鐵通專線代維管理細(xì)則
中國移動通信集團貴州有限公司貴陽分公司貴陽移動專線代維管理細(xì)則制定部門：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支撐中心日期：201*-2-20（一）建設(shè)施工管理1、嚴(yán)格遵守《貴州移動施工現(xiàn)場安全管理辦法》，《貴州移動工程管理實施細(xì)則》等管理辦法，做好建設(shè)施工的安全、規(guī)范工作，如出現(xiàn)安全事故除按我公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，將扣減當(dāng)月評分的20分。2、代維公司應(yīng)配備專職人員、成立項目小組，積極配合其他線路調(diào)度公司完成每一個接入點的網(wǎng)絡(luò)調(diào)通工作，要求時限在接到通知后的1個工作日內(nèi)完成；出現(xiàn)超時一次扣當(dāng)月評分的1-2分。（二）基礎(chǔ)維護(hù)管理1、代維基礎(chǔ)（1）代維公司應(yīng)配備專職的日常維護(hù)人員與故障處理人員，日常巡檢人員不能少于2人，工作時間要求佩證上崗。應(yīng)配備巡檢用的車輛、工具儀表、各種維護(hù)用材料。未按上述配備齊全的，扣當(dāng)月總評分的1－2分。（2）代維公司應(yīng)保證每一個接入點全程線路的資料完整、準(zhǔn)確，更新及時。移動公司相關(guān)部門在每一個月對其進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)資料不完整、與實際不符或沒有及時更新的，每個接入點扣當(dāng)月總評分的3分。（3）代維公司應(yīng)認(rèn)真按照作業(yè)計劃進(jìn)行日常巡檢，填寫作業(yè)計劃執(zhí)行情況。每月由移動公司相關(guān)部門對代維廠家維護(hù)作業(yè)計劃進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行不到位的扣當(dāng)月總評分的3分。（4）代維公司對移動公司提供的備品備件應(yīng)加強管理，使用情況須登記造冊，作到有據(jù)可查，否則扣當(dāng)月總評分?jǐn)?shù)3分。（5）代維公司應(yīng)做好每一個接入點各接入機房現(xiàn)場設(shè)備、線路的標(biāo)簽標(biāo)示工作，否則每一個點扣當(dāng)月總評分的1分。（6）每周上報維護(hù)周報，每月上報維護(hù)月報，每半年上報維護(hù)半年報，通報本周期內(nèi)設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)故障、重大事宜、用戶投訴、問題解決情況。（7）對于我部門下達(dá)給代維公司的相關(guān)任務(wù)，代維公司應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)按時完成，超出規(guī)定時間或拖延時間完成，超出一天扣1分，依次進(jìn)行累加。（8）我部門下達(dá)給代維公司的相關(guān)任務(wù)，代維公司應(yīng)按我部門的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真中國移動通信集團貴州有限公司貴陽分公司執(zhí)行完成，出現(xiàn)敷衍、搪塞，未保質(zhì)保量完成，將扣出當(dāng)月總評分的1-5分。2、維護(hù)質(zhì)量每月代維公司負(fù)責(zé)的同一個接入點故障投訴次數(shù)不能超過3次（含用戶及內(nèi)部人員使用的投訴），每超過一次扣1分。3、人員培訓(xùn)代維公司應(yīng)不斷提升維護(hù)人員技能水平，每月至少進(jìn)行一次維護(hù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄報我公司，如無培訓(xùn)記錄的，扣當(dāng)月總評分的2分。除代維公司自己組織人員培訓(xùn)外，我公司也將不定期地組織各類維護(hù)培訓(xùn)，代維公司應(yīng)積極組織人員參加。（三）故障處理管理1、故障定義(1)VIP專線嚴(yán)重按照“2+10”小時處理時限為標(biāo)準(zhǔn)(2普通專線：①發(fā)生通信中斷的AP數(shù)量規(guī)模達(dá)到20臺以上。②熱點中斷個數(shù)占其總數(shù)的10%以上。(3)一般故障：除重大故障和嚴(yán)重故障外的其他故障為一般故障，如覆蓋地區(qū)個別AP中斷，用戶無法登陸網(wǎng)絡(luò)等。故障的起始時間以公司相關(guān)部門通知代維公司進(jìn)行故障告知處理時為準(zhǔn)，終止時間以公司相關(guān)部門核實故障已消除時為準(zhǔn)。2、故障處理要求（1）接到故障通知后，代維公司應(yīng)立即通知維護(hù)人員趕赴故障現(xiàn)場，重大故障，要求在3小時內(nèi)進(jìn)行故障恢復(fù)；嚴(yán)重故障，要求在6小時內(nèi)進(jìn)行故障恢復(fù)；一般故障，要求在12小時內(nèi)進(jìn)行故障恢復(fù)；故障處理完畢后及時向移動公司進(jìn)行匯報。代維公司要保證可同時處理2個以上的并發(fā)故障。若未能按時到達(dá)故障現(xiàn)場的，扣當(dāng)月總評分的5分；故障處理能力差造成故障處理超時的，扣當(dāng)月總評分的5分。（2）在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行故障定位后，對于需要協(xié)調(diào)的故障，應(yīng)及時通知移動公司相關(guān)部門作相應(yīng)的處理，并留專人在現(xiàn)場值守。如不及時通知并配合協(xié)調(diào)處理的，扣當(dāng)月總評分的3分。（3）若代維廠家維護(hù)人員工作技能差，故障處理過程不當(dāng)，造成故障加重的，加倍扣分，協(xié)調(diào)處理過程中，代維廠家不配合的，加倍扣分，并考慮與其解中國移動通信集團貴州有限公司貴陽分公司除代維合同。（4）故障處理完成后按要求上報本次故障全程情況的問題分析總結(jié)報告。（四）現(xiàn)場抽查管理公司相關(guān)部門應(yīng)在每月至少抽查1個接入點，對接入點現(xiàn)場、接入基站內(nèi)的設(shè)備和線路標(biāo)簽、清潔度進(jìn)行檢查，對WLAN各測試指標(biāo)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)代維廠家巡檢不及時、不到位、或檢查內(nèi)容和月報不一致的，將扣當(dāng)月總評分的5分。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月總評分的10分。
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中國鐵通集團有限公司桂林分公司地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備代維
投標(biāo)文件
投標(biāo)人：廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司（蓋章單位）法定代表人或其委托的代理人:______________(簽字)
日期:201*年6月19日
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目錄
一、投標(biāo)函…………………………………………………………….1二、投標(biāo)人基本情況…………………………………………………….3三、法定代表人授權(quán)委托書…………………………………………….6四、報價一覽表………………………………………………………….9五、技術(shù)響應(yīng)書…………………………………………………………10六、商務(wù)響應(yīng)書…………………………………………………………12七、維護(hù)施工內(nèi)容及承諾………………………………………………20八、投標(biāo)人資格證明文件………………………………………………651、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照………………………………………………652、通信建設(shè)工程施工資質(zhì)證書……………………………………663、法人組織機構(gòu)代碼證……………………………………………674、公司安全生產(chǎn)許可證……………………………………………685、稅務(wù)登記證（國稅、地稅）………………………………………696、銀行資信證明……………………………………………………717、通信工程參建企業(yè)備案通知書…………………………………728、申請人獲得華為設(shè)備安裝維護(hù)資格認(rèn)證證書…………………739、申請人獲得中興設(shè)備安裝維護(hù)資格認(rèn)證證書…………………7410、申請人獲得烽火設(shè)備安裝維護(hù)資格認(rèn)證證書…….…………7511、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書………………………………….……7612、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書……………………….……7713、質(zhì)理管理體系認(rèn)證證書……………………………….………78九、投標(biāo)人工程師、項目經(jīng)理證復(fù)印件………………………………79
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一、投標(biāo)函
致：中國鐵通集團有限公司桂林分公司
我方確認(rèn)收到貴方提供的中國鐵通集團有限公司桂林公公司地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備代維項目投標(biāo)文件[編號：GLTTWYXLWF-201*-01]的合部內(nèi)容。我方作為投標(biāo)者正式授權(quán)潘軍總經(jīng)理代表我方進(jìn)行有關(guān)本投標(biāo)的一切事宜。
在此提交投標(biāo)文件，正本壹份，副本壹份。包括如下等內(nèi)容；（一）投標(biāo)函；
（二）法定代表人授權(quán)委托書；（三）報價一覽表；（四）技術(shù)響應(yīng)書；（五）商務(wù)響應(yīng)書；（六）維護(hù)服務(wù)內(nèi)容及承諾；（七）投標(biāo)人資格證明文件；（八）其他證明材料。
我方己完全明白招標(biāo)文件的所有條款要求，并宣布同意如下幾點：
（一）我方?jīng)Q定參加貴方中國鐵通集團有限公司桂林公公司地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備代維項目投標(biāo)文件[編號：GLTTWYXLWF-201*-01]的投標(biāo)。
（二）我方投標(biāo)總價為：詳見單獨密封的報價一覽表。
（三）本投標(biāo)文件有效期為投標(biāo)截止日后60天有效，如獲接受，有效期將延至合同終止日止.
（四）我方己詳細(xì)研究了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容包括修改文（如果有）和所有己提供的參考資料以及有關(guān)附件，關(guān)完全明白。我方放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權(quán)力。
（五）我方同意按照貴方可能提出的要求而提供與投標(biāo)有關(guān)的任何其它數(shù)據(jù)或信息。（六）我方理解貴方可能收到的投標(biāo)。
（七）如我方被授予合同，將保證履行招標(biāo)文件以及招標(biāo)文件修改書（如果有的話）中的全部責(zé)任和義務(wù)，按質(zhì)、按量、按期完成合同中的全部任務(wù)。
（八）所有與本投標(biāo)有關(guān)的函件請發(fā)往下列地址：湖南天胤科技有限公司
地址：南寧市金湖南路26-1號東方國際商務(wù)港B座709室郵政編碼：530028電話：0771-5521126
傳真：0771-5521126代表姓名：潘軍職務(wù)：總經(jīng)理。
投標(biāo)人（公章）：廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司法定代表人（或授權(quán)代理人）簽名：日期：201*年6月19日
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一、投標(biāo)人基本情況表
1、投標(biāo)方企業(yè)信息單位名稱注冊地址成立時間資質(zhì)等級/編號法定代表人開戶銀行姓名廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司廣州市天河區(qū)中成路300號505房201*年單位性質(zhì)有限責(zé)任電話郵政編碼法人營業(yè)440000000084597A1014044010111-10/8朱章斌出生年月執(zhí)照號1972年4月賬號職稱董事長傳真510510020-38372358電信工程專業(yè)承包一級資質(zhì)中國光大銀行廣州金穗路支行職工總?cè)藬?shù)：3000余人38880188000006160職工人數(shù)其中項目負(fù)責(zé)人：852人高級職稱人員：113人中經(jīng)職稱人員：397人初級職稱人員：678人公司概況廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司是中人集團下屬主營光纜線路、通信網(wǎng)絡(luò)施工、維護(hù)和開發(fā)的二級公司。注冊資金6000萬元，年產(chǎn)值2億余元，年利稅1000余萬元。公司擁有員工3000余人，各類專業(yè)設(shè)備和車輛共850臺（套），具有高級職稱人員120人，具有中級職稱人員870人，其工程部下設(shè)廣東、廣西、安徽、吉林、湖北、陜西等19個工程處，其維護(hù)中心下設(shè)廣東、廣西、吉林、湖北、西北等9個維護(hù)總站，共維護(hù)線路3萬余公里。目前代維項目人員1800余人，投入車輛600余套，維護(hù)用光纖熔接設(shè)備、光纜測試設(shè)備（OTDR）、機動發(fā)電設(shè)備、基站維護(hù)設(shè)備600余套。我公司擁有國家建設(shè)部核準(zhǔn)的電信工程專業(yè)承包壹級、建筑智能化工程承包壹級、房屋建筑工程施工總承壹級、公路施工總承包壹級、建筑裝飾工程專業(yè)承包一級、爆破與拆除工程專業(yè)承包壹級、建筑智能化工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。自1998年以來，我公司在廣西境內(nèi)共承建了中國聯(lián)通一級光纜干線貴陽-南寧（廣西段）和廣西支線岑溪-粵桂界500余公里，南寧-柳州-桂林、桂林-梧州-玉林-北海、柳州-河池-百色、賓陽-貴港-玉林、防城-防城港等二級光纜干線2140公里、南寧、柳州、桂林、梧州、玉林、貴港、北海、欽州、防城、河池等城市管道共370多公里的施工任務(wù)，另外還承建了其它電信運營商4200多公里的直埋光纜線路建設(shè)任務(wù)。同時我公司在外省承建的項目有：中國聯(lián)通8000余公里一級光纜干線（南寧-貴陽、西安-成都、武漢-重慶湖北段、廣州-深圳、沈陽-長春-哈爾濱、北京-徐州-鄭州、南京-合肥-武漢等干線）、中國聯(lián)通吉林3000余公里二級光纜干線、中國網(wǎng)通控股廣州-深圳光纜線路、國家廣電總局及河南、安徽、吉林廣電近7000公里光纜線路及長途通信管道工程，中國移動吉林、陜西3000余公里省內(nèi)光纜干線，湖北移動350公里本地網(wǎng)，黑龍江移動本地網(wǎng)架空線路840公里，吉林移動本地網(wǎng)2450公里，累計總產(chǎn)值達(dá)16億元人民幣。湖南天胤科技有限公司另外，我公司還承擔(dān)了中國聯(lián)通6300余公里一級干線，中國聯(lián)通吉林、湖北境內(nèi)的省內(nèi)干線及吉林省內(nèi)本地網(wǎng)及城域網(wǎng)13600余公里、中國廣電3200公里一級光纜干線，中國網(wǎng)通1200余公里一級干線、吉林省廣電2600余公里省內(nèi)干線、中國移動吉林2360公里省內(nèi)干線的維護(hù)任務(wù)。公司多年來連續(xù)被廣東省工商局評為“重合同，守信譽”企業(yè)，被交通銀行廣州五支行別評為“AA級信用企業(yè)”，被中國農(nóng)業(yè)銀行評為“黃金客戶”。201*-201*年分別被廣州市國家稅務(wù)局、廣州市地方稅務(wù)局評定為“納稅人信用等級A級納稅人”，201*年通過了ISO900１國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)識、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。在201*年抗冰雪災(zāi)害中維護(hù)過程中獲得中國聯(lián)通廣西分公司的表彰，在中國聯(lián)通桂林分公司獲得“抗災(zāi)精英、保障干將”稱號。我公司的資質(zhì)為：房屋建筑工程施工、公司工程施工兩個總承包一級資質(zhì)，建筑裝飾工程、建筑智能化工程、爆破與拆除工程、電信工程四個專業(yè)承包一級資質(zhì)、建筑設(shè)計甲級，通信設(shè)計乙級。
2、投標(biāo)方廣西機構(gòu)情況廣西機構(gòu)情況（本地公司/分公司/辦事處/無）辦事處辦公地址南寧市金湖南路26-1號東方國際商務(wù)港B座709室我公司在1999年8月在南寧設(shè)立廣西辦事處，下設(shè)工程部、維護(hù)總站、綜合部、財務(wù)部、人力資源部，現(xiàn)擁有員工632人，其中維護(hù)人員達(dá)到398人，各類專業(yè)設(shè)備和車輛共1144臺（套），具有中級職稱人員51人，大專以上學(xué)歷人員比例占82%。1、維護(hù)方面：自201*年5月開始，我公司廣西辦事處在廣西境內(nèi)建設(shè)了一只專業(yè)光纜線路維護(hù)隊伍。在南寧建立了中人網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心廣西維護(hù)總站，負(fù)責(zé)整體維護(hù)管理協(xié)調(diào)工作；在南寧、柳州、桂林、梧州、賀州、玉林、河池、宜州、欽州、靈山、浦北、防城、東興、上思、北海、合浦、白色等地共設(shè)立了17個維護(hù)分站，負(fù)責(zé)各地維護(hù)管理協(xié)調(diào)工作�，F(xiàn)在共維護(hù)光纜線路有中國聯(lián)通廣西境內(nèi)一級干線南寧-本地機構(gòu)概況都安-河池-黔桂界段和廣南支線保護(hù)環(huán)南寧-王靈-貴港-玉林-岑溪-羅定段，共930公里；二級干線南寧-柳州-桂林段、桂林-梧州-北海段和柳州-河池-百色段、防城一上思、賓陽-黎塘、桂林-全州，共2860公里，全程3790公里，以及欽州、北海本地網(wǎng)及城域網(wǎng)光纜線路7800多公里。維護(hù)的機站有中國聯(lián)通欽州、防城、北海地區(qū)的基礎(chǔ)代維和二級代維、SCDMA基站固網(wǎng)代維及基站托管代維基站數(shù)量共計1813站。2、工程方面：目前，我公司在廣西境內(nèi)具有較強的施工能力。廣西工程中心現(xiàn)擁有12支專業(yè)工程隊伍，員工234人，其中專業(yè)技術(shù)人員138人，車輛設(shè)備共184余臺（套），并配有光功率計、OTDR、熔接機、發(fā)電機、基站安裝設(shè)備等專業(yè)設(shè)備。若因工程任務(wù)需要，我公司可隨時從其它工程處中調(diào)節(jié)若干個施工隊伍，從而可以確保工程按時、按質(zhì)完成。同時，我公司擁有完善的培訓(xùn)機制，設(shè)有專業(yè)的培訓(xùn)基地，湖南天胤科技有限公司有經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)教員，在廣西，我們己經(jīng)完成了數(shù)期技術(shù)骨干再培訓(xùn)工作，在廣西也形成了一支精干而又富有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。廣西機構(gòu)人數(shù)售后人員數(shù)量負(fù)責(zé)人手聯(lián)系人傳真
63239815877158855吳敏0771-5521126技術(shù)人員數(shù)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人郵箱聯(lián)系人手機E-mail535潘軍Panjun_21cn@163.com15877158859zrwlwm@163.com投標(biāo)人（公章）：廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司法定代表人（或授權(quán)代理人）簽名：日期：201*年6月19日湖南天胤科技有限公司
三、法定代表人授權(quán)委托書
我朱章斌董事長是中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司的法定代表人，現(xiàn)代表本單位授權(quán)潘軍總經(jīng)理為本單位的合法代理人，就參加中國鐵通桂林分公司光纜線路及附屬設(shè)備代維項目招標(biāo)［編號：GLTTWYXLWF201*-01］的投標(biāo)，以本單位名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。
本授權(quán)書于201*年６月19日生效至招標(biāo)項目結(jié)束止，特此授權(quán)。附：代理人工作單位：廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司職務(wù)：總經(jīng)理身份證號：422103197309080851性別：男年齡：39
投標(biāo)人（公章）：廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司法定代表人（或授權(quán)代理人）簽名：日期：201*年6月19日湖南天胤科技有限公司
四、報價一覽表
日常巡檢、維護(hù)、故障處理、故障搶修、路線遷移、拆除（每月萬元）桂林分公司負(fù)責(zé)的地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備代維注：報價詳見單獨封裝的“報價一覽表”。
投標(biāo)人（公章）：廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司法定代表人（或授權(quán)代理人）簽名：日期：201*年6月19日
備注湖南天胤科技有限公司
五、技術(shù)響應(yīng)書
一、技術(shù)規(guī)范要求
本次投標(biāo)的中標(biāo)單位必須嚴(yán)格按照桂林分公司的維護(hù)要求進(jìn)行施工，質(zhì)量符合國家通信工程的相關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)人的技術(shù)規(guī)范要求。具體有〈〈中國鐵通廣西分公司電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)〉〉及郵電部出版的〈〈通信電纜線路〉〉，〈〈通信光纜線路〉〉維護(hù)要求的，按最新〈〈中國鐵通桂林分公司綜合管理及電信服務(wù)考核辦法〉〉、最新〈〈桂林鐵通通公司服務(wù)時限要求及評比辦法〉〉、中國鐵通桂林分公司家庭寬帶服務(wù)管理辦法（201*-試行辦法）、關(guān)于加強故障申告管理的通知（最新省分考核）、大客戶保障表執(zhí)行。
應(yīng)答：滿足。
二、地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備維護(hù)要求
1、本次招標(biāo)為中國鐵通集團有限公司桂林分公司管內(nèi)所負(fù)責(zé)的地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備代維，工程地點為桂林分公司管轄地區(qū)（不停含賀州地區(qū)）范圍內(nèi)，工期按招標(biāo)人的地求，具體工作如下：
應(yīng)答：滿足。2、維護(hù)內(nèi)容及要求１）、巡檢
中標(biāo)施工隊每周對重點地段進(jìn)行徒步巡檢。重點地方是目前正在施工路段或被盜頻繁路段，甲方可根據(jù)情況臨時通知，中標(biāo)施工隊在周報中必須有記錄。
2）、日常維護(hù)
Ａ、光纜交接箱整治、光纜分線箱整治B、光纜掛牌、光纜資料調(diào)查C、人孔檢修、整治
D、桿路、壁掛的光纜線路設(shè)備整理
E、光纜線路及附屬設(shè)備防盜、機房、防鼠害。3）、光纜線路及附屬設(shè)備日常故障處理
用戶及經(jīng)營部反映的與光纜線路設(shè)備有關(guān)的故障按日常故障處理流程進(jìn)行。4）、光纜線路及附屬設(shè)備故障搶修湖南天胤科技有限公司
搶修按流程進(jìn)行。
５）、光纜線路及附屬設(shè)備遷移、拆除按遷移、拆除流程進(jìn)行。應(yīng)答：滿足。3、標(biāo)的
中國鐵通桂林分公司通信光纜線路及附屬設(shè)備代維桂林地區(qū)。應(yīng)答：滿足。4、維護(hù)施工組織計劃
4.1要求投標(biāo)方根據(jù)本方的人員、儀表配備情況，自行制定施工組織計劃，以保證投設(shè)標(biāo)方在中標(biāo)后能按工期要求完成施工任務(wù)。
應(yīng)答：滿足。
4.2要求參與現(xiàn)場維護(hù)施工的項目經(jīng)理、各施工小組長必須具有合格上崗資格。應(yīng)答：滿足。
4.3投標(biāo)人中標(biāo)后，投標(biāo)人按照投標(biāo)文件承諾派遣現(xiàn)場項目經(jīng)理。應(yīng)答：滿足。5、施工要求
（1）投標(biāo)人必須做好安全防護(hù)及文明施工
（2）投標(biāo)人在搬運時負(fù)責(zé)對設(shè)備和材料進(jìn)行清點，發(fā)現(xiàn)錯誤、漏發(fā)的必須立即向招標(biāo)人匯報，進(jìn)行補發(fā)。材料有專人管制。
（３）投標(biāo)人必須認(rèn)真落實各項職責(zé)，注意事項和要求，嚴(yán)格遵守。（４）投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照維護(hù)施工流程式進(jìn)行施工。應(yīng)答：滿足。
６、維護(hù)檔案、報表管理要求
維護(hù)管理項目文檔要有專人管理，隨時更新，按照要求定期向招標(biāo)人匯總上報。報表按投標(biāo)人的要求及時上報。
應(yīng)答：滿足
投標(biāo)人（公章）：廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司法定代表人（或授權(quán)代理人）簽名：湖南天胤科技有限公司
日期：201*年6月19日
六、商務(wù)響應(yīng)書
一、說明
1.1商務(wù)要求是招標(biāo)人和投標(biāo)人應(yīng)共同遵守的商務(wù)條款，并作為雙方簽約的依據(jù)。應(yīng)答：滿足。二、質(zhì)量保證
2.1投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的難護(hù)界面、技術(shù)要求、地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備維護(hù)要求向招標(biāo)人提供維護(hù)施工任務(wù)。
2.2投標(biāo)人若中標(biāo)后，未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)同意，不能按期完成工程施工線路段落的，按相應(yīng)合同量扣罰維護(hù)工程款;
2.3投標(biāo)人提供維護(hù)工程服務(wù)的質(zhì)量保質(zhì)期不少于12個月，在保質(zhì)期內(nèi)因施工本身的質(zhì)量問題發(fā)生故障，投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)任免費對工程質(zhì)量問題返工整改。在工作中對達(dá)不到技術(shù)要求者，根據(jù)實際情況招標(biāo)人有權(quán)委托第三方進(jìn)行整改，所發(fā)生的費用由投標(biāo)人承擔(dān)。
應(yīng)答：滿足。三、付款方式
招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂框架維護(hù)施工合同，維護(hù)款按月支付，第一次延后兩個月支付，付款時乙方應(yīng)提前提供足額符合稅務(wù)及甲方財務(wù)制度規(guī)定的發(fā)票。乙方必須保證故障處理不超時的前提下，下列情況乙方有優(yōu)先權(quán)，所完成的項目可另計費用，費用比照當(dāng)年的維護(hù)整治合同，甲方隨時可根據(jù)乙方日常維護(hù)及故障處理情況臨時聘請施工隊伍完成另外結(jié)算項目。
應(yīng)答：滿足。3.1甲方新建的項目應(yīng)答：滿足。
3.2機房遷移引起的通信設(shè)施遷移。應(yīng)答：滿足。
四、維護(hù)施工代維方式
4.1本次合同期限為201*年7月9日至201*年3月8日應(yīng)答：滿足。湖南天胤科技有限公司
4.2代維費用：完成桂林分公司地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備維護(hù)產(chǎn)生的費用（含稅），本次是桂林分公司所負(fù)責(zé)維護(hù)的桂林地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備維護(hù)的勞務(wù)費，不包括材料費用。
應(yīng)答：滿足。
4.3工程地點：桂林分公司管轄的桂林地區(qū)范圍內(nèi)。應(yīng)答：滿足。
4.4施工組織計劃：要求投標(biāo)人根據(jù)本方的人員、儀表配備情況，自行制定施工組織計劃，以保證投標(biāo)人在中標(biāo)后能按工期要求完成施工任務(wù)。要求參與現(xiàn)場施工的項目經(jīng)理，各施工小組長必須具有合格上崗資格。中標(biāo)后的人員、儀器、儀表、交通工具基本配置（特殊情況應(yīng)按甲方要求臨時補充人員，保證任務(wù)完成）。
桂林地區(qū)北片（住**）配置的人員、儀表、儀器、交通工具最低標(biāo)準(zhǔn)。
施工隊人數(shù)、儀表、儀器、交通工具序號12345678名稱維護(hù)人員熔接機光纖測試儀（OTDR）光電筒光源、光功率計照相機辦公設(shè)備汽車數(shù)量3人１臺1臺1個1套1臺1套1臺備注桂林地區(qū)南片（住荔浦）配置的人員、儀表、儀器、交通工具最低標(biāo)準(zhǔn)
施工隊人數(shù)、儀表、儀器、交通工具序號1234名稱維護(hù)人員熔接機光纖測試儀（OTDR）光電筒數(shù)量3人１臺1臺1個備注湖南天胤科技有限公司5678光源、光功率計照相機辦公設(shè)備汽車1套1臺1套1臺桂林市片區(qū)（住桂林）配置的人員、儀表、儀器、交通工具最低標(biāo)準(zhǔn)
施工隊人數(shù)、儀表、儀器、交通工具序號12345678應(yīng)答：滿足。
4.5施工管理要求：中標(biāo)人必須服從甲方線路維護(hù)班的直接領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)施工人員須配帶工作牌出入機房。
中標(biāo)人應(yīng)提供１名維護(hù)聯(lián)絡(luò)員在招標(biāo)人指定的工作地點，負(fù)責(zé)配合招標(biāo)的處理日常事務(wù)。
中標(biāo)人應(yīng)遵守招標(biāo)人相關(guān)管理要求。
投標(biāo)人中標(biāo)后，在維護(hù)施工階段招標(biāo)人將采用調(diào)查和現(xiàn)場抽查方式進(jìn)行核查，如發(fā)生如下情況之一時，招標(biāo)人有權(quán)保留單方面調(diào)整合同工程量或取消中標(biāo)人承攬維護(hù)施工項目，以及取消該投標(biāo)人中國鐵通桂林分公司線路施工資格，并在三年內(nèi)禁止參加中國鐵通桂林分公司的招標(biāo)項目的權(quán)利。同時招標(biāo)人有權(quán)把部份或全部工程量交由招標(biāo)人認(rèn)為對完成該部分維護(hù)工作最有利的投標(biāo)人施工。
1、發(fā)現(xiàn)維護(hù)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度無法滿足招標(biāo)人合同要求的;
2、由于投標(biāo)人的責(zé)任，發(fā)生重大工程安全事故、工程質(zhì)量問題或違紀(jì)違法案件；
名稱維護(hù)人員熔接機光纖測試儀（OTDR）光電筒光源、光功率計照相機辦公設(shè)備汽車數(shù)量6人2臺2臺2個2套2臺1套1臺備注湖南天胤科技有限公司
3、施工過種中有明顯的偷工減料現(xiàn)象的;
4、法律法規(guī)規(guī)定的其它情況。應(yīng)答：滿足。五、報價要求
5.1本次投標(biāo)是完成桂林分公司地區(qū)通信線路及附屬設(shè)備維護(hù)產(chǎn)生的費用（含稅），本次是桂林分公司負(fù)責(zé)的地區(qū)通信線路及附屬設(shè)備維護(hù)的勞務(wù)費。
應(yīng)答：滿足。
5.2報價以人民幣形式一次報價。日常巡檢、維護(hù)、故障處理、故障搶修、路線遷移、拆除（每月萬元）桂林分公司負(fù)責(zé)的桂林地區(qū)通信光纜線路及附屬設(shè)備代維應(yīng)答：滿足。報價詳見單獨密封的“投標(biāo)一覽表”。六、驗收及考核
6.1合同期內(nèi)必須按要求完成光纜線路及附屬設(shè)備的重點巡檢、日常維護(hù)、故障處理、故障搶修、線路遷移、線路拆除工作，且優(yōu)質(zhì)率達(dá)98%。
應(yīng)答：滿足。
6.2所有的維護(hù)工作按技術(shù)要求及服務(wù)時限的進(jìn)行考核。附桂林分公司服務(wù)時限：
桂林分公司服務(wù)時限維護(hù)項目電纜光纜機房集團客戶時限（小時）T+６Ｔ+aT+t備注“T”為路程時間“a”按機房等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“t”按集團客戶等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行備注湖南天胤科技有限公司光纖小區(qū)T+4根據(jù)中斷影響用戶數(shù)測算時間備注：１、同一光纜中影響多種業(yè)務(wù)時，以時限最高的為考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.維護(hù)人員在接到故障通知后30分鐘內(nèi)準(zhǔn)備好并出發(fā)趕往現(xiàn)場，維護(hù)站所在地故障為40分鐘內(nèi)到達(dá)，共它區(qū)域為T+0.5小時內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)場（T為路途時間，按平均時速60公里計算），如遇特殊情況，經(jīng)告知當(dāng)?shù)胤止静⑼夂�，到達(dá)時間可適當(dāng)延長。
應(yīng)答：滿足。6.3附考核表：
桂林分公司通信線路設(shè)施代維服務(wù)工作考核評分表201*年月
考核內(nèi)容權(quán)重（%）序號考核內(nèi)容線維班網(wǎng)維中心扣（加）分原因1認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度、流程，有違規(guī)者視情節(jié)輕重每次扣1-2分2維護(hù)人員未經(jīng)同意擅自離崗維護(hù)工作的，視情況每次扣1-2分3周報、月報總結(jié)超時提交每次扣1分，總結(jié)中錯漏較多每次扣1分，100對以上纜線故障處理、大故障處理沒有照片1件扣1分4巡檢記錄等維護(hù)工作漏填、弄虛作假、發(fā)現(xiàn)一次扣2分減分項目基礎(chǔ)管理550%6每月必須組織如開月度維護(hù)工作分析會，未按規(guī)定如會議每次扣１分基礎(chǔ)維護(hù)資料不全、更新不及時每次扣１分；其它資料、報告、報表、測試數(shù)據(jù)等填報情況未達(dá)到要求的每次扣１分乙方需提供24小時職守聯(lián)系電話給甲方，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)有故障或其他不正常工作狀態(tài)需乙方處理時，甲方在10分鐘內(nèi)聯(lián)系不上乙方代維負(fù)責(zé)人，每次扣除乙方月代維護(hù)費2分維護(hù)工作中受到分局、分公司、客戶正當(dāng)理由投訴，或難護(hù)質(zhì)量較差的，每次扣1分；若在工作中、工作態(tài)度較差的，每次扣１分；工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達(dá)500元以下（含500元）的，扣１分，1000元以上（含1000元）下的扣2分對于甲方臨時性、突發(fā)性維護(hù)事務(wù)，如果甲方要求乙方配合處理的，乙方應(yīng)積極配合。未積極配合甲方工作或出現(xiàn)工作推脫情況的，每次扣除乙方月代維分?jǐn)?shù)2-3分日常維護(hù)、割接未寫書面資料，未按時執(zhí)行計劃每次扣2分計劃任務(wù)30%78910湖南天胤科技有限公司管理12重點巡檢中每漏檢一個扣1分；巡檢發(fā)現(xiàn)問題沒有及時解決（專人看守）或沒有按度劃解決報告，每次扣1-2分。纜線被盜后沒有及時維護(hù)、造成第二次被盜扣3分，造成第三次被盜扣5分131415處理光纜故障超時一次扣代維分?jǐn)?shù)2分，超時嚴(yán)重的扣3-10分乙方接到故障或其他不正常工作狀態(tài)申告后，未及時趕到現(xiàn)場處理故障，甲方視情節(jié)輕重每次扣除乙月代維分?jǐn)?shù)2-3分有客戶對投訴的處理不滿意或有重復(fù)投訴的，每次扣1分維護(hù)人員、工具、車輛配備1610%17按合同要求配備人員、儀表、儀器、交通工具逾期不能配備到位的，需提前兩個星期向甲方說明情況關(guān)征得其同意，并在15天內(nèi)補充到位，否則每次扣2分人員配齊后在工作中出現(xiàn)流失的，同時，乙方不及時補充人員或不及時通知甲方的，每次扣2分資產(chǎn)管理185%19材料管理不按規(guī)定記錄、造成浪費，視具體情況每次扣1-2分因管理不善造成材料丟失，視具體情況每次扣1-2分培訓(xùn)管理205%21代維公司自身每月需進(jìn)行一次代維人員培訓(xùn)（可分批進(jìn)行），每次培訓(xùn)安排需報備至線維班，未達(dá)到要求扣2分按要求安排人員參加公司組織培訓(xùn)，并達(dá)到培訓(xùn)考核要求，未達(dá)到要求的每次扣1-2分A．扣分小計（１-2１項）加分項目22維護(hù)工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀，受到分局、公司表揚的，加2分23能提供合理性建議或有價值維護(hù)經(jīng)驗，運用統(tǒng)計分析得出有利指導(dǎo)工作的方法和原則，經(jīng)甲方確認(rèn)有效的，視重要程度，每條加2-3分協(xié)助甲方進(jìn)行代維工作范圍外的工作（如機房整線、零星綜合布線施工、協(xié)助處理傳輸故障等），視同情況加1-2分湖南天胤科技有限公司25甲方因工作割接或者處理其它突發(fā)事件，需乙方工作人員配合加班到零點以后，視情況每次加1-2分26發(fā)現(xiàn)施工隱患及有理投訴，視情況每次加1-2分27其它加分項目B.加分小計(30-34項)月度綜合評份考核辦法=100-|∑A|+∑B代維費用說明：（1）乙方的考核分基數(shù)為100分，每月根據(jù)考核細(xì)則考評代維工作，加分項目總分值不能超過10分，考評分超過去10分，每超過1分增加當(dāng)月代維費的1%作獎勵，最高獎勵金額不超過3000元，（2）甲方每6個月核對一次分?jǐn)?shù)，如乙方考核分降至80分，甲方有權(quán)解除乙方的合同；（3）每月評分=100-總扣分+總加分；（4）每月考評分：100分，不扣月服務(wù)費；評分低于100分，每少A分，相應(yīng)扣A%的月服務(wù)費；評分低于80分，將扣30%的月服務(wù)費，連續(xù)兩個月分?jǐn)?shù)低于80分取消代維資格，將扣兩個月的維護(hù)費用。應(yīng)答：滿足。七、保密
7．1如招標(biāo)人向投標(biāo)人提供圖紙、詳細(xì)資料，這些均被視為保密資料，僅被用于它所規(guī)定的用途，除非得到投標(biāo)人的同意，不能向任何第三方透露。
應(yīng)答：滿足。八、違約責(zé)任
8．1逾期工程未完成的，除因招標(biāo)方原因不可抗力原因外，無法按規(guī)定完成維護(hù)工作量，招標(biāo)有權(quán)取消投標(biāo)方的維施工資格。招標(biāo)方可解除雙方的施工合同，中標(biāo)方除支付全年10%違約金外，甲方有權(quán)不再支付余下款項。
應(yīng)答：滿足。
8．2如果投標(biāo)方中標(biāo)后不履行投標(biāo)承諾而棄權(quán)，招標(biāo)方有權(quán)拒絕投標(biāo)方三年內(nèi)參加招標(biāo)方同類項目的任何形式活動及合作項目，同時招標(biāo)方有權(quán)把部分或全部工程量交由招標(biāo)方認(rèn)為對完成該部分工程最有利的投標(biāo)方施工。
應(yīng)答：滿足。
8．3如果投標(biāo)方中標(biāo)后，投標(biāo)方未經(jīng)甲方書面認(rèn)可的，將己簽約的維護(hù)施工合同擅自轉(zhuǎn)包給投標(biāo)方以外的第三方承包，招標(biāo)方有權(quán)取消投標(biāo)方的維護(hù)施工資格，終止雙方的合同，中標(biāo)方除向招標(biāo)方支付合同總額10%的違約金外，還應(yīng)賠償甲方所受損失，甲方不予支付余下款項。
應(yīng)答：滿足。湖南天胤科技有限公司
8．4中標(biāo)方應(yīng)付甲方的違約金、賠償金等款項甲方有權(quán)直接從應(yīng)付工程款中全額扣除。應(yīng)答：滿足。
8．5中標(biāo)方按投標(biāo)方通知指定的時間、地點與甲方簽定合同，投標(biāo)方在授予合同時有權(quán)對維護(hù)施工項目數(shù)量和服務(wù)予以增加或減速少。中標(biāo)方同意招標(biāo)方所做出的調(diào)整方與投標(biāo)方簽訂合同，招標(biāo)人招標(biāo)文件、中標(biāo)方的投標(biāo)文件及其澄清文件等，均為雙方簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)。
應(yīng)答：滿足。
8．6具體相關(guān)的質(zhì)量驗收細(xì)則及相關(guān)驗收罰則、罰則與違約金額計價方式則將施工合同中明確，甲方擁唯一解釋權(quán)。
應(yīng)答：滿足。
8．7其他未盡事宜，雙方簽訂合同時按合同法約定。應(yīng)答：滿足。
九、施工安全及設(shè)備管理
中標(biāo)應(yīng)盡安全維護(hù)施工責(zé)任，如致使施工人員或其它第三人財產(chǎn)、人身受損的，中標(biāo)方對此應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
中標(biāo)方負(fù)責(zé)材料管理，被盜、丟失的風(fēng)險由中標(biāo)方承擔(dān)。應(yīng)答：滿足。
十、現(xiàn)場管理及文明施工
10．1雙方約定如下：中標(biāo)人在維護(hù)施工現(xiàn)場有違返招標(biāo)人相關(guān)施工現(xiàn)場管理條例的，按照招標(biāo)人《中國佚通廣西分公司電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及合同中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰，由招標(biāo)人在維護(hù)款中扣除。
應(yīng)答：滿足。十一、仲裁
11．1雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，如協(xié)商不成，向桂林仲裁委員會提交仲裁。
應(yīng)答：滿足。
投標(biāo)人（公章）：廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司法定代表人（或授權(quán)代理人）簽名：湖南天胤科技有限公司
日期：201*年6月19日
七、維護(hù)施工內(nèi)容及承諾
廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司
二O一二年六月十九日
湖南天胤科技有限公司
目錄
第一部分維護(hù)服務(wù)方案......................................................................23
一、機構(gòu)設(shè)置..............................................................................23二、崗位職責(zé)..............................................................................24三、人員配置標(biāo)準(zhǔn)......................................................................28四、車輛、工具儀器儀表、服務(wù)配備標(biāo)準(zhǔn)...............................28第二部分項目代維質(zhì)量控制方案.......................................................29
第一章、維護(hù)管理制度................................................................29第二章、考核措施........................................................................39第三部分項目安全文明維護(hù)作業(yè)的措施描述...................................51第四部分服務(wù)承諾...............................................................................湖南天胤科技有限公司
前言
本代維方案是我公司在總結(jié)多年的維護(hù)經(jīng)驗基礎(chǔ)之上,并結(jié)合桂林地區(qū)光纜線路的特點編制的，在方案中我們力求確保線路運行質(zhì)量，人員、車輛、儀器儀表是以縮短光纜線路障礙修復(fù)時限為目的進(jìn)行設(shè)置的。如果我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行較大的投入，以較完備的車輛、設(shè)備、儀器儀表和充足的人員配備來實現(xiàn)較高的維護(hù)水平，我們的目標(biāo)是要為貴公司提供服務(wù)，我們將以主人翁的姿態(tài)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和人員優(yōu)勢全面提高服務(wù)質(zhì)量，確保貴公司光纜線路及附屬設(shè)備的傳輸安全，我們將盡我們最大的努力為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量
湖南天胤科技有限公司
第一部分維護(hù)施工服務(wù)方案及內(nèi)容
第一章代維服務(wù)理念
一、通信維護(hù)工作是中人網(wǎng)絡(luò)公司的基本業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)。二、通信維護(hù)工作是服務(wù)工作，電信運營商是我們的服務(wù)對象，是我們的客戶
三、通信維護(hù)工作以“隱患就是阻斷”為維護(hù)理念，經(jīng)“預(yù)防為主，防搶結(jié)合”為指導(dǎo)方針。
四、維護(hù)工作服務(wù)宗止是“誠信為本，質(zhì)量第一”。
五、維護(hù)工作目標(biāo)是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造客戶最大滿意度。
第二章組織機構(gòu)設(shè)置
我公司將采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級維護(hù)“的原則，由我公司維護(hù)部對光纜線路維護(hù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在地市設(shè)立線路維護(hù)中心，主要負(fù)責(zé)地市移動光纜線路代維項目的實施及管理。根據(jù)各地市網(wǎng)絡(luò)實際分布情況，維護(hù)中心下設(shè)若干維護(hù)分站，包線員、搶修組、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和分析、綜合管理等4個生產(chǎn)班組。調(diào)度班組下設(shè)裝維班組、機動組、專線維護(hù)組，光纜搶修組、工程驗收組。具體如下：
桂林維護(hù)中心桂林鐵通公司桂林鐵通網(wǎng)運中心廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司維護(hù)部各維護(hù)站技包湖南天胤科技有限公司
第三章維護(hù)機構(gòu)職責(zé)第一節(jié)維護(hù)部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司光纜線路、基站及其它通信業(yè)務(wù)維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)維
護(hù)制度制定、維護(hù)工作管理、維護(hù)技術(shù)更新、客戶關(guān)系維持、維護(hù)業(yè)務(wù)結(jié)算等工作
二、認(rèn)真履行與運營商簽訂的全部合作協(xié)議及合同，負(fù)責(zé)監(jiān)督各維護(hù)
中心、維護(hù)站認(rèn)真履行合同義務(wù)和責(zé)任。
三、負(fù)責(zé)與運營商相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作交流、溝通、匯報、并認(rèn)真了
解甲方需求、總結(jié)維護(hù)經(jīng)驗，不斷提高維護(hù)質(zhì)量和水平。四、對重大通信故障要督促、指導(dǎo)各維護(hù)分站盡快處理，事后及時總
結(jié)經(jīng)驗，制定防范措施，不斷提高維護(hù)站維護(hù)水平。
五、負(fù)責(zé)制定各專業(yè)年度、季度維護(hù)工作計劃，下發(fā)各維護(hù)中心（站），
審核維護(hù)中心（站）月度作業(yè)計劃，對維護(hù)作業(yè)進(jìn)度、維護(hù)質(zhì)量、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、完成情況進(jìn)行管控、檢查與考核。
六、建立維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，負(fù)責(zé)對維護(hù)工作實施檢查、考核、
表彰和懲處。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、匯報、分析維護(hù)情況，并按規(guī)定上報運營商主管單位。八、負(fù)責(zé)維護(hù)設(shè)備、器材、工具等的配備、管理、維修和更新工作。九、負(fù)責(zé)對維護(hù)人員培訓(xùn)工作，不斷提高維護(hù)管理能力和專業(yè)技術(shù)水
平。
十、負(fù)責(zé)重大應(yīng)急通信保障的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，疑難、重大技術(shù)
故障支持和支援，應(yīng)急通信辦公室保障日常事務(wù)處理。
第二節(jié)維護(hù)中心職責(zé)
一、負(fù)責(zé)中心范圍的光纜線路維護(hù)管理，完成好所轄各中繼段的線路
維護(hù)任務(wù)，保證線路的暢通無阻。
二、對各維護(hù)中心的維護(hù)管理工作實施不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時
處理。并定期組織維護(hù)工作的評比，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。三、組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)干部考核工作，不斷提高全中心各類人員的湖南天胤科技有限公司
維護(hù)管理水平。
四、落實好下發(fā)的各種規(guī)章制度，及時上報各種報表資料，建立完整
的線路設(shè)施技術(shù)檔案。
五、線路發(fā)生全障礙時，到現(xiàn)場組織指揮搶修分隊迅速排除故障，并立即向公司報告。
六、匯總編制線路維修、大修、改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，按時組織實施。七、加強對所配車輛、儀表、工具、器材的管理，嚴(yán)防損壞和丟失，搞好安全教育，確保車輛、人員安全。
2維護(hù)分站職責(zé)
（1）在維護(hù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好對線路的維護(hù)管理工作，核定各維
護(hù)點的維護(hù)范圍，選配巡線人員。（2）認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查技術(shù)員、巡線員的巡線情
況，按時上報有關(guān)報表資料。（3）建立詳細(xì)的線路設(shè)備技術(shù)檔案，對沿線特殊地段的情況注記清
楚，組織好線路的整修作業(yè)，努力做好預(yù)防預(yù)修工作。（4）線路發(fā)生故障時，及時到現(xiàn)場指揮搶修迅速排除故障，并向維護(hù)
中心匯報。（5）加強與地方政府和有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好巡線宣傳工作，及時向
當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺牟块T了解沿線氣象、水文情況，積極采取預(yù)防措施。（6）加強對配備的儀表、工具、器材、車輛的管理，嚴(yán)防損壞和丟失。
經(jīng)常對巡線員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生意外事故。（7）做好維護(hù)人員的思想教育工作，使其思想穩(wěn)定，熱愛戴巡線工作，
樹立以線路為家的思想。（8）每月對維護(hù)人員的維護(hù)管理工作進(jìn)行一次檢查評比，并將檢查評
比結(jié)果逐級上報。
3、技術(shù)員職責(zé)
（1）服從維護(hù)分站的指揮，接到搶修通知，能夠立即整裝出發(fā)，準(zhǔn)確奔赴具體故障位置，熟練展開搶修。
（2）熟悉所擔(dān)負(fù)的搶修線路具體路由，對逐段路由走向清楚，繪制光纜由圖及搶修行進(jìn)路線，制定搶修方案及流程。
（3）認(rèn)真研究有關(guān)技術(shù)資料，熟悉每個中繼段光纜芯線使用情況，掌握搶倒通方案。
（4）抓好搶修人員平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間發(fā)揚“傳、幫、帶”的湖南天胤科技有限公司
精神，不斷提高全體搶修人員技術(shù)水平，經(jīng)常按預(yù)案演練，做到技術(shù)上扎實過硬，作風(fēng)上雷厲風(fēng)行。
（5）熟練撐握各種工具儀表正確操作方法，嚴(yán)禁違規(guī)使用，造成人為故障。
（6）維護(hù)保養(yǎng)好配備的車輛、儀表、工具、器材，使之處于良好狀態(tài)。
4、包線員職責(zé)
（1）深吸所維護(hù)的光纜線路和管道線路的路由及線路的具體位置，對光纜線路的狀況以及城域網(wǎng)管管道中各條光纜的型號、使用情況了如指掌。
（2）認(rèn)真做好光纜線路和管道線路路由的巡修工作，每月全巡四次（每周一次），臺風(fēng)、大雨過后要立即巡線，要求徒步沿光纜路由行進(jìn)，同時搞好護(hù)線宣傳工作。（3）堅持匯報制度，將巡線情況及線路上存在的問題及時向維護(hù)中心電話匯報，每月不少于四次（每周一次）。發(fā)現(xiàn)有在光纜線路和管道線路附近施工動土及危及光纜和管道安全的行為，應(yīng)堅決制止。妥善處理并及時向維護(hù)中心匯報。
（4）配合維護(hù)中心及搶修分隊搞好線路的搶修及防護(hù)作業(yè)，在維護(hù)中心的授意下，配合穿越路由的各種工程施工單位采取保護(hù)措施，確保光纜線路安全。（5）愛護(hù)工具、器材，遵守技術(shù)操作規(guī)程，確保線路設(shè)備及人身安全。
四、維護(hù)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
一、維護(hù)站點的設(shè)置
1、每個維護(hù)站所管轄的線路覆蓋范圍控制在方圓350公里（管道和桿路長度合計）范圍內(nèi)，所有的管道線路都必須覆蓋在設(shè)立的維護(hù)站覆蓋范圍內(nèi)，確保維護(hù)質(zhì)量和搶修時限。
2、我公司在站點選址方面將充分考慮維護(hù)工作的便利性和故障應(yīng)急的及時性，原則上地級市以上（含地級市）城區(qū)內(nèi)到達(dá)機房或局站的時間正常情況下控制在30分鐘45分鐘內(nèi)：縣級以下（含縣級）城區(qū)內(nèi)到達(dá)機房或局站的時間正常情況下控制在20分鐘30分鐘內(nèi)：地級以上郊區(qū)服務(wù)到達(dá)機房或局站的時間正常情況下控制在45分鐘1個小時內(nèi)；縣級以下郊區(qū)范圍到達(dá)機房或局站的時間正常情況下控制在1小時1.5小時內(nèi)。
3、各個維護(hù)站設(shè)置辦公區(qū)、儀表室、倉庫、寢室、食堂，各功能區(qū)域相對獨立。4、維護(hù)站的設(shè)置將避開娛樂場所及周治安環(huán)境較差的對方進(jìn)行選址。湖南天胤科技有限公司
5維護(hù)中心的維護(hù)分站將設(shè)置兩個獨立的辦公區(qū)域分開辦公。二、維護(hù)站點個功能區(qū)域的管理要求1、維護(hù)中心設(shè)置及管理要求
（1）大門顯眼位置懸掛我公司名稱的牌匾。牌匾名稱為“廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司
維護(hù)中心”。
（2）維護(hù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室墻壁顯眼位置處懸掛崗位職責(zé)、維護(hù)轄區(qū)重要線路走向圖和轄區(qū)內(nèi)個維護(hù)站分布位置示意圖（重要機密圖文平時用簾布遮蓋），顯眼處宣傳口號
（3）維護(hù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)擺放2張辦公桌、文件柜、會客沙發(fā)及茶幾等，并根據(jù)空間大小放置一些萌生植物提高辦公環(huán)境的美化。
（4）維護(hù)中心綜合及資料員辦公室墻壁顯眼位置處懸掛崗位職責(zé)，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的線路拓?fù)鋱D、纖芯配置拓?fù)鋱D及轄區(qū)內(nèi)各維護(hù)站分布位置示意圖、記事板等（重要機密圖文平時用簾布遮蓋）。
（5）維護(hù)中心綜合及資料員辦公桌。文件柜、辦公用品、綠化植物外不允許擺放其它與辦公無關(guān)物品。應(yīng)時刻保持辦公環(huán)境的整齊、清潔。2、各維護(hù)分站的設(shè)置管理要求
（大門顯眼位置掛我公司名稱的牌匾、牌匾名稱為“廣東中人網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司維護(hù)分站”。
（2）維護(hù)站辦公室墻壁顯眼位置處懸掛有崗位職責(zé)、維護(hù)轄區(qū)重要線路走向圖和轄區(qū)內(nèi)個維護(hù)站分布位置示意圖（重要機密圖文平時用簾幕遮蓋），顯眼處宣傳口號（3）維護(hù)者辦公室內(nèi)除辦公桌、文件柜、辦公用品、綠化植物外不允許擺放其它與辦公無關(guān)物品。應(yīng)時刻保持辦公環(huán)境的整齊、清潔。
（4）維護(hù)站儀表選擇干燥通風(fēng)、避免陽光直接照射的地方設(shè)置。墻壁顯眼位置懸掛儀表管理員職責(zé)、儀表使用管理規(guī)定、儀表使用記錄登記表等，并采用貨架方式按儀表使用率不同進(jìn)行擺放整齊。
（5）倉庫分為室內(nèi)倉庫及室外倉庫兩種，省內(nèi)倉庫將選擇干燥通風(fēng)、避免陽光直接照射的地方進(jìn)行設(shè)置；身外倉庫將選擇地勢較高的位置，在置放維護(hù)物資的地方搭設(shè)有遮雨棚，注意避免維護(hù)物資長期受潮及暴曬影響其正常使用。
（6）室內(nèi)倉庫或室外倉庫都均采用貨架式按材料的使用率進(jìn)行擺放整齊，不能上架的大型物資在底部墊隔離物與地面保持10公分左右間隔。室內(nèi)倉庫墻壁顯眼位置湖南天胤科技有限公司
應(yīng)懸掛倉庫管理員職責(zé)、維護(hù)物資使用管理規(guī)定、材料出入庫記錄本等。
（7）條件受限的維護(hù)站儀表室和室內(nèi)倉庫可設(shè)置在同一地方，但必須單獨設(shè)置一個可上鎖儀表柜進(jìn)行儀表，其它布置與上述要求一致。
三、維護(hù)人員、工具、儀表、車輛的配置標(biāo)準(zhǔn)
我公司根據(jù)鐵通桂林分公司線路、設(shè)備片區(qū)工作量，計劃在每個片區(qū)維護(hù)站配置代維施工人員9人，職務(wù)如下：1、維護(hù)站長：本片區(qū)維護(hù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。2、業(yè)務(wù)主管：負(fù)責(zé)日常維護(hù)綜合管理。
3、資料員：負(fù)責(zé)日常報表、維護(hù)資料的編制出版，與甲方進(jìn)行資料對接。
4、技術(shù)人員6人：負(fù)責(zé)線路、設(shè)備的日常維護(hù)管理及施工。5、巡線員：不在維護(hù)站人員編制中，只根據(jù)線路需求設(shè)置在線路上，負(fù)責(zé)日常的線路巡視和每日向維護(hù)站管理人員匯報線路情況，配置人數(shù)根據(jù)線路長度而定，一般為30-40公里配置一人。
五、車輛、工具儀哭儀表、服裝配備標(biāo)準(zhǔn)（1）車輛配置標(biāo)準(zhǔn)
車輛：維護(hù)站用車按照每300公里線路配置一臺車進(jìn)行配置。（2）工具儀器儀表工器具和儀表配備標(biāo)準(zhǔn)序號12345名稱熔接機光纖測試儀（OTDR）光電筒光源、光功率計照相機配置標(biāo)準(zhǔn)每維護(hù)站2臺每維護(hù)站2臺每維護(hù)站4臺每維護(hù)站4臺每維護(hù)中心2臺湖南天胤科技有限公司678910111213（3）服裝備置
辦公設(shè)備汽車PSP/PAP護(hù)層剝除器光纜縱向開剝刀束管開邊器光纖切割器光纖識別器其它工具每維護(hù)站2套每維護(hù)站2臺每維護(hù)站2臺每維護(hù)站2臺每維護(hù)站2臺每維護(hù)站2臺每維護(hù)站2臺按需配備公司員工統(tǒng)一著裝，每個裝維人員每年配發(fā)夏裝2套，冬裝2套。
第二部分項目代維質(zhì)量控制方案
為了能夠落實鐵通公司各項維護(hù)要求，確保各項任務(wù)的完成，提高維護(hù)質(zhì)量，我公司制定了一套行之有效的維護(hù)管理制度，用于開展日常維護(hù)管理工作；為了提高員工作業(yè)規(guī)范，我公司編制了日常專線巡檢、寬帶搶修、線路搶修、片區(qū)故障處理等作業(yè)流程，指導(dǎo)維護(hù)人員進(jìn)行塊范化操作；為了提高公司各級員工的執(zhí)行力，圍繞網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)考核要求，我公司制定了一套員工考核辦法，每月對員工進(jìn)行績效考核，確保網(wǎng)維維護(hù)質(zhì)量不斷提高，各項制度、流程和考核辦法見附件。為了確保本地網(wǎng)光纜線路維護(hù)質(zhì)量和各項指標(biāo)的完成，我公司制定了各項維護(hù)制度、業(yè)務(wù)流程、考核辦法，具體的措施和方案如下：
一、建立完善的管理制度
1、值班制度
（一）維護(hù)中心（維護(hù)站）實行24小時值班制，手機二十四小時開機，隨時保持聯(lián)絡(luò)順暢。湖南天胤科技有限公司
(二)維護(hù)中心（維護(hù)站）要制定值班表，并張貼上墻。
（三）非線路搶修、割接時，分站必須嚴(yán)格按照值班表安排人員值班。（四）做好交接班工作，杜絕中間空崗，并做好交接班記錄。（五）值班人員職責(zé)如下：
（1）集中精力，嚴(yán)守崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)；
（2）必須24小時值守電話，不得擅離職守有事需離開，須請示領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批
準(zhǔn)，且有他人代伴，才可外出。
（3）嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一打電話用語，接打電話。
（4）認(rèn)真受理上級指示，移動公司通知及相關(guān)單位的通知、通告，遇有光纜線路障礙通報應(yīng)立即請示報告并迅速處理。
（5）收集記錄下屬巡線員的選線報告。掌握當(dāng)日光纜線路情況。
（6）認(rèn)真填寫《值班日記》并做好接班，值班日記要填寫的內(nèi)容包括上級指示、通知及執(zhí)行情況線路維護(hù)作業(yè)完成情況，重大問題處理情況及遺留問題，車輛、儀表、工具的使用情況，線路質(zhì)量和人員安全情況。
（7）負(fù)責(zé)相關(guān)單位來訪人員接待，接代時舉止大方、有禮有節(jié)，并對來訪人員單位、姓名及事由做好記錄。
（8）下班前。將全天值班情況全面系統(tǒng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時要及時將巡線員匯報線路情況向各分段人員匯報。
（9）監(jiān)督在維護(hù)分鐘內(nèi)居住的人員，每天整理好各自內(nèi)務(wù)；（10）負(fù)責(zé)召開例會時的會議記錄；（11）負(fù)責(zé)打掃辦公室衛(wèi)生并注意保持。
二、工作計劃制度
為了加強維護(hù)工作的計劃性，各級維護(hù)單位實行工作計劃制度，沒有特殊原因按照計劃實施。
1、年度工作計劃由維護(hù)中心擬制，每年12月20日前制定完畢，下發(fā)各維護(hù)分站，上報移動公司網(wǎng)絡(luò)運營中心。
2《月工作計劃》由維護(hù)中心和分站分別制定，按級上報審定并報給本地運營單位，用以知道當(dāng)月維護(hù)工作。
3、《周工作計劃》由維護(hù)中心和分站分別制定，每周每日之前制定下周工作計劃并上報，分站工作計劃必須落實到每一天每一個人，由分戰(zhàn)爭制定，重點是將本周站內(nèi)人員巡檢，日常維護(hù)事務(wù)等進(jìn)行計劃，報地市網(wǎng)絡(luò)運營中心審批后無特殊原因，按湖南天胤科技有限公司
計劃實施。
三、請示報告制度
1在線路維護(hù)工作中，與有下列情況，必須及時請示報告：（1）上級指示執(zhí)行情況和遇到的重大問題：
（2）接到越級（或運營主管公司）指示時，在執(zhí)行的同時直接向上級報告；當(dāng)越級指示與正在執(zhí)行的指示矛盾時，應(yīng)向有關(guān)上級說明情況。","p":{"h":19.367,"w":4.5,"x":135.036,"y":313.427,"z":24},"ps":{"_enter":湖南天胤科技有限公司
各個維護(hù)中心（維護(hù)分站）為單位，原則上每周5下午召開，主要內(nèi)容是：對照一周工作計劃、總結(jié)本周工作落實情況，會議內(nèi)容如下：1）巡線、護(hù)線情況；2）線路質(zhì)量情況；3)線路整治情況；4）檢查考核情況；5）制定下周工作計劃，認(rèn)真填寫“周工作計劃表”累計有關(guān)數(shù)據(jù)，填寫“周工作總結(jié)表”。
2、月工作例會
每月28日召開，月例會方式參照周例會內(nèi)容，歸納總結(jié)、統(tǒng)計本月份維護(hù)工作，填寫月工作報告、報表、研究制定下月工作計劃，并按時上報。3、月工作協(xié)調(diào)會
各維護(hù)中心（維護(hù)站）每月向本地區(qū)運營單位（甲方公司進(jìn)行工作匯報；互相溝通有關(guān)線路維護(hù)、設(shè)備運營情況，提出改進(jìn)意見）。4、年終工作總結(jié)會
每年年底，進(jìn)行前一年工作總結(jié)，肯定成績，查找不足，統(tǒng)計上報有關(guān)工作數(shù)據(jù)。填與各類表報資料，考核評先進(jìn)，確定獎勵、處罰事項等，并研究制定第二年工作規(guī)劃。
五、通報制度
1、為及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量減少或杜絕同類型光纜線路障礙的再次發(fā)生，公司實行障礙通報制度，每次線路障礙發(fā)生后，維護(hù)中心（維護(hù)站）都必須對故障進(jìn)行分析，總經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)，上報公司，公司再向其它維護(hù)中心（維護(hù)站）進(jìn)行通報；2、每月公司匯總員工抽查考核、獎懲情況對維護(hù)中心（維護(hù)站）進(jìn)行通報；3、每年備用光纖測試后，對線路故障情況進(jìn)行分析，對維護(hù)中心（維護(hù)站）進(jìn)行通報；
4、公司下發(fā)的通知通報等，維護(hù)中心（維護(hù)站）必須上墻一周。六、資料管理
1、各維護(hù)中心（或維護(hù)站）應(yīng)由專人負(fù)責(zé)文件檔案的管理工作。2、各種記錄、報表、申請單的填寫必須規(guī)范、準(zhǔn)確、及時反映實際情況。3、各種報表必須在規(guī)定的時間內(nèi)上報上級主管部門。
4、各類資料必須定期整理、歸類存檔，標(biāo)識清楚，文件夾標(biāo)簽要統(tǒng)一制定，達(dá)到目視管理，任何人能隨時找到。
5、各種申請單應(yīng)留底存檔，并歸類存放。
6、各維護(hù)中心（或維護(hù)站）應(yīng)建有以下資料，并歸類存檔。
（1）值班記錄、會議記錄、車輛維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備儀器使用狀況記錄、線路障礙統(tǒng)計分析記錄、維護(hù)中心考核記錄。湖南天胤科技有限公司
（2）年度維護(hù)計劃、月計劃、月報表、光纜線路障礙搶險修報告（3）長途會傳輸網(wǎng)線路技術(shù)維護(hù)規(guī)程（4）光纖分布圖、光纜線路示意圖（5）維護(hù)圖、光纖測度資料
（6）長途通信光纜線路路由變更記錄、設(shè)備、儀表的技術(shù)資料（操作說明書等）（7）各種業(yè)務(wù)往來文件、規(guī)章制度
每月、季、年等報告、報表以電子文件和傳真的方式提交給貴公司，所有的線路資料以檔案方式管理七、設(shè)備儀表管理
1、各維護(hù)中心（維護(hù)站）要指派專人保管、維護(hù)，專人使用，其它人員不得隨意動用，做到責(zé)任到人。因特殊原因，其它人員需要使用，要經(jīng)專管人員同意，交待清楚，明確責(zé)任，并做好記錄。
2、保管人員要定期對工具設(shè)備擦拭保養(yǎng)，保持清潔，使之性能處于良好工作狀態(tài)。
3、各單位不得隨意外借設(shè)備儀表。確因工作需要須外借時，要報公司批準(zhǔn)后，由專管人員攜工具設(shè)備一起外借，并做好記錄。
4、嚴(yán)格按照操作說明書的操作步驟進(jìn)行工作愛護(hù)，并要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞和擠壓。如因人為操作造成設(shè)備故障，維護(hù)站要負(fù)全責(zé)，追究責(zé)任人。
5、設(shè)備出現(xiàn)故障，任何人不能擅自拆卸修理，要及時填寫《設(shè)備儀表維修申請單》上報公司。經(jīng)公司核準(zhǔn)后，一般設(shè)備由維護(hù)中心派專管人員送專業(yè)維修點進(jìn)行修理，貴重設(shè)備由公司負(fù)責(zé)修理。
6、建立規(guī)范的匯報制度，在月報表中填寫設(shè)備儀表維修、使用情況。7、由維護(hù)中心建立設(shè)備儀表維修登記制度，根據(jù)各維護(hù)站月報內(nèi)容進(jìn)行記錄。八、維護(hù)人員培訓(xùn)機制
1、組織領(lǐng)導(dǎo)（維護(hù)中心、維護(hù)站自上而下，設(shè)立業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)）（1）維護(hù)中心：負(fù)責(zé)全中心的業(yè)務(wù)考核、等級評定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃、指導(dǎo)各維護(hù)站業(yè)務(wù)、疑難解答等。
組長：維護(hù)中心主任副組長：工程師組員：各分站站長、技術(shù)員（2）維護(hù)站：負(fù)責(zé)全站的業(yè)務(wù)考核、等級評定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。組長：站長組員：各輔助站站長、技術(shù)員2培訓(xùn)方法
由維護(hù)中心制定出季度、年度計劃，維護(hù)站根據(jù)中心計劃制訂出月計劃上報維護(hù)中心，每月維護(hù)站寫出一份總結(jié)上報維護(hù)中心，維護(hù)中心不定期到各維護(hù)站湖南天胤科技有限公司
檢查、報導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。維護(hù)中心每周一、三、五晚上（7：30-9：30）為法定的學(xué)習(xí)日（每月不少于十個晚上），其它時間根據(jù)具體情況（如雨天）靈活安排組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中要結(jié)合線路巡檢、維修現(xiàn)場講解。每周各維護(hù)中心例會上要講評一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況、每月要有業(yè)務(wù)考核，并作好成績登記，全為員工工資考核依據(jù)。3培訓(xùn)內(nèi)容
理論學(xué)習(xí)以《光纜線務(wù)員》為主，以及《長途傳輸網(wǎng)線路技術(shù)維護(hù)規(guī)程》、《崗位訓(xùn)練兵
應(yīng)知應(yīng)會》
實際操作；（1）、光通信原理、光纖光纜的結(jié)構(gòu)、種類、物理特性等；（2）光纖接續(xù)技術(shù)（接續(xù)的要求、接續(xù)少產(chǎn)生的原因、接線方法、接頭損耗測量、單盤測試、配盤）；（3）、電腦操作（CAD制圖、通信概予算）；（4）儀器、儀表的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)；（5）、線路故障處理；（6）、光纜敷設(shè)的方式、技術(shù)規(guī)范；（7）、線路日常維護(hù)等內(nèi)容；（8）光纜強行施工現(xiàn)場的施工組織。4、培訓(xùn)要求。
（1）總的要求：依據(jù)《中華人名共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范》內(nèi)容，在維護(hù)系統(tǒng)工作一年以上達(dá)到要求“初級光纜線務(wù)員”要求，兩年以上要求達(dá)到“中級光纜線務(wù)員”要求。
（2）具體要求：
a、了解光通信原理、傳輸施工工藝、傳輸系統(tǒng)的過程、光纖光纜的結(jié)構(gòu)、總類、物理特征；熟練掌握線路施工、維護(hù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
b、熟練掌握接續(xù)的要求、接續(xù)損耗產(chǎn)生的原因、接頭損耗測量、單盤測試、配盤等理論知識的同時，加強實際接續(xù)操作方法的了解：如光纜剝、接續(xù)、接頭封裝；c、掌握測試儀的操作方法、并能借助測試儀查找故障；熟記儀器儀表，使用流程、能正確的保養(yǎng)維護(hù)；
d、維護(hù)中心主任、技術(shù)主管、技術(shù)員要會電腦操作以及AUTOCAD制圖、通信工程概預(yù)算等。
（3）、更詳細(xì)的要求參加《中華人民共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范》一光纜線務(wù)員。
5、考核方法
（1）維護(hù)中心每季度考核一次，由公司提出。（2）維護(hù)站每月開始一次，由公司出題。
（3）維護(hù)中心主任、技術(shù)主管、搶修隊長每年考核四次，其中兩次題目與技術(shù)員相同，領(lǐng)兩次由公司另出題。
（4）考核內(nèi)容及考核的知識、技能比例基本依據(jù)《中華人名共和國職業(yè)技能鑒定湖南天胤科技有限公司
規(guī)范》的鑒定內(nèi)容而定。
6、獎懲辦法：
（1）技術(shù)員將按一定的標(biāo)準(zhǔn)分初級、中、高級，半年內(nèi)，其基本工資將按所屬等級發(fā)放。對不達(dá)到處級以上要求的給予一場補考，補考不合格者將其工作表現(xiàn)予以辭退。
（2）維護(hù)中心主任及搶險隊長據(jù)考核結(jié)果分為合格與不合格，合格者將發(fā)放上崗證，不合格者由公司出題補考，連續(xù)兩次補考不合格將取消其崗位資格。
（3）對于每次考核成績的優(yōu)勢者將給予一定的物質(zhì)、精神獎勵。
（4）沒一次技術(shù)員考核后，公司將全面對比，考核成績（平均分）最差的維護(hù)中心將扣發(fā)當(dāng)每月獎金用于獎勵最好的維護(hù)中心。
（5）維護(hù)中心主任、搶修隊長的考核中，成績最差將被扣發(fā)每月獎金用于鼓勵當(dāng)次成績優(yōu)秀者。
技術(shù)員的培訓(xùn)學(xué)校要作為個站的一項長期性工作來抓，技術(shù)員的綜合素質(zhì)將作為考查個站工作的一項依據(jù)。
九、維護(hù)作業(yè)安全制度
1、冰凌地區(qū)線路搶修需配安全帽，要求搶修人員在冰災(zāi)地區(qū)或夜間作業(yè)配置安全帽，對人體頭部起到保護(hù)作用，凡進(jìn)入冰凌地區(qū)現(xiàn)場的工作人員必須配帶安全帽；安全帽的佩戴要求帽衫和帽殼不能緊貼，應(yīng)有一定的間隙，必須系緊下顎帶，預(yù)防物料墜落或人體墜落及在線路區(qū)內(nèi)上杠作業(yè)時起到對頭部的保護(hù)作用和避免頭部受傷的保護(hù)作用。
2、涉路的線路搶線要配備道路警示標(biāo)志錐和警示一使用于通信線路施工跨路作業(yè)及夜間在公路、街道作業(yè)，對于過往車輛起到警示作用，保障作業(yè)現(xiàn)場工作人員安全；警示用品（警示錐、警一燈）在施工中影響過往車輛通行的，應(yīng)按如下要求；當(dāng)現(xiàn)場需要半封閉車道時，應(yīng)把反光錐筒按“”或“┙”形擺設(shè)，留出停車道和超車道，由穿警示衣人員指揮車輛通行。反光錐筒：半封閉車道通行時，與車道垂直方向擺設(shè)4個，每隔15-20米擺設(shè)1個；當(dāng)現(xiàn)場需要全封閉車道時，應(yīng)把反光錐筒按“”形擺設(shè)，封閉車道，間隙指揮車輛緩慢通行，但應(yīng)采取間隙放形式或用反光錐筒隔離對面車道使車輛并線相向行駛；
3、跨河、跨路、與電力線交叉等復(fù)雜線路維護(hù)要有安全標(biāo)志。
（1）線路跨河、跨路、與電力線交叉和電力線附近及復(fù)雜環(huán)境的施工作業(yè)，安全員必須親臨現(xiàn)場組織指揮。湖南天胤科技有限公司
（2）線路路由與其他路線的平行間距是否達(dá)到要求，與電力線和其他線路的交叉間距是否達(dá)到安全標(biāo)志。
（3）確保線路跨公路、鐵路、橋梁、涵洞和復(fù)雜地段穩(wěn)固、安全可靠。（4）為了確保架空光纜路的安全、穩(wěn)定、可靠，一般要求桿路離開渠10m以外，離開縣道、省道20m以外，離開國道、高速公路和鐵路50m以外，當(dāng)與其他
通信桿路平行靠近時，一般應(yīng)保證10m的有效間距，一些特殊地段可適當(dāng)調(diào)整。
電路與其他建筑物間的最小水平凈距
序號建筑物名稱鐵路（距最近的鋼軌）公路（距公路路肩）人行道（距邊石）通信桿、廣播桿、低壓電力桿地下管線（上下水管、煤氣管等）地下管線（電信管理、直埋電纜）房屋建筑（距建筑物邊緣）最小水平凈距（M）地面桿高的4/3地面桿高0．5地面桿高的4/31．00．752．0備注或滿足公路部門的要求或根據(jù)城建部門批準(zhǔn)位置電桿與電桿的距離電桿與地下管線平行的距離電桿與它信平行時的距離1234567架空光纜最低線條跨越其它建筑物的最小垂直凈距表1.4.2-2
序號12345678910其它建筑物名稱距鐵路軌面距公路、市區(qū)主要道路路面距一般道路路面距通航河流航帆頂點距不通航河流頂點距房屋屋頂與其它通信線交越間距距樹枝頂沿街坊小巷架設(shè)距地面高農(nóng)作物地段最小垂直距離（M）7．55．55．51．02．02．00．61．54．03．5備注纜線最低點至軌面公路轉(zhuǎn)彎處應(yīng)為傾斜的最高點包括農(nóng)村機耕道、農(nóng)用車道等在最高水位時在最高水位時及漂浮物上跨越房頂2.0m，跨越屋脊0.6m最低纜線與農(nóng)作物、農(nóng)機的最高點間的凈距，應(yīng)不小于0.6m湖南天胤科技有限公司11其它一般地型距地面3．3個別特殊山坡容許不小于2.5m架空線路與電力線交叉跨越平行時的隔距要求表1.4.2-3
序電力線路電壓號123456781KV以下1~10KV35KV60~110KV220KV低壓電力用戶線電車滑行線/吊線與電力線交叉點至最近的電力桿距離4、冰雪地區(qū)線咱搶修的車輛交通安全要求。（1）搶修和維護(hù)應(yīng)配備專職司機。
（2）冰雪地區(qū)出動車輛應(yīng)配備防滑鏈，長時間在冰雪地區(qū)作業(yè)的司機要佩帶有色眼鏡。
（3）冰雪地區(qū)搶修車的行車速度不得超過以下規(guī)定的時速：一、二級公司不允許超過60公里，三級公路不允許超過40公里，特別是冰要地區(qū)的鄉(xiāng)村土路不允許超過30公里，山里的崎嶇小路要控制在30公里以下。
（4）在行車過程中，材料必須綁扎實牢固，行車速度不宜太快；經(jīng)過危險地段時，人先下車，等車過后再上車。
（5）光纜、鋼絞線在裝卸車時，必須用槽鋼或硬木棒墊著，且兩邊要用力均勻，嚴(yán)禁在無任何保護(hù)措施的情況下強行上、下車。
5、線路搶修中的桿路操作人身安全。
（1）在搶修過程中，盡量采用鋼絲、木棒招桿，如條件有限制須人肩抬桿時，要有專業(yè)人指揮，同心協(xié)力，嚴(yán)禁在不打招呼的情況下突然將電桿放下，立桿前首先檢查槽口是否開好，并檢查所需工具是否齊全及清理妨礙立桿障礙物，立桿時必須齊心協(xié)力，一氣呵成。上桿作業(yè)前先檢查腳扣是否牢固，必須系好安全帶方可上桿作業(yè)。
電力線有防雷裝置1．252．03．03．04．01．25電力線無防雷裝置1．254．05．05．06．00．61．25離（m）1．02．03．04．06．5盡量靠近，但應(yīng)≥7m帶絕緣層不允許穿越最小垂直凈距（m）最小水平距說明湖南天胤科技有限公司
（2）下雨打雷時禁止上桿作業(yè)或站于桿下，以防雷擊，在角桿上作業(yè)時，應(yīng)站在角桿的反方向操作。在進(jìn)行施工測量確定桿位時，嚴(yán)禁在電力線下面確定桿位，以免在立桿時造成障礙或觸電傷亡事故的發(fā)生。
跨越公路布放鋼絞線時，在允許的情況下，盡可能地將鋼絞線剪斷，再將鋼絞線盤拉到前面去放過來，否則必需派兩個人負(fù)責(zé)看守，設(shè)有安全警示標(biāo)志，并保持施工的連續(xù)作業(yè)。
大跨度的高空作業(yè)，必須安排有經(jīng)驗的工作人員負(fù)責(zé)施工，在進(jìn)行高空作業(yè)前首先檢查滑車是否牢固，施工隊長要到現(xiàn)場組織指揮，并有應(yīng)急措實。
布放架空鋼絞線時，一般情況下不允許從電力線上面跨越，如電力線較低，必須從電源線上方經(jīng)過時一定要找到當(dāng)?shù)仉娏χ鞴苋藛T停電，同時派專人看管電閘開關(guān)，并做好絕緣和其它安全保護(hù)措施，在確保萬無一失的情況下才能從電源線上通過。
在施工前必須檢查所需工具是否安全牢固，緊吊線前要細(xì)心檢查葫蘆上的鐵環(huán)是否松動，避免鏈條受力后飛出傷人。
第二章績效考核辦法
為了科學(xué)地評估員工的執(zhí)行力，為員工的獎懲、培訓(xùn)、辭退、調(diào)整職務(wù)提供依據(jù)，要更有效地指導(dǎo)、評價員工的工作，根據(jù)公司的實際情況，特制定本考核辦法。第一章績效考核的目的
考核辦法通過描述員工的崗位職責(zé)、行為規(guī)范、工作內(nèi)容和基本的工作要求，讓所有員工明確自己的工作職責(zé)是什么，基本的工作要求是什么，鼓勵員工積極工作，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)與所規(guī)定工作內(nèi)容和業(yè)績進(jìn)行對照考核，根據(jù)公司“按貢獻(xiàn)分配”的原則，績效考核與工資直接掛鉤。第二章
績效考核的原則
1、個人績效考核應(yīng)遵循即時考核、月底匯總的原則，考核者應(yīng)對被考核者進(jìn)行客觀、公正的評價，每一項獎勵和懲罰都應(yīng)記錄在《員工日�？己吮怼飞希歇剟詈蛻土P都應(yīng)以事實為根據(jù)，每項獎勵和懲罰都應(yīng)有實際案例支持，案例在例會上適度講評。向當(dāng)事人陳述公司制度和規(guī)范要求。
2、若當(dāng)事人對處理有不同意見，可直接當(dāng)面向考核者反映情況，考核者應(yīng)根據(jù)實際情況，力求達(dá)到考核準(zhǔn)確性與及時性。
3、上一級管理者對下一級管理者的考核具有審核權(quán)，必要時進(jìn)行使否決權(quán)時，應(yīng)及時溝通，說明否決理由并記錄在案，考核結(jié)果經(jīng)總站公布后不能更改。三、績效考核的執(zhí)行和作用湖南天胤科技有限公司
1、各部門負(fù)責(zé)人具體落實考核，每個績效考核周期結(jié)束后，各績績效考核人員填寫《員工績效考核表》向上一級主管呈報，上級對下級進(jìn)行考核，即公司領(lǐng)導(dǎo)考核總站、總站考核分站長，分站長考核站內(nèi)技術(shù)員、技術(shù)員考核巡檢員、護(hù)線員、最后綜合部匯總后報財務(wù)核算工資。
2、考核以分值體現(xiàn)，扣分和獎勵分按照技術(shù)員每分5元，分站長以上人員每分10元的方式來計算。
3、員工的績效考核結(jié)果為月度績效工資發(fā)放依據(jù)。
4、員工各階段的績效考核結(jié)果記錄到員工檔案中，作為員工晉級、升降、轉(zhuǎn)崗、辭退的依據(jù)。5、各部門對績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，作為對公司的綜合執(zhí)行能力進(jìn)行評估，制定并執(zhí)行改善計劃的依據(jù)。
第一章維護(hù)中心人員考核辦法
一、考核對象：維護(hù)中心管理人員二、考核方法：
1、量化考核分重要事項考核表、日常管理考核表、業(yè)務(wù)管理考核表。2、中心主任由維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)抽查考核。
3、副主任及管理人員由中心主任考核，維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)審核。
一、重要事項
考核項目編號12考核內(nèi)容維護(hù)管理不當(dāng)，造成甲方投訴甲方交待的工作和提出的問題必須在規(guī)定的時間內(nèi)予以辦理、回復(fù)不服從上級工作安排報帳弄虛作假，挪用公款站內(nèi)發(fā)生重大安全事故（人員、車輛資產(chǎn)等）及各種違法事件主動提供有價值信息或提出合理化建議被采納的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得得業(yè)務(wù)單位表揚和認(rèn)可在重大通信保障工作或應(yīng)急突發(fā)事件中表現(xiàn)突出考核對象負(fù)責(zé)人及主管責(zé)任人維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員負(fù)責(zé)人和主管維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員扣分標(biāo)準(zhǔn)每次扣2-10分無法完成不上報每次扣2-10分每違反一次扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理每發(fā)生一次扣10分，根據(jù)實際情況處理責(zé)任人每發(fā)生一次扣1-5分根據(jù)實際情況加1-10分根據(jù)實際情況加1-10分根據(jù)實際情況加1-10分重要事項345考核項目加分項目123二、日常管理
編號考核內(nèi)容考核對像扣分標(biāo)準(zhǔn)湖南天胤科技有限公司12工作紀(jì)律3456遵守公司規(guī)章制度按照公司規(guī)定請休假，以書面形式請假。遵守作息制度，不遲到、早退、曠工上班期間嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、游戲和做工作無關(guān)的事上級安排的工作在規(guī)定的時間內(nèi)給予辦理、回復(fù)上班期間嚴(yán)禁私自外出，因事外出必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意后方可外出維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員每違反一次扣1-10分，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理違反一次扣2分每違反一次扣1分每違反一次扣1分每違反一次扣2-10分每違反一次扣1分789101112保持個人電腦，辦公桌椅整潔衛(wèi)生員工下班后，值日人員需將門窗關(guān)好，確認(rèn)照明燈、空調(diào)、飲水機等電源電源電源開關(guān)關(guān)閉后方可離去保持個人通信工具24小時暢通業(yè)務(wù)招待提前向辦事處領(lǐng)導(dǎo)請示制定工作計劃（周計劃、月計劃）向上級匯報對分站反映的問題及時反饋，不能解決的問題及時向上級匯報對于維護(hù)系統(tǒng)的各種文件、證明、表格、資料、13信息等，每個員工都有義務(wù)有責(zé)任為公司保守機密，不得泄露14財務(wù)報帳151617各種報銷單據(jù)必須要素齊全、無誤、按要求填寫真實，粘貼整齊完整所有開支必須符合公司規(guī)定，金額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)必須在每月3日之前把整理好的賬統(tǒng)一交給財務(wù)所有開支必須預(yù)先經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，所有開支票據(jù)必須與單據(jù)相符維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員維護(hù)中心人員每發(fā)生一次扣1分每違返一次扣2分違反一次扣1分違反一次扣2分每違反一次扣2-10分，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理發(fā)現(xiàn)一項扣1分發(fā)現(xiàn)一項扣1分每推遲一天扣1分發(fā)現(xiàn)不符一處扣1分維護(hù)中心人員發(fā)現(xiàn)一次扣1分維護(hù)中心人員發(fā)現(xiàn)一次扣1分三、業(yè)務(wù)管理
考核項目編號1考核內(nèi)容因維護(hù)管理不當(dāng)造成光纜線路發(fā)生障礙因現(xiàn)場指揮不當(dāng)，造成搶修超時、割接失敗分站月考核不極格制定線路維護(hù)年度、月度計劃下發(fā)分站對分站的各種請示、申請、報告等必須在兩天內(nèi)審批按時向業(yè)主提交維護(hù)報表、報告（必須及時、規(guī)考核對象負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人及主管扣分標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一次扣5-10分每次扣5-10分每次每站扣2分未完成扣1分每發(fā)生一次扣1分每推遲一天扣1分線路業(yè)績管理2345湖南天胤科技有限公司范、準(zhǔn)確、詳細(xì)）7891011督導(dǎo)各分站按時向業(yè)主提交維護(hù)報表及各種報告每季按時按量完成對分站和線路的指導(dǎo)，檢查和考核每月10日前對分站人員進(jìn)行量化考核，并匯總到綜合部對維護(hù)中存在的問題及時總結(jié)分析，進(jìn)行通報定時閱讀分站報表，對重大隱患給予指導(dǎo)性意見負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人和主管未按時完成一起，扣1分每少一天扣2分每推遲一天扣1分未按時完成一起，扣1-2分發(fā)現(xiàn)未按時扣1分每月對維護(hù)資料電子版更新一次，改遷后因圖紙1213負(fù)責(zé)人和主管要打印存檔，新增接頭要在圖紙上標(biāo)時督導(dǎo)分站人員按時巡線，追蹤外力施工點的盯防負(fù)責(zé)人及主管結(jié)果，隱患點的防護(hù)措施等每發(fā)生一次扣5-10分，再根據(jù)實1遵守財務(wù)制度，日結(jié)月清，帳實相符財務(wù)人員際情況處理責(zé)任人每發(fā)生一次扣5-10分，再根據(jù)實2345財務(wù)管理不當(dāng)，給公司造成的重大損失負(fù)責(zé)財務(wù)制度的落實，每月對全體人員進(jìn)行考核按要求及時撥付各種費用及時對各項費用進(jìn)行審核、報銷、核算每次報賬后編報財務(wù)報表并做出相應(yīng)的分析各類帳目要記載清楚每月20號前必須將各個分站的上月帳目報銷完8財務(wù)人員畢，并發(fā)放工資及時與工程管理人員溝通，分類核算工程成本，9101112財務(wù)人員記錄清楚匯總按月報工程管理員及時交納辦事處各項費用每月對各分站技術(shù)員、巡檢員、包線員工資發(fā)放財務(wù)人員情況進(jìn)行抽查按要求管理好辦事處食堂財務(wù)人員每抽查一次扣2分少抽查一次扣一分財務(wù)人員每發(fā)現(xiàn)一次扣一分發(fā)現(xiàn)錯誤一處扣2分每推遲一天扣一分財務(wù)人員財務(wù)人員財務(wù)人員財務(wù)人員財務(wù)人員財務(wù)人員際情況處理責(zé)任人每違反一次扣1分每推遲一天扣1分發(fā)現(xiàn)錯誤一處扣1分缺少一次扣一分每發(fā)現(xiàn)賬目不清一次扣1分根據(jù)結(jié)果，扣1-10分發(fā)現(xiàn)未按時扣1分財務(wù)管理67第三章線路維護(hù)分站人員考核辦法
一、考核對象：線路維護(hù)分站站長、技術(shù)員、司機、包線員。二、考核辦法：湖南天胤科技有限公司
1、考核表分為分站維護(hù)質(zhì)量分析評分表、分站長考核表、技術(shù)員考核表、包線員考核表（按原規(guī)章制度考核辦法執(zhí)行）。
2、站長考核由總站分管領(lǐng)導(dǎo)抽查考核，總站領(lǐng)導(dǎo)審核。3、技術(shù)員及司機考核由分站站長考核，總站領(lǐng)導(dǎo)審核。
4、加分的項目由分站向總站提出申請，總站根據(jù)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行加分，甲方分公司對人員提出表揚的，必須報總站。
5、總站每月對分站維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行一次考核通報（實行扣分制），及時總結(jié)好的維護(hù)經(jīng)驗指出維護(hù)工作存在的問題。
維護(hù)分站長量化考核辦法（表一）考核項目編號1234567考核內(nèi)容按照甲方考核周期考核不合格由于工作不到位，受到甲方投訴甲方安排的事宜必須在規(guī)定的時間內(nèi)給予辦理，回復(fù)站內(nèi)發(fā)生安全事故（人員、車輛、固定資產(chǎn)等）及各種違法事件不得向司機索要車輛私自借于他人報賬弄虛作假，挪用公款，侵吞公司改道款或線路賠補費以私人名義承攬工程不向維護(hù)中心匯報，私吞工程款發(fā)生改道不匯報或未經(jīng)維護(hù)中心批準(zhǔn)擅自改道因維護(hù)不當(dāng)造成光纜線路發(fā)生通信中斷考核對象分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長考核細(xì)則得分在80-90分之間，扣5分，得分在80分以下扣當(dāng)月績效，根據(jù)情況酌情扣分每發(fā)生一次扣2-10分，根據(jù)實際情況處理責(zé)任人每發(fā)生一次扣2-10分，根據(jù)實際情況處理責(zé)任人每發(fā)生一次扣1-10分，再根據(jù)實際情況處理責(zé)任人根據(jù)情況酌情扣分每發(fā)生一次扣10分開除并移送司法機關(guān)處理扣除全年獎金并開除每發(fā)生一次扣10-20分，責(zé)任人另行處理每發(fā)生一次扣10分，再根據(jù)實際情況處理責(zé)任人每發(fā)生一次扣10-20分，再根據(jù)實際情況處理責(zé)任人每次扣5-20分，責(zé)任人另行處理每發(fā)生一次扣10-20分，再根據(jù)實際情況處理責(zé)任人每發(fā)生一次扣2-10分，再根據(jù)實際情況處理責(zé)任人達(dá)不到巡檢天數(shù)的扣3-10分每發(fā)生一次扣2-10分，再根據(jù)實際情況處理責(zé)任人每違反一次扣1-10分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理每違反一次扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理重要事項89日常管理10因外力施工造成光纜線路發(fā)生通信中斷11現(xiàn)場指揮搶修失誤造成超時、影響公司聲譽12割接失敗13搶修、割接工具設(shè)備未帶齊全的14分站長每月下干線巡檢不得少于8天外力施工點未按要求做好防護(hù)措施，要求保持路由清15晰、三盯牌、警示帶，根據(jù)實際情況安排三盯或巡視，重要施工點分站長每周必須到施工地點查看16遵守公司的規(guī)章制度17不服從上級工作安排湖南天胤科技有限公司18遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退19站內(nèi)辦公用品、資料、個人物品擺放整潔20通信工具必須24小時暢通21按公司的規(guī)定請休假2223上班時必須保持著裝整潔，不留長發(fā)、長胡須、長指甲，上線路期間必須穿工作服、帶工作證上班時間嚴(yán)禁打牌、玩游戲、聊天、看電視、下棋等做與工作無關(guān)的事分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長每違反一次扣一分發(fā)現(xiàn)一處扣一分每發(fā)生一次扣一分每違反一次扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣一分發(fā)現(xiàn)一次扣一分每違反一次扣1-10分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理24未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開駐地到工作范圍以外的區(qū)域25站內(nèi)人員更換電話號碼，要及時上報維護(hù)中心26維護(hù)中心下的通知、通報、考核情況必須打印上墻一周27每周組織站內(nèi)員工進(jìn)行技術(shù)演練至少一次（不得少于4小時）分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長每發(fā)生一次扣1分每違反一次扣2分每少一次扣1分每少一次扣2分，因日常維護(hù)不到位，造成不良后果的，加重處罰每違反一次扣2分每違反一次扣2分每違反一次扣2-10分每人每推遲一天扣2-5分每人每推遲一天扣1分28每周安排人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查性能29長途用車提前向辦事處領(lǐng)導(dǎo)請示30業(yè)務(wù)招待提前向維護(hù)中心請示31維護(hù)中心安排的工作在規(guī)定時間內(nèi)給予辦理、回復(fù)32包線員、巡檢員、煮飯工空缺，應(yīng)在12天內(nèi)補崗33人員轉(zhuǎn)正，分站長必須在試用期滿三天內(nèi)對員工作出評價，轉(zhuǎn)正手續(xù)必須在試用期滿五內(nèi)提交綜合部34報銷的賬務(wù)開支單據(jù)必須與報表統(tǒng)計相符3536各類報銷單據(jù)必須符合維護(hù)中心規(guī)范要求粘貼整齊、干凈。原始票據(jù)必須內(nèi)容完整。分站所有報銷票據(jù)必須按要求填寫真實與完整，分站長必須審核簽字分站財務(wù)人員、每發(fā)現(xiàn)一次不符的扣1分責(zé)任人分站財務(wù)人員、發(fā)現(xiàn)一項不合要求的扣1分責(zé)任人分站財務(wù)人員、每少簽一項扣1分責(zé)任人分站財務(wù)人員、違反一次扣1分責(zé)任人分站財務(wù)人員、每違反一次扣1分責(zé)任人分站長每推遲一天扣1分財務(wù)制度37所有開支必須符合公司規(guī)定，金額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)非正規(guī)票據(jù)開支必須按要求填寫真實并附上相應(yīng)的證據(jù)、需站里三人或三人以上簽字驗收方可報銷技術(shù)員、包線工的工資結(jié)算款等需在每月月底前下發(fā)處39理384041購買或維修費用的必須申請，經(jīng)維護(hù)中心批準(zhǔn)后方可購買或維修，憑批復(fù)號報銷，否則不給予報銷干線分站每月5日把整理好的賬及發(fā)放工資的簽字表統(tǒng)一郵寄到維護(hù)中心分站長、責(zé)任人違反一次扣2分分站長分站長分站長每推遲一天扣1分分站每月25日以前提交到維護(hù)中心，經(jīng)維護(hù)中心審核后再發(fā)到移動分公司，每推遲一天扣1分未完成一次扣2分上報42甲方月維護(hù)報表（每月26日前）甲方資料每季度向甲方提交材料使用情況記錄，并蓋章確認(rèn)返回43維護(hù)中心湖南天胤科技有限公司444546甲方要求提供的其它資料（年度、半年工作總結(jié)、保障預(yù)案）每天22：30前發(fā)送工作日報到維護(hù)中心（因特殊情況必須提前告知維護(hù)中心）每周日22：30前上報周工作計劃，并打印張貼上墻（因特殊情況必須提前告知維護(hù)中心）分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長每推遲一天扣2分，情況嚴(yán)重者另行處理每遲報、漏報一次扣1分每遲報、漏報一次扣1分每遲到一天扣1分每遲到一天扣1分、每少一項扣1分每少一項扣1分每推遲一天扣1分每違反一次扣2-5分上報維護(hù)47每月15日前，將移動月考核評分表發(fā)到維護(hù)中心中心搶修、改遷、割接月統(tǒng)計分析表每月5日前上服到維護(hù)例常48中心性報每周、月必須組織人員召開例會，并形成相應(yīng)會議紀(jì)要表、49上報維護(hù)中心資料每月8號之前將站內(nèi)人員考核情況表上報維護(hù)中心，護(hù)50線員月考核表每月12日前上報到維護(hù)中心51按照維護(hù)中心要求進(jìn)行備用光纖測試，上交測試資料，統(tǒng)計纖芯中存在的問題，制作整改計劃上報維護(hù)中心52站內(nèi)文件檔案編號，按順序擺放，任何人能隨時找到站內(nèi)53倉庫維護(hù)器材掛牌標(biāo)示清楚，擺放有序資料建立《維護(hù)站材料出入庫臺帳》，要及時更新，備用材料器材54不夠時及時申請5556每月收集護(hù)線員的巡檢報表，按順序存放，護(hù)線員使用完的巡檢記錄本要收回存放故障搶修完成后48小時內(nèi)提交故障搶修報告、《故障搶修記錄登記表》、故障分析報告分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長每違反一次扣2分每違反一次扣2分未登記一次扣1分，臺帳與實際不符合扣1-3分抽查一次不合格扣2分每推遲一天扣1分，每少一項扣1分每漏一次扣1分每漏一次扣1分缺少或者不符合的扣1-2分，遭到甲方退稿的扣3分不回復(fù)都扣2分有缺少一次改道資料扣2分，每缺少一項改道資料扣1分，資料內(nèi)容每錯一處扣1分每漏一次扣1分抽查不合格扣1分每推遲一天扣2分不熟悉者扣1-5分未按要求執(zhí)行扣1-5分每違反一次扣2-5分每違反一次扣2-5分，嚴(yán)重者另行處理每違反一次扣2-5分，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理搶修完畢后一周內(nèi)對竣工資料進(jìn)行修改（在圖紙和配盤圖故障57上注明清楚，有改遷圖紙的附圖紙）搶修58長途光纜線路障礙統(tǒng)計分析記錄59改道施工申請、割接方案要上報及時，內(nèi)容要規(guī)范，符合要求60割接完成后1小時內(nèi)回復(fù)維護(hù)中心（電話或短信）光纜按要求、在竣工后一周內(nèi)上交改道資料，竣工記錄及內(nèi)部線路61驗收報告、竣工圖紙及等相關(guān)資料改改道完畢后2天內(nèi)對維護(hù)資料進(jìn)行修改（在維護(hù)圖紙上注道、62明，并附上改遷圖紙，有割接的要修改的配盤圖）割接63光纜線路路由更改登記表（路由變更后兩天內(nèi)）64割接完成后48小時內(nèi)提交割接報告和割接前后纖芯測試對照表65熟悉維護(hù)規(guī)章制度、維護(hù)工作流程，掌握相關(guān)操作技能66按照要求認(rèn)真落實巡檢工作，認(rèn)真填光纜線路巡檢記錄本（按時記錄）其它67嚴(yán)格按照維護(hù)工作各項流程作業(yè)68愛護(hù)站內(nèi)儀器、儀表及工具、器材，不得隨意破壞、浪費69對于維護(hù)系統(tǒng)的各種文、證明、表格、資料、信息等，每個員工都有義務(wù)有責(zé)任為公司保守機密，不得泄露湖南天胤科技有限公司70及時掌握線線路上隱患點的位置，及時到現(xiàn)場查看，提出整改方案上報維護(hù)中心，能采取臨時保護(hù)的要求采取保護(hù)分站長分站長分站長分站長分站長分站長分站長每違反一次扣1-10分根據(jù)實際情況加5分根據(jù)實際情況加5分根據(jù)實際情況加1-5分根據(jù)實際情況加1-10分每月加1-5分加10分71在重大通信保障工作或應(yīng)急突發(fā)事件中表現(xiàn)突出72主動提供有價值信息或提出合理建議被采納的73通過技術(shù)演練和培訓(xùn)，站內(nèi)技術(shù)人員技術(shù)水平有明顯提高74及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，主動采取措施，避免故障的發(fā)生75按照甲方考核周期考核合格，且城域網(wǎng)評分達(dá)到98分以上，干線達(dá)到100分加分項目76管轄的線路干線路半年內(nèi)無故障發(fā)生的77故障搶修提前完成（三個小進(jìn)以內(nèi)加分）78改道竣工后3個月內(nèi)結(jié)算回改道款79為公司做出貢獻(xiàn)的分站長分站長分站長加1-5分加5-10分加1-10分線路維護(hù)技術(shù)員量化考核辦法（表二）
考核項目編號123456重要事項78910考核內(nèi)容不得無故向司機索要車輛駕駛或借于他人，緊急情況必須經(jīng)維護(hù)中同意偷盜公司或甲方財物，侵吞公懷改道款或線路賠補費以私人名義承攬工程，私吞工程款因維護(hù)不當(dāng)造成光纜線路發(fā)生通信中斷因外力施工造成光纜線路發(fā)生通信中斷故障搶修超時割接失敗搶修、割接工具設(shè)備未帶齊全的每月下干線巡檢不得少于12天外力施工點未按要求做好防護(hù)措施（要求保持路由清晰、三盯牌、警示帶，根據(jù)實際情況安排三盯或視巡）考核對象考核細(xì)則每發(fā)生一次扣10分，再根據(jù)實際情況處理責(zé)任人開除并移送司法機關(guān)處理扣除績效及全年獎金并開除每發(fā)生一次扣責(zé)任人當(dāng)月績效每發(fā)生一次扣當(dāng)月績效，再根椐實際情況處理責(zé)任人每延誤半小時扣5-10分每發(fā)生一次扣責(zé)任人2-10分每發(fā)生一次扣責(zé)任人2-10分每發(fā)生一次扣責(zé)任人3-10分每發(fā)生一次扣責(zé)任人2-10分發(fā)生一次扣5-20分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理發(fā)生一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理違反一次扣5-20分每違反一次扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員司機司機司機技術(shù)員11不得擅自將車輛借于他人發(fā)生交通事故，及時上報維護(hù)中心。不得出現(xiàn)不報、遲報、瞞報。長途（跨縣、區(qū)）用車不申請，違規(guī)使用車輛，造成車輛損13壞1214不服從上級工作安排湖南天胤科技有限公司15工作弄虛做假、侵占公司和客戶利益，謊報、虛報車輛費用16遵守公司規(guī)章制度17遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工18個人物品擺放不整齊，疊被，地面墻壁保持干凈日常管理19站內(nèi)辦公用品、資料擺放整齊，歸類存放20通信工具必須24小時暢通上班時間著裝整潔水留長發(fā)、長胡須、長指甲，上線期間穿工作報、帶工作證上班時間嚴(yán)禁打牌、玩游戲、看電視、聊天、下棋等與工作22無關(guān)的事2123未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開駐地到工作范圍以外的區(qū)域司機技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員值班員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員發(fā)生一次扣5-20分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理每違反一次扣1-10分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理每違反一次扣1分每檢查一次不合格扣1分每檢查一次不合格扣1分每發(fā)生一次扣1分，（搶修時無法聯(lián)系，扣當(dāng)月績效）發(fā)現(xiàn)一次扣1分發(fā)現(xiàn)一次扣1分每違反一次扣1-10分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理
24按照公司的規(guī)定請休假25值班正規(guī)，用語規(guī)范，認(rèn)真填寫值班日記，值班時資料填寫正規(guī)、歸檔及時，資料分類清楚、規(guī)范、有序（抽查）技術(shù)員值班員技術(shù)員資料員資料員資料員資料員資料員資料員技術(shù)員資料員器材分管員器材分管員資料員設(shè)備分管員技術(shù)員資料員違反一次扣2分每抽查不合格一次扣1分每少一次扣2分每違反一次扣2分分站每月25日前提交到維護(hù)中心，經(jīng)維護(hù)中心審核后發(fā)到移動分公司，每推遲一天扣1分每推遲一天扣2分，情況嚴(yán)重都另行處理每遲報、漏報一天扣1分每遲報、漏報一天扣1分每推遲一天扣1分，三張表格每少一項扣1分每推遲一天扣1分抽查不合格扣2分檢查一次不合格扣2分未登記一次扣1分，如帳與實際數(shù)量不符合扣1-3分未按時完成扣2分每少一次扣2分檢查一次不合格扣2分每推遲一天扣1分，每少一項扣1分26每周技術(shù)演練至少一次（不得少于4小時）27維護(hù)中心下發(fā)的通知、通報、考核情況須打印上墻一周上報28甲方維護(hù)報表（每月26日前）甲方資料29甲方要求提供的其它資料（年度、半年工作總結(jié)、保障預(yù)案）上報維護(hù)每周日22：30前上報周工作計劃，并打印張貼（因特殊情中心31況必須提前告知維護(hù)中心）例常性報32搶修、改遷、割接月統(tǒng)計分析表每月5日前上報到維護(hù)中心表、資料33對護(hù)線員進(jìn)行考核，每月12日前上報到維護(hù)中心34站內(nèi)文件檔案編號，按順序擺放，任何人能隨時找到35倉庫維護(hù)器材掛牌標(biāo)示清楚，擺放有序，要及時更新，備用材料不站內(nèi)36建立《維護(hù)站材料出入庫臺帳》夠時及時申請資料、每季度統(tǒng)計出材料使用情況記錄，分站長審核后上報甲方器材37（在下一季度前10天完成），并確認(rèn)返回維護(hù)中心38每周對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查性能，保持設(shè)備性能良好39每月收集護(hù)線員的巡檢報表，按順序存放，護(hù)線員使用完的巡檢記錄本要收回存放30每天22：30前發(fā)送工作日報表到維護(hù)中心（因特殊情況必須提前告知維護(hù)中心）故障故障搶修完成后48小時內(nèi)提交故障搶修報告、《故障搶修40搶修記錄登記表》、故障分析報告湖南天胤科技有限公司41搶修完畢后一周內(nèi)對竣工資料進(jìn)行修改（在圖紙和配盤圖上注明清楚，有改遷圖紙的附圖紙）資料員資料員資料員資料員資料員資料員資料員司機每漏一次扣1分每漏一次扣1分每缺少一項扣1分每缺少一次改道資料扣2分，每缺少一項改道資料扣１分，資料內(nèi)容每錯一處扣1分每漏一次扣1分違反一次扣1分每推遲一天扣1分每違反一次扣2-5分42長途光纜線路障礙統(tǒng)計分析記錄43線路割接申請表或割接方案（及時）規(guī)范按要求，竣工后兩周內(nèi)上交改道材料，包括改道建設(shè)申請、光纜44完工記錄及內(nèi)部驗收報告、竣工圖紙等相關(guān)資料線路改道完畢后一周內(nèi)對維護(hù)資料進(jìn)行修改（在維護(hù)圖紙上注改45明，并附上改遷圖紙，有割接的要修改的配盤圖）道、割接46光纜線路路由更改登表（路由變更后2天內(nèi)）47割接完成后48小時內(nèi)提交割接報告和割接前后纖芯測試對照表管理48遵守交通規(guī)則，杜約違章行車：車輛49維護(hù)站員工用車必須與公司所開展的業(yè)務(wù)有關(guān)，嚴(yán)禁私人擅自用車司機每違反一次扣5-10分駕駛?cè)藛T必須每天對車輛的機油、存水量、電氣設(shè)備（燈光、50喇叭、儀表工作情況）、各制動系統(tǒng)工作情況、漏油情況、輪胎及備用輪胎氣壓及損傷情況，并每周做好工作記錄車輛必須按實際行駛情況及說明書中要求的保養(yǎng)項目、保養(yǎng)51周期定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛（駕駛員必須對所駕駛車輛的保養(yǎng)項目及保養(yǎng)周期熟悉）52駕駛?cè)藛T必須保持車輛清潔，每周定期或不定期對車輛進(jìn)行清洗司機無周檢查記錄一次扣2分司機每對保養(yǎng)項目及周期不熟悉的一次扣1分司機每違反一次扣1分建立車輛維修保養(yǎng)記錄，準(zhǔn)確、如實填寫車輛管理表、車輛53加油情況登記本，車輛使用情況每日在工作日報中必須詳細(xì)記錄，內(nèi)容包括行駛方向，當(dāng)日里程，總里程表及加油費用車輛發(fā)生事故時，必須及時上報維護(hù)中心，然后以書面形勢54上服事故經(jīng)過（一星期內(nèi)）55車輛維修費用報銷憑廠家發(fā)票，原始維修清單和維護(hù)中心批復(fù)進(jìn)行報銷司機司機司機司機司機技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員每漏填一次扣１分每違反一次扣2分報帳時每缺少一項扣２分一次扣5分未申請一次扣2分，填寫每項缺少一項扣1分不熟練者酌情扣1-10分違反都視情況扣1-5分不熟練者酌情扣1-５分每違反一次扣1-5分每違反一次扣2-5分不達(dá)標(biāo)一次扣２分不達(dá)標(biāo)一次扣5-10分56由于操作不當(dāng)，致使車輛損壞需要修理的57車輛出現(xiàn)故障需要檢修時，必須填寫《車輛維修申請單》，申請必須規(guī)范填寫58掌握相關(guān)熔接機、OTDR實踐操作技術(shù)59業(yè)務(wù)能力及其它60熟悉日常巡線流程，認(rèn)真落實巡檢工作，認(rèn)真填寫光纜線路巡檢記錄本熟悉線路整修處理辦法、防外力施工處理辦法、線路割接流程61負(fù)責(zé)人交待事宜應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)給予辦理、回復(fù)62嚴(yán)格按維護(hù)工作各項目流程作業(yè)63能夠默寫出干線的管序、纖序、在用纖使用情況、分支點的情況64按時、按質(zhì)、按量完成業(yè)務(wù)考核（熔接、儀器儀表使用等）湖南天胤科技有限公司65愛護(hù)站站內(nèi)儀器、儀表及工具、器材、不得隨意破壞、浪費對于維護(hù)系統(tǒng)的各種文件、證明、表格、資料、信息等，每個員工都有義務(wù)和責(zé)任為公司保守機密，不得泄露標(biāo)石標(biāo)志牌歪倒及時培扶，移動位置的及時還原，損壞、丟67失、字跡不清楚應(yīng)作好記錄并上報，根據(jù)維護(hù)中心安排及時處理，保持標(biāo)石周圍50公分無雜草6668及時掌握線路上隱患點的位置，及時到現(xiàn)場查看，提出整改方案上報維護(hù)中心，能采取臨時保護(hù)的要采取保護(hù)技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員每違反一次扣2-5分，嚴(yán)重者另行處理每違反一次扣2-10分。情節(jié)嚴(yán)重者另行處理抽查不合格一次扣1分技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員分管人員搶修組成員抽查不合格一次扣1-10分根據(jù)實際情況加1-5分根據(jù)實際情況加5分根據(jù)實際情況加1-5分根據(jù)實際情況加1-10分根據(jù)實際情況加5分根據(jù)實際情況加1-5分69在重大通信保障工作或應(yīng)急突發(fā)事件中表現(xiàn)突出70主動提供有價值信息或提出合理化建議被采納的加分項目71通過技術(shù)演練和培訓(xùn)，個人技術(shù)水平有明顯提高72及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，主動采取措施，避免故障發(fā)生73分管人員分管的線路半年內(nèi)無故障發(fā)生的74故障搶修提前完成（3小時以內(nèi)加分）
75司機連續(xù)半年無安全事故及交通違章記錄對車輛維修保養(yǎng)提出合理化建議被采納，并預(yù)防車輛造成重大損失維護(hù)中心考核檢查中車內(nèi)清潔衛(wèi)生，司機對維修保養(yǎng)維修知77識熟悉，對車輛日常小問題能自己動手處理；7678為公司做出突出貢獻(xiàn)的司機司機司機技術(shù)人員根據(jù)實際情況加5-10分根據(jù)實際情況加5-10分根據(jù)實際情況加1-5分根據(jù)實際情況加1-10分第三章線路維護(hù)包線員量化考核辦法
一、考核目的：通過加分、扣分的形式對包線員進(jìn)行獎勵或懲罰，激勵包線員積極工作，努力提高線路維護(hù)質(zhì)量。
二、考核對象：全體包線員。三、考核項目
包線員考核項目表序號123456考核項目工作匯報線路質(zhì)量抽查護(hù)線宣傳業(yè)務(wù)素質(zhì)巡線情況特殊情況處理分?jǐn)?shù)102551020301、定期：每個月對一個包線員全面檢查一次；2、不定期：對問題較多的地段，視需要增加復(fù)查；考核次數(shù)月底累計評審湖南天胤科技有限公司1、各維護(hù)分站負(fù)責(zé)對包線員實施每月考核。備注2、線路質(zhì)量抽查與特殊情況處理是考核的重點項目，每次檢查要做到：a、凡有施工的地點必看；b、凡有露纜隱患的地點必看，過河、過橋頭、的地點必看；c、機房、基站進(jìn)出光纜、通信管道及光纜必看；3、具體考核內(nèi)容、評分方法見《包線員月工作考核評分表》四、有關(guān)考核說明
1、考核分日常考核和年終考核，日�？己擞煞终揪唧w實施，按照《包線員維護(hù)工作考評分表》，分站長或分管人員每月對包線員工作進(jìn)行抽查考評分，每次考核必須有文字記錄，有包線員簽字認(rèn)可。每月12日之前匯總《包線員月考核成績統(tǒng)計表》上報總結(jié)，總站不定期進(jìn)行對包線員工作總經(jīng)和分站考核結(jié)果進(jìn)行抽查考核；
2、日常考核與包線員的月維護(hù)包干費進(jìn)行掛鉤，日常考核成績滿分為100分，成績每低1分或高1分，扣除或增加包干費用5元。
3、年終考核由總站組織實施，按照《包線員維護(hù)工作考核評分表》與分站人員一起對包線員工作進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果作為包線員個人獎金發(fā)放的重要依據(jù)（分站日�？己似骄煽冋�70%、年終檢查成績占30%）
4、根據(jù)年終考評，進(jìn)行“優(yōu)秀包線員”評選活動（5名），對優(yōu)秀包線員，獎勵1000元。加分扣分項目：
（1）本年度連續(xù)六個月無阻斷，在該月考核分中酌情加10分。
（2）主動發(fā)現(xiàn)并自行處理重大故障隱患，避免障礙發(fā)生的可根據(jù)實際情況酌情加分，最高不超過5分。
（3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合分站工作，超額完成巡線、除草、做龜背等工作，以上內(nèi)容根據(jù)實際情況酌情加分，最高不超過5分。
（4）主動提供有價值信息，對維護(hù)做出突出貢獻(xiàn)，根據(jù)實際情況酌情加分，最高不超過5分。
（5）加分項目必須經(jīng)過總站領(lǐng)導(dǎo)審核方有效。
（6）出現(xiàn)施工等責(zé)任斷纜，將扣除當(dāng)月包干費及全年獎金；（7）日常工作扣分項目參照《包線員月工作考核評分表》；
包線員維護(hù)工作考核評分表
維護(hù)站：包線員：維護(hù)地段：類別考核項目1、巡線資料（路由圖、巡線記錄等）是否齊全工作匯報2、對每周巡線情況，是否按時進(jìn)行電話匯報3、是否按時上交巡檢報表4、報表填寫是否規(guī)范、清楚�？己艘髴�(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)考核辦法全月累計考核1、檢查巡線記錄2、電話抽查3、實施抽查考核細(xì)則得分此項共10分，每發(fā)生一次扣1分，直至扣完為止。湖南天胤科技有限公司5、通信聯(lián)絡(luò)是否暢通1、標(biāo)石、標(biāo)志牌傾、歪倒是否及時培扶2、標(biāo)石、標(biāo)志牌移位是否及時還原3、標(biāo)石、標(biāo)志牌損壞、丟失應(yīng)及時作好記錄并上報4、標(biāo)石、標(biāo)志牌字跡清楚，不清楚的應(yīng)做好記錄5、標(biāo)石周圍50公分無雜草線絡(luò)質(zhì)量抽查6、護(hù)砍護(hù)坡塌方、沖毀處應(yīng)有臨時保護(hù)措施并上報7、線路沉陷、坑洼、沖毀應(yīng)及時回填8、局部露纜應(yīng)有臨時保護(hù)措施并上報9、是否按分站計劃制做龜背10、管道路由沉陷、塌方應(yīng)及時回填并上報11、井蓋、井圈、托架等附件完整12井內(nèi)光纜綁扎、接頭盒是否整齊、牢固13、線路上嚴(yán)禁堆放垃圾、有腐蝕性化學(xué)物品
1、是否牢記接頭具體位置2、是否熟悉各編號標(biāo)石所表達(dá)的函意3、是否掌握線路重點段的位置與情況4、是否明確巡線的基本要求5、是否掌握隱患與外力施工的處置辦法6、是否聽從維站工作安排護(hù)線宣傳向沿途群眾宣傳國防光纜安全的重要性，告訴聯(lián)系方式，有問題能及時與包線員或分站聯(lián)系1、是否按規(guī)定每周進(jìn)行巡檢線路巡線情況（重點）2、巡線是否穿工作服、攜帶工具3、巡線記錄與線路情況是否一致4、巡線中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理或上報特殊情況1、路由上施工現(xiàn)象是否掌握應(yīng)牢記應(yīng)熟悉應(yīng)掌握應(yīng)明確應(yīng)掌握應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)每月隨機抽查應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)例行檢查、電話抽查與重點檢查相此項共30分，有一項不合格扣10分，直至扣完此項共20分，其中第1項不合格扣20分，并扣除當(dāng)月獎金；其它各項不合格扣2分，直至扣完為止。此項5分，未宣傳扣除5分每月檢查一次，每人每項抽查2-5個點（或方面），一項有兩個點不合格，視為該項不合格此項共10分，有一處不合格扣2分，直至扣完為止應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)應(yīng)達(dá)標(biāo)每月對每個包線員進(jìn)行一次全面檢查。問題較多的路段須重復(fù)檢查。此項共25分，有一處不合格扣1分，真至扣完為止。業(yè)務(wù)素質(zhì)
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