黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司201*質(zhì)量總結

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

201*年質(zhì)量工作總結

為貫徹落實公司“”的總體方針,以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,以提高“工作質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量,服務質(zhì)量”為重點,我公司于201*年借著質(zhì)量管理體系換版,重新認證的良機,從抓基層管理入手,強化質(zhì)量意識,加強員工技能培訓,提高員工整體素質(zhì),從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高.一．取得成果和各項工作

1,深入開展質(zhì)量管理體系建設工作

借著體系換版,新一輪認證的良機,公司將修改程序文件與規(guī)范公司內(nèi)部工作流程、明確部門職責劃分結合在一起,使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的作用.

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,我們加強員工技能培訓,提高部門負責人責任心,從而提高員工整體素質(zhì),產(chǎn)品質(zhì)量有了較大提高,一次交檢合格率99.34%（11年11月至12年10月）,同期提高0.27%;故障產(chǎn)品比例578/270354=0.21%（11年11月至12年10月）’同期降低0.04%（1002/400772=0.25%）;凈三包費用0.212萬元，三包費用率0.0094%，同期降低0.5129%.2.做艱苦細致的工作，改善質(zhì)量狀態(tài)提高成品率。

技術質(zhì)量部門確定了幾項重點類型整改項目：a解決公司搬遷后新涂裝生產(chǎn)線油漆質(zhì)量問題b解決農(nóng)用鋼圈輪輞成型機長期閑置問題。

3，九月份，緊扣質(zhì)量月活動主題貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進質(zhì)量強國建設。并結合公司實際情況，制定了質(zhì)量月活動計劃，開展質(zhì)量知識宣貫、質(zhì)量法規(guī)學習以及征文活動，進一步夯實了公司質(zhì)量基礎管理工作，同時結合《內(nèi)控管理提升行動計劃》，進一步強化企業(yè)質(zhì)量過程管理和控制，成效顯著。1）、我公司借質(zhì)量月活動開展契機，積極在全廠范圍內(nèi)營造“人人關注質(zhì)量，人人追求質(zhì)量”的氛圍，以“優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境夯實質(zhì)量發(fā)展基礎”為質(zhì)量月活動主題，進一步完善工廠質(zhì)量監(jiān)控制度，穩(wěn)步做好出口產(chǎn)品生產(chǎn)保供，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和公司經(jīng)營管理水平。

2）、月初，公司組織召開質(zhì)量月活動動員大會，會議對質(zhì)量月活動各項工作進行部署安排，認真貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》及《內(nèi)控管理提升行動計劃》。在活動開展的同時，為全面做好質(zhì)量月總結評比工作，9月20前，技術質(zhì)量部組織對質(zhì)量月活動計劃執(zhí)行情況進行檢查，開展內(nèi)部工序走訪，技術質(zhì)量部、供應部、銷售部對生產(chǎn)部門進行走訪，找出存在的問題及解決辦法，組織公司全員參與“我為公司質(zhì)量獻一策”活動，并組織評選。總經(jīng)理辦公室緊緊圍繞活動主題，并結合公司實際情況，制定了質(zhì)量月活動計劃，開展質(zhì)量知識宣貫、質(zhì)量法規(guī)學習以及征文活動，進一步夯實了公司質(zhì)量基礎管理工作。

3）、9月15日上午，技術質(zhì)量部在農(nóng)用車分廠開展質(zhì)量月試驗大比武活動，在焊接工、質(zhì)檢工內(nèi)形成“比、學、趕、超”的工作氛圍。試驗比武項目為合成焊接項目及檢測，比武結束后就焊接操作中出現(xiàn)的問題進行了專門研討和交流，找出每個焊接操作中存在的問題和不足，提出了改進要求。通過這次比武，提高了焊接、檢驗人員試驗技能和操作水平，提升了廣大員工的質(zhì)量意識，更形成了一種“比、學、趕、超”的工作氛圍。

4）、我公司各分廠成立質(zhì)量月活動領導小組，開展以“重質(zhì)量講誠信樹品牌”為主題的一系列質(zhì)量月活動。緊緊圍繞公司年度質(zhì)量內(nèi)控管理控制目標，并結合自身的實際情況制定出具體可行的方案，充分發(fā)揮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制作用，營造人人重視質(zhì)量、人人關心質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量意識、質(zhì)量理念真正的貫徹到實際工作中去，有效的提升分廠整體的質(zhì)量水。

二、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。

1,工作條理性有待加強,現(xiàn)場工作雜亂,抓不到工作的重點,需要明確固定工作并做好,同時規(guī)劃雜項工作使工作不在有遺漏。

2,一些需要溝通解決的問題處理不及時,包括外協(xié)不良的傳達,現(xiàn)場不符合的指正與確認等。

3,一些相關工作的管理辦法、管理方式的欠缺.需要對管理辦法和管理方式進行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結合自身的工作來理解和完善。

展望201*年，我們要做的工作還有很多，進一步完善質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)力水平。在今后的工作中繼續(xù)運用科學的管理辦法，學習先進經(jīng)驗,用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的困難，不過這些都是暫時的，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。201*年，我們將更加的努力！

擴展閱讀：黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司管理提升簡報

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管理提升簡報

201*年6月6日，在公司機關會議室召開了管理提升活動啟動會議，會議由公司管理提升活動領導小組組長、總經(jīng)理孟凡雨主持，管理提升活動領導小組及工作辦公室成員共計12人參加了會議。會議按照總部貫徹落實中國恒天凱馬集團股份有限公司管理提升活動工作方案實施意見的部署，決定即日起在公司全面開展以“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的管理提升活動。

會議研究決定成立公司管理提升活動領導小組，并下設管理提升活動4個工作小組。管理提升活動領導小組由公司總經(jīng)理孟凡雨任組長；成員由副總經(jīng)理朱延友、孫承雙、代玉祥、總會計師陳利廣、副書記降風鳴、總經(jīng)理助理張立東擔任。第一工作小組由副書記降風鳴任組長、辦公室副主任任副組長，負責人力資源管理、外事管理、黨建管理、法律事務、公文檔案管理、股權投資管理。第二工作小組由副總經(jīng)理朱延友任組長、總經(jīng)理助理張立東任副組長，負責運營管理、業(yè)績考核管理、安全生產(chǎn)管理、信息化管理、品牌管理。第三小組由總會計師陳利廣任組長、財務部部長徐宏慶任副組長，負責財務基礎管理、全面預算管理、資金管理。第四小組由副總經(jīng)理代玉祥任組長、技術部副部長趙淑梅任副組長，負責固定資產(chǎn)投資管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理、質(zhì)量管理�；顒庸ぷ鬓k公室由孫承雙任主任、張立東任副主任；辦公室設在綜合管理部。會上管理提升活動領導小組對公司《管理提升活動工作方案的實施意見》進行了討論，領導小組組長孟凡雨對管理提升活動后續(xù)工作做了具體要求和布置。

201*年6月30日，根據(jù)集團公司《關于做好管理提升活動信息報送工作的通知》的精神，制定近期工作進展和工作安排并以簡報形式向股份公司管理提升活動辦公室匯報。二、下一階段工作安排

機關各部門負責人為第一責任人，明確一名管理提升活動的專管員，于7月20日前報公司管理提升活動工作辦公室；召開部門管理提升活動專題會，做好活動的推進工作，并制定本部門的管理提升活動實施工作計劃，于7月25日前報公司管理提升活動工作辦公室。

公司所屬各單位成立本單位管理提升活動領導小組和設立活動辦公室，于7月20日前報公司管理提升活動工作辦公室；召開本單位的管理提升活動專題會，做好動員啟動、學習提高工作，并制定本單位的管理提升活動實施細則，于7月25日前報公司管理提升活動工作辦公室。

公司要求所屬各單位、機關各部門要嚴格按照公司《管理提升活動實施方案》要求，立足本單位、本部門職責和實際工作，在7月25日前完成動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)的全部工作。

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201*年7月27日《管理提升行動計劃》

根據(jù)北京華鼎方略國際咨詢有限公司內(nèi)部控制缺陷報告，公司內(nèi)部風險共43項。

其中：風險高級2項：存貨管理1項、工程管理流程1項。

風險中級19項：公司整體層面1項、人事薪酬1項、資金運營管理流程2項、采購管理流程1項、存貨管理流程2項、固定資產(chǎn)管理流程3項、銷售管理流程1項、工程管理流程3項、財務報告管理流程2項、全面預算管理流程1項、合同管理流程2項。

風險低級22項：人事薪酬4項、資金運營管理流程2項、采購管理流程1項、固定資產(chǎn)管理流程1項、銷售管理流程4項、工程管理流程5項、財務報告管理流程3項、合同管理流程2項。

根據(jù)總部《201*年6月30日關于下發(fā)管理診斷提綱的通知》的有關精神，初步制定了公司《管理提升行動計劃》，根據(jù)內(nèi)部控制缺陷報告管理提升共需整改A級2項和B級19項共21項。因時間問題本次整改6項內(nèi)容。

1、指標：公司整體層面。管理診斷問題：績效考核不全面。

改進措施：組織各部門對現(xiàn)有的《黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司管理制度》進行梳理、評估、修改完善。管理提升目標：將現(xiàn)有的《黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司管理制度》達到與實際情況一致。2、指標：人力資源薪酬管理。管理診斷問題：離職交接未留

下記錄。改進措施：制定職工離職相關協(xié)議、離職交接手續(xù)及交接記錄并存檔。管理提升目標：達到職工離職程序規(guī)范運作，一目了然。

3、指標：資金管理流程。管理診斷問題：出納與會計的部分

不兼容崗位職責未分離。改進措施：將出納不相兼容的業(yè)務分離。管理提升目標：符合會計法及二則規(guī)定。4、指標：資金管理流程。管理診斷問題：銀行余額調(diào)節(jié)表審

核未留記錄。改進措施：將審核后的銀行余額調(diào)節(jié)表簽字后并留存：符合會計法及二則規(guī)定。

5、指標：資金管理流程。管理診斷問題：現(xiàn)金、票據(jù)盤點未

留下記錄。改進措施：每次盤點后編制盤點表，經(jīng)盤點人、監(jiān)點人簽字審核后留存。管理提升目標：符合會計法及二則規(guī)定。

6、指標：資金管理流程。管理診斷問題：財務專用章和法人

章未分開保管。改進措施：將財務專用章由總會計師保管、法人章交由總經(jīng)理辦公室保管。管理提升目標：符合會計法及二則規(guī)定。

以上6項整改計劃預計在201*年8月20日前完成。

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

201*年8月3日

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