項目部安全總結(jié)

項目部安全總結(jié)

項目部自201*年7月成立至今，我項目部一直把安全生產(chǎn)放在第一位，讓所有管理人員認識到安全生產(chǎn)的重要性，認識到企業(yè)成于安全，敗于事故。在此期間無傷亡事故、無火災(zāi)事故、未予各施工單位發(fā)生矛盾，多次受到業(yè)主方的獎勵和表揚。一直以來我項目部堅持做好以下幾點；一、堅持安全管理五個落實

按照公司安全體系建設(shè)要求，我項目部在實際工作中堅持五個落實，即落實規(guī)章制度、加強項目安全組織建設(shè)。落實目標(biāo)安全管理，實行項目人員崗位責(zé)任制，并將個人崗位安全管理與個人年度評友緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動項目崗位人員安全管理工作積極性和主動性。落實項目檢查制度；項目實行項目負責(zé)人帶班檢查制度，各專業(yè)負責(zé)各專業(yè)安全事物并在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展經(jīng)常性綜合檢查，確保隱患能夠得到及時有效的治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。落實人員安全教育和應(yīng)急演練工作；我項目部非常注重對施工人員的入場和施工過程中的安全工作，工程開工以來，項目充分利用安全月、119消防日以及與現(xiàn)場甲方管理公司合作，多次開展安全活動，取得非常好的實際效果。落實標(biāo)準化建設(shè)要求，工程自開工以來，項目部就嚴格按照公司標(biāo)準化臺帳建設(shè)的有關(guān)要求，在現(xiàn)場建立

起了完善的安全工作臺帳，并以各專業(yè)施工員為主，在項目技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下，積極不斷地完善態(tài)帳內(nèi)容，實現(xiàn)了對工程施工過程的全面監(jiān)控和可追述、可倒查的管理要求。

二、認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神

認真?zhèn)鬟_上級部門安全生產(chǎn)會議精神，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實，層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。

三、加強勞務(wù)制度的管理。

加強對勞務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和勞務(wù)合同的管理，對特殊工種作業(yè)證的管理。每月按時收考勤和工資表，對新進場人員身份證的復(fù)印，施工人員勞動合同等的管理制度。四、建立健全的安全生產(chǎn)管理制度

1）安全生產(chǎn)檢查制度。2）安全生產(chǎn)教育制度。3）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。4）安全生產(chǎn)獎懲制度。

5）特種作業(yè)人員持證上崗檢查制度。6）安全生產(chǎn)值班制度7）安全生產(chǎn)責(zé)任書制度8）安全例會制度五、加強入場教育

組織項目管理人員和外施隊人員進行教育培訓(xùn)，使全體施工人員能夠較好的掌握基本的常識和正確的專業(yè)施工安全操作方法。

凡進入施工現(xiàn)場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，安全防護設(shè)施使用方法，同時進行安全消防設(shè)施的培訓(xùn)，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規(guī)程施工。六、加大安全施工檢查力度

為了加強安全施工監(jiān)管工作，堅持每天安全檢查工作。通過檢查，掌握了現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)的情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。七、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對安全意識薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；加強對施工現(xiàn)場危險源的檢查力度，建立健全施工重大事故隱患應(yīng)急預(yù)案；定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

今后的工作中安全工作依然是重中之重。我們的工作重點放在項目及外施隊管理上。讓我們齊心協(xié)力，在公司安全監(jiān)察部的管理和指導(dǎo)下，把安全工作做得更好

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中國石油天然氣管道第三工程分公司

201*年安全工作總結(jié)

編制單位：晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程項目經(jīng)理部編制日期：201*年1月3日201*年10月，我項目部承擔(dān)了山西晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務(wù)。在施工中，項目部堅持按照“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強化防范意識，從基礎(chǔ)著手，從預(yù)防抓起，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用�？偨Y(jié)201*年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點。

一、“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動的開展情況。

做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責(zé)任的必然要求，我項目部以管道局及公司安全工作要點為指導(dǎo)，深入貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進一步落實安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，提高各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，全面展開宣傳、培訓(xùn)教育工作，增強員工基本素質(zhì)。

1、成立了安全管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任負責(zé)人，設(shè)有專人負責(zé)HSE管理工作。

2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項目經(jīng)理對今后幾個月的安全工作進行了具體部署，并重點強調(diào)要加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力做到“兩個務(wù)必”，即：務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作；務(wù)必加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。3、定期進行安全生產(chǎn)大檢查。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設(shè)施配備情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行處理。4、進行員工培訓(xùn)，增強“三種意識”（即：安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），分層次、按步驟有重點的強化全員培訓(xùn)。

5、推進清潔生產(chǎn)。項目部要求各施工機組提高認識，落實責(zé)任，完善制度，健全體系，進一步提高清潔生產(chǎn)能力，確保環(huán)境安全。堅決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達標(biāo)。因為本工程線路經(jīng)過的農(nóng)田地較多，項目部根據(jù)實際情況重新修訂了環(huán)境保護管理辦法，狠抓落實基層清潔生產(chǎn)工作，明確施工過程中的環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)要求，并在各施工機組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊伍創(chuàng)建活動，使各項生態(tài)保護和污染控制措施得到較好落實。二、“三基”工作的開展情況

我項目部按照“加強基層建設(shè)、強化基礎(chǔ)工作、提高員工基本素質(zhì)”的要求，結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認真找準切入點，以強化基層基礎(chǔ)工作為重點，按照分步實施、有序推進的總體要求，努力提高隊伍素質(zhì)。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，進行全面安全管理。項目部設(shè)有1名專職HSE監(jiān)督員，負責(zé)對日常施工中的安全進行管理。每周召開一次安全生產(chǎn)形式分析會，針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)情況進行分析，對施工中出現(xiàn)的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報、標(biāo)語等多種形式對員工進行教育和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機組，要求每名職工嚴格按照規(guī)程進行施工。三、反“三違”工作的落實情況

1、開展辨識“三違”活動。結(jié)合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進行學(xué)習(xí)討論，分析事故原因，制定相應(yīng)的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓(xùn)教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程進行施工，沒有發(fā)現(xiàn)違章行為。

四、事故隱患治理情況：

在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場1臺設(shè)備上的滅火器已經(jīng)過期。針對這些隱患，項目部立即督促現(xiàn)場施工單位進行整改，施工單位已經(jīng)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。

根據(jù)施工特點，編制了“火災(zāi)、水災(zāi)、施工事故、觸電”應(yīng)急預(yù)案，并于201*年11月13日在施工機組駐地進行了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。

五、HSE管理體系的建立工作

工程初期，項目部成立了HSE組織機構(gòu)，建立了HSE管理體系。設(shè)立了1名專職HSE監(jiān)督員。結(jié)合本工程的實際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發(fā)給各施工機組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現(xiàn)場和駐地的HSE活動進行檢查，對出現(xiàn)的問題要求施工單位限期進行整改。編制了崗位操作指導(dǎo)卡，下發(fā)給各施工機組，要求每名員工進行學(xué)習(xí)。六、交通安全管理情況

1、組織司機對《管道局機動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進行學(xué)習(xí)，要求每名司機必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行

2、加強對司機的職業(yè)道德和安全技能的培訓(xùn)以及對外雇司機的管理，嚴格執(zhí)行車輛內(nèi)部準駕制度

3、司機在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”

4、堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。七、消防工作情況加強消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強化嚴格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項目部統(tǒng)一購買了滅火器，并配備給各施工機組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標(biāo)志。

八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊”活動的開展情況1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況A、積極行動，認真部署

為了扎實、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項目部作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為項目部HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施�；顒娱_展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。B、周密部署，工作到位。

明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確實保證各施工單位都參加到這項活動中來。C、不走過場，堅持高標(biāo)準、嚴要求，做到指導(dǎo)、督促和檢查工作到位，切實促進基層工會組織達標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達到預(yù)期效果。2、綠色作業(yè)示范隊活動情況

A、通過抓好建設(shè)綠色管道工程的工作，為綠色示范隊工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項目部根據(jù)環(huán)境管理體系要求，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結(jié)合施工地段實際情況，編制了“建設(shè)綠色管道”的工作計劃，并嚴格按照此計劃進行施工。B、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊工作的有效性，實現(xiàn)了建設(shè)綠色管道的管理目標(biāo)。各施工機組按照綠色示范隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責(zé)任。包括各機組第一責(zé)任人職責(zé)、專職環(huán)境保護監(jiān)督員職責(zé)、現(xiàn)場工長及班組長職責(zé)、各崗位工種職責(zé)，通過層層責(zé)任的劃分和工作界面的劃分，使綠色示范隊工作的開展更加有序、規(guī)范。

九、各項安全活動的開展、落實情況

項目部開展了“崗位練兵”、“應(yīng)急預(yù)案演習(xí)”、“安全知識競賽”，實行安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準化作業(yè)”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強化了職工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防和處理事故發(fā)生的技能與自我防范能力明顯提高。

我項目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強。

今后，我們將進一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我項目部的安全工作水平。

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