關于征集201*年度項目施工總結和相關個人工作總結

中鐵十七局集團第三工程有限公司傳真電報

簽發(fā)：

孫修德核稿：葉瑞蓮王艷璐擬稿：潘新朝電話：0311-83986763

電報號碼等級195受理日時分收到日時分值班員發(fā)報所名工程管理部主送：公司所屬各單位

抄送：公司領導，公司各科、室、部、委

關于征集二一一年度項目施工總結及

相關個人工作總結的通知

為了進一步增強公司各項目在施工、技術、安全、成本等方面的管控力度，提高廣大技術干部文字撰寫能力，使先進的施工管理方法在公司各項目得到有效的傳承和發(fā)展，公司定于201*年12月中旬舉辦“二一一年度項目施工總結及個人工作總結評審會”，現(xiàn)將此次施工總結和個人技術總結撰寫的有關要求通知如下：

一、撰寫人及撰寫內容要求1、項目施工總結

以專業(yè)公司、項目部、指揮部為單位，由專業(yè)公司、項目部、指揮部總工程師負責撰寫，內容主要包括：項目201*年度完成產值、完成主要工程量；項目在施工、技術、安全、成本等方面

的經驗做法與存在的不足（主要包括制度的落實、方案的優(yōu)化、風險的控制、人員的素質、質量管控、二次經營、技術創(chuàng)新、科技開發(fā)、專利等情況）；項目201*年計劃完成產值、計劃完成工程量及形象進度；201*年項目計劃在施工、技術、質量、安全、成本等方面采取的措施；針對目前施工、質量、安全管理等方面的有關建議。

2、個人工作總結

凡是專業(yè)公司、項目部、指揮部總(副總)工程師、安全總監(jiān)、工程管理部(施工技術支持部)部長(副部長)、安全質量部(安全質量環(huán)保部)部長(副部長)、試驗室主任(副主任)、測量隊長(測量工程師)；托管項目工區(qū)總(副總)工程師、試驗室主任(副主任)、各工點技術主管及從事技術、質量、安全、試驗、測量工作的所有人員都要至少撰寫一篇個人工作總結。內容以本人從事工作為核心，重點總結個人在201*年工作中取得的經驗、體會，分析工作中存在的不足，201*年工作計劃，及所從事工作方面對公司的有關建議和個人希望的發(fā)展方向。

二、報送時間及方式

報送時間：201*年11月30日前。

報送方式：以電子郵件形式發(fā)送至b03pxc@zt17.cn或直接發(fā)QQ文件。

聯(lián)系人：潘新朝令狐麗霞

電話：138321752550311-83986763QQ

27941632

三、其它要求

1、為保證報送材料的質量，所有材料在報送前應經專業(yè)公司、項目部、指揮部總工程師審核，以專業(yè)公司、項目部、指揮部為單位統(tǒng)一報送。

2、所有材料均應采用word201*文檔格式A4紙排版，頁邊距設置上、下、右、均2.5cm，左3cm，不設封面，文中插圖用CAD201*及其以下版本繪制，所有報送文檔不得設置密碼。

3、報送材料文本標題下方應注明撰寫人姓名、擔任職務(職稱)。

4、施工總結不少于5000字，個人工作總結不少于201*字，字體全部為宋體；標題、目錄加黑；標題2號字、文本4號字，標題下撰寫人姓名、單位、職務(職稱)小4號字；表格5號字。

5、報送材料文件名應按：“二○一一年度XXX項目施工總結”、“二○一一年度個人工作總結”格式統(tǒng)一文件名。

二○一一年十一月四日

擴展閱讀：201*年工程項目經理個人工作總結

201*年個人工作總結

今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的�，F(xiàn)將201*年度工作總結如下：一、年度主要工作

201*年我主要負責的工程如下：1.陳經綸中學2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利

5.貴州奢香夫人博物館

6.新疆獨山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節(jié)實施。現(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。二、全年各項工作完成情況：

在201*年度里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程；遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。

除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料（項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、）；如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。

在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。

在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數(shù)是省外項目，經常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。

項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。四、201*年工作計劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現(xiàn)。

（二）以項目質量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監(jiān)督項目實施計劃；在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術、設備質量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴格審核、驗收。

還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。

最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記；項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。

總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻。

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