育。我館通過舉辦法制報告會、法律知識講座、知識競賽、消防演練等形式，在全館普及《文物保護法》、《治安管理處罰條例》等各類法律法規(guī)。每季度組織全館職工和保衛(wèi)進行消防演習，學習使用滅火器、火災撲救應急處理等基本消防知識。還和新城橋派出所聯(lián)合，對全館進行不定期安全排查，責任落實到人，嚴格規(guī)范管理。一年來，我館無任何違法違紀事件發(fā)生。

五、實施國保一級安防管理，確保景區(qū)安全萬無一失我館根據(jù)文化局綜治要求，單位和部門、部門和個人分別簽訂了二級、三級安全責任書，進一步明確了館領導和有關部室在安全責任中的責任，切實加強了一級對一級負責的安全工作監(jiān)督檢查機制。我館自201*年9月完成實施了一

級安全技術防設報警工程，實施了館監(jiān)控中心與市公安局110報警中心的報警聯(lián)網(wǎng)工程。監(jiān)控技防系統(tǒng)有近200個視頻探頭和近300個入侵報警設備組成，并伴有聲音復合，能有效對整個館區(qū)、主要出入口實施有效的安全技術監(jiān)控與防范。我館南門和北門以及監(jiān)控中心能夠嚴格落實24小時值班制度，值班人員全部經(jīng)過相關培訓并持證上崗，夜間巡更也嚴格按照預設的時間段執(zhí)行，另外還增配了多條狼犬協(xié)助夜間的巡邏。館內通過電子巡更和巡查小組的巡查相結合，確保夜間安全。在消防上，新展館安裝有先進的自動消防報警、噴淋滅火設備，各場館都按要求配備了專業(yè)滅火器，并堅持每天對消防器材的檢查制度。今年十月份，我館又新添置了18條消防水帶和60只滅火器。完善了器材配置。我館成立的義務消防隊和消防突擊隊，每季度都開展消防培訓和演習；不斷強化全館職工的安全意識。我館每個月都將組織對全館進行全面認真的檢查，對不安全因素和安全隱患及時提出整改意見，限期進行整改。目前，我館的安全保衛(wèi)工作，無論從技防、物防、還是人防上，都得到了全面的提升，能有效實施對整個博物館景區(qū)的安防監(jiān)控和突發(fā)事件的處置，確保文物和旅游的安全。針對地下庫房的管理，認真組織調查研究，制定切實可行的安全管理方案，每逢節(jié)假日前，都把安全放在首位，加大安全檢查力度和頻度，對節(jié)日期間可能出現(xiàn)的問題提前考慮，及時整改并劃分詳細的值班崗位，

安排職責，防患于未然。

總之，作為國家一級安防單位的XX博物館，社會治安綜合治理工作任重而道遠，我們將在上級主管部門的領導下，在管理機制和措施落實上不斷開拓創(chuàng)新、積極進取，嚴格按章辦事，有條不紊地開展好我館的綜治和保衛(wèi)工作，確保各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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XX博物館201*年度工作總結

去年底，原市人民公園以“整體移交，先接后理”的原則并入我館，我館管轄范圍變大，員工增多，多而復雜的遺留問題及不同體制帶來的困難，增加了我館管理的難度，但我館在市文化局的指導、本館館長室的領導以及全體職工的共同努力下，圍繞“抓館風，樹正氣；抓隊伍，樹形象；抓精品，樹聲譽；抓管理，樹規(guī)范；抓規(guī)劃，樹目標；抓效益，出成果�！边@“六抓一樹”的工作思路，對照文化局與我館簽訂的201*年度工作目標管理責任書，全館在政治思想工作、管理工作及業(yè)務工作等方面取得了一定的成績�，F(xiàn)總結如下：

一、加強政治思想工作，不斷提高全體員工的政治思想素質，使團結奮進爭先創(chuàng)優(yōu)館興我榮館衰我恥”的建館精神深入人心。

（一）黨支部工作：

1、有計劃地組織黨員學習馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、江總書記的“三個代表”思想這一系列不同時期的黨建理論及黨史。定期組織全館人員進行“三、五普法”學習及時事政治學習，不斷提高全館職工的政治思想素質，幫助職工掌握黨的各項方針政策和國家的各類法律、法規(guī)知識。

2、組織黨員干部學習了黨風廉政建設的有關文件，觀看了反腐倡廉影片、錄象片等，以幫助大家更好地堅持黨的四項基本原則，遵紀守法，與黨中央保持一致。

3、協(xié)助做好館領導班子及成員參加第二批縣處級以上領導干部“三講”教育的工作。

4、能堅持“三會一課”制度（110月）：全年召開支委會三次，支部大會5次，上黨課4次，組織學習心得交流1次。

5、能做好對入黨申請人的培養(yǎng)工作：全年收到入黨申請書4份，思想?yún)R報3份；個人簡歷及其他材料4份；為每位入黨申請人建立檔案共計十份；與他們個別談話共計20多次。

黨建工作的加強，使館內積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的風氣蔚然成風，這為我館能順利進行改革打下了基礎。

（二）黨支部與工會協(xié)同工作方面：黨支部、館領導很重視工會工作這方面工作，。一年中，黨、政、工代表多次看望慰問職工

病員；多次去醫(yī)院看望老干部李坤馥、徐冬昌；組織單位工作人員為徐冬昌同志編寫的文史稿件進行校對、核實、打印、裝訂等工作；組織了無償獻血活動；為社區(qū)進行了一次募捐；另外，繼續(xù)去關心“結對幫扶”對象孫衛(wèi)星同志。今年，繼續(xù)做好計生工作，加強了宣傳力度，完成了計生工作的各項指標。等等。

今年工會開展的活動對于團結同志、豐富職工生活、提高干部職工工作積極性、敬業(yè)愛崗有很大作用；支部在增強職工對事業(yè)的使命感、責任感方面、組織和引導全館工作人員積極參與館重大的工作、努力完成工作等方面發(fā)揮了作用。

二、進一步理順關系，加強管理工作；重設內部機構，完善各項規(guī)章制度及各項責任制，深化本館的改革。

（一）加強了領導班子建設

一個單位改革的成敗，關鍵在于有一個過硬的領導班子。為了做好單位的管理工作，也必須加強領導班子建設。今年，領導班子仍能力求做到加強學習，提高水平，銳意改革，大膽管理；任人為賢，注重實績；尤其通過七、八二個月的“三講”教育，班子更加團結，配合更加密切，下半年，結合全館內部機構改革，班子內部還進行了重分工，進一步明確了各位分管領導的責職。館長室能堅持“公開、公平、公正、合理、合情、合法”的議事處事原則，全館職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強。館內開展重大活動時，館長室能做到一呼百應，全館整體聯(lián)動。

（二）加強了行政管理

1、加強綜合治理工作，為全館各項改革保駕護航。

（1）調整了綜合治理領導小組成員，組成了新的組織網(wǎng)絡，加強了管理力量，提高了業(yè)務水平，使我館的綜合治理工作更趨規(guī)范化，正規(guī)化。

（2）成立保衛(wèi)部，充實保衛(wèi)力量。保衛(wèi)機構設置后，館長室根據(jù)館園各具特點的實際，對全館的保衛(wèi)工作提出：原博物館以防盜、防火為主，確保文物安全；原公園以安全為主，確保游樂設施的安全生產。館長室還與保衛(wèi)部簽定了“目標管理責任書”，進一步明確了《XX博物館安全保衛(wèi)工作制度》、《XX博物館專職保衛(wèi)人員崗位責任制》和“四班三運轉”的運行方式以及必要的獎懲制度，把年

度考核及獎懲與保衛(wèi)工作實績聯(lián)系起來，以確保保衛(wèi)工作萬無一失。

（3）對照國家文物局、公安部聯(lián)合簽發(fā)的文物博發(fā)[201*]001號《關于進一步落實“文物系統(tǒng)博物館風險等級和安全防護級別的規(guī)定”的通知》，我館把落實《風險等級》達標列入議事日程。目前，這項工作已在文化局的領導下，請省有關專家進行了“XX博物館安防報警工程”的設計，并將有關資料報到國家文物局審批。

（4）加強了消防工作力度。在消防工作上的重大舉措：

更換館總配電箱及電源、電纜線。多年來我館不規(guī)范設置的總配電箱，作為火險隱患困擾著我館，今年，請供電部門為我館嚴格按照用電規(guī)范，配置了館總配電箱及電源、電纜線，從根本上杜絕了可能由于電引起的火險隱患。

設置防火墻。本館出租的門面房開設佳和酒店，對我館別業(yè)大樓是一火險隱患，為徹底消除該酒店對別業(yè)大樓的火險威脅，我館在該酒店與濠南別業(yè)大樓之間設置了防火墻。

更新消防器材，落實管理責任人。年內，對全館的消防器材進行了清理，增加了一批滅火器。落實管理責任人，重申和制訂了一些必要的管理制度，在要害部位張掛醒目的防火標志。

今年我館還結合普法，通過黑板報等多種形式宣傳《中華人民共和國消防法》，舉行了一次消防演練。通過一系列的努力，使我館的消防工作保持在一個良好的狀態(tài)。

2、加強了后勤管理。

（1）繼續(xù)實行統(tǒng)一購物，各部門因工作需要要求購買物品，必須先填寫購物單，然后經(jīng)部門負責人、分管領導、單位法人審批后，再由行政辦統(tǒng)一辦理。這種方式，能杜絕隨意購物而造成不必要的浪費，從而為單位節(jié)約有限的事業(yè)經(jīng)費。

（2）完善了派工制度。本館對保護建筑的維護工作較多，加上公園并入后百廢待興，所以我館使用建筑工程隊的機會較多，為此，我館在去年實行的派工制的基礎上，根據(jù)實踐經(jīng)驗，形成了較為完善的派工制度。今年主要完成的項目有：增加了道板園路198米；對驚奇獵園、小火車站臺的屋頂、曲橋茶樓的門窗、宣傳欄、碼頭護欄等多處進行了維修；對花房大棚、動物籠舍進行了油漆；重做了公園南大門；對原公園游樂設施、有關電器進行線路整改等等。

（3）加強了對全館水電設施的維護，在保證原博物館這一塊正常運轉的前提下，原館部有關技術人員能積極支持原公園范圍內的水電維護及改造工作。

（4）加強了對房屋承租戶的管理，對合同到期租戶能及時辦理續(xù)簽手續(xù)。加大了催繳房租及水電費的力度（全年催收款項共計陸萬多元）。

（三）疏理并入后的園林部各方面的關系：

1、對原公園的固定資產進行了登記造冊，并請市審計局進行了審計；

2、完成了對原公園人員性質的認定以及人員關系的轉入，并與原公園職工全部重新簽定了勞動合同；

3、發(fā)民意調查表，在群眾中對原公園各方面的情況進行了深入調查研究；

4、在廣泛了解情況的基礎上，調整了園林部部門負責人，初步理順園林部的關系，使管理規(guī)范化，并與博物館部正在進行的改革慢慢融合；

5、對公園內經(jīng)濟臺大院內的住戶進行了登記，為協(xié)助市政府遷出大院內的住房做了許多基礎工作；

6、清理了多年來干擾園內經(jīng)營活動的無證攤販；

7、10月接受了婦聯(lián)移交的少兒天象館，并作了初步整理；8、對原公園多年來未能解決的問題也一一進行了排隊，并按輕重緩急，逐步解決；

9、為了依法解決公園并入我館后各種遺留問題，維護本館的合法權益，本館于今年十月底聘請了常年法律顧問。

（四）重設內部機構，在嚴格考核的基礎上聘任部門負責人，部門實行目標管理制，工作人員的獎懲實行與工作實績掛鉤。

1、上半年，根據(jù)有關公園并入我館的《會議紀要》精神，我新設園林部，其他部門設置不變。下半年根據(jù)市編制辦的有關文件，我館調整了部門設置。全館共設宣教部、館藏部、園林藝術部、經(jīng)營管理部、自然部、技術部、保衛(wèi)部、行政辦公室七部一室。

2、完成了對原中層干部的考核。館長室在嚴格的考核、考察的基礎上產生了各部門負責人。其中園林藝術部和經(jīng)營管理部這兩個

部門的負責人是通過競聘產生的。

3、對部門實行目標管理責任制，館長室與各部門負責人簽定了目標管理責任書，并將對負責人及工作人員的獎懲寫進條文。園林藝術部和經(jīng)營管理部這兩個部門內部又實行了目標管理和經(jīng)濟承包相結合的管理體制。獎懲的標準與各位工作人員的實續(xù)掛鉤，以及經(jīng)濟承包相結合的管理方法，在一定程度上激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。

（五）根據(jù)公園并入的實際情況，今年著重修訂了《XX博物館考勤制度》、《XX博物館獎懲制度》。

三、按照園、館兩大工作規(guī)律制訂工作計劃，切實抓好各部門的業(yè)務工作：

博物館的業(yè)務工作：（一）文物工作：

1、建立文物總帳工作：建文物總帳是本館的基礎工作，本年度承接了上年度的工作程序，查找文物來源（若干件）；核對信息表（千余號）；抄錄總帳（4千余號）近十多萬字；將8984個總帳號碼回注到每張卡片上。另外還將青墩、吉家墩、剔除書畫共500多件物品造信息表。

2、文物的保管與保護工作：

能堅持按國家文物局頒發(fā)《博物館藏品工作務例》辦事，按季節(jié)的變化對文物進行保護、清潔工作；

因人事變動，接受移交文物的保管員做了大量的清點、清理等工作。

本年度送裱文物24件；館藏部門拓印革命文物十余件；收集了大量的文物檔案資料。

3、文物的查詢、參觀、提展工作：

今年共接待各類查詢、參觀二十余次，共提藏品250余件。較重要的接待有：前國家文物局長張德勤來訪、組織部常務副部長來館參觀、原市委曹副書記一行、市財政局及北京珠算學會領導一行等。提供文物拍照40余件。

為《通中省親畫展》、《南通歷史陳列》、《江海風云》、以及嗇園、虞樓的陳列共提出百余件文物、史料供使用。

為《中國博物館》攝制組提供了咨詢，并提出8件精品供拍攝。4、整理了館藏木刻板《冷山語錄》；為狼山虞樓、嗇園的陳列提供咨詢、設計陳列內容等做了大量工作；為館的文物征集工作提供鑒定意見。

5、文物裝裱工作：

全年裝裱、修復館藏書畫（刺繡）各類品種（鏡片、立軸、屏條等）46件；裝裱新書畫48件（其中鏡片19件，立軸29件）。

（二）陳列宣教工作：1、陳列、宣教工作：

今年本館的基本陳列《南通歷史陳列》、《開拓者的足跡--張謇在南通的業(yè)績》、《海洋動物標本展》繼續(xù)對外開放，由于公園并入的因素以及最大可能的為社會公眾提供服務，本館陳列室對外開放的時間與園林部同步；

此外還舉辦了一系列的臨時畫展，如《通中八位畫家省親畫展》、《朱穎人、陳浩師生畫展》、《顧云九十畫展》、《林曉畫展》、《南通市書畫精品展》、《美國澤西市美術攝影作品展》等，并征集到一批地方名人畫作，充實了館藏；

今年暑期館內組織、舉辦了一系列活動，受到市關工委、街辦及社區(qū)居民的高度評價和歡迎。如：“一日游”活動，接待學校社區(qū)學生13批近千人；組織本館專業(yè)人員到各社區(qū)、居民點為青年學生免費進行了多場科普講座；等等。今年又被評為省優(yōu)秀學校德育基地。

為了支援兄弟單位的工作，派出精干講解人員，到嗇園、虞樓指導幫助講解，為南通旅游事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻；

11月4日派出代表參加省旅游系統(tǒng)組織的全省講解員比賽榮獲團體三等獎并獲個人優(yōu)勝獎。

2、接待工作：

全年接待參觀、游覽人數(shù)：成人：99404人；兒童：29096人。講解140多場次。

接待了一批重要來賓。如：8月17日上海藝術家采風團；8月24日張謇研究會日本專家；8月25日金滄江之孫一行；8月26日特來克侄女一行；9月24日省民盟；10月7日文化部省廳領導一行；

10月13日梁靈光等新四軍老戰(zhàn)士參觀團；10月30日新疆建設兵團政委一行等。

3、展廳管理：

為加強展廳管理，今年，在宣教部率先開展了定期對展廳管理人員進行綜合考核活動，進一步促進了規(guī)范化管理，推動部門各項工作的開展�？己嘶顒�，既能促進展廳管理，對提高管理人員的專業(yè)知識以及講解水平有重要作用。

（三）文物征集工作：

本年度征集文物27號31件，其中有地方名人書畫作品，來自國際友好城市的藝術作品，以及反映地方民俗的品物，豐富了館藏。

（四）自然工作：

自然部自今年六月恢復以來，主要工作如下：1、恢復、整理辦公室，建立部門有關檔案資料；2、接受并清點自然標本藏品；

3、7月份與市環(huán)保、科協(xié)等部門聯(lián)辦了“201*年生物環(huán)保夏令營”活動；8月份在狼山風景區(qū)舉辦了“昆蟲學夏令營”；9月份，幫助本市實驗小學舉辦“小能人夏令營”；參與“博物館一日游”接待工作，并組織了有關專業(yè)人員到社區(qū)、小學進行科普講座；

4、為館內部分樹木掛了標牌，以增加了科普內容；

5、今年共制作標本六件，幫助兄弟單位整理羊骨標本一副；去呂四采集到須鯨的肩胛骨、肱骨。

6、在展廳管理方面，加強了講解工作，并進行了考核，使管理人員的業(yè)務素質和講解水平得到了提高。

（五）博物館研究工作：

1、11月份，舉辦了“201*年度學術研討會”。共有十五位同志撰寫了學術文章，參加了交流；交流文章目錄為

張謇研究專題：（1）反侵略是張謇愛國主義思想的重要內容（陳衛(wèi)平）；（2）張謇利用外資思想及實踐（陳金屏）；（3）張謇傳譯文（趙明遠）；（4）論張謇的林業(yè)思想及對我國林業(yè)發(fā)展的貢獻（金艷）（5）張謇的科舉道路（胡小甜）；（6）張謇與張仁奎的交往點滴（王建華）

文物、藏品研究專題：

（1）中國古代龍紋玉器鑒定略述（張熾康）；（2）文物史料考略三例（凌振榮）；（3）“子玉”款算盤考略（陸琴）；（4）淺談清雍正官窯白地粉彩云蝠碗（陳玲）；（5）追憶女紅（張蕾）；（6）越州青瓷（葛云莉）；（7）對鐵錢石的初步研究（大陸琴）；（8）對館藏標本海南虎斑鑒定的質疑與更正（居衛(wèi)東）；（8）解讀壺外樓（趙鵬）

2、本年度發(fā)表的學術論著有：

（1）學術專著《狀元張謇》（趙鵬）一部；

（2）在《南通今古》文章3篇（《詩僧芥舟》（趙鵬）、《張謇致星查信函考》（趙鵬））、《中國早期股份制和大生紗廠股票》（趙明遠）；2篇：《博物館陳列內容設計的一些思考》（趙明遠）、《鹿豚頭骨的初步研究》（張美英）；在《江蘇統(tǒng)戰(zhàn)》上發(fā)表：《世永譽兮記水利專家特來克》（趙明遠）；在《蘇東學刊》上發(fā)表：《南通土布業(yè)的形成與發(fā)展》（趙明遠）；在《揚子晚報》上發(fā)表：《清廷授沈壽的四等商勛》（趙明遠）；

（3）為《中國繪畫全集》撰稿4篇（陳金屏）；為《江蘇省文物精華》撰稿3篇（金艷、陸琴）；為市《南通文化大觀》及文化上網(wǎng)交流撰文20篇（）；

3、本館組織參加了8月份在北京召開的第三次張謇國際學術研討會，共提供論文三篇，分別于是：（1）《反侵略是張謇愛國主義思想的重要內容》（陳衛(wèi)平）、（2）《論張謇的林業(yè)思想及對我國近代林業(yè)的貢獻》（金艷）、（3）《中國早期股份制和大生紗廠“紳領商辦”》（趙明遠）。

園林工作：

（一）上半年，館長室領導組織了大型馬戲演出活動。（二）大力整治環(huán)境，改變館容館貌方面：1、拆除了弓箭俱樂部，恢復了西草坪；

2、在北草坪上植上草皮（面積為1900平方米）；

3、對館內各類樹木進行補植（如在公園東河邊種植了杜鵑；在

假山內補植了大葉黃楊球、刺柏球等植物。）、調整、養(yǎng)護（如定期治蟲打藥水等。）、修剪等；

4、將館內石桌、石凳進行了調整，使有限的資源得到合理調配；5、8月份，在動物園內開僻了垂釣館，此項目對游客具有一定的吸引作用。

（三）聯(lián)辦了《童話大世界》大型畫片展覽。

四、做好本館發(fā)展規(guī)劃，以圖文博事業(yè)的更大發(fā)展。

1、《XX博物館保護與利用規(guī)劃》已進入專家論證階段；二月份，本館領導參加了《XX博物館保護與利用規(guī)劃》南通地區(qū)的專家論證會；

2、九月份，館組織了有關專家對原博物館建筑《花竹平安館》進行了重建的規(guī)劃；

3、請省有關專家對《XX博物館安防報警工程》進行了設計，在主管局文化局的幫助下，于今年十月份已將有關資料報到國家文物局審批。

二OOO年，是新世紀的開端，也是我館作為具有園林特色的博物館名副其實的開端。這一年，我館克服了種種困難，率領園、館全體干部群眾艱苦奮斗、團結拚搏，較好地完成了市文化局與本館簽定的《201*年度工作目標管理責任書》，取得了一定的成績。我們覺得成效的取得，離不開以下幾點：1、堅強的領導班子；2、符合本行業(yè)規(guī)律的機構設置；3、明確的奮斗目標；4、較為完善的管理制度；5、獎勤罰懶的激勵機制。當然，上級主管單位對我館的關心、支持也是我館事業(yè)發(fā)展的推動力。

在取得成績的同時，我們不能不清醒面對不足與困難之處。如：原公園較多的遺留問題，尚未能完全妥善解決；公園職工的文化、思想素質有待進一步提高；原公園職工的吃飯問題也不能掉以輕心；全館人員雖對改革后的管理機制逐步適應，但對于更深層次、更大力度的改革，認識還不夠，觀念有待更新；專業(yè)人員的專業(yè)素質有待于進一步提高；管理上有待更加嚴謹；某些制度還有待完善；除此之外，我館事業(yè)經(jīng)費仍然緊缺，除我館北館、中館、東館西館等需要維修外，原公園亟待維修項目更多，經(jīng)費嚴重不足，對文物征

集、陳列展覽的出新、技術開發(fā)投資等工作有十分重大的影響。

機遇與挑戰(zhàn)往往同在，只要我館上下目標一致，牢記鄧小平的教導：“解放思想，實事求是，團結一致向前看，少爭論，多實干，發(fā)展才是硬道理”，堅定地走深化改革的道路，繼續(xù)圍繞“六抓一樹”，促進事業(yè)發(fā)展，相信我館的工作會更上一層樓。

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