201*年選煤廠生產工作總結和201*年的打算

201*年選煤廠生產工作總結和201*年的工作打算

一年來，在生產組織方面，堅持以集團公司、礦廠三會精神引領各項工作。組織全廠職工積極完成各項生產任務。緊緊圍繞提升，外運，品種煤生產等主要生產指標，從現(xiàn)場管理、質數(shù)量控制、設備管理、安全質量標準化等工作抓起，推行以《生產運轉分析》為載體的生產指標量化考核體系，探索《小班生產協(xié)議卡》由重運轉時間向重系統(tǒng)運轉效率和效益轉變的管理方法，強化了內部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產組織工作平穩(wěn)推進，一直保持了良好的發(fā)展勢頭�，F(xiàn)就一年來生產組織方面主要工作簡結匯報如下：一、201*年生產指標完成情況201*年各項生產指標完成情況：

商品煤計劃：640萬噸實際：656.1688萬噸塊炭計劃：130萬噸實際：138.0007萬噸精煤計劃：25萬噸實際：21.1092萬噸粒級煤計劃：30萬噸實際：30.0802萬噸品種煤計劃：185萬噸實際：189.1901萬噸銷量：640萬噸實際：669.6931萬噸鐵路外運：399.6243萬噸公路外運：298.6047萬噸201*年與201*年主要生產指標對比：

10年

指標

計劃

商品煤

640

產量商品煤

640

外運鐵路公路自用,地

銷塊炭精煤粒級煤品種煤

1302530185

138．000721．109230．0802189．1901

15．9102-16．30514．42404．0291

122．090537．414325．6462185．1610

399．6243270．0688

-12．838880．0914

412．4631189．9774

669．6931

67．2526

602．4405

656．1688

402800

615．8888

實際

增減

實際

10年

同比

09年

二、生產組織管理1、管理制度創(chuàng)新。

在生產組織過程中，始終將現(xiàn)場管理作為一項重點工作貫穿于生產組織的全過程當中，堅持工長的“一碰頭”“三匯報”制度，嚴格規(guī)范三匯報的內容和匯報時間；加強了交接班制度的落實，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標準明確、責任明確、考核明確。危險預防、問題預防，有針對性、有目的的組織生產。

在生產壓力大和系統(tǒng)存在問題不能正常組織生產時，堅持每天下午的生產碰頭會，以此來解決影響生產的擋手問題。

生產管理制度的不斷引深使的生產管理從粗放型向集約型最后向標準量化精細化方向邁進，生產系統(tǒng)運轉效率得到了有效提升。按照精細化管理的原則，在全廠推行以《生產運轉日報分析卡》為載體的生產指標量化考核辦法，根據生產系統(tǒng)勻衡生產的最佳處理能力，以北藝、中部、2#斜井給煤機全天運轉51小時；以重介入廠201#皮帶小時量1700噸，生產班運轉7小時，檢修班運轉5小時，全天重介系統(tǒng)運轉19小時；精煤回收率不低于66%；粒級煤240#量回收率不低于5.2%為標準；根據各隊所承擔的職能和指標的不同，建立量化考核體系。在生產組織全過程當中實行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達上述考核標準要求的崗位、環(huán)節(jié)、小班，班后要進行當班運轉時間影響因素分析，并進行考核；全天隊組不達標的，隊里要分析，并聯(lián)責考核隊干。使生產隊組生產組織的目標明確、責任明確，每人、每班、每隊各有壓力和動力，將生產指標層層分解落實到了崗位、人頭。從而形成隊與隊、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進、相互幫助的分工合作關系，實現(xiàn)了全廠管理的有機統(tǒng)一。使本班、本隊達標，上下游崗位之間在生產組織過程中自覺形成相互幫助和支援格局，進一步樹立起團隊精神，增強了凝聚力。特別是不同隊組的同一小班，在發(fā)生問題時都能夠以求全系統(tǒng)運行的最大限度進行相互支持。

2、品種煤組織1）塊炭生產

首先嚴格規(guī)范了原煤篩的篩網管理。根據煤質變化隨時調整篩網規(guī)格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過多進入分選機造成介質消耗超標的事故。同時通過定期檢查、質檢站督查和在215#、216#上加強檢測篩面的措施，有效控制了原煤篩網破損、跑塊對產品質量和下道工序、后續(xù)生產流程的影響。其次，重點了抓分選機比重液密度控制。通過及時、有效的技術檢查和監(jiān)督減少了洗選過程中的塊炭損失，全年沒有發(fā)生礦對我廠的跑炭事故考核。

第三是轉載環(huán)節(jié)的管理。抓分級、入倉管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉、限下篩的管理，對這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，抓住不放，一抓到底。

2）精煤生產

根據3#煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：①調整原煤分級篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調整為0-30mm物料全部入洗，確保了3#煤源充分利用。

②嚴抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產率始終保持在66%以上的較高水平。同時嚴格入倉管理，堅決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴格制定配裝措施，以實現(xiàn)精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產增收創(chuàng)造了條件。

3）粒級煤生產

①針對粒級煤產率不穩(wěn)定，生產過程管理不嚴的問題，重點抓了240#未煤全入選、原煤分級，限上率控制和跳汰機等主要質量工序環(huán)節(jié)的管理工作，并建立重點指標監(jiān)測和工作質量考核機制。

②針對粒級煤系統(tǒng)，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機自動控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機水系統(tǒng)。制度了重點設備，重點管理措施，作為小班工長班中，重點巡視，小班三匯報的重要內容來落實。有效減少了事故對生產的影響。

③為增加粒級煤產量，在限下倉上方進行了系統(tǒng)改造成，加裝了分級篩，對塊炭裝車限下物進行分級，實現(xiàn)了增產粒級煤的目標，

3、制度措施落實

一年來，在生產組織過程中，堅持以生產管理規(guī)定、質數(shù)量管理規(guī)定和機電管理規(guī)定為準繩，對小班生產，達不到運轉時間標準的嚴格按生產指標量化考核標準進行考核；對半小時以上事故進行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓、制定整改措施，以此來達到遏制事故的目的。同時，在廠調度考核中引入量化績效考核機制，獎金分配由原來的系數(shù)考核變?yōu)榕c運轉時間、品種煤產量、外運等量化指標掛鉤的考核辦法，調動了職工的工作積極性和主觀能動性。

三、存在問題

1、各項制度措施的落實，缺乏有效的考核和監(jiān)督機制，在落實過程中，隨意性大，不嚴謹。

2、生產指標量化考核體系，對生產數(shù)據的準確性，可靠性要求較高，現(xiàn)有設備因故障率高，穩(wěn)定性差，對體系的運行影響較大。

3、隨著調度工作，精細化管理的推進，現(xiàn)有人員結構和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到調度工作的開展。

4、生產管理方面，廠隊之間仍然存在不閉合的現(xiàn)象。四、今后打算

1、進一步完善以《生產運轉日報分析卡》為載體的生產指標量化考核體系，不斷提高隊干、工長的生產組織積極性。逐步規(guī)范生產組織程序，嚴肅生產組織秩序。

2、將目標績效考核、精益管理理念導入生產管理的每一個重要環(huán)節(jié)，針對系統(tǒng)存在的缺漏，進行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產管理由重結果向重實現(xiàn)過程、重創(chuàng)造價值轉化。

3、整合調度生產報表，充分利用本廠內網資源，逐步實現(xiàn)生產過程控制、指標數(shù)據，網絡資源共享、自動化辦公。

4、改進重介原煤篩布料方式，完善介質回收系統(tǒng)，解決長期存在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標的問題。

5、改造重介分選比重液控制系統(tǒng)，實現(xiàn)自動控制。

6、在主提升皮帶，加裝給煤機遠程控制變頻器，以實現(xiàn)給煤機處理量的線性調節(jié)，逐步達到生產系統(tǒng)均衡生產。

7、在跳二隊，粗煤泥處理環(huán)節(jié)，建立長效、系統(tǒng)的生產管理模式，使工作標準量化，從生產管理角度，減少跑粗對生產的影響。

8、改進精煤洗選系統(tǒng)，實現(xiàn)3#煤單洗和精煤自動化配洗配裝。

201*-1-

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洗煤隊201*年安全生產工作總結及201*年

工作打算

洗煤隊現(xiàn)有職工68人，其中黨員17人，女職工14人，下設三個生產班，一個檢修班。201*年以來，該隊始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，把“安全第一，生產第二”的理念作為全隊的指導思想。他們認真貫徹落實集團公司、礦會議、文件精神，嚴格執(zhí)行廠、隊各項管理規(guī)定，堅持開展職工安全教育，狠抓安全文化建設，狠抓“三三三”現(xiàn)場安全確認，狠抓“五個到位”的落實，狠抓質量標準化工作，杜絕了重大責任事故和安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年安全生產。職工持證率達100%，消滅了工傷事故，實現(xiàn)了安全生產八周年的好成績。回顧一年來的安全生產工作主要有以下幾點：

深化認識抓責任

一年以來，該隊把貫徹國家、省、市、集團公司、礦各個時期的安全會議、文件精神、廠、隊各項管理規(guī)定和強化安全生產責任制當做一件大事來抓。在安全文化建設中，該隊注重培養(yǎng)職工隊伍群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，落實好集團公司“五個到位”和“三基三化一重點”具體要求，逐步實現(xiàn)“凡事安全先、萬事安全大”的轉變，使國家“安全的一預防為主”的生產方針、礦“安全第一生產第二”指導思想、打造“五精管理示范礦”活動和“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。通過深化安全思想教育，提升干群的安全認識，使全隊職工都明白自己所肩負的安全責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。

強化管理抓現(xiàn)場

一年以來，該隊堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的工作方針。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行安全責任制、干部走動管理、班長職工現(xiàn)場巡回檢查制度。在管理上嚴格執(zhí)行“三三三”安全確認制，干部、班長能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場。干部都有自己的“責任區(qū)”，黨員都有自己的“安全崗”，嚴格執(zhí)行“黨員安全崗六步法”，促進安全生產工作。該隊每天召開一次安全工作總結，對生產過程中存在的隱患問題及時整改。我們洗煤隊繼續(xù)深入開展安全質量標準化創(chuàng)建活動。嚴格按照礦安全質量標準化建設的要求，繼續(xù)深入和完善各項安全管理規(guī)章制度，牢固樹立安全理念，創(chuàng)新安全管理模式，強化安全管理，細化和完善崗位操作規(guī)程和標準，繼續(xù)深入開展安全生產教育和安全知識培訓，加大落實安全生產投入，完善安全生產基礎設施，扎實推進安全質量標準化建設，努力打造本質安全型區(qū)隊。我們對部分設備、管路、樓梯進行了除銹刷漆，在生產車間懸掛了安全理念牌版6塊，安全警示牌版4塊，溫馨提示牌版3塊。對所屬設備進行了編碼管理，制作編碼管理牌版6塊。完善了防火制度牌版，在工作現(xiàn)場營造了濃厚的安全文化氛圍。

我們洗煤隊開展了安全生產專項檢查及安全隱患整治活動和“返三違、查隱患、保安全”活動。發(fā)動全體干部職工，從干部到職工，從班組長到生產崗位，開展了“返違章操作、返違章指揮、返違犯勞動紀律”系列活動；開展了事故隱患和安全問題大排查，落實安

全責任，完善危險源處理保障措施，集中消除了安全盲區(qū)、死角和隱患。據統(tǒng)計一年來共查處安全隱患260條，本單位處理239條，上報請求廠、礦處理21條。如2月16日排查出403#、404#混料泵雜音大，泵體溫度過高，立即組織檢修人員更換了機油50公斤，將兩臺泵拆開進行了詳細檢查更換了軸套；6月26日對排查出的802#寬1000CM的皮帶磨損嚴重、卡子老化隱患組織人員更換皮帶116米，并將更換下來的舊皮帶寬變窄用（1000CM改為800CM）復用到419#46米，421#合格泵改造，希介質管路改造等等，保證了設備安全運轉，杜絕了重大事故發(fā)生。為“轉作風、強管理、保安全，實現(xiàn)首季安全季”活動的順利進展營造一個安全穩(wěn)定環(huán)境。

我們洗煤隊根據氣候安全生產工作特點，制定“冬、夏季三防”工作方案和隱患排查治理實施方案，我們從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“安全第一、生產第二”、“凡是安全先、萬事安全大”的理念，充分認識做好冬、夏季三防安全生產工作的重要性和緊迫性。要充分認識冬、夏季三防安全生產工作的嚴峻性和任務的艱巨性,居安思危,未雨綢繆,堅決克服麻痹思想和僥幸心理，立足于防凍、防大汛、搶大險、救大災，做到思想、組織、預案、隊伍、物質五落實，牢牢掌握冬、夏季三防安全生產工作工作的主動權，確保萬無一失。

活化載體抓活動

今年以來，我們洗煤隊積極組織開展了“安全生產季”、“安全生產月”、“六查六糾”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“科學發(fā)展觀”大討論活動。在向

先進人物白國周、楊扣同志學習活動中，我們洗煤隊為了使學習活動落到實處，廣泛收集白國周、楊扣同志的事跡材料，組織全隊干部職工進行認真的學習，學習他們積極進取的學習精神、遵章守紀的工作作風，嚴謹務實的科學態(tài)度、鐵面無私的管理理念、善為人師的教育方式，通過學習查找隊領導、班組和個人的不足，分析存在原因，明確努力方向，寫出心得體會。發(fā)揚刻苦學習、勤奮工作、嚴謹務實的優(yōu)良作風，把“轉作風、強管理、保安全，實現(xiàn)首季安全季”活動和“打造安全高效精品礦井、建設和諧安康中原一礦”主題教育活動結合在一起，組織全體職工開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全生產培訓、舉辦一次安全生產演講、搞一次安全生產宣傳”活動，嚴格落實“安全六步法”、規(guī)范執(zhí)行手指口述和安全三確認。切實把“凡是安全先、萬事安全大”的理念落實到工作的各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各時段，不斷推進檢修班學習型班組創(chuàng)建和班組安全文化建設。同時我們洗煤隊進行了“安全知識競賽”、“崗位練兵、技術比武”等安全活動，全隊形成了良好的學習氛圍。班長張全志、王廣生、職工舒暢、崔雪峰（女）、岳根芳（女）均獲得礦洗煤運轉工種技術比武前五名的好成績，傳達企業(yè)安全生產管理理念。同時該隊每天班前會上堅持學習《中國煤炭報》、《中國平煤神馬報》和《中原一礦報》的文章，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作

用，極大的提高了職工的綜合素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

201*年以來，我們洗煤隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持按洗煤生產工序正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在洗煤生產工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調。特別是進入3月份以來，針生產生產任務重，生產設備老化的現(xiàn)狀，書記隊長帶頭，值班干部和隊管理人員堅持每天深入現(xiàn)場排查隱患，明確生產副隊長負責安排專人提前制備介質并保證其充分的循環(huán)，為正常生產創(chuàng)造條件，以好的良好的工序管理保安全生產，從而確保了安全工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現(xiàn)

我們洗煤隊該認為目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程相當齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上、在制度運行的機制上作出調整。要不斷調整安全生產管理的科學指標，制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合。要求每個員工切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作班管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執(zhí)行安全生產一票否決制，確保安全

文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。根據各作業(yè)工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制，進行包機到人。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。因此該隊把全班職工按工作崗位和包機職責納入日�？己耍�考核項目中安全生產工作，占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、隊自保、互保、聯(lián)保制，實行經濟聯(lián)責、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從效益工資中拿出30%作為安全生產質量兌現(xiàn)獎，從經濟利益上加大對職工安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，認真落實“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產工作健康有序地發(fā)展。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，我們洗煤隊全體職工在礦、廠黨政的正確領導下，圍繞礦安全工作中心，團結一致，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，以求真務實的工作態(tài)度，全面夯實安全生產工作基礎，全面控制了事故的發(fā)展，提高廣大員工的安全生產素質，提高安全生產水平，共同履行事故隱患排查和治理責任，防范安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產目標，為深入落實打造“五精管理”示范礦、“和諧安康中原第一礦”和實現(xiàn)產能500萬噸級礦井創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，作出了應有的貢獻。

201*年安全工作打算

一、認真貫徹落實國家、省、市、集團、礦各個時期的安全文件

精神，堅持對職工進行安全教育，進一步提升安全素質。

二、圍繞礦黨政工作中心和各個時期的安全工作重點，創(chuàng)新安全工作方法，進一步抓緊抓好安全工作，為安全工作的落實創(chuàng)造條件。

三、堅持開展安全八條線活動，進一步拓寬八條線工作渠道，為安全工作打下良好基礎。

四、結合安全工作實際，積極為“四型礦井”打造工作創(chuàng)造條件。五、狠抓現(xiàn)場管理，嚴格排查隱患，督促整改隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。

六、狠抓質量標準化工作，將末煤車間打造成為“本質安全型車間”，為我礦企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。

洗煤隊201*年安全生產工作總結及201*年

工作打算

洗煤隊

201*-12-27

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