201*年規(guī)劃管理辦公室工作總結

201*年規(guī)劃工作總結

一、工作總結

（一）依法行政，規(guī)范審批

1、加強建設項目審批管理，在建設項目規(guī)劃許可過程中，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、節(jié)約用地、合理配置資源的原則，嚴格遵守規(guī)劃法和行政許可法程序。在規(guī)劃行政許可的日常工作中，將農村地區(qū)建設納入了全市統(tǒng)一管理，加大了鄉(xiāng)規(guī)劃管理的指導工作。1-10月共審定《村莊規(guī)劃選址意見書》7份。

2、為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加強建設用地容積率管理，提高城鄉(xiāng)規(guī)劃依法行政水平，按照郴州市工程建設領域突出問題專項治理清理排查工作的要求,結合我鄉(xiāng)實際進行了全鄉(xiāng)建房容積率清理工作。（二）創(chuàng)新工作方式，工作效率進一步提高

1、為進一步推行規(guī)范化服務型政府建設，深化規(guī)劃行政審批方式改革工作，提高機關行政審批效率和服務質量，結合郴州市有關規(guī)定及我鄉(xiāng)的實際情況，完善和規(guī)范規(guī)劃咨詢工作，制定了相關工作方案，確保了為村民報建前及時提供服務。

2、全力以赴服務于全鄉(xiāng)廣大村民，服務向組延伸。規(guī)劃辦作為服務于全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的政府工作部門，今年來，改變了常規(guī)固有的工作思路思考問題，充分考慮申建者面臨的困境，切實轉變作風，提高效能，設身處地的去關心幫助村民，為其排憂解難。在項目審批上，主動到現場辦公服務。為了方便村民，主動下村調查了解情況,與村

民就規(guī)劃建房問題共同探討，解決規(guī)劃建設問題。（三）具體工作情況

1、為加強對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設的管理，會同國土所草擬了《關于進一步加強農村地區(qū)用地和規(guī)范住宅規(guī)劃建設管理的意見》.

2、全鄉(xiāng)共組織村民2次學習《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》,掛橫幅二十條、發(fā)放宣傳資料500份

3、小埠村一、九、十組；二、三組；四、十二組；七、十三組；六組；十一組；八組；村莊規(guī)劃編制工作

4、小埠村六組新農村建設拆遷安置選址、確權、紅線圖、土方圖等相關工作

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連云港連云新城(海濱新區(qū))圍海造地項目

綜合辦公室

201*年工作總結與201*年工作計劃

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二九年十二月

綜合辦公室

201*年工作總結與201*年工作計劃

綜合辦公室在公司整體經營管理過程中擔負著中樞職能，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。出謀劃策、綜合協(xié)調、內務管理是辦公室工作的重要內容。綜合辦公室在人手少，事情多的情況下，仍然注重分析公司整體發(fā)展形勢，注重細節(jié)問題的討論和解決，注重科學發(fā)展的工作方法，結合公司實際，在配合好公司各項重要工作事項的基礎上，從每件小事情上做起，默默的行駛著自己的職責，積極開展改革、加大內部管理，取得了顯著成效。

第一部分201*年工作總結

201*年是公司在危機中前進，在機遇中發(fā)展的一年，綜合辦公室在公司總經理及班子成員的關心和幫助下，在其他部門的配合下，在綜合辦公室全體員工鼓勵與努力下，不管是對外的溝通協(xié)調招待工作，還是文書處理、檔案管理、文件批轉、人力資源管理、采購管理等工作，有了一定的進展。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將201*年工作總結匯報如下。一、綜合辦公室日常行政工作1、認真做好文件草擬收發(fā)工作

201*年1月至12月，按照總經理要求，上報計劃文件8份，季（年）度報告4份；通訊稿報送6篇。按照有關規(guī)定，整理對外發(fā)文

72份；整理外部收文447份，其中工程類文件237份，市政府文件5份，中交投資公司文件205份。綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件督辦工作。2、認真做好檔案管理工作

根據中交投資有限公司項目管理部對公司的績效考核的意見，綜合辦公室重點加強檔案的管理工作，認真按照中交投資有限公司的意見以及公司檔案管理工作的要求進行歸類、建檔，同時注意防潮、防火等工作。

3、認真做好辦公用品的采購工作

按照公司有關制度，綜合辦公室認真組織落實公司辦公用品、宿舍用品、伙食等商品的采購、調配和實物管理工作。4、認真做好會議的安排記錄工作

綜合辦公室高度重視各類會議的組織服務工作。每次會議前都進行專題安排，做到分工清楚、責任到人。全年組織經理辦公會8次以上、專題會22次以上、周例會3次以上。大型會議2次以上。二、健全各項規(guī)章制度，提升公司的管理水平

沒有規(guī)矩不成方圓，公司自成立之初就特別注重制度建設，進入201*年以來，綜合辦公室在依照公司發(fā)展的需要，按照公司領導班子的指示，又進一步制定了了各項規(guī)章制度。1、進一步健全規(guī)章制度，體現公司人性化管理。

公司在新的一年里，除了堅持執(zhí)行《項目管理手冊》中各項規(guī)章制度外，由綜合辦公室牽頭，專門開會討論通過了《連云港項目公司

員工休假及路費報銷管理辦法》、《連云港項目公司薪酬管理辦法》、《連云港項目公司績效考核辦法》、《連云港項目公司人事管理辦法》、《連云港項目公司對外接待管理辦法》、《連云港項目公司食堂管理辦法》這些規(guī)章制度的出臺不僅符合中交投資公司考核的要求，也是公司制度管理工作上臺階的重要保證。

2、加強公司車輛管理，踐行節(jié)能減排的要求

車輛管理工作一直作為公司踐行節(jié)能減排重要活動來抓。為了加強車輛管理，踐行節(jié)能減排，綜合辦公室在總經理的指示下，對每個車輛建立了車輛履歷表。并且按照公司《車輛管理》的有關規(guī)定，印制了《車輛派遣單》，規(guī)范在派車、用車、管車上的程序。同時加強對駕駛員培訓工作，培養(yǎng)駕駛員安全、節(jié)能的意識。三、組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

為認真貫徹落實銷售公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動精神，切實推進連云港項目公司學習實踐活動，按照中交投資有限公司黨委的統(tǒng)一部署，從201*年3月份開始，我們多次組織公司全體員工開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。在中交投資有限公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組及辦公室的指導幫助下，公司在學習實踐活動中，緊緊結合自身實際，目前，學習實踐活動已經圓滿結束。綜合辦公室按照要求，按時上報各種總結、匯報材料。共上報活動簡報十篇，階段總結3篇，調研報告2篇，分析檢查報告1篇。在前兩個階段的學習活動中，從動員學習、提高認識、解放思想大討論，到調研學習、分析檢查，通過認真組織，保證了學習實踐活動的順利進行。

四、積極做好人力資源有關工作，提高公司規(guī)范化運作水平1、定期每月考勤，并聯(lián)合財務部，作為薪酬發(fā)放的依據。2、聯(lián)合財務部，系統(tǒng)整理每位員工的社保及公積金繳納情況，讓每一位員工了解自己的社保及公積金的詳細信息。做到合法用工，完善勞動合同簽訂及社保的繳納。綜合辦公室在人事管理上仔細核對每位員工的信息，為每一位員工建立檔案。

3、定期分析公司人員構成情況，按照中交投資公司要求詳細制定公司的人員構成及薪酬計劃。五、積極對外接待及溝通協(xié)調工作1、積極做好接待工作，構建良好平臺

連云港項目公司作為中交投資有限公司打開連云港市場的一個平臺，發(fā)揮了積極的作用，特別是與政府協(xié)調溝通以及接待上級公司有關人員來洽談業(yè)務的時候，更是提供了巨大的方便，綜合辦公室作為項目公司對外接待的部門自然責無旁貸的積極做好各項接待工作，項目公司既展示良好對外的形象，也發(fā)揮了中交洽談業(yè)務的重要平臺。綜合辦公室共接待洽談業(yè)務來往25批次，共計102人次。2、積極做好協(xié)調工作，鋪平進展道路

在工程項目進展過程中，不可避免出現各種突發(fā)狀況，另外本項目參建單位較多，實施過程中的矛盾自然少不了，最重要的是本項目是與政府合作開發(fā)的工程，與政府部門的溝通協(xié)調就顯得更加重要，綜合辦公室本著服務工程的精神，積極協(xié)助工程部、合約部等有關部門，在對內對外的關系協(xié)調工作中做出了較大貢獻。如：試驗區(qū)一航

一公司吹填管線布設與一航二公司的協(xié)調、一航二公司運砂船的航道協(xié)調、施工用電等方面的協(xié)調等等。六、進一步強化思想建設，轉變工作作風

在思想建設上，綜合辦公室重點用“四個及時”加強工作的自省。“四個及時”：即及時處理領導交代的有關工作，不得延誤；及時辦理各種文件，不得積壓；及時糾正各種差錯，不得推諉；及時做好信息溝通工作，不得懈怠。通過不斷加強作風建設，辦公人員的思想作風確實取得了較大改觀。同時，綜合辦公室人員主動圍繞公司的工作思路，積極想辦法，踴躍拓思路，做好本職工作的同時，努力為公司的深入發(fā)展獻計獻策。

第二部分工作中存在的不足

綜合辦公室作為公司一個重要的職能部門，雖然201*年以來我們隨著公司的不斷發(fā)展也逐步的確立了良好發(fā)展形勢，并且也取得了可喜的成績，各項工作不但得到各個部門的肯定，而且也得到了公司領導班子的表揚，但是，回首這一年的發(fā)展，綜合辦公室也深深感到自己存在著這樣那樣的不足，我們仍要繼續(xù)前行，在不斷提高自己的同時，更好地推動公司管理工作的邁進。歸納起來主要有以下幾點需要改進學習的地方：

一、工作任務較多，較雜，人員總量配備不足，而且缺乏工作經驗，統(tǒng)籌管理及合作意識有待于進一步提高；

二、一些業(yè)務工作不熟悉，特別是在OA系統(tǒng)辦公方面，需要加強

培訓學習；

三、對人力資源管理不夠重視，例如考勤工作抓得不夠嚴格；四、對公司的日常事務和領導交辦任務雖然能按時完成，但管理上創(chuàng)新不足，效率不高；

三、201*年工作計劃

隨著目前市場的經濟形勢，以及201*年公司的投資計劃，為此，我們綜合辦公室人員將認真貫徹落實公司領導制定的公司整體發(fā)展方針、政策，遵循公司“勤奮嚴謹、協(xié)作高效、開拓創(chuàng)新、和諧共贏”的企業(yè)精神，緊扣公司快速穩(wěn)步發(fā)展大局，努力增強主動性和創(chuàng)造性，營造和諧的辦公環(huán)境，很好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調作用。從小事做起，從自身做起，用實際的行動為公司今后的發(fā)展，為工程的推進，為投資效益的獲得，為公司的全面發(fā)展作出積極的貢獻。具體思路如下：

一、日常管理方面：

1、緊跟中交投資有限公司的辦公發(fā)展步伐，加大對OA系統(tǒng)的投入及應用，完善辦公軟硬件環(huán)境。同時要繼續(xù)完善公司各項管理制度，規(guī)范各項管理工作，形成完整的制度體系，推動公司又好又快發(fā)展。2、繼續(xù)做好公文處理、辦公用品購買及領用管理、公章、信函管理等。

3、進一步貫徹執(zhí)行公司的食堂管理制度，更好的服務公司的領導與員工，并定期組織員工去體檢，保持身體健康。

4、服務熱情，細心周到地搞好外部接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

5、進一步加強車輛規(guī)范化管理，合理調度；

二、信息管理方面：做到信息傳遞及時、準確、無誤；上傳下達積極主動、富有成效。加強宣傳報道工作，加強公司文化建設工作，理順公司宣傳報道，做好與上級公司的及時溝通，使宣傳內容更加豐富。三、人員管理方面：加強團結，加強業(yè)務學習和知識更新。只有堅持學習新知識、鉆研新業(yè)務，完成公司的各項任務。201*年將加大在員工培訓方面的力度。另外，做好員工績效考核工作，提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

四、協(xié)調營銷方面：積極努力，與項目技術科緊密配合，參與到公司的土地營銷工作中去，配合公司土地營銷小組更好的開展工作。努力與政府部門溝通協(xié)調，盡最大努力為土地的招拍掛辦理各項手續(xù)，加快投資成本的回收及效益的獲得。

五、文體方面：配合公司工會組織，舉辦各種文化、業(yè)務、體育等競賽活動，提升全體員工的綜合素質。

六、其他方面：完成好公司領導安排的其他工作。

綜合辦公室

201*年12月

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