關(guān)于大貨生產(chǎn)計件及樣衣工資管理辦法

關(guān)于大貨生產(chǎn)計件及樣衣工資管理辦法

一、

計件標準：

樣衣室生產(chǎn)價格明細單NO款式1西服2休閑上衣3襯衫4連衣裙

5長風衣6短大衣7長大衣8褲子9短裙子棉服10修褲長、裙長

11袖修長12

改標

款式描述平、槍領，有兜平、槍領，有兜長袖、短袖不加里子加里料

款式較為復雜，有兜帶領袢等粗紡款式較為復雜不加里子加里料

樣衣價格（全價）

裁剪手針備注90659065504270548565100659065100654542504235429073453

包括拆標

大貨價格（全價）505030405060506025302550

單位：（元）裁剪手針454532343545454532323243

備注

二、工資發(fā)放辦法：

1、每月5日之前由企劃部統(tǒng)計上月大貨生產(chǎn)數(shù)量及樣衣打制數(shù)量，確定上月計件工資額度，報財務部審核，總經(jīng)理簽署意見。2、審核后的工資額度在每月10日之前下達生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管根據(jù)工資額度制定具體工資表在每月15日之前報財務部。3、財務部根據(jù)生產(chǎn)部制定的工資表于當月15日發(fā)放工資。

擴展閱讀：計件工資實施管理辦法

計件工資管理制度

一、目的：

為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化、科學化，特制定本辦法。

二、原則:

按勞計酬，多勞多得。公正、公平、公開。

三、職責：

裝配車間主管負責制定本制度及計件單價核算；

生產(chǎn)經(jīng)理負責審核本制度及計件單價審核；

生產(chǎn)統(tǒng)計員負責計件數(shù)量統(tǒng)計及計件、計時工資分配；總經(jīng)理負責批準本制度及審批計件單價財務部負責計件工資核算。

四、適用范圍

適用于本公司裝配車間產(chǎn)品計件。

五、計件工資的工資結(jié)構(gòu)：

總工資=計件工資+計時工資+全勤獎+服務績效獎+崗位津貼-應扣項

六、主要內(nèi)容：

6.1單價核算：

1）所有已評估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)、樣品單不納入范圍）；2）每小時金額標準（1500/26）+（4*9）/12=7.807元/小時

3）每次生產(chǎn)由裝配車間組長填寫《產(chǎn)品組裝人工單價表》，由主管對單價進行核對，報生

產(chǎn)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，財務部存檔。

6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集：

1）核算單價依成品入庫數(shù)量為準。

2）統(tǒng)計員依產(chǎn)品單價核算出計件總金額，金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員，并記錄到《生產(chǎn)計

劃金額分配表》，拉長核實，員工簽名確認，交主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理批準，交財務核算工資。

3）統(tǒng)計員記錄到《員工個人計件計時工資表》內(nèi)，每月5日前將上一個月的員工個人計

件工資表交員工簽名確認。6.3計件工資分配原則：

1）產(chǎn)品計件以整條生產(chǎn)線為單位，依總?cè)藬?shù)來分配個人工資。

2）因生產(chǎn)負荷不足生產(chǎn)線之間臨時調(diào)動，必須以4小時為基本單位或整倍數(shù)，次日9：00

前由拉長上報至統(tǒng)計員處記錄，并做好工資核算分配。

3）計件工資按平均分配原則，不能出現(xiàn)分配不均現(xiàn)象。6.4滿足特定條件計時及責任劃分：

1）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計轉(zhuǎn)產(chǎn)工時或轉(zhuǎn)為計時作業(yè)，計工程部

成本。

2）因材料在正常交期內(nèi)未及時到料導致轉(zhuǎn)產(chǎn)，計轉(zhuǎn)產(chǎn)工時，計采購部成本。3）因來料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，計轉(zhuǎn)產(chǎn)工時，計品質(zhì)部成本。

4）物料不合格，因訂單交期急，需要加工挑選或特采，所產(chǎn)品的費用計品質(zhì)部、采購部

成本。

6.5生產(chǎn)計時條件：1）首次試產(chǎn)產(chǎn)品。

2）正常工藝之額外加工工序。3）臨時性配件加工。4）新產(chǎn)品首次投產(chǎn)。

5）特殊產(chǎn)品及特殊工藝無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的。

6）因工藝不成熟、工藝變更、非生產(chǎn)責任事故客戶退貨導致返工、返修算計時。6.6單價系數(shù)：

1）訂單量20-300PCS按正常單價1.2比率核算。2）訂單量301-201*PCS按正常單價1.1比率核算。3）訂單量201*-5000PCS按正常單價1.00比率核算。4）訂單量5001PCS以上按正常單價0.95比率核算。6.7計件產(chǎn)品主要分類：

1）GPS天線、DVB-T數(shù)字天線2）貼片天線3）吸盤天線4）膠套天線5）高增益膠套天線6）轉(zhuǎn)接線7）鋼線6.8轉(zhuǎn)產(chǎn)工時設定

1）轉(zhuǎn)產(chǎn)工時每款加20分鐘（依每款訂單核算），正常情況下訂單分批生產(chǎn)不計轉(zhuǎn)產(chǎn)工時。6.9產(chǎn)品基本單價定價時間：

1）新產(chǎn)品首次生產(chǎn)時確定單價，審批流程完成后生效。

2）舊產(chǎn)品當批生產(chǎn)時確定單價，審批流程完成后生效，當批計時，下一批開始實施計件。6.10單價變更時機：

1）工藝流程變更，由工程部提出申請，生產(chǎn)部重新定價，經(jīng)審批后生效。2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更，由工程部提出申請，生產(chǎn)部重新定價，經(jīng)審批后生效。3）計件工資超出計時工資的20%或低于20%，由生產(chǎn)部重新定價，經(jīng)審批后生效。6.11無效工時條件：

1）因成品抽檢不合格導致返工或重測，不給予計算計時工時或計件工資。2）因生產(chǎn)責任導致客戶退貨返工，不給予計算計時工時或計件工資。6.12新入職員工計件工資核算標準：

1）新入職員工7天計件產(chǎn)量按標準計件產(chǎn)量的70%核算，第8天起按正常標準產(chǎn)量核算。

六、計件制度試運行、檢討、正式實施日期：

1）試運行日期201*年4月1至201*年5月20日2）檢討日期：201*年5月21日至201*年5月31日3）正式實施日期：201*年6月1日

七、相關(guān)表單：

1）《成品入庫單》

2）《產(chǎn)品組裝人工單價表》3）《員工個人計件計時工資表》

八、流程圖：無

制定：審核：批準：

友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于大貨生產(chǎn)計件及樣衣工資管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于大貨生產(chǎn)計件及樣衣工資管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《關(guān)于大貨生產(chǎn)計件及樣衣工資管理辦法》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/727818.html

• 上一篇：201*冬裝開發(fā)樣衣工激勵試行[1]
• 下一篇：樣衣組長職責