集團年會學習感想

空談誤企，實干興業(yè)

學習集團年會精神感悟

15年來集團腳踏實地一步一個腳印，15座小區(qū)見證了集團的發(fā)展路程。為了實現(xiàn)集團五年崛起目標，也為了更好的作好下一年的工作，201*年2月5日永恒集團年會在逸泉國際酒店舉行。

首先集團總裁對201*年的工作進行了介紹，在肯定相關成績的同時，又對其中不足之處進行了說明。然后對201*年的工作目標進行了安排，并對集團后期如何更高效的管理提前進行了計劃。特別是在集團未來的發(fā)展規(guī)劃上，也制定出明確的發(fā)展目標。

在年會上，集團董事長李勇提出：中國新領導人習近平指出“空談誤國，實干興邦”，要求每位員工在工作中以這句話為標準做人做事。

何謂實干？是每天到辦公室正常上班、正常下班就是實干嗎？我說不全部是。為什么？實干是干什么？可能有的員工不十分清楚。我認為實干就是：除了真真正正的按時上班、下班以后，還有必要的加班，在自己的本職崗位上，擁有良好的職業(yè)道德、吃苦耐勞的奉獻精神，專注為集團做好每一件事，做了對集團經(jīng)濟發(fā)展有推動作用的工作，這才是實干。何謂空談？是每天到辦公室正常上班、正常下班，上班時間玩游戲、無事上網(wǎng)聊天，一天到晚無所事事，從月初的第一天到月末的最后一天就想著什么時候發(fā)工資，在工作中充當南郭先生角色，就是空談。這就是我學習集團201*年會精神的一點感悟。

在今年集團下達的考核指標中，考核指標分解到各部門、各位員工。有的部門完成了，是真真正正做了事的人，才能夠有這樣的工作成果，這類的職工，年初下達考核指標的時候，就給自己的工作定位、下目標，給自己下了決心：通過怎樣的努力，什么時候完成工作，完成什么樣的工作，如何才能為集團提交一份讓領導滿意的答卷，如何才能完成部門下達的考核指標。這類人，在工作中，有目標，有定位，每天晚上睡覺之前，可能都會想到一個問題：我今天干了什么，我離目標還有多遠，我該不該繼續(xù)努力工作，我明天該干什么，我這個星期該干什么，我這個月該干什么，我這個季度該干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每個人、每個部門、每個單位都有這種實干思想、實干作風，全年的工作目標一定能夠完成，集團下達的考核指標一定能夠完成，我們的集團才有希望，我們的集團才能發(fā)展，我們的集團才會強大！只有實干，才能興業(yè)，發(fā)展才是硬道理。在集團實際工作中，也有這一類人，從表面上看，每天到辦公室正常上班、正常下班，沒事就上網(wǎng)聊天、看新聞、看報紙，上班的時候就想著什么時候下班，想著什么時候發(fā)工資，發(fā)了工資就想購物、去吃喝、去游玩，過著得過且過的生活，反正別人上班，我也上班，我不遲到也不早退，考勤全年都合格，從不過問自己為了什么工作、為什么工作，工作沒有目標、沒有定位，遇到工作問題就想方設法掩蓋、逃避、推諉、巧辯，甚至提出降低考核指標。如果是這樣，誰愿意替代你的工作？誰愿意幫你做你的工作？誰愿意幫你的部門完成工作？我們集團的整體工作又如何能夠完成？我們集團的考核指標又如何能夠完成？我們集團的經(jīng)濟又如何能夠發(fā)展？我們集團的實力又如何能夠提升？空談就是誤企�！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”。這是北宋名臣、政治家、文學家范仲淹的名言。我們在實際工作中，就要有這樣的一種思想、這樣的一種胸懷、這樣的一種境界。一個人的成功，不算成功，只有團隊的成功，才算成功。集團經(jīng)濟的發(fā)展強大，要靠全體職工的共同努力奮斗，才能夠向更宏偉的目標邁進！

201*年是集團五年崛起計劃的“規(guī)范管理年”，集團上下集中精力在制度建設、團隊建設、內(nèi)部管理等方面下功夫,有力推進了標準化、規(guī)范化建設，取得了可喜成績。201*年定為“精細化管理年”，要在規(guī)范管理的基礎上突出“精”和“細”，精準定位、精益求精、細化目標、量化考核。要改革和完善集團管理體系，建立健全規(guī)章制度和流程，實現(xiàn)各項工作制度化、流程化，提升團隊執(zhí)行力，培育集團品牌，增強企業(yè)軟實力，讓我們的管理方式縱深向精細化方向發(fā)展。

我作為集團工程管理部的一名普通員工，對集團的工程管理現(xiàn)狀比較了解。在房地產(chǎn)的同行業(yè)中，我們的工程質(zhì)量只能算中等，個別甚至更差，遠遠達不到精細化管理水平。為此做為集團的一員，在工程方面進行精細化管理，也應做出自己應有的貢獻。施工階段是決定工程質(zhì)量的關鍵和重點，也是管理上的難點。如何加強施工階段的質(zhì)量管理，許多行業(yè)內(nèi)人士進行了許多努力。下面是本人在如何加強工程施工階段精細化管理方面的一些獨到見解，以供大家參考。

施工階段工序質(zhì)量管理方法：

國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，主要依靠隱蔽驗收、分部分項工程驗收等事后檢驗的管理方法。即使工程管理人員在施工階段采取過程巡視，在其檢驗范圍、檢驗時間、檢驗要求均無法保證的前提下，其檢驗效果根本無法保障，工程質(zhì)量也無法得到有效控制。

工序質(zhì)量控制：

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成。工序質(zhì)量是基礎，直接影響到工程項目的整體質(zhì)量。施工中如工程部人員對很多工程質(zhì)量控制不深入到工序、檢驗批的控制深度，根本無法保障工程質(zhì)量。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)之所以工程質(zhì)量一直未得到有效改善，其中相當重要的原因是業(yè)主方工程師不參與工序質(zhì)量檢驗。

工序質(zhì)量控制點：

工序控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行過程質(zhì)量控制的重點。一般設置的原則或為關鍵部位、或為薄弱環(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問題的工序。以在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的受控狀態(tài)。

上述工序質(zhì)量控制點，都屬于施工單位在實際施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的“錯誤”，且監(jiān)理單位往往疏于關鍵工序質(zhì)量環(huán)節(jié)控制的管理。

工序質(zhì)量見證點和停止點：

質(zhì)量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設置“見證點”或“停止點”�！耙娮C點”和“停止點”都是質(zhì)量控制點，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監(jiān)督要求也不同。

見證點：施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知業(yè)主或監(jiān)理工程師，現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。監(jiān)理人員應對見證點實施過程進行監(jiān)督、檢查，并在見證表上作詳細記錄后簽字。

停止點：重要性高于見證點的質(zhì)量控制點，通常是針對“特殊過程”或“特殊工藝”而言。要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知業(yè)主和監(jiān)理方派人對控制點實施監(jiān)控，驗收前施工單位應停止進入該控制點相應的工序，并按合同規(guī)定等待檢驗，未經(jīng)認可不能越過該點繼續(xù)活動。

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學習集團年度會議總經(jīng)理工作報告心得

這次會議我們主要學習到，一個企業(yè)文化宗旨就是在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。而我們要做的就是，做好本職工作，較高的業(yè)務素質(zhì)和工作態(tài)度，另外，即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。下面，就是我在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命。既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取。所以，我們要認真的審視自己為企業(yè)付出了什么？把企業(yè)當成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己；如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

企業(yè)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

三、高標準、嚴要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力�！肮び�善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作。

在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。五、自信樂觀，積極向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負重擔，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠的人。六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

“謙虛使人進步，驕傲使人落后”這是我們在小學就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗�；蛟S因為我們還年輕，沒有多少經(jīng)驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。自己已經(jīng)達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。

成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn)，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會成為一名優(yōu)秀的員工。

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