在昆明項目201*年年終總結會上的講話(汪思海)

在昆明項目201*年年終總結會上的講話

汪思海

二0一一年一月二十四日

同志們：

根據會議議程安排，最后由我做一個發(fā)言，也不要說提什么要求，只是想就這一段時間以來與大家相處談一點體會，跟大家溝通一下工作方法和思路，以便于我們201*年能夠更好地開展各項工作，也算是對會議的一個小結。我們今天的會既是表彰會，也是一次年終總結會，剛才陳書記宣讀了公司的新年致辭，應該說整個中鐵十一局發(fā)展形勢喜人，鐵路質量信用評價首次超過中鐵十二局，歷史性地取得了第一名，生產經營產值效益各項指標呈良性發(fā)展態(tài)勢。黃經理作了年度的工作報告，客觀分析了201*年項目各項工作運轉情況，總結了全年工作的得與失，指出了201*年工作目標和思路，我完全同意。對先進員工進行了表彰，先進員工代表黃潤晶同志了作了熱情洋溢的發(fā)言，這些同志出色的工作態(tài)度和工作作風給我們大家樹立了榜樣，希望受到表彰的同志要再接再厲，其他同志要以他們?yōu)榘駱樱�發(fā)揚比學趕幫超的精神，共同把我們昆明項目部的各項工作搞得更好。

下面我分別從工作體會、工作思路和要求兩個方面跟大家作一個交流。一、來昆明項目部后的工作體會①好的、積極的方面

首先，項目部是一個團結務實的項目部，項目領導班子比較團結，有什么思路、什么想法、好的建議和意見，互相商量著來，拿到桌面上說，說錯了沒關系，最終我們選擇最合理、最有效的方案，而不是搞一言堂，這樣能夠充分調動大家的積極性，發(fā)揮每一個人的聰明才智。

其次，我們是一個務實的項目部，從項目領導班子，到各個部門領導，大家都比較務實，工作實打實，不玩虛的，因為我們是項目部，不是機關，

我們的工作直接關系到工程實體，關系到安全、質量、成本風險，務實的工作作風非常重要，機關就不一樣，有時需要做一些表面文章。

再次，我們是一個進取心比較強的項目部，從上次張書記過來宣布成立工作組以來，感覺大家精神面貌有明顯的改觀，大家都卯著一股勁，要把工程進度趕上去，要保住節(jié)點工期，要把信用評價提升一個檔次，臨近春節(jié)，盡管大家思鄉(xiāng)情緒比較濃，但在項目部做出春節(jié)不放假的決定后，大家還是以大局為重，服從安排。這里說一下，各部門在保證工作能夠正常開展的情況下，要適當安排人員的探親及調休時間，并不是說一個人都不能走。項目部也會在春節(jié)期間安排一些活動，豐富大家的節(jié)日生活。

②消極的、有待改進的方面

首先，我們自身定位不準，標準不高，我們在昆明地鐵信用評價有下滑趨勢，第一次第五名，第二次第六名，第三次第十名，我們首次進入昆明地鐵市場，而且投入兩臺適應昆明地質條件的盾構機，下定決心要在昆明地鐵市場滾動發(fā)展，我們的在建項目必須要取得良好信譽，獲得業(yè)主認可，我們不能滿足于現狀，我們要將目標定在進入前三名。為201*年的投標打下良好基礎。

其次，執(zhí)行力有待提高，執(zhí)行力是什么？是抓落實，是落實到位，一個再優(yōu)化的方案，一個再合理的計劃，如果不去抓落實，不能落實到位，就是一個落空的方案和計劃，我們金安小區(qū)的降水井被泥漿堵塞，供水管被砼堵塞都是明顯的例子，如果在落實上稍微負責一點，細心一點，安排到位一點，都可以避免。最近我們一直在排司家營站的計劃，很不容易與施工隊統一了思路，達成了共識，下一步就是抓落實的問題，否則計劃有可能泡湯。這里強調一下，落實不是哪一個人的事，而是一個聯動的過程，這里面涉及到工作權限劃分、物資人員調動、技術指導及時、相互協調配合的問題，所以問題需要及時解決，不能遇事推諉扯皮。

再次，工作標準和員工素質需要提高，我們工程質量標準不高，明挖

段砼跑模、錯臺、漏漿、爛根現象較普遍，砼施工的質量通病在這里幾乎都可以找到；我們現場物資材料管理比較混亂，司家營站稍好，金安小區(qū)較差，明挖段通過這幾天收拾整理，有所改進，項目部浴室設備損壞后沒有及時整修；廁所比較臟亂，人員如廁后沒有及時沖刷，煙頭到處亂扔，要加強對項目部人員和盾構隊人員的基本公德知識教育，大家互相監(jiān)督，每個人從自身做起，共同維護公共場所的衛(wèi)生；還有，我們內業(yè)資料的整理要規(guī)范、系統、完整，這次信用評價靠后，與內業(yè)資料標準不高有很大關系，建議各部門內部也開展內業(yè)資料整理的評比活動，優(yōu)秀做為典型推廣，并給以獎勵。

二、下一步的工作思路和要求

剛才，黃經理的工作報告已經提出了201*年的工作思路，這里作幾點補充。

①堅決貫徹以快制勝的理念，在工程進度和關鍵節(jié)點工期的掌控上搶得先機。我們標段的幾個關鍵節(jié)點是：201*年3月底司家營站封頂并滿足盾構過站條件；201*年7月底金安小區(qū)站封頂并達到盾構過站條件；201*年2月底達到洞通條件；201*年5月底達到竣工驗收條件。我們必須堅持以上目標不動搖。回顧項目開工以來的經歷，工期和進度始終是業(yè)主最關心的問題，也是影響我們信用評價結果最主要的方面，同時，企業(yè)的快速發(fā)展也需要我們各項目加快進度，以實現人員、設備、物資等資源的快速流轉。以快制勝，需要我們在重大問題上盡快統一思想，當機立斷，快速決策，不能議而不決，喪失最佳機會；方案和計劃確定后要盡快組織實施，不能今天拖明天，明天拖后天，因為地鐵施工影響因素太多，實施過程中可能會出現新的問題需要解決，只有盡快實施才能盡快發(fā)現問題，否則，可能會影響下一步工作的進展；另外，對實施過程中出現的新問題也要從快處理。

②高標準定位，高質量工作，樹立信心，做好今年的信用評價工作。

我們在昆明地鐵定位標準要高，按照公司要求，我們要躋身前三名，這就是我們的目標，有了目標，需要我們樹立信心，高質量工作去達到，我們有一定的優(yōu)勢，首先，我們標段主要對外協調工作基本完成，剩余的協調工作量基本處于可控狀態(tài)；其次，盾構隧道基本在北京路下穿行，隧道上部無重要建筑物，盾構掘進條件相對較好。我們的首臺盾構機已下井并組裝完成，在相鄰的幾個標段中已經取得先機。因此，我們目前所擁有的優(yōu)勢是明顯的。但是，我們還需要在以下幾個方面繼續(xù)提高工作質量，才有決勝的把握。一是抓住控制工程進度的幾個主要環(huán)節(jié)，始發(fā)井工區(qū)要接通盾構大電，設備調試完畢，爭取年前始發(fā)；司家營站在節(jié)后主體隊大量上人前完成四倉底板及第八倉中板，為年后大面積展開提供工作面；金安小區(qū)站確保年前完成連續(xù)墻導墻施工，爭取電力及供水管改遷完畢，為節(jié)后盡快完成連續(xù)墻施工提供條件；聯絡通道的協調及圍蔽工作必須年前完成，便于年后能盡快組織地基加固。二是加強現場組織管理，提高執(zhí)行力。具體體現在現場安排的工作能夠及時執(zhí)行，落實到位，各工區(qū)安排的事情盡量落實到具體人，每一件事情的落實要干凈利落，不留尾巴，現場材料管理，文明施工水平要有明顯的改觀。三是強化外部關系，提高迎檢水平。干好工程和強化外部關系是相輔相成的，在干好工程的基礎上加強與參與信用評價人員的良好關系，同時，良好的外部關系也可以為我們施工提供一個良好的外部環(huán)境。另外，迎檢水平也要提高，各工區(qū)門口要常備安全帽，門衛(wèi)要禮貌迎接，發(fā)放、收回安全帽，各級領導來現場，相關對口人員要熱情接待，介紹情況，不能不聞不問。四是提高內業(yè)資料質量，不能老在這個事情上吃虧。

③緊抓安全質量工作不放松。這個問題是老生常談的問題，但還是要強調，安全質量工作是一票否決的，一旦出問題，其他成績都被抹煞，因此要高度重視，強調一點，安全質量工作是全員的，不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，我們每一個人都是責任者。我們項目的主要安全

風險將是深基坑施工和盾構掘進施工。這里就不展開來講。

④加強團結，溝通協調工作。團結是搞好一切工作的基礎，項目班子要團結，部門之間要團結，部門內部更要團結，互相學習，取長補短，共同進步。溝通工作無處不在，包括與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方的溝通，上下級之間的溝通，部門之間溝通，與施工隊之間的溝通，溝通到位才能提高工作效率，才能少出差錯，少扯皮。對施工隊一方面要求要嚴，堅持技術標準不能放松，另一方面要切實幫他們解決問題，盡量使他們少窩工，提高他們的工作效率。

⑤加強技術資料的收集與整理。根據項目特點，力爭形成一些技術成果，如QC成果，技術總結等。

同志們，過去的一年大家付出了艱辛的努力，取得了有目共睹的成績，新的一年即將到來，我們的目標更遠大，任務更重，產值壓力更大，需要我們以更堅定的意志去克服困難，取得更大的成績。為了工程的順利進展和城軌公司持續(xù)健康發(fā)展，大家放棄了春節(jié)與家人團聚的機會，堅守在工作崗位，借今天發(fā)言的機會，我也代表公司及兩位主管領導謝謝大家，祝大家新年快樂，工作順利！雖然大部分同志不能回去，請你們跟家里父母家人打個電話拜個年，告訴他們其實很想家，也帶去公司領導的問候。

謝謝大家！

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