某高速公路監(jiān)理單位安全月總結(jié)

某高速公路監(jiān)理單位201*年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)邯鄲市交通局公路項(xiàng)目辦《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議精神，唱響“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”主旋律，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)措施的落實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目辦統(tǒng)一部署，邯大高速公路J4駐地辦積極組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。現(xiàn)就駐地辦開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)到小組，明確分工

根據(jù)邯鄲市交通局公路項(xiàng)目辦《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，J4駐地辦成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

副組長：組員：

：全面負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。：具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全生產(chǎn)工作。

：負(fù)責(zé)起草“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、總結(jié)、文件等文字材料，負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織及秘書工作。

：負(fù)責(zé)J4駐地辦職工的安全和交通安全，受理來信來訪。：負(fù)責(zé)S6標(biāo)的消防、防汛、臨時(shí)用電、安全保衛(wèi)等安全監(jiān)理工作。由擔(dān)任小組長。

：負(fù)責(zé)S7標(biāo)的消防、防汛、臨時(shí)用電、安全保衛(wèi)等安全監(jiān)理工

作。由擔(dān)任小組長。

二、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)

按照項(xiàng)目辦統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)駐地辦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促施工單位落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、人人講安全、事事保安全。對(duì)施工現(xiàn)場的重點(diǎn)部位開展經(jīng)常性的安全檢查，同時(shí)督促施工單位積極開展自查自糾，做到嚴(yán)格檢查制度落實(shí)和措施到位情況、認(rèn)真排查安全排查隱患，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全面安全意識(shí)，引導(dǎo)全項(xiàng)目重視人的生命價(jià)值，營造“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。

三、制訂活動(dòng)方案，周密安排

(一)開展“打非治違、防洪抗災(zāi)”集中整治活動(dòng)。從6月1日至7日，駐地辦結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)項(xiàng)目辦《關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，要求所轄標(biāo)段將“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)開展情況及自查自糾情況和防汛預(yù)案、防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍人員、機(jī)械設(shè)備一覽表，物資準(zhǔn)備一覽表及汛期值班表和值班電話和值班電話以書面形式報(bào)送項(xiàng)目辦安全科，同時(shí)報(bào)駐地辦備案。并對(duì)所轄標(biāo)段“打非治違”、“防洪抗災(zāi)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分別對(duì)S6、S7標(biāo)下發(fā)了J4-201*-A-08號(hào)監(jiān)理指令和J4-201*-A-09號(hào)監(jiān)理指令督促其積極落實(shí)整改。

(二)開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。6月8日至10日組織

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部采取集中學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識(shí)和操作規(guī)程，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，樹立了安全發(fā)展理念，提高了安全生產(chǎn)技能和自我防范能力。與此同時(shí)，采取在辦公場所及施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)條幅等形式，促進(jìn)工程施工從業(yè)者和管理者安全意識(shí)的提高。

(三)組織所轄標(biāo)段認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳工作。要求項(xiàng)目部組織安排在施工現(xiàn)場對(duì)所有參建人員進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，并下發(fā)安全手冊(cè)。宣傳內(nèi)容包括：勞動(dòng)安全“八防”措施、機(jī)械機(jī)具操作注意事項(xiàng)、橋梁施工、路基施工、臨時(shí)用電等安全內(nèi)容。

(四)組織所轄標(biāo)段認(rèn)真做好應(yīng)急演練活動(dòng)。為了切實(shí)有效開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，從根本上提高施工管理人員和從業(yè)者的安全觀念和危機(jī)意識(shí)，以此推動(dòng)安全管理工作再上新臺(tái)階。6月14日，S6標(biāo)進(jìn)行了防洪救災(zāi)預(yù)演練，6月26日S7標(biāo)舉行了一次防汛應(yīng)急演練活動(dòng)。通過演練，提高了全員防汛意識(shí)。磨合了各要素之間的協(xié)同配合，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍，為防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)組織開展安全隱患排查整改活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，通過日常安全檢查、綜合安全檢查、專項(xiàng)安全檢查等多種檢查形式，所發(fā)現(xiàn)安全隱患全部得以及時(shí)整改。安全隱患排查整改活動(dòng)，從根本上促進(jìn)了工程施工的安全進(jìn)行，為安全生產(chǎn)月的順利推進(jìn)創(chuàng)造了良好施工環(huán)境。

(六)根據(jù)項(xiàng)目辦《關(guān)于做好201*年暑期安全生產(chǎn)工作的通知》要求，駐地辦認(rèn)真開展了“防中暑”的專項(xiàng)檢查治理，根據(jù)檢查情況分別對(duì)S6、S7標(biāo)下發(fā)了J4-201*-A-11號(hào)監(jiān)理指令和J4-201*-A-10號(hào)監(jiān)理指令督促其積極落實(shí)整改。促使項(xiàng)目部完善了相關(guān)管理制度和

配備齊全了防暑藥品，推動(dòng)勞動(dòng)保護(hù)工作再上新臺(tái)階。

(七)做好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的登記和核查工作，督促施工單位補(bǔ)充完善了特種設(shè)備的年檢手續(xù)，核驗(yàn)了特種設(shè)備操作者的操作資格，消除了因設(shè)備故障或無證操作帶來的安全隱患。

（八）依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，適時(shí)開展了安全用電專項(xiàng)檢查。根據(jù)施工現(xiàn)場和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，駐地辦將施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全作為重點(diǎn)來抓，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)理，在檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照規(guī)范要求全部得到整改，符合規(guī)范要求。駐地辦于6月28日對(duì)所轄標(biāo)段臨時(shí)用電進(jìn)行了檢查，對(duì)不符合安全用電要求的進(jìn)行了沒收處理。通過這次活動(dòng)的實(shí)施，有力推動(dòng)了安全用電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了施工人員的安全用電意識(shí)，收到了良好的效果。

通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)，一方面增強(qiáng)了項(xiàng)目全體參建人員的安全意識(shí)，一方面促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)安全制度措施的全面落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)了項(xiàng)目施工安全順利進(jìn)行和“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”理念深入人心。在以后的工作中，我駐地辦將繼續(xù)以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，將安全作為日常工作中的重點(diǎn)來抓，持續(xù)推進(jìn)安全工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

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優(yōu)質(zhì)高效建精品工程廉潔安全創(chuàng)文明監(jiān)理

**高速公路NC-JL-CZ3監(jiān)理組201*年監(jiān)理工作總結(jié)

201*年**高速公路WJ2、3標(biāo)路基橋梁工程在市高指項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的指導(dǎo)幫助下，通過NC-JL-CZ3監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的努力，圓滿地完成了201*年的路基橋梁監(jiān)理任務(wù)，取得了工程建設(shè)的階段性勝利，監(jiān)理組工作得到了省市高指的表揚(yáng)�，F(xiàn)將201*年的監(jiān)理工作主要總結(jié)如下：一、工程概況

高郵建設(shè)工程**監(jiān)理有限公司NC-JL-CZ3監(jiān)理組承建的是**高速公路WJ2、WJ3標(biāo)的施工監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理標(biāo)段樁號(hào)為K72+500～K81+300，總長8.8km，路基寬度35米，雙向六車道。其中路基土方量181萬方，特大橋2座，長5566.4米，大橋1座，長116.68米，橋梁全長5683.08米。鉆孔樁816根，總長45160米，立樁774根，蓋梁374個(gè)，預(yù)制箱梁1890片，圓管涵4道，箱涵2道，通道2道，混凝土方量22萬m3，工程總造價(jià)3.6億元。WJ2標(biāo)由中鐵二十局承建，WJ3標(biāo)由蘇州交建承建。

**高速公路穿越湖采用短堤－橋－路－橋－短堤的形式，路線穿越的湖面寬度為7km，湖大橋分東西兩座特大橋，下部結(jié)構(gòu)為樁柱式橋墩，肋板式橋臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)均30米組合箱梁結(jié)構(gòu)。本工程存在著圍堰便橋施工、湖區(qū)鉆孔樁施工、預(yù)應(yīng)力箱梁的預(yù)制及安裝、湖心島的填筑、橋頭高填土路基施工等諸多難點(diǎn)。二、201*年工程完成情況

WJ2、WJ3標(biāo)自201*年1月份進(jìn)場以來，上半年受征地拆遷的影響，工程無法按期開工，一直進(jìn)行著前期施工準(zhǔn)備工作，直至6月份完成了湖區(qū)部分圍堰施工，才開始鉆孔樁的施工，此后，隨著市高指拆遷力度的加大，到8月底完成了湖區(qū)主線范圍內(nèi)所有圍網(wǎng)的拆除，9月底完成了路基房屋花木等拆遷工作，工程全面進(jìn)入了順利施工階段。10月初順利的實(shí)現(xiàn)了湖區(qū)圍堰合攏，便道貫通，為全面施工打下了基礎(chǔ)。

截止201*年12月20日，WJ2、WJ3標(biāo)共完成樁基742根，占總量的91%；立柱287根，占總量的38.3%；蓋梁206片，占總量的27.5%；預(yù)制箱梁402片，占總量的22%；清淤23萬方，占總量的120.4%；開挖土方11910方，占總量的25.8%；填方60.36萬方，占總量的33.5%；累計(jì)完成工程量約1.6億元，占總量的40%，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理收入約100萬元。

在今年上半年征地拆遷工作不能順利進(jìn)行的情況下，監(jiān)理組根據(jù)實(shí)際情況，采取了見針插針，迎難而上的策略，對(duì)施工現(xiàn)場存在問題較多的地方暫時(shí)放一放，而有工作面的地方，則要求施工單位全力以赴，大干快上，并制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，安排人員跟蹤反饋。監(jiān)理組則利用這段時(shí)間多次論證優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)了監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，為后期大干積累了技術(shù)基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，這種做法對(duì)工程施工帶來了極大的促進(jìn)作用，在工程開始后，因施工方案經(jīng)過多次優(yōu)化，施工組織的連續(xù)性協(xié)調(diào)性明顯加強(qiáng)，兩個(gè)標(biāo)段的

各分項(xiàng)工程之間的配合工作較好，很少出現(xiàn)有相互干擾而影響施工進(jìn)度的情況，所采用的施工方案基本均能符合工程施工實(shí)際情況。因監(jiān)理人員經(jīng)過多次培訓(xùn)，監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)理論水平有較大提高，而且監(jiān)理組專業(yè)工程師均是有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)教育，這些監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，能迅速的進(jìn)入角色，使得工程質(zhì)量得到了有效的保證。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立

根據(jù)投標(biāo)文件，NC-JL-CZ3監(jiān)理組合同監(jiān)理人員共計(jì)25人（不包括后勤人員），其中高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱7人，初級(jí)及以下16人。進(jìn)場以后，監(jiān)理組根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，目前在場人員共計(jì)35人，其中高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱4人，初級(jí)及以下18人，后勤5人，旁站人員5人，試驗(yàn)工1人。

根據(jù)**高速公路WJ2、3標(biāo)工程施工特點(diǎn)，以及常州市高指、**項(xiàng)目辦的有關(guān)要求，結(jié)合我公司人力資源的優(yōu)勢(shì)，采取了直線職能式的管理模式，根據(jù)兩個(gè)標(biāo)段的施工特點(diǎn)，將工程分為橋梁下部、預(yù)制場、箱梁安裝、路基施工、拌和站等五個(gè)大的方面進(jìn)行管理，這幾個(gè)分項(xiàng)工程安排了有多年監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，另配有若干監(jiān)理員、旁站員協(xié)助其工作。監(jiān)理組設(shè)有結(jié)構(gòu)、道路、測量、試驗(yàn)、計(jì)量合同、安全環(huán)保監(jiān)理工程師，均由有多年施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，通過他們對(duì)工程施工中的各個(gè)專業(yè)的把關(guān)，有效的保證了工程施工能一直處于有效的受控狀態(tài)。

根據(jù)**高速公路WJ2、3標(biāo)主要以湖特大橋施工為主，路線總長度只有8.8km的特點(diǎn)，監(jiān)理組采取了組長全面負(fù)責(zé)，副組長具體負(fù)責(zé)，各標(biāo)段每個(gè)主要分項(xiàng)工程設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的管理方法，每個(gè)工點(diǎn)均設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一名及現(xiàn)場監(jiān)理一名，由他們具體對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，這種管理方法有效的將監(jiān)理組的要求落實(shí)到施工中，減少了因設(shè)標(biāo)段工程師導(dǎo)致標(biāo)段間發(fā)展不平衡的問題，確保兩個(gè)標(biāo)段的工程施工能齊頭并進(jìn)，一同進(jìn)步，經(jīng)過一年的工作，WJ2、3標(biāo)在質(zhì)量、進(jìn)度、形象等方面均排在**高速公路施工單位的前列，得到了省市高指的一致認(rèn)同，取得了良好的管理效應(yīng)及社會(huì)業(yè)績，監(jiān)理組的工作得到了省市高指的肯定。四、前期準(zhǔn)備

1、雷厲風(fēng)行抓駐地建設(shè)，順利通過市高指驗(yàn)收。在籌備小組全體人員的共同努力之下，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)下，在其它項(xiàng)目監(jiān)理組的幫助之下，用了15天時(shí)間，駐地建設(shè)基本完成，試驗(yàn)設(shè)備安裝到位，初步具備了辦公生活條件。于3月1日順利通過市高指檢查驗(yàn)收。試驗(yàn)室于3月22日通過省廳質(zhì)監(jiān)站的檢查驗(yàn)收。

2、一著不讓抓黨建工作，扎實(shí)有效地開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在建設(shè)處黨支部的關(guān)心之下，按常州市高指黨委的要求，成立了NC-JL-CZ3監(jiān)理組臨時(shí)黨支部，有5名黨員。今年保持黨員先進(jìn)性活動(dòng)中，黨支部根據(jù)委托管理協(xié)議，按照市高指黨委的統(tǒng)

一部署與要求，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織全體黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用標(biāo)語標(biāo)牌營造濃厚的保先氛圍，較好地完成了保先活動(dòng)的全部內(nèi)容。

3、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理組進(jìn)場后，就立即組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、招投標(biāo)文件及省市高指的相關(guān)文件；根據(jù)工程實(shí)際制定了相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則，舉辦了五次專題講座與三次專題討論，提高了大家的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在監(jiān)理組做好技術(shù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，還配合施工單位進(jìn)行原材料的料源落實(shí)，并對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。組織施工單位召開施工前的技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)及相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序會(huì)議，明確了相關(guān)程序及要求，使施工單位與監(jiān)理組同步做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程的正常開展打下基礎(chǔ)。

4、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理組通過交談、接觸了解，對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)力量有了了解的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，特別是結(jié)構(gòu)方面，做了很多指導(dǎo)工作。例如便橋的施工方案，來來回回，幾易其稿。在各項(xiàng)目部拌和站與預(yù)制場的建設(shè)之前，監(jiān)理組下發(fā)了相關(guān)的技術(shù)要求，并組織施工單位相關(guān)人員進(jìn)行討論，使相關(guān)要求得以全面落實(shí)。五、工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量是監(jiān)理的生命，監(jiān)理工作成效主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量控制是否得到有效控制，**監(jiān)理組成立以后，對(duì)監(jiān)理組的現(xiàn)場質(zhì)量工作如何抓，經(jīng)分析現(xiàn)場施工特點(diǎn)，監(jiān)理組在質(zhì)量監(jiān)理方面采取了現(xiàn)場監(jiān)理雙控專業(yè)工程師檢查副組長（組長）巡查的檢查控制，因湖特大橋各分項(xiàng)工程工程量大，根據(jù)工程規(guī)模，監(jiān)理組在每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)需要安排了兩名以上的監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，這樣安排，有效地減少了因一個(gè)人負(fù)責(zé)人一個(gè)點(diǎn)而產(chǎn)生的個(gè)人說了算了的現(xiàn)象，減少了權(quán)力的過分集中及不受監(jiān)督等問題，通過專業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場的檢查及組長的巡查，有效的確保監(jiān)理組的各項(xiàng)要求均能在施工現(xiàn)場得以貫徹落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理控制效果明顯加強(qiáng)。

監(jiān)理組在各分項(xiàng)工程開始施工前即招開施工單位進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的注意事項(xiàng)及監(jiān)理要求均向施工人員及現(xiàn)場監(jiān)理人員予以明確，對(duì)在以前類似工程施工中產(chǎn)生的問題提醒施工單位注意，要求現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)這方面也加強(qiáng)控制；對(duì)各主要項(xiàng)目在實(shí)施前，均要求施工單位上報(bào)施工方案，如預(yù)制場建設(shè)方案，拌和站建設(shè)方案等，經(jīng)過多次的審查，充分完善方案的合理性，目前，WJ2、3標(biāo)的拌和站及預(yù)制場建設(shè)已成為**線施工的亮點(diǎn)，已成為省市高指領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀的必停之地。

現(xiàn)場監(jiān)理工作是否到位，一定程度上決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在日常的監(jiān)理工作中，監(jiān)理組采取了對(duì)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題專業(yè)工程師或組長解決制，即工地上出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先分析產(chǎn)生的原因，若是因施工單位原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)問題，而現(xiàn)場監(jiān)理能積極的

匯報(bào)問題，那么對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理將進(jìn)行表揚(yáng)，若是因監(jiān)理工作不到位產(chǎn)生問題則對(duì)監(jiān)理進(jìn)行批評(píng)或處理。這種方案解決了現(xiàn)場監(jiān)理的后顧之憂，即不怕現(xiàn)場出現(xiàn)問題，使得很多問題能迅速的得以暴露而得以能徹底的進(jìn)行解決。

在工程施工中，**監(jiān)理組的全體監(jiān)理人員本著質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，目前所完成的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量在201*年省市高指的質(zhì)量檢查中均名列前茅，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量問題被通報(bào)，工程質(zhì)量監(jiān)理工作取得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。六、工程進(jìn)度監(jiān)理

**監(jiān)理組在進(jìn)場后，施工現(xiàn)場因征地拆遷困難遲遲難以進(jìn)行工程施工，面對(duì)這種不利情況，監(jiān)理組一方面利用工程不能順利開始施工的時(shí)間充分的完善論證兩個(gè)標(biāo)段提交的施工組織設(shè)計(jì)，確保一旦征地拆遷問題解決能迅速的開始施工，另一方面，要求項(xiàng)目部見縫插針，充分利用各方面的關(guān)系，能動(dòng)一點(diǎn)動(dòng)一點(diǎn)，不能動(dòng)的也要將問題暴露出來，讓業(yè)主有針對(duì)性地開展工作，在省水利廳還沒有解決湖圍堰方案問題的情況下，兩個(gè)標(biāo)段已基本完成了湖區(qū)拌和站及預(yù)制場的建設(shè)，為以后拆遷問題解決后迅速的開始工程施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在201*年6月份征地拆遷問題部分解決后，兩個(gè)項(xiàng)目部因前期準(zhǔn)備工作充分，迅速的調(diào)集機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工，監(jiān)理組為了迅速推進(jìn)工程施工進(jìn)度，向業(yè)主及承包商做出了鉆孔樁24小時(shí)服務(wù)，報(bào)驗(yàn)后30分鐘內(nèi)到場檢查的承諾，而對(duì)工程質(zhì)量能適當(dāng)靈活控制方面的掌握，業(yè)主認(rèn)為揚(yáng)州華建**監(jiān)理組是個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的，有較高管理水平的監(jiān)理組，這一系列的舉措有效的推動(dòng)了工程施工進(jìn)度的加快，從6月份工程開始施工以來，兩個(gè)標(biāo)段的產(chǎn)值穩(wěn)步增長，到十一月底已完成的了201*年的年度計(jì)劃，在省高指領(lǐng)導(dǎo)年底前對(duì)工程進(jìn)度的專項(xiàng)檢查中，WJ2、WJ3標(biāo)的工程進(jìn)度得到了省高指領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同。

在日常的監(jiān)理工作中，監(jiān)理組采取了現(xiàn)場監(jiān)理日?qǐng)?bào)制度，現(xiàn)場監(jiān)理將日完成工程量及存在的問題上報(bào)至監(jiān)理組，監(jiān)理組長能掌握現(xiàn)場第一手所發(fā)生的問題及進(jìn)度情況，還采取工程進(jìn)度周分析制度，對(duì)進(jìn)度方面存在的問題督促施工單位迅速解決，通過周保月，月報(bào)季，季保年，有力的保證了WJ2、3標(biāo)的工程進(jìn)度能基本按計(jì)劃實(shí)施工，并提前完成年度計(jì)劃目標(biāo)。七、工程費(fèi)用監(jiān)理

工程費(fèi)用的控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，為了確保工程計(jì)量不出錯(cuò)誤，**監(jiān)理組采取了現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)工程量，專業(yè)工程師審核工程量，計(jì)量員復(fù)核工程量，計(jì)量工程師控制計(jì)量總量的方法，現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)工程師、計(jì)量工程師均有一本計(jì)量臺(tái)帳，一改以往的單一控制，缺少復(fù)核的程序，這樣經(jīng)過多次的復(fù)核，工程監(jiān)理計(jì)量工作在201*年沒有出現(xiàn)一次計(jì)量錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

工程變更是工程施工中費(fèi)用監(jiān)理的重中之重，也是容易產(chǎn)生問題的方面，常州監(jiān)理組在變更方面采取的方法是多請(qǐng)示、嚴(yán)把關(guān)、按流程的方法，對(duì)涉及到工程變更方面的申報(bào)嚴(yán)格按照流程辦事，所有變更先與項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)溝通后簽認(rèn)，嚴(yán)格把住變更關(guān)，不符合變更手續(xù)的一律不予批復(fù)，有效地保證了變更的合理性、合法性。八、安全環(huán)保監(jiān)理

隨著我國公路工程建設(shè)的發(fā)展，安全與環(huán)保問題已被提到了一個(gè)非常重要的位置，根據(jù)合同文件的要求，**監(jiān)理組必須要設(shè)有安全環(huán)保監(jiān)理工程師，以對(duì)施工現(xiàn)場的安全及環(huán)保工作進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，面對(duì)這一全新的問題，如何做好安全環(huán)保工作已是監(jiān)理工作成績好壞的重要方面。因此，監(jiān)理組進(jìn)場后，監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)高度重視這方面的工作，將安全監(jiān)理工作作為監(jiān)理組重點(diǎn)工作之一，安排了富有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任安全環(huán)保監(jiān)理工程師，全面收集安全環(huán)保方面的資料，要求現(xiàn)場監(jiān)理承擔(dān)起安全環(huán)保的日常監(jiān)理工作，制定了所有項(xiàng)目的安全環(huán)保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程施工中的涉及到安全方面的方案，如圍堰方案等，提請(qǐng)公司、項(xiàng)目辦招開專家審查會(huì)，有效的保證了圍堰方案的合理性，為工程施工的順利進(jìn)行提供了有效保證，**監(jiān)理組的安全環(huán)保工作在**項(xiàng)目辦、常州高指、常州市交通局、省市質(zhì)監(jiān)站的多次檢查中多以全分通過，安全環(huán)保監(jiān)理工作得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。九、學(xué)習(xí)情況

響應(yīng)公司號(hào)召，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型監(jiān)理組。在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作過程中，培養(yǎng)人才鍛煉人才發(fā)現(xiàn)人才始終貫穿于工程的整個(gè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理組進(jìn)場后，因拆遷問題工程一直遲遲開不了，監(jiān)理組利用這段時(shí)間，要求全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師舉行講座，201*年監(jiān)理組共舉辦各類講座十余次，在工程開始以后，又要求現(xiàn)場監(jiān)理必須掌握現(xiàn)場的業(yè)務(wù)知識(shí)，并采取優(yōu)勝劣汰的辦法，提拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員擔(dān)任要職，并相對(duì)應(yīng)的提高工資待遇，在監(jiān)理組內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為了確保監(jiān)理組內(nèi)部的好的學(xué)習(xí)氛圍，先后有十多人參加了函授培訓(xùn)。監(jiān)理組規(guī)定不充許進(jìn)行打牌賭博活動(dòng)，從本項(xiàng)目開始至今沒有發(fā)生一起這樣的事件。

在這樣的嚴(yán)格要求下鍛煉出了一批技術(shù)過硬，政治合格的現(xiàn)場監(jiān)理人員，在這樣復(fù)雜的地質(zhì)條件下的監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)一步撐握了不同情況下的橋梁施工的監(jiān)理方法并提高了監(jiān)理能力，鍛煉出了一批成熟的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，涌現(xiàn)出了一批能吃苦肯吃苦監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)了一批具有發(fā)展及培養(yǎng)潛力的監(jiān)理人員，為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)了力量。

黨的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)開展后，監(jiān)理組緊跟形勢(shì)，開展了各種各樣的活動(dòng)，監(jiān)理組內(nèi)共產(chǎn)黨員，用他們的言傳身教來帶動(dòng)年輕的同志，在他們的感染下，監(jiān)理組全體年輕同志均遞交了入黨申請(qǐng)書，兩名同志通過了常州市交通局組織的入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)

習(xí)，監(jiān)理組內(nèi)部形成了一種人人向上，個(gè)個(gè)爭先的良好氣氛。十、廉政工作常抓不懈

監(jiān)理組在日常工作中高度重視廉政建設(shè)方面的問題，逢會(huì)必將廉政建設(shè)問題警鐘長鳴，發(fā)現(xiàn)苗頭馬上處理。監(jiān)理組不僅與市高指簽訂廉政建設(shè)承諾書，還與全體人員簽訂了廉政合同責(zé)任狀，同時(shí)還聘請(qǐng)三名行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)監(jiān)理組進(jìn)行外部監(jiān)督。監(jiān)理組根據(jù)工程情況采取的多人崗位負(fù)責(zé)制，有效的解決了一人說了算的問題，在平時(shí)的工作中加廉政建設(shè)教育，監(jiān)理組對(duì)工程質(zhì)量的三級(jí)控制體質(zhì)也保證了工程質(zhì)量是在一群人的手中控制的，通過一系列的措施，使得常州監(jiān)理組的監(jiān)理人員責(zé)任心加強(qiáng)了，能鉆的空子少了，在201*年的一年的監(jiān)理工作中，**監(jiān)理組沒有出現(xiàn)一起廉政問題，反而出現(xiàn)了多次拒收禮金的現(xiàn)象，為華建監(jiān)理在**線在常州市交通局贏得了聲譽(yù)。十一、取得的主要成績

在全體監(jiān)理人員的共同努力下，取得了優(yōu)異的成績，在常州唱響了**公司品牌，**項(xiàng)目辦總監(jiān)對(duì)監(jiān)理組的工作評(píng)價(jià)時(shí)說，揚(yáng)州華建是常州高速公路建設(shè)監(jiān)理的第一塊牌子，表明了業(yè)主對(duì)監(jiān)理組工作的肯定。在這一年的監(jiān)理工作中，監(jiān)理組取得了一些榮譽(yù)。

1、**監(jiān)理組取得了連續(xù)三個(gè)季度（一、二、三季度，四季度還沒有評(píng)）監(jiān)理履約考核為優(yōu)。

2、在常州市高指黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，**監(jiān)理組被評(píng)為市高指所有

監(jiān)理單位中唯一的一個(gè)黨建工作先進(jìn)單位。

3、在201*年度常州市高指組織的安全知識(shí)競賽中，**監(jiān)理組取得了二等獎(jiǎng)的好成

績。

4、**監(jiān)理組被評(píng)為201*年度的安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)單位。

5、201*年度常州高速公路試驗(yàn)技能競賽中，**監(jiān)理組取得了團(tuán)體第三名的好成績。6、**監(jiān)理組在常州市高指組織的乒乓球比賽中，取得了第二名的好成績。7、**監(jiān)理組被揚(yáng)州市交通局評(píng)為滿意在交通先進(jìn)集體。十二、幾點(diǎn)體會(huì)

監(jiān)理組取得的成績是顯著的，成功的經(jīng)驗(yàn)是值得總結(jié)的，同時(shí)工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)現(xiàn)場控制

監(jiān)理組內(nèi)部管理是整個(gè)監(jiān)理工作好壞的關(guān)鍵，一個(gè)內(nèi)部管理嚴(yán)格的監(jiān)理組必將對(duì)工程現(xiàn)場的管理帶來很大的影響，能很大程度上影響監(jiān)理人員的敬業(yè)精神及事業(yè)心，通過監(jiān)理內(nèi)部的嚴(yán)格管理，來促進(jìn)現(xiàn)監(jiān)理工作，在**監(jiān)理組已取得了明顯的成效。2、制定嚴(yán)格管理制度，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作成效

監(jiān)理組要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況制定管理制度，并嚴(yán)格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個(gè)監(jiān)理人員能確�，F(xiàn)場能有效控制為基礎(chǔ)，并根據(jù)制定的管理流程，結(jié)合監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力及工作特點(diǎn)，要求其應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而來確保現(xiàn)場能管理到位，始終能對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)理，**監(jiān)理組通過這樣的方法，取得了良好的管理效，但在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了因監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不足或相互之前配合不到位而產(chǎn)生的一些問題，這需要監(jiān)理組進(jìn)一步的探索，進(jìn)一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神，以提高工作質(zhì)量。

3、化被動(dòng)為主動(dòng)，提倡過程監(jiān)理監(jiān)理工作在實(shí)施過程中經(jīng)常是施工單位報(bào)驗(yàn)了，監(jiān)理才開始進(jìn)行抽檢，但這種事后監(jiān)理方法存在著諸多缺點(diǎn)，若是監(jiān)理在事后檢查中發(fā)現(xiàn)問題要求其返工，施工單位絕大多數(shù)都不會(huì)嚴(yán)格按監(jiān)理指令執(zhí)行，若進(jìn)一步嚴(yán)格要求，將激化施工單位與監(jiān)理人員的矛盾。因此，在監(jiān)理實(shí)施過程中監(jiān)理組變事后監(jiān)理為過程監(jiān)理，主動(dòng)出擊，要求現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)所管的工程進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)理，在施工過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)要求，要求專業(yè)工程師加大巡視檢查力度，杜絕在最后報(bào)驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較大的返工現(xiàn)象，提高一次報(bào)驗(yàn)合格率，從而有效的促進(jìn)了工程施工進(jìn)度，減緩了施工單位與監(jiān)理之間的矛盾，這種監(jiān)理方法得到了市高指總監(jiān)辦的表揚(yáng)，但這種監(jiān)理方法卻衍生了項(xiàng)目經(jīng)理部管理的惰性，整個(gè)施工現(xiàn)場以監(jiān)代管現(xiàn)象極為嚴(yán)重，監(jiān)理人員的工作強(qiáng)度明顯加大，在這樣的情況下，如何強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場的管理還是一個(gè)較為突出的問題，需要監(jiān)理不斷的思考總結(jié)。4、緊抓廉政建設(shè)，提高思想覺悟

監(jiān)理管理力度能否到位，關(guān)鍵一點(diǎn)就是監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中能否廉潔自律。施工單位在施工過程中總想要監(jiān)理人員放低要求，從而降低施工成本提高利潤，監(jiān)理有權(quán)，施工有錢，一旦突破了雙方界限，形成權(quán)錢交易，必將對(duì)工程質(zhì)量帶來影響，而且也就直接影響監(jiān)理力度，“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉”，監(jiān)理人員的廉潔自律是對(duì)施工單位進(jìn)行有力監(jiān)理保證，也是監(jiān)理職業(yè)道德的體現(xiàn)，這方面需要在日常工作中不斷的加強(qiáng)教育，以提高全體監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)防腐能力，提高監(jiān)理管理水平。

回顧過去的201*年，監(jiān)理組的工作取得了一些成績，監(jiān)理組將以此為起點(diǎn)，橫向找差距，縱向挖潛力，力爭在201*年監(jiān)理工作做得更好更出色，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為**公司的輝煌再添新章。

NC-JL-CZ3監(jiān)理組二ＯＯ六年十二月二十號(hào)

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