六項管理工作上半年總結(jié)下半年計劃

六項管理工作上半年總結(jié)下半年計劃

我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)，上半年分別做了以下方面的工作：一、強化規(guī)章制度的制訂、修訂工作

針對集團(tuán)考核要求，涉及我公司相關(guān)規(guī)章制度的新建、補充、完善工作，嚴(yán)格要求對照我公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)真進(jìn)行梳理，需要完善的，加以完善，新建補充的，要求相關(guān)部門認(rèn)真做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，并統(tǒng)一以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)文。

通過梳理，已修訂、制訂各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度70余項。二、落實各專業(yè)的培訓(xùn)工作

按照集團(tuán)公司六項管理培訓(xùn)要求，我公司六項管理工作辦公室組織公司有關(guān)專業(yè)人員分別于4月份、5月份、6月份分別參加了集團(tuán)公司的六個專業(yè)的培訓(xùn)工作，回來要求相關(guān)專業(yè)部室根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)容有針對性地對各基層單位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時要求基層單位對車間班組再次進(jìn)行培訓(xùn)，通過有針對性的層層培訓(xùn)，更好地指導(dǎo)基層單位開展好六項管理工作。

三、積極開展聯(lián)查、自查、互查工作

各專業(yè)部門負(fù)責(zé)組織專業(yè)內(nèi)部的檢查，對照六項管理的60個考核項目和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我診斷，查找不足，制訂措施，嚴(yán)格落實各項整改計劃。同時各基層單位按照公司和專業(yè)（牽頭）部門要求，認(rèn)真查找問題，積極落實整改。

通過自查，對照集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)，我公司各專業(yè)部室分別從規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)；建立各類基礎(chǔ)臺賬、相關(guān)檔案、各類記錄；補充完善相關(guān)技術(shù)資料

等軟件上下足功夫，進(jìn)一步豐富管理內(nèi)涵和提升管理水平。

針對檢查中的問題，我們相關(guān)專業(yè)部室都分別采取了積極的整改措施，對基礎(chǔ)性管理問題及時制訂整改計劃，限期整改完成。對臺賬記錄等問題需要進(jìn)行培訓(xùn)的積極進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)予以解決的現(xiàn)場及時處理。對反復(fù)出現(xiàn)的，必須要時下達(dá)書面整改通知書。通過各種形式的檢查、整改、不斷完善工作，公司整體對于六項基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要求的意識逐步提高。

四、定期召開六項管理調(diào)度分析會議

定期就公司六項管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，通過各專業(yè)部室六項管理開展情況的匯報、分析、總結(jié)，及時掌握了解工作中的問題，及時跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況，并制定下一級階段的工作計劃和措施。有針對性地有重點地組織實施六項管理各階段的工作。

五、積極對開展六項管理工作進(jìn)行宣傳，強化六項管理工作的可視性利用公司場報這個平臺，登載相關(guān)部室、基層單位開展六項管理的經(jīng)驗、做法，讓各單位、部室可以互相交流、學(xué)習(xí)、借鑒好的經(jīng)驗、做法。定期刊登六項管理簡報，對六項管理工作進(jìn)行定期跟蹤，通過簡報的形式及時給公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司反饋六項管理開展情況信息。同時在公司局域網(wǎng)上，就公司開展六項管理工作以考核打分的形式定期進(jìn)行分析，讓公司領(lǐng)導(dǎo)可以了解本公司六項管理工作的進(jìn)程，以及各單位、部室可以了解自己的工作狀況和工作效果。

確定下半年從以下幾個方面加強工作：

一、繼續(xù)強化規(guī)章制度、各項標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂工作。

先做到完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度，既使我們的各項工作有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、有制度

可循。同時提高標(biāo)準(zhǔn)要求，我們制訂的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度一定要體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平，有效指導(dǎo)工作展開新局面，借助六項管理要求，進(jìn)一步梳理規(guī)章制度方面存在的漏項和不完善的地方，努力做到提高標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高管理水平。

二、繼續(xù)強化各類管理基礎(chǔ)工作。

繼續(xù)強化各類基礎(chǔ)臺賬、檔案、技術(shù)材料的完善工作、補充完善各類記錄，使我們的工作有跡可循，使我們的各項工作引入規(guī)范軌道，進(jìn)一步規(guī)范管理基礎(chǔ)、夯實管理基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)強化各專業(yè)培訓(xùn)工作。

制定詳細(xì)的各專業(yè)培訓(xùn)計劃，包括規(guī)章制度、操作水平、各類臺賬記錄的規(guī)范等等，要求各主管部室、各基層單位都要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃報送六項管理辦公室，辦公室同時要跟蹤計劃的實施。

四、強化各專業(yè)的各種形式的檢查

繼續(xù)加大考核檢查力度，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)要求，搞好自查評分工作。根據(jù)檢查反映出的問題，認(rèn)真分析制訂有效的整改措施；同時密切跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改及相關(guān)措施的落實情況。說對發(fā)現(xiàn)的問題，基層單位及相關(guān)專業(yè)部室貫徹不力的，嚴(yán)格按照公司考核要求進(jìn)行評定，對工作認(rèn)真、貫徹有效的部室和基層單位，及時體現(xiàn)激勵機制的作用，給予獎勵。

五、采取多種形式搞好六項管理

組織我公司相關(guān)專業(yè)部門利用走出去、請進(jìn)來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)兄弟單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗和管理方法，提高我公司各項管理的工作水平。

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第六項目部

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

單位：建工集團(tuán)三處第六項目部日期：

年7月1日

20第六項目部

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

201*年上半年第六項目部在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下、業(yè)務(wù)科室大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，堅持以安全為重點，以效益為中心，以工程進(jìn)度為著力點，全面落實工程處的各項工作部署和要求，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛，向外加強溝通聯(lián)系，整體推進(jìn)各項工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃匯報如下：

第一節(jié)上半年工作總結(jié)

一、項目部基本情況

第六項目部現(xiàn)負(fù)責(zé)施工十礦三水平進(jìn)風(fēng)井二、三期工程，該工程的快慢直接影響著十礦三水平的工程接替，同時具有工程量大、巖石硬、地溫高、涌水大等特點，這對第六項目部全體干部職工是一種挑戰(zhàn)。

第六項目部目前共有干部職工405人，下轄三個掘進(jìn)隊，一個機運隊。目前一分隊施工己組下部首采面機巷出煤巷，二分隊施工己組下部守采面外圍巷道機巷車場，三分隊施工己組東翼回風(fēng)下山。二、工程任務(wù)完成情況

1、掘進(jìn)進(jìn)尺

201*年1～月份第六項目部完成掘進(jìn)進(jìn)尺1352.8m。其中三水平己組運輸機下山在6月6日實現(xiàn)了完美貫通。

2、甲方驗收

201*年1～6月份甲方驗收2151m，預(yù)計全年甲方驗收2501m，其中1～6月份驗收1053m，7～12月份驗收1448m。三、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1頁第（1）全年情況

預(yù)計全年完成工作量7144.62萬元，其中含探水探煤等簽證雜項783.56-194.05=589.51萬元，含十礦三水平進(jìn)風(fēng)井工業(yè)廣場廢水排放工程87.38萬元，201*年1-12月預(yù)計財務(wù)成本費用為5965.22萬元，項目部1-12月承包金額按照工程處提取25后為5358.47萬元，201*年需要沖減的費用預(yù)計186.47+29.76+3.65=219.88萬元，5358.47+219.88=5578.35萬元，全年預(yù)計虧損386.87萬元。

但是仍有如下問題涉及到的費用462.77萬元，制約著項目部今年的考核分析，分別是：.針對工程地質(zhì)自然惡劣條件的限制，分隊所投入兩臺制冷機運轉(zhuǎn)（132kw和90kw），使用6個月（5月-10月），每天24小時運轉(zhuǎn)，按電費均價0.64元計算，總計為61.38萬元，因制冷機耗電量費用過大，理論上不能全由項目部承擔(dān)，工程處對項目部考核時應(yīng)針對此現(xiàn)象給個標(biāo)準(zhǔn)。

.我項目部三個分隊使用的三臺液壓鉆車因配件不到位和需廠家大修不到位導(dǎo)致不能正常使用，一分隊從201*年6月至8月不能使用，二分隊從201*年10月至201*年10月不能使用，三分隊從201*年4月至10月不能使用，所發(fā)生的租賃費用共計52.28萬元，鉆車屬于大型設(shè)備，未能發(fā)揮其價值所在，項目部一直向工程處申請返走大修，10月份之前未得到解決，期間所發(fā)生的租賃費用應(yīng)在對項目部考核分析時不能計入項目部成本當(dāng)中。

④.我項目部現(xiàn)在正在使用的一整套推搖阻（信號機、罐籠、推搖阻）費用126萬已于201*年年底決算時十礦已給解決，工程處不應(yīng)該再在項目部每月租賃費上產(chǎn)生推搖阻的費用，每月租賃費信號機1460元，推搖阻18724元，罐籠2370元，201*年1-12月共計27.06萬，工程處在對項目部成本考核時不應(yīng)將此計入。

⑤.201*年6-9月份探水簽證雜項194.05萬元，由于十礦按照計財處最早下發(fā)的文件要求，簽證量不能超出全年工作量的4%，超出扣十礦成本，鑒于此現(xiàn)象，十礦在計財處最

2頁第初審核的基數(shù)上減去194.05萬元，工程處在對項目部成本考核時不能計入成本當(dāng)中。

2、工程款回收

201*年1～11月已開票金額6203.96萬元，其中已經(jīng)回收4208萬元，開了票的仍有1995.96萬元未回收，預(yù)計201*年1-3月份到賬。四、安全管理工作

第六項目部始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，突出頂板管理、“一通三防”、防治水、防巖爆、防瞎炮、防失爆、防高溫、防誤揭煤、安全供電、大型設(shè)備安全運轉(zhuǎn)等。通過抓好安全宣傳教育和現(xiàn)場抓“三違”工作，深入開展“黨員安全崗”、“青年監(jiān)督崗”、“安全活動月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展，保證了201*年上半年安全生產(chǎn)無事故。

我們安全工作依然是重中之重，不可掉以輕心，我們必須時刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，不斷提高自身的高度事業(yè)心和責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)。五、質(zhì)量管理工作

牢固樹立“質(zhì)量第一、安全為天”意識，加強工程質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識，規(guī)范質(zhì)量行為，增強質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量工作、保證質(zhì)量安全、創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)、改進(jìn)質(zhì)量方法、研究質(zhì)量問題、克服質(zhì)量通病的良好氛圍。

掘進(jìn)中以打眼為龍頭，認(rèn)真組織實施搞好光面爆破，嚴(yán)格控制超欠挖現(xiàn)象，對錨網(wǎng)、噴漿等工序嚴(yán)格按照措施施工，尤其對打眼加強管理力度，嚴(yán)格按照炮眼布圖打眼，打好周邊眼，確保光爆成型。抓好錨桿、網(wǎng)質(zhì)量管理，保證網(wǎng)搭接規(guī)范、錨桿間排距、角度符合要求，緊固及時有力。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

項目部成立了以項目經(jīng)理、書記為組長，項目部副職為副組長，各分隊隊長、副隊長、技術(shù)員、驗收員、班長為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實責(zé)任。項目部經(jīng)理、隊長對跟班干部、班長和驗收員，現(xiàn)場施工人員對自己崗位作業(yè)區(qū)域的達(dá)標(biāo)工作負(fù)

3頁第責(zé)，形成自上而下分級管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任落實到班組、個人。

井下所施工的巷道，項目部進(jìn)行統(tǒng)一布，管線吊掛平直、軌道鋪設(shè)平直、兩幫墻體平直無赤腳、底板平整無砟塊，灑水降塵制度化，物料擺放一致有標(biāo)志牌，開關(guān)上架無失爆，巷道照明亮化，達(dá)到達(dá)標(biāo)示范化項目部標(biāo)準(zhǔn)。

井上下各崗位工種，持證上崗，崗位描述、手指口述做到準(zhǔn)確熟練，每月一次安全技術(shù)措施的三級貫徹簽字齊全，各項安全技術(shù)管理牌板、資料和干部上崗、隱患排查、設(shè)備運轉(zhuǎn)、日常檢查、安全活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會安全帶帽等記錄規(guī)范完整。

及時制作懸掛地面廠區(qū)、井口、各車房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全、生產(chǎn)牌板、標(biāo)語，對井口、攪拌站各地點搭設(shè)彩板，每天安排人員及時打掃衛(wèi)生，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有力進(jìn)行，切實創(chuàng)造良好環(huán)境。

201*年11月份項目部成功召開的集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，得到了局和礦方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為工程處對外形象樹立了較好的面貌。今后的工作我們更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格律己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自身，做到更好。七、做好職工工作，構(gòu)建和諧項目部

一、是不斷改善職工工作環(huán)境，井下工作面由于地溫高，工人工作環(huán)境惡劣，項目部為每個工作面配備了茶水桶供職工飲水降溫，并配備了制冷設(shè)備，工作環(huán)境得到了大大提高。

二、是關(guān)心職工，由于夏季井下較平常溫度更高，項目部采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)，項目部配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了高溫施工無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。

三、是幫扶救助工作扎實進(jìn)行，建立了幫扶助困儲備金201*多元，建立了結(jié)對幫扶對子8對。全年共看望病人及慰問困難職工13戶，困難救濟(jì)金額1300元，解決了部分職工的生活困難問題。

四、是積極開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與工程處舉辦的各項文體競

4頁第賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。八、201*年上半年總結(jié)

201*年上半年，第六項目部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，奮力爭先，共同努力，制定較完善的管理制度，明確責(zé)任人和責(zé)任的劃分，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，在三期工程諸多困難面前做到了安全無事故生產(chǎn)。但與上級的要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司和處領(lǐng)導(dǎo)的決策部署和要求，精心謀劃，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)本色，力爭在下半年在保證安全無事故的條件下創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

第二節(jié)201*年工作規(guī)劃

201*年項目部仍將面臨著巖石硬、地溫高、涌水大等客觀困難條件，同時由于歷史原因與十礦的關(guān)系目前還沒有完全疏通好，以及由于內(nèi)部工程承攬逐步市場化，造價政策的執(zhí)行將會遇到更多困難。盡管困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大，現(xiàn)將201*年我項目部工作規(guī)劃匯報如下：一、工作目標(biāo)

“2558m，6360萬，安全年”

即進(jìn)尺達(dá)到2558米，產(chǎn)值6360萬元，全年杜絕重傷和二級（含二級）以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、截止目前主要施工工程情況

201*年十礦三水平進(jìn)風(fēng)井主要施工工程分為：己組運輸機下山、己組東翼回風(fēng)下山、己組下部首采面底抽巷，己組下部首采面出煤巷。其中己組運輸機下山設(shè)計長度1856m，掘進(jìn)斷面19.3m2，已于到6月6日貫通，僅剩余部分收尾工作；己組東翼回風(fēng)下山設(shè)計長度1898m，掘進(jìn)斷面16.5m2，截止到7月1日已施工1905m，（二次起坡點（7°15′）前1625），剩余長度208m，根據(jù)礦方提供信息，己組東翼回風(fēng)下山上段仍有380m（1898m不含380m巷道）巷道未施工，目前決定讓三處施工；己15-32200采面設(shè)計10217m，正施工外圍巷道

5頁第（風(fēng)巷出煤巷西段由一分隊在運輸機下山位開口，已施工46m.與二分隊向上山施工的風(fēng)巷出煤巷東段保留3m巖柱，避免造成風(fēng)流紊亂，預(yù)計在7月6日完成上面的收尾工作并開始施工在運輸機下山開口的機巷出煤巷。二分隊朝下山施工的風(fēng)巷出煤巷已經(jīng)到達(dá)距離己15煤頂板7m法線位，依照礦方通知停止施工，預(yù)計在7月7日開始施工在軌道下山開口的機巷車場、風(fēng)巷底抽巷與機巷底抽巷的抽放工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在處于瓦斯壓力檢測階段，待瓦檢所檢查瓦斯壓力正常時便可開始施工。

2、工作安排

201*年項目部準(zhǔn)備3個掘進(jìn)隊，3個工作面，每個分隊進(jìn)尺為70m/月，奮斗目標(biāo)1500m，產(chǎn)值4100萬。

3、工程排隊

第六項目部201*年工程排隊序號一12二單位工程名稱一分隊運輸機下山風(fēng)巷底抽巷二分隊設(shè)計剩余長度長度118562345201*年6789101112工程量1070400670836工作量70707070708080801201*01201*04007070707070503080801201*01201*070707066254024201*21796397070707070707070456+3801東翼回風(fēng)下山1898707070707070707070707066836三123456巷三分隊機巷底抽巷車場措施機巷出煤巷機巷回風(fēng)巷機巷車場風(fēng)巷底抽巷風(fēng)巷車場及外段55230358235055707020202070705567675070702607070256652552303582601902558140063607070702020201*0170打鉆20351522022019521021016050257合計2406頁第二、工程安排

1、重點放在三水平己組下部首采面底抽巷車場揭己組煤層

目前底抽巷車場揭煤抽放鉆孔已經(jīng)全部施工完畢，現(xiàn)在處于瓦斯壓力檢測階段，待瓦檢所檢查瓦斯壓力正常時便可開始施工。預(yù)計從開始進(jìn)入揭煤程序到揭煤結(jié)束需要時間為11個月左右。

2、加大機械化程度

管理使用好現(xiàn)有2臺液壓鉆車和2部皮帶，保證打眼速度和光爆成型，運用好皮帶加快出渣的特性，己15-32200風(fēng)、機巷底抽巷揭過煤后準(zhǔn)備上綜掘機，以提高施工速度。三、經(jīng)營管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行新經(jīng)營承包制度

以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)營承包責(zé)任制；堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導(dǎo)向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來。

2、做好全面預(yù)算管理工作

按照工程處的統(tǒng)一布署和要求，落實好預(yù)算管理的各項要求，以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制。

3、做好核算工作

安排專人做核算，切實做到超前管理，事中控制，事后分析，堵塞漏洞，節(jié)支降耗。4、積極催要工程款

加強與礦方的溝通聯(lián)系，千方百計積極催要工程款。5、堅持月度經(jīng)營分析會制度

協(xié)調(diào)平衡經(jīng)營活動中問題，認(rèn)真組織調(diào)研，查找問題，分析原因，采取針對措施，將問題消滅在萌芽中。

6、加強材料管理

7頁第加強再用物資及修舊利廢管理，督促物資回收，減少物資積壓，組織合理調(diào)配物資，促進(jìn)物資周轉(zhuǎn)及復(fù)用。

7、加強材料計劃管理

各分隊材料由材料員、技術(shù)員造計劃，報大庫材料員、技術(shù)副經(jīng)理審核；機電類計劃由機運隊技術(shù)員造計劃，報機電副經(jīng)理審核，審核后由技術(shù)副經(jīng)理匯總，由項目部經(jīng)理審核。當(dāng)月材料追加計劃不超過當(dāng)月使用計劃的10%。

8、加強用電管理

（1）合理利用電價的峰谷不同價

大泵排水，在谷段時開2臺泵將水倉抽至底，保證尖峰段、峰段只開1臺泵甚至不開泵；

絞車提升，0點班作為主力出砟班，噴漿班安排在8點班、4點班；絞車提升時合理利用配重以減小電流從而達(dá)到減少用電的目的；絞車提升時一次起落到位，以防止多次起落造成的用電浪費。

進(jìn)入冬季加強用電安全和用電量管理，人走電停，嚴(yán)禁長明燈、嚴(yán)禁空調(diào)、油汀等取暖設(shè)備常開。

9、加強設(shè)備修理管理

設(shè)備修理堅持先內(nèi)后外的原則，即項目部有能力修理的設(shè)備不得送外修理。10、加強租賃設(shè)備管理

及時退租閑或報廢設(shè)備。租賃設(shè)備閑期不得超過1個月，否則罰機運隊隊長及技術(shù)員。

四、安全、質(zhì)量管理

繼續(xù)抓好頂板管理、“一通三防”、防治水、防巖爆、防暑降溫、防誤揭煤、防瞎炮、防失爆、斜巷提升運輸、安全供電、大型設(shè)備安全運轉(zhuǎn)等，做好冬季“三防”和夏季“三防”各項工作。

夏季安全施工:由于夏季井下較平常溫度更高，項目部采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)

8頁第時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)，項目部配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了高溫施工無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。

冬季安全施工：進(jìn)入冬季，雨雪天氣增多，項目部們已提前制定冬季防凍、防滑、打冰措施，及時配備棉靴、棉帽、棉衣、取暖器、火爐等保暖設(shè)施。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

以201*年11月26日在我項目部召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會為基準(zhǔn)，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而帶動項目部的全面發(fā)展，使項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再上一個新臺階。六、班子建設(shè)、職工工作

認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高分隊及項目部工作水平上下功夫，做文章，確保項目部各項工作平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧項目部而努力。

第三節(jié)建議

1、項目部在經(jīng)營、成本管理、預(yù)算核算、財務(wù)方面存在一定的欠缺。希望業(yè)務(wù)科室加強對項目部的指導(dǎo)和支持，尤其是施工管理科的預(yù)算、計劃部門以及財務(wù)科、企管科的大力支持。

2、工程處應(yīng)該給項目部預(yù)算員辦理預(yù)算員證件及相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并明確專人，嚴(yán)禁亂崗。3、每月由企管科發(fā)給項目部的“成本分配明細(xì)表”應(yīng)該詳細(xì)列出每一項費用來源。4、工程處應(yīng)加強對現(xiàn)場施工班組長的安全、技術(shù)培訓(xùn)，全面提升工程處的工作質(zhì)量。5、項目部只需要把財務(wù)掛賬基礎(chǔ)性資料準(zhǔn)備齊全并掛上賬，至于要錢，項目部沒有那么大的精力操心此事，建議工程處把索要工程款任務(wù)脫離項目部。

6、201*年工程接替存在很大問題，建議工程處提前著手考慮下步隊伍施工工程的問題。7、每一個項目部施工的各項條件都不一樣（例如井筒深度、井下巖石條件、井下溫度、井下涌水量等等），應(yīng)該出臺對照相應(yīng)的條件給出一個合理的經(jīng)營管理政策（含定員定崗）。

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