范文大全-油田企業(yè)員代會行政工作報告

油田企業(yè)員代會行政工作報告

各位代表、同志們：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作報告，請予審議。一、201*年工作的簡要回顧及基本總結(jié)201*年，是我廠首次實現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，不斷加強基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，扎實推進各項工作。經(jīng)過全廠各級人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進單位”稱號。全年累計生產(chǎn)原油11.27萬噸，實現(xiàn)原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸，比計劃474元/噸下降了6元�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們主要取得了以下幾方面成績：（一）油田開發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局201*年，我廠以追求長遠開發(fā)為目標，夯實油藏研究和有效注水兩個基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。第一，原油產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常四項工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認識，系統(tǒng)評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構(gòu)造和儲層深化認識后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進行滾動擴邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實現(xiàn)了突破。201*年，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸。二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實。全年完成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達到75%，與201*年對比提高18個百分點。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實現(xiàn)增油技術(shù)進步。進攻性措施見到較好效果。全年實施壓裂51井次，有效率達80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。201*年，復(fù)活長停井20口，增油2309噸。四是抓好日常，提高油井免修期。通過井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與201*年的245天比延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。一是加強天然氣日常，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達100%。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實施后日增氣達2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進度。201*年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。（二）經(jīng)營工作取得新進展，首次實現(xiàn)扭虧為盈201*年，我廠始終以實現(xiàn)效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線，以財務(wù)、項目為重點，不斷創(chuàng)新思路，改進手段，經(jīng)營工作取得了長足進步。第一，積極有效嚴控成本，加強成本。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以堅持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實成本控制責(zé)任主體，進行成本控制指標層層分解，規(guī)范流程，建立起以成本預(yù)算為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項目要成本，向潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。201*年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項目和運行安排。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達2700萬元。第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)。對全廠規(guī)章制度進行清理和評價，整理編印規(guī)章制度手冊。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動繼續(xù)做好自檢自查工作，進一步加強生產(chǎn)開發(fā)方面的，真正使工作向企業(yè)經(jīng)濟效益延伸。針對生產(chǎn)開發(fā)中的難點，立足長遠發(fā)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗、扶余油田資源評價、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項科研成果。第四，積極推進信息化建設(shè)，提高工作效率。201*年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，推動企業(yè)工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)等方面取得明顯成效。（三）安全環(huán)保工作不斷加強，安全生產(chǎn)2980天無事故深入開展了以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)年”活動，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化全員安全培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強安全監(jiān)督與，取得了良好的效果。201*年，我廠順利通過國家環(huán)保局對大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗收工作。（四）三支隊伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進一步提升201*年，通過積極實施人本化，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業(yè)績考核，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進黨支部標兵1個；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個，標兵黨支部2個，明星班組10個，先進個人標兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵3名。在此，我代表廠二、201*年工作部署根據(jù)我廠面臨的形勢和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了201*年工作思路和工作目標。工作思路：以公司工作會議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強基礎(chǔ)為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強化油藏認識和經(jīng)濟挖潛研究力度，加強注水工作，進一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強化天然氣，做大做強天然氣產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，進一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。主要工作目標：生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。技術(shù)指標：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達到80%；油井免修期達到320天；注水井分注率達到80%。經(jīng)濟指標：操作費用控制在公司下達的指標以內(nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi)；利潤總額7961萬噸；投資資本回報率9.13%；人均獎金達到公司中等水平。控制指標：員工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無違紀，員工無犯罪。201*年，是油田公司進入新的歷史階段、實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)全年的工作目標，我們要重點做好七個方面工作：（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標，提高油田開發(fā)水平201*年，我們要重點從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長油井免修期等幾方面入手，進一步夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常水平，力爭使原油產(chǎn)量再上新臺階。第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究，落實資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力和未動用層及剩余油分布潛力，確定潛力動用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計增加可采儲量125萬噸以上，采收率提高5%以上。第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實注水方案。今年實施注水井小修30口，大修3口，注水井補孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達到100口，動態(tài)分注率達到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲量12萬噸以上。第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺子油層重復(fù)壓裂試驗，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準備。補孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸。總計措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi)。第四，抓好長停井利用工作。針對大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造，開展長停井復(fù)活工作。預(yù)計復(fù)活長停井10口，增油1000噸。第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點抓好項目，包括方案設(shè)計、組織實施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評價井2口，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。第六，抓好油井免修期工作。重點是開展“一項試驗”，使用“三項技術(shù)”，堅持“六個做法”，即開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗;使用標準井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅持管桿探傷制度，確保下井管桿的合格率；堅持剛性落實各項規(guī)章制度。今年，油井維護工作量350井次，免修期達320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。（二）以增強發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)水平今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時期，我們要立足長遠，把握先機，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準備。第一，加強日�；�礎(chǔ)工作，確保完成外銷目標。結(jié)合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標準和氣井分類分級制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保天然氣安全生產(chǎn)。第二，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長。繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計對16口井進行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對遺留探井的再利用，預(yù)計日增氣3萬立方米。（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營工作水平堅持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤再創(chuàng)新高。第一，加強財務(wù)，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強的動態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細化各項指標，分解承包考核到位。二是強化二級預(yù)算，即廠設(shè)立預(yù)算委員會和各站隊成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實物工作量與價值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標控制體系，使全廠每一項經(jīng)濟活動都納入預(yù)算，變被動算帳為主動，變事后反映為事前控制。三是細化工作標準，逐步實現(xiàn)基層核算考核評價體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對成本、產(chǎn)量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運用定額、經(jīng)濟活動分析等手段，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營過程中的問題，切實發(fā)揮信息對決策的指導(dǎo)作用。五是加快財務(wù)隊伍建設(shè)，積極開展信息業(yè)務(wù)、決算業(yè)務(wù)、成本業(yè)務(wù)三個方面的研究，充分發(fā)揮財務(wù)的核心作用，力爭在實現(xiàn)“兩個一流、兩個延伸”的財務(wù)目標方面，取得實質(zhì)性進展。第二，加強投資，提高資本回報率。理順程序，強化投資全過程，突出抓好方案設(shè)計審查、隊伍招標選用、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工運行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項目為依托，全面推行項目工作，成立項目經(jīng)理部，完善項目手冊。第三，加強資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)小組，重新修訂固定資產(chǎn)制度，推行由資產(chǎn)小組、基層單位共同的二級模式。二是用好中油資產(chǎn)信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動態(tài)，推進資產(chǎn)向?qū)嵭Ш蛢r值相結(jié)合的綜合轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進低效資產(chǎn)提檔升級，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項，創(chuàng)效790萬元。四是搞好報廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時財務(wù)、資產(chǎn)、計劃部門要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評價和項目后評估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。第四，加管理，規(guī)范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃辦法》，嚴格控制上報計劃時無預(yù)見性和隨意性，提高計劃準確率。在物資使用上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴控電費、燃料費、運輸費等各項費用，力爭全年創(chuàng)效300萬元。（四）以“三基”工作為重點，提高基層基礎(chǔ)工作新局面從健全制度、規(guī)范程序、明確標準入手，以實效化為目的，推行基層建設(shè)工程。第一，加強基層班子建設(shè)。一是加強理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)，提高素質(zhì)，強化基層班子成員的責(zé)任意識。二是加強對基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊)務(wù)公開制度，發(fā)揚民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增強基層班子表率意識和奉獻意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。第二，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實用的原則，設(shè)置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化。清理和完善各項規(guī)章制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進基層基礎(chǔ)水平提升，逐步完善基礎(chǔ)制度體系。第三，加強員工和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實效為指導(dǎo)思想，針對生產(chǎn)過程的重點、難點，開展“短、平、快”的培訓(xùn)活動，提高勞動生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟�專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。第四，高起點，高標準，加大對基層站隊的硬件投入，進一步改善工作環(huán)境。全年重點在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進一步改進員工生產(chǎn)生活條件。（五）堅持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全抓預(yù)防，環(huán)保抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實安全分級制度，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強化全員全過程和監(jiān)督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用3050萬元整改安全隱患。（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊伍建設(shè)水平堅持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實際出發(fā)，全面提高三支隊伍整體素質(zhì),為我廠長久發(fā)展提供堅實人力資源保障。第一，進一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。有針對性的選派一般、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。第二，合理調(diào)整勞動組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實行承包井組的方式，對采氣區(qū)實施崗位承包，節(jié)省勞動用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動生產(chǎn)率。第三，強化績效考核，完善激勵機制。進一步量化機關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標，用完善的業(yè)績考核辦法，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項目辦法，開展大老爺府油田精細油藏描述、延長油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項科研項目，集中優(yōu)勢力量，實施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實施科技興油戰(zhàn)略。（七）增強凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊部、辦公樓、會議室、活動室等顯著位置懸掛中國石油新標識，通過規(guī)范新標識的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工”活動為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊、班”三級企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展“我為前大發(fā)展獻一計”、“我為降本增效做一事”的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動，在全廠上下營造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠的特點，通過對文化場點建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團組織、各類協(xié)會、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊伍，促進我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實現(xiàn)自身價值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標和我廠建設(shè)“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進入前所未有的快速發(fā)展階段，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會暨201*年工作會議精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機，開拓進取，頑強拼搏，為全面完成201*年的各項工作目標而努力奮斗。

擴展閱讀：201*年企業(yè)行政報告

強化風(fēng)險機制，推動管理升級深入開展“營銷管理年”主題活動為謀求公司新一輪發(fā)展而努力奮斗

201*年企業(yè)營運平穩(wěn)有序圓滿完成各項目標營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標。公司的市場反應(yīng)機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩；2、海外市場開發(fā)取得重要進展；3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯；6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報告指出，201*年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點；受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展；重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴

報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強。

1、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險。

2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性；實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進，數(shù)據(jù)錄入率達標，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進水平7項；5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴格質(zhì)量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司201*年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司201*年質(zhì)量管理目標基本實現(xiàn)，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀QC小組7項。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實加強對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標準細分到位，區(qū)分新舊船機設(shè)備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟效益。

8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實行網(wǎng)上審批，項目工資控制標準與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標復(fù)合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長；及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進，實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項目組織架構(gòu)進一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。

認清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們必須更應(yīng)該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸；現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象；項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在；海外項目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。

孫玉祥全面細致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢。他說，201*年將是推動公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對世界金融危機給我國經(jīng)濟帶來的沖擊，保證國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內(nèi)需，保增長，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟增長的突出亮點。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達到１萬億元的水平；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

201*年的工作方針是：認真落實局工作部署，強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級；夯實管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強化風(fēng)險機制，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

公司201*年工作目標及主要工作任務(wù)201*年四項工作目標：

1．新增經(jīng)營合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實現(xiàn)利潤6150萬元。

2．貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標優(yōu)于局標準，安全指標高于局標準，杜絕重大責(zé)任事故。

3．全員勞動生產(chǎn)率＞200萬元/人.年。4．在崗職工收入適度增長。201*年八項工作任務(wù):

1、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。做強基層市場基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營機制，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量，強化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制；修訂營銷制度，增強激勵制度吸引力。

推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展。

2、強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程，建設(shè)供應(yīng)鏈，推進“大集中”、“大采購”模式，抓好大宗材料量差管理薄弱環(huán)節(jié)；加強大、精、新型設(shè)備管理，推動船機設(shè)備管理升級。

加強重點工程管控，促進項目管理水平的均衡發(fā)展。加強國外工程管理，形成境外工程的項目管理體系。

3、建立健全作業(yè)班組，打造專業(yè)施工力量，夯實工序質(zhì)量管理。4、強化現(xiàn)金流管控，防范資金風(fēng)險。推進公司各層面預(yù)算工作，作好浪潮GS軟件系統(tǒng)應(yīng)用，實施資金內(nèi)部有償使用辦法，加大清欠力度，加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)。完成公司資本金增加的籌融資工作。

5、加強合同管理，防范合同風(fēng)險。繼續(xù)抓好合同結(jié)算、材料調(diào)差、變更索賠工作，加強分包項目結(jié)算審查和規(guī)范管理，規(guī)范完工項目管理，完善項目預(yù)兌現(xiàn)制度。

6、做強總部技術(shù)支持平臺，推進技術(shù)升級。抓好重大方案的主持制定，完成工法的編寫和申報計劃，促進測量隊、檢測所、結(jié)構(gòu)設(shè)計室業(yè)務(wù)能力升級。

7、深化薪酬制度改革。加強績效考核制度和薪酬制度策劃，加大工資統(tǒng)籌管理力度，嚴控工資總額計劃。

8、以50年司慶為契機，彰顯公司文化建設(shè)的軟實力。

明確工作總體要求做好四項重點工作

一、加強營銷體系和機制建設(shè)，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級

201*年營銷工作機遇大于挑戰(zhàn)。我們要進一步加大與宏觀政策和局營銷戰(zhàn)略的協(xié)同力度，增強工作的前瞻性和主動性；不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷架構(gòu)，保持公司內(nèi)控體系的活力；深入貫徹產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，推動公司營銷升級。確保營銷管理年目標順利實現(xiàn)。

1、進一步優(yōu)化“大營銷”架構(gòu)

一是實施領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制。在片區(qū)分工的框架下，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全程負責(zé)組織項目的經(jīng)營投標工作，集中公司的拳頭力量，整合片區(qū)優(yōu)勢資源，集約經(jīng)營。項目中標后仍由片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織實施，實行大項目部管理模式，形成項目經(jīng)營和管理的一條線負責(zé)制，并由此打造公司的品牌人物和品牌隊伍，累積區(qū)域營銷資源。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營分工如下：

201*年公司重點經(jīng)營項目領(lǐng)導(dǎo)分工表

序

項目名稱

號1

廈(門)漳(州)大橋

嘉興至紹興跨江通道引橋短線匹配2

法預(yù)制安裝標段3456789

二是將經(jīng)營基礎(chǔ)工作前移，構(gòu)建市場營銷大系統(tǒng)�；鶎禹椖坎孔钯N近市場，因此，我們要將經(jīng)營觸角向一線延伸，筑強基層的營銷基礎(chǔ)，提高項目資源利用率，把項目部做成市場的前哨、奪標的陣地，形成前

江蘇泰州長江大橋上部結(jié)構(gòu)工程杭州錢塘江浦沿大橋（七橋）港珠澳大橋

海軍“048”水工工程蘭渝鐵路等鐵路工程斯里蘭卡科倫坡外環(huán)公路俄羅斯海參威跨海橋工程

浙江滬蘇浙江華南中南西南

呂向東

/西北

海外海外

李鷹李鷹秦宗平黃濤呂向東姚平向劍

片區(qū)

左明昌、

華南

王可仲

所在

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)后方相協(xié)同的系統(tǒng)化營銷架構(gòu)。在運行機制上，片區(qū)負責(zé)人、營銷經(jīng)理、辦事處和項目部以對外經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息跟蹤和競爭對手分析，項目策劃和具體做標仍由大本營來組織專業(yè)操作。在營銷管理上，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制，并把這種聯(lián)動工作方法固化為企業(yè)管理的一種模式。在實際運作中，抓好施工生產(chǎn)的同時，要加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，以獲得項目前期信息，搶占市場先機。

三是完善合作經(jīng)營的外在機制，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)。將有實力的隊伍納入公司的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，結(jié)成市場戰(zhàn)略聯(lián)盟。近些年的實踐證明，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都能獲得相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)資源，整合社會資源，開展行業(yè)協(xié)作，對于提高企業(yè)的運作能力、提高中標率是大有裨益的。特別是在廣東地區(qū)，“老板經(jīng)濟”特征明顯，我們要用活公司資質(zhì)，繼續(xù)走聯(lián)合經(jīng)營的路子。

2、進一步強化經(jīng)營激勵機制

營銷工作本身就是一個全員、全過程的工作，需要各個層次積極的參與。因此公司將進一步強化和完善營銷系統(tǒng)激勵機制的具體措施，重點向項目輻射、增進各級領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員積極性傾斜，提高獎勵額度，并以中標項目為單位進行考核，及時進行兌現(xiàn)，項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)參與經(jīng)營獎勵。公司將重新修訂完善“營銷中標獎勵辦法”，提交職代會討論通過后，與公司薪酬制度改革配套實施。我們要通過營銷制度建設(shè)來推動項目輻射和生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，發(fā)展公司的市場自主開發(fā)能力。

3、推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級一是突出特大橋品牌支撐，鞏固公司的專業(yè)優(yōu)勢。今年重點經(jīng)營好廈漳大橋、崇啟大橋、港珠澳大橋、泰州大橋上構(gòu)、嘉興至紹興跨江通道短線法預(yù)制項目、杭州錢塘江浦沿大橋、海南文昌清瀾跨海大橋、海參崴大橋等項目。

二是積極跟進局“大鐵路戰(zhàn)略”實施，謀求主力軍地位。

本輪鐵路市場機遇是否抓得住，將直接關(guān)涉公司未來的生存和發(fā)展空間。我們已進入該領(lǐng)域并成功實施，熟悉了游戲規(guī)劃，要爭取協(xié)調(diào)的主動和更多的份額。局協(xié)調(diào)的取向在相當(dāng)程度上還是以市場取向為基礎(chǔ)，所以我們首先要在干好在建項目的同時，充分發(fā)揮經(jīng)營的自主性和積極性，爭取業(yè)主的認同，創(chuàng)造有利的條件，才有爭取項目協(xié)調(diào)主辦的基礎(chǔ)。嚴格的信譽評價制是鐵路施工管理的主要方式和特點，評價結(jié)果直接影響企業(yè)在鐵路市場的生存，太中銀和京滬兩項目部務(wù)必要高度重視，認真抓好。

中國已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通建設(shè)市場。我們已進入該領(lǐng)域施工，要繼續(xù)大力開拓，力爭在今后五年乃至更長時期，使之成為公司又一重要的支撐板塊。近年公司重點經(jīng)營好廣州地鐵6、7、9#延長線高架橋、重慶軌道交通高架橋及隧道工程等項目。

三是積極跟進局“大海外”戰(zhàn)略實施，謀求海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展。主要營銷思路是，通過在建項目樹立品牌形象，贏得母公司和中港、中路的信任，獲取更多項目。我們要積極探索形成有效的海外項目管控體系，將國內(nèi)行之有效的管理手段延伸到國外，對海外項目提供強大的支撐，具體落實好工程前期籌劃、過程控制、項目財務(wù)管理、風(fēng)險管理、合同管理工作。

四是優(yōu)化公路市場，堅持市場份額的持續(xù)優(yōu)質(zhì)增長。國家對公路市場的擴容，給我們帶來了大把機會，我們應(yīng)重新認識公路項目的有利因素，著重在山東、重慶、廣東等優(yōu)勢區(qū)域?qū)ふ液筒蹲綉?zhàn)機，落實一批優(yōu)質(zhì)項目。

五是繼續(xù)擴大水工市場份額。著力抓好海軍“048”工程的經(jīng)營；重點在庫區(qū)市場加強營銷策劃和橫向聯(lián)合，力爭在水工項目上取得新突破。

六是積極跟進局“資產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級”步伐。參與局BT、BOT項目經(jīng)營，爭取份額。

4、進一步加強經(jīng)營風(fēng)險控制

一是嚴把四步合同評審關(guān)，投標項目涉及大額資金占用的要經(jīng)過公司財務(wù)部門的評審，涉及大型船機調(diào)度的要經(jīng)過生產(chǎn)管理部門的評審。二是加強市場研究，由公司經(jīng)營部牽頭，有針對性的開展專題調(diào)研、分析，并形成例行制度。三是在投標過程中嚴格把關(guān)，避免不規(guī)范操作，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。對于限價極低、條件苛刻的地區(qū)和業(yè)主，尤其需注意風(fēng)險防范，謹防合同陷阱。

同志們，公司今年的重點項目將集中在一季度陸續(xù)啟動，一季度的經(jīng)營成效將直接關(guān)系到全年45億元的盤子，要集中精力，切實抓好一季度特別是春節(jié)前后的大好時機，落實一批訂單。具體工作將在生產(chǎn)調(diào)度會上專題部署。wenku_13({"font":{"1839b72abcd126fff7050bbb001000d":"宋體","1839b72abcd126fff7050bbb003000d":"TimesNewRoman","1839b72abcd126fff7050bbb005000d":"TimesNewRomanBold"},"style":[{"t":"style","c":[1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,0],"s":{"color":"#313d31"}},{"t":"style","c":[4,7,8,10,11,12,13,1],"s":{"font-family":"1839b72abcd126fff將根據(jù)現(xiàn)有主體員工實際現(xiàn)狀，補充部分技能過硬的協(xié)議工；在運作機制上，作業(yè)公司以專業(yè)班組為基本業(yè)務(wù)單元，主要參與公司內(nèi)部施工，以市場競爭的方式進入項目，公司給予同等條件優(yōu)先的政策，條件成熟時，也可對外開展特色業(yè)務(wù)。作業(yè)公司已在京滬等項目有了良好的嘗試和開端，要進一步加強班組建設(shè)，著力整體技能的均衡提高，使作業(yè)班組逐步向?qū)�業(yè)公司健康發(fā)展。公司力爭用3到5年時間形成涵蓋我們施工領(lǐng)域的全部專業(yè)公司，打造公司穩(wěn)固的作業(yè)依托層。

3、提高新物資管理模式的運行效率

一是實現(xiàn)新管理模式運行的全覆蓋。嚴格按照公司管理辦法和實施細則規(guī)范運作，理順物流分公司和項目部雙方的物資管理流程。物流分公司要盡快組織新制度培訓(xùn)，公司生產(chǎn)管理部要加大監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，確保項目物資管理不偏離新模式的管理要求。二是打造低成本高保障的物資供應(yīng)鏈。物流公司要持續(xù)加強市場資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搭設(shè)專門的信息平臺，優(yōu)選信譽好、實力強的材料供應(yīng)商，引進、培養(yǎng)一批相對穩(wěn)定的“聯(lián)盟型”核心分供商。根據(jù)公司海外項目需要，有針對性的研究國外市場，不斷延伸供應(yīng)鏈，逐步形成物資資源的國際整合能力和材料的國際采購供應(yīng)能力。三是探索物資供應(yīng)的“大集中”、“大采購”，特別是鋼材、水泥等大宗材料，要取得實質(zhì)成效。物流公司要以實現(xiàn)項目效益最大化為目標，發(fā)揮集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，加強市場預(yù)測，研究應(yīng)對價格波動的有效辦法，防止因原材料大起大落而導(dǎo)致項目成本失控。四是重點抓好大宗材料量差管理薄弱環(huán)節(jié)。材料量差特別是大宗材料的量差管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，項目部要經(jīng)常開展比對分析，落實具體的節(jié)流措施，優(yōu)化施工方案、加強現(xiàn)場管理，采取工段承包等限額控制辦法，降低消耗、減少損耗。五是繼續(xù)抓好周轉(zhuǎn)材料管理，規(guī)范控制好購置和管理流程，優(yōu)化配置、加速周轉(zhuǎn)、提高利用率。

4、推動船機設(shè)備管理升級

機械行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)日新月異，工程項目對現(xiàn)代化設(shè)備依賴程度越來越大，公司項目管理架構(gòu)對資源的專業(yè)化管理提出了更高要求，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和公司的現(xiàn)實需求，必須持續(xù)推進船機設(shè)備的管理升級。一是將管理重心轉(zhuǎn)向大、精、新型特種設(shè)備和特種專用設(shè)備，控制常規(guī)設(shè)備規(guī)模，通過利用社會資源和培育“衛(wèi)星”企業(yè)作為補充。超前做好新技術(shù)和管理培訓(xùn)，掌握先進技術(shù)和控制理論，掌握特種設(shè)備安裝、使用過程中的監(jiān)檢程序和取證流程，為船機設(shè)備的更新?lián)Q代做好人才儲備。二是推動設(shè)備租賃分公司管理升級，逐步實現(xiàn)管理目標和方式的轉(zhuǎn)變，從單一追求設(shè)備完好率、利用率到為項目實現(xiàn)效益最大化，從簡單的管、用、養(yǎng)、修到對設(shè)備的選（型）、配（置）、改（造）、（制）造，將設(shè)備方面的專業(yè)技術(shù)和管理應(yīng)用到項目投標和工程實施的全過程，不斷提高管理效益，拓展服務(wù)領(lǐng)域。

5、進一步加大安全管理力度

今年公司項目涉及的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和施工領(lǐng)域增多，安全風(fēng)險加大。要切實加強安全隊伍建設(shè)，快速掌握安全管理的新技術(shù)、新方法，適應(yīng)鐵路工程安全管理的新要求，探索國外項目安全管理的新模式；認真落實1%的安全技術(shù)專項費用，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案審批制和重大安全技術(shù)交底制；加大危險作業(yè)和危險工藝實施過程的監(jiān)控頻率和力度。重點監(jiān)控好明州大橋的纜索吊工藝、太中銀和京滬鐵路大型設(shè)備使用、泰州大橋鋼箱梁吊裝、遼河大橋冬季施工。

6、進一步加大質(zhì)量管理力度

一是加強質(zhì)檢隊伍建設(shè)，做好質(zhì)檢人員的培訓(xùn)、取證工作，鼓勵專業(yè)人員報考國家注冊質(zhì)量工程師。二是重點抓好項目質(zhì)量專檢工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的現(xiàn)場把關(guān)作用；項目關(guān)鍵工藝或質(zhì)量問題易發(fā)工序，技術(shù)質(zhì)量部要組織公司級質(zhì)量專檢。三是強化分工負責(zé)、齊抓共管的聯(lián)動工作機制，加大現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理、工長和技術(shù)員的質(zhì)量管理職責(zé)。四是著力抓好分包質(zhì)量控制，出臺公司分包質(zhì)量管理辦法。五是發(fā)揮技術(shù)中心優(yōu)勢，加強質(zhì)量通病預(yù)防研究，努力將工程實體、施工工藝、質(zhì)量管理等常見質(zhì)量通病的發(fā)生率降下來。六是嚴格按照質(zhì)量管理體系規(guī)范運作，杜絕環(huán)節(jié)缺省，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，減少業(yè)主投訴。

7、加強重點工程管理，發(fā)揮好示范帶動作用

今年公司重點工程是“六橋二路”：泰州大橋、明州大橋、遼河大橋、杭州九堡大橋、廣州鳳凰大橋、檳城二橋、太中銀鐵路、京滬鐵路，公司將根據(jù)中標情況及時增補新項目。重點工程是公司的品牌支撐，加強對重點項目的監(jiān)控和服務(wù)，保證進度、質(zhì)量、安全受控，是公司生產(chǎn)管理的重中之重。我們將加強項目管理的總結(jié)交流工作，推廣創(chuàng)新成果，交流成功經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用，促進整體項目管理水平的均衡發(fā)展。

泰州大橋在安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成鋼塔塔身拼接施工任務(wù)的同時，要力求經(jīng)濟效益得到整體體現(xiàn)，并積極配合作好后續(xù)標段的跟蹤經(jīng)營。明州大橋?qū)⑷�面轉(zhuǎn)入上構(gòu)施工，要超前做好纜索系和塔、索施工技術(shù)準備，保障方案的可靠性。遼河大橋要圍繞主墩鋼圍堰現(xiàn)場焊接、拼裝和承臺封底混凝土灌注以及邊跨淺灘鋼箱梁安裝三大施工難點，突出抓好工序質(zhì)量控制。九堡大橋三跨拱頂推工藝是我們承擔(dān)的又一項世界級課題，技術(shù)風(fēng)險大，項目部要及早開展技術(shù)攻關(guān)，加強施工方案、工藝、工序的研究和深化、細化工作。太中銀項目部要進一步加大材料調(diào)差和索賠工作，為工程進度提供資金保證，如期完成業(yè)主要求的兩大節(jié)點目標任務(wù)，在8月底前完成重點控制工程陽石小東川河特大橋、年內(nèi)項目主體工程完工。京滬項目要重點抓好箱梁質(zhì)量控制和架梁施工的安全管理。

三、加強風(fēng)險管控和創(chuàng)新體系建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)1、以財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)為基礎(chǔ)，推進企業(yè)風(fēng)險管理

一是深化全面預(yù)算管理，提高組織管理效率及效益。在公司目標體系下，通過信息化平臺，整合企業(yè)資金流、實物流、信息流和人力資源流，逐步形成公司特色的內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)。今年著力推動公司各層面預(yù)算工作，實現(xiàn)項目層面預(yù)算管理的全覆蓋。公司兩級組織要做好預(yù)算目標分解和具體量化這一基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的工作；重點抓好預(yù)算執(zhí)行的剛性管理，與員工的績效考核掛鉤，項目部調(diào)整和追加預(yù)算須報經(jīng)公司預(yù)算管理委員會審批；預(yù)算控制實行報告制度、公示制度和預(yù)警制度，及時糾偏補漏，兌現(xiàn)獎懲。

二是以財務(wù)信息化建設(shè)為突破口，推進公司管理升級。按照局的統(tǒng)一部署，積極作好用友U8財務(wù)軟件系統(tǒng)與浪潮GS軟件系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換工作，推進財務(wù)共享模式，推進財務(wù)現(xiàn)金流預(yù)算系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)口的整合，構(gòu)建“垂直、統(tǒng)一、高效”的財務(wù)管理系統(tǒng)。通過財務(wù)管理流程再造，推進公司業(yè)務(wù)流程和管理體系再造。

三是加強財務(wù)制度建設(shè)。完善境外項目財務(wù)管理制度，提高財務(wù)控制力；探索境外資金管理辦法，防范匯率等資金風(fēng)險。加強內(nèi)控制度建設(shè)，形成簽字制度、授權(quán)制度、報銷制度、核算制度、費用制度、財務(wù)報告制度等系統(tǒng)化財務(wù)管理制度，切實發(fā)揮財務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中的重要作用。

四是強化資金管理中心運行效率，控制銀行貸款規(guī)模，降低財務(wù)成本，防范宏觀調(diào)控風(fēng)險。進一步強化資金集中、上繳和內(nèi)部調(diào)劑的管理剛性，提高資金的流入率與時點存款集中率；加大內(nèi)部清欠力度，遏止內(nèi)部往來拖欠款不斷增加的不良勢頭，各單位（項目部）上繳公司的5%進度款，必須以貨幣資金上繳，必須首先保證，項目資金指標完成后方能進入兌現(xiàn)程序。公司今年開始實施資金內(nèi)部有償使用辦法，資金中心和項目部之間的資金占用實行雙向支付貸款利息，通過提高資金使用成本，促進項目部提高資金使用效率，加快項目資金回籠。

五是繼續(xù)加強各類應(yīng)收賬款的清理和催收，降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。重點加強工程欠款、到期質(zhì)保金、履約保證金、投標保證金的催收和未中標項目保函的回收工作。公司繼續(xù)實施片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，并將清欠指標與項目績效考核直接掛鉤，加大獎懲。

六是完成公司資本金增加的籌融資工作。資本金額度要力爭達到3億元，逐步與公司的規(guī)模相匹配，有效緩解快速發(fā)展的資金瓶頸問題。2、進一步加強合同管理，防范合同風(fēng)險

一是加強宏觀經(jīng)濟和市場動態(tài)研究，有效識別和規(guī)避合同風(fēng)險。在做好新項目合同評審的同時，繼續(xù)抓好合同結(jié)算、材料調(diào)差、變更索賠工作，落實責(zé)任制，建立專門激勵機制。二是進一步加強分包項目結(jié)算審查和規(guī)范管理，出臺公司“分包工程結(jié)算支付管理辦法”。三是規(guī)范完工項目管理，出臺公司“完工項目管理辦法”。界定完工項目解體時間和相關(guān)工作程序，明確后續(xù)工作責(zé)任期、工作職責(zé)和相應(yīng)的財務(wù)、工資管理制度。四是完善項目預(yù)兌現(xiàn)制度，按照綜合評分辦法，制訂工作績效、經(jīng)濟指標考核和經(jīng)濟合同兌現(xiàn)的具體實施細則。五是加強聯(lián)營項目管理，制訂相應(yīng)管理辦法，完善和規(guī)范財務(wù)核算體系，避免管理盲點，防范法律糾紛。六是深化合同管理信息化建設(shè)，適時監(jiān)控項目的數(shù)據(jù)錄入和處理；逐步實現(xiàn)網(wǎng)上審批分包采購；與財務(wù)、設(shè)備、物質(zhì)等部門共同推進“合同聯(lián)動支付系統(tǒng)”，確保聯(lián)動支付比例達到95％以上。

3、進一步加強法務(wù)工作，建立法律風(fēng)險防范機制

一是緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟工作中的常見問題，加大法律知識宣貫力度，提高法律風(fēng)險的防范意識和能力。二是加強重大經(jīng)營和管理事項的法律審核，重點把好經(jīng)濟合同的法律會審關(guān)。建立經(jīng)濟合同糾紛案件的責(zé)任追究制度。三是積極應(yīng)對各類法律糾紛，啟動債權(quán)催收和項目結(jié)算的法律保護機制，防止業(yè)主惡意拖欠，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。

4、持續(xù)加強執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的重要因素，是組織制度文化的主要內(nèi)容，要進一步加大宣傳教育力度，把它力融入到企業(yè)每一個員工的行為規(guī)范中去，形成有競爭力的強勢文化；公司信息化發(fā)展已經(jīng)為執(zhí)行力建設(shè)搭建了強大的功能平臺，要充分發(fā)揮每一個部門的作用，建立健全制度執(zhí)行的“大監(jiān)管”體系，不斷強化事前監(jiān)督和過程監(jiān)控；繼續(xù)實施《項目管理經(jīng)濟制度執(zhí)法檢查辦法》，規(guī)范內(nèi)部管理，查處違規(guī)行為，嚴肅工作紀律，增強執(zhí)行力建設(shè)的有效性，強化從嚴治企的經(jīng)營管理理念。

5、提升技術(shù)創(chuàng)新能力

一是充實力量，做強總部對項目的的技術(shù)支持功能。加強技術(shù)方案的優(yōu)化和審批工作，重點抓好總體施工組織設(shè)計、重點和難點分項工程技術(shù)方案的論證審核，重大方案公司主持制定，常規(guī)的、工藝成熟的分項工程技術(shù)方案實行備案制。項目關(guān)鍵方案實施、工序轉(zhuǎn)換，技術(shù)質(zhì)量部要派員駐現(xiàn)場把關(guān)。

二是增加科技創(chuàng)新投入，依托遼河大橋、泰州大橋、杭州八橋、廈漳大橋等項目開展科技研發(fā)，并同時做好相關(guān)的稅收籌劃工作。

三是加快推進核心技術(shù)的工法化。公司將組織力量，對近幾年的主要技術(shù)成果進行梳理，選擇精要進行工法總結(jié)、申報，今年力爭要完成10個公司級工法、56個局級工法、12個省部級或國家級工法。同時，逐步開展技術(shù)發(fā)明或?qū)＠�申報工作，爭取有所突破�?/p>

四是加強專業(yè)技術(shù)機構(gòu)建設(shè)，提升其技術(shù)創(chuàng)新能力。測量隊要盡快取得資質(zhì)，不斷做強專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在服務(wù)好項目施工生產(chǎn)的同時，積極開展對外業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展成專業(yè)化測量公司。檢測所要做好水運工程試驗檢測結(jié)構(gòu)乙級資質(zhì)的申報，以及橋隧專項資質(zhì)中部分項目的擴項工作，加強與社會專業(yè)機構(gòu)的協(xié)作，促進技術(shù)能力升級，不斷擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，今年要爭取開展結(jié)構(gòu)檢測和加固、補強新業(yè)務(wù)。結(jié)構(gòu)設(shè)計室要按照現(xiàn)行管理模式進入實質(zhì)性運作，選擇有實力的設(shè)計單位開展合作，爭取獲取資質(zhì)，逐步發(fā)展成為公司的技術(shù)中心。

五是根據(jù)局建設(shè)國家級橋梁重點實驗室和國家級技術(shù)中心、申報高科技企業(yè)的需要，積極做好各項配合工作，以此為契機，推動公司技術(shù)創(chuàng)新的升級。

6、提高人力資源管理水平

一是優(yōu)化人力資源配置，提高運籌能力。今年公司新上項目將增多，工程技術(shù)含量高，項目結(jié)構(gòu)多樣，人員需求數(shù)量大、質(zhì)量高、組合搭配的要求高。在資源配置工作中，要根據(jù)工程的不同的特點和組織模式，提前介入項目的前期運作；遵循“一崗多責(zé)”、“一專多能”、“精干高效”原則，科學(xué)測定和控制項目人員規(guī)模、機構(gòu)設(shè)置，充分考慮業(yè)務(wù)需求層次和專業(yè)的組合搭配，以及主要人員能力、性格特征等方面的細節(jié)，重點抓好關(guān)鍵資源配備，對于重大項目，公司把關(guān)要直達職能部門的人選。

二是規(guī)范員工調(diào)配工作流程，杜絕項目人員的無序流動和私招亂雇。規(guī)范社會用工管理，減少用工數(shù)量，以保證主體員工上崗率；并同時推進適應(yīng)性減員工作，完成局下達的減員指標。

三是加強績效考核制度和薪酬制度策劃。以局《薪酬指導(dǎo)意見》和《績效考核指導(dǎo)意見》為藍本，完善和優(yōu)化公司的考核體系、薪酬體系。合理控制基層單位之間的收入差距、關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位與一般管理崗位的收入差距；適當(dāng)提高機關(guān)薪酬水平，促進大本營工作績效整體提高。四是繼續(xù)加大工資統(tǒng)籌管理力度，嚴控工資總額計劃。項目部的薪資方案實行公司審批制，先批后發(fā)。在效益優(yōu)先、兼顧公平的原則下，由人力資源部根據(jù)相關(guān)細則測算各項目人均工資水平和當(dāng)年職工使用數(shù)，最終由公司總經(jīng)理辦公會研究核定后下達具體計劃。

五是繞人才培養(yǎng)目標，加大培訓(xùn)力度，推動企業(yè)學(xué)習(xí)型發(fā)展。形成培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化，育人與用人相結(jié)合的教育培訓(xùn)機制，將激勵與約束機制體現(xiàn)在教育培訓(xùn)規(guī)章制度中。

四、以50年司慶為契機，推進企業(yè)文化建設(shè)

公司從1958年建企50周年以來，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、求索、進取、發(fā)展、跨越發(fā)展五個艱苦卓絕的發(fā)展階段，經(jīng)過幾代人的不懈努力，逐步從一個年產(chǎn)值不過兩百余萬元的工程處，發(fā)展到年產(chǎn)值超25億元、資產(chǎn)規(guī)模過10億元的綜合性建筑施工企業(yè)，在二航“爭”、“創(chuàng)”精神的引領(lǐng)下，實現(xiàn)了歷史發(fā)展的三次飛躍：早在在上世紀八十年代中期，公司以“立足川渝、面向長江、開拓沿�！钡南冗M營銷理念，破除“盆地意識”，沖出長江，走向沿海，在生存空間上實現(xiàn)了第一次飛躍；九十年代初，以承接黃石長江公路大橋六個深水主墩為標志，公司高起點進軍特大橋梁市場，突破了傳統(tǒng)水工市場的局囿，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大突破實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第二次飛躍；步入21世紀，公司在201*年成功建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，正抓住前所未有的發(fā)展機遇，大力推進管理模式、盈利模式的突破，實現(xiàn)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和國際市場的突破，打造綜合性、創(chuàng)新型企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展的第三次飛躍�？偨Y(jié)公司50年發(fā)展的輝煌歷程，我們深刻的認識到，大力弘揚“四海為家、艱苦奮斗、敢為人先”的創(chuàng)業(yè)精神，全力推進核心技術(shù)的擁有和創(chuàng)新能力、整合資源能力的“兩個能力”建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的根本動力和可靠保證，必須把這種企業(yè)文化精神和理念深深融入每一個員工的血液，成為全體員工共同的價值取向。

各位代表、同志們，充滿艱難險阻的201*年已經(jīng)過去，充滿生機活力的牛年正奮蹄而來。今年的各項工作已經(jīng)部署，目標宏大、任務(wù)艱巨，只要我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展全局，振奮精神，同心同德，辛勤耕耘，開拓進取，就一定能夠抓住新機遇，實現(xiàn)新發(fā)展。我們堅信，公司的未來將更加精彩！

值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表公司班子向你們，并通過你們向為公司創(chuàng)造輝煌業(yè)績做出貢獻的廣大員工致以節(jié)日的問候和誠摯的敬意！向公司離退休員工和員工家屬表示新春的祝福！

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