關(guān)于征集201*年度項(xiàng)目施工總結(jié)和相關(guān)個(gè)人工作總結(jié)

中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司傳真電報(bào)

簽發(fā)：

孫修德核稿：葉瑞蓮?fù)跗G璐擬稿：潘新朝電話：0311-83986763

電報(bào)號(hào)碼等級(jí)195受理日時(shí)分收到日時(shí)分值班員發(fā)報(bào)所名工程管理部主送：公司所屬各單位

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各科、室、部、委

關(guān)于征集二一一年度項(xiàng)目施工總結(jié)及

相關(guān)個(gè)人工作總結(jié)的通知

為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司各項(xiàng)目在施工、技術(shù)、安全、成本等方面的管控力度，提高廣大技術(shù)干部文字撰寫能力，使先進(jìn)的施工管理方法在公司各項(xiàng)目得到有效的傳承和發(fā)展，公司定于201*年12月中旬舉辦“二一一年度項(xiàng)目施工總結(jié)及個(gè)人工作總結(jié)評(píng)審會(huì)”，現(xiàn)將此次施工總結(jié)和個(gè)人技術(shù)總結(jié)撰寫的有關(guān)要求通知如下：

一、撰寫人及撰寫內(nèi)容要求1、項(xiàng)目施工總結(jié)

以專業(yè)公司、項(xiàng)目部、指揮部為單位，由專業(yè)公司、項(xiàng)目部、指揮部總工程師負(fù)責(zé)撰寫，內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目201*年度完成產(chǎn)值、完成主要工程量；項(xiàng)目在施工、技術(shù)、安全、成本等方面

的經(jīng)驗(yàn)做法與存在的不足（主要包括制度的落實(shí)、方案的優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)的控制、人員的素質(zhì)、質(zhì)量管控、二次經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、科技開發(fā)、專利等情況）；項(xiàng)目201*年計(jì)劃完成產(chǎn)值、計(jì)劃完成工程量及形象進(jìn)度；201*年項(xiàng)目計(jì)劃在施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方面采取的措施；針對(duì)目前施工、質(zhì)量、安全管理等方面的有關(guān)建議。

2、個(gè)人工作總結(jié)

凡是專業(yè)公司、項(xiàng)目部、指揮部總(副總)工程師、安全總監(jiān)、工程管理部(施工技術(shù)支持部)部長(副部長)、安全質(zhì)量部(安全質(zhì)量環(huán)保部)部長(副部長)、試驗(yàn)室主任(副主任)、測(cè)量隊(duì)長(測(cè)量工程師)；托管項(xiàng)目工區(qū)總(副總)工程師、試驗(yàn)室主任(副主任)、各工點(diǎn)技術(shù)主管及從事技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、測(cè)量工作的所有人員都要至少撰寫一篇個(gè)人工作總結(jié)。內(nèi)容以本人從事工作為核心，重點(diǎn)總結(jié)個(gè)人在201*年工作中取得的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，分析工作中存在的不足，201*年工作計(jì)劃，及所從事工作方面對(duì)公司的有關(guān)建議和個(gè)人希望的發(fā)展方向。

二、報(bào)送時(shí)間及方式

報(bào)送時(shí)間：201*年11月30日前。

報(bào)送方式：以電子郵件形式發(fā)送至b03pxc@zt17.cn或直接發(fā)QQ文件。

聯(lián)系人：潘新朝令狐麗霞

電話：138321752550311-83986763QQ

27941632

三、其它要求

1、為保證報(bào)送材料的質(zhì)量，所有材料在報(bào)送前應(yīng)經(jīng)專業(yè)公司、項(xiàng)目部、指揮部總工程師審核，以專業(yè)公司、項(xiàng)目部、指揮部為單位統(tǒng)一報(bào)送。

2、所有材料均應(yīng)采用word201*文檔格式A4紙排版，頁邊距設(shè)置上、下、右、均2.5cm，左3cm，不設(shè)封面，文中插圖用CAD201*及其以下版本繪制，所有報(bào)送文檔不得設(shè)置密碼。

3、報(bào)送材料文本標(biāo)題下方應(yīng)注明撰寫人姓名、擔(dān)任職務(wù)(職稱)。

4、施工總結(jié)不少于5000字，個(gè)人工作總結(jié)不少于201*字，字體全部為宋體；標(biāo)題、目錄加黑；標(biāo)題2號(hào)字、文本4號(hào)字，標(biāo)題下撰寫人姓名、單位、職務(wù)(職稱)小4號(hào)字；表格5號(hào)字。

5、報(bào)送材料文件名應(yīng)按：“二○一一年度XXX項(xiàng)目施工總結(jié)”、“二○一一年度個(gè)人工作總結(jié)”格式統(tǒng)一文件名。

二○一一年十一月四日

擴(kuò)展閱讀：201*年工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

今年以來，從我的工作職責(zé)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體工作人員對(duì)我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作，負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：一、年度主要工作

201*年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：1.陳經(jīng)綸中學(xué)2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利

5.貴州奢香夫人博物館

6.新疆獨(dú)山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施�，F(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目，有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。二、全年各項(xiàng)工作完成情況：

在201*年度里，項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)：優(yōu)化項(xiàng)目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問題。

除此之外，由于工作需要，在個(gè)人能力有限的條件下，及時(shí)調(diào)動(dòng)部門人員配合完成項(xiàng)目；合理分配時(shí)間，及時(shí)提供合作所需文件材料（項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目驗(yàn)收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、）；如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化。

在項(xiàng)目后期工作中，認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，再重新驗(yàn)收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。

在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達(dá)成長久的合作伙伴關(guān)系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實(shí)施情況，從個(gè)人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個(gè)方面來說：

項(xiàng)目計(jì)劃：本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好，但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無法及時(shí)趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、范圍、人員配備。

項(xiàng)目進(jìn)度：總體來講，項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。四、201*年工作計(jì)劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)В�以加�?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn)，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）以項(xiàng)目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計(jì)劃為控制重點(diǎn)，在項(xiàng)目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；對(duì)技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗(yàn)收。

還有，嚴(yán)把成本控制關(guān)。對(duì)于成本控制，在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)，力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記；項(xiàng)目過程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步，并定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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