教學(xué)工作總結(jié)地方07
201*---201*學(xué)年度第二學(xué)期
地方課教學(xué)工作總結(jié)
在該學(xué)期里,我主要擔(dān)任的工作是八年級的地方課工作;在教學(xué)工作上,我根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活和教材的內(nèi)容,依據(jù)學(xué)生已有的經(jīng)驗(yàn)提出一個題材,提出一個具有挑戰(zhàn)性的問題,引導(dǎo)學(xué)生去解決問題,在解決問題的過程中使學(xué)生對知識的理解、情感、體驗(yàn)等方面有所收獲,有所發(fā)展。安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)活動,切實(shí)改變了學(xué)習(xí)方式,保證學(xué)生的活動時間和活動空間,開展活動時能夠保證學(xué)生有充分的時間和適當(dāng)?shù)目臻g來進(jìn)行學(xué)習(xí)。過去的教學(xué)以教師為本位,學(xué)生只是聽教師講,看教師做;現(xiàn)在,我們主要的是要看學(xué)生怎樣學(xué),讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中有事可做,有事能做。在教學(xué)中要組織學(xué)生交流。使學(xué)生能夠在交流中體會,在交流中碰撞出思維的火花。讓學(xué)生通過交流自己去尋找、去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造在交流中積淀學(xué)生的思維,交流的結(jié)果要由學(xué)生自己去評價,去體會,而不是由教師做出評價。不斷地調(diào)整學(xué)生的注意力。針對學(xué)生的年齡特點(diǎn),不同年紀(jì)的學(xué)生注意力水平不同等特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié),保證學(xué)生在45分鐘內(nèi)精力集中,思維敏捷地進(jìn)行學(xué)習(xí)活動。作為教師終歸要以教育教學(xué)為主,要想方設(shè)法的排出困難,解決問題,從而使教學(xué)工作順利開展。
在以后的教學(xué)工作中,要多學(xué)、多問、多總結(jié);在不足之中改善自己,在學(xué)習(xí)與工作之中提高自己。爭取以后的教學(xué)質(zhì)量有更大的進(jìn)步與提高。
黃梅201*年6月
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201*201*學(xué)年度第二學(xué)期付家小學(xué)
教學(xué)工作總結(jié)
在“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下,在地方黨政、教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)、校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在家長、社會的大力支持和全體師生的共同努力下;圓滿完成了學(xué)年度第二學(xué)期上級主管部門交給的各項(xiàng)工作和教育教學(xué)任務(wù),為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)如下:
一、加大教學(xué)常規(guī)工作管理力度,增強(qiáng)教師的責(zé)任感
為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理調(diào)動教師教與學(xué)的積極性,充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。按市局文件精神及龍井小學(xué)管理意見的安排。制定了教學(xué)常規(guī)工作考核細(xì)則,每月對教師進(jìn)行一次檢查,從教師的教學(xué)常規(guī)工作、班主任工作等方面考核,按考核情況發(fā)給教學(xué)工獎金。在實(shí)施教學(xué)常規(guī)工作細(xì)則以來,不但無人受懲,而且還使得我校教學(xué)常規(guī)工作取得了良好效果,其中學(xué)校骨干教師的教學(xué)常規(guī)工作完成情況良好,各種資料齊全、規(guī)范,且具有一定的參考價值,為我校教師樹立了典范。同時,加大了教學(xué)常規(guī)工作的管理力度,實(shí)行備課月查制度,各種資料月查制度,使得我校教師清醒地認(rèn)識到,不愛崗,就下崗;不敬業(yè),就失業(yè)。增強(qiáng)了教師的責(zé)任感。二、關(guān)心教師現(xiàn)狀,強(qiáng)化教學(xué)管理
一個學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的好與壞,是學(xué)校的立校之本,而影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,就是教師。因此,隨時關(guān)心教師動態(tài),了解教師思想十分重要。在本期中,我校實(shí)行民主管理,讓教師成為學(xué)校的管理的主人,而不是被管理人。在開校初,擬定了教師教育教學(xué)的管理制度、教學(xué)
常規(guī)工作考核細(xì)則等,并在校務(wù)會上得到了教師的認(rèn)同,使制度成為了激勵教師前進(jìn)的動力。明確分工,責(zé)任分明,同時又相互協(xié)調(diào),形成了一個較為團(tuán)結(jié)、進(jìn)去心強(qiáng)的教師隊(duì)伍。
三、緊抓教學(xué)能手的培養(yǎng),使新教師不斷進(jìn)步
由于人事制度的改革,近年來,學(xué)校教師年齡結(jié)構(gòu)較為年輕。由于年輕教師的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)不足,很多時候在教學(xué)工作中捉襟見肘。為此,我校緊抓年輕教師的培養(yǎng),鼓勵年輕教師參加各級各類培訓(xùn)和教學(xué)技能比賽,使其不斷成長,成為各科教學(xué)能手。在教學(xué)中,實(shí)行“老帶新”、“能帶新”、“新學(xué)新”,加快年輕教師的成長,培養(yǎng)各學(xué)科帶頭人。四、繼續(xù)教育:
根據(jù)上級有關(guān)文件和會議要求,召開了遵義市“十一五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作動員會,強(qiáng)化教師“一德三新”的學(xué)習(xí)意識,積極組織學(xué)校教師參加有關(guān)部門組織的各級各類小繼教培訓(xùn),在培訓(xùn)中,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)考勤制度和管理細(xì)則。做到認(rèn)真記錄、認(rèn)真聽講,認(rèn)真組織二次培訓(xùn)。真正把教師繼續(xù)教育工作落到了實(shí)處。
總之,成績已經(jīng)成為過去。如何抓好下學(xué)期的教育教學(xué)工作才是關(guān)鍵,在今后的工作中,應(yīng)該更加努力,發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),改正自己的不足,為付家的教育事業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)而努力奮斗。
龍井鄉(xiāng)付家小學(xué)201*年7月
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