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淺議建設(shè)工程造價(jià)及成本控制方法研究

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淺議建設(shè)工程造價(jià)及成本控制方法研究

擴(kuò)展閱讀:建筑工程造價(jià)管理與成本控制方法論文

淺談建筑工程造價(jià)管理與成本控制的方法

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資的加大,我國(guó)的建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展,走上了正規(guī)化、規(guī);牡缆。但是我國(guó)的建筑行業(yè)還存在很多問題,比如如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理及成本控制等。本文從我國(guó)的建筑實(shí)際出發(fā),對(duì)我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理及成本控制過程進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的方法!娟P(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;成本控制

工程造價(jià)的合理確定及成本的有效控制是建筑工程項(xiàng)目管理的很重要的組成部分,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,其意義不僅在于對(duì)造價(jià)限額進(jìn)行控制使其不超過項(xiàng)目投資額,更重要的一方面是人力、物力和資源的合理使用。最近幾年來(lái),我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)的投入越來(lái)越大,每年都有巨額的專項(xiàng)資金投入到固定資產(chǎn)的建設(shè)中去,因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制非常重要。1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

1.1做好項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目決策前必須要做好預(yù)算工作,對(duì)工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、水電供應(yīng)情況、交通狀況等提前進(jìn)行實(shí)地考察,收集盡量多的資料。認(rèn)真做好可行性分析研究報(bào)告,所要進(jìn)行的項(xiàng)目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)上是否合理及能否順利施工,國(guó)家規(guī)定,初步設(shè)計(jì)總概算和可行性研究報(bào)告的投資估算,出入不大于10%,否則,要對(duì)擬建項(xiàng)目重新預(yù)算。

1.2做好預(yù)算的工程限額設(shè)計(jì)預(yù)算工程限額設(shè)計(jì)必須有掌握預(yù)

算知識(shí)的專人負(fù)責(zé),限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握所要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的工程的預(yù)算定額和相關(guān)費(fèi)用,并熟悉所采用的各種材料的預(yù)算費(fèi)用,然后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算,最后根據(jù)這個(gè)預(yù)算的結(jié)果對(duì)施工圖紙及費(fèi)用進(jìn)行控制。因此施工單位的各個(gè)部門需要合理的對(duì)投資限額進(jìn)行分解和使用,并且科學(xué)的將施工圖和預(yù)算進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

1.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更避免施工方或其他各方隨意對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更。以保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性,設(shè)計(jì)階段預(yù)算審核完畢以后,要和施工部門簽訂合同,通過采用合同這種約束方式來(lái)明確如果對(duì)工程進(jìn)行變更或者是修改時(shí)的注意事項(xiàng),以更好的完成預(yù)算階段的造價(jià)管理和成本控制。

2招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

招標(biāo)過程中注意招標(biāo)工作的公平、公正,避免串標(biāo)的情況的發(fā)生,同時(shí)避免無(wú)資質(zhì)的單位進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)?梢栽谡型稑(biāo)過程中采取訂單招標(biāo)模式,這種模式是由招標(biāo)的單位統(tǒng)一提供文件,在文件中對(duì)所要施工的工程的工程量、工程中各項(xiàng)事項(xiàng)、工程達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)定,然后將招標(biāo)文件交給給個(gè)投標(biāo)方。投標(biāo)方按照上級(jí)建設(shè)行政主管部門的工程消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行標(biāo)書的制定工作。通過采用這種訂單式的招標(biāo)模式可以從整體上對(duì)工程造價(jià)管理及成本進(jìn)行控制。當(dāng)投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件提供工程報(bào)價(jià)時(shí),投標(biāo)單位應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提供詳細(xì)的投標(biāo)書,以便投標(biāo)方及時(shí)組織工

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