江西合作社項目年度總結(jié)工作報告

江西省小洲種養(yǎng)殖專業(yè)合作社

201*年項目實施總結(jié)報告

辦好合作社,架起致富橋。江西省小洲種養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于201*年，是由71戶養(yǎng)殖戶，募集股金1．8萬元成立的。目前，已發(fā)展社員150戶，吸納股金5萬元，建成良種豬示范養(yǎng)殖場2處，帶動養(yǎng)殖戶達1200多戶，社員年直接增收200多萬元。一、適應(yīng)形勢，及時組建合作社近幾年來，XX鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)有了較大發(fā)展，已成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但隨著與國際市場的接軌、無規(guī)定動物疫病區(qū)的建立和同內(nèi)大中城市食品準入制的實施，生豬養(yǎng)殖越來越不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一些困難和問題：如部分生豬養(yǎng)殖戶盲目引種，飼養(yǎng)成本高，銷售門路少，效益較差；疾病防治知識淡薄，生豬死亡率高，損失較大；標準化生產(chǎn)程度低，難以有效組織實施綠色食品生產(chǎn)，達不到國家城市準入制度的質(zhì)量標準要求。針對這些問題，在縣政府、縣畜牧局和XX鎮(zhèn)黨委、政府的倡導(dǎo)和支持下，XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站、鎮(zhèn)經(jīng)管站、XX種豬場和部分村委聯(lián)合發(fā)起成立了XX縣XX生豬養(yǎng)殖合作社。二、建章立制，促進合作社規(guī)范運作本著“民辦、民管、民受益”的原則，狠抓了合作社的規(guī)范運作。一是健全組織機構(gòu)。設(shè)立了“三會、一專業(yè)服務(wù)隊”。“三會”即社員代表大會、理事會、監(jiān)事會。社員代表大會決定合作社的一切重大事項，理事會具體負責合作社的經(jīng)營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進行監(jiān)督。“一個專業(yè)服務(wù)隊”，就是獸醫(yī)站從業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)4人作為合作社專業(yè)服務(wù)人員，為社員提供飼養(yǎng)管理技術(shù)。同時，投資3萬元籌建了合作社辦公室、飼料倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并聘請了秘書長、會計和出納人員，配備了辦公設(shè)施，為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是明確職責目標。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風險共擔”的原則，確定了四項職責：即對社員進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進新技術(shù)、新品種；舉辦科技培訓(xùn)班，開展技術(shù)交流與合作；采購和供應(yīng)社員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料；為社員開展疫病防治等服務(wù)。三是制定分配方式。合作社對募集的股金，主要用于維持合作社日常運轉(zhuǎn)，為入社社員提供服務(wù)所需資金及生產(chǎn)經(jīng)營；年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，將盈利的25％作為合作社公積金存入公共帳戶；35％作為機動儲備金，用于支付虧損社員的股金利息；其余40％按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量進行返還分配。三、強化服務(wù)，切實提高運行水平合作社堅持把搞好服務(wù)作為增強凝聚力、向心力的關(guān)鍵，狠抓了“五服務(wù)”。一是搞好診療服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊每7天到社員家中提供一次主動技術(shù)服務(wù)，其他時間隨叫隨到。一年來，共為社員養(yǎng)殖戶提供服務(wù)600多次，解決社員養(yǎng)殖戶技術(shù)難題800多項，治療病豬201*多頭次，治愈率達到95％以上。二是搞好良種服務(wù)。合作社以XX原種豬場作為母豬繁育基地，通過向社員提供“二元雜交”父母代母豬群，較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時，聯(lián)合青島正大公司建立良種豬精液配送站，實行人工授精改良，進一步改良生豬品種。目前，已向社員提供二元雜交母豬201*多頭，種公豬80多頭，全鎮(zhèn)的生豬品種有了明顯的改善。三是搞好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。聘請山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院、徐州正大飼料公司、四川維爾康獸藥公司、青島正大飼料公司等高校和知名企業(yè)的專家授課，免費為社員舉辦培訓(xùn)班4次，參訓(xùn)人員800多人次，發(fā)放編寫了《養(yǎng)豬技術(shù)手冊》1000多份，進一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術(shù)水平。四是搞好防疫檢疫服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊定期到社員飼養(yǎng)場開展防疫，注射豬瘟、豬丹毒、豬肺疫以及口蹄疫等疫

苗，確保了無疫病發(fā)生。在社員出售生豬時，合作社及時安排檢疫員進行現(xiàn)場檢疫，千方百計為他們提供方便。五是搞好物資供應(yīng)服務(wù)。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)豬《物資供應(yīng)合同》，并明確承諾所供應(yīng)物資價格一律比市場價格低1．5％，盈利部分向社員戶返還40％。今年已先后向社員供應(yīng)飼料和添加劑等100多噸，為社員節(jié)省開支2萬多元，得到了生豬養(yǎng)殖戶的一致好評。四、面臨的困難和建議當前，合作社在運行中也遇到一些困難和問題：一是發(fā)展不夠快，對市場的適應(yīng)能力還不夠強，缺乏強有力的組織引導(dǎo)；二是缺乏資金支持，致使生豬飼養(yǎng)標準化程度不高，離綠色食品的要求還有不少差距，養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益不夠高；三是合作社成立時間較短，工作經(jīng)驗不足，經(jīng)營收入較少，服務(wù)設(shè)施化程度較低，制約了合作社的進一步發(fā)展。為更好地促進合作社運營和發(fā)展，建議給予大力支持和幫助。一是盡快出臺農(nóng)村合作經(jīng)濟組織方面的法律法規(guī)，使合作社運營“有法可依、有據(jù)可循”，逐步走法制化管理的軌道。二是制定出臺相關(guān)扶持政策。建議采取“以獎代補”、提供貸款等方式，對合作社運營給予一定的資金扶持，幫助解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。同時，對合作社品牌注冊、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強。三是建立相應(yīng)的激勵機制。對運營態(tài)勢良好，帶領(lǐng)社員致富效果明顯的合作社負責人，應(yīng)在政治和經(jīng)濟方面給予適當?shù)木�神和物質(zhì)獎勵，進一步調(diào)動其辦社積極性，更好地為“三農(nóng)”工作服務(wù)。五、下步打算一是在發(fā)展新社員上狠下功夫。爭取各村養(yǎng)殖戶以團體社員的形式加入合作社，不斷增強合作社的帶動能力。二是在服務(wù)建設(shè)上狠下功夫。按照合作社章程要求，切實做好社員戶的“七統(tǒng)一”服務(wù)，重點是提高社員的飼養(yǎng)技術(shù)水平，增加生豬養(yǎng)殖的經(jīng)濟效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通過大力推行標準化生產(chǎn)技術(shù)，嚴格控制藥殘和病殘，研究開發(fā)綠色無公害生豬產(chǎn)品，全力開拓大中城市市場，打響“XX”生豬品牌。201*年10月

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201*年度工作總結(jié)

201*年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與各級政府的關(guān)心支持下，我部門員工團結(jié)一致，制定了部門發(fā)展規(guī)劃及部門設(shè)置計劃，基本完成了土地流轉(zhuǎn)、養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項建設(shè)工作正在扎實推進中�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：

一、201*年工作成績（一）土地及資金情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鄉(xiāng)政府的關(guān)心支持下，我部門共流轉(zhuǎn)土地畝，涉及農(nóng)戶戶，計劃建設(shè)雞舍座，標準化豬場座。201*年計劃投資萬元，現(xiàn)在已投資萬元，完成投資總額的%。

（二）入社養(yǎng)殖戶情況

我部門自成立以來就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的重要意義，并對我們合作社的發(fā)展目標和發(fā)展重點，以及發(fā)展的扶持政策進行了廣泛宣傳，已經(jīng)有戶農(nóng)民與我們簽定了入社協(xié)議書。

（三）雞舍建設(shè)及設(shè)備情況

位于合作社養(yǎng)雞示范基地正在建設(shè)當中，該基地占地畝，在建雞舍畝，養(yǎng)殖規(guī)模只。目前座長米，寬米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內(nèi)部工程正在

緊張施工中。

立足實際，充分了解市場信息，我部門經(jīng)過比較篩選，與公司簽定了肉雞養(yǎng)殖設(shè)備采購合同，雞舍完工后就可投產(chǎn)使用。

二、存在的問題

由于我部門剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在部門內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

三、201*年工作安排

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。

201*年底，力爭達到肉雞養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年出籠只優(yōu)質(zhì)肉雞戶），肉雞出籠量萬只，存籠量萬只，年產(chǎn)值元以上，社員利潤

萬元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年出欄頭優(yōu)質(zhì)肉豬戶），肉豬出欄量萬頭，存

欄量萬頭以上，年產(chǎn)值元以上，社員利潤

萬元以上。

（一）示范基地肉雞養(yǎng)殖計劃

示范基地1月底完工后，計劃引進AA+商品代雛雞羽，羅斯308雛雞羽，3月中下旬就可有肉雞上市。肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤穩(wěn)定的特點，以5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，飼養(yǎng)周期最長不超過50天一只雞的利潤普遍為2.5元左右，年出籠5-6批，每舍年利潤可達12.5-15萬元�；�地建成后，年出籠萬只，產(chǎn)值萬元，經(jīng)濟利益萬元。

（二）示范基地及養(yǎng)殖戶管理

示范基地及入社養(yǎng)殖戶計劃采用“五統(tǒng)一”、“三固定”

的管理模式，五統(tǒng)一：統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供藥品、統(tǒng)一制定防疫程序、統(tǒng)一回收。三固定：雛雞價格固定、飼料價格固定、回收價格固定。

公司飼料廠建成前，將與公司合作，雛雞、飼

料、藥品供應(yīng)，肉雞回收統(tǒng)一由公司進行。飼料廠建成后，示范基地和入社養(yǎng)殖戶每月可消化飼料噸。

（三）進一步做好管理與服務(wù)工作，吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。加強內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范部門運作，吸收人才，拓寬服務(wù)渠道。招聘獸醫(yī)等技術(shù)人員，入戶進行養(yǎng)殖指導(dǎo)及防疫工作。針對養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“合作社擔�！钡刃问浇�

決。對養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與養(yǎng)殖戶協(xié)商，以

形式，解決養(yǎng)殖用地問題，促進合作社健康發(fā)展。

（四）以已建成的示范基地為中心，輻射周邊行政村，201*月前開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，201*年月前，開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，201*年月前，開工建設(shè)肉豬養(yǎng)殖示范基地，進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

（四）加強宣傳引導(dǎo)，促進合作社健康發(fā)展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展養(yǎng)殖合作社的重大意義，宣傳我公司在創(chuàng)辦養(yǎng)殖合作社中的成功經(jīng)驗，為農(nóng)民帶來的經(jīng)濟效益，及通過入社社員得到實惠的現(xiàn)身說法，調(diào)動養(yǎng)殖戶加入合作社的積極性和主動性。

201*年是公司擴大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)公司大發(fā)展。

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