蘇里格分公司春季安全專項檢查暨“五、一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動總結(jié)

春季暨“五一”節(jié)前安全環(huán)保大檢查

活動總結(jié)

蘇里格分公司自接到公司[201*]號文件《關(guān)于開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查的通知》后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自安排活動方案，重點對交通安全、防火安全、用電安全、生產(chǎn)安全提出具體要求，并成立以分公司經(jīng)理為組長的檢查組，于4月11日4月20日對作業(yè)機(jī)組營地、現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查。具體工作如下：

1、交通安全檢查

共檢查運(yùn)輸車輛4臺，生產(chǎn)車輛3臺，指揮車輛2臺，載人中客2臺，機(jī)械設(shè)備3臺，焊機(jī)4臺，逐臺對車輛（設(shè)備）狀況、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、油路系統(tǒng)、減震系統(tǒng)等的安全性能及完好率進(jìn)行了全面排查。檢查中發(fā)現(xiàn)，機(jī)組能夠按照項目部交通安全管理規(guī)定，逐車落實車輛入場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，順利通過了業(yè)主的設(shè)備入場檢驗。

2、防火安全檢查

通過檢查，機(jī)組都對所有員工都進(jìn)行了防火安全教育，施工現(xiàn)場及駐地禁煙區(qū)域沒有吸煙現(xiàn)象，駐地及施工現(xiàn)場均設(shè)置了有圍擋的吸煙場點，并配備有盛水的煙桶，沒有隨意吸煙及亂扔煙頭行為。沒有點火處理垃圾現(xiàn)場。焊接、預(yù)熱作業(yè)點周圍樹枝、枯草等可燃、易燃物清理干凈。液化氣瓶使用、儲存符合規(guī)定。用電設(shè)備、機(jī)具沒有絕緣不良、虛接、接地不靠、積灰等隱患，杜絕了設(shè)備打火引起的火災(zāi)事故。設(shè)備、現(xiàn)場配備的滅火器、鐵鍬等器材齊全、完好。

機(jī)組營地、伙房、油箱周圍配備的滅火器、消防沙、消防桶、鐵鍬等器材齊全，都處于完好狀態(tài)，機(jī)組都落實了專人進(jìn)行每天巡查，油箱周圍進(jìn)行了遮擋措施。檢查共發(fā)現(xiàn)問題2個，都檢查當(dāng)天整改完。

3、用電安全檢查

對現(xiàn)場所有機(jī)械的電氣絕緣情況、施工電源線及開關(guān)箱、臨時電源線等認(rèn)真進(jìn)行檢查，設(shè)備接地或接零完好有效，電源線布置規(guī)范、合理，電源線絕緣層沒有斷裂漏電現(xiàn)象，漏電保護(hù)裝置靈敏、完好，重點部位配備了滅火器等消防器材，落實了用電負(fù)責(zé)人。檢查共發(fā)現(xiàn)問題1個，都當(dāng)場整改、更換完畢，確保了春季施工用電安全。

各個營地宿舍、食堂用電都符合規(guī)范要求，沒有發(fā)現(xiàn)問題及隱患。

4、生產(chǎn)安全檢查

開工以來，檢查小組每天都派人對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對管線裝卸、布管等起重高危險作業(yè)及現(xiàn)場習(xí)慣性違章行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管線裝卸現(xiàn)場、布管現(xiàn)場均有起重工進(jìn)行指揮，操作規(guī)范。檢查中發(fā)現(xiàn)問題2個，都已經(jīng)得到有效控制。

檢查小組對以上發(fā)現(xiàn)的問題將跟蹤監(jiān)控，對整改措施的落實情況進(jìn)行復(fù)查。從而保證項目春季安全環(huán)保工作順利開展。

附件：春季暨“五一”期間安全環(huán)保大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成

組長：張副組長：王成員：耿

松

為建王志勇陳克佳于國際蘇東油建一公司蘇里格分公司二0一0年四月二十二日

擴(kuò)展閱讀：牡丹江供電段以“五查”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查活動的通知

牡丹江供電段文件

牡供電安聯(lián)201*23號

牡丹江供電段、段黨委

關(guān)于開展以“五查”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查

活動的通知

管內(nèi)各部門、各車間并黨總支：

為迅速貫徹落實7月24日盛部長在全路運(yùn)輸安全緊急電視電話會議上關(guān)于“在全路開展安全生產(chǎn)大檢查活動”的要求，深刻吸取“7.23”事故教訓(xùn),按照哈鐵辦聯(lián)網(wǎng)電(201*)第1322號《關(guān)于深入開展以“五查”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》以及機(jī)務(wù)網(wǎng)電（201*）第369號《關(guān)于在全局機(jī)務(wù)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》電報要求，結(jié)合我段實際,進(jìn)一步采取有力措施，集中力量查找和整改安全管理方面存在的突出問題，確�，F(xiàn)實安全。經(jīng)段、段黨委研究決定，從即日起至9月30日，在全段范圍內(nèi)深入開展以“五查”為主要內(nèi)容的安全大檢查活動。有關(guān)要求及安排如下：一、活動目標(biāo)

１.杜絕責(zé)任一般D類及以上事故；

２.電力設(shè)備質(zhì)量明顯提高，責(zé)任故障比去年同期降低15％；

3.消滅人身輕傷及以上責(zé)任事故；4.消滅責(zé)任火災(zāi)及爆炸事故；

5．職工嚴(yán)重違章違紀(jì)行為明顯減少。二、活動組織領(lǐng)導(dǎo)

段成立安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：段長孫忠偉、黨委書記謝玉發(fā)副組長：其他班子成員

組員：安全科、技術(shù)科、教育科、業(yè)務(wù)科、勞人科、材料科、辦公室、黨群工作辦公室、干部協(xié)理、行政監(jiān)察及各車間負(fù)責(zé)人。

安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在段安全科。三、包保分工

本次安全生產(chǎn)大檢查，采取段包保組檢查、專業(yè)檢查和車間自查相結(jié)合的方式進(jìn)行，各車間按要求也要成立活動包保組，包保到每個班組、每一個關(guān)鍵崗位，突出做好問題檢查和整改的責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)大檢查活動扎實有序推進(jìn)。（一）段包保檢查組

段成立7個包保檢查組，具體分工如下：1．雞西、牡丹江車間包保檢查組組長：孫忠偉

組員：路其申赫亮劉洪發(fā)2．綏芬河車間包保檢查組組長：謝玉發(fā)

組員：張亮李佳松3．南岔車間包保檢查組組長：高曉利

組員：梁沛劉萬慶4．伊春車間包保檢查組組長：姚青海

組員：牛寶君張德軍

5．林口、雙鴨山車間包保檢查組組長：裴紹福

組員：王鳳光劉長海閆慶林

6．橫道河子、檢修、大修車間包保檢查組組長：關(guān)永明

組員：孫江生陳兵

7．鶴崗、佳木斯車間包保檢查組

組長：劉炳輝

組員：閆治國尚宜斌（二）專業(yè)包保組

段成立5個專業(yè)包保組，具體分工如下：1．施工安全及勞動安全包保組組長：關(guān)永明

組員：閆志國、閆慶林、路其申、劉長海、王鳳光。2．雷害、樹害、水害專項整治包保組組長：裴紹福

組員：閆志國、劉洪發(fā)、孫江生。3．干部作用、信訪穩(wěn)定包保組組長：高曉利

組員：朱怡萍、牛寶軍、賈立友、陳靜、田坤。4．“四防”及交通安全包保組組長：劉炳輝

組員：赫亮、劉長海、各公安特派員。5．宣傳發(fā)動及后勤保障包保組組長：姚清海

組員：赫亮、張亮、孫洪霞、李炎。四、活動階段劃分

開展本次活動，共劃分以下四個階段。

第一階段為全員反思和宣傳發(fā)動階段。時間：即日起至201*年8月5日；

第二階段為全面查擺階段。時間：自201*年8月6日至201*年8月31日；

第三階段為問題整改階段。時間：自201*年9月1日至201*年9月15日；

第四階段為活動總結(jié)驗收階段。時間：自201*年9月16日至201*年9月30日。

五、安全生產(chǎn)大檢查活動主要內(nèi)容

1.查干部作風(fēng)。一是檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全駕馭能力，是否對安全形勢

心中有數(shù)，是否做到“四親自”，是否對影響安全的突出問題投入主要精力，是否堅持從嚴(yán)管理，“三個主義”問題是否得到克服，是否經(jīng)常深入一線，實地解決問題。二是檢查專業(yè)干部專業(yè)素質(zhì)是否勝任崗位職責(zé)要求，是否做到經(jīng)常深入現(xiàn)場，能夠發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量的安全問題，并指導(dǎo)車間加以解決，是否存在工作質(zhì)量不高，僅限于完成工作定量、標(biāo)準(zhǔn)低下，應(yīng)付差事的現(xiàn)象，能否高效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，有沒有久拖不辦、推諉扯皮的現(xiàn)象。三是檢查車間干部是否存在管理不嚴(yán)、紀(jì)律松散、職工違章違紀(jì)現(xiàn)象突出的問題；是否存在工作不落實、節(jié)奏慢半拍，重點信息反饋不及時、工作安排上下一般粗，工作質(zhì)量不佳；是否存在畏難情緒，工作打不開局面，是否存在厭戰(zhàn)情緒，工作抓落實不主動性，難度大的推著干，承責(zé)意識、改革創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

2.查職工思想。一是查職工“安全第一”的思想是否牢固樹立；二是查職工對“兩違”的危害性是否有了明確認(rèn)識，對違章違紀(jì)劃分界限是否清楚，對段從嚴(yán)管理的做法認(rèn)識是否到位；三是查職工能否正確對待執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的問題，是否存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是給領(lǐng)導(dǎo)擺樣子的錯誤思想；四是查職工思想上是否存在著不認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的傾向；五是查職工是否樹立了顧全大局的意識；六是查職工對競爭上崗工作的認(rèn)識，是否存在以影響安全穩(wěn)定為由，抵制競爭上崗的意識，是否存在“干不干一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的錯誤思想。

3.查作業(yè)控制。一是檢查電力設(shè)備日常巡檢作業(yè)，是否提前召開巡檢例會；二是檢查各類段管施工能否嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，有無擅自施工作業(yè)現(xiàn)象；三是檢查各類施工作業(yè)能否按規(guī)定召開施工例會和施工總結(jié)會；四是檢查作業(yè)現(xiàn)場是否處于管理狀態(tài)，各級干部是否靠前指揮；五是檢查對于臨近帶電、平行接近、交叉跨越以及臨近鐵路、公路等關(guān)鍵地段是否安排專人卡控；六是檢查變配電值班員、電力線路工、汽車司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員作業(yè)過程中能否認(rèn)真執(zhí)行《一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到嚴(yán)格落實；七是檢查故障處理過程中能否認(rèn)真執(zhí)行《事故搶修預(yù)案》，是否采取了有針對性的控制措施；八是面對職工理論素質(zhì)不高、實作技能底下等問題，是否采取了具體、有針對性的培訓(xùn)手段。4.查責(zé)任落實。一是檢查安全逐級負(fù)責(zé)是否到位，是否存在政令不通、管理松散的問題，安全生產(chǎn)各項決策和重要事項是否在各環(huán)節(jié)、各

層面得到有效落實；二是檢查分工負(fù)責(zé)是否到位，各車間黨政是否進(jìn)行合理分工，各級干部管理分管職責(zé)是否落實到位；三是檢查崗位責(zé)任制落實是否到位，干部管理責(zé)任和職工崗位職責(zé)不落實的問題是否真正考核追責(zé)，考核結(jié)果是否與經(jīng)濟(jì)收入相聯(lián)掛；四是查各級干部包保責(zé)任是否真正得到落實，對所包保車間、班組履行了包保職責(zé)。

5.查后勤保障。一是檢查段和車間食堂管理是否符合路局要求，是否得到職工群眾普遍認(rèn)可；二是檢查在建好、管好和用好小娛樂室、小圖書室、小健身房、小浴池等后勤保障設(shè)備設(shè)施方面措施是否得力，是否建立和完善了相應(yīng)管理制度；三是查各級干部對職工日常工作過程中存在的困難是否真正掌握，并及時妥善解決；四是檢查當(dāng)前各項防暑降溫措施落實情況，防暑降溫糖茶和勞動保護(hù)用品是否發(fā)放到位、配備齊全，施工作業(yè)現(xiàn)場是否采取了行之有效的防暑降溫措施。

六、強(qiáng)化專業(yè)管理和重點控制

一是檢查供電設(shè)備雷害專項整治措施落實情況。檢查電力線路接地裝置狀態(tài)、檢查接地電阻測試情況、避雷設(shè)施安裝、質(zhì)量情況，并對測試記錄進(jìn)行復(fù)查;二是檢查電力線路特殊區(qū)段電桿、拉線基礎(chǔ)是否牢固，易刮、易撞設(shè)備是否設(shè)置了有效防護(hù)措施，交叉跨越、安全限界等處導(dǎo)線馳度是否符合規(guī)范；三是檢查重點水害區(qū)段電力設(shè)備是否采取了防洪措施，能否認(rèn)真執(zhí)行雨中、雨后巡檢制度；四是檢查事故搶修預(yù)案是否完善,是否具有可操作性,事故搶修材料是否齊全；五是檢查段和各車間供電故障分析情況，是否做到故障概況件件分析，剖析內(nèi)容是否深入，整改措施是否完善，吸取教訓(xùn)是否全面；六是檢查汽車交通管理方面，能否認(rèn)真執(zhí)行派車審批制度以及各項安全控制措施落實情況；七是檢查防火工具材料是否齊全，制度是否完善，“四防”安全措施落實是否到位。

七.有關(guān)要求

1.迅速安排部署。各車間接到哈鐵辦聯(lián)網(wǎng)電(201*)第1322號《關(guān)于深入開展以“五查”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、機(jī)務(wù)網(wǎng)電（201*）第369號《關(guān)于在全局機(jī)務(wù)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》電報以及段開展以“五查”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查活動安排后，立即記名式傳達(dá)到每名干部職工。由車間黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織，

立即召開專題會議，迅速制定本車間以“五查”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案及包保安排，并于7月29日16:00時前，將大檢查活動實施方案及包保安排報段安全科（FTP“五查安全生產(chǎn)大檢查活動”文件夾下的“活動安排”子文件夾下）。

2.搞好宣傳發(fā)動。一是以深入開展以“五查”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查活動為主體，結(jié)合夏修工作，廣泛開展宣傳教育，充分利用好車間、班組宣傳陣地，將安全生產(chǎn)大檢查活動時間、日期、檢查主要項目以標(biāo)語、板報等形式進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)全段干部職工保安全、保供電、保檢修質(zhì)量的自覺性和責(zé)任感。二是段黨群工作辦要積極弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡，不斷提高安全生產(chǎn)大檢查活動的宣傳報道工作質(zhì)量，努力營造開展專項檢查活動的有利氛圍，為供電安全生產(chǎn)營造聲勢、注入活力。

3.深刻反思查擺問題。安全生產(chǎn)大檢查活動期間，開展全員反思活動，段班子成員帶頭反思，各車間、班組、黨支部要層層召開動員大會，從段班子成員到各崗位職工人人寫出書面反思材料（中層及以上人員反思材料交段集中管理，其他人員反思材料交本車間、本部門管理），各車間對反思出來的問題要建立臺帳。4.開展重點解剖。安全生產(chǎn)大檢查活動期間，段將對隱患問題較多、管理相對滯后、安全相對被動的車間組織力量進(jìn)行全面剖析，開展幫促工作；對工作中遇到的突出問題，段將組織相關(guān)科室與車間進(jìn)行深入研究分析，查找出問題原因，制定出整改措施與解決辦法。

5.從嚴(yán)責(zé)任追究。安全大檢查活動期間，凡是各級干部沒有按照有關(guān)規(guī)定深入現(xiàn)場檢查、檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量低或解決問題不力以及弄虛作假的，一律嚴(yán)肅追責(zé)、提級處理。凡是車間或班組，發(fā)生安全生產(chǎn)大檢查活動開展質(zhì)量不高、流于形式或發(fā)生責(zé)任事故及嚴(yán)重問題的，在從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任的同時，并對有關(guān)包保檢查干部追責(zé)。

6.認(rèn)真分析通報。段將在每周一8:10時全段周安全工作總結(jié)會及月份安委會上，對各車間安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行分析和通報。對重視不夠、組織不力、應(yīng)付了事的車間和干部，納入月度安全逐級負(fù)責(zé)制和季度安全評估考核。

7.突出問題整治。段每月25日前召開一次總結(jié)分析會，對全段一個月來的檢查整治情況進(jìn)行總結(jié)分析，研究解決安全突出問題。需要上級

部門協(xié)助解決的問題，及時反饋信息。

8.干部檢查定量要求。具體定量見附表，段包保組成員深入現(xiàn)場檢查時，必須在《干部現(xiàn)場檢查情況記錄簿》上簽字，車間要將段科長以上干部的檢查信息及時反饋到段調(diào)度室。

9.抓好統(tǒng)籌結(jié)合，力求達(dá)到實效。各車間安全生產(chǎn)大檢查活動期間，要認(rèn)真貫徹落段對當(dāng)前安全工作的相關(guān)要求，與《哈爾濱鐵路局201*年安全專項整治活動》（哈鐵安網(wǎng)電[201*]第196號）和《關(guān)于機(jī)務(wù)系統(tǒng)開展安全專項檢查活動的通知》（機(jī)務(wù)網(wǎng)電［201*］第299號）等有機(jī)結(jié)合起來，確保安全生產(chǎn)大檢查活動取得實效。

10.抓好信息反饋。各車間要指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查信息反饋工作，每日向段反饋活動信息，各包保組檢查發(fā)現(xiàn)的信息要在24小時內(nèi)向段主管部門反饋，段匯總后上報路局，并于8月1日起每10天上報一次活動小結(jié)，9月18日前形成本車間的活動總結(jié)報段。

附件：

二O一一年七月二十七日

主題詞：安全檢查活動通知

哈爾濱鐵路局牡丹江供電段辦公室201*年7月27日印發(fā)

打字：陳兵校對：路其申

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