數(shù)碼10級研黨支部工作總結(jié)

數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院10級研究生黨支部工作總結(jié)

上海大學(xué)數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院10級研究生黨支部現(xiàn)有黨員25人，黨支部全體成員以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞中心任務(wù)，圍繞學(xué)院和系內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行，發(fā)揮學(xué)生黨支部的政治堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做好黨員的思想政治教育工作，認(rèn)真解決工作中存在的突出問題，強(qiáng)化思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，使黨支部政治更加堅(jiān)定，組織更加堅(jiān)強(qiáng)，作風(fēng)更優(yōu)良，制度更加健全，服務(wù)更全面，真正起到示范的作用，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的先鋒模范作用。

一、加強(qiáng)黨組織的思想建設(shè)1、堅(jiān)持以先進(jìn)的思想理論武裝自己

中國共產(chǎn)黨堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持理論創(chuàng)新。沒有理論上的堅(jiān)定性，就不會(huì)有行動(dòng)上的自覺性，這是不少黨員的心聲，新中國成立以來，新事物、新情況層出不窮，共產(chǎn)黨員要立場堅(jiān)定，頭腦清醒，不迷失方向，就要堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論。一年來，黨支部緊密結(jié)合后世博會(huì)的生動(dòng)實(shí)踐，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。黨員不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢記黨員職責(zé)，樹立共產(chǎn)主義理想。黨員在思想學(xué)習(xí)的過程中，也不斷加深了對思想建設(shè)重要性的認(rèn)識，更加認(rèn)識只有掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想的理論，黨才能堅(jiān)持正確的政治方向，制定出正確的綱領(lǐng)、路線，才能堅(jiān)持科學(xué)的工作方法和思想方法，才能保持黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)黨對無產(chǎn)階級事業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)。2、認(rèn)真組織宣傳貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好科學(xué)發(fā)展觀是工作的重點(diǎn)之一。10級研究生黨支部學(xué)生在政治學(xué)習(xí)中，積極組織學(xué)生黨員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，通過座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，不斷把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹科學(xué)發(fā)展觀引向深入。黨員們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合專業(yè)所學(xué)以創(chuàng)意創(chuàng)新為特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊頭并進(jìn)，積極參加學(xué)院組織開展的“紅歌會(huì)”活動(dòng)，同時(shí)通過廣泛參加各項(xiàng)活動(dòng)，黨員們也更加深刻的體會(huì)和理解了科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和要求。3、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展研究生黨建與思政工作

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展注重在創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織中，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動(dòng)。數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院10級研究生黨支部在研究生黨建與思政工作中充分發(fā)揮黨員，特別是優(yōu)秀黨員的模范帶頭作用，通過有計(jì)劃的思想理論學(xué)習(xí)活動(dòng)的舉辦加強(qiáng)黨員與黨員間，黨員與非黨員間的交流，同時(shí)通過“新時(shí)期學(xué)生黨員應(yīng)發(fā)揮的作用”等主題討論活動(dòng)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，黨員在活動(dòng)中不僅是參與者，更是組織者，實(shí)踐者，并將主題及學(xué)習(xí)的討論制度化，規(guī)范化，以此加強(qiáng)研究生黨建與思政工作。4、在專業(yè)學(xué)習(xí)中開展研究生黨建與思政工作

數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院研究生在專業(yè)學(xué)習(xí)上不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)研究的進(jìn)行，也強(qiáng)調(diào)實(shí)踐活動(dòng)的開展，如學(xué)院藝術(shù)學(xué)專業(yè)的研究生以具體項(xiàng)目為中心，展開系列的調(diào)研、討論、策劃、執(zhí)行等，因此，學(xué)院將黨建、思政工作與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)研究生在進(jìn)行項(xiàng)目研討，社會(huì)實(shí)踐的過程中了解并體會(huì)思想理論政策，國家發(fā)展方針，社會(huì)民生建設(shè)等時(shí)事問題，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)專業(yè)實(shí)踐，并在專業(yè)實(shí)踐中升華對理論的理解，形成專業(yè)學(xué)習(xí)與思想政治教育同行的格局。5、在文化建設(shè)中開展研究生黨建與思政工作

黨支部注重以黨建帶團(tuán)建，在學(xué)校、學(xué)院開展的各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)中加強(qiáng)研究生黨建和思政工作，真正以符合研究生實(shí)際、貼近研究生生活的文化活動(dòng)為載體，進(jìn)行思想理論教育，加強(qiáng)對研究生的關(guān)心關(guān)懷。

結(jié)合數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院實(shí)踐和創(chuàng)新為本的辦學(xué)特色，10級黨支部的黨員發(fā)展和考察工作重在動(dòng)員與鼓勵(lì)同學(xué)積極參加學(xué)院與學(xué)校舉辦的各類活動(dòng)，讓同學(xué)們根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人優(yōu)勢通過活動(dòng)的參與提高自己的學(xué)術(shù)能力或?qū)嵺`能力，進(jìn)而引導(dǎo)同學(xué)朝一名合格并且優(yōu)秀的黨員努力。在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，支部干部與團(tuán)學(xué)干部合作，積極組織和動(dòng)員大家參與學(xué)校研究生三大節(jié)的重大活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。在優(yōu)異成績的鼓勵(lì)下，通過培養(yǎng)出同學(xué)們的集體榮譽(yù)感加固黨員與入黨積極分子的思政工作。

6、在日常生活中開展研究生黨建與思政工作

黨支部針對不同專業(yè)方向的研究生民主選舉產(chǎn)生各教學(xué)部的專業(yè)聯(lián)系人，專業(yè)聯(lián)系人會(huì)及時(shí)將同學(xué)們對思想政治、專業(yè)學(xué)習(xí)的思考及問題反饋于學(xué)院專兼職委員，學(xué)院老師也經(jīng)常到社區(qū)與同學(xué)們進(jìn)行溝通交流，形成良性的互動(dòng)。同時(shí)，學(xué)院專兼職委員經(jīng)常通過短信交流，電話交流等方式與同學(xué)們保持密切的聯(lián)系，在日常生活中開展研究生黨建和思政工作。二、加強(qiáng)黨組織的組織建設(shè)

1、嚴(yán)格黨組織生活，加強(qiáng)對黨員的教育管理

黨支部認(rèn)真組織黨員開展研討和征求意見活動(dòng)，找準(zhǔn)問題，組織黨員開好生活會(huì)、評議會(huì)，同時(shí)廣泛征求意見，討論支部工作存在的問題和不足，制定改進(jìn)的措施。支部書記帶領(lǐng)黨員重點(diǎn)討論了：加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的途徑、開展黨員先進(jìn)性教育的重點(diǎn)和突破口；怎樣將黨員的作用發(fā)揮到學(xué)習(xí)工作中等問題。黨員們在學(xué)習(xí)討論的過程中，對如何成為一名合格的、優(yōu)秀的學(xué)生黨員進(jìn)行了廣泛深入的交流，黨員們一致認(rèn)為，首先應(yīng)具備各項(xiàng)基本素質(zhì)，具體而言：

⑴、要堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰和崇高的理想：作為一名黨員，只有具備堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，才會(huì)為祖國為人民全心全意奉獻(xiàn)。這種信仰不能只停留在對黨的粗淺的認(rèn)識上，而應(yīng)該學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，深刻理解黨的宗旨和性質(zhì)，明確黨的目標(biāo)和任務(wù)。

⑵、要有扎實(shí)的專業(yè)功底：作為一名研究生，在不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，廣泛閱讀，提升自身綜合素質(zhì)，而合理知識結(jié)構(gòu)的建立是提高綜合素質(zhì)的重要方面。作為一名研究生，我們在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，對未來的求學(xué)、就業(yè)也有了更多的思考與認(rèn)知。只有更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，立足社會(huì)需求，才能在健康成長的過程中真正服務(wù)于社會(huì)。

⑶、要有良好的溝通能力：當(dāng)代青年在越來越深刻的認(rèn)識到溝通能力重要性的同時(shí)也對如何更好的提升溝通能力多了一些思考。一般說來，溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件。溝通能力之所以重要在于：職業(yè)工作需要溝通能力；社會(huì)活動(dòng)需要溝通能力；人們在生活中每時(shí)每刻都離不開實(shí)踐活動(dòng)，總不免要與他人溝通；溝通也是個(gè)人身心健康的保證。黨員在實(shí)踐中提升了溝通技能。

2、建章立制，規(guī)范黨支部建設(shè)工作

嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度是做好各項(xiàng)工作的基本保證。黨支部根據(jù)上級黨委的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本支部的具體情況，完善了黨建工作的制度要求，明確了黨支部書記、黨支部委員的職責(zé)，制定了黨支部工作制度要求，明確了黨員職責(zé)要求。并把制度和要求向黨員公布，便于大家更好的監(jiān)督。3、嚴(yán)把入口關(guān)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作

黨支部認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極慎重地做好學(xué)生黨員的發(fā)展工作，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，加強(qiáng)對新黨員的教育培訓(xùn)，發(fā)展黨員會(huì)議記錄規(guī)范、齊全。

201*-201*學(xué)年，數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院研究生10級黨支部的黨員發(fā)展工作有序完成。10級黨支部組建時(shí)共有18名正式黨員、7名預(yù)備黨員。經(jīng)過一年的考察，原7名預(yù)備黨員全部按時(shí)轉(zhuǎn)正，所有轉(zhuǎn)正材料都做到了規(guī)范和細(xì)致，并經(jīng)多層審查后遞交研究生工作黨委。10級非黨員中，除入校時(shí)已成為入黨積極分子的5名外，共計(jì)20名群眾，經(jīng)過一年的組織動(dòng)員，其中13人遞交入黨申請書，志愿加入中國共產(chǎn)黨；經(jīng)過第7期黨史培訓(xùn)班的按時(shí)舉辦和規(guī)范操作，其中9人順利獲得結(jié)業(yè)證書，發(fā)展為入黨積極分子，且繼續(xù)動(dòng)員其在學(xué)院和社區(qū)的各項(xiàng)工作及活動(dòng)中積極參與、爭先創(chuàng)優(yōu)。經(jīng)過一年規(guī)范、細(xì)致、深入的組織發(fā)展工作，目前，10級黨員、入黨積極分子及入黨申請人的合計(jì)數(shù)目已占到10級研究生總?cè)藬?shù)的86%。另外，10級黨員錄入和發(fā)展情況也在上海市黨員信息系統(tǒng)中做到了實(shí)時(shí)的維護(hù)和更新。

4、加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)和宣傳工作

黨支部通過定期的理論學(xué)習(xí)交流活動(dòng)和對思想政治宣傳工作的開展引導(dǎo)研究生的思想狀況，并號召和鼓勵(lì)廣大同學(xué)積極參與各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)及志愿服務(wù)工作，通過引導(dǎo)提高研究生的思想覺悟。5、加強(qiáng)培養(yǎng)方式細(xì)化工作

黨支部在對研究生的跟蹤培養(yǎng)中，注重記錄學(xué)生在不同階段的思想政治情況，制定個(gè)性化，長效性的思想教育工作。三、加強(qiáng)黨組織的作風(fēng)建設(shè)

黨支部努力提高黨員群眾參與活動(dòng)的自覺性，營造良好的氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。黨支部采用主題討論和朋輩分享等方式，教育黨員樹立正確的世界觀、人生觀和利益觀。加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。黨支部在各項(xiàng)工作的開展中嚴(yán)格做到民主、公平、公正，切實(shí)保障黨員合法權(quán)益，同時(shí)為黨員各項(xiàng)義務(wù)的履行搭建平臺(tái)。

四、黨支部建設(shè)中存在的不足

1、支部工作缺乏創(chuàng)新，缺乏力度：一方面學(xué)生黨員專業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐較忙，支部不能占用更多的時(shí)間組織活動(dòng)。另一方面，在活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式等方面的創(chuàng)新度有待進(jìn)一步提升。

2、個(gè)別黨員模范帶頭作用不突出：個(gè)別黨員在群眾中沒有威信，仍需在教育上下功夫，摸清其思想根源，用黨的先進(jìn)性激勵(lì)黨員，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求黨員，用黨的紀(jì)律約束黨員，用工作業(yè)績檢查黨員，用群眾評議促進(jìn)黨員。

在今后的黨支部建設(shè)中，全體黨員將進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)做工作，踏踏實(shí)實(shí)促發(fā)展，為促進(jìn)10級黨支部完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的思想和組織保障。

數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院10級研究生黨支部

201*.

擴(kuò)展閱讀：數(shù)碼工作總結(jié)

數(shù)碼工作總結(jié)及工作規(guī)劃

一、09年數(shù)碼市場現(xiàn)狀

09年由于外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，數(shù)碼廠家進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，表現(xiàn)在資源投放、費(fèi)用、人員等方面收縮，因此就09年上半年數(shù)碼市場結(jié)構(gòu)的變化分以下幾方面進(jìn)行分析。

①、青海產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場現(xiàn)狀分析

青海市場州縣雖然有所分布，但規(guī)模比較小，主要集中在西寧市數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)主要銷售在于勝利路、國美、王府井等地，勝利路銷售額仍然占據(jù)最大市場分額，MP3/MP4主要在勝利路、國美、王府井、交電、紡織品等地方，電教產(chǎn)品主要銷售在于西寧市各大書店與電子城、國美。

從201*上半年來看西寧市場佳能、索尼數(shù)碼相機(jī)仍然占據(jù)主力市場，隨著09年新品的不斷推出，功能也不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品功能進(jìn)一步從單一的拍照功能增加其他附加功能，西寧數(shù)碼市場索尼任然占據(jù)最大市場份額，佳能居于第二的份額，單反方面尼康占據(jù)很大的銷售額，超出佳能單反的銷售，三星雖然認(rèn)可度相對比較好，但是由于貨源與價(jià)格的混亂一直困擾供應(yīng)商，因此表現(xiàn)不佳，奧林巴斯在西寧市場尚屬于培育期，發(fā)展空間很大，卡西歐、富士、松下等品牌由于操作代理商較少，無法形成規(guī)模，因此處于比較弱勢地位。

攝像機(jī)市場索尼占據(jù)第一位。JVC攝像機(jī)各方面表象雖然不俗，但是在西寧市場水貨居多，客戶對其信任度有所降低，相應(yīng)索尼在西寧市場水貨雖然比較多，但仍無法替代其第一位，佳能、松下等其他品牌攝像機(jī)在西寧市場份額占據(jù)很少位，這與青海對于品牌認(rèn)知度有關(guān)，但隨著品牌間的差異性的縮小，因此在后期JVC、佳能、三星、松下等攝像機(jī)空間發(fā)展也將會(huì)顯著。

MP3/MP4由于價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格持續(xù)走低，利潤空間也在縮小，因此西寧市場MP3/MP4市場現(xiàn)在比較混亂，造成原因其一沒有統(tǒng)一的品牌市場管理，零售商比較多，并且大多數(shù)屬于規(guī)模比較小，穩(wěn)定性差。其二價(jià)格混亂，不同柜臺(tái)間價(jià)格不同，商戶間相互詆毀，造成客戶認(rèn)知度降低。第三品牌雜亂，在勝利路三家大的賣場，除魅族、OPPO、紐曼、藍(lán)魔、愛國者、昂達(dá)等牌子之外，雜牌機(jī)器很多，品牌層次不齊。

數(shù)碼相框等新興數(shù)碼產(chǎn)品由于屬于興起產(chǎn)品，價(jià)格居高不下，雖然比較時(shí)尚，但是對于主要消費(fèi)者年輕人來說價(jià)格較高、功能相對單一，在勝利路電子市場數(shù)碼相框的經(jīng)銷商很少，品牌也很少的兩三個(gè)，但是隨著后期價(jià)格的走低，將會(huì)成為年輕時(shí)尚一組新的消費(fèi)量點(diǎn)。電教產(chǎn)品近一兩年在西寧市場發(fā)展得到快速增長，從開始西寧書城等教育類銷售網(wǎng)點(diǎn)的獨(dú)做、品牌的單一，消費(fèi)者的認(rèn)可度不高發(fā)展到今天銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，尤其在08年電教產(chǎn)品大規(guī)模進(jìn)入IT市場形成一定的區(qū)域，品牌從單一到如今的豐富，消費(fèi)者的認(rèn)可度不斷提高，進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展階段，但在西寧市場仍然從在很多問題，如對于電教產(chǎn)品的了解度不高，對于產(chǎn)品的適用性及功能的不了解，造成在銷售員在講解時(shí)自己一知半解，因此無法正真將其產(chǎn)品有效的推向市場，雖然在國美、賽博、書城有一定區(qū)域，但是沒有形成規(guī)模，比較凌亂分散，仍然處于起步認(rèn)知階段。②、我司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場現(xiàn)狀分析

綜合08年以及09年上半年市場銷售狀況來看，雖然我司在數(shù)碼產(chǎn)品占據(jù)一定優(yōu)勢，但在產(chǎn)品線方面還是比較缺乏，較之主要競爭對手國美，我司缺少卡西歐數(shù)碼相機(jī)，單反相機(jī)在上半年西寧市場表現(xiàn)不俗，明顯大幅提升，但是我司在單反上面就一個(gè)單一的佳能兩款型號，消費(fèi)者沒有選擇余地，造成我司單反一直處于被動(dòng)銷售狀態(tài)。數(shù)碼攝像機(jī)方面我司松下攝像機(jī)型號比較單一，三星、佳能等更是長期無攝像機(jī)，給與客戶的選購面比較窄，數(shù)碼相框僅在我司南大街店有銷售，只有愛國者的兩款，雖然有出展，但是由于少所以容易被忽視，無法真正吸引客戶，電教產(chǎn)品在我司三個(gè)店都有銷售，但是在在出展方面沒有做到正真的體驗(yàn)區(qū)，除步步高形象比較好，其余品牌形象布展一般，無法吸引客戶，因此我司數(shù)碼方面仍然存在很大的不足，改進(jìn)力度很大，因此有很大的發(fā)展空間。二、部門內(nèi)部管理工作績效分析

數(shù)碼事業(yè)部主要負(fù)責(zé)數(shù)碼日常經(jīng)營管理工作，強(qiáng)化數(shù)碼品類的運(yùn)營管理工作,提高周轉(zhuǎn)率,加快產(chǎn)品流通.合理控制庫存,減少滯銷機(jī).協(xié)助連鎖店完成銷售任務(wù),控制和爭取費(fèi)用,完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在0上半年工作中與集團(tuán)和公司要求有很大差距，在銷售任務(wù)的完成方面、品牌的規(guī)劃方面、費(fèi)用收取、滯銷機(jī)、庫存周轉(zhuǎn)等方面沒有達(dá)到總部整體指標(biāo)，主要原因首先是方面事業(yè)部內(nèi)部人員較少，店面自營員工缺少，在日常管理與銷售中人員比較緊張，造成管理工作失衡。其次對于品牌的梳理、產(chǎn)品的豐富度、品類規(guī)劃方面沒有達(dá)到預(yù)期效果，各店面均出現(xiàn)品牌布局與產(chǎn)品出樣凌亂現(xiàn)象，因此必須以市場需求為導(dǎo)向，關(guān)注消費(fèi)電子類產(chǎn)品，做到與市場同步，形成良性發(fā)展，增加銷售額。三、上半年度經(jīng)營績效工作總結(jié)1、銷售總結(jié)

08年我司增加一個(gè)旗艦門店（南大街店），相比較07年在數(shù)碼總體銷售數(shù)量上面有所增加，增長率為49.06%，銷售金額也有所增加，增長率為12.24%，均價(jià)有所下降，均價(jià)下降308.59元，數(shù)碼相機(jī)不管從數(shù)量還是從銷售額上面都有所增加，數(shù)碼攝像機(jī)在數(shù)量與銷售金額上面都有所下降，數(shù)碼電子產(chǎn)品從銷售額與數(shù)量都有所增加，與新開店面有一定關(guān)系。雖然從整體上有所上升，但是由于在操作中出現(xiàn)一些相應(yīng)管理問題，因此未能達(dá)成全年任務(wù)。

①、銷售結(jié)構(gòu)分析：08年銷售中數(shù)碼相機(jī)中低毛利品牌索尼上面銷售數(shù)量與銷售金額方面都有所下降，佳能有所上升，毛利相對高一點(diǎn)的三星、奧林巴斯、尼康銷售有所上升，但在攝像機(jī)銷售中JVC毛利較高，但是銷售下降幅度較大，高毛利電子產(chǎn)品類有所提升，但是在銷售中缺乏對于高毛利品牌的操控性，09年調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，提升毛利成為主要工作。

②、品牌銷售分析：（見附表）

A、08年與07年相比，數(shù)碼相機(jī)有較大規(guī)模的提升，主要原因是：a、市場規(guī)模的提升；b、品牌管理能力與07年相比有較大幅度提升，在二線品牌的銷售上取得一定突破，如三星、奧林巴斯、尼康等品牌，品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步成效。c、在一線品牌的銷售方面相對下降，索尼下降幅度相對較大，佳能有所提升，對于索尼進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由于其銷售占比偏大，毛利貢獻(xiàn)較小，費(fèi)用接回困難，因此進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)盡量控制其優(yōu)惠單額度，減少我司毛利損失，佳能數(shù)碼相機(jī)不管是在毛利貢獻(xiàn)與費(fèi)用接回還是在正常對接中我司都對處于較形式，雖然進(jìn)行了調(diào)整，但任然有所微幅提升，主要在于8月至10月之間為遏制國美多次亂價(jià)，我司進(jìn)行大幅讓價(jià)進(jìn)行有效打擊，其銷量有所提升，后期在結(jié)合總部品牌調(diào)整的指導(dǎo)下進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)行嚴(yán)格控制價(jià)格，銷售也將回落，但整體看來通過控價(jià)，對我司銷售沒有造成影響。

B、數(shù)碼攝像機(jī)的銷售較07年相比有所下降，主要原因在數(shù)碼攝像機(jī)在08年受到較大挑戰(zhàn)，隨著數(shù)碼相機(jī)全面推出高清系列機(jī)型后，數(shù)碼攝像機(jī)受到一定沖擊，但攝像機(jī)在其技術(shù)與拍制畫面等方面的優(yōu)越表現(xiàn)也將是無可替代的，隨著硬盤機(jī)式、卡片式攝像機(jī)的相繼推出，以及高清畫質(zhì)攝像機(jī)的普及，攝像機(jī)向便攜式的發(fā)展，在今后將有所上升，但我們也注意到我司在攝像機(jī)方面仍然存在品牌少的局面。因此后期重點(diǎn)將在如何提升JVC銷售，豐富品牌的等方面。

C、電子類產(chǎn)品較07年相比有所上升。其說明兩點(diǎn)：a、雖然整個(gè)電子類產(chǎn)品市場尤其是MP3、MP4受到多媒體通訊設(shè)備的影響，但是隨著功能的增加，也稱為年輕時(shí)尚一族的消費(fèi)焦點(diǎn)，其次電教產(chǎn)品的普及面的加大，消費(fèi)者認(rèn)可度的增加，其銷售增長也帶動(dòng)電子產(chǎn)品的增長。b、在電子產(chǎn)品上走品牌化、優(yōu)質(zhì)化道路是正確的，尤其強(qiáng)化步步高、OPPO、紐曼等品牌對銷售的拉動(dòng)作用。

③、各門店銷售分析（見附表）07年西大街店銷售數(shù)量為4981臺(tái)，銷售額為625萬元，08年銷售數(shù)量為4986臺(tái)，銷售額為508萬元，07年1月至8月西大街店銷售數(shù)量為3442臺(tái)，銷售額為440.99萬元（南大街未開前），08年1月至8月西大街店銷售數(shù)量為3578臺(tái)，銷售額為391.11萬元，07年五四大街店銷售數(shù)量為2283臺(tái)，銷售額為286.6萬元，08年銷售數(shù)量為3053臺(tái)，銷售額為271.7萬元，（五四大街銷售從4月至12月之間分析）南大街店由于新開店只做08年銷售分析，銷售數(shù)量為201*臺(tái)，銷售額為156.7萬元，

從店面銷售來看，西大街店在銷售數(shù)量上面一直處于上升，但是金額在下降，說明銷售質(zhì)量不高，銷售單價(jià)在下滑，五四大街也是同樣表現(xiàn)，分析原因主要在于對于產(chǎn)品的管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。其次是對于店面終端的掌控與市場的把握不夠及時(shí)，第三是從我部到店面人員的不穩(wěn)定性也造成對于產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)流程不熟悉，形成銷售質(zhì)量下降。

從三個(gè)店面的銷售對比來看，我司的南大街店、五四大街店、西大街店雖然都超越了其競爭對手。但是對于南大街店在電教產(chǎn)品方面西寧書城為最大競爭對手，在今后不可忽視，五四大街由于地理位處于IT賣場與本地電器賣場附近，競爭壓力大，客戶對于產(chǎn)品的選擇性多，因此后期將作為重點(diǎn)關(guān)注對象，保證我司營業(yè)額。

④、各品類銷售分析（見附表）

07年各品類占比中數(shù)碼相機(jī)占69.85%，數(shù)碼攝像機(jī)占15.63%，電子產(chǎn)品占10.27%，配件占4.25%，08年數(shù)碼相機(jī)占72.92%，數(shù)碼攝像機(jī)占10.62%，電子產(chǎn)品占13.82%，配件占2.64%，從整體銷售以及各個(gè)店面來看，數(shù)碼相機(jī)占比偏高，高毛利的數(shù)碼攝像機(jī)與電子產(chǎn)品占比偏低，品類占比失衡，因此后期必須調(diào)整品類占比，提升毛利，達(dá)到合理。

⑤、事業(yè)部及各門店折扣率分析（見附表）

相比較07年事業(yè)部，銷售整體上升12.24%，折扣率上升10.56%，西大街店銷售下降18.61%，折扣率上升1.38%，五四大街店銷售19.88%，折扣率下降2.21%，南大街點(diǎn)折扣率為最高，高于事業(yè)部整體折扣率，主要在于索尼、佳能、JVC三個(gè)品牌折扣率過大，無謂損失我司毛利，主要在于一下方面，首先事業(yè)部對于產(chǎn)品折扣方面控制不嚴(yán)格，其次店面在與客戶報(bào)價(jià)等方面比較隨意，出現(xiàn)事先報(bào)價(jià)事后與事業(yè)部商量的現(xiàn)象。因此后期管理工作應(yīng)該加強(qiáng)。2、銷售毛利分析

3、部門其他管理指標(biāo)分析①、滯銷機(jī)：08年全年滯銷機(jī)一直較高，沒有達(dá)到集團(tuán)總部的指標(biāo)，嚴(yán)滯金額與嚴(yán)滯率都比較高，由于銷售一直不理想，因此造成滯銷率一直偏高，09年我部應(yīng)加強(qiáng)品牌管理，做精做細(xì)。

②、殘次率：08年殘次機(jī)與殘次率相對較低，但是對于停產(chǎn)、壞機(jī)的退換貨工作做的不夠，09年必須加強(qiáng)。

③、周轉(zhuǎn)天數(shù)：在08年中對于各品牌的周轉(zhuǎn)天數(shù)做的相對較差，周轉(zhuǎn)天數(shù)超出總部集團(tuán)要求，后期必須加強(qiáng)單品管理，嚴(yán)格控制單品、單型號管理過程。四、09年數(shù)碼事業(yè)部工作規(guī)劃1、內(nèi)部管理工作

強(qiáng)化人員管理力度，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化市場研究、產(chǎn)品研究，有效提升產(chǎn)品管理的專業(yè)素質(zhì)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)主人翁意識，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、不恥下問學(xué)習(xí)的態(tài)度。和其他部門保持良好的配合溝通，與店面自營及工廠促銷員溝通的頻率是最高的，配合也是最密切的，其次是總經(jīng)辦、結(jié)算部、市場部、財(cái)務(wù)部的溝將在以后的工作中增加。在品牌管理方面明確品牌分工，制定目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行內(nèi)部人員考核制度，對于工作中出現(xiàn)的疏漏及時(shí)檢討并改進(jìn)，對于品牌進(jìn)行新的規(guī)劃，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)店面終端人員產(chǎn)品知識與銷售知識的，在日常管理中加強(qiáng)費(fèi)用結(jié)回，提升銷售，確保毛利。

內(nèi)部人員要進(jìn)行自身工作的梳理，尋找自身的不足點(diǎn)，進(jìn)行歸納，并就存在問題進(jìn)行改正，在今后的工作中避免發(fā)生，導(dǎo)致工作的不暢。進(jìn)行部門內(nèi)部人員細(xì)化分工，只有分工明確了，才能有效的開展工作。對于店面新進(jìn)人員，存在產(chǎn)品知識、銷售技巧以及公司流程不熟悉情況，配合店面對于這些人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，根據(jù)其學(xué)習(xí)能力與現(xiàn)場實(shí)際演練的表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做到各盡其職，完全發(fā)揮其自身作用。2、銷售管理工作

①、產(chǎn)品線的延伸工作

09年在數(shù)碼產(chǎn)品方面對于產(chǎn)品的豐富度方面需要加大引進(jìn)力度，將產(chǎn)品線增加，加強(qiáng)品牌操作規(guī)劃，在以下方面進(jìn)行產(chǎn)品的拓展。

A、數(shù)碼相機(jī)：我司在數(shù)碼相機(jī)方面較有優(yōu)勢的品牌為索尼、佳能、奧林巴斯，但是在松下、三星、尼康方面比較弱，相比較我司主要競爭對手缺少卡西歐，09年我部在做好現(xiàn)有索尼、佳能、奧林巴斯優(yōu)勢品牌的同時(shí)，在三星、尼康方面加大品牌的銷售力度，增強(qiáng)品牌力度，在松下方面09年主要工作為加快與廠家的談判，爭取在最快時(shí)間內(nèi)談定松下貨源的直供，解決我司現(xiàn)在松下一直處于蘭州發(fā)貨，常常出現(xiàn)缺貨，無法進(jìn)行費(fèi)用對接的尷尬現(xiàn)狀。對于我司缺少品牌，09年我部必須加快卡西歐的引進(jìn)工作，縮小我司與競爭對手品牌之間的差距，操作思路方面索尼相機(jī)銷售以熱銷機(jī)型為主，佳能在正常銷售的基礎(chǔ)上，對于價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)控制，減少我司不必要的資源，奧林巴斯作為主推品牌，全面加強(qiáng)銷售，松下產(chǎn)品在開直供的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定貨源，加大銷售力度，并且加強(qiáng)我司包銷機(jī)銷售力度，提升毛利。

B、單反相機(jī)：隨著08年單反相機(jī)價(jià)格的走低，普通消費(fèi)者也逐步開始涉及單反相機(jī)，尤其入門級但凡相機(jī)價(jià)格的一路走低，功能的多樣化，操作的簡單化，需求將逐步增加，在數(shù)碼相機(jī)中單反相機(jī)的利潤空間大，09年我部必須關(guān)注單反相機(jī)，我司一直以來處于無單反相機(jī)狀態(tài)，但在西寧市場上科佳電子、勝利路單反相機(jī)的銷售處于優(yōu)勢地位，在09年我部要加強(qiáng)與總部的溝通，與總部事業(yè)部協(xié)調(diào)，首先洽談佳能單反相機(jī)的進(jìn)店工作，與尼康供應(yīng)商洽談尼康單反相機(jī)進(jìn)店的相關(guān)合同政策。加快單反相機(jī)的進(jìn)店步伐，將單反相機(jī)做為我部一個(gè)心得利潤增長點(diǎn)。

C、數(shù)碼配件：數(shù)碼配件一直被忽視，雖然配件的單價(jià)比較低，但其利潤空間比較大，需求也較大，如存儲(chǔ)卡、三腳架、相機(jī)包等配件毛利可達(dá)到20%-30%，因此在09年加強(qiáng)配件的引進(jìn)工作，將數(shù)碼配件納入品類管理，細(xì)化產(chǎn)品。

D、MP3/MP4產(chǎn)品、數(shù)碼相框、電教產(chǎn)品及其他周邊產(chǎn)品：對于數(shù)碼主要在于引進(jìn)消費(fèi)類電子產(chǎn)品與教育類產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線，增加店面飽滿度，根據(jù)市場進(jìn)行三C的融合，通過數(shù)碼體驗(yàn)，展示數(shù)碼產(chǎn)品，形成客戶認(rèn)知度。在數(shù)碼引進(jìn)中今年總體來說效果不是很好，品牌拉力不大。在MP3/MP4上面將進(jìn)行品牌優(yōu)化管理，改變現(xiàn)在我司店面現(xiàn)在比較雜亂的現(xiàn)狀，一品多商的情況，統(tǒng)一價(jià)格，優(yōu)化品牌，形成品牌的良性發(fā)展。

數(shù)碼相框在西寧市場操作的經(jīng)銷商不多，并且牌子少，基本以愛國者為主，并且型號單一，在我司現(xiàn)有數(shù)碼相框，為愛國者，并且只有一兩款，只在柜臺(tái)擺設(shè)，無法吸引客戶，因此在09年對于西寧市數(shù)碼相框市場的加快了解，并且結(jié)合實(shí)際情況盡限有力量豐富其品牌和款式，在數(shù)碼區(qū)的靠墻面設(shè)計(jì)一區(qū)域，進(jìn)行數(shù)碼相框展示，形成新的增長點(diǎn)。

在電教產(chǎn)品方面09年我部需要付出更大的規(guī)劃力度，隨著電教市場的興起，家長對于子女教育的重視，電教產(chǎn)品的開始普及并被接受，現(xiàn)市場電教產(chǎn)品主要為早教機(jī)、復(fù)讀機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)等，基本滿足所有層面學(xué)生及成人學(xué)習(xí)之用，正對市場品牌多的問題，我部計(jì)劃在今年繼續(xù)加快引進(jìn)工作，將“好記星、諾亞舟”等品牌納入計(jì)劃內(nèi)，豐富其電教產(chǎn)品的一線品牌，在店面操作方面穩(wěn)定西大街店銷售的同時(shí)進(jìn)一步提升銷量，對于南大街店主要競爭對手要放在西寧書城，電教產(chǎn)品在城中區(qū)西寧書城的銷售額不容忽視，在09年除了這些工作之外，就南大街店面積大，形象好的特點(diǎn)，規(guī)劃一個(gè)區(qū)域形成一個(gè)電教體驗(yàn)區(qū)，做成西寧第一家電教區(qū)，形成差異性銷售。五四大街臨近勝利路，在勝利路電教區(qū)在賽博一樓，但是在其區(qū)域產(chǎn)品擺放凌亂，款式不多，品牌比較雜，價(jià)格混亂，因此暫時(shí)無法形成規(guī)模銷售，但對于五四大街任然不能忽視，在08年重裝是雖然開辟了一個(gè)電教體驗(yàn)區(qū)，但是效果不好，因此借鑒此次經(jīng)驗(yàn)，在09年加以改進(jìn)，發(fā)揮起作用。

②、單品管理工作：

結(jié)合08年銷售各項(xiàng)指標(biāo)分析，在08年品牌管理方面比較粗放，沒有做到精細(xì)化管理，因此在09年工作中要細(xì)化工作，注重單品的管理，對于包銷定制機(jī)、暢銷機(jī)等從單品著手，進(jìn)行周銷分析與月銷分析，通過分析對于滯銷機(jī)、不動(dòng)銷產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，合理分配資源，加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低滯銷率。努力達(dá)到總部指標(biāo)。

③、促銷管理工作：

針對與銷售中的促銷讓價(jià)，在08年沒有得到很好的控制，對于高毛利的奧林巴斯在讓價(jià)方面控制較嚴(yán)格，但是在索尼、佳能本身毛利低的品牌上面沒有得到很好的控制，造成年底無任何資源，沒有起到真正讓價(jià)從促銷來提升銷售的作用，無謂犧牲我司毛利，就此在08年逐步對索尼、佳能品牌進(jìn)行嚴(yán)格控價(jià)，改變店面其無優(yōu)惠單就無法進(jìn)行銷售的習(xí)慣，從十二月到09年二月的銷售來看在僅有贈(zèng)品而無任優(yōu)惠單讓價(jià)情況下銷售沒有受到影響，因此從09年開始讓其真正認(rèn)識到數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)的銷售在與傳統(tǒng)IT市場我司不是靠價(jià)格取勝，總結(jié)我司的優(yōu)勢，掌握專業(yè)知識，能夠鑒別產(chǎn)品的能力，在銷售能力上得到大的突破，（舉例說明：可以學(xué)習(xí)科佳的銷售經(jīng)驗(yàn)，在同樣一款索尼數(shù)碼相機(jī)的銷售上面，我司供價(jià)銷售價(jià)贈(zèng)品并需要做優(yōu)惠單才能銷售，但在科佳可以在我司供價(jià)基礎(chǔ)上順加1-2百元可銷售，學(xué)習(xí)其銷售技巧與方法）

回顧08年，數(shù)碼在促銷方面沒有形成一個(gè)良好的促銷活動(dòng)，在09年主動(dòng)出擊，開發(fā)市場，爭取促銷費(fèi)用，舉辦數(shù)碼攝影比賽、數(shù)碼節(jié)等活動(dòng)，并將其完善并形成一個(gè)數(shù)碼活動(dòng)品牌，真正拉動(dòng)消費(fèi)，提升銷售。3、費(fèi)用管理工作

08年數(shù)碼事業(yè)部在銷售毛利方面沒有達(dá)到指標(biāo)，由于在費(fèi)用收取方面工作做的比較差，費(fèi)用收取一直處于被動(dòng)形式，09年在費(fèi)用收取方面要有所突破，在索尼、佳能兩個(gè)品牌上面嚴(yán)格控制，避免無謂浪費(fèi)，由于JVC工廠在費(fèi)用方面是直接給總部結(jié)算，因此必須加強(qiáng)與工廠和總部的溝通，將我司資源爭取到位，方面在奧林巴斯上面加快費(fèi)用收取力度，將未清費(fèi)用爭取全部接回，代銷產(chǎn)品產(chǎn)生費(fèi)用收取方面爭取全額收回，在09年改變其費(fèi)用收取基本為新開店、重裝店才能收取費(fèi)用的狀況，主動(dòng)出擊，在日常節(jié)日或大型活動(dòng)時(shí)加大費(fèi)用爭取力度，全面提升數(shù)碼毛利水品。4、銷售毛利提升計(jì)劃

對于數(shù)碼來說，品牌的差異性帶來的毛利貢獻(xiàn)的差異性很大，因此在根據(jù)銷售狀況以及毛利貢獻(xiàn)方面進(jìn)行品牌的梳理，理清操作思路，加強(qiáng)品牌管理，對于高毛利品牌如奧林巴斯、松下、JVC以及電子產(chǎn)品一定要做大做強(qiáng)，對于索尼、佳能低毛利品牌進(jìn)行有效管理，控制讓價(jià)額度，并且爭取引進(jìn)新品牌，尤其是高毛利的電子產(chǎn)品與配件產(chǎn)品、單反相機(jī)，并在合同方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提升銷量，主動(dòng)爭取費(fèi)用，在佳能與索尼方面力爭突破，改變現(xiàn)在的狀況，在這兩個(gè)品牌上面09年能爭取多少就爭取多少。在產(chǎn)品銷售方面加大包銷機(jī)、主推的銷售力度，JVC方面爭取我司費(fèi)用總部的分配，將毛利全面提升。5、店面終端管理工作

由于數(shù)碼人員較少，滯銷機(jī)處理困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理等現(xiàn)象，內(nèi)部梳理尤為重要，首先內(nèi)部工作做好了，才能做好其他工作。因此內(nèi)部梳理工作從以下幾方面開展。

從店面的銷售對比來看，我司的西大街店、五四大街店、南大街店中尤其是西大街點(diǎn)一直處于下滑狀況，五四大街店基本處于相對持平狀態(tài)，南大街店屬于新開店，由于地理位以及店面質(zhì)量高于其他店面，因此必須保持快速增長。

關(guān)注五四大街店。面臨頤高、電子城、賽博等專業(yè)賣場的競爭，必須給予資源的持續(xù)投放，保證市場分額。關(guān)注西大街店及南大街店與國美一店之間的市場分額保持相對穩(wěn)定，并持續(xù)增長。將全力關(guān)注西大街店及五四大街店，以壓倒性的優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手。

集中有限資源對重點(diǎn)門店強(qiáng)化管理，打造主力銷售門店，增強(qiáng)供應(yīng)商投入信心，為后續(xù)良性發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)市場資源的談判力度，加強(qiáng)包銷機(jī)的銷售比例，在提升銷售規(guī)模的同時(shí)，有效增加經(jīng)營利潤。加大廠家促銷員的銷售能力，避免有貨無人賣的現(xiàn)象發(fā)生，全面提升督導(dǎo)職責(zé)，避免督導(dǎo)或自營單純對銷售人員進(jìn)行紀(jì)律管理，對于市場的把握也要有一定的認(rèn)知度。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人員的專業(yè)知識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和溝通，系統(tǒng)開展產(chǎn)品培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和能力提升，以及全面提升事業(yè)部內(nèi)部人員的能力。6、其他管理工作

①、滯銷機(jī)管理工作：滯銷機(jī)梳理：對于由于五一、十一期間產(chǎn)生的滯銷機(jī)進(jìn)行詳細(xì)梳理，對于滯銷機(jī)從型號、顏色、價(jià)格等方面進(jìn)行分析，并從市場反映情況，店面銷售狀況進(jìn)行分析，最后根據(jù)滯銷原因針對性的做出特價(jià)、驚爆處理，或者向其它大區(qū)進(jìn)行調(diào)貨的方式，來解決直銷問題，爭取將滯銷率降到最低限度。B、不動(dòng)銷梳理：不動(dòng)銷產(chǎn)品一方面為新品，一方面為暢銷一段時(shí)間后期成為不動(dòng)銷，就這兩方面原因，我們與店面共同分析原因，店面在銷售時(shí)注意客戶對于不動(dòng)銷產(chǎn)品的反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行研究，根據(jù)其情況分析原因，努力進(jìn)行消化。②、殘次機(jī)管理工作：殘次機(jī)梳理：雖然數(shù)碼品類殘次機(jī)站比較少，但是由于一些經(jīng)銷品牌與工廠的對接不暢，在本地?zé)o客戶等現(xiàn)象，多次與廠家交涉，對于殘次機(jī)維修、換貨方面有了較大的突破。

③、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率管理工作：08年在產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)方面沒有達(dá)標(biāo)，由于在備貨是沒有考慮市場需求以及銷售結(jié)構(gòu)，因此產(chǎn)生滯銷，影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)天數(shù)，因此在09年我部在產(chǎn)品管理上面進(jìn)行品牌分析，細(xì)化到單品分析，同時(shí)加強(qiáng)門店的溝通機(jī)制，在控制產(chǎn)品的進(jìn)貨的同時(shí)研究市場，合理進(jìn)貨，讓店面也認(rèn)識并了解市場，也對產(chǎn)品進(jìn)行分析，加快周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低周轉(zhuǎn)率。

④、樣機(jī)管理工作：隨著樣機(jī)管理的上線，我部與店面相配合，進(jìn)行合理出樣，從樣機(jī)的出樣率，出樣后的管理，樣機(jī)政策等方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，進(jìn)行樣機(jī)管責(zé)任制，避免發(fā)生樣機(jī)的損傷，樣機(jī)配件的缺失等現(xiàn)象。7、合同管理工作

1、首先從我部開始認(rèn)真學(xué)習(xí)09年新的談判標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)研究談判標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)有合同，強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格把關(guān)合同各協(xié)議的確定。

2、根據(jù)08年合同規(guī)定以及08年的銷售數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有品牌加以分析，確保進(jìn)場品牌的質(zhì)量，杜絕雜牌劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場，借助名品提升賣場專業(yè)性和核心競爭力。

3、通過合同的管理優(yōu)化供應(yīng)商，淘汰合作不積極并不配合的供應(yīng)商，發(fā)掘具有合作意愿和合作能力的供應(yīng)商，形成競爭力，加強(qiáng)品牌產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和規(guī)模銷售優(yōu)勢。8、供應(yīng)商管理通過08年的一年的經(jīng)營，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及在店面的產(chǎn)品的陳列，日常工作中的配合度，對于現(xiàn)有供應(yīng)商加以優(yōu)化，加強(qiáng)對于供應(yīng)商的管理，對于日常對接比較積極，配合比較好，費(fèi)用結(jié)回快，毛利貢獻(xiàn)高的供應(yīng)商加以一定的支持，樹立更強(qiáng)的信心，對于各方面配合不好，但銷售好，毛利貢獻(xiàn)也高的供應(yīng)商則加強(qiáng)日常的對接，通過一定的手段達(dá)到好的配合，對于各方面都比較差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，引進(jìn)新供應(yīng)商來取代。對于新進(jìn)的供應(yīng)商則進(jìn)行培育，增強(qiáng)信心。

對于供應(yīng)商的管理將納入日常的管理中去，加大與供應(yīng)商之間的溝通，基本做到每周一次溝通，對于其店面促銷員的管理（包括銷售技巧、是否服從管理等方面）、產(chǎn)品線的調(diào)整、庫存結(jié)構(gòu)的梳理等方面進(jìn)行溝通。

結(jié)束語：

201*年將全面提升數(shù)碼事業(yè)部管理工作，力爭完成各項(xiàng)績效指標(biāo)，在品牌優(yōu)化、新品引進(jìn)、費(fèi)用收取等方面力爭有所突破，全面超越三倍競爭對手。

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