動力設備部質量目標完成情況

動力設備部目標分解完成分析報告

一、目標：

公司訂立的動力設備部質量目標為設備故障停機率低于2%。

動力設備部部門分解的質量目標為設備故障率低于1.5%。

二、分析：（根據(jù)絕緣子事業(yè)部考核設備故障停機時間計算）

1月事業(yè)部未進行考核故障率無法統(tǒng)計2月設備故障停機率為：1.38%3月設備故障停機率為：1.14%4月設備故障停機率為：1.77%5月設備故障停機率為：1.2%6月設備故障停機率為：0.58%三、完成情況：

201*年上半年設備平均故障停機率為1.214%，動力設備部的質量目標低于部門年初訂立的質量目標，完成了公司下達的任務。

四、存在的問題及改進措施與效果：

缺乏設備故障的預防性檢測手段，擬采購相關儀器對設備進行檢測、分析，提前發(fā)現(xiàn)設備的劣化，制定檢修計劃進行性能恢復，降低設備故障率。設備管理還未做到國際一流水平，計劃持續(xù)推進5S和TPM活動，提高公司設備管理水平，減少人為因素造成的設備停機。

動力設備部

二一二年六月二十八日

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設計部質量目標完成情況分析報告

201*.6.~201*.5.

本年度通過運行ISO9001：201*質量體系，設計部在貫標執(zhí)行過程

中，按照本公司制定的質量方針和對設計部的質量目標以及設計部內部的各項管理制度、標準及要求，不斷提高對質量體系的認識，加強質量管理并持續(xù)改進。

一、根據(jù)瑞寶質量目標及實施措施中，電氣設計部完成率、變更率、新產品開發(fā)完成情況統(tǒng)計與分析。

圖1、計劃完成率、內部變更率統(tǒng)計柱形圖

1401201*0806040200計劃總量完成率三日完成率五日完成率正確率月月6月7月8月9月月1月2月3月4月年06201*1011年年年年12年年年年年05050505年06060505202020201*2020201*20202020年5月

表1、計劃完成率、內部變更率統(tǒng)計數(shù)據(jù)表月份項目計劃總量完成率三日完成率五日完成率內部變更率

05.6.05.7.05.8.05.9.05.10.75/61%73%1.5%05.11.76/66%75%8.9%05.12.49/78%86%8.5%06.1.37/73%79%2.9%06.2.4295%//006.3.06.4.06.5.55/78%87%0平均751/1295.3%71.2%80%3.43%68871317191%96%96%97%////////4.4%4.5%2.2%2.8%587893%99%////1.7%3.8%（一）計劃完成率

1、通過上述圖表的分析，計劃總量是751項，計劃完成率為95.3%，高于質量目標80%。

2、按三日完成率71.2%和五日完成率80%，這種統(tǒng)計方法時效性體現(xiàn)較強，但準確性上略有問題，因為計劃的工作量大小不一，小計劃有些當天就可完成，大計劃有的半個月也完成不了。（二）內部變更率

通過上述表的分析，能夠達到質量目標5%的要求。但變更的數(shù)量尚存在漏項，如較小變更直接在圖紙上更改的情況較難統(tǒng)計。（三）新產品開發(fā)情況

1、新產品開發(fā)共完成2項，其中有KYN61－40.5交流鎧裝移開式開設備和BGR低壓配電柜的產品開發(fā)，達到了我公司新產品開發(fā)每年不于2項的質量目標。

2、根據(jù)新產品的設計和開發(fā)程序，現(xiàn)已完成了＜新產品開發(fā)、技術創(chuàng)新立項建議書＞＜可行性研究報告＞＜新產品開發(fā)實施計劃表＞＜技術任務書＞＜技術經濟分析報告＞＜技術條件＞＜試制鑒定大綱＞＜外購件匯總表＞＜標準件匯總表＞＜標準化審查報告＞＜安裝使用說明書＞＜合格證明書的式樣＞＜裝箱清單的式樣＞＜主要零部件主要項次表及檢查表＞＜包裝設計文件及圖樣＞＜圖樣明細＞＜KYN61－40.5樣柜試制實施工作報告＞，確定了該產品的功能和技術要求，并已報院批準，相應的部分材料也報技術質量部組織評審及產品鑒定，設計部已形成較完整的技術文件，作為設計和開發(fā)的輸出、評審及設計驗證。

二、根據(jù)瑞寶質量手冊中常規(guī)產品和新產品設計環(huán)節(jié)的過程分解，電

氣設計部圍繞質量改進所做的主要工作：（一）強化了對設計輸入的管理和評審1、具備了各種受控和內部表格有＜計劃預算接收登記表＞＜設計補充（變更）通知單登記表＞＜設計輸入評審表＞＜收發(fā)傳真登記表＞。2、特別是今年我們對設計和報價＜設計輸入評審表＞進行了強化要求，而且在報價方面，我們在設計部內部成立了投標組，其中投標組主要成員為主任工程師以上。

3、增強了與市場部的合作，直接與顧客進行溝通，充分了解顧客需求，確定了產品的功能和性能要求，以使設計輸入完整、清楚。但是也確實增加了設計部內部的成本。（二）加強了設計過程的管理和評審

1、提高設計人員技術及業(yè)務素質，我們采用“請進來，走出去”的方式，與有關廠家、有關標準主管部門、有關行業(yè)會議等進行技術交流、培訓、學習、考察。得到了較好地掌握，提高了認識，拓展了思路并帶動了全體人員素質提高，應用到設計中。同時現(xiàn)也正在進行上述的（內部專欄）籌備工作。

2、今年設計部開展了“三視圖”圖紙考試和“三視圖及＜GB7251＞技術考試”競賽活動，促使設計人員認真、主動地學習相關資料、查找標準，強化掌握了＜低壓成套開關設備國家標準＞，并應用到日常設計中。促進了自身的專業(yè)發(fā)展，得到較大的提高進步，取得了很好設計質量效果。

3、根據(jù)院降成本的指示及提高市場競爭力，設計部積極開展優(yōu)化設計。在投標前根據(jù)用戶技術要求而進行優(yōu)化方案和計劃下達后我們進行的二次產品設計優(yōu)化。同時我們還向企管部提出了＜關于銅排鍍錫問題的報告＞和＜部分降低成本建議＞。（三）提高了設計輸出的管理和評審1、具備各種受控表格、內部表格和管理制度有＜設計審核驗證記錄

＞＜現(xiàn)場信息反饋單＞＜生產計劃發(fā)放登記表＞＜代購代銷發(fā)放登記表＞。＜設計部內部考核管理辦法＞2、根據(jù)上述表格，強化了輸出過程的管理，嚴格進行校對、審核控

制，對在設計校審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按照＜設計部內部考核管理辦法＞進行考核管理。3、最近我們對預算材料表和報價的過程是分別進行校對、審核，批

準。特別是對材料表報價后必須經過內部投標組成員進行最終確認與評審。并且按照院里規(guī)定的50萬和100萬的項目權限由部門經理直接負責。4、今年我們也對工藝接口、產品的特性和有關標準隨著產品設計進

行了強化，同時根據(jù)技質部提出的有關標準及施耐德質量體系的工藝性文件也積積配合進行了修改、完善并提供。5、為了設計和開發(fā)輸出滿足輸入要求及有關部門需配合的工作需

要，我們也制定了＜現(xiàn)場信息反饋單統(tǒng)計表＞，并對今年1－6月份現(xiàn)場反饋單進行了整理、分析。并分別統(tǒng)計出了技術交流、技術支持、現(xiàn)場服務的次數(shù)及問題的分析。6、根據(jù)生產部一次送檢錯誤率，我們現(xiàn)也正在主動與生產部進行聯(lián)

系，進行該數(shù)據(jù)的收集、分析。生產部現(xiàn)正在給我們整理、提供相關內容。待收集后以利設計部的竣工圖和相關分析。因時間原因，只進行了初步分析，其主要原因是1）部分項目不是設計部下圖

2）部分項目因為是工廠設計，工藝不確定，需現(xiàn)場調試確定。3）生產部所反映的問題不是設計原因。

4）所反映的問題原因太籠統(tǒng)，不便分析，建議應提供準確。此項工作，我們仍在進行分析、整理。三、本部門質量目標改進意見及建議

1、加強計劃完成的監(jiān)督管理工作，對計劃完成的全過程進行跟蹤監(jiān)控，了解掌握出現(xiàn)的問題，并及時處理，以免造成延誤現(xiàn)象；2、堅持不懈地加強設計人員業(yè)務能力的提高，減少失誤，提高效率；3、加強設計人員思想意識上的管理工作，使之重視，并且加大考核力度。

4、加強設計變更和現(xiàn)場簽證及設計問題處理的管理工作，并且在設計部制定了＜現(xiàn)場圖紙簽字、問題登記表＞，現(xiàn)已準備開始實施。5、我們還是開始實行，每個月定期與車間溝通，收集車間一次送檢的錯誤率的統(tǒng)計內容，并結合上述定期召開“質量分析會”，以進行分析，查出不足，進行改進。6、建議

1）根據(jù)今年1－6月份＜現(xiàn)場信息反饋單統(tǒng)計表＞，總計共去現(xiàn)場228人次，其中計劃前及計劃中的現(xiàn)場交流工作占66%，從此數(shù)據(jù)來看，今年是仍是越來越多，這也造成了設計部和院里成本的增加。希望院和相關部門應采取有關措施并引起重視。2）根據(jù)＜瑞寶公司技術及圖紙文件管理辦法＞中5.3.16圖紙的歸檔希有關部門認真執(zhí)行或采取相應措施。

7、圍繞所開展的質量改進計劃，技術經濟室現(xiàn)缺乏專業(yè)技術人員且從事技術經濟工作而又有一定經驗的人，前段時間，我們提供了山東化工研究院報價是事務所所長（已退休），我們認為此人確實需要。

電氣設計部201*-6-

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