09經(jīng)管1班第四組工作評(píng)價(jià)
中山市卓粵物業(yè)管理有限公司
本公司把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為16個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為46個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配點(diǎn)。
一、崗位評(píng)價(jià)要素、因素及分級(jí)、配點(diǎn)表
要素配點(diǎn)權(quán)重%因素1、學(xué)歷要求（教育）勞動(dòng)技能（智能）2、工作經(jīng)驗(yàn)30050%3、專(zhuān)業(yè)技能4、溝通能力5、管理能力6、創(chuàng)新能力7、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任8、對(duì)員工指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任工作責(zé)任18030%9、開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任10、對(duì)各種儀器設(shè)備負(fù)責(zé)11、對(duì)他人安全負(fù)責(zé)工作強(qiáng)度（體能）工作環(huán)境合計(jì)12、腦力強(qiáng)度9015%13、工作負(fù)荷率14、心理壓力306005%100%15、工作場(chǎng)所16、潛在危險(xiǎn)性一級(jí)12.5910101011.259877656746二級(jí)251820202022.51816141412101214812三級(jí)37.52730303034.5272421211815182118四級(jí)5036404040453632282824202428五級(jí)455050454035253035六級(jí)6060
二、崗位評(píng)價(jià)子因素分級(jí)定義及配點(diǎn)
（一）勞動(dòng)技能（智能）1、學(xué)歷要求（教育）：本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平，以及職工自學(xué)校或職業(yè)訓(xùn)練所而不是實(shí)際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。分級(jí)一二三四分級(jí)定義高中（中專(zhuān)）大學(xué)專(zhuān)科大學(xué)本科研究生及以上點(diǎn)數(shù)12.52537.5502、工作經(jīng)驗(yàn)：本因素衡量工作在達(dá)到基本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位（專(zhuān)業(yè)）工作的技巧以達(dá)到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實(shí)際工作經(jīng)歷時(shí)間，其中包括開(kāi)始工作時(shí)的見(jiàn)習(xí)時(shí)間，以及從事相關(guān)工作的時(shí)間，但不包括在學(xué)校內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。分級(jí)
分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)
一二三四五應(yīng)達(dá)到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。分級(jí)一二1年以下1至3年3至5年5至8年8年以上9182736453、專(zhuān)業(yè)技能：本因素衡量崗位對(duì)任職人員在經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃、政策水平、分析判斷等方面
分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)了解本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力10了解和初步掌握本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容及與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有20簡(jiǎn)單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作熟悉本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨(dú)立解決處理本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的問(wèn)題，受過(guò)培訓(xùn)，能獨(dú)立承擔(dān)本專(zhuān)業(yè)中一借助字典，能閱讀一般的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料熟悉本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷及解決本專(zhuān)業(yè)較為復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)一定的培訓(xùn)，有一定的工三30般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理工作，能完成一般性工作總結(jié)報(bào)告；四作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)本部門(mén)或本專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)40計(jì)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，能撰寫(xiě)一定水平的總結(jié)、報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立判斷和解決處理本專(zhuān)業(yè)復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)50目的研究和設(shè)計(jì)，能夠撰寫(xiě)較高水平的總結(jié)、報(bào)告。能閱讀、看懂專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料精通本專(zhuān)業(yè)，具有解決重大疑難問(wèn)題和全面主持工作的組織能力，受過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的開(kāi)拓能力，60能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力。精通一門(mén)專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)五六4、溝通能力：本因素衡量崗位對(duì)任職人員與他人之間的理解、互相幫助等能力。分級(jí)一二三四分級(jí)定義較差一般好很好點(diǎn)數(shù)102030405、管理能力：本因素衡量崗位對(duì)任職人員的一般管理能力和特殊管理能力，以達(dá)到勝任本崗位工作的要求。分級(jí)一二分級(jí)定義照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力具有簡(jiǎn)單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作點(diǎn)數(shù)1020
有一定分析判斷能力，能夠獨(dú)立解決處理本專(zhuān)業(yè)三范圍內(nèi)的問(wèn)題，能獨(dú)立承擔(dān)本專(zhuān)業(yè)中一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理工作。具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷及解決本專(zhuān)業(yè)較為復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)一定的培訓(xùn)，有一定的四工作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)本部門(mén)或本專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，能撰寫(xiě)一定水平的總結(jié)、報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較五強(qiáng)的開(kāi)拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì)，能夠撰寫(xiě)較高水平的總結(jié)、報(bào)告。能閱讀、看懂專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料精通，具有解決重大疑難問(wèn)題和全面主持工作的六組織能力，受過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的開(kāi)拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。6、創(chuàng)新能力：本因素衡量崗位對(duì)任職人員是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力，以達(dá)到勝任本崗位工作的要求。分級(jí)一二三四分級(jí)定義不具有創(chuàng)新精神，但刻苦耐勞。有潛力，需要時(shí)間培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，但動(dòng)手能力不是很好具有創(chuàng)新精神且動(dòng)手能力好點(diǎn)數(shù)11.2522.534.54560504030（二）工作責(zé)任
7、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任；本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)效益所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷(xiāo)售成本、創(chuàng)匯額、利潤(rùn)額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來(lái)衡量。分級(jí)一二三四五分級(jí)定義對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大點(diǎn)數(shù)9182736458、對(duì)員工指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任；本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。分級(jí)一二三分級(jí)定義在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對(duì)本人工作負(fù)責(zé)擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任擔(dān)任部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任點(diǎn)數(shù)81624
四五六擔(dān)任部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任3240489、開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任；本因素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、項(xiàng)目投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開(kāi)拓發(fā)展責(zé)任。分級(jí)一二三四五分級(jí)定義崗位要求對(duì)公司的發(fā)展負(fù)有較小責(zé)任崗位要求干部對(duì)負(fù)有一定責(zé)任崗位要求負(fù)有較大責(zé)任崗位要求在主要方面負(fù)有重要責(zé)任崗位要求負(fù)有全面責(zé)任點(diǎn)數(shù)71421283510、對(duì)各種儀器設(shè)備負(fù)責(zé)；本因素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司的各種儀器及設(shè)備有保護(hù)、愛(ài)護(hù)的責(zé)任。分級(jí)一二三四務(wù)等負(fù)責(zé)。分級(jí)一二三四分級(jí)定義對(duì)客戶以及所提供的服務(wù)只依章程實(shí)行，其他一概不負(fù)責(zé)任對(duì)客戶以及所提供的服務(wù)只依章程實(shí)行，提供對(duì)有利于自身的服務(wù)對(duì)客戶以及所提供的服務(wù)依章程實(shí)行，提供對(duì)有利于自身的服務(wù)，態(tài)度較好對(duì)客戶以及所提供的服務(wù)依章程實(shí)行，提供對(duì)有利于公司的服務(wù)，態(tài)度良好點(diǎn)數(shù)6121824分級(jí)定義只對(duì)自己的負(fù)責(zé)，對(duì)公司的其他儀器及設(shè)備不負(fù)責(zé)對(duì)自己的負(fù)責(zé)，對(duì)公司的其他儀器及設(shè)備只負(fù)責(zé)一點(diǎn)對(duì)自己及部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的其他儀器及設(shè)備只負(fù)責(zé)一點(diǎn)對(duì)所有的儀器及設(shè)備愛(ài)護(hù)，對(duì)其他破壞或毀壞的現(xiàn)象予以批評(píng)點(diǎn)數(shù)714212811、對(duì)他人安全負(fù)責(zé)：本因素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司的客戶或客人，以及所提供的服（三）工作強(qiáng)度12、腦力強(qiáng)度：本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。分級(jí)一二三四分級(jí)定義需要較低的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要集中腦力需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要經(jīng)常保持思想集中和運(yùn)用腦力需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要持續(xù)地使用腦力點(diǎn)數(shù)5101520
五需要高強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要高強(qiáng)度的腦力思考，并具有遠(yuǎn)見(jiàn)性和計(jì)劃性2513、工作負(fù)荷率：本因素衡量完成本崗位工作對(duì)日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)間占制度工作時(shí)間的比率。在計(jì)算純勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，對(duì)工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評(píng)估；對(duì)工作不均衡的部門(mén)或崗位，可以以月、季或年為周期評(píng)估。分級(jí)一二三四五分級(jí)定義工作負(fù)荷率60%以下，即純勞動(dòng)時(shí)間在5小時(shí)以下工作負(fù)荷率61%70%，即純勞動(dòng)時(shí)間在55.5小時(shí)之間工作負(fù)荷率71%80%，純勞動(dòng)時(shí)間在5.66.4小時(shí)之間工作負(fù)荷率81%90%，純勞動(dòng)時(shí)間在6.57.2小時(shí)之間工作負(fù)荷率91%以上，純勞動(dòng)時(shí)間在7.3小時(shí)以上，甚至需要經(jīng)常加班加點(diǎn)點(diǎn)數(shù)61218243014、心理壓力：本因素衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時(shí)間要求等方面的綜合因素對(duì)崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。分級(jí)一二三分級(jí)定義很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化較小的心理壓力：工作較為單一，很少做出決定，工作節(jié)奏有一定要求中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。需要處理一些應(yīng)急性事宜中上等程度的心理壓力：工作任務(wù)多樣，較為繁重，要求經(jīng)常地迅速作出決定，上下班時(shí)間難以正常實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問(wèn)題五很大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時(shí)間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問(wèn)題35點(diǎn)數(shù)71421四28
（四）、工作環(huán)境
15、工作場(chǎng)所：本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動(dòng)、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時(shí)間以及工作的流動(dòng)性。分級(jí)一二分級(jí)定義工作場(chǎng)所固定，沒(méi)有污染：工作環(huán)境好工作場(chǎng)所不固定，經(jīng)常出差點(diǎn)數(shù)4816、潛在危險(xiǎn)性：本因素衡量工作中執(zhí)行政策或按照原則處理人事事務(wù)，可能遭人誤解或報(bào)復(fù)而招致的中傷或人身危險(xiǎn)。分級(jí)一二危險(xiǎn)性較�。褐苯犹幚硪恍┤耸聠�(wèn)題，但涉及的數(shù)量較少，因而發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的危險(xiǎn)性較小分級(jí)定義沒(méi)有：不直接處理人事問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的點(diǎn)數(shù)612
三較大：直接處理人事問(wèn)題，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的危險(xiǎn)性較大18
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本公司把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為16個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為36個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配點(diǎn)。
一、崗位評(píng)價(jià)要素、因素及分級(jí)、配點(diǎn)表
要素配點(diǎn)權(quán)重%因素1、學(xué)歷要求2、工作經(jīng)歷勞動(dòng)技能（智能）30050%3、專(zhuān)業(yè)技能4、溝通能力5、協(xié)調(diào)能力6、創(chuàng)新能力7、績(jī)效責(zé)任8、監(jiān)管責(zé)任工作責(zé)任18030%9、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)責(zé)任10、人身安全責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度11、工作壓力9015%12、腦力辛苦程度13、工作緊張程度14、工作場(chǎng)所勞動(dòng)環(huán)境合計(jì)306005%100%15、工作危險(xiǎn)性16、工作時(shí)間一級(jí)12.5910101011.259877577.546二級(jí)251820202022.518161414101415812三級(jí)37.52730303034.527242121152122.518四級(jí)50364040404536322828202830五級(jí)4540352535六級(jí)
二、崗位評(píng)價(jià)子因素分級(jí)定義及配點(diǎn)（一）勞動(dòng)技能（智能）
1、學(xué)歷要求：任職者的學(xué)歷是從事本崗位最低的學(xué)歷水平，主要包括：初中及以下、高中或中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科或以上。分級(jí)一二三四分級(jí)定義初中及以下高中（中專(zhuān)）大學(xué)專(zhuān)科大學(xué)本科或以上點(diǎn)數(shù)12.52537.550
2、工作經(jīng)歷：工作經(jīng)歷指為勝任本崗位所必需的相關(guān)工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，分為本公司工作經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。分級(jí)一二三分級(jí)定義一線人員半年以上工作經(jīng)歷技術(shù)人員1年以上工作經(jīng)歷營(yíng)銷(xiāo)人員1年以上工作經(jīng)歷點(diǎn)數(shù)91827
四五普通管理人員半年以上管理工作經(jīng)歷中層干部3年以上管理工作經(jīng)歷36453、專(zhuān)業(yè)技能：本因素衡量崗位對(duì)任職人員在經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃、政策水平、分析判斷等方面應(yīng)達(dá)到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。分級(jí)一二分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)了解本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力10了解和初步掌握本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容及與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有20簡(jiǎn)單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作熟悉本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨(dú)立解決處理本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的問(wèn)題，受過(guò)培訓(xùn)，能獨(dú)立承擔(dān)本專(zhuān)業(yè)中一30般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理工作，能完成一般性工作總結(jié)報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料熟悉本專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷及解決本專(zhuān)業(yè)較為復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)本部門(mén)或本專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)40計(jì)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，能撰寫(xiě)一定水平的總結(jié)、報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立判斷和解決處理本專(zhuān)業(yè)復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)50目的研究和設(shè)計(jì)，能夠撰寫(xiě)較高水平的總結(jié)、報(bào)告。能閱讀、看懂專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)資料精通本專(zhuān)業(yè)，具有解決重大疑難問(wèn)題和全面主持工作的組織能力，受過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的開(kāi)拓能力，60能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力。精通一門(mén)專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)三四五六4、溝通能力：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢，考察的是崗位對(duì)任職人員與他人之間的理解、互相幫助等能力。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)10一較差20二中等三四良好優(yōu)秀30405、協(xié)調(diào)能力：就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分級(jí)一二三四
分級(jí)定義較差中等良好優(yōu)秀點(diǎn)數(shù)10203040
6、創(chuàng)新能力：本因素衡量崗位對(duì)任職人員是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力，以達(dá)到勝任本崗位工作的要求。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)11.25一不具有創(chuàng)新精神二三四有潛力具有創(chuàng)新精神，沒(méi)明顯貢獻(xiàn)具有創(chuàng)新精神并能給公司帶來(lái)效益22.534.545
（二）工作責(zé)任
7、績(jī)效責(zé)任：考察的是能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司下達(dá)的指標(biāo)且給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。分級(jí)一二三四分級(jí)定義不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)但不給公司帶來(lái)?yè)p失勉強(qiáng)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)并帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)數(shù)91827368、監(jiān)管責(zé)任：考察的是任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。分級(jí)一二三分級(jí)定義在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對(duì)本人工作負(fù)責(zé)擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任點(diǎn)數(shù)816249、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)責(zé)任：考察的是任職人員對(duì)公司的各種儀器及設(shè)備有保護(hù)、愛(ài)護(hù)的責(zé)任。分級(jí)一二三分級(jí)定義只對(duì)自己的負(fù)責(zé)，對(duì)公司的其他儀器及設(shè)備不負(fù)責(zé)對(duì)自己及部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的其他儀器及設(shè)備只負(fù)責(zé)一點(diǎn)對(duì)所有的儀器及設(shè)備愛(ài)護(hù)，對(duì)其他破壞或毀壞的現(xiàn)象予以批評(píng)點(diǎn)數(shù)7212810、人身安全責(zé)任：考察的是任職人員對(duì)公司的員工的安全問(wèn)題等負(fù)責(zé)。分級(jí)一二三對(duì)公司總體都負(fù)責(zé)任分級(jí)定義一概不負(fù)責(zé)任只對(duì)自己部門(mén)的負(fù)責(zé)任點(diǎn)數(shù)61218（三）勞動(dòng)強(qiáng)度
11、工作壓力：工作壓力指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力，主要指決策迅速性、工作常規(guī)性、人物多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷。可按一下級(jí)別進(jìn)行填寫(xiě)：分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)
一二三四極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷要求經(jīng)常迅速作決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動(dòng)性強(qiáng)經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，對(duì)工作哦速度要求較高，工作流動(dòng)性很強(qiáng)51015201*、腦力辛苦程度：腦力辛苦程度指在工作時(shí)所需注意力集中程度要求，主要指集中精力的時(shí)間、頻率等。可按以下級(jí)別進(jìn)行填寫(xiě)：分級(jí)一二三四五分級(jí)定義工作時(shí)以體力為主，心神、視力與聽(tīng)覺(jué)等隨便工作時(shí)無(wú)須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)點(diǎn)數(shù)61218243013、工作緊張程度：工作緊張程度指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感�？砂匆韵聵�(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫(xiě)：分級(jí)一二三四分級(jí)定義工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，基本沒(méi)有工作緊迫感大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無(wú)法控制，工作比較緊張為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保存注意力的高度集中點(diǎn)數(shù)7142128（四）、勞動(dòng)環(huán)境
14、工作場(chǎng)所：考察的是工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動(dòng)、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時(shí)間以及工作的流動(dòng)性。分級(jí)一二三分級(jí)定義公司辦公室固定，偶爾出差公司辦公室固定，但經(jīng)常出差經(jīng)常出差在外，工作地點(diǎn)不固定點(diǎn)數(shù)4815、工作危險(xiǎn)性：工作危險(xiǎn)性必須是與本崗位有密切關(guān)系的危險(xiǎn)可能，是對(duì)有可能發(fā)生的工作傷害的必要提醒，主要指身體傷害。分級(jí)一二三人身傷害的危險(xiǎn)性較小人身傷害的危險(xiǎn)性較大分級(jí)定義沒(méi)有存在人身傷害的危險(xiǎn)性點(diǎn)數(shù)6121816、工作時(shí)間：工作時(shí)間指工作均衡性和作息時(shí)間規(guī)律性�？蓞⒖家韵绿顚�(xiě)：
分級(jí)一二三分級(jí)定義按時(shí)上下班，工作均衡，一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象工作有時(shí)忙閑不均，偶爾加班，但總體上基本可以按時(shí)上下班工作經(jīng)常出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，經(jīng)常加班或出差，經(jīng)常打破正常的作息時(shí)間點(diǎn)數(shù)48
珠�？熘式ú挠邢薰驹u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)匯總表
序列12所屬部門(mén)崗位名稱崗位代碼公司總部總經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部3技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部456質(zhì)檢部質(zhì)檢部采購(gòu)部采購(gòu)部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部788行政部行政部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)主管組長(zhǎng)生產(chǎn)人員倉(cāng)管人員技術(shù)主管技術(shù)人員機(jī)修人員質(zhì)檢主管檢驗(yàn)人員采購(gòu)主管采購(gòu)員銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售員司機(jī)搬運(yùn)人員文控人員辦公室人員財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員101201*02203204301302303401401501502601602603604701702801801評(píng)委一陳兆揚(yáng)696.75574.5514.75314.5314.5574.5514.75514.75574.5314.5574.5514.75574.5514.75314.5314.5514.75514.75514.75514.75評(píng)委二何幸興792655.5482284.25383.75735481.5444.25653.25436.25650.25404.75705.75404279259454.5520.5532532評(píng)委三雷玉蘭757709.25572.5385.25339647.25517416.75651.25418.75596.25398.25656.5493.5366.5306.25466.25526.25478.75478.75評(píng)委四蔡榮輝730594.5513272327.25754511406.5612358.75606.75302.25634408.75338.25264.5367.75367.75367.75367.75評(píng)委五何忠航706681.5576398.75381.25651436.75436.75627.75501628.5454656.5422.5336269423427567567評(píng)委六胡瑩玨734.5589.25451345.5340.5636.25481.75451.75624.75461.75566.75399.75573.75417.25319.5319.5447447539.75539.75評(píng)委七梁康健706696.5576398.75381.25651426.25436.75627.75513628.5454656.5422.5336269423427554554評(píng)委八謝敏方731.5695.25592.75385.25339651.25529416.75667.25418.75596.25398.25657.5481.5304.75297.25458.75514.25478.75478.75評(píng)委九蘇海云787630.5495.25281.5369659.5452.25427607.25335.5652.75419.5673.75438.5301.5256.5389.75502.25487.75487.75評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)之和6741.755826.754773.253065.753175.55959.754350.253951.255645.753758.255500.53745.55788.754003.2528962555.53944.754246.754520.54520.5平均點(diǎn)數(shù)750.00649.00528.36342.14352.07661.61485.00432.86629.14418.68610.46418.36644.18440.64321.50285.96437.46478.96512.25512.25
珠�？熘式ú挠邢薰境踉u(píng)結(jié)果
崗位等級(jí)點(diǎn)數(shù)幅度公司總部質(zhì)檢部采購(gòu)部供銷(xiāo)部技術(shù)部生產(chǎn)部行政部財(cái)務(wù)部一級(jí)100-180二級(jí)181-260三級(jí)261-340司機(jī)搬運(yùn)人員四級(jí)341-400生產(chǎn)人員倉(cāng)管人員五級(jí)401-480檢驗(yàn)人員采購(gòu)員銷(xiāo)售員機(jī)修人員文控人員辦公室人員六級(jí)481-560財(cái)務(wù)人員七級(jí)561-640質(zhì)檢主管技術(shù)人員組長(zhǎng)八級(jí)641-720采購(gòu)主管銷(xiāo)售主管技術(shù)主管生產(chǎn)主管九級(jí)721-800總經(jīng)理點(diǎn)數(shù)幅度=(最高點(diǎn)數(shù)最低點(diǎn)數(shù))/等級(jí)數(shù)量1=(750-285.96)/(9-1)=58.005
第二種方法：
一、崗位價(jià)值對(duì)比表工作崗位總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)主管組長(zhǎng)生產(chǎn)人員倉(cāng)管人員技術(shù)主管技術(shù)人員機(jī)修人員質(zhì)檢主管檢驗(yàn)人員采購(gòu)主管采購(gòu)員銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售員司機(jī)搬運(yùn)人員文控人員辦公室人財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)主管1組長(zhǎng)11生產(chǎn)人員111倉(cāng)管人員1111技術(shù)主管10000技術(shù)人員110001011101100111機(jī)修人員111111111111100111質(zhì)檢主管100000000001000000檢驗(yàn)人員110011001101100111采購(gòu)主管110001101001000010采購(gòu)員111100101111100111銷(xiāo)售主管100001000000000000銷(xiāo)售員110000001010100010司機(jī)111111111111110111搬運(yùn)人員111111111111111111000000000000111001110000010011111000010001110001110011111001110000000000000001110001110001110表中的O或1只是表示價(jià)值的大小，也可以用其他數(shù)字或等號(hào)表示
二．崗位排序
工作崗位總經(jīng)理總分排名181銷(xiāo)售主管質(zhì)檢主管技術(shù)主管172163辦公室人生產(chǎn)主管采購(gòu)主管財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員銷(xiāo)售員文控人員組長(zhǎng)員131312111110109446779911檢驗(yàn)人員采購(gòu)員612612612生產(chǎn)人員倉(cāng)管人員機(jī)修人員司機(jī)515416317118搬運(yùn)人員019
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