“標準化良好行為企業(yè)”工作總結

“標準化良好行為企業(yè)”及質量安全

匯報材料

自治區(qū)、地區(qū)質量技術監(jiān)督局各位領導專家：

我公司是地區(qū)最早成立的國有企業(yè)之一，也是地區(qū)和自治區(qū)的骨干企業(yè)之一。在自治區(qū)、地區(qū)質量技術監(jiān)督局的指導關懷和大力支持幫助下，為使全體員工更好地掌握標準化相關知識，了解標準化進程，我公司對原有標準體系進行全面梳理完善，建立以技術標準為主體，管理標準為基礎，工作標準為保障的企業(yè)標準體系。標準體系成為指導企業(yè)各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)的工作指南和行動方向。現(xiàn)將標準化工作情況總結如下：

一、企業(yè)標準化體系導入

201*年公司引進了ISO9001質量管理體系，建立實施了質量管理體系，并順利通過認證，201*年公司順利通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系，201*年公司順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系，今年6月再次通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系，使公司的質量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標準化。通過幾年來的運行，公司的產品質量、安全、環(huán)境管理水平大大提高，同時，顧客對企業(yè)產品越來越滿意。

隨著三大管理體系在公司的運行，全面覆蓋公司產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化、完整化。

在地區(qū)質量技術監(jiān)督局的具體指導和幫助下，201*年4月公司全面開展“標準化良好行為”創(chuàng)建活動，按照GB/T15496-201*《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-201*《企業(yè)標準體系技術標準體系》、GB/T15498-201*《企業(yè)標準體系管理標準與工作標準體系》的要求，公司各部門按照標準化要求展開工作。

二、企業(yè)標準化工作開展1、領導重視、精心策劃

公司領導認為，標準化工作是一項事關全局、覆蓋面廣的工作。為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了《標準化良好行為企業(yè)實施方案》，專門成立了以總經理為首的標準化管理委員會，由公司總經理負責領導全公司的標準化工作，并下設標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。

在標準化工作開展過程中，副總經理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的開展任務。

由于公司高層領導的支持和重視，公司標準化工作才能順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。

2、加強宣傳和培訓

要開展標準化工作，首先要提高公司領導及全體員工對標準化工作的認識程度，提高標準化人員的技能水平和素質。

開展標準化工作以來，公司進行了標準化知識培訓。職

工通過學習，將所學的標準化知識應用到工作中，并發(fā)揮其應有的作用。

同時任命了各部門的兼職標準化人員，負責對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。

3、全員參與

領導重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。公司建立從上而下的標準化管理，讓標準化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況反饋到標準化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調。并把標準化工作納入到各部門負責人員的工資考核中，明確標準化工作的全員參與。

4、層層宣貫，執(zhí)行標準

制定標準的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓，然后由各部門標準化管理員對標準的內容組織本部門全體人員的宣貫培訓。通過培訓宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。

5、監(jiān)督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準

公司通過各種措施檢查各部門及車間的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。

（1）通過自查方式對本部門、車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時分析原因，制訂糾正預防措施。

（2）通過制定日常檢查表對各部門、車間進行標準執(zhí)

行檢查，加強車間班組安全衛(wèi)生標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。

（3）公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結果和整改報告反饋管理者代表。

三、企業(yè)標準化工作情況

通過去年的標準化工作開展，各項工作均取得了明顯的效果，節(jié)約了原材料，提高了生產效率和管理水平，降低了生產成本，現(xiàn)評價分析如下：

1、職責明確，考核有效，大大提高員工工作積極性和責任性

通過制定各崗位操作規(guī)程，明確各崗位職責要求和崗位目標，大大提高了員工責任性。然后根據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進行考核，提高了員工積極性。通過部門目標的實現(xiàn)保證公司總目標的實現(xiàn)，質量合格率明顯上升，從201*年4月至201*年7月檢驗合格率100%，生產效率也大大提高。

2、節(jié)約能源資源，為企業(yè)節(jié)約經營成本

公司制定了相應的節(jié)能降耗管理制度，對水、電等能源進行了管理，節(jié)約意識大大加強，節(jié)能效果比以往大有進步。

3、質量管理情況

多年來，公司領導層始終把提高質量管理水平，提高質量保證能力和確保水泥產品質量放在企業(yè)生產經營的首位，牢固樹立“質量就是企業(yè)的生命”的理念，以人為本，對質量工作常抓不懈。根據(jù)“標準化、規(guī)范化、程序化”的相關

要求，公司制定出臺的切實可行的嚴于國家標準的企業(yè)質量內控指標，一直被用于企業(yè)質量管理工作中，生產的“雪蓮”牌P.O42.5強度等級普通硅酸鹽水泥和P.C32.5強度等級復合水泥以其過硬的產品質量和優(yōu)質的售后服務，深受廣大用戶好評。

4、安全生產工作情況

地區(qū)質量技術監(jiān)督局經常來我公司指導質量安全生產工作，為公司抓安全、促生產，認真搞好各項安全生產工作打下了堅實的基礎。在安全生產大檢查活動期間，公司張貼安全生產橫幅、警示標語、宣傳口號，并在生產區(qū)主要建筑物刷寫固定警示標語，在生產要害和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣大職工能夠隨處看得到，感受得到，進一步增強了職工安全意識。同時，公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進行了安全生產大檢查，特別是對關鍵區(qū)域、主要部門、隱患設施進行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區(qū)，切實消除安全隱患，保證安全作業(yè)。到目前為止，取得了無任何安全生產事故的良好局面。

總而言之，開展標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造了不錯的經濟效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進一步完善企業(yè)的標準化體系，深化標準化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益而努力。

以上匯報，若有不妥之處，敬請各位領導專家批評指正。

******公司

201*年7月29日

擴展閱讀：07年關于建立“標準化良好行為企業(yè)”活動的工作總結

關于建立“標準化良好行為企業(yè)”活動的工作總結

一、建立公司標準化工作領導機構

自從接到市技術監(jiān)督局通知，我公司被確定為“全國第二批標準化良好行為企業(yè)”的試點企業(yè)后，我公司高層領導十分重視，組織了專門的討論會，策劃了我公司標準化工作的組織機構，在201*年10月1日正式成立了公司標準化工作領導小組，總經理親自擔任標準化工作領導小組的組長，為開展標準化活動提供了充足的人力、物力、財力資源，也是為后來的標準化活動取得成功奠定了良好基石。標準化工作領導小組內設標準化工作辦公室，由標準化辦公室組織開展全公司標準化管理體系的日�；顒印Ｈ缓笤俳�立起各部門的標準化工作小組，由各部門的經理擔任標準化工作小組的組長，組織本部門開展并推進標準化工作活動的進程。

二、組織貫標和學習，提高思想意識

1、搭建好標準化工作組織機構后，從201*年10月至12月這段時間，先由總經理（兼標準化工作領導小組的組長）在標準化工作領導小組內部認真組織學習了關于建立企業(yè)標準化管理體系的相關國家標準：GB/T15496201*、GB/T15497201*、GB/T15498201*、GB/T19273201*。提高領導小組全體成員的理解能力和統(tǒng)一思想認識，大家一致認為：建立標準化管理體系是企業(yè)今后謀求發(fā)展的必然方向。

2、公司標準化辦公室同時利用201*年10月至12月這三個月時間，采用標語、宣傳欄、公司辦公網(wǎng)絡等途徑大力宣傳開展企業(yè)標準化管理體系的核心內容，并規(guī)定下來每個星期三晚上利用三個小時的時間對全體員工進行培訓學習，學習相關標準化管理體系的國家標準以及國家標準委編制的統(tǒng)一宣貫教材，讓全體員工都能深刻理解到實行標準化管理對企業(yè)今后發(fā)展所具有的深遠意義。三、組織編寫一系列企業(yè)標準

1、公司標準化辦公室組織收集相關的法律法規(guī)以及相關的國家標準，以此指導各部門的標準化工作小組展開各項標準的編寫工作。

2、各部門的標準化工作小組圍繞企業(yè)標準化管理體系以技術標準為核心的原則，由公司的技術部標準化工作小組組織起草全公司所有工作的技術標準；各部門的標準化工作小組針對各部門所要完成的工作任務以及部門的工作具體又落實到某一位員工來做這些事情，入手編寫企業(yè)管理標準和工作標準。

3、企業(yè)標準初稿編寫出來后，由標準化辦公室組織討論、審核和格式化。四、外請標準化工作的專家到我公司指導標準化活動的運行工作

我公司在編寫企業(yè)標準及標準化活動試運行的過程中，得到了自區(qū)質量技術監(jiān)督局的任斌工程師以及柳州市質量技術監(jiān)督局標準化科的劉巍科長的大力支持，到我公司親臨指導工作。正因為得到兩位專家的熱情指導和細心觀察，發(fā)現(xiàn)我公司的企業(yè)標準結構以及運行當中存在的一些問題，并耐心地指導我們如何糾正這些問題，才使得我公司的標準化活動得到逐步完善，企業(yè)的管理水平也得到了極大的提高，以至于在后來確認審核中通過了“AAA”級的確認。五、心得

企業(yè)高層領導的高度重視和大力支持，是推動企業(yè)標準化管理活動順利開展的主要動力；

外請專家對企業(yè)標準管理活動進行有效指導，是加快企業(yè)標準化管理活動進程的必然條件！

在此謝謝上級各級領導對我公司的大力支持與幫助！

廣西賀州市科隆粉體有限公司標準化辦公室

二○○七年六月十四日

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