對標(biāo)學(xué)習(xí)報告

對標(biāo)學(xué)習(xí)報告

一、對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：

1、學(xué)習(xí)目的：在行業(yè)內(nèi)外找標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。二、學(xué)習(xí)時間及地點(diǎn)

年月日日，紅牛集團(tuán)咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)三、學(xué)習(xí)人員：四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡況

（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地

紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國際投資（集團(tuán)）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的第三家生產(chǎn)基地。湖北生產(chǎn)基地占地面積370畝，員工總數(shù)在300人左右，于201*年7月1日正式投產(chǎn)，201*年新增兩條同等規(guī)模的生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力達(dá)到8億罐。09年3月，武漢紅牛與北京紅牛生產(chǎn)基地一起引入并推進(jìn)精益六西格瑪管理。目前，第三期項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，武漢紅牛有三名人員通過了全國黑帶考試，OEE水平達(dá)到88%，并總結(jié)出了自己的DPDCA經(jīng)驗(yàn)。

主要做法：

1、整體項(xiàng)目規(guī)劃分為四期，主導(dǎo)思想是：導(dǎo)入精益推廣精益完善精益達(dá)到自主精益。每期年初3月選項(xiàng)目，在11月左右結(jié)束，現(xiàn)已完成三期，第三期主要是從點(diǎn)向面上去改善，預(yù)期的收益通過各個部門的勞動生產(chǎn)率提升體現(xiàn)出來。

2、推行精益六西格瑪采取的是建立臨時機(jī)構(gòu)，課題從影響質(zhì)量與產(chǎn)量兩個方面選，通過做項(xiàng)目的方法讓大家參與進(jìn)來，采用自上而下的方式來推進(jìn)精益，調(diào)配資源與人員，一期項(xiàng)目結(jié)束把所有的項(xiàng)目成果匯編成冊。

3、現(xiàn)場的目視化管理全面實(shí)行，每個工序旁都懸掛有崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動生產(chǎn)率。每個工序?qū)��?yīng)當(dāng)班人員名片、車間組織結(jié)構(gòu)圖、崗位工序圖、年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對照圖隨時更新。

4、5S工作納入員工的崗位職責(zé)，他們感覺約定成慣性，達(dá)不到更高的狀態(tài)，為了達(dá)到突破，用樣板項(xiàng)目的方法深入推行。

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5、數(shù)據(jù)收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎(chǔ)做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。

6、在質(zhì)量檢驗(yàn)上，液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動化機(jī)器，降低了人工成本，并且前后檢驗(yàn)不重復(fù)，減少了資源浪費(fèi)。食品安全防護(hù)到位，任何人員進(jìn)入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。

7、內(nèi)審天天做。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個推進(jìn)工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進(jìn)行審核。

8、設(shè)備管理上每臺機(jī)器均有設(shè)備臺賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員都是外聘技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。

9、企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進(jìn)每個人工作的積極性。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實(shí)行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業(yè)

黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產(chǎn)業(yè)及百年名牌工程之一。從04年改制到現(xiàn)在8、9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進(jìn)行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失。現(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調(diào)度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進(jìn)與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標(biāo)，超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。

黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡單。

（三）稻花香集團(tuán)

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稻花香集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45.18億元,在冊員工2500余人，總占地201*多畝，現(xiàn)擁有23條國內(nèi)先進(jìn)的白酒自動化灌裝生產(chǎn)線，商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，201*年集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。十二五”期末實(shí)現(xiàn)“515”目標(biāo)，即：做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到100家、培育1家上市公司、爭創(chuàng)5個馳名商標(biāo)、進(jìn)入全國500強(qiáng)，其中稻花香白酒的銷售收入將達(dá)到120億元。

稻花香集團(tuán)很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式，共有四個包裝車間，每個車間有六條生產(chǎn)線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。

在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計(jì)件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們原包裝中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時，感覺生產(chǎn)線的缺點(diǎn)是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自動化，減少用工成本。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、201*年我們的工作方向

通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對生產(chǎn)線進(jìn)行排布與疏理，增加生產(chǎn)線的自動化程度，向少人化的目標(biāo)邁進(jìn)，以節(jié)約用工成本。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。

二、建立包裝生產(chǎn)雙價值運(yùn)營管理控制模式，雙價值運(yùn)營管理控制模式指目標(biāo)價值鏈管理與生產(chǎn)價值流管控。主要是為了保障市場，圍繞整個運(yùn)營管理做到六點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)預(yù)

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控糾錯、現(xiàn)場管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。

三、做細(xì)做實(shí)體系管理與6S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵措施，形成自己的體系。

四、創(chuàng)建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養(yǎng)洋河的接班人。

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根據(jù)統(tǒng)一安排，201*年3月26日至28日，對標(biāo)學(xué)習(xí)考察組一行4人，先后到深圳市委組織部、佛山市委組織部學(xué)習(xí)考察，期間還考察了我部聯(lián)系服務(wù)的招商引資企業(yè)（深圳奧瑞那公司、佛山新電業(yè)有限公司），受到各單位的熱情接待。深圳、佛山市委組織部向我們介紹了干部人事制度改革、自身建設(shè)、人才工作、非公黨建等方面的情況和做法。同時，借這次學(xué)習(xí)考察機(jī)會，推介了襄陽以及組織工作的做法，交流了有關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料。這次學(xué)習(xí)考察，行程安排科學(xué)緊湊，目的明確，內(nèi)容豐富。通過考察學(xué)習(xí)，交流了經(jīng)驗(yàn)，啟迪了思路，開闊了眼界，增長了見識，同時對尋找標(biāo)桿有了更新的認(rèn)識�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、考察的情況（一）深圳市委組織部

深圳市委組織部現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部84名，設(shè)10個處室：辦公室（研究室）、組織一處、組織二處、干部一處、干部二處、干部三處、干部監(jiān)督處、干部教育培訓(xùn)處、老干部處、人才工作處。下屬2個事業(yè)單位（麒麟山療養(yǎng)院、老干部活動中心）。我們重點(diǎn)考察了該部干部人事制度改革、人才工作、自身建設(shè)等方面的情況。

1、干部人事制度改革

深圳是中組部第一批確定的干部人事制度改革綜合試點(diǎn)單位，較早就探索了公開選拔，公推直選等試點(diǎn)，干部人事制度改革一直走在全國的前列。201*年深圳又出臺了21條措施，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，取得了較好效果。概括起來講，深圳的干部人事制度改革主要有三個特點(diǎn)：

一是制度建設(shè)比較完善。在干部人事制度改革試點(diǎn)上，深圳201*年就出臺了1+10的改革方案，經(jīng)過試點(diǎn)后，形成了制度性文件。201*年，圍繞《深圳市關(guān)于貫徹的實(shí)施意見》，該市制定出臺了《關(guān)于貫徹〈深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉實(shí)施意見》、《關(guān)于在干部選拔任用中發(fā)揮市委全委會作用的若干意見》、《關(guān)于加強(qiáng)市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理的若干意見》、《深圳市市管領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核辦法（試行）》、《深圳市市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》、《深圳市公開推薦選拔市管領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)街道黨工委書記管理的若干規(guī)定（試行）》等1+7系列文件。特別是今年3月，市委常委會研究同意，以市委名義印發(fā)了《深圳市公開推薦選拔市管領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》，使公開選拔市管干部工作，規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、導(dǎo)向化。

二是競爭性選拔干部力度大。競爭性選拔干部是深圳市各級領(lǐng)導(dǎo)職位選拔任用的重要方式，目前競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到50%以上，其中市直機(jī)關(guān)通過競爭性選拔方式產(chǎn)生干部達(dá)75.5%、區(qū)已達(dá)41.2%。主要做法是：①鼓勵干部自薦。在干部提名初始環(huán)節(jié)，鼓勵符合條件的干部報名競爭，但規(guī)定只有符合資格條件且個人自薦報名的（解決想干事的問題），才能列入民主推薦對象。②分類推薦選拔。在個人自薦的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織推薦，并探索將提名權(quán)與決策權(quán)交給全委會票決，票決前公開述職，接受市領(lǐng)導(dǎo)提問。同時根據(jù)市管正副職位的不同，分別設(shè)置不同的選拔程序和要求。比如，在民主推薦方式上，正職一般在市委全委（擴(kuò)大）會議上進(jìn)行民主推薦，副職一般由人選所在單位召開干部大會，按分配的名額進(jìn)行民主推薦；在考試的適用范圍上，正職一般不考試，副職可選擇性組織考試或測試（一般是報名人數(shù)過多需要減人，或者年輕干部選拔時，才采用考試）；在總評分的構(gòu)成上，正職一般以履職評價和市委全委（擴(kuò)大）會議民主推薦結(jié)果來加權(quán)計(jì)算總評分，副職一般以履職評價和民主推薦結(jié)果及考試成績來加權(quán)計(jì)算總評分；在述職方式上，正職接受書記、市長提問，副職一般接受主管市級領(lǐng)導(dǎo)提問；在差額票決方式上，正職一般在市委全委會議上進(jìn)行差額票決，副職一般在市委常委會議上進(jìn)行差額票決。③全程差額遴選。差額推薦：規(guī)定每個職位報名人選不低于1：5，否則取消該職位，民主推薦時按多于職位一定數(shù)量進(jìn)行推薦，擴(kuò)大民意基礎(chǔ)；差額考察：按照每個職位不低于１：３的比例確定差額考察對象，考察組在全面考察、綜合分析、反復(fù)比較的基礎(chǔ)上提出排序建議；差額醞釀：在充分聽取分管市領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門意見基礎(chǔ)上，經(jīng)市委領(lǐng)導(dǎo)醞釀、市委常委會審議，按每個職位１∶２的比例，集體研究確定擬任建議人選；差額票決：由市委全委會或市委常委會上，采取無記名投票方式對每個職位逐一進(jìn)行投票表決，產(chǎn)生１名擬任人選。④注重工作實(shí)績。要求對報名人選的履職情況進(jìn)行量化評價，內(nèi)容包括任職經(jīng)歷、平時考核、立功受獎、是否為后備干部等。其中，任職經(jīng)歷評價重點(diǎn)體現(xiàn)干部在基層、艱苦復(fù)雜崗位以及多個崗位工作的經(jīng)歷；平時考核評價主要包括所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子和個人年度考核、所負(fù)責(zé)工作的專項(xiàng)考核、環(huán)保實(shí)績考核等情況；立功受獎評價主要包括個人、單位或所負(fù)責(zé)工作記功、授予榮譽(yù)稱號以及科研成果論文獲獎等情況。

三是干部日常管理規(guī)范化。一方面是在干部選拔中加強(qiáng)監(jiān)督管理，把好入口關(guān)。比如在組織考察中，采取兩票制，在發(fā)放《民主測評表》的同時，發(fā)放《拉票賄選情況調(diào)查表》，簽訂承諾書，公開承諾，接受監(jiān)督。另一方面，在平時管理上注重考評，采取民主測評、上級評價、全委會測評、基層對口測評、群眾滿意度評價立體化評價，每年進(jìn)行一次，并把環(huán)評作為一把手的述職內(nèi)容，公開接受評價。在上級評價上采取層層負(fù)責(zé)制，一級評一級；在群眾評價上，采取委托社會機(jī)構(gòu)抽樣評價；在評價單位急難險重和環(huán)保等工作上，采取現(xiàn)場述職的方式，主要評價一把手。

2、人才工作

深圳市實(shí)行差異化、人性化、個性化的人才政策，初步建立了可持續(xù)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用機(jī)制，打造了從在校大學(xué)生到高端人才的一整條創(chuàng)新人才鏈。出臺了1+6系列文件，即《關(guān)于加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《高層次人才認(rèn)定辦法》、《住房解決辦法》、《配偶就業(yè)促進(jìn)辦法》、《子女入學(xué)解決辦法》、《學(xué)術(shù)研修津貼制度實(shí)施辦法》、《國（境）外高級專家特聘崗位管理辦法，一攬子解決高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)問題。主要體現(xiàn)在三個方面：

一是通過實(shí)施高層次人才孔雀計(jì)劃、客座專家智庫計(jì)劃等重點(diǎn)人才工程，吸納集聚一批世界一流科學(xué)家、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、管理大師、文化藝術(shù)大師等杰出專家，建立了對深圳發(fā)展提供重要人才智力支持團(tuán)隊(duì)和重要決策咨詢支持的智力腦庫；實(shí)施教育名師造就工程、醫(yī)衛(wèi)人才梯隊(duì)工程、文化菁英集聚工程，著力開發(fā)社會發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｉT人才。其中，孔雀計(jì)劃是以推動深圳高新技術(shù)、金融、物流等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新能源、生物、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，聚集一大批具備較高專業(yè)素養(yǎng)和豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、熟悉國際市場運(yùn)作的海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，重點(diǎn)是引進(jìn)海外人才。該計(jì)劃的實(shí)施使得深圳留學(xué)人員從孤雁南飛到群雁結(jié)伴而來的新景象，每年引進(jìn)海外人才達(dá)7萬人次。

二是通過實(shí)施人才安居工程，有效解決新時期引進(jìn)人才生活成本高的問題，讓各類人才增強(qiáng)對深圳的認(rèn)同感、歸屬感，留住大批人才。出臺了《關(guān)于實(shí)施人才安居工程的決定》、《人才安居工程暫行辦法》、《安居型商品房建設(shè)和管理暫行辦法》等實(shí)施細(xì)則，將人才住房問題納入全市安居保障范圍，面向各類杰出、領(lǐng)軍、高級和中初級人才，覆蓋體制內(nèi)外，采取實(shí)物配置和貨幣補(bǔ)貼等靈活多樣的安居方式，給予相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的安居保障。其中，杰出人才可申請免租入住200平方米的住房，在深圳工作居住滿一定年限的，可贈予房屋產(chǎn)權(quán)；領(lǐng)軍人才可申請免租3年、面積80-150平方米的住房，也可申請3年最高為4800元/月的租房補(bǔ)貼；如購買商品住房的，可申請不超過規(guī)定的住房建筑面積購房價的50%的補(bǔ)貼；高級人才和中初級人才可申請不超過3年的租住公共租賃住房或者領(lǐng)取最低為200元/月，最高為201*元/月的租房補(bǔ)貼。

三是通過人才與項(xiàng)目相結(jié)合引進(jìn)，人才效益更大。深圳采取人才+項(xiàng)目的引才方式，通過引進(jìn)一個項(xiàng)目，帶回一個團(tuán)隊(duì)，或者引進(jìn)一個人才，帶回一個項(xiàng)目，項(xiàng)目落實(shí)后通過項(xiàng)目載體又吸引一批人才，形成人才與項(xiàng)目的良性互動。為保證人才引進(jìn)的效果，深圳出臺了《深圳市海外高層次人才確認(rèn)辦法》，對人才的確認(rèn)實(shí)行認(rèn)定與評審相結(jié)合、以認(rèn)定為主體的方式。主要看擬引進(jìn)人才所取得的成果價值、社會貢獻(xiàn)大小等，制定了五類十幾項(xiàng)認(rèn)定人才標(biāo)準(zhǔn)，并使之具體化，從而淡化學(xué)歷、資歷、頭銜、職務(wù)等。同時，還考察人才與項(xiàng)目的結(jié)合程度，借用市場機(jī)制評價，比如風(fēng)險投資公司對項(xiàng)目和人才的投入機(jī)制。

3、自身建設(shè)

深圳市委組織部注重加強(qiáng)自身建設(shè)。在工作中做到四個注重。

一是注重加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。制定《深圳市委組織部機(jī)關(guān)工作人員平時績效考核暫行辦法》和《部機(jī)關(guān)處室績效考核暫行辦法》，開發(fā)一整套考核評價系統(tǒng)，將個人自評和上級考核相結(jié)合，工作總結(jié)和目標(biāo)考核相結(jié)合，采取一事一評、一月一考、一季一結(jié)的辦法，按照月優(yōu)多者季優(yōu)、季優(yōu)多者年優(yōu)的原則，對處室和個人的工作進(jìn)行全程量化考核，讓工作有記錄、評價有依據(jù)、獎懲有對比。

二是注重加強(qiáng)能力建設(shè)。一方面，加大理論培訓(xùn)。鼓勵機(jī)關(guān)干部參加培訓(xùn)，每年都選派一批干部參加市委黨校主體班、都市計(jì)劃班、北京大學(xué)跟班培訓(xùn)等多種途徑，不斷提高組工干部勝任力。另一方面，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。通過掛職鍛煉、工作蹲點(diǎn)、雙向交流等方式，將組工干部放在基層，放在一線進(jìn)行3個月至一年的脫產(chǎn)鍛煉。另外，建立基層調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)工作機(jī)制，制定出臺了《關(guān)于建立市委組織部機(jī)關(guān)各處室基層調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)的暫行辦法》，部機(jī)關(guān)各處室分別與一個基層街道結(jié)對子，建立基層調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)，延伸組織工作的觸角。

三是注重加強(qiáng)改革創(chuàng)新。堅(jiān)持面向基層一線公開選拔年輕干部的選人導(dǎo)向，堅(jiān)持先定標(biāo)準(zhǔn)后定人的選人原則，堅(jiān)持全程差額的選人機(jī)制。堅(jiān)持公平、公正、公開的選人用人機(jī)制，最大限度地激發(fā)機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。比如，在部機(jī)關(guān)黨委班子、紀(jì)委班子和機(jī)關(guān)黨支部班子成員換屆選舉中，采取公推直選、全程差額的辦法，產(chǎn)生了機(jī)關(guān)空缺的中層領(lǐng)導(dǎo)干部和黨委班子成員。四是注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。通過開展五三三活動，積極打造富有人文氣息的工作氛圍。樹立五種風(fēng)氣，即學(xué)習(xí)、思考、討論問題的風(fēng)氣，調(diào)查研究、善于總結(jié)的風(fēng)氣，堅(jiān)持原則、敢講真話的風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的風(fēng)氣，交心談心的風(fēng)氣；發(fā)揚(yáng)三種精神，即發(fā)揚(yáng)勇于探索的創(chuàng)新精神，甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，以人文本的關(guān)愛精神。培養(yǎng)三種能力，即提出問題、分析問題、解決問題的能力，抓班子帶隊(duì)伍的能力，自我約束的能力。同時，根據(jù)每名組工干部的特長和興趣愛好，成立了太極、羽毛球、籃球等13個興趣小組，既豐富大家的業(yè)余生活，活躍了機(jī)關(guān)氛圍，又有利于減緩工作壓力，促進(jìn)身心健康。

（二）佛山市委組織部：

佛山市委組織部現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部47人，設(shè)12個科室：辦公室、調(diào)研科、組織科、農(nóng)村組織科、干部一科、干部二科、干部教育培訓(xùn)科、干部監(jiān)督科、人才科、黨聯(lián)辦、電教科、市兩新辦。我們重點(diǎn)考察了該部非公黨建、干部人事制度改革、機(jī)關(guān)自身建設(shè)等方面的情況。

1、非公企業(yè)黨建

佛山市在非公黨建工作上有特點(diǎn)有創(chuàng)新，得到中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定。中央政治局委員、中組部部長李源潮同志在新華社《國內(nèi)動態(tài)清樣》201*年2月17日第576期作出重要批示：廣東佛山探索非公企業(yè)黨建新思路很好。他們黨建、工建、團(tuán)建一體化，普通黨員義工化，黨建指導(dǎo)員常態(tài)化的經(jīng)驗(yàn)請組織局調(diào)查總結(jié)。

一是理順工作機(jī)制，構(gòu)建兩新組織黨建工作新格局。201*年7月，佛山成立中共佛山市新經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織工作委員會（簡稱市兩新組織黨工委），與市委組織部合署辦公，組織部分管組織工作的副部長兼任兩新組織黨工委書記。下設(shè)一個辦公室，配備專職工作人員。各區(qū)、鎮(zhèn)（街）也成立了兩新組織黨工委。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系制度和工作聯(lián)席會議制度，形成組織部門牽頭，多部門相互配合、各司其職、齊抓共管的黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制。對全市兩新組織進(jìn)行摸底調(diào)查，編制《佛山市兩新組織黨務(wù)工作指南》，幫助兩新組織黨組織黨務(wù)工作者提高黨務(wù)工作水平。

二是整合非公黨建資源，實(shí)行黨建、工建、團(tuán)建一體化。形成六共機(jī)制，即工作共商、組織共建、資源共享、活動共辦、人才共用、及骨干共培。市委組織部與團(tuán)市委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)佛山市非公有制企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的意見》，召開全市非公有制企業(yè)黨建帶團(tuán)建現(xiàn)場會，推進(jìn)黨、工、團(tuán)建一體化。提倡黨組織負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)工會負(fù)責(zé)人，黨組織委員兼任團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。各級黨委在研究非公黨建工作時，注意安排工會、團(tuán)組織的負(fù)責(zé)同志參加，對黨、工、團(tuán)工作一體部署，以黨的建設(shè)帶動工、團(tuán)組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。

三是開展黨員志愿服務(wù)，實(shí)行普通黨員義工化。印發(fā)《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展黨員志愿服務(wù)活動的指導(dǎo)意見》，全面鋪開黨員志愿服務(wù)活動。要求有條件的非公黨組織，全面組建黨員志愿服務(wù)組織，做好黨員志愿者招募工作，壯大黨員志愿服務(wù)隊(duì)伍。建立黨員志愿服務(wù)注冊登記、日常管理、教育培訓(xùn)、考核獎勵、持證上崗等制度，要求統(tǒng)一黨員志愿服務(wù)的旗服徽卡，黨員佩戴標(biāo)識開展志愿服務(wù)，加強(qiáng)對黨員志愿服務(wù)活動的規(guī)范管理。

四是建立專兼職黨建隊(duì)伍，實(shí)行黨建指導(dǎo)員常態(tài)化。采取公開招考的辦法，通過筆試、面試、試用、考核等程序，擇優(yōu)錄用了一批35歲以下、大專以上文化程度、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的青年黨員擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。同時，各區(qū)、鎮(zhèn)街結(jié)合實(shí)際，聘請機(jī)關(guān)、學(xué)校和國有企業(yè)退休的具有豐富黨建工作經(jīng)驗(yàn)老黨員擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。黨建指導(dǎo)員工資由市、區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)，在企業(yè)兼任職務(wù)的，由企業(yè)另外發(fā)工資，實(shí)行年薪制。建立了黨建指導(dǎo)員聘用制度，規(guī)定每期聘用時間為2年，要求嚴(yán)格審核把關(guān)。制定了黨建指導(dǎo)員考核辦法，對黨建指導(dǎo)員實(shí)行動態(tài)管理，把考評結(jié)果作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)，對考評為一般的要進(jìn)行談話教育，對考評為差的，不再續(xù)聘。

2、干部人事制度改革佛山市委組織部一直重視干部人事制度改革，重點(diǎn)在考核評價、干部提名、競爭選拔、基層導(dǎo)向等方面有創(chuàng)新，成效較好。特別是近年來，在總結(jié)歷次公選模式基礎(chǔ)上，提出三五選拔法，在提高競爭性選拔工作方面進(jìn)行了完善。

（1）“五種方式”提名推薦，擴(kuò)寬干部群眾初選權(quán)。一是拓寬提名渠道。采取群眾提名推薦、市領(lǐng)導(dǎo)提名推薦、單位主要負(fù)責(zé)同志推薦、紀(jì)檢審計(jì)部門推薦和個人自薦五種方式提名推薦。前四種方式在單位以無記名投票方式推薦，按單位正科領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的四分之一確定；市分管領(lǐng)導(dǎo)可在分管部門中分別提名推薦1-2名優(yōu)秀正科級干部；各單位主要負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記）分別提名推薦1-2名優(yōu)秀正科級干部。推薦的優(yōu)秀干部報名參加相關(guān)職位競爭。不屬于前四種提名推薦方式而又符合條件的人員，可報名參加本單位職務(wù)的競爭選拔。二是放寬年齡、學(xué)歷、任職等資格條件，男未滿55周歲、女未滿50周歲、大專以上學(xué)歷均可參加。三是群眾票決提前。改革先考試后考察的方式，在提名推薦環(huán)節(jié)，群眾不認(rèn)可的不能參加競爭。

（2）“五種方法”考察評價，全方位多角度考察干部。綜合運(yùn)用實(shí)績考察、能力考察、素質(zhì)考察、民意考察和德才考察五種方法，不斷提升干部考察的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在實(shí)績考察中設(shè)置述職環(huán)節(jié)，由考生作專題發(fā)言，內(nèi)容包括自我介紹、近年主要工作業(yè)績、對報考崗位的認(rèn)識等。在能力考察中，采取駐點(diǎn)調(diào)研方式，選擇某個地區(qū)（部門或企事業(yè)單位）與選拔職位相關(guān)的工作為調(diào)研專題，重點(diǎn)考察考生研究分析問題、提出思路措施、推動實(shí)際工作的能力。在素質(zhì)考察中，采取無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式，評委根據(jù)考生在討論中的言行表現(xiàn)和行為表現(xiàn)，對其語言溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析綜合能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)精神和接納他人等個性特征作出綜合評價。民意考察中，評委由組織人事領(lǐng)導(dǎo)和兩代表一委員30人組成，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)設(shè)置20名群眾考官。在德才考察中，根據(jù)述績發(fā)言、駐點(diǎn)調(diào)研和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論合成成績（述績發(fā)言成績×30%+駐點(diǎn)調(diào)研成績×30%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論成績×40%=合成成績），由高到低，按職位1:2比例確定差額考察對象。在差額考察環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)對考察對象德才表現(xiàn)，人崗相適度情況進(jìn)行了解。

（3）“五種形式”立體監(jiān)督，打造競爭選拔陽光工程。本著人人都參與、各個當(dāng)裁判的原則，做到紀(jì)委監(jiān)督、兩代表一委員監(jiān)督、媒體監(jiān)督、群眾監(jiān)督和考生評委自我監(jiān)督五管齊下，貫穿選拔全程、滲透各個環(huán)節(jié)。一是紀(jì)委派出監(jiān)督員全程參與。二是聘請兩代表一委員全程參與選拔工作。三是邀請省市主要新聞媒體全程跟蹤，通過發(fā)布信息、跟蹤報道、深度評論等形式，全方位動態(tài)監(jiān)督。四是邀請群眾考官，對競爭性選拔進(jìn)行監(jiān)督評價。五是評委和考生分別簽署《評委承諾書》和《考生參加競爭選拔公開承諾書》，自我全程監(jiān)督。

另外，佛山市整合市區(qū)干部培訓(xùn)資源，合并市區(qū)黨校，實(shí)現(xiàn)九校合一，實(shí)現(xiàn)全市干部培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃，集中實(shí)施。

3、自身建設(shè)

佛山市委組織部在自身建設(shè)上，努力打造開明型、開放型、開拓型三型組織部門。主要做法是：

（1）拓寬學(xué)習(xí)鍛煉平臺，推進(jìn)組工干部培養(yǎng)計(jì)劃。一是高規(guī)格舉辦全市組工干部培訓(xùn)班。將組工干部培訓(xùn)班列入市委黨校的培訓(xùn)主體班次，在全國組工干部學(xué)院、新加坡等地舉辦組工干部學(xué)習(xí)班，并到兄弟省市學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬眼界、開闊思路。二是上掛下派、兄弟市交流等多種途徑加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。積極為組工干部成長創(chuàng)造條件，安排干部到省委組織部跟班學(xué)習(xí)，遴選部內(nèi)優(yōu)秀年輕干部到基層鍛煉，選派部分新近部機(jī)關(guān)的年輕同志到惠州市委辦跟班學(xué)習(xí)。三是結(jié)合中心工作，組工干部及時將重大活動、學(xué)習(xí)心得等編印成書，營造組工干部愛好學(xué)習(xí)思考的良好氛圍。

（2）強(qiáng)化目標(biāo)管理項(xiàng)目帶動，增強(qiáng)組工干部活力和創(chuàng)造力。一是建立組織工作目標(biāo)管理項(xiàng)目帶動機(jī)制。年初，要求每名組工干部對自己全年的工作進(jìn)行分解立項(xiàng)，自行申報工作項(xiàng)目，并將上報的項(xiàng)目編印成《佛山市委組織部目標(biāo)管理資料匯編》小冊子，通過干部自己定目標(biāo)、定事項(xiàng)、定責(zé)任、定時限，將目標(biāo)管理項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化，以項(xiàng)目實(shí)施帶動組織工作的全面落實(shí)，以項(xiàng)目實(shí)施的成效選用干部，激發(fā)組工干部隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力，做到靠實(shí)力選干部、靠實(shí)干評干部、靠實(shí)績用干部，營造崇尚實(shí)干、銳意進(jìn)取的工作氛圍。二是競爭選拔，把好組工干部入口關(guān)。在全市公開選調(diào)組工干部，設(shè)計(jì)了主題發(fā)言、駐點(diǎn)調(diào)研、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等3個環(huán)節(jié)。三是開展紅旗科室、標(biāo)兵崗位評選。建立完善會議制度、日常管理制度、辦文辦會制度、機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度等，實(shí)現(xiàn)組織部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)全覆蓋，形成較為完整的管理制度體系。在此基礎(chǔ)上，開展紅旗科室、標(biāo)兵崗位評選活動，強(qiáng)化組工干部責(zé)任感，加壓力增動力。

（3）開展大討論活動，查找問題改進(jìn)工作。該部根據(jù)市委書記要求組工干部要具備伯樂眼光、觀音心地、裁縫手藝，在全市開展大討論，查找問題。一是五查五看找不足。即一查思想觀念差距，看能否用發(fā)展的理念思考組織工作，是否存在因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想；二查自身素質(zhì)上的差距，看能否勝任崗位工作，是否存在盲目自大、本領(lǐng)恐慌現(xiàn)象；三查精神狀態(tài)上的差距，看能否以積極的心態(tài)對待學(xué)習(xí)工作，是否存在懶惰懈怠、不思進(jìn)取的消極精神狀態(tài)；四查工作作風(fēng)上的差距，看真抓實(shí)干的氛圍是否真正形成，是否存在作風(fēng)漂浮、敷衍塞責(zé)的官僚作風(fēng)；五查體制機(jī)制上的差距，看各項(xiàng)工作是否科學(xué)規(guī)范，是否存在忙亂無序、無章可循現(xiàn)象，找準(zhǔn)組工干部存在的突出問題和差距。二是九個一抓整改。即：組織一次大討論，開展一次談心活動，建設(shè)一批基層聯(lián)系點(diǎn)，打造一批組工品牌，上掛外派一批干部，下派一批干部，交流輪崗一批干部，培訓(xùn)一批干部，安排一次外出學(xué)習(xí)考察。三是三個一促轉(zhuǎn)化。即：開一次總結(jié)會、出一本經(jīng)驗(yàn)交流匯編、制定一系列長效機(jī)制，全面總結(jié)大討論活動的開展情況，交流經(jīng)驗(yàn)，分析新時期干部能力素質(zhì)的途徑和方法，研究干部培養(yǎng)的長效機(jī)制。

二、學(xué)習(xí)體會及建議

通過學(xué)習(xí)考察，結(jié)合襄陽實(shí)際，對更好地做好我工作，提出如下建議：

1、關(guān)于干部人事制度改革工作。我們學(xué)習(xí)考察的兩地組織部門都對干部人改革十分重視，長期堅(jiān)持，在工作中探索了很多新做法、新經(jīng)驗(yàn)、新成果，并及時轉(zhuǎn)化，出臺了一系列的政策措施，進(jìn)一步指導(dǎo)工作。比如，深圳市出臺21條措施推進(jìn)干部人事制度改革，出臺了一系列改革創(chuàng)新的政策；佛山市在長期試點(diǎn)工作中提煉出臺了《三五選拔法》等，在全國都有一定的影響。為此，一要加快干部人事制度改革力度，每年都要制定干部人事制度改革的規(guī)劃，列出改革的重點(diǎn)，采取措施加以推進(jìn)，確保取得實(shí)效。二要注重改革成果轉(zhuǎn)化，深圳市干部競爭性選拔已經(jīng)形成制度，每年都搞，而且經(jīng)常搞，比例已經(jīng)達(dá)到50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中組部規(guī)定的三分之一的要求，具有很強(qiáng)導(dǎo)向性，社會影響很大。我市干部人事制度改革也有很多好的做法，但還存在著轉(zhuǎn)化不及時的問題。比如，在競爭性選拔工作方面，我市也有很多探索，有很多好的做法，但沒有用制度固定下來，還沒有形成經(jīng)�；�、導(dǎo)向性。建議進(jìn)一步總結(jié)我市近幾年的創(chuàng)新做法，形成政策制度，比如借鑒深圳市的做法將競爭性選拔的有關(guān)條件、方式等固定下來，形成制度，每年拿出一定的職位進(jìn)行競爭性選拔，將競爭性選拔干部經(jīng)�；�、制度化、導(dǎo)向化。三要在干部綜合考評上進(jìn)一步完善，規(guī)范程序，轉(zhuǎn)化運(yùn)用。深圳、佛山兩地在干部考評方面都注重平時考核，淡化年終一次性測評，深圳組織部取消了年終一次性測評，建立平時考核體系，年終計(jì)算考評得分；佛山市把實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用于干部考察之中，直接折算考察得分。我市綜合考核工作走在全省的前列，但在結(jié)果的運(yùn)用、考核平時工作上還不具體，針對性不夠強(qiáng)，建議借鑒外地好的做法，把綜合考核結(jié)果與干部任用有機(jī)結(jié)合起來，真正發(fā)實(shí)績考核的揮指揮棒作用。

2、關(guān)于基層組織建設(shè)。從深圳、佛山學(xué)習(xí)考察情況看，兩地對基層組織建設(shè)工作十分重視，深圳在加強(qiáng)社區(qū)黨建方面有創(chuàng)新，推進(jìn)黨建工作社區(qū)化，將社區(qū)內(nèi)所有黨組織和黨員都聚集到社區(qū)建設(shè)中來，形成‘黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與’的社區(qū)建設(shè)格局，效果很好；佛山市以三化推進(jìn)非公黨建工作和大學(xué)生村官工程得到了中組部的肯定；等等，其中有三個重點(diǎn)值得借鑒。一是佛山市非公黨建三化經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒轉(zhuǎn)化為我們的做法，尤其是黨建指導(dǎo)員常態(tài)化的做法具有指導(dǎo)意義，通過公開招聘的方式，從黨政機(jī)關(guān)改非或退休人員、國有企業(yè)黨務(wù)工作人員、高校畢業(yè)生（含大學(xué)生村官）等中招聘黨建指導(dǎo)員，建立黨建指導(dǎo)員專業(yè)隊(duì)伍，有針對性的派駐企業(yè)，專職指導(dǎo)企業(yè)黨建工作，黨建指導(dǎo)員的工作經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算。二是佛山市大學(xué)生村官工程，可經(jīng)引用一些做法。比如，推行大學(xué)生村官本土化，有目的、有重點(diǎn)的選拔本土的大學(xué)生到原籍工作，便于大學(xué)生村官扎根發(fā)展。同時，有針對性的開展大學(xué)生村官培訓(xùn)，尤其是崗前培訓(xùn)，比如先安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班鍛煉一段時間（36個月），讓他們熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)部門運(yùn)行規(guī)則，了解當(dāng)?shù)厍闆r，增強(qiáng)為群眾辦事的能力。三是深圳市區(qū)域化的社區(qū)黨建工作思路，可以引進(jìn)。特別是正在推行的駐社區(qū)黨委制度，按照組織共建、設(shè)施共享、黨員共管、活動共搞、事務(wù)共商、社區(qū)共建的原則，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)各方資源，加強(qiáng)區(qū)域黨建工作。

3、關(guān)于人才工作。深圳的人才工作有很多亮點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)借鑒。一是人才工作思路新。深圳一直把人才作為立市之本，把人才資源作為第一資源，把吸納人才、打造人才宜居聚環(huán)境作為重中之重，從政策層面進(jìn)行規(guī)劃，通過實(shí)施一攬子人才計(jì)劃，覆蓋人才上下、體制內(nèi)外，不僅面向海外引進(jìn)高端人才，還有針對性留住大批的中低端人才，形成立體化的人才構(gòu)架，為不同層次、不同行業(yè)、不同需求提供人才保障。二是人才工作體制精。充分體現(xiàn)黨管人才的原則，組織部門牽頭抓總，人社部門具體負(fù)責(zé)，各部門共同參與，組織部門掌握人才政策、把握方向，但不陷入具體事務(wù)，用政策的指揮棒調(diào)動各部門的積極因素，為人才服務(wù)，同時用政策激勵機(jī)制引導(dǎo)市場主體主動對接人才，激活人才市場。三是人才市場機(jī)制活。深圳市實(shí)行了差異化、人性化、個性化的人才政策，針對性很強(qiáng)。比如針對深圳高房價，人才生活成本高的問題，出臺人才安居工程，效果很明顯；對針深圳產(chǎn)業(yè)政策引進(jìn)專業(yè)性高端人才，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命，特別是把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目相結(jié)合，用風(fēng)險投資機(jī)制，推進(jìn)人才與產(chǎn)業(yè)良性互動。我市人才引進(jìn)也應(yīng)有針對性，必須與我市的產(chǎn)業(yè)政策相匹配，出臺有針對性的人才政策，政策的覆蓋面既要全面，還要有重點(diǎn)，同時要有實(shí)施配套的人才工程，確保人才引得來，留得住，用得上，作用能發(fā)揮，效益能實(shí)現(xiàn)。

4、關(guān)于組織部門自身建設(shè)。一是加大組工干部培訓(xùn)力度。深圳市委組織部大膽把年輕干部脫產(chǎn)下派到基層鍛煉，舍得把優(yōu)秀干部放在到市重點(diǎn)崗位掛職培養(yǎng)（比如大運(yùn)會、援藏等）等；佛山市委組織部堅(jiān)持經(jīng)�；�、制度化培訓(xùn)組工干部，每批黨校主體班都安排部機(jī)關(guān)干部參加學(xué)習(xí)，每年都安排一批組工干部到高校、干部學(xué)院及境外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目前境外培訓(xùn)已經(jīng)培訓(xùn)到副科級層次了。建議，部機(jī)關(guān)制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，把組工干部培訓(xùn)納入到全市干部培訓(xùn)主體，分期分批安排組工干部參加培訓(xùn)，通過在市委黨校主體班跟班、舉辦組工干部培訓(xùn)班、外出考察學(xué)習(xí)等方式，加大組工干部培訓(xùn)的力度，開闊視野，更新知識。二是完善組工干部業(yè)績考評。結(jié)合部機(jī)關(guān)年度確定的重點(diǎn)工作，按路徑化、項(xiàng)目化要求，修訂組工干部業(yè)績考核制度，借鑒深圳市委組織部月考季評辦法，把干部工作實(shí)績考核在平時，防止年終考核一票定終身的弊端。三是加快組工文化建設(shè)。按照團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑的總要求，規(guī)劃我們的組工文化。一方面，要大力朔造組工干部核心價值理念，打造精進(jìn)高效的組工干部團(tuán)隊(duì)，確保工作創(chuàng)一流；另一方面，根據(jù)組工干部的興趣和愛好，成立相應(yīng)的文體活動興趣小組，經(jīng)常性的開展活動，豐富大家的業(yè)余生活，活躍氣氛，緩解壓力，保持身心健康。

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