關(guān)于工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。

此次關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

一、成本控制。

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、進(jìn)度控制。

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

三、質(zhì)量控制。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制

材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)地按時(shí)完成任務(wù)。

以后，我一定將所學(xué)的理論聯(lián)系到實(shí)際工作中，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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學(xué)院：自動(dòng)化與電氣工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)：電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)班級(jí)：電氣1002姓名：劉洋學(xué)號(hào)：1502100221敬愛(ài)的老師：

您好。

我選擇這門(mén)雙學(xué)位課是因?yàn)槲业拇_很喜歡這個(gè)行業(yè)，在報(bào)考大學(xué)專(zhuān)業(yè)時(shí)，我就想學(xué)“土木工程”，但由于家人的反對(duì)，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。我看了咱們學(xué)校的雙學(xué)位的專(zhuān)業(yè)，這個(gè)是與土木工程最接近的一個(gè)，因此就報(bào)了它。其實(shí)，我很多同學(xué)說(shuō)沒(méi)必要，因?yàn)槲覀冞@個(gè)專(zhuān)業(yè)（電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)）還是比較好找工作的。在我看來(lái)，這是很必要的，大學(xué)嘛，還是多學(xué)點(diǎn)比較好，如果不是為了學(xué)知識(shí)，我想我可能不會(huì)來(lái)大學(xué)，和我在一塊的幾個(gè)同學(xué)，他們現(xiàn)在已經(jīng)離開(kāi)校園四五年了，現(xiàn)在正開(kāi)辟著自己的生意，而且做的相當(dāng)不錯(cuò)，不滿(mǎn)老師，我學(xué)費(fèi)的一部分是考國(guó)家助學(xué)貸款，一部分就是向他們借的，不是說(shuō)我父母沒(méi)有這個(gè)能力供我上學(xué)，而是我覺(jué)得我現(xiàn)在應(yīng)該做點(diǎn)什么，不說(shuō)這些了，我就對(duì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)說(shuō)說(shuō)吧。

我覺(jué)得這個(gè)專(zhuān)業(yè)就是培養(yǎng)工程師的，像：監(jiān)理工程師，造價(jià)工程師，建造師等，我喜歡這個(gè)專(zhuān)業(yè)很多程度上受到家人的影響，我爺爺以前是一個(gè)包工頭，我從小就和爺爺在一起，在一個(gè)就是我三叔現(xiàn)在是高級(jí)工程師，很不錯(cuò)，所以我想學(xué)這個(gè)。

我在網(wǎng)上也收集了一些有關(guān)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的信息，從其課程安排上就可以看到，要學(xué)的很多，在看到學(xué)校給我們安排的時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)短，再看其就業(yè)方向，有施工員，監(jiān)理，造價(jià)師，招投標(biāo)，質(zhì)量監(jiān)督等，在我看來(lái)，如果能夠考到幾個(gè)資格證書(shū)是最好的，因此，我的計(jì)劃是要不就考研，要不就考幾個(gè)資格證書(shū)，不知道老師是贊成我那一項(xiàng)呢？很期待老師的建議，這是我的郵箱地址（1248338372@qq.com）這個(gè)專(zhuān)業(yè)也是一個(gè)口徑很寬的專(zhuān)業(yè)，可以在政府經(jīng)管部門(mén)，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，建筑企業(yè)，工程建筑監(jiān)理單位，房地產(chǎn)，工程咨詢(xún)公司和金融等單位工作。

在國(guó)外，很早就有這個(gè)專(zhuān)業(yè)，在我們國(guó)家這個(gè)專(zhuān)業(yè)起步比較晚，在1998年對(duì)高校教育專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，工程管理專(zhuān)業(yè)代替了以前的建筑經(jīng)濟(jì)與管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)，總的來(lái)說(shuō)工程管理專(zhuān)業(yè)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，它不僅僅局限于土木工程建設(shè)進(jìn)行管理，是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程管理。再加上我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，反房地產(chǎn)事業(yè)在不斷地升溫，雖然國(guó)家已經(jīng)采取了一些措施，抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)快增長(zhǎng)，但是這種升溫的趨勢(shì)是不會(huì)改變的，因?yàn)閲?guó)家需要這個(gè)來(lái)帶動(dòng)GDP的增長(zhǎng)，這是我選這個(gè)專(zhuān)業(yè)的原因之一，其還包括許多其他的行業(yè)，所以不難看出，工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的范圍還是十分廣泛的。

這個(gè)專(zhuān)業(yè)要學(xué)的課程也很多，比如工程項(xiàng)目管理，工程造價(jià)，工程監(jiān)理，工程制圖，建筑法規(guī)，工程力學(xué)，項(xiàng)目融資，工程結(jié)構(gòu)，工程材料，房地產(chǎn)開(kāi)放，建筑施工及組織設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)法等，它不僅包括土建工程等方面的工學(xué)學(xué)科，更包括管理以及法律等管理性，金融性和法律性課程。

在網(wǎng)上我也看了一下如何做一個(gè)優(yōu)秀的工程管理者。First,有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦。一個(gè)工程的耗時(shí)，成本是多少，如何實(shí)現(xiàn)成本最小化收益最大化，同時(shí)兼顧可持續(xù)發(fā)展，更要環(huán)保，利民。Second,要掌握工程項(xiàng)目管理，工程力學(xué)，工程結(jié)構(gòu)，建筑施工等工程管理專(zhuān)業(yè)要學(xué)習(xí)的課程，并且可以靈活運(yùn)用。Then,如何通過(guò)合同來(lái)保護(hù)甲方和或乙方的權(quán)利，如何通過(guò)合同來(lái)對(duì)工程進(jìn)行有效的管理等，這就要求我們必須能夠掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法和合同管理等學(xué)科的知識(shí)。Thelastnottheleast,我們還必須學(xué)會(huì)如何與人相處，如何更好的與人溝通和交流，以

及展示出作為一名管理者的個(gè)人魅力。

TobeginwithProjectmanager.Atpresent,注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該算是工程項(xiàng)目管理的代表人物。由于現(xiàn)在項(xiàng)目管理不斷的全球化、多元化、專(zhuān)業(yè)化，選擇項(xiàng)目管理作為就業(yè)方向是需要一定膽識(shí)的。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，屬于項(xiàng)目管理這個(gè)范疇，要想做好就必須經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練。剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而優(yōu)秀的建筑工程管理人員，大多數(shù)是奔波在施工一線(xiàn)并且經(jīng)過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的磨練的。沒(méi)有技術(shù)方面的專(zhuān)長(zhǎng)以及對(duì)建筑技術(shù)的全面了解，是不可能做好項(xiàng)目管理的。這就要求我們大學(xué)生，一方面在學(xué)校要努力學(xué)習(xí)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，另一方面要多多實(shí)踐，盡可能多的進(jìn)入工地進(jìn)行實(shí)習(xí)、考察，要不怕苦不怕累。在一個(gè)工程中項(xiàng)目經(jīng)理是總負(fù)責(zé)人，其下有項(xiàng)目總工，執(zhí)行經(jīng)理和書(shū)記。在下有工程部，質(zhì)量安全部等，其中，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，其代表企業(yè)實(shí)施施工，貫徹國(guó)家法律，法規(guī)，方針，政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。因此，在一個(gè)工程中，其相當(dāng)重要。

工程監(jiān)理可以說(shuō)是一個(gè)比較有前景和發(fā)展空間的就業(yè)方向。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢(xún)，建設(shè)實(shí)施階段的招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個(gè)階段的監(jiān)督與管理，也包括了工程物資、設(shè)備的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低建筑工程造價(jià)、避免社會(huì)資源浪費(fèi)、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)作出了巨大的貢獻(xiàn)。我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工作起步較晚，而現(xiàn)如今監(jiān)理已經(jīng)成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。所以說(shuō)，工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)比較有發(fā)展?jié)摿�和前途的工作�?/p>

建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，也是工程建設(shè)中不可缺少的一部分。只有把造價(jià)控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取得很好的投資收益，只有在工程項(xiàng)目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價(jià)，合理有效的控制項(xiàng)目投資，才能是有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效能，取得較好的投資收益。要成為一名優(yōu)秀的造價(jià)工程師，不僅要熟悉工程造價(jià)的基本內(nèi)容，掌握工程造價(jià)管理體制和基本內(nèi)容，還要熟悉工程項(xiàng)目的組成和分類(lèi)、項(xiàng)目建設(shè)程序，了解工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)、工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度，掌握工程項(xiàng)目的計(jì)劃體系、目標(biāo)控制的措施和方法，而更重要的還是要多多實(shí)踐，多多進(jìn)入到施工一線(xiàn)，以更好的掌握工程建設(shè)的全過(guò)程。

隨著人們對(duì)生活品質(zhì)和居住條件的追求日益提高，房地產(chǎn)業(yè)也隨之不斷發(fā)展成熟。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分和配套工程，越來(lái)越顯示出廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。雖然，物業(yè)管理在我國(guó)還是一種新興行業(yè)，目前尚處在成長(zhǎng)壯大階段，實(shí)際中也存在許多阻礙發(fā)展的問(wèn)題。但是我們不得不注意到，物業(yè)管理在我國(guó)發(fā)展前景的廣闊，以及我國(guó)對(duì)于專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理中高層管理人員的大量需求。

Last，我們也可以選擇向房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)軍。這一行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)逐漸走向高潮，住宅投資和市場(chǎng)需求全面看好，也將是一條非常好的出路。

Fromtheoverall，工程管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景還是很好的，但是作為工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在學(xué)習(xí)中以及畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)也需要注意一些問(wèn)題。

First,在學(xué)習(xí)過(guò)程中要抓住關(guān)鍵點(diǎn)。工程管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，涉及知識(shí)面非常廣泛。在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課的過(guò)程中，要結(jié)合自己的特點(diǎn)特長(zhǎng)和興趣能力，合理地選擇自己適合的專(zhuān)業(yè)方向。做好自我能力水平的分析，知道自己知識(shí)能力適用于哪些具體職位和工作。Forinstance，女生身體素質(zhì)不高，參加長(zhǎng)期處在施工一線(xiàn)的項(xiàng)目管理、施工等工作比較吃力，可以選擇一些對(duì)身體要求不高負(fù)擔(dān)不大的，但是比較精細(xì)的工作，比如造價(jià)、監(jiān)理或者物業(yè)管理等。

Then，就業(yè)時(shí)要分清主次。在擇業(yè)時(shí)應(yīng)該把工作事業(yè)放在第一位，其次才考慮工作地點(diǎn)工作環(huán)境等，不要顧此失彼。比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市雖然地域環(huán)境好，工作福利待遇高，但是人才已經(jīng)達(dá)到飽和，競(jìng)爭(zhēng)大；相反，一些發(fā)展中或者欠發(fā)展的地區(qū)省市，對(duì)自己今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能反而有利。

Last,goaheadwithoutstoping.作為工程管理畢業(yè)生，畢業(yè)以后工作滿(mǎn)足一定條件后，可以參加多種形式的國(guó)家資質(zhì)和資格認(rèn)證考試，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。例如注冊(cè)造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、資產(chǎn)評(píng)估師、一級(jí)建造師、物業(yè)管理工程師等。工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的職業(yè)定向早日考取這些相應(yīng)的資格證書(shū)和英語(yǔ)水平證書(shū)，以增強(qiáng)自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為自己的職業(yè)發(fā)展助力。

Tosumup,Projectmanagementprofessionalobtainemploymentisverywideonthenorm.intheremainingtimeofuniversity,weshouldtryourbesttostudyknowledgewell,andimproveourabilityofpractice.也可以繼續(xù)深造，讀研讀博等，不斷鞏固自己的知識(shí)基礎(chǔ)。時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，找到好工作的同學(xué)也不應(yīng)該停滯不前，依然不能放棄專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固，constantlylookforward,盡可能的多的考取適合的相關(guān)資格證書(shū)，andhaveagoodfuture.

Goahead,notstop.

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