毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 報(bào)告體會(huì) > 心得體會(huì) > 用友erp實(shí)驗(yàn)心得

用友erp實(shí)驗(yàn)心得

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 19:09:08 | 移動(dòng)端:用友erp實(shí)驗(yàn)心得

用友erp實(shí)驗(yàn)心得

ERP心得

在做實(shí)驗(yàn)的過程中,小組還是有一個(gè)壞習(xí)慣不做預(yù)算,且受到很多因素影響,變換生產(chǎn)經(jīng)營策略,導(dǎo)致在第三年流動(dòng)資金不足。因看到別組經(jīng)營策略,害怕自己小組的生產(chǎn)線太小,在第二年就開始建了6條生產(chǎn)線。因?yàn)榭吹阶约菏O碌默F(xiàn)金足夠,就大量接單,當(dāng)付掉廣告費(fèi)、租金、長期借款利息等之后,才發(fā)現(xiàn)小組接單太多,所剩不多的資金并不能支撐6條生產(chǎn)線的下原料訂單費(fèi)用,加工費(fèi)用,想停產(chǎn)也不可以,如果違約,訂單太多,違約金也成為小組破產(chǎn)的情況之一。

總結(jié)自己小組破產(chǎn)的具體原因:①心太大,為什么說心太大,在上次金蝶實(shí)驗(yàn)中,本組發(fā)揮也很差,大家一致想很努力的做好這次實(shí)驗(yàn),在沒有做好預(yù)算的情況下盲目建線。②在總結(jié)上次的經(jīng)驗(yàn)后,大家想開發(fā)p4產(chǎn)品,單獨(dú)就p4開發(fā)費(fèi)用而言,讓我們所有者權(quán)益在兩年內(nèi)驟減12,在乘以3的請況下,少掉借短貸的機(jī)會(huì),導(dǎo)致流動(dòng)資金不足。③自信心不夠,原本小組的經(jīng)營策略預(yù)算還挺好的,在老師的提醒下,小組成員改變了策略,導(dǎo)致上述問題發(fā)生。

綜上原因,最終,支撐不了小組第三年順利經(jīng)營下去。在破產(chǎn)之后,我們才意識到預(yù)算的重要性,雖說注資之后小組發(fā)揮非常好,預(yù)算也很認(rèn)真的做了。可是也挽回不了破產(chǎn)的事實(shí)。從本次實(shí)驗(yàn)充分看到自己的性格不適合做決策者,自己信心不足,脾氣火爆。希望從實(shí)驗(yàn)中看到自己的缺點(diǎn)努力完善自己,努力學(xué)習(xí),多看看與本實(shí)驗(yàn)相關(guān)方面的知識,充實(shí)自己,彌補(bǔ)自己的不足。

當(dāng)然培養(yǎng)在實(shí)踐中研究問題,分析問題和解決問題的能力;必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的思想,以實(shí)踐證實(shí)理論,從實(shí)踐中加深對理論知識的理解和掌握。實(shí)驗(yàn)是我們快速認(rèn)識和掌握理論知識的一條重要途徑。

擴(kuò)展閱讀:用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,心得體會(huì)

XXXXX大學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

實(shí)驗(yàn)

學(xué)號:姓名:年級:201*級學(xué)院:管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院系別:信息管理系專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)日期:報(bào)告日期:

1

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能,熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式,提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。

二、實(shí)驗(yàn)要求

總的來說,用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法,并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施:要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法;掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法,熟悉帳套輸出引入的方法。

對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算,要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟,深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等,并生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

以用友ERP-U8.72為實(shí)驗(yàn)平臺,以一個(gè)單位(北京中良貿(mào)易有限公司)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終,分別學(xué)習(xí)了采購、銷售、庫存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下:

(1)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施:系統(tǒng)管理(賬套管理、年度賬管理、操作員及其權(quán)

限的集中管理);業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置;財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。

(2)采購管理:采購系統(tǒng)初始化;運(yùn)用采購管理系統(tǒng)對普通采購業(yè)務(wù)、受

托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理,并及時(shí)采購結(jié)算;采購特殊業(yè)務(wù)。

(3)銷售管理:銷售系統(tǒng)初始化;運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對普通銷售業(yè)務(wù)、

銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日報(bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理;銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析。

(4)庫存管理:調(diào)撥業(yè)務(wù);盤點(diǎn);其他業(yè)務(wù)。

(5)存貨核算:存貨核算的價(jià)格及成本處理;單據(jù)記賬。

2

(6)期末處理:期末處理的作用及方法等;帳表查詢及生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方案

在試驗(yàn)過程中,我遇到問題最多的是第三章銷售管理,總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下:

1、由于需要錄入的單據(jù)較多,所以有時(shí)只要忘了審核其中某一張單據(jù),就會(huì)導(dǎo)致在“制單處理”“現(xiàn)結(jié)制單”一步時(shí)沒有現(xiàn)結(jié)制單生成,或者是沒有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。2、每次試驗(yàn)開始前設(shè)置會(huì)計(jì)期間是不能遺忘的步驟,如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個(gè)月,則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會(huì)計(jì)期間設(shè)置不對,還會(huì)影響單據(jù)查詢的操作。

3、由于銷售發(fā)票自動(dòng)生成的應(yīng)收但不能直接修改,有時(shí)發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯(cuò)誤需要修改,則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核,單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕,根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。

4、如果需要?jiǎng)h除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票,必須先刪除憑證,然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作,通過執(zhí)行“應(yīng)收單審核\\應(yīng)收單列表”命令,在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。

5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后,才能確認(rèn)銷售成本,并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。

6、銷售專用發(fā)票的生成,通過手工輸入自然沒問題,但是有時(shí)由于操作不當(dāng),不能參照發(fā)貨單自動(dòng)生成。

四、實(shí)驗(yàn)收獲體會(huì)

通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。09到10學(xué)年上學(xué)期,我們主要對ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。

我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之

3

間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn),我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,親身實(shí)踐

后,我的總體感覺是,很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,為的就是最后生成一張憑證,實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,更不用說是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果,但是經(jīng)過再三的努力,我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個(gè)過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友ERPU8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。

此外,我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝,卸載等過程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應(yīng)用方式。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,當(dāng)然,這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的。總的來說,我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。

4

友情提示:本文中關(guān)于《用友erp實(shí)驗(yàn)心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,用友erp實(shí)驗(yàn)心得:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


用友erp實(shí)驗(yàn)心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/731534.html
相關(guān)文章