紅星利爾年度質(zhì)量部工作總結(jié)

年度質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

截止目前，紅星利爾廣場(chǎng)工程項(xiàng)目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%，自7月13日開工以來，已平整場(chǎng)地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。2、管理方針

安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

三、質(zhì)量工作的開展1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度

為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào)，責(zé)令其限期整改，對(duì)于整改后檢查合格的給予銷號(hào)。2、加強(qiáng)溝通

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對(duì)具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè)，避免

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。

（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門，職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對(duì)班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對(duì)于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各項(xiàng)目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室�，F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。

7、建立完善各項(xiàng)制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度�，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、邊坡支護(hù)孔樁開挖返工

主要原因分析：由于測(cè)量工作中資料整理不細(xì)心，導(dǎo)致兩個(gè)孔樁出現(xiàn)了偏位情況。2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要原因分析：由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進(jìn)措施及明年工作安排1、改進(jìn)措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細(xì)心，還有些施工隊(duì)伍不聽管理人員意見任意而為之，導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

（4）始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。

質(zhì)量管理部

二零一三年十一月八號(hào)

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紅星利爾廣場(chǎng)工程質(zhì)量通病的防治計(jì)劃、措施

紅星利爾廣場(chǎng)項(xiàng)目部環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作，貫徹黨和國(guó)家關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理》的有關(guān)規(guī)定，通過施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的綜合治理，達(dá)到改善環(huán)境質(zhì)量的目的，特制定本項(xiàng)目部環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃。

一、環(huán)境保護(hù)體系

負(fù)責(zé)防止施工揚(yáng)塵

環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：趙京燕環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：萬瑞賓負(fù)責(zé)防止水源污染負(fù)責(zé)防止機(jī)械及人負(fù)責(zé)防止固體廢棄節(jié)水、節(jié)電紅星利爾廣場(chǎng)工程質(zhì)量通病的防治計(jì)劃、措施

二、環(huán)境管理目標(biāo)及職責(zé)

2.1、防止大氣污染

2.1.1、實(shí)施要求

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)地面實(shí)施硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路進(jìn)行硬化處理；經(jīng)常灑水降塵，并做到及時(shí)有效。施工渣土及時(shí)清運(yùn)。（2）、在土方施工時(shí)，遇到四級(jí)風(fēng)（含）停止土方作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)土方采用密目網(wǎng)覆蓋，堆土高度不高于圍墻的高度。土方運(yùn)輸車輛封閉，現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)專人清掃車輪，并在出入口鋪設(shè)草袋，防止車輪將泥土帶入社會(huì)路。出入口設(shè)醒目標(biāo)志，設(shè)專人看守。

（3）、容易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料在庫房存放，運(yùn)輸時(shí)覆蓋嚴(yán)密，裝卸時(shí)輕拿輕放，減少揚(yáng)塵。

（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備需保證其機(jī)械的完好性，尾氣排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（5）、禁止使用空壓機(jī)清吹路面和模板，剃鑿混凝土?xí)r將混凝土濕潤(rùn)，以減少揚(yáng)塵；鋼模板除銹時(shí)要防止鐵銹飛揚(yáng)，清理下的雜物統(tǒng)一處理，木材加工過程中產(chǎn)生的刨花，鋸末及時(shí)清理，嚴(yán)禁焚燒。

（6）、白灰土路床或白灰土處理道路結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)商進(jìn)行變更，盡量減少對(duì)大氣污染的污染源。2.1.2、完成指標(biāo)

（1）、現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)揚(yáng)塵低于1米。

紅星利爾廣場(chǎng)工程質(zhì)量通病的防治計(jì)劃、措施

（2）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率達(dá)到100%。

（3）、土方、施工垃圾的運(yùn)輸無遺灑現(xiàn)象，運(yùn)輸車輛全封閉。2.1.3、實(shí)施階段過程全過程。2.1.4、人員安排負(fù)責(zé)人：萬瑞賓檢查人員：張森

2.2、防止水源污染

施工作業(yè)鉆孔灌注樁作業(yè)產(chǎn)生的泥漿設(shè)泥漿池或泥漿柜，對(duì)廢水進(jìn)行沉淀處理后排放。2.2.1、完成指標(biāo)

污水排放符合施工所在地的環(huán)保要求2.2.2、實(shí)施階段過程全過程。2.2.3、人員安排負(fù)責(zé)人：韋彥明檢查人員：付黎明

紅星利爾廣場(chǎng)工程質(zhì)量通病的防治計(jì)劃、措施

2.3、防止施工噪音污染

2.3.1、實(shí)施要求

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先使用低噪音機(jī)械設(shè)備。

（2）、機(jī)械設(shè)備要求經(jīng)常檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的排放氣管路、消聲器等性能，減少機(jī)械噪聲。

（3）、在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)，必須按照規(guī)定嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，在夜間22：00以后除工序要求必須連續(xù)作業(yè)的，不在22：00--6：00之間作業(yè)。

（4）、加強(qiáng)對(duì)認(rèn)為活動(dòng)的噪聲管理控制，最大限度的減少人為噪聲。（5）、裝卸施工材料時(shí)，要輕拿輕放，減少噪聲。

（6）、電鋸、電刨等強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備安裝在封閉的工作棚內(nèi)。2.3.2、完成指標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲：晝間施工紅星利爾廣場(chǎng)工程質(zhì)量通病的防治計(jì)劃、措施

2.4、防止固體廢棄物和化學(xué)危險(xiǎn)品污染

2.4.1、實(shí)施要求

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料的包裝物和施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物集中回收處理。

（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公廢棄物，如電池、墨盒、色帶等有害有毒物品設(shè)專人負(fù)責(zé)清理中回收處理。

（3）、對(duì)施工中剩余的廢棄油料、脫模劑、乙二胺、二丁酯、瀝青等集中存放，集中處理。2.4.2、完成指標(biāo)

分類管理，妥善處置各類廢棄物。施工垃圾和生活垃圾分類處理，有利用價(jià)值的進(jìn)行二次利用，有毒有害物品統(tǒng)一回收處理。2.4.3、人員安排負(fù)責(zé)人：陳應(yīng)強(qiáng)檢查人員：李彪

2.5、節(jié)水節(jié)電管理

2.5.1、實(shí)施要求

（1）、現(xiàn)場(chǎng)用水安裝水表，設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)節(jié)水管理。水龍頭使用新式陶瓷筏龍頭，嚴(yán)禁使用老式鑄鐵龍頭，防止跑冒滴漏現(xiàn)象。施工用

紅星利爾廣場(chǎng)工程質(zhì)量通病的防治計(jì)劃、措施

水盡量回收再利用。如井點(diǎn)降水的水可用來沖洗路面和養(yǎng)生，污水閉水用水周轉(zhuǎn)使用。

（2）、施工用電安裝電表，設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)節(jié)電管理。加強(qiáng)施工用電的管理，減少路線損耗，施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備要減少小馬拉大車的現(xiàn)象。對(duì)電焊機(jī)等主要耗電設(shè)備安裝“無功用電補(bǔ)償器”、“空載自停節(jié)電器”。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，淘汰用電大的機(jī)電設(shè)備。2.5.2、完成指標(biāo)

在生產(chǎn)、生活中減少電資源的消耗。2.5.3、實(shí)施階段過程全過程。2.5.4、人員安排負(fù)責(zé)人：鄭紅波檢查人員：趙天水

2.6、節(jié)約紙張、保護(hù)資源

2.6.1、實(shí)施要求

（1）、充分利用紙張，各種紙張除正式文件外，均需雙面使用后再丟棄。

（2）、各種辦公的表格專人管理，限額領(lǐng)用。復(fù)印機(jī)專人負(fù)責(zé)管理。

紅星利爾廣場(chǎng)工程質(zhì)量通病的防治計(jì)劃、措施

2.6.2、完成指標(biāo)

在生活、生產(chǎn)中減少紙張的消耗。2.6.3、人員安排負(fù)責(zé)人：鄭紅波檢查人員：李國(guó)耀

2.7、防火災(zāi)

2.7.1、實(shí)施要求

（1）、消防現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備齊全，按照有關(guān)規(guī)定布設(shè)消防設(shè)施。警示明確。（2）、管理人員和施工人員責(zé)任明確。2.7.2、完成指標(biāo)

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生火災(zāi)。2.7.3、人員安排負(fù)責(zé)人：韋彥明檢查人員：付黎明

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