四川省鑫冶巖土工程有限公司201*年上半年工作總結

四川省鑫冶巖土工程有限公司201*年上半年工作總結

半年，我公司在局、隊黨政的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司上半年已有簽訂合同236個，總產值3262萬元，與去年同期相比，增加28.99%，結算收入1602萬元，與去年同期相比，增加13.74萬元。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

⒈拓寬了建筑市場。在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及技術施工部、經營部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確�，F有市場及規(guī)模的前提下，努力爭取地質災害治理方面和巖芯鉆探方面的工程，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，并參予標書的編制，市場任務的承接取得了可喜的成績，如：彭州地質災害施工，云南耿馬鉆探工程；由此，公司的生產呈現出一片勃勃生機。

⒉對現有資質進行完善。取得巖土工程設計、巖土工程治理資質，確保公司勘察、設計、施工一站式服務。

⒊摧進了貫標工作。目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。為此，我公司于六月順利完成ISO監(jiān)督檢查及換版工作。

⒋加強了安全生產。安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

5、對內部管理進行了調整。年初，根據公司這幾年運作的模式，為能更好的發(fā)揮技術人員的主觀能動性，成立了三個專業(yè)技術隊（巖土工程隊、基礎施工隊和鉆探施工隊），技術人員根據其特長和所學專業(yè)分到相應的部門，培養(yǎng)一批懂技術會管理的新型技術管理型人員。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。爭取今年下半年在昆明設立辦事處，在新疆開始市場開拓。

必須堅持深化公司內部改革。由于長期受事業(yè)單位體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗等方法來增強企業(yè)的競爭力。

必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下，企業(yè)以勘察、施工為主，鉆探、地災施工為輔的多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現狀，進一步加強勘察與地基施工，同時施工資質在年底擬將注冊資金增加到1500萬元實現升級的目標；鉆探施工再上新臺階；地災勘查已基本結束，利用技術優(yōu)勢爭取在工程治理方面有所突破，以尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口很大，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。

二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。今年是大隊的制度建設整頓年，我公司也應借此契機，適時調整我們的制度。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，同時，注冊類技術人員也相對匱乏。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程施工階段安全防護不能及時跟上；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：⒈采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

⒊實行科技進步，加大人才引進

建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，今年起根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大專以上畢業(yè)生9人，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

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四川省鑫冶巖土工程有限公司201*年工作總結今年，我公司在局、隊黨政的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。公司已有簽訂合同個，總產值萬元，與去年同期相比，增加%，結算收入萬元，與去年同期相比，增加萬元。

回顧今年，我們認真做好了如下幾點工作：

⒈拓寬了經營市場。在市場經濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及技術施工部、經營部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確�，F有市場及規(guī)模的前提下，努力爭取地質災害治理方面和巖芯鉆探方面的工程，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，并參予標書的編制，市場任務的承接取得了可喜的成績，如：彭州地質災害施工；攀成鋼片區(qū)配套中小學及公建基坑支護工程；麓山國際社區(qū)麓鎮(zhèn)花園洋房三期二區(qū)二組團、三組團基坑；潤馳〃國際廣場（大邑）一期1#樓地基處理工程；成都華陽麓湖市政排污管道頂管工程；里伍銅礦田201*年普查項目鉆探合同；云南耿馬鉆探工程；麗攀高速初、詳勘；簡陽三岔湖快速通道勘察；川主寺至汶川高速公路工程工可地質勘察；國道318線甘孜境段東俄洛至海子山段公路改建勘察；湖南安鄉(xiāng)慈利龍山張家界高速公路勘察；國道317線汶川至馬爾康公路改造工程項目震后勘察等大型項目；由此，公司的生產呈現出一片勃勃生機。

同時,面對云南省昆明市“城中村”改造的大好時機，公司領導著眼于未來，毅然決定在昆明市設立蜀通公司昆明工程部和鑫冶公司云南分公司，并于201*年8月完成工商注冊并投入運營，憑借201*年我蜀通公司在云南江東和諧家園基坑支護項目打下的堅實基礎，現已有三個基坑投標項目進入實質性磋商中。

我公司項目管理人員和現場鉆探施工人員，發(fā)揚吃苦耐勞、團結奮進的戰(zhàn)斗作風，已連續(xù)六年承擔里伍銅礦鉆探項目，培養(yǎng)和鍛煉出一支作風硬朗、技術過硬的鉆探施工隊伍。在充分利用已有發(fā)展平臺的同時，在經營方式上放開思路，進一步加強與成礦所的合作，日前簽訂老撾萬象省爬里山鐵礦鉆探施工項目，實現“十一五”鉆探施工跨出國門的目標。

⒉對現有資質進行完善。取得巖土工程設計、巖土工程治理資質，確保公司勘察、設計、施工一站式服務。

⒊摧進了貫標工作。目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。為此，我公司于六月順利完成ISO監(jiān)督檢查及換版工作。

⒋加強了安全生產。安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。今年我公司職工參加安全生產考核合格證復檢和新培訓人員達35人并取得各類合格證。安監(jiān)局安全合格證書35本。

5、對內部管理進行了調整。目前在職職工57人，大專以上

學歷占企業(yè)總數的85%以上，年初，根據公司這幾年運作的模式，為能更好的發(fā)揮技術人員的主觀能動性，成立了三個專業(yè)技術隊（巖土工程隊、基礎施工隊和鉆探施工隊），技術人員根據其特長和所學專業(yè)分到相應的部門，培養(yǎng)一批懂技術會管理的新型技術管理型人員。要努力培養(yǎng)和造就一大批項目管理和經營人才，做好人才的儲備，以適應快速發(fā)展對高端人才的需求。

6、提升公司形象。經歷十五載的風雨，公司已經發(fā)展成為集勘察、施工、設計、鉆探專業(yè)技術型企業(yè)，提出“內求質量外塑形象”，聘請專業(yè)廣告公司為公司量身打造企業(yè)標志、企業(yè)宣傳冊和企業(yè)網站，將企業(yè)文化和團隊精神向外界展示。

回顧工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

必須堅持深化公司內部改革。由于長期受事業(yè)單位體制的影響，公司內部還存在著管理粗放，政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動、人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員等方法來增強企業(yè)的競爭力。

必須保持傳統(tǒng)項目的優(yōu)勢，努力挖掘發(fā)展?jié)摿�，穩(wěn)定和擴大市場份額。堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經營。

在市場經濟條件下，企業(yè)以勘察、施工為主，鉆探、地災施工為輔的多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現狀，進一步加強勘察與地基施工，同時施工資質在年底擬將注冊資金增加到1500萬元實現升級的目標；鉆探施工再上新臺階；地災勘查已基本結束，利用技術優(yōu)勢爭取在工程治理方面有所突破，以尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口很大，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。

二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。今年是大隊的制度建設整頓年，我公司也應借此契機，適時調整我們的制度。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，同時，注冊類技術人員也相對匱乏。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程施工階段安全防護不能及時跟上；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；外包工種難以

服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：⒈采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

⒊實行科技進步，加大人才引進

建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，今年起根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大專以上畢業(yè)生9人，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，

同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

201*年工作計劃

1、進一步強化鉆探施工力量，培養(yǎng)一批訓練有素、作風過硬的隊伍，謀求更多的跨國施工任務。

2、盡快打開云南市場，爭取市場占有份額，強化施工管理，在當地尋求一兩支有勞務資質的協(xié)作隊伍，確保遠距離作戰(zhàn)的需要。同時爭取開辟新疆市場，設立辦事處。加強對已有的西藏辦事處的管理，擴大經營規(guī)模。

3、理順內部管理脈絡，盡快完善制度，進一步向精細化管理深入。

4、由于前段時間對工程質量的監(jiān)管力度不夠，今年出現了幾起質量問題，加強質量管理已經迫在眉睫；安全工作依舊將“五無四控制，安全生產零事故”做我公司的生存、發(fā)展之本。

總之，我們要通過這次工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署來年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

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