電子廠生產(chǎn)組長工作職責

生產(chǎn)組長工作職責

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掌握生產(chǎn)過程中的物料狀況（進出存退補）及所屬工段的物料管理。負責各工位員工的裝配技術(shù)指導與操作技能技巧培訓負責提供真實準確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄

參與各類異常情況的處理，跟進及改善效果驗證等工作負責填寫《生產(chǎn)管理看板》，負責ISO，7S的具體落實

負責產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員，物料，技術(shù)，圖紙，流程圖，W/I）負責文件管理（BOM，ECN，CN）以及各項單據(jù)的審核負責生產(chǎn)線少量不良品的維修

參與生產(chǎn)線所有不良品的技術(shù)性原因分析，提出改善策略并指導員工實施，杜絕批量性不良品產(chǎn)生

10參與實施所有設備的TPM（TotalProductivemanagement）計劃，根據(jù)W/I，對設備現(xiàn)場

操作員進行管理，巡查各線設備的運行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程

11ECN：engineeringchangenote工程變更通知單12BOM：bilfofmaterial物料清單

SOP：standardoperationprocedure即標準作業(yè)程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的工作.

13ERP:enterpriseresourceplanning企業(yè)資源計劃主要目的是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效

管理

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科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責生產(chǎn)主管崗位職責（暫行）

負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等。具體職責如下：

1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料；2、嚴格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本；

3、組織生產(chǎn)部員工學習公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；5、加強生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議；6、定期對生產(chǎn)部設備進行保養(yǎng)，并建立設備保養(yǎng)卡和記錄表；7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；

8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會，合理安排當日生產(chǎn)任務；

9、生產(chǎn)主管嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行；10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作；

12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使

用設備；13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，

強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成；14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導提出工作改進建議；

15、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤

記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料；16、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施；17、負責完成上級交給的其它任務。

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