201*年集團(tuán)公司年會(huì)董事長(zhǎng)報(bào)告
認(rèn)清形勢(shì)擺正位置端正態(tài)度積極向上
XX集團(tuán)201*年工作總結(jié)大會(huì)
董事長(zhǎng)講話《全文》
員工同志們：
大家好，值此辭舊迎新之際，首先感謝各位同志在過(guò)去一年里的辛勤工作，感謝大家為“XX投資集團(tuán)”發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。
回顧過(guò)去的一年，雖然公司各方面工作取得了一些成績(jī)，但我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，個(gè)別同志工作態(tài)度不端正，消極怠工，工作未盡職盡責(zé)，希望各位員工以此次大會(huì)為契機(jī)，勃然奮勵(lì)、掌控權(quán)力、履行責(zé)任，謹(jǐn)記工作就是權(quán)力，權(quán)力就是責(zé)任，一分權(quán)力，十分責(zé)任。下面就相關(guān)事項(xiàng)做一下總結(jié)。
一、201*年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
在過(guò)去的一年里面對(duì)金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好以及國(guó)家雙控政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的打壓，集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)拼搏、克服困難，華泰地產(chǎn)及下屬企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了可觀效益，可謂超出了預(yù)期成績(jī)。并在公司規(guī)模擴(kuò)張、完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理以及實(shí)施人才戰(zhàn)略等各方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。
201*年華泰地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值7000余萬(wàn)元，完成稅金201*萬(wàn)元，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。完成華泰商務(wù)會(huì)所主體工程以及靖湘花園打樁工程。燕羽健身器材廠完成利稅24萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了近20%。新建華泰商砼有限公司在3個(gè)月內(nèi)完成銷(xiāo)售混凝土2萬(wàn)余方，利稅75萬(wàn)元。華星鋁業(yè)在經(jīng)歷了3年的發(fā)展
扭虧為盈，盈利雖微但已打開(kāi)了自己的銷(xiāo)售市場(chǎng)，不再依靠自家房地產(chǎn)公司，真正的走入了市場(chǎng)。
2、完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。
針對(duì)公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。公司花重金委托上海萬(wàn)韻技術(shù)咨詢有限公司為公司編制了管理咨詢文件。重新制定了組織架構(gòu)，根據(jù)各單位、各部門(mén)的工作職能，優(yōu)化了以往的工作流程。這項(xiàng)工作不是搞形式主義，是根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展現(xiàn)狀而制定的。而做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要掌握這些基本資料。無(wú)規(guī)矩不成方圓，希望通過(guò)5年的時(shí)間從根本上提升公司的管理體制。做到辦事有章可循、有理可依，真正完善公司的各項(xiàng)工作流程，為早日正式成立集團(tuán)公司奠定基礎(chǔ)。
3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦公
公司需要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。201*年公司購(gòu)置財(cái)務(wù)軟件、辦公0A管理軟件，提高了公司文件傳閱效率，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化辦公并利用OA軟件創(chuàng)建公司自己的網(wǎng)絡(luò)檔案。
二、201*年公司總體經(jīng)濟(jì)計(jì)劃
201*年華泰地產(chǎn)預(yù)計(jì)完成2個(gè)億的投資。完成華泰商務(wù)會(huì)所水暖電及裝飾裝修工程、啟動(dòng)靖湘花園、華泰花園一期改造工程。規(guī)劃華泰科技廣場(chǎng)（20萬(wàn)平米）設(shè)計(jì)方案。另外公司也正在進(jìn)行新的土地購(gòu)置工作，做為地產(chǎn)公司土地資源儲(chǔ)備。
201*年集團(tuán)下屬企業(yè)奮斗目標(biāo)，華星鋁業(yè)預(yù)計(jì)完成利稅150萬(wàn)元；燕羽健身器材廠預(yù)計(jì)完成利稅30萬(wàn)元；華泰商砼預(yù)計(jì)完成混凝土銷(xiāo)售30萬(wàn)立方，利稅1000萬(wàn)元。
三、201*年公司體制改革與一些重要措施
1、實(shí)行工資績(jī)效考核制度
201*年地產(chǎn)公司將作為試點(diǎn)，實(shí)行績(jī)效考核制度。企業(yè)下屬公司也將逐步實(shí)行績(jī)效考核制度。公司實(shí)行績(jī)效考核目的是提高員工工作積極性，提高工作效率并將成為員工職務(wù)調(diào)整及年終獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)。真正做到多勞多得，物盡其用，人盡其才。對(duì)此提出幾點(diǎn)要求：
1）希望全體員工本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，擦亮眼睛擇優(yōu)淘劣，真正把握公司賦予你的權(quán)力。
2）以正確的眼光看待考核結(jié)果，不要自暴自棄怨天尤人，要深刻思考自己的不足，認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果。
3）踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的向先進(jìn)員工、先進(jìn)管理者學(xué)習(xí)。認(rèn)真做好本職工作，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。
2、進(jìn)一步提高員工福利待遇，解決員工的后顧之憂。
201*年公司管理手冊(cè)上針對(duì)員工福利待遇上，將有進(jìn)一步的變更。解決員工的后顧之憂，豐富員工的文化生活，在具備條件下給予職工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。
四、集團(tuán)公司對(duì)員工的幾點(diǎn)要求
1、端正工作態(tài)度，提高工作效率，做好本職工作。
要求職工端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。辦事效率取決于兩個(gè)因素----個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。公司用人將堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。一些部門(mén)工作態(tài)度不端正，接受任務(wù)后不能及時(shí)的完成自己的本職工作。公司本著以人為本的精神，按時(shí)發(fā)放工資和福利待遇。作為公司員工有義務(wù)按時(shí)按質(zhì)的完成自己的本職工作。（例如：辦公室今天接受了三個(gè)文件，你
完不成，明天又來(lái)了五個(gè)文件，工作越積越多到最后哪個(gè)工作也干不好，還可能因此給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。）希望全體員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好自己的本職工作，站好自己的工作崗位。
對(duì)待公司要有客觀的態(tài)度，有怨言有意見(jiàn)直接提出來(lái)，不要無(wú)事生非、造謠生事，破壞公司形象。年輕人要經(jīng)得住批評(píng)，耐得住考驗(yàn)。制度是針對(duì)公司利益制定的，不可能根據(jù)你的個(gè)人意愿而改變。公司一些老員工在工作中不起好作用，對(duì)一些牢騷隨聲附和，總認(rèn)為付出與回報(bào)不成比例。公司員工職位不同，所承擔(dān)的責(zé)任不同。責(zé)任與利益是對(duì)等的，你能承擔(dān)起多大責(zé)任就會(huì)得到多大的利益。希望今后全體員工能認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，真正能做到責(zé)先利后。
2、嚴(yán)禁流言蜚語(yǔ)，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
俗話說(shuō)：態(tài)度決定人生成功的高度，團(tuán)隊(duì)文化決定企業(yè)成功的高度。公司作為一個(gè)大團(tuán)體，同事之間要相互尊敬、相互幫助形成良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。不允許有不和諧的聲音，不允許在背后詆毀其他人。有些同志不僅自己不做好工作還在背后詆毀他人，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。做事情要多進(jìn)行換位思考，如果換做是你自己，你會(huì)怎么想？各單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要管好自己的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。作為管理者要以個(gè)人魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下屬，樹(shù)立威信敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上下負(fù)責(zé)。做為私營(yíng)企業(yè)，人情世故是避免不了的，但作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)記法治多于人治。公司新老員工都要公平同等對(duì)待，老員工不要依仗資歷老，無(wú)視公司制度，只有老板批評(píng)才成。新員工干工作，不要畏首畏尾，要凸顯自己的能力，是金子就要發(fā)光發(fā)亮。我希望新老員工在今后的工作中，能以一個(gè)平衡的心態(tài)去配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成工作，老員工要戒驕戒躁，新員工要積極進(jìn)取，共同打造和諧團(tuán)隊(duì)。
3、加大人才招聘力度，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加大人才招聘力度，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，包括企業(yè)、個(gè)人及公司形象等。201*年公司為更好的管控成本，公司高薪聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，成立預(yù)算室，在工程材料采購(gòu)、成本預(yù)算、核算等方面加大力度。201*年公司將進(jìn)一步招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并在《201*年員工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》中凡本科本專(zhuān)業(yè)學(xué)歷補(bǔ)貼400元，專(zhuān)科本專(zhuān)業(yè)學(xué)歷補(bǔ)貼200元。公司也將在201*年組織系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，促使公司人力資源結(jié)構(gòu)，向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)，保證公司高速發(fā)展所需的人力資源。
4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
溝通問(wèn)題，公司員工處理問(wèn)題要及時(shí)和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，把工作做細(xì)，很可能因?yàn)槟愕募皶r(shí)溝通避免公司一些不必要的損失。有時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)車(chē)間我會(huì)提出一些疑問(wèn)或建議，這些都要和你的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，認(rèn)真考慮可行的方案。不要產(chǎn)生因?yàn)槭嵌麻L(zhǎng)，想的最周全，判斷更準(zhǔn)確，如感覺(jué)有問(wèn)題時(shí)會(huì)說(shuō)“不用擔(dān)心，天塌下來(lái)領(lǐng)導(dǎo)撐著”的想法。所以要謹(jǐn)記，遇事及時(shí)和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，這將作為公司今后的一項(xiàng)管理制度，下級(jí)要向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)要征詢下級(jí)意見(jiàn)。
5、細(xì)節(jié)決定成敗。
任何整體都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，細(xì)節(jié)的完美是整體出眾的前提�！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，想成就一番事業(yè)，就必須從最簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住一些細(xì)節(jié)。一些員工天天空喊口號(hào)，而沒(méi)有深刻理解這句話的意思。工作態(tài)度不認(rèn)真，打印文件經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，一個(gè)文件改了三、四次，浪費(fèi)了人力物力，更影響了辦事效率。這些問(wèn)題如果細(xì)心去做是完全可以避免的。201*年公
司將對(duì)類(lèi)似事情加大處罰力度，普通員工50元領(lǐng)導(dǎo)100元起，上不封頂。希望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，深刻理解細(xì)節(jié)決定成敗。
揮別201*年，憧憬201*年，一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，面對(duì)新的挑戰(zhàn)我們要“認(rèn)清形勢(shì)，擺正位置，端正態(tài)度，積極向上”為早日成立集團(tuán)公司而努力，并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家歡樂(lè)！萬(wàn)事如意！
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201*年施工企業(yè)公司年會(huì)總結(jié)報(bào)告范本P
1搶抓機(jī)遇打好開(kāi)局硬仗高歌凱進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)施工企業(yè)201*年度工作總結(jié)報(bào)告同志們：斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們?cè)陂_(kāi)元大酒店召開(kāi)二一一年度總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā)展。201*年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開(kāi)門(mén)紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等。一、打好開(kāi)局硬仗，全年工作成績(jī)斐然（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比去年同期增加了24.71%，累計(jì)施工面積653萬(wàn)m2，其中新開(kāi)工面積300萬(wàn)m2，竣工面積136萬(wàn)m2，在建面積517萬(wàn)m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開(kāi)拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅建國(guó)同志。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱(chēng)得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是201*年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，積極開(kāi)拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，得到了甲方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了“建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開(kāi)拓精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。201*年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū)勞動(dòng)模范。我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開(kāi)拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類(lèi)事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃�！�，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8萬(wàn)，造價(jià)4250萬(wàn)元，甲方要求105天主體交付吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。201*年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、二分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專(zhuān)門(mén)講。從以上這些數(shù)據(jù)來(lái)看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。（二）、一著不讓?zhuān)ソ?jīng)營(yíng)，增效益經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來(lái)，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力，全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過(guò)大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4萬(wàn)，造價(jià)1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2萬(wàn)，造價(jià)8943萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的36.6萬(wàn)，造價(jià)4.8億元的大名城工程；4.8萬(wàn)，造價(jià)7080萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8萬(wàn)，造價(jià)2.1億元的鼎邦花園工程、9.5萬(wàn)，造價(jià)2.3億元的武進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4萬(wàn)，造價(jià)6565萬(wàn)元的復(fù)興村委周邊開(kāi)發(fā)工程；106項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3萬(wàn)，造價(jià)1.6億元萊蒙城2-B組團(tuán)工程；盱眙分公司中標(biāo)的5.9萬(wàn)，造價(jià)1.1億元的錦海新城3-3地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來(lái)橋幸�；▓@二期工程，面積12.88萬(wàn)，造3價(jià)2.2億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積5.74萬(wàn)，造價(jià)9901萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門(mén)診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，201*年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類(lèi)設(shè)備近300萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷(xiāo)售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大的精力，功不可沒(méi)。過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)花，取得了很好的成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足的單位則要快馬加鞭，廣開(kāi)門(mén)路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹(shù)形象品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程8項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn)證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專(zhuān)輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì)量管理的不足。全年共開(kāi)展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。從檢查情況來(lái)看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)科室職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題天天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗話說(shuō)：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋�(gè)牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由“以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，深入開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，201*年他們組織編寫(xiě)的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專(zhuān)用章”獲實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程的項(xiàng)目，必須要有QC成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專(zhuān)門(mén)組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門(mén)的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng)）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng)工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹(shù)立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增強(qiáng)安全責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下?tīng)I(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全，千辛萬(wàn)苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓(xùn)關(guān)。工程開(kāi)工前，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過(guò)三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類(lèi)施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò)程中，及時(shí)將開(kāi)展農(nóng)民工夜�；顒�(dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專(zhuān)門(mén)安排科室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。三是把好過(guò)程監(jiān)督關(guān)。安全生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對(duì)高處作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑開(kāi)挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目加強(qiáng)了安全監(jiān)管。同時(shí)針對(duì)天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手機(jī)短信提前做好防火、防暑、防寒預(yù)警提示，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口向前移。四是把好各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展關(guān)。一方面以“春風(fēng)、迅雷、暖冬”三個(gè)主要活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”為載體，努力提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能素質(zhì)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，全公司開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng)76次，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)264條，宣傳畫(huà)1200張，發(fā)放宣傳材料1000份，編寫(xiě)專(zhuān)題6板報(bào)、墻報(bào)26塊。另一方面以開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展隱患排查整改，預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。11月份，公司接受了省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)考核小組的檢查驗(yàn)收，得到了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。常州市總工會(huì)還在公司承建的聚湖雅苑工地召開(kāi)了“送安全，進(jìn)千企”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取得了一定成績(jī)的。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底的11、12短短兩個(gè)月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費(fèi)了大量的金錢(qián)，而且公司聲譽(yù)也受到了極大的損害，導(dǎo)致沒(méi)有被評(píng)上江蘇省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，萊蒙城的一起事故還吊銷(xiāo)公司安全生產(chǎn)許可證一個(gè)月，無(wú)法進(jìn)行招投標(biāo)，不得不說(shuō)教訓(xùn)深刻。因此，我再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)任何時(shí)候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細(xì)心、狠心并要有恒心。3、文明施工上堅(jiān)持做到“精益求精”。一年里，公司繼續(xù)全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展好文明施工工作。大部分工地現(xiàn)場(chǎng)能?chē)?yán)格按照公司規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一布局，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文明工地10只（下半年還有工程未評(píng)），常州市文明工地22只，八分公司施工的上書(shū)房一期一標(biāo)段工程獲得了國(guó)家“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”。同時(shí)，八分公司還積極順應(yīng)時(shí)代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個(gè)獲得“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項(xiàng)目，月星家居項(xiàng)目部被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先進(jìn)單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會(huì)和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會(huì)暨項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)先后在月星家居項(xiàng)目部召開(kāi)，省內(nèi)外前來(lái)參觀的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位絡(luò)繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年八分公司共承辦上級(jí)各類(lèi)觀摩會(huì)12次，接待參觀交流學(xué)習(xí)84批3000余人次。目前，在八分公司的帶動(dòng)下，公司內(nèi)部各單位之間也都逐漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互趕超的文明施工工作新局面。這里，我要特別提醒大家的是注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心。如今常州市“市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)”這一塊已經(jīng)做得越來(lái)越規(guī)范，而且是住建部的一個(gè)試點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)效管理工作一定要不折不扣地落實(shí)，項(xiàng)目部所有人員必須樹(shù)立高度的責(zé)任心，不能隨便簽字。此外，手機(jī)考勤工作已經(jīng)全面展開(kāi)，各單位要按上級(jí)和公司的要求認(rèn)真執(zhí)行，并對(duì)下做好宣傳工作，一旦哪個(gè)項(xiàng)目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行重罰。（四）、一心一意，抓管理、促發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的需要，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各種不確定因素增多，企業(yè)唯有通過(guò)不斷提高內(nèi)部管理水平，才能有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。一年來(lái)，我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和各類(lèi)人員的培訓(xùn)管理。全年共舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、企業(yè)管理等各類(lèi)培訓(xùn)班22期，參培人員2500余人次，申報(bào)專(zhuān)7業(yè)技術(shù)職稱(chēng)131人，其中已有1人取得高級(jí)職稱(chēng)、68人取得中級(jí)職稱(chēng)、25人取得初級(jí)職稱(chēng)。新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師4人，二級(jí)建造師13人，考取安全員137名，報(bào)考勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員12人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。同時(shí)還鼓勵(lì)員工自學(xué)，對(duì)考取一、二級(jí)建造師、取得高級(jí)職稱(chēng)或更高學(xué)歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學(xué)生均給予了獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)舉辦了為期一個(gè)月的大學(xué)生培訓(xùn)班，簽訂了《師徒合同》，進(jìn)行“傳、幫、教、帶”，使新進(jìn)大學(xué)生能夠早日成才，獨(dú)當(dāng)一面。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。盡管每年公司都加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級(jí)建造師的數(shù)量，目前實(shí)際在職只有32個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外，安全員等崗位人員的證書(shū)缺口也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵(lì)自己的人考證。為促進(jìn)各單位加大人才培養(yǎng)力度，公司作一規(guī)定，今后，對(duì)借用其他單位崗位人員證書(shū)的，都需支付一定的報(bào)酬。二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金的管理。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中管理制度，細(xì)化資金預(yù)算安排，理清壓縮銀行賬戶，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全部實(shí)行委派制度，進(jìn)行垂直管理，要求他們對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)還加強(qiáng)了對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制，科學(xué)合理地調(diào)配和使用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并通過(guò)銀企合作、內(nèi)部籌資等方式增加現(xiàn)金流量，確保公司的正常運(yùn)作。三是加強(qiáng)了企業(yè)宣傳工作。為了進(jìn)一步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，公司借助簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等多種途徑營(yíng)造出了良好的輿論氛圍和環(huán)境。全年共編發(fā)武建簡(jiǎn)報(bào)22期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上報(bào)宣傳報(bào)道信息41條，被武進(jìn)日?qǐng)?bào)、武進(jìn)政府網(wǎng)、武進(jìn)黨建網(wǎng)、常州工人、武進(jìn)工會(huì)、建設(shè)簡(jiǎn)訊等轉(zhuǎn)載39篇，綜合辦公室撰寫(xiě)的《武進(jìn)建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進(jìn)建安的品牌強(qiáng)企之路》兩篇文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫(xiě)的《對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐》、《鑄綠色精品工程、樹(shù)企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗(yàn)性論文報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。四是完善了項(xiàng)目管理體系。公司以聚湖雅苑和大名城項(xiàng)目為試點(diǎn)，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目部大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進(jìn)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，不僅保證了大體量工程能夠按時(shí)履約完工，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)合力，而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升了整體管理水平。今后，公司還將有更多項(xiàng)目采用這種大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。五是加強(qiáng)了科室人員的作風(fēng)建設(shè)。公司科室全體人員都能夠進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)堅(jiān)持“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為基層做好服務(wù)工作；能夠苦練內(nèi)功、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，每個(gè)科室人員都有多證在手，真正做到了一專(zhuān)多能，一人多崗。另外，科室的副職以上干部還能夠利用班后或節(jié)假日休息時(shí)間到項(xiàng)目部掛職，協(xié)助項(xiàng)目部一道攻堅(jiān)克難，保證項(xiàng)目整體順利運(yùn)行。這里我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)兩位同志，一個(gè)是質(zhì)量處副處長(zhǎng)秦宏偉，自調(diào)到聚湖雅苑項(xiàng)目指揮8部以來(lái)，面對(duì)繁重的工作，他任勞任怨，加班加點(diǎn)，配合項(xiàng)目總指揮楊總，團(tuán)結(jié)指揮部其他同志，把這么大體量、這么多參建隊(duì)伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現(xiàn)出了他的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。一個(gè)是清帳公司經(jīng)理蔡建新，他從一個(gè)法律的門(mén)外漢，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，取得了律師資格證，近年來(lái)解決了大量的債權(quán)債務(wù)糾紛，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是201*年，清帳公司收回各類(lèi)欠款7039萬(wàn)元，重點(diǎn)解決了溧陽(yáng)前沿實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、無(wú)錫文博置業(yè)有限公司工程款拖欠和昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司拖欠公司借款等問(wèn)題；六是認(rèn)真開(kāi)展好建黨九十周年的各項(xiàng)慶祝活動(dòng)。組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨(dú)唱和合唱兩個(gè)節(jié)目參加武進(jìn)區(qū)住建系統(tǒng)的唱紅歌比賽，榮獲了獨(dú)唱第二名、團(tuán)體第三名的佳績(jī)。同時(shí)，公司各黨支部還分別組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來(lái)紀(jì)念館等革命圣地進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)。七是著力培樹(shù)各類(lèi)先進(jìn)典型。在全公司深入開(kāi)展了“學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)，說(shuō)出心中感動(dòng)”先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，積極發(fā)掘和培育在社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德方面的先進(jìn)典型，共收集、整理、編寫(xiě)了楊建棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，并通過(guò)舉辦“道德講堂”以及在《武建簡(jiǎn)報(bào)》上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄的方式對(duì)先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，用“身邊人、身邊事教育身邊人”，從而在全公司形成了“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、比先進(jìn)”的生動(dòng)局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評(píng)為了武進(jìn)住建系統(tǒng)的道德模范。特別是對(duì)于黃才良同志的先進(jìn)事跡，公司通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、下發(fā)文件和編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、制作宣傳圖板等多種途徑重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了學(xué)習(xí)高潮，收到了良好效果。在學(xué)習(xí)黃才良的過(guò)程中，我得到了一些心得體會(huì)，在此與各位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開(kāi)花結(jié)果。我們講學(xué)習(xí)黃才良，到底學(xué)習(xí)什么？我認(rèn)為：1、學(xué)習(xí)黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛(ài)崗敬業(yè)精神。愛(ài)崗敬業(yè)是個(gè)歷史彌新的永恒話題，愛(ài)崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。作為分公司經(jīng)理黃才良完全可以坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個(gè)工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，如果遇到問(wèn)題，及時(shí)跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，風(fēng)雨無(wú)阻。他把公司當(dāng)成自己的家一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，正是靠著這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，為我們樹(shù)立了榜樣。作為一個(gè)職業(yè)人，特別是我們年輕的項(xiàng)目部經(jīng)理，更應(yīng)該把愛(ài)崗敬業(yè)看作是應(yīng)有的工作態(tài)度，做到做一行、愛(ài)一行、鉆一行，要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅(jiān)忍不拔的態(tài)度去完成工作。同時(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對(duì)事業(yè)的責(zé)任感。黃才良就始終保持著這種高度的責(zé)任感，他不惜代價(jià)和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質(zhì)量問(wèn)題一個(gè)都不放過(guò)。對(duì)我們而言，工作上樹(shù)立高度責(zé)任感，就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的具體體現(xiàn)。責(zé)任是動(dòng)力，責(zé)任也是壓力，有了責(zé)任心，動(dòng)力大，火力足，我們就會(huì)自我加壓，只9有把全部心思和精力用到工作上，才不會(huì)滿足現(xiàn)狀，停留在不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)的低標(biāo)準(zhǔn)上，才能提高工作整體效果。2、學(xué)習(xí)黃才良不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神。勤于思考，善于學(xué)習(xí)是黃才良的一個(gè)特點(diǎn)和長(zhǎng)處，他雖然只有小學(xué)畢業(yè)，看不懂書(shū)，但不管多晚、多忙，仍堅(jiān)持每天看光盤(pán)學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)中，他的管理水平得到了很大的提高，這幾年八公司建成了“一個(gè)平臺(tái)，十個(gè)系統(tǒng)”，（即集成平臺(tái)、決策支持系統(tǒng)、BIM建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、企業(yè)門(mén)戶系統(tǒng)）真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化，這就是黃才良學(xué)習(xí)的成果。此外，他還每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)40個(gè)漢字，如今已認(rèn)識(shí)了3000千余個(gè)漢字，目前，正在學(xué)習(xí)每個(gè)字的含義，做閱讀理解，練習(xí)組詞、寫(xiě)作，相信不久我們就能看到黃才良自己寫(xiě)的工作報(bào)告了。古人云：“士三日不讀，則其言無(wú)味，面目可憎”，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)才能使自己不被社會(huì)所淘汰，我們的工作才不會(huì)流于形式，才能不斷推陳出新。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做法領(lǐng)先。這方面，黃才良更堪稱(chēng)是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類(lèi)質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)化，8S標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）等都走在了全省乃至全國(guó)的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象。因此他這個(gè)沒(méi)有文化的人被省建工局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)“做出了最有文化內(nèi)涵的事”，被市城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)尊稱(chēng)為“現(xiàn)代匠人”。3、學(xué)習(xí)黃才良與時(shí)俱進(jìn)、精益求精的進(jìn)取精神。我感覺(jué)，從黃才良身上我們可以學(xué)到很多，若歸結(jié)為一點(diǎn)，就是要樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，并想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它，這就是進(jìn)取精神。我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，賺錢(qián)是一方面，另一方面更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長(zhǎng)盛不衰。黃才良有句名言可以詮釋這一點(diǎn)，他說(shuō)：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”，他所謂的有意義的事，我想就是為建筑行業(yè)制訂出更多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的美好愿景。而這種遠(yuǎn)大目標(biāo)，也正是他的成事之基。在工作上，黃才良腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在取得一個(gè)又一個(gè)卓越成績(jī)的時(shí)候，仍堅(jiān)守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)，對(duì)待員工關(guān)愛(ài)有加，舍得花錢(qián)為他們提供更好地成長(zhǎng)與生活環(huán)境，于社會(huì)，他更能積極承擔(dān)責(zé)任，賺錢(qián)不忘回報(bào)社會(huì)。這種精神境界，可能我們很多人一時(shí)還達(dá)不到，但，我想，不管干什么工作，我們至少都應(yīng)該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，不做表面文章，要修煉不張揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重?fù)?dān)。關(guān)于黃才良，還有很多我們值得學(xué)習(xí)的地方，需要大家去好好體會(huì)，這里我不再多講了。10（五）、一如既往，抓文明，促和諧精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來(lái)，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設(shè)為先、誠(chéng)信守法為本、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮）為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。一是繼續(xù)做好省級(jí)文明單位的創(chuàng)建工作。充分重視文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作，積極開(kāi)展各類(lèi)文明評(píng)比活動(dòng)，建立了信息電子臺(tái)帳，并因地制宜地開(kāi)展了多種形式、豐富多彩的文體活動(dòng)，如迎新春拔河比賽、職工趣味活動(dòng)等，11月4日，還選送了兩個(gè)節(jié)目參加區(qū)住建局在新天地水上舞臺(tái)舉辦的“建設(shè)者風(fēng)采”文藝演出，獲得了一致好評(píng)。二繼續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，認(rèn)真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。組織召開(kāi)了二屆四次職代會(huì)和工代會(huì)，與行政簽訂了《勞動(dòng)集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體協(xié)議》；堅(jiān)持開(kāi)展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動(dòng)，并認(rèn)真做好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問(wèn)困難職工27人，發(fā)放慰問(wèn)金4.97萬(wàn)元，慰問(wèn)病、傷職工13人，勞動(dòng)模范8人次，退休老領(lǐng)導(dǎo)35人次，計(jì)2.5萬(wàn)余元。先后邀請(qǐng)了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務(wù)，舉辦了“慶七一、唱紅歌”下工地專(zhuān)場(chǎng)慰問(wèn)演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會(huì)等有益活動(dòng)，有效緩解了農(nóng)民工的壓力，豐富了業(yè)余生活。共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。舉辦了大中專(zhuān)生表彰大會(huì)和“第二屆大學(xué)生培訓(xùn)班”，組織開(kāi)展了植樹(shù)活動(dòng)、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務(wù)獻(xiàn)血和團(tuán)區(qū)委的“圓夢(mèng)行動(dòng)”，并于六月三日進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團(tuán)總支委員會(huì)，提升了組織活力。三是繼續(xù)堅(jiān)持為職工辦好事、做實(shí)事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)及物資；“三八”婦女節(jié)期間為女職工發(fā)放了紀(jì)念品；高溫時(shí)節(jié)進(jìn)行防暑降溫慰問(wèn)萬(wàn)余人次，發(fā)放慰問(wèn)品10萬(wàn)余元；對(duì)8名市級(jí)以上勞動(dòng)模范發(fā)放榮譽(yù)津貼，對(duì)7名考取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)金每人800元，繼續(xù)為職工生日贈(zèng)送蛋糕等�？傊�，一年來(lái)，公司全體人員以只爭(zhēng)朝夕、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以時(shí)不我待、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R(shí)，確保了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)整體運(yùn)行良好。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)各主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開(kāi)在座各位的勤奮工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我代表董事會(huì)向你們并通過(guò)你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問(wèn)！二、突出思路引導(dǎo)，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)二○一二年將召開(kāi)黨的十八大，站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金緊缺、11任務(wù)難接等諸多困難，對(duì)此，我們?nèi)w干部職工要繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心、果斷應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力做到三個(gè)“始終保持”，即：始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終保持爭(zhēng)先進(jìn)位趕超的勇氣、始終保持充滿強(qiáng)勁活力的朝氣，以全新的理念來(lái)謀劃發(fā)展的新路徑，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。201*年公司經(jīng)營(yíng)方針是：“管理科學(xué)、運(yùn)作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。201*年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：“完成建安產(chǎn)值40億元，爭(zhēng)創(chuàng)45億元，確保全年無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要全體干部職工以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作重點(diǎn)，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)貫穿工作始終，認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：（一）、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局正在發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行更大的調(diào)整。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，自加壓力，根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。一方面要繼續(xù)根據(jù)市場(chǎng)分布狀況，實(shí)施分類(lèi)管理、分級(jí)指導(dǎo)，主攻大市場(chǎng)，承接大項(xiàng)目。但同時(shí)各單位要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤(rùn)相對(duì)較高的項(xiàng)目，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證相對(duì)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與基本利潤(rùn)；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)前工程信息的評(píng)審，特別是外部工程，必須報(bào)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部把關(guān)，不得隨意報(bào)價(jià)。另一方面在項(xiàng)目承接過(guò)程中，要吸取大兵團(tuán)合作經(jīng)驗(yàn)，注重選調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)信息交流與合作，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率，來(lái)實(shí)現(xiàn)較高的中標(biāo)率，從而進(jìn)一步占有市場(chǎng)，當(dāng)好新一輪發(fā)展的排頭兵。（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在改革發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，自覺(jué)地走轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的新道路。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機(jī)電安裝工程等一些經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營(yíng)范圍。201*年，機(jī)施分公司、電力分公司的產(chǎn)值不得少于5000萬(wàn)元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500萬(wàn)元，莊明豐不少于201*萬(wàn)元，金正浩不少于500萬(wàn)元，同時(shí)三人要同心協(xié)力，將五級(jí)電力承裝資質(zhì)晉升為四級(jí)）；市政分公司對(duì)內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械，配套做土方工程，對(duì)外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市政總承包一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)產(chǎn)值5000-8000萬(wàn)元；安裝分公司不僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。同時(shí)，各單位要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從201*年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項(xiàng)目的工程款支付，在主體竣工驗(yàn)收后，根12據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提供的土建、安裝合同造價(jià)由財(cái)務(wù)審計(jì)處按同比例劃撥到位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在資本運(yùn)作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進(jìn)入利潤(rùn)較高，市場(chǎng)需求大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)好金建混凝土攪拌站，保證內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊(duì)伍的知識(shí)化程度、提高施工過(guò)程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn)品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開(kāi)花結(jié)果，走獨(dú)具武建特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進(jìn)一步理順管理體制，完善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。特別是針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、安全管理不到位、成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)韧怀鰡?wèn)題，加大管控力度，采取切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰措施，真正把這些專(zhuān)項(xiàng)管理工作提高到一個(gè)新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠(chéng)信取勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個(gè)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)的項(xiàng)目，要爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，以實(shí)現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的目標(biāo)。（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實(shí)高效”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，維護(hù)大局穩(wěn)定。一是按照“資金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險(xiǎn)可控化、資金管控信息化”的財(cái)務(wù)工作思路，繼續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化資金預(yù)算使用和管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺(tái)將更加完善，各單位、部門(mén)要充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動(dòng)，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是要加強(qiáng)與高�？蒲性核暮献鳎M快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹(shù)立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對(duì)待新老更替，增強(qiáng)識(shí)才、育才、惜才、護(hù)才、選才和用才的責(zé)任感和緊迫感，有目標(biāo)、有意識(shí)地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的年輕人，讓他們挑重?fù)?dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會(huì)成員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)要激活用人機(jī)制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實(shí)行績(jī)效考核制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)全體科室人員工作的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力做好各項(xiàng)工作。13（五）、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。201*年公司黨建工作要深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理中的迫切問(wèn)題以及黨建工作中存在的突出問(wèn)題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。要繼續(xù)保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持各項(xiàng)黨建制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承我們?cè)瓉?lái)一些好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，幫助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。另外，為確保201*年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績(jī)向十八大和喬遷新辦公樓獻(xiàn)禮，我要再提四點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，各項(xiàng)工作都會(huì)遇到新的問(wèn)題，這就要求我們多學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)。大家要明確一點(diǎn)，做我們施工這一行，不僅吃的是天氣飯，更是政策飯，要走得遠(yuǎn)，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是要求大家通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬自己的眼界。我們要學(xué)習(xí)國(guó)家政策，更要學(xué)好的管理方法，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做到謀劃工作有思路、推動(dòng)工作有辦法。與此同時(shí)，也希望大家下功夫開(kāi)展調(diào)查研究，找準(zhǔn)管理、制度、體制機(jī)制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。二、要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)。堅(jiān)定信心，就是要堅(jiān)信我們有克服困難的勇氣和決心，就是要堅(jiān)信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅(jiān)信經(jīng)過(guò)我們的努力和奮斗，公司確保40億元、爭(zhēng)創(chuàng)45億元的產(chǎn)值目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，“十二五”的目標(biāo)也一定能達(dá)成。沉著應(yīng)對(duì)，就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務(wù)實(shí)的精神相結(jié)合，善于審時(shí)度勢(shì)，善于觀察分析，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，集中力量重點(diǎn)突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭(zhēng)一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標(biāo)不放松、不達(dá)目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動(dòng)力、變困難為機(jī)遇，創(chuàng)出本單位、本部門(mén)的業(yè)績(jī)。三、要工作到位，真抓實(shí)干。工作到位前提是大家要樹(shù)立正確的五種心態(tài)：一是責(zé)任心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱(chēng)職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”；三是主動(dòng)心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”；四是專(zhuān)業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺點(diǎn)”；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時(shí)刻歸零”。真抓實(shí)干，核心在干。真抓實(shí)干就14是要把公司工作部署一條一條落到實(shí)處，一件一件辦出實(shí)績(jī)來(lái)；真抓實(shí)干就是要圍繞公司年度目標(biāo)，認(rèn)真制定出各自的工作方案、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。四、要以人為本，以和為貴�！疤鞎r(shí)不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下同心、其利斷金”，這些古訓(xùn)無(wú)數(shù)次證實(shí)了“贏在人和”的道理，因此，公司的發(fā)展，也必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導(dǎo)這種“人為本、和為貴”的“人和文化”。對(duì)內(nèi)，要注重各單位、部門(mén)、員工之間的關(guān)系和諧。上下級(jí)之間要加強(qiáng)溝通和理解，部門(mén)與部門(mén)之間要加強(qiáng)聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加強(qiáng)交流和關(guān)心，要提倡互幫互助、互諒互讓、坦誠(chéng)相待，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
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