采購發(fā)票價格比規(guī)律總結

采購發(fā)票價格比規(guī)律總結

在采購業(yè)務中，增值稅抵扣不抵扣只是一個形式問題，關鍵要看是否實現(xiàn)利潤最大化，而分析的重點則是從現(xiàn)金凈流量入手。

例題：甲、乙公司均為一般納稅人企業(yè)，增值稅稅率為17%，所得稅稅率為33%。甲公司從乙公司購進一批產品含稅價為117萬元，假定甲公司銷售該批產品的含稅價為234萬元。

計算分析：

1、毛現(xiàn)金流量：234117＝117萬元；2、增值稅：34-17=17萬元；

3、城建稅和教育費附加：17×(7%＋3%)＝1.7萬元；4、所得稅：(200－100－1.7)×33%＝32.439萬元；

5、凈現(xiàn)金流量＝1－2－3－4＝234－117－17－1.7－32.439=65.861萬元。

探討問題：

假設從丙公司采購同樣的產品一批，要產生同樣的凈現(xiàn)金流量，其他條件不變，計算從丙公司采購價和從甲公司采購價的比：

假設丙公司為小規(guī)模納稅人企業(yè)，征收率為6％（稅務代開，可抵扣）：設從丙公司采購含稅價為X萬元，則：增值稅：34－X÷(1＋6%)×6%

城建稅教育費附加：〔34X÷(1＋6%)×6%〕×10％

所得稅：{200－X÷(1+6%)－〔34－X÷(1＋6%)×6%〕×10％}×33%凈現(xiàn)金流量＝234－X－增值稅－城建稅教育費附加－所得稅＝65.86解之得，X＝104萬元

X÷117＝89%（八九折）＝100%－(17%－6%)稅率差額為價格差

2、假設丙公司為小規(guī)模納稅人企業(yè)，征收率為4％（稅務代開，可抵扣）：同理推得，X÷117＝87%（八七折）＝100%－(17%－4%)

3、假設丙公司為小規(guī)模納稅人企業(yè)，發(fā)票為普通發(fā)票，不可抵扣：同理推得，X÷117＝83%（八三折）＝100%－(17%－0)4、假設如果從乙公司購進產品沒有取得正規(guī)發(fā)票，則其采購成本不能列支成本費用，采購增值稅不能抵扣進項：

同理可得：X÷117＝56.3%（五六折）33%所得稅稅率若甲公司所得稅稅率為25%，同理可得：X÷117＝62%（六二折）5、假設乙公司增值稅稅率為13%同理可得：93%＝100%－(13%－6%)91%＝100%－(13%－4%)87%＝100%－(13%－0)

6、假設為營業(yè)稅納稅單位，凈現(xiàn)金流量＝收入－采購成本－城建稅及教育費附加－所得稅

則采購價格比為67%（33%所得稅稅率）或75%（25％所得稅稅率），所得稅稅率差額為發(fā)票價格比。

規(guī)律總結：

增值稅企業(yè)：在取得正式發(fā)票情況下，稅率差額為采購價格差，與所得稅率無關。

1、從征收率為6%（稅務代開可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購進產品價格與從一般納稅人企業(yè)（稅率17%）相比，為89%（八九折）＝100%－(17%－6%)

2、從征收率為4%（稅務代開可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購進產品價格與從一般納稅人企業(yè)（稅率17%）相比，為87%（八七折）＝100%－(17%－4%)

3、從小規(guī)模企業(yè)購進產品價格(非代開發(fā)票，不可抵扣)與從一般納稅人企業(yè)（稅率17%）相比，為83%（八三折）＝100%－(17%－0)

4、從征收率為6%（稅務代開可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購進產品價格與從一般納稅人企業(yè)（稅率13%）相比，為93%（九三折）＝100%－(13%－6%)

5、從征收率為4%（稅務代開可抵扣）小規(guī)模企業(yè)購進產品價格與從一般納稅人企業(yè)（稅率13%）相比，為91%（九一折）＝100%－(13%－4%)

6、從小規(guī)模企業(yè)購進產品價格（非代開發(fā)票，不可抵扣）與從一般納稅人企業(yè)（稅率13%）相比，為87%（八七折）＝100%－(13%－0)7、購進產品沒有取得正規(guī)發(fā)票的情況下，其采購成本不能列支成本費用，采購增值稅不能抵扣進項：采購價格比為56.3%（五六折，33%所得稅稅率）或62%（六二折，所得稅稅率為25%）

8、營業(yè)稅企業(yè)：采購價格比為67%（33%所得稅稅率）或75%（25％所得稅稅率），所得稅稅率差額為發(fā)票價格比。

擴展閱讀：采購部學習總結

K3采購倉存學習總結

12月5日到12月9日，公司組織信息管理科對公司K3供應鏈采購倉存模塊經行了一周的學習，以下是我的學習總結:一、了解公司采購業(yè)務：

K3采購管理系統(tǒng)包括：供應商管理、采購合同、采購申請、采購訂單、收料通知、外購入庫、采購發(fā)票、庫存查詢、IQC質量檢驗管理等功能，對采購物流全過程進行有效管理、跟蹤、查詢。公司采購流程：需求申請（需求部門計劃）擬制采購計劃（采購工程師）合同評審（采購工程師）簽訂訂單（采購工程師）供應商交付（采購工程師、庫房管理員）IQC檢驗（IQC）入庫（采購工程師、庫房管理員）財務處理（采購工程師）費用發(fā)票（采購工程師）付款流程

K3采購業(yè)務的制單流程：采購申請單（采購部）采購訂單（采購部）收料通知單（采購部）外購入庫單（庫房收料后下推生成）采購發(fā)票（采購部審核外購入庫單后下推生成）應付款（采購部勾稽后付款）以采購400X310X250紙箱為列

1、采購工程師根據(jù)需求部門擬制的《需求申請》，核查庫存后根據(jù)實際采購數(shù)進入K3供應鏈模塊，新增采購申請單并保存審核。

2、采購工程師審核完成后下推生成采購訂單。

2.1公司采用的業(yè)務類型：主要采用賒購方式3、采購工程師審核采購訂單后下推生成收料通知單貨到后通知庫房IQC進行驗收入庫

4、庫房管理員根據(jù)《物料入庫流程》待材料合格后將《收料通知單》下推生成《外購入庫單》；采購工程師對《外購入庫單》確認后審核。

4.1對產品存放倉庫填寫正確。5、采購工程師與供應商對賬后將入庫單下推生成專用購貨發(fā)票

5.1確認發(fā)票號碼、發(fā)票價格、貨物數(shù)量、開票人等信息錄入正確6、采購工程師進入采購發(fā)票管理，對照發(fā)票和入庫單準確無誤后勾稽發(fā)票，采購流程完畢。

二．倉存業(yè)務相關信息

公司主要使用K3倉存管理系統(tǒng)包括：驗收入庫（包括外購入庫、產品入庫、委外加工入庫、其它入庫）、領料發(fā)貨（包括銷售出庫、生產領料、委外加工出庫、其它出庫、）、倉存調撥、虛倉單據(jù)（包括虛倉入庫、虛倉出庫、虛倉調撥）等功能。在倉存管理中，每個庫管員要對自己管理的材料型號、產品、存放倉庫都要非常明細，對口的采購員和領料員要及時溝通，保證生產銷售的順利進行。

1.驗收入庫

1.1外購入庫單：庫房管理員收料后下推收料通知單生成外購入庫單。

1.2產品入庫：公司內模具入庫由庫房做，零件產品由各車間做。要明確產品存放庫房及實際數(shù)目。

1.3委外加工入庫：是處理委外加工產品入庫的單據(jù)。生產部門提出委外需求，錄入委外出庫單，委外產品到貨后由庫管做委外入庫單。

1.4其他入庫：處理其他類型產品入庫的單據(jù)。2.領料發(fā)貨

2.1生產領料：生產部門根據(jù)生產任務手工錄入生產任務單，后下推生產領料單。

2.2銷售出庫：由銷售系統(tǒng)的發(fā)貨通知單進行銷售出庫。2.3委外加工出庫：生產部門提出委外需求，庫管人員根據(jù)實際情況發(fā)料，錄入委外出庫單。2.4其它出庫：不能指定成本對象。

2.5倉庫調撥單：是確認貨物在倉庫之間流動的證明。

在這一周的學習中，我大概了解了公司采購倉存管理流程，及K3系統(tǒng)的制單操作流程，每個單據(jù)的制單權限和在采購倉存管理中起的作用及如何在管理中嚴格控制采購數(shù)量、領料數(shù)量。采購倉存和營銷、生產中心、財務部等業(yè)務都有非常緊密的聯(lián)系，今后在對其他部門K3模塊的學習中，不斷完善對公司整個的業(yè)務流程的認識，更好的維護K3系統(tǒng)。

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