供電分公司廉潔風險防控工作匯報1

供電分公司加強廉潔風險防控工作匯報

按照琿礦公司紀委關(guān)于“加強廉潔風險防控”工作要求，供電分公司高度重視，以班子成員、副科級以上干部及重要崗位為重點，把重點人員、重要崗位的防控措施落到了實處，積極營造了廉潔風險防控工作的良好氛圍，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，全力營造良好氛圍一是組織領(lǐng)導到位。成立以經(jīng)理和書記為組長的廉潔風險防控工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，負責加強廉潔風險防控工作任務(wù)的分解落實、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保廉潔風險防控各項工作順利開展。精心制定了《供電分公司加強廉潔風險防控管理實施方案》，明確目標要求和方法步驟。二是思想認識到位。組織全體黨員、副科級以上干部認真學習了張金峰書記在吉煤集團廉潔風險防控動員會議上的講話和《琿礦公司加強廉潔風險防控實施方案》，領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到加強廉潔風險防控工作上來。共組織學習2次。通過學習，使大家提高認識，統(tǒng)一思想，了解并掌握了查找風險點的原則和方法，充分認識了排查風險點的重要意義。三是宣傳動員到位。召開廉潔風險防控工作動員會，對廉潔風險防控工作進行了全面部署安排，營業(yè)科、財務(wù)科、人企科3個重要崗位分別做了表態(tài)發(fā)言。使全體干部職工自覺參與到了廉潔風險防控工作來，營造了干部員工主動查找風險點的良好氛圍。

二、梳理權(quán)力，形成流程，為下步工作奠定良好基礎(chǔ)對班子成員、副科級以上干部及重要崗位人員依據(jù)管理

權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，從思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、體制機制和外部環(huán)境五個方面進行梳理，共梳理班子成員7人，副科級以上干部7人（其中有管人、管錢、管物、負責采購的有4人），重要崗位財務(wù)科、人企科、營業(yè)科3個科室，繪制了《供電分公司廉潔風險防控權(quán)力運行流程圖》規(guī)范了崗位職責，梳理重點崗位人員職責56條，重要崗位職責12條。

二、周密部署，積極排查，準確查找崗位風險點（一）準確查找風險點。對重點人員和重要崗位采取自已找、其它人員幫助提、領(lǐng)導點等方法，深入查找思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境五個方面的廉潔風險點，共查找思想道德風險點21條，崗位職責風險點101條，制度機制風險點12條，業(yè)務(wù)流程風險點46條，外部環(huán)境風險點10條。

（二）劃分風險等級。班子成員、副科級以上干部等14人填寫了《個人廉潔風險點登記表》，3個重要崗位填寫了《崗位廉潔風險點登記表》，黨委書記根據(jù)風險發(fā)生幾率的大小、可能造成的危害程度，進行逐一分析并劃分等級，為后期風險點的防控提供重要保障，政工科將風險點和風險等級匯總存檔、公示。

四、制訂措施，強化監(jiān)控，防范崗位廉潔風險在確定重要崗位和主要風險點的基礎(chǔ)上，繪制了《供電分公司“三重一大”事項決策風險防控流程圖》、《供電分公司人力資源管理全力運行圖》、《供電分公司材料申購單與風險防范控控制圖》、《財務(wù)管理廉政風險防控流程圖》，重點人員和重要崗位認真填寫了《個人廉潔風險防控表》和

《崗位廉潔風險防控表》，切實做到風險定到崗、制度建到崗、責任落到人。

下一步工作打算，按照琿礦公司紀委要求，將在11月中旬完成第五階段監(jiān)督管理階段，一是通過局域網(wǎng)、QQ群、公開欄等方式，依法公開職權(quán)目錄，“權(quán)力運行圖”接受職工監(jiān)督。二是加大對干部任用、大額資金使用、財務(wù)報銷、物資采購、資金管理等內(nèi)部各類事項公開力度，切實加強內(nèi)部廉潔風險防控。三是從經(jīng)濟責任審計、干部考察述職述廉、信訪舉報、案件分析、效能監(jiān)察等方面收集廉潔風險信息，定期進行分析，對可能引發(fā)腐敗的苗頭性、傾向性問題進行風險預警，并綜合運用風險提示、誡勉談話、責令糾錯等處置措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，及時化解廉潔風險。

廉潔風險防控是一項長期的工作，我們在查找風險點和防控措施方面還有不足之處，針對可能出現(xiàn)的廉潔風險點和崗位職責不規(guī)范等方面，還要繼續(xù)加強。我們將按照琿礦公司紀委工作要求，緊密結(jié)合工作實際，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，真正建成廉潔風險防控長效機制,為琿礦公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

擴展閱讀：崗位廉潔風險防控工作總結(jié)

崗位廉潔風險防控工作總結(jié)

根據(jù)公司黨委紀檢統(tǒng)一部署要求，現(xiàn)將我分公司崗位廉潔風險防控工作開展情況進行總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導，狠抓規(guī)劃落實，確保工作順利開展。1、加強組織領(lǐng)導

工作開展時，我分公司黨支部及時成立了崗位廉潔風險防控小組，由黨支部書記任組長，工段長、各班組班組長任成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責組織實施分公司的權(quán)值梳理工作，各職能管理人員積極主動配合這一工作的開展。2、制定規(guī)劃方案

研究制定了《“排查崗位廉潔風險防控”活動實施方案》，部署有關(guān)工作，全面啟動廉政風險防范管理工作。二、扎實深入開展崗位廉潔風險防控管理工作

1、梳理職權(quán)清單，根據(jù)我分公司辦公特點，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)和工作崗位的權(quán)利、職責等進行研究梳理，并將各項權(quán)利運行過程以流程圖的方式明確下來。

2、查找評估廉潔風險。一是查找廉潔風險源。把行使的行政權(quán)利納入風險點查找范圍，采取自己找、同事幫、領(lǐng)導提、組織審的工作方法，從領(lǐng)導到員工結(jié)合工作，認真查找個人的思想道德風險和崗位廉潔風險、二是查找風險點，重點查找在新黨員發(fā)展、辦公用品采購管理、車輛日常維護管理、公務(wù)接待管理、印章管理、檔案管理、資金管理、“小金庫”管理、倉庫管理、班組人員管理、備件制作管理、敏感崗位人員管理等12個環(huán)節(jié)。填寫了《單位不廉潔風險隱患防控表》并上報至公司紀檢部門。三是評定風險等級，針對查找出的廉潔風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，確定不同的風險等級，對已自查出的各類廉潔風險，經(jīng)崗位廉潔風險防控管理小組開會審核把關(guān)后，在公示欄上進行公示，并審核備案。四是研究制定各項廉政風險防范措施，針對崗位風險提出防控措施后，都經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報黨支部備案，職能辦公室風險在研究制定具體防控措施后，審核備案，針對單位風險，在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后，報公司紀委審核。

三、務(wù)實創(chuàng)新，推進廉潔風險防控工作的順利實施崗位廉潔風險防控工作是我分公司今年的一項重要工作，也是一項全新的工作，在明確職權(quán)后，各負責人積極主動，從摸清底數(shù)，明確全職，完善規(guī)程、規(guī)范運行、強化監(jiān)督、預防腐敗入手，具體經(jīng)辦人員明確分工，各負其責。通過逐個剖析以前未引起足夠重視的、潛在或者隱藏的權(quán)力事項，做到工作流程編制過程中不漏一項權(quán)職，不丟一個環(huán)節(jié)。領(lǐng)導嚴格把關(guān)，在認真組織、仔細修改后反饋到各經(jīng)辦人員，對于不符合要求的及時協(xié)調(diào)修改，對于敷衍應(yīng)付，不符合要求的退回重辦。開展此項工作以來，我分公司認真貫徹上級工作指示精神和部署。以崗位廉潔建設(shè)工作的開展為載體，立足本職工作，踏踏實實地開展風險防控工作，取得了一定的成效，但與目標要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們將進一步規(guī)范崗位廉潔風險控制工作流程，努力達到權(quán)力在陽光下運行，規(guī)程在法律內(nèi)操作，管理在發(fā)展中進步，資金在監(jiān)管下使用。

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