利縣供銷聯(lián)社201*年創(chuàng)建總結

利縣供銷聯(lián)社201*年創(chuàng)建”平安單位“

工作總結

為認真貫徹落實《中共慈利縣委、政府關于創(chuàng)建“平安慈利“的決定》，縣社一班人在結合供銷社的實際情況，進一步深化“平安單位”創(chuàng)建工作，確保供銷系統(tǒng)穩(wěn)定做了大量工作，現總結如下：

一、落實責任，明確任務，加強領導，強化監(jiān)管。新年伊始縣社召開全系統(tǒng)工作會議，分別下達201*年綜治目標管理考評《責任書》、安全生產目標管理考評《責任書》、信訪工作目標管理考評《責任書》。堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格貫徹“預防為主”的方針，排除忽視安全和穩(wěn)定的麻痹、僥幸、厭戰(zhàn)、松懈等思想情緒。以高度的責任感，從思想上、組織上加以重視，把社會治安綜合治理工作扎扎實實地擺上領導的議事日程上，把“穩(wěn)定壓倒一切”的指導思想貫穿于工作計劃中，落實在日常工作中。使綜治“創(chuàng)建平安單位”活動、信訪和安全生產工作做到主要領導親自抓，分管領導負責抓，股室、各公司具體抓的態(tài)勢，做到一級抓一級，層層抓落實，有效地預防和杜絕各類事故發(fā)生。半年來未發(fā)生安全生產事故，火災事故，各類刑事案件，沒有發(fā)生群體上訪和越級上訪事件，無參加邪教和非法宗教活動，無各類重大事故，確保供銷系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

二、化解矛盾，消除隱患，維護穩(wěn)定。

按照縣委、縣政府的要求，我們從本系統(tǒng)工作實際出發(fā)，進一步加強了對信訪穩(wěn)定工作的領導。特別是縣委、縣政府開展的“三抓三好”活動以來，縣社班子高度重視，并多次開會研究制定了工作方案，成立了組織機構，安排了專人負責，針對本系統(tǒng)企業(yè)改革改制、涉軍人員多、情況復雜、思想混亂，及當前經濟調結構、轉方式的關鍵時期，容易引發(fā)矛盾糾紛和穩(wěn)定問題的實際，與本次民調活動有機結合，縣社學組一班人主動為干部職工辦實事，做好事，上門問安率達100%，為干部職工解決實際問題6件。對一時難以解決的問題，及時加強思想溝通，耐心細致地做好解釋工作同時，積極爭取上級黨委政府的支持，解決他們的實際困難。在抓好信訪基礎工作上，我社建立了信訪工作制度，明確了信訪接待程序。按照縣委大接訪的統(tǒng)一部署，縣社機關還實行了全日制信訪接待工作制。要求要端正對信訪工作的認識，擺正自己的公仆位置，工作中，不推諉、不扯皮，熱情接待，認真解疑釋惑，真正解決問題。對縣信訪局轉來的信訪信件，都能及時處理，做到事事有著落，件件有回復。上半年，共接待人民來信來訪6次，下基層約訪、下訪3次。通過細致入微的工作，收到了良好的實效，上半年的公眾測評我社為100分，下半年的公眾測評為100分。確保了本系統(tǒng)政治穩(wěn)定和各項工作的開展。

三、強化保障機制，構建平安和諧單位。

201*年我社綜治、創(chuàng)建“平安單位”工作中，首先是抓組織建設和隊伍建設，成立了專門的領導小組。二是抓信訪疏導化解工作，開展苗頭、隱患、疑難性信訪問題排查處置，做好上訪職工群眾接待和疏導，防止發(fā)生群體性越級上訪事件，化解矛盾，消除隱患，維護穩(wěn)定；三是抓安全生產監(jiān)管工作，開展定期和不定期的安全生產檢查督查工作，有力遏制各種安全事故發(fā)生，保障職工群眾生命和財產安全；四是抓社區(qū)平安建設協(xié)調工作，與轄區(qū)街道社區(qū)居委會緊密配合，始終把為所在社區(qū)居委會辦實事、好事，作為“平安單位”建設的一項重要工作來抓，盡我社微薄之力，在我社經濟十分困難的情況下始終不忘居委會建設，資助北街居委會創(chuàng)建平安社區(qū)經費共計2500元，并協(xié)同轄區(qū)居委會、公安派出所做好群眾矛盾糾紛調解工作，開展入戶宣傳創(chuàng)建“平安社區(qū)”活動，有力保障轄區(qū)內的平安建設工作深入開展�；仡櫼荒陙砦疑绲纳鐣�治安綜合治理和創(chuàng)建“平安單位”工作，在市縣、鎮(zhèn)綜治委的監(jiān)督指導下取得了一定成績，對維護本系統(tǒng)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局起到積極作用。但離上級的要求還有一定的差距，還須繼續(xù)努力，使綜治和創(chuàng)建“平安單位”工作更上一層樓，確保一方平安。

慈利縣供銷聯(lián)社201*年10月18日

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XX縣供銷社201*年工作總結

201*年，XX縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領

導下，全面貫徹黨的十七屆五、六中全會精神，認真貫徹落實國發(fā)201*40號文件和豫政辦201*123號《關于加快供銷社改革發(fā)展實施意見》文件精神，繼續(xù)堅持“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”的工作思路，強化工作措施，狠抓工作落實，各項工作取得了較好成績，在全省縣級供銷社綜合業(yè)績排名中，XX縣供銷社位居全省第81位，較上一年提高了28個位次，系統(tǒng)上下形成了穩(wěn)定和諧、干事創(chuàng)業(yè)的新局面。一、主要目標完成情況

商品購銷完成14.481億元，占年度目標10億元的144.81%；規(guī)范發(fā)展專業(yè)合作社22個，占年度目標22個的100%；發(fā)展村級綜合服務社181個，占年度目標181個的100%；規(guī)范發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會7個，占年度目標7個的100%；連鎖門店發(fā)展420個，占年度目標420個的100%；招商引資完成1105萬元，占目標1100萬元的100.5%；利潤總額完成430萬元，占目標任務420萬元的102.3%。二、主要工作開展情況

一整資源，強基礎，推進了改革發(fā)展一是以推進經營設施升級改造為重點，夯實發(fā)展基礎。今年是XX縣供銷社貫徹落實國發(fā)201*40號文件和豫政辦201*123號文件精神關鍵年，也是經營設施升級改造的大建設、大發(fā)展之年，按照縣社黨委確定的力爭在3至5年內基本完成基層社升級改造任務目標實施了強力推進。在實施過程中堅持整體規(guī)劃、嚴格程序、科學開發(fā)、分步實施的原則，達到了升值增效的目的。今年，全社已啟動和正在建設的經營設施升級改造項目達7個，總建筑面積31760平方米。其中，營業(yè)用房184間（套），10000余平方米；新建職工住房近300套。完成了箭廠河、周河、八里社一期改造工程。正在實施郭家河、八里、陳店供銷社二期改造工程；啟動蘇河社災后重建，泗店、吳陳河、周河二期舊房改造工程。據測算，箭河社資產升級改造后，資產升值300萬元，年增加收益達10萬元。泗店社根據規(guī)劃完成升級改造任務后，可獲得13間營業(yè)用房，并從一個城鎮(zhèn)邊緣居住區(qū)變成了繁華的商貿城，經濟效益提升明顯。蘇河社災后重建任務完成后，其社容社貌將大為改觀。一年來，XX縣供銷社經營設施升級改造建設日日有新變化，鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)）有新亮點，所改造基層社徹底消除了危樓破院現象。

二是興辦農村社區(qū)服務中心，搭建為農綜合服務平臺。為了適應農村社會服務需要，滿足新時期農民的消費需求，積極參與XX縣農村改革發(fā)展綜合試驗區(qū)建設，供銷社在基層社營業(yè)設施改造過程中，以實施農村社區(qū)服務中心建設為主要目標，為農民規(guī)劃、興建、完善生產生活服務新平臺。截止目前，全縣供銷社系統(tǒng)在建和已建成投入運營較大規(guī)模的農村社區(qū)服務中心6個。其中，箭河供銷社農村社區(qū)服務中心已形成了集郵政儲蓄銀行、社區(qū)醫(yī)院、莊稼醫(yī)院、洗浴美發(fā)、新農合、各種超市等于一體的綜合為農服務陣地，極大方便了群眾的生產生活，成為當地政府的示范社區(qū)；郭家河、八里、周河供銷社農村社區(qū)服務中心建設得到了當地黨委、政府的充分肯定。正在規(guī)劃建設的陳店、蘇河、泗店、吳陳河供銷社農村社區(qū)服務中心共占地面積達1201*平方米，營業(yè)房150間（套）。

三是發(fā)展專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會，強化服務功能。XX縣供銷社充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，采取基層社領辦、與農民聯(lián)辦、吸收社會專業(yè)社的加盟、引導農民自辦的方式，積極發(fā)展農民專業(yè)合作社。目前已發(fā)展規(guī)范種植、養(yǎng)殖、加工等各類專業(yè)社22個，提高了農產品生產的組織化程度，增強了市場競爭能力，積極服務了“三農”，支持了全縣農村改革發(fā)展綜合實驗區(qū)建設。XX縣供銷社八里畈茶葉專業(yè)合作社著力打造“金綠香”茶葉品牌，今年已銷售各類干茶1.5萬公斤，實現收入150萬元；新農種植養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社為農戶提供優(yōu)質仔豬，幫助社員外銷生豬201*頭，幫助農民增收100萬元；周河供銷社油茶專業(yè)合作社積極開展春季服務活動，指導社員科學施肥和春季油茶栽培與管理，提升了社員的油茶科學種植與管理水平，全年共組織購銷油茶60噸；陳店供銷社引辦的XX縣業(yè)建茶葉種植農民專業(yè)合作社被確定為201*年度縣級示范社。

（二）、構網絡，抓管理，拓展了生存空間

1、加強網絡建設，強健供銷社筋骨。首先積極打造龍頭企業(yè)，增強帶動能力。根據總體規(guī)劃，供銷社在XX縣產業(yè)聚集區(qū)九龍嶺分區(qū)選地興建供銷產業(yè)園，其產業(yè)園匯集煙花爆竹、農資、冷鏈物流、再生資源四大配送中心，建成涵蓋供銷主營業(yè)務的物流集散基地，該項目得到了縣委縣政府的支持，今年4月份縣政府召開常務會議專題研究，批準了XX縣供銷產業(yè)園的建設規(guī)劃，規(guī)劃面積達65.9畝，目前正積極落實征地工作。該項目的落實將徹底改變XX縣供銷社物流設施落后的局面。其次是加強現有網絡建設，重點加強網絡店的升級改造，提高人員的綜合素質，改善服務的軟硬環(huán)境。其中，煙花公司、新農公司兩大龍頭企業(yè)在帶動能力和規(guī)范化管理水平上都有較大提高，進一步健全完善兩個配送中心建設，規(guī)范發(fā)展網絡店500多個，覆蓋了全縣各鄉(xiāng)村，形成了功能健全、服務質量較高的配送網絡體系。2、加強企業(yè)管理，完善法人治理。堅持法人負責制，一級抓一級，一級對一級負責的原則，層層簽訂目標責任書，層層分解任務落實到人，切實把目標任務落到實處，促進了目標任務按時、保質、保量完成。切實加強企業(yè)人、財、物的監(jiān)督管理。在人員監(jiān)管上，重點加強對企業(yè)法人監(jiān)督，健全了工作匯報制度，重大責任追究制度，嚴格控制行管人員編制。在財務監(jiān)管上，制定了財務管理辦法，堅持不定期審計、法人離任審計，規(guī)范財務管理。在資產監(jiān)管上，堅持縣社資產辦常態(tài)化管理，嚴格資產開發(fā)與處由縣社領導班子集體研究報縣政府審批制度，確保了資產管理與開發(fā)的規(guī)范運行。

3、積極開展傳統(tǒng)業(yè)務經營，提高經濟效益。資產改造強基礎、業(yè)務經營促發(fā)展是我們堅持的發(fā)展理念，今年以來，供銷社在打造企業(yè)誠信、提高服務水平和創(chuàng)建企業(yè)品牌上做文章，采取了有力措施，收到了明顯成效。商品購進和銷售大幅度提升，各類門店經營利潤進一步提高。XX縣供銷社煙花爆竹有限公司積極銷售瀏陽天使花炮等名廠產品，叫響了“煙花公司”品牌，提高了市場占有份額。全年共銷售各類煙花爆竹800余萬元。新農化肥有限公司充分發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，積極做好農資購儲銷保供應服務，常年開展銷售放心肥活動，提高了信譽，穩(wěn)住了市場。3月份，縣政府201*年林業(yè)專用肥采購公開招標會上，新農公司以其健全的網絡、優(yōu)質的配送服務、良好的聲譽、較強的倉儲能力和雄厚的經濟實力，一舉奪魁中標509噸化肥的銷售合同，銷售金額達135.5萬元。今年，共購進各類農資8000余噸，確保了全縣農業(yè)生產需求。

4、抓外援，借外力助發(fā)展。首先，搶抓機遇，加大爭資跑項力度，今年成功爭取了鄂豫皖第一個消費合作社紅色舊址群維修項目，目前財政撥款20萬元已到位，紅色舊址群維修工程已全面完成，加固了基礎，恢復了原貌，使其長期發(fā)揮教育作用。其二爭取與大企業(yè)的聯(lián)合，帶動供銷社的發(fā)展，今年4月份，邀請省社茶葉公司等有關企業(yè)到八里供銷社茶葉專業(yè)合作社考察共建茶葉基地合作事宜，目前合作事項正在洽談之中。其三爭取縣委、縣政府的支持。今年3月份縣政府在供銷社召開現場辦公會，形成了縣政府常務專題會議紀要文件，支持供銷社興建供銷產業(yè)園等�？h政府主要領導和分管領導分別在縣社的請示上批示從財政拿出300多萬元墊付資金啟動供銷社產業(yè)園建設。（三）解難題，辦實事，確保了大局穩(wěn)定

一是解難題。今年以來，供銷社繼續(xù)加大養(yǎng)老金收繳工作力度，取得了一定成績，在完成了年度目標任務的前提下，還催繳了歷史陳欠養(yǎng)老金375萬元，取得了歷史性的突破。同時，積極協(xié)調，取得市、縣社保部門的支持，免除了供銷社社會養(yǎng)老金繳納的逾期滯納金，維護了系統(tǒng)干部職工的切身利益，逐步緩解了一直困擾供銷社老大難問題。二是辦實事。為使困難職工過上歡樂、祥和的“雙節(jié)”，供銷社積極爭取解困金并及時準確發(fā)放到困難職工手中；協(xié)調有關部門解決一名因病致貧的軍轉干部7000元生活費；積極落實政策，幫助曾為供銷社做過貢獻的80余名家屬工、臨時工納入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險，解決了其后顧之憂；接待了兩名老上訪戶的訴求，曉之以理，動之以情，積極主動地做好工作，及時化解了社會矛盾；創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨風廉政建設、安全統(tǒng)籌、工會、共青團、婦聯(lián)、車輛保險等各項工作都取得了較好成績。

三、存在的問題及下年工作打算

201*年，XX縣供銷社在各項工作中雖然取得了一定的成績。但還存在一些問題和不足，一是網絡建設方面存在著薄弱環(huán)節(jié)；二是專業(yè)社帶動力有待進一步加強，等等。201*年，XX縣供銷社將繼續(xù)搶抓建設中原經濟區(qū)機遇，深入貫徹落實國發(fā)[201*]40號及河南省人民政府辦公廳豫政辦[201*]123號兩個文件精神，重點抓好以下幾點工作。1、繼續(xù)加大基層社經營設施的升級改造力度，促進全部改造任務的提前完成；2、進一步強化現代流通網絡建設，盡快完成XX縣產業(yè)聚集區(qū)九龍嶺分區(qū)供銷社產業(yè)園征地工作，推進煙花爆竹第二配送中心建設和農資、冷鏈物流、再生資源配送中心的遷建；3、加強專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會建設，提高為農服務能力；4、進一步強化供銷社體制改革，強化基層社建設，做大做強社有企業(yè)，創(chuàng)新供銷社管理體制，推進供銷社經營方式轉變；5、加大跑項爭資和項目建設力度，積極爭取各方面的項目支持；6、加強供銷社干部職工隊伍建設；7、完成縣委、縣政府和上級下達的目標任務和交辦的其它工作任務。

XX縣供銷合作社聯(lián)合社二一一年十二月三十一日

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