KMPPTM-FM-028 燃煤接卸采制化過程異常信息匯報(bào)處置程序

文件狀態(tài)：執(zhí)行中錯誤！福建華電可門發(fā)電有限公司未找到引用源。文件版本：2文件頁數(shù)：3錯誤！未指定書簽。文件類別：運(yùn)行管理制度文件編號：KMPPTM-FM-028文件編寫和修改記錄日期201*-3-3201*-6-8版本12頁數(shù)22審核記錄版本發(fā)電部維修部生技部紀(jì)檢監(jiān)察部葉新生市場燃料部胡發(fā)秋姓名修改類型編寫修改王良邱春崇1鄭智揚(yáng)龔源榮童文洪部門審核2童鑫紅陳敦柄童文洪葉新生鄭智揚(yáng)批準(zhǔn)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：陳宇肇201*-8-福建華電可門發(fā)電有限公司，郵編：350512。電話：0591-26789021，傳真：0591-267866福建華電可門發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理體系TECHNICALMANAGEMENTSYSTEM1.0目的KMPPTM-FM-028REV1Page1of2燃煤接卸采制化過程信息匯報(bào)處置程序?yàn)橐?guī)范發(fā)電部對煤船接卸、采制化全過程出現(xiàn)異常時的信息匯報(bào)和處理，制定本管理程序。2.0應(yīng)用范圍適用于可門發(fā)電有限公司發(fā)電運(yùn)行部燃料、化驗(yàn)專業(yè)。3.0參考文件TMS-Mngt-G-109發(fā)電部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)管理制度KMPPTM-FM-022入廠煤取樣裝置管理辦法KMPPTM-FM-006入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法4.0職責(zé)分工4.1公司分管領(lǐng)導(dǎo)：批準(zhǔn)本管理程序。4.2部門主任：審核本管理程序，監(jiān)督考核本管理程序的執(zhí)行情況。4.3燃料運(yùn)行、化驗(yàn)專業(yè)：執(zhí)行本管理程序。5.0燃煤接卸采制化過程異常信息匯報(bào)處置程序5.1發(fā)現(xiàn)船倉內(nèi)煤質(zhì)異常（水分高、目測煤質(zhì)差）：燃運(yùn)人員發(fā)現(xiàn)船倉或皮帶上的煤質(zhì)有異常時，首先停止卸煤，將情況匯報(bào)專業(yè)，由專業(yè)匯報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃部溝通解決方案，禁止未經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意，直接將情況通報(bào)給其他部門的人員或執(zhí)行其他部門人員下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度命令。5.2入廠煤采樣裝置故障：燃運(yùn)人員巡檢中發(fā)現(xiàn)入廠煤采樣裝置故障時，立即匯報(bào)主值，由主值下令停止卸煤，通知檢修處理，同時匯報(bào)專業(yè)。在檢修處理過程中要了解故障原因和處理情況，如檢修反饋在1小時內(nèi)能夠消除的，在入廠煤采樣裝置正常后恢復(fù)卸煤；如1小時內(nèi)無法消除的，專業(yè)要向部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃部溝通解決方法，并執(zhí)行由部門分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，禁止執(zhí)行其他部門人員下達(dá)的生產(chǎn)指令�；�驗(yàn)人員在取樣時發(fā)現(xiàn)入廠煤采樣裝置異常（煤量不足或過多，采樣桶不轉(zhuǎn)等），立即通知燃運(yùn)主值并匯報(bào)專業(yè)，化驗(yàn)專業(yè)再向部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃部溝通解決方法，禁止未經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意，直接將情況透露給其他部門的人員。燃運(yùn)主值接化驗(yàn)取樣人員的通知后，要立即派人到入廠煤采樣裝置檢查運(yùn)行情況，處理流程參照上一條執(zhí)行。5.3入廠煤煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)異常：化驗(yàn)人員在入廠煤煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，應(yīng)先從制樣、化驗(yàn)整個過程查找原因，如確認(rèn)儀器和操作過程正常，立即匯報(bào)專業(yè)，由專業(yè)匯報(bào)給部門分管領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行由部門分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的處理命令，禁止未經(jīng)匯報(bào)或未經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意直接將數(shù)據(jù)透露給使用文件之前應(yīng)核實(shí)版本更新信息。嚴(yán)禁使用過期版本文件！文檔編號名稱：KMPPTM-FM-028可門火電廠（KMPP）版權(quán)所有福建華電可門發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理體系TECHNICALMANAGEMENTSYSTEM其他部門或與燃料管理無關(guān)的人員。6.0附：信息匯報(bào)處置流程KMPPTM-FM-028REV1Page2of3燃煤接卸采制化過程信息匯報(bào)處置程序燃運(yùn)巡操燃運(yùn)主值燃運(yùn)專業(yè)負(fù)責(zé)人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（王良/邱春崇）市場燃料部采樣化驗(yàn)人員化驗(yàn)專業(yè)負(fù)責(zé)人公司分管領(lǐng)導(dǎo)使用文件之前應(yīng)核實(shí)版本更新信息。嚴(yán)禁使用過期版本文件！文檔編號名稱：KMPPTM-FM-028可門火電廠（KMPP）版權(quán)所有

擴(kuò)展閱讀：KMPPTM-FM-020進(jìn)廠煤接卸辦法

福建華電可門發(fā)電有限公司文件狀態(tài)：執(zhí)行中錯誤！未找到引用源。文件版本：3文件頁數(shù)：4進(jìn)廠煤接卸辦法文件類別：生產(chǎn)技術(shù)管理---燃料管理文件編號：KMPPTM-FM-020文件編寫和修改記錄日期201*-4-20201*-5-20201*-10-15201*-5-7版本11.123頁數(shù)4444審核記錄版本發(fā)電部馮英山201*-5-27馮英山201*-10-19姓名劉建昌陳龍陳龍陳龍修改類型編寫修改修改修改12部門審核3童鑫紅201*-05-013批準(zhǔn)：陳宇肇201*-05-15福建華電可門發(fā)電有限公司，郵編：350512。電話：0591-26789021，傳真：0591-267890福建華電可門發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理體系TECHNICALMANAGEMENTSYSTEMKMPPTM-FM-020目錄部分/CONTENTS進(jìn)廠煤接卸管理制度目錄/CONTENTS

1.0目的2.0范圍3.0定義4.0參考文件5.0職責(zé)分工

6.0進(jìn)廠煤接卸煤管理制度7.0進(jìn)口煤的堆放8.0附件

使用文件之前應(yīng)核實(shí)版本更新信息。嚴(yán)禁使用過期版本文件！文檔編號名稱：KMPPTM-FM-020可門火電廠（KMPP）版權(quán)所有福建華電可門發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理體系TECHNICALMANAGEMENTSYSTEM1.0目的KMPPTM-FM-020REVAPAGE1OF3進(jìn)廠煤接卸管理制度保證燃料供應(yīng)，發(fā)電機(jī)組安全、穩(wěn)發(fā)。保證煤船來煤后安全、及時接卸，規(guī)范接卸作業(yè)和采制樣管理工作，保證燃料質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收，提高運(yùn)輸效率和燃煤到貨率。2.0范圍

應(yīng)用于燃料煤船到港后組織取樣與水尺驗(yàn)收，及時組織安全卸煤，煤船的離港的管理。3.0定義

3.1無4.0參考文件

4.1電業(yè)安全工作規(guī)程

4.2中國華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定

4.3中國華電集團(tuán)公司燃煤火電廠電煤工作考評管理細(xì)則4.4華電煤業(yè)福建[201*]037號關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理的通知4.5華電煤業(yè)福建[201*]043號關(guān)于加強(qiáng)電廠燃料管理工作的再通知5.0職責(zé)分工5.1生產(chǎn)副廠長/總工程師：批準(zhǔn)、實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。5.2發(fā)電部主任：審核本標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

5.3燃料運(yùn)行主管：編寫本標(biāo)準(zhǔn)，提交領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。推動、監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；定期

修訂本規(guī)定。6.0進(jìn)廠煤接卸管理制度6.1接卸規(guī)定

6.1.1

燃料運(yùn)行人員須熟悉卸船機(jī)及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，熟練掌握卸船機(jī)的操作要領(lǐng)。

6.1.2燃運(yùn)各值卸船機(jī)司機(jī)每天認(rèn)真填寫卸船機(jī)交接班日志，將設(shè)備運(yùn)行缺陷、方式、

來船情況、卸煤量以及要求接班人員注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行整體交代，以便接班人員在工作中能做到心中有數(shù)。6.1.3各值司機(jī)在發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備安全運(yùn)行和影響卸煤的重大缺陷時，立即匯報(bào)燃運(yùn)主

值和當(dāng)班值長，以便通知檢修人員及時處理。6.1.4檢修人員對卸船機(jī)及相關(guān)設(shè)備的機(jī)械、電氣、通訊設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，確保接

卸設(shè)備運(yùn)行正常。

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KMPPTM-FM-020REVAPAGE2OF3進(jìn)廠煤接卸管理制度燃運(yùn)主值每天至少對卸船機(jī)運(yùn)行進(jìn)行巡查兩次以上，并根據(jù)運(yùn)行中存在的缺陷和問題制要求整改，并制訂反措。

6.1.6燃運(yùn)專工對卸船機(jī)及各相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程不斷健全完善，要求在正式投產(chǎn)

后一年內(nèi)完成最終版。定期開展技術(shù)培訓(xùn)活動，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平。6.1.7燃運(yùn)主管（專工）應(yīng)在來船靠岸前8小時知道信息并針對來船煤量情況及時調(diào)

整作業(yè)人員，卸煤工作繁忙時可改變運(yùn)行方式（如五班四倒改為四班三倒），保證運(yùn)煤船舶不延期、不變更。6.1.8燃料運(yùn)行主值接到來船信息后，要根據(jù)來船的時間，及時通知相關(guān)人員做好接

卸準(zhǔn)備工作。6.1.9接到煤船來船信息后，燃料運(yùn)行人員要對卸煤設(shè)備進(jìn)行檢查或試轉(zhuǎn)，保證設(shè)備

正常。6.1.10燃料運(yùn)行主值應(yīng)安排人員到碼頭對來船指揮靠港，保證來船靠碼頭安全。6.1.11船舶安全靠碼頭后，燃料運(yùn)行主值要及時通知相關(guān)人員對來煤進(jìn)行檢驗(yàn)。6.1.12船舶驗(yàn)收（水尺驗(yàn)收、煤質(zhì)取樣或驗(yàn)收）后，燃料運(yùn)行人員應(yīng)及時組織卸、堆

煤工作。6.1.13卸煤煤期間燃料煤控、碼頭、巡檢及檢修人員要相互配合，確保運(yùn)煤船舶不延

期。6.1.14卸煤期間除設(shè)備原因外，一般情況兩路設(shè)備同時使用，提高卸煤、堆煤出力。6.1.15卸煤設(shè)備缺陷檢修人員要在沒有來船時盡快組織缺陷處理，保證設(shè)備的完好。6.1.16卸煤期間如發(fā)生卸煤設(shè)備故障，檢修人員要及時組織搶修，做到不因設(shè)備故障

延期卸煤。6.1.17卸煤過程中發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常應(yīng)通知有關(guān)人員，經(jīng)確認(rèn)后方可繼續(xù)卸煤。6.1.18要保證煤船清空，來煤卸盡經(jīng)過驗(yàn)收，燃運(yùn)主管（燃運(yùn)主值）與船方共同簽字

后，方可離港。6.1.19卸完煤后按規(guī)定將卸船機(jī)進(jìn)行錨定。

6.2建立科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，發(fā)電部成立煤化組，負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤化驗(yàn)。6.3加強(qiáng)進(jìn)廠煤驗(yàn)收管理，公司應(yīng)成立煤質(zhì)檢驗(yàn)監(jiān)督小組，共同把好煤質(zhì)關(guān)。

6.4燃料運(yùn)行人員要保證入廠煤取樣裝置正常投運(yùn)，如發(fā)現(xiàn)取樣裝置故障停運(yùn)，應(yīng)通知有

關(guān)人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可短時間內(nèi)退出取樣裝置運(yùn)行。6.5當(dāng)煤化驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠煤質(zhì)與貨票票物不符時，立即匯報(bào)燃料主管，由燃料主管通知

煤質(zhì)檢驗(yàn)監(jiān)督小組來人確認(rèn)后停止卸煤，待船方驗(yàn)證，并要求船方在化驗(yàn)報(bào)告單簽字確認(rèn)，真正嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6.6進(jìn)廠煤的化驗(yàn)工作進(jìn)行封閉管理，制樣后的煤樣應(yīng)一樣兩份并編號，再送化驗(yàn)室化驗(yàn)，

使用文件之前應(yīng)核實(shí)版本更新信息。嚴(yán)禁使用過期版本文件！文檔編號名稱：KMPPTM-FM-020可門火電廠（KMPP）版權(quán)所有福建華電可門發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理體系TECHNICALMANAGEMENTSYSTEMKMPPTM-FM-020REVAPAGE3OF3進(jìn)廠煤接卸管理制度化驗(yàn)人員按編號進(jìn)行測試，避免不法供應(yīng)商與化驗(yàn)人員進(jìn)行直接接觸，保證了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。

6.7煤質(zhì)檢驗(yàn)監(jiān)督小組不定期對煤樣化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽查化驗(yàn)，對分析誤差較大要的，要及

時查找原因。6.8每天生產(chǎn)碰頭會由發(fā)電部匯報(bào)前一天來煤量、卸煤量、煤質(zhì)報(bào)告、進(jìn)廠煤來源、存煤

量等生產(chǎn)信息，從而使廠領(lǐng)導(dǎo)全面掌握燃料情況。

7.0進(jìn)口煤的堆放

堆煤應(yīng)分煤種、分批次進(jìn)行堆料；在#2圓形煤場未完工的情況下，對于進(jìn)口印尼煤必須在#1圓形煤場與其他煤種分堆存放，#2圓形煤場交付使用后，進(jìn)口印尼煤專門堆放在#2圓形煤場。8.0附件無。

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