辦公室主任轉正總結

工作總結

本人于201*年1月21日入職，至今已有3個月的時間了，在這段工作學習時間里，我對單位有了深刻的了解和認識。同時我也感受到了單位近段時間工作的緊迫性�，F(xiàn)將我在這3個月工作學習情況作以下小結

一、加強學習，深入領會和貫徹執(zhí)行中心領導班子工作部署，發(fā)揮部門工作職能；在這將進三個月的時間里我首先了解和學習所和中心的制度及中心的戰(zhàn)略定位。對我來說汽車檢測是一個新的行業(yè)，我做為單位辦公室負責人要想做好各項工作必須了解單位的各個部門的基本業(yè)務工作和流程。同時我搜集了大量相關的資料進行了學習，平時在空閑之余和其他部門人員進行相溝通了解學習各個實驗室任務。同時不斷優(yōu)化自身工作，提升工作能力和工作效率，并深入領會和貫徹執(zhí)行中心領導班子的工作部署，確保工作準確、及時、高效。

二、積極努力，有序推進辦公室各項工作。進入公司工作以來，我首先對辦公室各項工作進行了梳理，并迅速進入角色。積極協(xié)調各部門、實驗室工作，保持工作流程的順暢，協(xié)助領導跟蹤工程及儀器設備驗收進度，確保按照計劃完成。在中心領導的信任支持下，在同事們的協(xié)助下，主要完成以下工作：

1.完成了中心管理手冊基本項目的編寫并下發(fā)試行；

2.完成中心部分辦公家具方案的制定和安裝；

3.完成中心各實驗樓及質檢樓房間的編號和標示標牌方案的制定和安裝；4.完成固定資產(chǎn)的盤點；5.完成部份檔案的收集及整理；

6.完成實驗室基本辦公條件的配置及整理；

7.完成各職能部門及實驗室辦公秩序及衛(wèi)生的整理及規(guī)范；8.協(xié)調所后勤服務中心完成后勤服務保障工作等。三、

加強管理，努力營造辦公室和諧、高效的工作氛圍與作風。、

辦公室作為中心職能管理機構，是中心發(fā)展戰(zhàn)略和領導經(jīng)營管理意圖的直接執(zhí)行者。

作為辦公室負責人我在加強內部管理力度的同時，對辦公室部分工作進行了明確分工并提出完成的標準及流程。日常工作中，我同辦公室同事共同營造和諧的工作氛圍，增強辦公室人員的凝聚力與向心力。工作中做到了“分工不分家”，既有明確的工作分工，又在工作中團結互助、協(xié)調合作。

以上是我這3個月的工作小結，請領導批評指正。

擴展閱讀：辦公室主任試用期轉正申請

綜合辦公室副主任試用期工作總結

我有幸于201*年X月X日進入XXX工作，任綜合辦公室副主任一職（主持工作）。在公司工作的這段時間里，是我自201*年開始工作以來最受鍛煉、收獲最多也是最愉快的一段時光之一。

現(xiàn)將本人進入公司以來的工作簡要總結如下：一、擺正位置，虛心學習，深入領會和貫徹執(zhí)行公司領導班子工作部署。

綜合辦公室作為公司的輔助服務部門，在完成公司領導交辦的各項工作和日常綜合事務性工作的同時，也要為經(jīng)營管理部門提供輔助服務工作。這一定位決定了綜合辦公室的工作性質與工作方向。

作為綜合辦公室的負責人，我堅決服從、服務于公司發(fā)展大局，勤勤懇懇做好本職工作，并擺正自身位置，力爭使自己負責的各項工作都在公司經(jīng)營管理發(fā)展大的框架下進行。在日常工作中，我虛心向領導學習、向同事們學習，汲取先進管理經(jīng)驗，學習好的工作方式與方法，不斷優(yōu)化自身工作，提升工作能力和工作效率，并深入領會和貫徹執(zhí)行公司領導班子的工作部署，確保工作準確、及時、高效。

二、積極努力，勇于承擔，有序推進綜合辦公室各項工作。

進入公司工作以來，我首先對綜合辦公室各項工作進行了梳理，并迅速進入角色。在公司領導的信任支持下，在同事們的協(xié)助下，主要完成以下工作：

1.協(xié)助公司領導完善績效考核方案及相關表格，并完成7、8月份績效考核實施工作；

2.完成工商營業(yè)執(zhí)照增項的食品前置許可食品流通許可證的辦理工作（此證已于9月份取得）；3.完成公共場所衛(wèi)生許可證辦理工作（此證所有手續(xù)均已齊備并報送衛(wèi)生局，將于10月中旬取得）；4.在公司領導的指示下，完成《XXX公司績效考核實施辦法（暫行）》、《XXX公司考勤紀律與績效考核標準實施細則（試行）》、《XXX公司勞動紀律制度（征詢意見稿）》等重要文件起草工作；5.與綜合辦公室同事共同迎接集團檔案檢查、集團法務辦合同管理檢查，并組織落實相應整改工作；6.在領導的指導下完成營銷隊伍情況分析及需求調查表的起草、統(tǒng)計工作；

7.配合黨支部完成黨務公開自查報告、“小金庫”自查自糾工作匯報等黨務文件起草工作；

8.完成公司及領導安排的各項協(xié)調、溝通及外部聯(lián)系工作。

三、加強管理，科學調配，努力營造綜合辦公室和諧、高效的工作氛圍與作風。

綜合辦公室作為公司的綜合辦事機構，是公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司領導經(jīng)營管理意圖的直接執(zhí)行者。作為辦公室負責人我在加強內部管理力度的同時，對辦公室人員和工作進行了調整。

首先，強化內部管理。不定期召開部門會議，傳達公司領導工作指示及要求，通報公司近期工作重點，聽取部門人員工作匯報，針對重點、難點工作廣泛征詢辦公室同事的意見建議，共同商討解決方案，不斷提高綜合辦公室工作效率。

其次，以綜合辦公室原有工作分工為基礎，結合實際工作需要和個人工作能力與特點，本著“合理、高效、優(yōu)質”的原則，在經(jīng)公司領導批復同意后，對辦公室人員工作進行了重新分工。

在日常工作中，我同辦公室同事共同營造和諧的工作氛圍，增強辦公室人員的凝聚力與向心力。工作中做到了“分工不分家”，既有明確的工作分工，又在工作中團結互助、協(xié)調合作。

進入公司的第一天起，我就下定決心要為這樣一個充滿溫暖和歡樂的大家庭貢獻自己綿薄之力，為此我將在工作中嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)地完成自己的本職工作，帶領辦公室同事們持續(xù)提升綜合辦事能力與水平，力爭使綜合辦公室各項工作做到讓領導滿意、讓兄弟部門滿意、讓全體員工滿意。請尊敬的公司領導和全體同事們不斷監(jiān)督我的工作，并對我工作的不足之處不吝提出意見與建議。

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