集團公司首屆科技大會總結講話

集團公司首屆科技大會總結講話

孫洪水

（201*年11月13日）

各位代表、同志們：

歷時兩天的集團公司首屆科技就要結束了。經(jīng)過同志們的共同努力，會議圓滿完成了各項議程，達到預期目的。下面，我結合大家的討論情況，對會議進行總結。

一、會議的基本情況與主要收獲

這次會議是集團公司科技工作和全體科技工作者的一次盛會，事關早日實現(xiàn)建設有較強國際競爭力的質量效益型和諧跨國集團的宏偉目標，事關集團公司科技工作的總體戰(zhàn)略與工作格局，會議開得及時有效。

會議得到了國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家有關行業(yè)協(xié)會、學會領導的高度重視。中國科協(xié)副主席、中國電機學會理事長陸延昌、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會規(guī)劃發(fā)展局規(guī)劃處處長劉玉岐、中國電力企業(yè)聯(lián)合會副理事長孫玉才到會并作了講話，高度贊揚集團公司所取得的建設成就，充分肯定了集團公司科技創(chuàng)新工作，并就集團今后的科技工作提出希望和要求，使我們深受啟發(fā)。

國務院國有企業(yè)監(jiān)事會主席范有年專程趕到會場與與會代表見面，并在會上作了充滿激情的講話，范主席用富有詩意的講

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話簡明扼要地全面總結了擔任監(jiān)事會主席五年來對集團公司各項工作的評價，對集團公司各方面工作的給予了充分的肯定，并對集團公司未來工作提出了殷切的期望。范主席在講話中要求集團在深化內(nèi)部管理、推進改革整合、培養(yǎng)各類人才、提高經(jīng)濟效益、重視安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、創(chuàng)建企業(yè)文化、增強整體實力等方面繼續(xù)努力，貫徹執(zhí)行黨的六中全會精神，深刻領會構建和諧社會的現(xiàn)實意義，充分認識國有中央企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會責任。范主席還希望集團公司努力提高安全生產(chǎn)能力、贏利獲利能力、節(jié)能環(huán)保能力、自主創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力、防范風險能力、隊伍建設能力、管理能力、黨的執(zhí)政能力，努力創(chuàng)建“國內(nèi)領先、國際先進、持續(xù)增長”的企業(yè)集團。

會上，范集湘總經(jīng)理作了題為“推進科技興企戰(zhàn)略，努力建設具有較強國際競爭力的行業(yè)科技領先型企業(yè)”的重要講話，扼要總結了集團公司長期以來創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，肯定了科技創(chuàng)新工作的成績，客觀分析了工作的不足；范總深刻分析了集團公司科技工作面臨的新形勢，提出了建設行業(yè)科技領先型企業(yè)的號召，并系統(tǒng)闡述了建設行業(yè)科技領先型企業(yè)的必要性和重要性，強調(diào)建設行業(yè)科技領先型企業(yè)是集團貫徹科學發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，建設行業(yè)科技領先型企業(yè)是集團產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、拓寬發(fā)展領域的需要，建設行業(yè)領先型企業(yè)是集團提高綜合競爭力、繼續(xù)打造“中國水電建設第一品牌”的需要，時代的發(fā)展要求我

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們必須擺脫常規(guī)建筑生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式，通過科技創(chuàng)新，建設行業(yè)科技領先型企業(yè)，引領并支撐集團科學、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

圍繞著建設行業(yè)科技領先型企業(yè)的任務，范總在講話中闡述了集團公司科技發(fā)展的新思路，論述了集團公司作為“中國水電建設第一品牌”所必須具備的技術內(nèi)涵；并就全面推進集團公司科技創(chuàng)新體系建設、提高自主創(chuàng)新能力以及科技創(chuàng)新的方向、重點等方面作了總體部署。

范總在講話的最后部分要求各級強領導、真正樹立科技是第一生產(chǎn)力的理念，樹立科學發(fā)展觀，結合企業(yè)的改革改制工作理順科技工作的體制與機制，做好科技規(guī)劃，找準企業(yè)的定位和發(fā)展方向，要培育企業(yè)創(chuàng)新文化，建設學習型企業(yè)，號召全體干部職工為建設行業(yè)技術領先型企業(yè)而統(tǒng)一思想、奮發(fā)努力、扎實工作。范總的講話立意高、貫穿了科學發(fā)展觀與科技創(chuàng)新的本質內(nèi)涵，是今后集團公司科技工作的指導思想。

孫洪水副總經(jīng)理在會上作了題為“提高科技自主創(chuàng)新能力，加快推進科技興企戰(zhàn)略，為全面增強集團核心競爭力而努力奮斗”的工作報告。全面回顧總結了集團公司成立以來，科技管理、科技創(chuàng)新方面的工作成績與存在的問題；就建設行業(yè)科技領先型企業(yè)的歷史任務，詳細布了今后一段時間內(nèi)科技工作的各項要求，工作報告內(nèi)容豐富，具有很強的指導性和針對性。與會代表認真熱烈地討論了范集湘總經(jīng)理的講話和孫洪水副總經(jīng)理的工

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作報告，討論了集團公司科技工作與中長期科技發(fā)展規(guī)劃（討論稿），就集團公司科技工作的戰(zhàn)略方針、體制機制、政策措施以及戰(zhàn)略步驟等暢所欲言，提出了許多見解與建設性意見，會后有關部門將認真歸納整理，吸納到集團公司規(guī)劃當中來。

在小組討論會上，譚靖夷院士、馬洪琪院士作了主題發(fā)言，譚院士如數(shù)家珍地羅列了集團公司的主要建設成就，并給予高度評價，對集團公司科技創(chuàng)新的方向、層次、科技交流與科技投入等方面提出了許多寶貴建議；馬洪琪院士發(fā)言中，首先作了我國水利水電地下工程施工技術的專題講座，并就集團公司改革、管理與科技工作，提了五條極具參考價值的建議。兩位院士的發(fā)言體現(xiàn)了高層專家的視野和對集團公司的關愛之心。

按照集團公司要求，科技大會將每三年舉行一次，作為例會工作制度。

二、全面貫徹落實會議精神，建設行業(yè)科技領先型企業(yè)這次大會是集團公司科技工作的里程碑，將對集團今后的科技工作起到重要指導作用。為全面貫徹落實會議精神，集團公司各級領導首先要統(tǒng)一思想，深刻領會會議精神，真正樹立科技是第一生產(chǎn)力的理念，樹立科學發(fā)展觀，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與謀求可持續(xù)發(fā)展的高度，把科技創(chuàng)新作為極其重要的工作抓緊、抓好、抓實。

一要抓好會議精神的傳達貫徹，使全體干部職工樹立科技創(chuàng)新的理念、增強科技創(chuàng)新的意識，讓以科技創(chuàng)新推動建設行業(yè)科

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技領先型企業(yè)深入人心、形成氛圍。

二要把會議精神落實到企業(yè)工作中去，依據(jù)企業(yè)實際，認真研究科技創(chuàng)新工作，進而優(yōu)化體制、制訂政策、完善措施、落實到位。

結合會議精神的貫徹落實，具體做好以下工作：

1、要提高認識、開拓思路。各級領導要充分認識加強科技進步管理工作，強化科技創(chuàng)新，對建設質量效益型集團的重要性和必要性。只有認識到位，才能真正做到思路到位、措施到位、管理到位和制度到位。

2、要樹立長遠意識，杜絕短期行為�？萍脊ぷ�、科學研究的過程，本身就有一個資源投入、取得成果、推廣應用、效益產(chǎn)出的過程周期，在設個過程中，產(chǎn)出往往存在一定的滯后性，甚至還有一定的風險性，可能是投入了沒得到什么效果，短期內(nèi)沒得到回報，得到的只是一種教訓，對于這一點，大家要樹立起一種長遠的意識，創(chuàng)新科技工作，為我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的支撐點。

3、要加強組織領導、落實責任。昨天范總在講話中強調(diào)了各個單位一把手是科技工作的主要責任人。這里我要強調(diào)的是作為分管科技的領導特別是各單位的總工程師，應該集中精力來抓好科技進步工作。我們分管科技的領導和總工程師往往是把精力用在項目管理、市場開拓上，在科技工作方面的精力和時間用的不多，甚至很少。作為分管的領導，一個是要支持一把手的工作，

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當好一把手的參謀，二是要理解領會一把手在科技工作上的重要指示和精神。一把手要全面負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等工作，沒有過多的精力更細致的去考慮科技工作，作為助手，就應該深入的去研究解決這些具體的問題，提出一些具體的策略和好的辦法，在科技工作方面真正的做好一把手的助手，我相信一把手會支持你的工作的。如果分管領導“不務正業(yè)”，一把手又不能及時的督促，那么，科技進步工作就只能停留在口頭上了，實際上，創(chuàng)新也就成了泡影。

4、加強科研成果的產(chǎn)權保護。目前，總體上看我們對科研成果和技術秘密的保護意識不強，系統(tǒng)的必要的管理科研成果、管理技術秘密的制度不健全，體系和機制也不完善。作為水電施工企業(yè)，核心的技術大都來自于多年的實踐和經(jīng)驗的積累，在這個基礎上，我們總結創(chuàng)新，形成了我們的核心技術。這些成果來之不易，保護好這些技術秘密顯得格外重要，企業(yè)的現(xiàn)實和未來都急迫的要求我們必須依靠法律、依靠內(nèi)控制度，全面加強核心技術秘密的保護，維護企業(yè)的合法權益。

同志們，集團公司科技工作的歷史任務與方向已經(jīng)明確，任務十分繁重，讓我們共同努力、奮發(fā)圖強，以只爭朝夕的精神為建設行業(yè)科技領先型企業(yè)而努力。

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擴展閱讀：在集團公司第三屆科技大會上的講話

在集團公司第三屆科技大會上的講話

XXX董事長（201*年3月16日）

同志們：

下午好！

今天集團召開的科技大會，是集團公司站在新起點、面對新形勢的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才漢清副總經(jīng)理作了科技工作報告，報告認真回顧總結了集團公司第二屆科技大會以來，科技工作所取得的主要成績，提出了公司201*年科技工作重點。大會隆重表彰了為集團公司科技工作做出突出貢獻的集體和個人。今天的大會表彰面廣，表彰人數(shù)多，涉及到集團公司科技管理工作的各個層面，公司的科技創(chuàng)新氛圍得到了很大的提升，科技工作的發(fā)展水平也正逐步趨于平衡。今天的大會內(nèi)容豐富、成果顯著，是一次圓滿成功的會議。對于提高集團科技發(fā)展水平、推動集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展必將起到積極而重要的作用。

對集團公司科技工作目前及今后的開展我談以下幾點意見：

一、要進一步增強對科技創(chuàng)新工作重要性的認識第一，是國家戰(zhàn)略調(diào)整的需要。

今年是“十二五”開局之年。黨的十七屆五中全會提出，今后五年要以科學發(fā)展為主題，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶�，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)科學發(fā)展，必須依靠科技支撐和引領。

我們要把科技擺在更加突出的位置，瞄準科技發(fā)展前沿，加強基礎研究和戰(zhàn)略高新技術研究，繼續(xù)推進重大科技專項和重點科技計劃，大力實施知識創(chuàng)新工程和技術創(chuàng)新工程，集中力量突破一批核心關鍵技術，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命中贏得發(fā)展的主動權。

第二、是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

最近幾年以來，XX緊緊抓住一系列重大機遇，不斷加快企業(yè)的發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進一步壯大，企業(yè)效益進一步提升，整體實力全面增強。但是，我們不能永遠停留在這么一個階段，有些手段在這個階段有效，但隨著企業(yè)發(fā)展向著更高階段邁進，很多問題就會暴露出來。一是企業(yè)快速發(fā)展和資源相對不足的矛盾，二是企業(yè)快速發(fā)展和節(jié)能減排及環(huán)境壓力的矛盾，三是企業(yè)快速發(fā)展和自主創(chuàng)新能力不完全適應的矛盾。因此，轉變企業(yè)發(fā)展方式是集團公司的當務之急。要轉變企業(yè)發(fā)展方式，最重要的是從現(xiàn)在簡單的規(guī)模型、簡單地靠資源、靠投入逐步向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，向上品種、上檔次，向延伸產(chǎn)品鏈等方向轉變。要做好這些工作，必須以技術創(chuàng)新能力作為支撐。

二、科技創(chuàng)新在XX集團未來發(fā)展中大有作為第一、XX未來的發(fā)展為科技創(chuàng)新提供了廣闊的舞臺。XX通過最近幾年的發(fā)展，打造了“以氨為基，以肥為主，相關多元”的產(chǎn)業(yè)平臺，而且已經(jīng)有了相當?shù)幕�礎，在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)有一定的比較優(yōu)勢。下步無論是從產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化、資源配置的優(yōu)化還是產(chǎn)品鏈的延伸，都有很大的發(fā)展空

間。在天然氣化工領域，我們把天然氣化工作為一個切入點，不斷實現(xiàn)XX集團“以肥為主”向“以化為主”轉變。在新領域包括富源、浩康的精細化工項目、聚四氫呋喃項目、MDI項目，以及圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展的農(nóng)化服務、管理技術服務輸出等，這些都是比較大的發(fā)展平臺，預計今后的發(fā)展空間、發(fā)展的容量都很大，這為我們開展科技創(chuàng)新工作提供了一個廣闊的舞臺。

第二，集團公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要科技創(chuàng)新的有力支撐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須依靠科技創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，除了規(guī)模擴張以外，我們要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，上品種、上檔次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做好節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用水平等等。所有這些都離不開技術創(chuàng)新的支撐。

當前，我們要密切跟蹤聚四氫呋喃、MDI、三胺二期、己內(nèi)酰胺等新項目建設，加快方案研究和技術儲備，為項目建設和投產(chǎn)提供技術保障。同時，隨著集團公司實施子公司管控戰(zhàn)略，我們要積極主動，提前謀劃，有所為有所不為，在發(fā)展壯大主業(yè)的基礎上，實現(xiàn)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展精細化工方面的技術突破，為拓寬公司經(jīng)營領域提供可靠的技術保障。

第三，集團公司科技創(chuàng)新工作有一定的基礎。集團技術中心經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，做出了不少的成績。在向產(chǎn)業(yè)型集團發(fā)展的過程中，我們在技術改造、應用先進工藝、推進企業(yè)技術進步方面取得了一定的成績，同時

培養(yǎng)了較多的科技人員和專業(yè)技術人員。結合打造市級技術創(chuàng)新研發(fā)平臺，我們的科技創(chuàng)新工作有了一定的基礎。

但是總體說來，我們的科技創(chuàng)新工作還不完全適應集團快速發(fā)展的需求。我們應該花點時間、花點精力，對集團科技創(chuàng)新現(xiàn)狀進行全面的總結梳理：真正搞清哪些是對我們下一步推進科技工作有利的，哪些是我們應該繼續(xù)發(fā)揮的，哪些是不足的，怎么來克服，怎么來優(yōu)化。我們一定要弄清楚這些問題。在這個前提下，我們才能夠揚長避短，不斷完善科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮集團技術研發(fā)資源的效能。

第四，集團公司不斷增長的企業(yè)效益是科技創(chuàng)新投入的有效保證。

搞科技創(chuàng)新必須要有投入，沒有投入，科技創(chuàng)新就是無米之炊，所以企業(yè)效益好不好是個關鍵。近年來，集團無論是銷售收入還是經(jīng)濟效益都在不斷提高，集團201*年銷售收入達到35億，今年銷售收入按目標預計將達到45個億。集團公司對科技創(chuàng)新費用的投入也在逐年穩(wěn)步提高，有力地推進了集團的科技創(chuàng)新工作。公司良好的經(jīng)濟效益是下一步科技創(chuàng)新工作全面開展的一個基本保證。從今年開始集團公司科研經(jīng)費將按照集團公司銷售收入的2.5%給予納入預算，各單位也要根據(jù)集團科研經(jīng)費的總體計劃配套相應的科研經(jīng)費。

總結起來，集團下一步的科技創(chuàng)新工作，有需求、有舞臺、有基礎、有條件，是大有作為的。

三、抓住關鍵，尋求技術工作新的突破。

對于集團下一階段的科技創(chuàng)新工作，陳漢清副總經(jīng)理在報告里面已經(jīng)作了全面的安排和部署。在這里，我強調(diào)集團科技創(chuàng)新工作一定要抓住關鍵環(huán)節(jié)，尋求新的突破，從制度安排入手，重點在以下幾個方面抓出成效、尋求突破。

第一，制定一個好的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略引導創(chuàng)新，戰(zhàn)略應該是創(chuàng)新的一個導向。準確的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略定位，是做好集團科技創(chuàng)新工作的一個前提。通過最近幾年的探索，集團科技創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)有一定的基礎，我們制定了《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，并制定了一系列的實施方案。但是，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略應該是動態(tài)的，應該根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)內(nèi)外部形勢的變化而不斷地調(diào)整、完善和優(yōu)化。有了一個清晰準確的戰(zhàn)略定位，我們的科技創(chuàng)新工作才能有的放矢，才能沿著健康的方向發(fā)展。各單位、部門要認真研讀集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，找準定位，結合集團規(guī)劃制定符合本單位、部門實際的工作規(guī)劃。

第二，構建一個好的技術創(chuàng)新體系。

一個定位準確、功能完善的科技創(chuàng)新體系，是集團開展科技創(chuàng)新工作的重要保證。最近幾年，在技術創(chuàng)新體系構建方面，我們做了很多探索，但實際上，我們當前技術創(chuàng)新體系還不盡完善，還需要在不斷總結和摸索的基礎上加強這項工作。完善技術創(chuàng)新體系工作一是要結合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，二是要結合集團科技創(chuàng)新的功能定位，三是要結合我們集團下一步資產(chǎn)重組的要求來進行。要在對集團現(xiàn)行技術創(chuàng)

新體系狀況進行評估的基礎上來展開，既不能簡單地否定過去，又不能一成不變。既然我們前邊有這種模式，說明這種模式在特定階段起到了一定作用。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著集團一些功能定位的調(diào)整，原有的這個體系已經(jīng)不能完全適應企業(yè)的發(fā)展需要了。那么，我們就要通過總結評估看哪些做得好，哪些做得不好，哪些需要改進和完善，我們要在總結的基礎上進行完善。我希望在座的各位，把這個問題作為下一步科技創(chuàng)新工作的一個重點，積極進言獻策，迅速地把集團科技創(chuàng)新體系完善的工作做好。

第三，培育一支好的科技人才隊伍。

這是做好集團科技創(chuàng)新工作的關鍵�？萍紕�(chuàng)新能力的提高必須以科技人才素質的提高作為基礎。推進科技創(chuàng)新，關鍵需要大批高素質的科技人才。

我們要通過對現(xiàn)有用人體制的改革調(diào)整，從制度上、從激勵措施上不斷地形成新的機制、制度和氛圍，為我們的科技創(chuàng)新人才、專業(yè)技術人才創(chuàng)造一個良好的機制和環(huán)境。高素質的經(jīng)營管理人員隊伍，高素質的科技人員和專業(yè)技術人員隊伍，高素質的技術工人隊伍，這三支隊伍是一個企業(yè)賴以生存的根本，要通過各種激勵措施，建立成長和發(fā)展的通道，使企業(yè)所需的各類人才有奔頭，脫穎而出。

集團現(xiàn)在高層次的科技人才骨干、特別是學術帶頭人十分稀缺。我們要通過培養(yǎng)和引進這兩種方式，壯大集團現(xiàn)有的高素質科技人才隊伍。關鍵性人才只要擁有一個，就可能對這個專業(yè)或者產(chǎn)業(yè)有很大的促進作用。除通過培養(yǎng)和引進

以外，也可以考慮采用其它一些方式，作為我們現(xiàn)有人才的補充。

第四，要形成一個好的科技創(chuàng)新機制。

這也是做好科技創(chuàng)新工作的環(huán)境和條件�？萍紕�(chuàng)新機制是多方面的，包括投入機制，人才成長機制，價值創(chuàng)造機制，效益創(chuàng)造機制，做好項目、多出成果的機制等等。我們既要形成一個讓集團的技術中心多承擔研發(fā)項目的導向，又要不斷形成讓我們的科技人員、專業(yè)技術人員多出成果的機制。在這個基礎上，還要在集團營造一種勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新的氛圍。要鼓勵創(chuàng)新，但也不能求全責備，要發(fā)揮每個人的特長，用人所長，補人所短，建立容錯機制，不斷完善用好人才、留住人才的機制。在重視專業(yè)化的科技創(chuàng)新工作的同時，還要鼓勵群眾性的技改技革等創(chuàng)新活動，只有將這兩點結合起來，才能不斷推進集團科技創(chuàng)新工作向前發(fā)展。

第五，突破一批科技創(chuàng)新的關鍵項目。

這應該是我們科技創(chuàng)新工作的目標�！皣�繞產(chǎn)業(yè)搞創(chuàng)新，搞好創(chuàng)新促發(fā)展”是我們科技創(chuàng)新的基本定位。在集團《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，已經(jīng)明確了我們下一階段重點要做好的一批項目和重點研發(fā)方向。但這還不夠，主要是由于集團的產(chǎn)業(yè)在不斷地發(fā)展，我們重大項目的技術支撐、關鍵項目的技術突破也要跟隨企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷加以強化。我們應該結合在企業(yè)發(fā)展當中的一些主要問題和突出問題，開展科技創(chuàng)新研究。立足集團長遠發(fā)展，我們應著力做好以幾方面

工作的考慮：

一是通過技改技革，對現(xiàn)有裝置運行進行優(yōu)化，確保裝置穩(wěn)定生產(chǎn)。按照集團公司201*年“4515041”工作目標要求，以及短期內(nèi)資源獲取面臨的壓力，公司今年完成生產(chǎn)目標的壓力將比較大。推進科技創(chuàng)新是化解這一矛盾的有效途徑。各有裝置單位要堅持不懈的推動技改技革，科學合理地安排好生產(chǎn)任務、優(yōu)化裝置生產(chǎn)運行，爭取通過裝置的穩(wěn)定運行克服天然氣緊張對生產(chǎn)造成的不利影響，確保年度生產(chǎn)任務保質保量完成。

二是做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的結構優(yōu)化升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。集團現(xiàn)在主要是靠規(guī)模、靠項目、靠兼并發(fā)展壯大，怎么優(yōu)化發(fā)展？在上規(guī)模的同時，在產(chǎn)品鏈的延伸方面，在上品種、上檔次方面我們做得還不夠。下一步怎么延伸產(chǎn)品鏈？怎么來提高科技含量和附加值？通過這些來提高市場競爭力。這應該是個重點研究的問題。

三是結合資源綜合利用來開展技術研究，當前要特別關注天然氣資源的綜合利用問題。

天然氣資源不可替代、不可再生，隨著國家整體經(jīng)濟的發(fā)展消耗量也將越來越大。因此對天然氣資源的爭奪、保護、利用正在成為國家及各級地方政府關注的焦點。在這個前提下，一方面，國家對天然氣資源的控制方面肯定會有重大變化，所以我們需要通過科技創(chuàng)新手段，在天然氣資源的綜合利用上有所作為，提升產(chǎn)品的附加值。那么，我們怎么通過技術創(chuàng)新能力的提高，在資源綜合利用方面有新的突破？解

決這個問題對實現(xiàn)集團“以肥為主，相關多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的調(diào)整意義非常重大。

四是要加強對化工新材料領域技術問題的研究和跟蹤。比如富源的項目、BDO項目等。我們要進入這些產(chǎn)業(yè)，就必須要在科技創(chuàng)新方面做好準備，對它的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向要有了解，做好項目和技術的儲備。在這個前提下，我們才能對現(xiàn)有技術進行優(yōu)化，實現(xiàn)“以肥為主”向“以化為主”的過渡和轉變。

五是圍繞節(jié)能減排開展技術創(chuàng)新。嚴格意義上講，集團化工以及電廠等很多裝置都是高消耗、高耗能的，節(jié)能減排的壓力很大，但提升的空間也比較大。要切實做好現(xiàn)有裝置的技改技革工作，降低裝置能耗，提高資源的利用率，提高產(chǎn)業(yè)的附加值。科技創(chuàng)新和技術改造是實現(xiàn)節(jié)能減排目標的關鍵，我們還要進一步加大力度，通過一批科技創(chuàng)新項目的實施，為集團下一步健康發(fā)展和節(jié)能減排提供支撐。

六是正確處理技術與項目進度的關系。加快推進項目進度，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的要求，是解放生產(chǎn)力的要求，是創(chuàng)造效益的要求，是實現(xiàn)企業(yè)領先別人一步的要求。我們要緊密地結合集團公司的科技力量加快項目進度。

七是要正確處理技術與效益的關系�！翱萍紕�(chuàng)效”是公司求發(fā)展、增效益的主要途徑。要堅持效益優(yōu)先，提升發(fā)展質量，要依靠科技優(yōu)勢，發(fā)揮比較優(yōu)勢，搶抓有盈利潛質的優(yōu)質項目。要科學組織施工，在施工組織中要體現(xiàn)超前性、科技性、可操作性，充分考慮公司的生產(chǎn)情況，緊密結合現(xiàn)

場實際，下功夫做深、做優(yōu)、做精方案，加強項目建設的“五控五管工作”尤其要加強項目的進度和投資控制，要深入推進項目施工管理，嚴格落實責任制，使管理創(chuàng)新真正成為企業(yè)降本增效的有效手段。

對以上幾個方面工作要認真梳理，合理安排，在資源配置上、資金投入和科技人員的配置上做好保障。真正在集團內(nèi)形成一批具有自主創(chuàng)新的核心技術，從而支撐集團產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為集團發(fā)展方式的轉變提供強有力的支撐。

我們衷心希望以這次會議為新的起點，通過全集團上下的共同努力，使XX集團的科技創(chuàng)新工作和科技創(chuàng)新能力再上一個新臺階，為深化企業(yè)結構調(diào)整，切實轉變企業(yè)發(fā)展方式，為集團公司做大做強作出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

（根據(jù)錄音整理）

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