學(xué)習(xí)《宜化文化解讀》心得體會

學(xué)習(xí)《宜化文化解讀》心得體會

今年以來，我礦大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，重點學(xué)習(xí)了《宜化文化解讀－關(guān)于一個現(xiàn)代企業(yè)的全景透視》一書，通過近半年多來對這本書的學(xué)習(xí)，我深深的被宜化的文化所折服，正如書中所說這是一個發(fā)展的時代，一個文化的時代，一個以人為本的時代，時代需要引領(lǐng)，需要精神，需要與時俱進(jìn)，建于1977年的湖北宜化集團(tuán)經(jīng)過近30年的發(fā)展，已成為集煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為湖北省化工行業(yè)的“航空母艦”。下面是我在學(xué)習(xí)中的一點膚淺的認(rèn)識，與大家共勉。

一支勁旅必然有一個英明果斷、能爭善戰(zhàn)的將軍，一個強(qiáng)大的企業(yè)也必然有一個能慧眼識英才，胸懷若谷的領(lǐng)導(dǎo)，宜化集團(tuán)快速發(fā)展的經(jīng)驗很多，但最根本的是，集團(tuán)董事長蔣遠(yuǎn)華把“以人為本”和“追求和諧”作為企業(yè)的核心價值觀，用先進(jìn)的文化打造企業(yè)，從而創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵員工

宜化文化的動力是活力文化。他們對活力的認(rèn)識是：一個社會的活力是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造；一個企業(yè)的活力是使企業(yè)員工的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、才能得到發(fā)揮、成果得到肯定；同時，還要放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造的源泉充分涌流，以造福于人民。

為達(dá)到上述目的，宜化集團(tuán)推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。在發(fā)展壯大原固有存量資產(chǎn)的同時，將增量資產(chǎn)的投資主體和分配方式多元化，使經(jīng)營者和骨干員工的利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，形成利益共同體，激發(fā)員工活力。二是改革分配體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。對集團(tuán)公司和8個子公司的正副老總以及部分高級管理人員實行年薪制，對員工實行動態(tài)工資制。工資水平的提高，極大地激發(fā)了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。集團(tuán)公司對子公司實行“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”的管理體制，即財務(wù)統(tǒng)一、采購統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、工程投資統(tǒng)一、人力資源統(tǒng)一；非生產(chǎn)性開支監(jiān)管、招投標(biāo)監(jiān)管、分析化驗監(jiān)管、安全監(jiān)管。同時，對集團(tuán)公司內(nèi)部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”：比較出差距、比較出活力、比較出人才、比較出效益。子公司之間通過“比較管理”，年煤的實物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬元；蒸汽熱量回收年增效5000多萬元；短途運輸費下降200多萬元。二、推行“人才第一”的文化理念，用“重用機(jī)制”激活員工宜化文化的關(guān)鍵是人才文化。他們對人才的認(rèn)識是：人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。得人才者得天下，得人才者得市場。

在人才戰(zhàn)略上，他們做到了三個舍得：一是舍得重用，把生產(chǎn)、經(jīng)營和管理大權(quán)交到有知識、有能力的人手中。在宜化1.1萬多名員工中，有10%具有本科以上學(xué)歷。宜化集團(tuán)既講文憑，

又講水平，不拘一格使用人才。二是舍得投入，把知識和才能的價值用年薪制體現(xiàn)出來。近幾年來，宜化共引進(jìn)各類專用人才40多名，對引進(jìn)的絕大多數(shù)人才都實行了年薪制。三是舍得培訓(xùn)，為人才施展才能創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。幾年來，公司與華中科技大學(xué)聯(lián)合開辦了化工研究生班，培養(yǎng)了50名研究生，并選送近百名骨干到境外和國外培訓(xùn)。

三、推行“安全第一”的文化理念，用重獎重罰保護(hù)員工宜化文化的保證是安全文化。他們對安全的認(rèn)識是：人的生命第一珍貴，黃金有價，生命無價。因此“寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命”�；�于此，他們采取了三條措施：一是實行安全“五最”，將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實”。即抓好安全工作的思想落實、組織落實、制度落實、教育落實、責(zé)任追究落實。三是實行重獎重罰。201*年10月，十六化建在宜化施工期間發(fā)生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書記各被罰款2萬元，總經(jīng)理被罰款1萬元，安全部部長被罰款1萬元。四、推行“員工第一”的文化理念，用“制造快樂”感動員工

宜化文化的本質(zhì)是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實踐中去，宜化集團(tuán)實施了“四個制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓(xùn)。宜化為了把企業(yè)文化貫徹到員工中去，他們通過競爭選拔班組長和群團(tuán)干部共

300多人，并設(shè)立了職務(wù)津貼，定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識競賽等活動。通過這些活動，大大激發(fā)了班組長和群團(tuán)干部的創(chuàng)造激情，形成了上下一心、無堅不摧的巨大力量。二是制造快樂。制造快樂的辦法就是改善環(huán)境，為了給員工創(chuàng)造一個快樂舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，宜化為員工修建了廣場、游泳池、網(wǎng)吧、食堂、洗衣房、運動場，讓大家“快樂著工作，工作著快樂”。三是制造感動。公司規(guī)定：每個員工過生日，公司給20元錢，由所在單位的領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門祝賀。企業(yè)用知心、誠心、熱心關(guān)愛員工，員工用精心、安心、忠心回報企業(yè)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，宜化文化的起源于對人性的激勵，落實于實際的工作中，一點一滴都體現(xiàn)了以人為本的理念，這些充滿陽光激情，充滿賞罰分明，充滿自信和實事求是的文化精神，充滿創(chuàng)新和大愛無痕的文化是每一個現(xiàn)代發(fā)展企業(yè)都必須重視和學(xué)習(xí)的。有了這些精神上的食糧，我們的企業(yè)發(fā)展步子就能邁的更大，我們的企業(yè)就有了靈魂，就能走的更遠(yuǎn)。張明義201*-9-10

擴(kuò)展閱讀：宜化文化教案匯總版080406

目錄

引言

第一章宜化文化概述第一節(jié)企業(yè)家與企業(yè)文化第二節(jié)宜化文化的定義第二章宜化文化的發(fā)展歷程

第一節(jié)醞釀期

第二節(jié)成長期第三節(jié)豐富期第四節(jié)完善期第三章宜化文化介紹

第一節(jié)宜化文化的出發(fā)點：統(tǒng)一價值觀第二節(jié)宜化文化的核心：企業(yè)精神第三節(jié)宜化文化的落腳點：以人為本第四章宜化文化的表現(xiàn)形式

第五章宜化發(fā)展的“六大法寶”和后現(xiàn)代企業(yè)的“六大任務(wù)”第六章宜化文化的作用第七章宜化未來的發(fā)展遠(yuǎn)景第一節(jié)宜化的發(fā)展原因第二節(jié)第三節(jié)

宜化的發(fā)展戰(zhàn)略宜化的未來遠(yuǎn)景

引言

宜化集團(tuán)在短短7年間，從5.8億元到230億元，從一個宜化到再造40個宜化……是什么造就了宜化的經(jīng)濟(jì)傳奇？宜化人說，是文化宜化造就了經(jīng)濟(jì)宜化。宜化近幾年來的發(fā)展形勢：一、宜化目前的政治形勢。

近幾年來，特別是201*年，隨著宜化的迅猛發(fā)展，宜化集團(tuán)受到了國家、省、市等各級政府部門的高度認(rèn)可，取得了令人驕傲的成績：（一）宜化作為全國唯一一家化工企業(yè)代表，在人民大會堂出席全國人大常委會組織召開的《中華人民共和國節(jié)約能源法》討論會，中央委員、中央政治局委員、中國社會科學(xué)院院長李鐵映對宜化的節(jié)能經(jīng)驗給予了高度評價；（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體；（三）集團(tuán)公司黨委被評為全國先進(jìn)基層黨組織；（四）國家領(lǐng)導(dǎo)人頻頻視察宜化，從1997年至今，先后有總書記胡錦濤、副總理吳邦國、政協(xié)主席賈慶林、省委書記俞正聲、副總理曾培炎等國家領(lǐng)導(dǎo)人視察宜化，并給予了宜化極高的評價，宜化被國家領(lǐng)導(dǎo)人稱為是一個不錯的企業(yè)，

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稱宜化是一個有朝氣有實力的企業(yè)！宜化的現(xiàn)場管理也得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人在全國的推廣，并對宜化的磷酸二銨規(guī)模和國產(chǎn)化程度給予了高度肯定；（五）在選礦技術(shù)上的重大突破，被評為湖北省二十件大事中的第三件大事，擴(kuò)大了宜化在政治領(lǐng)域以及社會上的影響力；（六）在201*年的全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，僅有武煙和宜化兩家企業(yè)代表在會上發(fā)言，會上俞書記對宜化作出了高度評價，明確指出宜化集團(tuán)是湖北省標(biāo)志性地方企業(yè)，宜化的狀況反映了湖北省地方企業(yè)良性健康的發(fā)展態(tài)勢……如潮水般涌來的各項殊榮再一次證明宜化在國家、省、市等各級政府的政治地位已不可同日而語，良好的政治優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的后盾。

二、宜化的經(jīng)濟(jì)形勢。

201*年是宜化發(fā)生質(zhì)變的一年，企業(yè)資產(chǎn)由201*年的65億元增加到201*年的230億元，這標(biāo)志著宜化已完成由大型企業(yè)向特大型企業(yè)的順利過渡；201*年是宜化實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全面騰飛的一年，是實施“十一五”開局之年，更是宜化集團(tuán)挺進(jìn)“中國百強(qiáng)”之列重要的一年；201*年是全體干部員工努力奮斗的一年，外派干部舍小家顧大家，常年奮戰(zhàn)在子公司各條戰(zhàn)線，全體宜化人更是你追我趕，以廠為榮，聚精會神抓效益，一心一意謀發(fā)展，做到了全局一盤棋，實現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化；201*年是宜化經(jīng)濟(jì)又一次騰飛的一年，我們的銷售收入由201*年的63億元增長到168億元，超額完成既定的150億元奮斗目標(biāo)；201*年是宜化創(chuàng)造輝煌業(yè)績的一年，四家企業(yè)先后加盟宜化、九大工程相繼竣工投產(chǎn)、企業(yè)文化結(jié)出新碩果、企業(yè)管理邁上新臺階。這些成績的取得令所有的宜化人為之歡欣鼓舞、引以為榮，這些用數(shù)字澆灌的成績凝聚了宜化人的實力與信心。我們擁有多項全國之最、亞洲之最乃至世界之最，這些之最已經(jīng)充分地說明了宜化集團(tuán)在化肥化工行業(yè)牢固的地位，特別是我們的未來發(fā)展更是后勁十足。我們有信心在201*年銷售收入突破200億元大關(guān)！強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭使社會各界對宜化充滿了信心，外界評價宜化是“神話般崛起的企業(yè)”，如此良好的經(jīng)濟(jì)形勢更應(yīng)增強(qiáng)我們對企業(yè)發(fā)展的信心，更應(yīng)再接再勵，信心百倍地共同迎接宜化第四次騰飛！

三、宜化的技術(shù)優(yōu)勢。

企業(yè)要保持持續(xù)、健康地良性發(fā)展態(tài)勢，就必須擁有人才、資源、技術(shù)、資金、管理等方面的競爭力，而技術(shù)優(yōu)勢正是宜化發(fā)展的五大優(yōu)勢之一。宜化擁有的技術(shù)優(yōu)勢如下：（一）粉煤氣化技術(shù)。它極大地減少了煤耗、電耗，使合成氨成本大幅下降，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，而且比雙環(huán)公司采用的國際最先進(jìn)的制氣工藝“殼牌”技術(shù)的電耗低500度/每噸合成氨；（二）選礦技術(shù)。近兩年來,宜化共投資1.2億元建成宜昌難選膠磷礦的重介質(zhì)和雙反浮選選礦配套裝，攻克了膠磷礦選礦難這一世界性技術(shù)難題。宜化通過技術(shù)創(chuàng)新，為宜昌低品位磷礦的綜合利用找到了一條技術(shù)可行、科學(xué)經(jīng)濟(jì)的選礦工藝路線，達(dá)到了資源保護(hù)與合理開發(fā)利用的良性循環(huán)，改變了宜昌磷礦的開采和利用方式，將宜昌磷礦成功地用于磷酸二銨生產(chǎn)，得到了中央政治局委員、時任湖北省委書記俞正聲的高度肯定；（三）節(jié)能降耗技術(shù)。近幾年宜化利用余熱發(fā)電、廢氣回收、冷凝水回收、氨氣回收等節(jié)能降耗技術(shù)，極大地降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為公司的經(jīng)營銷售提供了有力的保障；（四）季戊四醇生產(chǎn)技術(shù)。宜化的季戊四醇生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了世界最先進(jìn)的水平，使得曾經(jīng)是季戊四醇世界第一大生產(chǎn)廠家的瑞典帕斯托公司也甘拜下風(fēng)，因為宜化的許多技術(shù)指標(biāo)都超過了他們，同時先進(jìn)的技術(shù)

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也奠定了宜化在多元醇行業(yè)的領(lǐng)先地位，公司正申報制訂季戊四醇、三羥甲基丙烷、濕法磷酸三項國家標(biāo)準(zhǔn)，逐步由標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者向標(biāo)準(zhǔn)制定者邁進(jìn)，為宜化向多元醇進(jìn)軍邁出了重要一步；（五）變壓吸附脫碳技術(shù)。此項技術(shù)獲得了國家發(fā)明專利金獎，宜化集團(tuán)在貴州宜化運用了此項技術(shù)，使得脫碳工段電耗為零，每噸合成氨節(jié)約了120度電，相當(dāng)于節(jié)約60元/噸合成氨的成本，極大地提升了產(chǎn)品的效益空間，而同行業(yè)每噸合成氨至少耗電150度；（六）磷酸萃取技術(shù)以及硫磺制酸技術(shù)。制酸技術(shù)也為公司贏得了巨大的利潤空間，其中硫磺制酸裝在全世界僅有18套，而宜化就擁有一套；而且其他廠家一噸硫磺僅產(chǎn)一噸蒸汽，我們可以產(chǎn)1.7噸蒸汽，極大地提高了資源的利用率。可想而知，我們擁有60萬噸硫酸/年產(chǎn)生的效益也是巨大的，按此計算至少可年節(jié)約成本6200萬元；（七）HRS系統(tǒng)。中國只有兩家企業(yè)在使用此系統(tǒng)，極大地提高了宜化的磷酸二銨產(chǎn)品質(zhì)量。俄羅斯磷酸二銨產(chǎn)品的質(zhì)量在全球美譽(yù)度一直很高，但現(xiàn)在宜化的磷酸二銨質(zhì)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過俄羅斯；（八）殼牌技術(shù)。雙環(huán)公司的殼牌技術(shù)仍然屬于國際先進(jìn)技術(shù)，只是目前因為雙環(huán)公司管理環(huán)節(jié)的失誤造成此項技術(shù)還沒有極大地發(fā)揮作用，宜化有信心運用好此項技術(shù)，創(chuàng)造更多的效益；（九）聯(lián)堿法真空制鹽技術(shù)。索特真空制鹽技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界最先進(jìn)水平，每噸鹽只需0.8噸蒸汽……

宜化在近兩年發(fā)生了翻天覆地的變化，駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，目前宜化已步入了良性循環(huán)，不僅提前三年實現(xiàn)了既定的“百億集團(tuán)”的目標(biāo)，更重要的是經(jīng)濟(jì)狀況非常良好，負(fù)債率大幅下降，宜化正是朝著“又好又快”的方向健康發(fā)展！“快”主要體現(xiàn)在：第一、發(fā)展快。從宜化的解說詞換版速度足以看到宜化的發(fā)展速度，宜化解說詞基本一月修改一次，那些跳躍著的鮮活數(shù)據(jù)就是宜化發(fā)展的步伐！第二、工程建得快。201*年有九大工程相繼投產(chǎn)，都是在不到一年的時間里建成，產(chǎn)品成功上市并創(chuàng)造了可觀的效益，為宜化超額完成150億奮斗目標(biāo)奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而201*年新的工程也投產(chǎn)在即；第三、并購企業(yè)快。201*年宜化集團(tuán)相繼收購了四家企業(yè)，它們的加盟使宜化如虎添翼，使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張；第四、質(zhì)量提升得快；第五、人才提拔得快；第六、工資漲得快；第七、消耗降得快；第八、產(chǎn)量增長快；第九、產(chǎn)品銷得快；第十、技術(shù)提升得快；十一、領(lǐng)導(dǎo)批評得快，罰款罰得快；十二、客戶來得快；十三、領(lǐng)導(dǎo)見得快。隨著宜化的高速發(fā)展，引起了國家領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注，1997年至今，先后有近十位國家領(lǐng)導(dǎo)人視察宜化。宜化擁有極大的政治影響力與優(yōu)勢，為宜化的發(fā)展拓寬了道路。

從中共中央經(jīng)濟(jì)工作會的會議精神中可以看出語言表述較以往有所不同，以前國家倡導(dǎo)“實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展”，但現(xiàn)在逐步改成了“又好又快發(fā)展”，其關(guān)鍵在于“好”！宜化的發(fā)展就是好中求快，快中求好，而其中的“好”就主要體現(xiàn)在以下方面：

一、機(jī)制好。宜化是混合所有制經(jīng)濟(jì)，這種機(jī)制最大限度地保障了員工與企業(yè)的根本利益。以前棗化員工有怨氣，認(rèn)為被宜化兼并是丟了鐵飯碗，如果國企是鐵飯碗，那么股份制企業(yè)就是金飯碗。事實證明，這種機(jī)制是符合社會發(fā)展規(guī)律的，它保證了大家老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。正是宜化采用了混合所有制這種機(jī)制，才能保證企業(yè)穩(wěn)定，采取入股的方式將企業(yè)與員工、干部緊密地結(jié)合起來，才能充分調(diào)動大家的積極性，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，保障員工最根本的利益，才能讓員工的收入提高，過上幸福的生活。

二、負(fù)債率低。宜化集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)230億元，而銀行負(fù)債只有57億元，較低負(fù)債率增加了公司的信譽(yù)度，為公司良性發(fā)展提供了保障。

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三、現(xiàn)金流好。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平指出：一個公司資本流入一般在5-15%之間，這是一種非常良好的比例，一個企業(yè)能夠達(dá)到這樣的比例，說明這個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展！而宜化的現(xiàn)金流卻能夠超過10-15%，有的甚至達(dá)到20%，這個數(shù)據(jù)充分說明宜化的發(fā)展?fàn)顩r非常良好！集團(tuán)公司12月份盈利情況非常不錯，即使剛收購的雙環(huán)公司經(jīng)常停車，生產(chǎn)不穩(wěn)定，但現(xiàn)金流仍然很好，目前也是盈利狀態(tài)。

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好。在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，如果某些產(chǎn)品處于市場高峰期，某些產(chǎn)品處于市場低谷期，這說明公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好，企業(yè)是穩(wěn)定的。宜化集團(tuán)現(xiàn)已形成煤化工、鹽化工、磷化工三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，尿素、季戊四醇、PVC、磷酸一銨、磷酸二銨、復(fù)合肥、燒堿、甲醇和TMP等主導(dǎo)產(chǎn)品都是相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。盡管現(xiàn)在磷化工、鹽化工處于低谷時期，燒堿、氯氣、PVC等產(chǎn)品利潤空間都很小，只維持了資金平衡，但因為宜化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好，優(yōu)劣互補(bǔ)，總體還是始終保持盈利的勢頭，這非常符合經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平所講的公司產(chǎn)品曲線圖，這才叫產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)。在部分產(chǎn)品不賺錢的情況下，我們還能盈利，充分地說明了宜化有希望、有生命力；如果現(xiàn)在我們的每種產(chǎn)品都能賺錢，總有一天會出現(xiàn)低谷期，那將無法補(bǔ)救。盡管現(xiàn)在部分產(chǎn)品不賺錢但仍賺回了折舊，而且實現(xiàn)了資金的平衡，這是一種非常良好的狀態(tài)。各位老總都要認(rèn)真研究財務(wù)報表，對公司產(chǎn)品效益有一個清晰的認(rèn)識，正確地看待公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從宏觀上調(diào)控好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能創(chuàng)造更多的效益。

五、技術(shù)好。技術(shù)優(yōu)勢在前面的陳述之中已經(jīng)是毋庸疑的，近幾年，宜化集團(tuán)共申請發(fā)明專利近100項并有50多項獲得授權(quán)，其中變壓吸附脫碳技術(shù)獲得了國家發(fā)明專利金獎；獲得國家級重點新產(chǎn)品3項、省市科技進(jìn)步與創(chuàng)新獎近60項。宜化集團(tuán)把提高研發(fā)能力作為企業(yè)發(fā)展的“獨門利器”，通過正確選擇科技創(chuàng)新的重點和突破口，發(fā)現(xiàn)和提出研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新路線，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的起點，為企業(yè)重點領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展提供了保障，掌握了核心產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，全面提高了企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的核心競爭力。

六、規(guī)模大。企業(yè)隨著九項新工程的投產(chǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大了規(guī)模，而且新公司的加入也使宜化從大型企業(yè)轉(zhuǎn)變成特大型企業(yè)。如今宜化集團(tuán)已經(jīng)在行業(yè)中占據(jù)了重要的一席之位，201*年我們的工程總投資23億元，盈利能力非�？捎^，201*年又將投資近30億元，盈利水平更是可觀，而且企業(yè)沒有任何風(fēng)險，宜化已經(jīng)名副其實地成為了國際大型化工企業(yè)。

七、質(zhì)量好。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)最基準(zhǔn)的標(biāo)桿。隨著公司比較管理的推行，程序化、制度化、精細(xì)化管理的完善以及目標(biāo)管理、責(zé)任追究的運用，還有技術(shù)不斷的提升，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為了宜化最堅固的基石，支撐著我們的營銷，成為了客戶心中的標(biāo)桿，為我們贏得了忠實可靠的合作伙伴以及社會各行業(yè)的認(rèn)可，各種名牌、馳名商標(biāo)的獲得都是對宜化產(chǎn)品質(zhì)量最好的詮釋。

八、公司生存環(huán)境好。宜化現(xiàn)有的政治優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢給宜化的發(fā)展提供了一個良好的生存環(huán)境。而且宜化特有的體制也為公司發(fā)展提供便利，宜化每個企業(yè)都不會傷害主體，好比一個籃子一個雞蛋，各還各的債、各貸各的款、各賺各的錢，都是獨立運作公司。

九、資源環(huán)境好。當(dāng)今世界誰擁有了資源，就擁有了發(fā)展的先機(jī)，擁有了制勝的可能。不僅是礦產(chǎn)資源更包括了收購企業(yè)的資源環(huán)境都非常好。每個收購企業(yè)都有優(yōu)勢。畢化的煤

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比本部低200元/噸，電比本部低1角/度，水資源也相當(dāng)豐富，所以其尿素成本比股份公司的低300元/噸；畢化負(fù)債3.47億元，如果對它投資6000萬元，尿素產(chǎn)量將達(dá)到40萬噸/年，即相當(dāng)于投入4個億就可以再建一個貴州宜化，而貴州宜化卻花了8個億，并用一年時間建成，而畢節(jié)從收購起就開始創(chuàng)造效益，其未來的效益不可估量。

十、安全環(huán)保管理模式好。集團(tuán)公司安全管理“九大模塊”，即：壓力容器與壓力管道、�；�品、檢修方案、事故、信息化、安全培訓(xùn)、隱患、票證、環(huán)保模塊，正達(dá)到了安全管理的程序化、信息化、數(shù)字化、全員化。一方面讓安全管理者的工作目標(biāo)更明確、更具體，工作軌跡更清晰；另一方面讓各級生產(chǎn)管理人員重新找到了自己的位，形成了新的安全管理理念，以此將安全管理工作推向更高的層次。

十一、員工素質(zhì)好。宜化的員工結(jié)構(gòu)相比以前發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在基本都是大專以上學(xué)歷，而且中層干部都是本科以上學(xué)歷。大量的年輕大學(xué)生走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，現(xiàn)在宜化賣渣的、管倉儲的都是大學(xué)生，員工的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升，不僅僅是在學(xué)歷上，還表現(xiàn)在工作中的方方面面，特別是搬進(jìn)新總部大樓之后，員工的綜合素質(zhì)、文明程度得到了很大的提升，為我們構(gòu)建“中國百強(qiáng)、百年宜化”奠定了堅實的人本基礎(chǔ)。

十二、資源綜合利用好。宜化集團(tuán)按照合理用能的原則和節(jié)約與開發(fā)并舉的方針，把節(jié)約能源放在首位，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)“減量化、資源化、再利用”的模式，積極實施國家推薦的所有通用節(jié)能技術(shù)，并通過推行“把干毛巾擰出水來”的節(jié)約文化和精細(xì)化管理理念，以挖潛增效、比較管理與技術(shù)創(chuàng)新等方式最大限度地節(jié)能降耗，變廢為寶，提高了資源的綜合利用率，使合成氨、尿素、聚氯乙烯（PVC）、季戊四醇等產(chǎn)品消耗和成本不斷下降，公司效益不斷上升。

十三、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)好。

201*年宜化集團(tuán)獲得“國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集團(tuán)”的光榮稱號，是湖北省唯一一家獲此殊榮的地方國有企業(yè)。集團(tuán)黨委在將董事長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展創(chuàng)建活動，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，使企業(yè)每年保持60%以上的增長業(yè)績，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡。

為什么宜化的發(fā)展會又好又快？為什么宜化能夠在一年的時間內(nèi)做到其他企業(yè)三年都做不到的事？為什么宜化會贏得如此高的政治聲譽(yù)和行業(yè)地位？為什么宜化的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是日新月異、突飛猛進(jìn)？為什么宜化的客戶、供應(yīng)商都對宜化贊賞有加、向往不已？為什么宜化文化會在社會各界甚至在大學(xué)校園掀起了颶風(fēng)？其實這些問題的本質(zhì)就是宜化文化是我們的核心競爭力，是宜化的軟實力，是別人無法復(fù)制的資源。

第一章宜化文化概述

第一節(jié)企業(yè)家與企業(yè)文化

沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化！

就企業(yè)文化來講，其實質(zhì)是人文化。文化的產(chǎn)生源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來說，企業(yè)文

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化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。

“企業(yè)家”不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且是一種精神現(xiàn)象。作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，企業(yè)家是工業(yè)社會的重要產(chǎn)物，作為一種精神現(xiàn)象，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中的一個特殊階層，擁有一整套獨特的心態(tài)、價值觀念和思維勢態(tài)，也就是用這種“超經(jīng)濟(jì)”的東西對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生深刻的影響，并在相當(dāng)大的程度上決定了經(jīng)濟(jì)進(jìn)程。企業(yè)家立足企業(yè)，關(guān)注社會，致力各種資源的最優(yōu)組合，推動生產(chǎn)力發(fā)展，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會的全面進(jìn)步。而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的、隱性的、本質(zhì)的力量，而不是一些外在的、顯性的、現(xiàn)象的形態(tài)，盡管它最終表現(xiàn)為一種公開的行為模式，但不能與公開的行為模式相混淆。

文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)文化的動力源泉。一方面，靜態(tài)地看，企業(yè)家(在這里，對應(yīng)于企業(yè)文化，企業(yè)家實際上已具體化為企業(yè)家的文化，表現(xiàn)為企業(yè)家價值觀、企業(yè)家精神、企業(yè)家道德等個性文化因素)與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)一一對應(yīng)的關(guān)系，企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生成的基因，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和引導(dǎo)著企業(yè)文化的個性和發(fā)展。

正是從這種意義上說，一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。正是從這種意義上說，宜化正是因為有了一個優(yōu)秀的企業(yè)家，才產(chǎn)生了優(yōu)秀的宜化文化。

第二節(jié)宜化文化的定義

什么是宜化文化？就本質(zhì)而言，可以說是“以人為本”；就理論而言，可以說是“實事求是”；就實踐而言，可以說是“發(fā)展創(chuàng)新”……

宜化在企業(yè)文化實踐中，把宜化文化總結(jié)為與時俱進(jìn)的發(fā)展文化，充滿陽光的激情文化，公正和諧的競爭文化，賞罰分明的批評文化，自信向上的學(xué)習(xí)文化，實事求是的務(wù)實文化，開明開放的人才文化，不斷探索的創(chuàng)新文化，大愛無痕的感恩文化。

宜化文化厚實的思想底蘊(yùn)和理論基礎(chǔ)則體現(xiàn)在以下6個方面：人本理念，思想之光，管理藝術(shù)，人才觀念，安全意識，領(lǐng)導(dǎo)智慧。而關(guān)于宜化文化的解讀，就是由這133條精練的文化觀點構(gòu)建面成。

一言以蔽之，宜化文化是宜化內(nèi)部員工共享并影響內(nèi)部員工之間關(guān)系包括領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一種非正式的價值觀和規(guī)范。其出發(fā)點是統(tǒng)一價值觀，落腳點是以人為本，核心是“實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，愿景是“構(gòu)筑中國百強(qiáng)、打造百年宜化”。

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第二章宜化文化的發(fā)展歷程

宜化文化歷經(jīng)四個階段的發(fā)展，實現(xiàn)了四個大的飛躍。第一階段是宜化文化的醞釀期，第二階段是宜化企業(yè)文化的成長期，第三階段是宜化企業(yè)文化的豐富期，第四階段是宜化企業(yè)文化的完善期。

第一節(jié)醞釀期v

宜化文化的醞釀期，時間是201*年。在這個階段，宜化集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)華提出了“經(jīng)濟(jì)止滑易，精神止滑難”。

當(dāng)時由于市場持續(xù)低迷等多種原因，宜化已連續(xù)4年虧損，僅“813”工程一項，預(yù)計全年虧損高達(dá)5000萬元，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，煤款不能及時支付，債務(wù)不能如期償還，工資不能按時足額發(fā)放，造成了干部員工人心思走，政府部門憂心忡忡。201*年新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后制定了八大止滑增效措施，僅四個月便實現(xiàn)了扭虧為盈。但此時員工的法紀(jì)意識卻十分淡薄，損害企業(yè)利益者有之，蓄意毆打干部者有之，公司內(nèi)打架斗毆成風(fēng)，各類事故接踵而至。

源于這種情形，蔣遠(yuǎn)華董事長提出了“經(jīng)濟(jì)止滑易、精神止滑難”，并迅速在公司中層以上干部中廣泛開展“三講”活動，在全員開展“今天工作不努力、明天努力找工作”的大討論，同時舉辦“公理永駐、正氣長存”演講賽，從而在公司內(nèi)形成了嚴(yán)厲管理的良好氛圍，涌現(xiàn)出了“堅守陣地，嚴(yán)把物資出入關(guān)”的門衛(wèi)人員熊衛(wèi)華，“險情面前臨危不懼、奮不顧身”的共產(chǎn)黨員袁運國，“沒有出門證，就是一顆鐵釘也別想出去”的胥宗芹等一大批維護(hù)公理、弘揚正氣的宜化人。

第二節(jié)成長期

宜化企業(yè)文化的成長期，時間跨度為201*-201*年。在這個階段，蔣董事長提出了“管事先管人，管人先管思想”。

宜化201*年整合楚星后，深刻認(rèn)識到技術(shù)、管理、生產(chǎn)的問題好解決，但人的思想最難統(tǒng)一，于是實行了“文化先行”的戰(zhàn)略，即先講企業(yè)文化、講管理模式，而不是講盈利指標(biāo)、投資額度，通過思想的整合、人心的整合、文化的整合，用無形資產(chǎn)盤活了有形資產(chǎn)。

只有員工對企業(yè)文化認(rèn)同了，才會認(rèn)同企業(yè)的管理，才能真正理解支持和服從管理，企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。在201*年9月3日的人力資源專題會上，蔣董事長進(jìn)一步明確提出“精神文明工作就是要制造戰(zhàn)斗力、凝聚力、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定”，并提出公司老總、部長、骨干要成為企業(yè)文化、企業(yè)精神等主流思想的傳播者、宣傳者、鼓動者。

在后來激活浠化、長化，并購棗化、大江、云化等子公司時也都強(qiáng)化了文化移植，以集團(tuán)公司行政辦公會精神為主要內(nèi)容，以《宜化人》、論壇、培訓(xùn)、討論為主陣地，將集團(tuán)的聲音送到班組、崗位和家庭，做到了全集團(tuán)“一面旗、一個調(diào)子、一個號子”，增強(qiáng)了文

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化認(rèn)同感，并最終在201*年底實現(xiàn)了全集團(tuán)各子公司全部盈利目標(biāo)。

第三節(jié)豐富期

宜化企業(yè)文化的豐富期，時間跨度為201*年到201*年。在這個階段，蔣董事長提出了“以人為本”和“建立和諧人際關(guān)系”等思想。

201*年12月18日，蔣董事長在股份公司職校召開的集團(tuán)201*年度總結(jié)動員大會上，深入剖析宜化近幾年飛速發(fā)展的根本原因，不是因為產(chǎn)量高了，消耗低了，管理加強(qiáng)了，銷價賣好了，技術(shù)進(jìn)步了，規(guī)模做大了，歸根結(jié)底，是宜化這幾年抓住了人本，而不再像過去只重視成本、資本，并進(jìn)而提出了“以人為本”的十大論點：以人為本，就是用先進(jìn)的思想與文化換落后的思想與文化；以人為本，就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造；以人為本，就是倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系；以人為本，就是要為人才提供施展才能的舞臺；以人為本，就是實行跳躍式的獎勵和嚴(yán)厲的處罰；以人為本，就是開展各種培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批專才；以人為本，需要一大批會做人的工作的隊伍；以人為本，在于廣泛引進(jìn)企業(yè)急需的大批技術(shù)人才；以人為本，就是要堅持嚴(yán)厲管理；以人為本，就是要擁有一大批從注重技術(shù)到注重人本的管理者。

201*年3月1日，蔣董事長在集團(tuán)公司行政辦公會上提出，以人為本，不僅要以員工為本，還要以客戶為本，以供應(yīng)商為本。201*年9月29日，蔣董事長在集團(tuán)公司行政辦公會上進(jìn)一步將其發(fā)展為“打造公開、公平、公正、誠信的商務(wù)環(huán)境，是宜化新的核心競爭力”。

201*年8月28日，蔣董事長在集團(tuán)公司行政辦公會上提出宜化發(fā)展的四大法寶宜化文化、比較管理、群團(tuán)干部和信息化，此后的201*年11月18日，蔣董事長在集團(tuán)公司行政辦公會上把“責(zé)任追究”提升為宜化發(fā)展的“第五大法寶”。201*年11月，蔣董事長在集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會上提出“從重視少數(shù)骨干向重視全員性轉(zhuǎn)變”，全員化的管理思想為今后的制度化、程序化建設(shè)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

第四節(jié)完善期

宜化企業(yè)文化的完善期，時間跨度為201*年至今。在這個階段，蔣董事長提出了“宜化文化是宜化內(nèi)部員工共享并影響內(nèi)部員工之間關(guān)系包括領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一種非正式的價值觀和規(guī)范”。

201*年，集團(tuán)辦公室根據(jù)蔣董事長的重要言論和觀點，編輯出版《“畫”說宜化》一書，201*年年初，將其豐富完善為106個觀點，被稱為“106法則”，該書發(fā)行后，在集團(tuán)內(nèi)部和社會各界引起巨大反響和廣泛好評。201*年年初，《“畫”說宜化》之二出版，共有文化觀點52個。201*年4月，集團(tuán)辦公室把近幾年的文化觀點以及06年的新觀點進(jìn)行再次整理，編輯出版了《“畫”說宜化》合訂本，共有文化觀點133個。

201*年4月，湖北省社會科學(xué)院、省作家協(xié)會、宜昌市委宣傳部、宜昌市文聯(lián)共同在宜舉辦了“宜化文化高峰論壇”，論壇結(jié)束后湖北省人民出版社出版發(fā)行了《文化宜化》一書；省社科院代表省委、省政府在宜化進(jìn)行專題調(diào)研后，刊發(fā)了《推薦一個高層次的和諧企

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業(yè)》的文章，指出宜化發(fā)展的根本經(jīng)驗就是推行了“五個第一”的和諧文化，該調(diào)研文章受到陳訓(xùn)秋、孫志剛、任時茂等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，要求在全省推廣宜化“以文化促發(fā)展”的經(jīng)驗，從而掀起了社會各界學(xué)習(xí)宜化文化的熱潮。

201*年至201*年，蔣董事長先后赴政府、銀行、媒體、企業(yè)等單位進(jìn)行宜化文化講座，201*年5月13日，蔣董事長在中山大學(xué)CEO論壇講學(xué)取得圓滿成功，并根據(jù)現(xiàn)場錄音整理后發(fā)行《企業(yè)家與企業(yè)文化的辯證關(guān)系宜化企業(yè)文化與發(fā)展》單行本。

201*年7月1日，蔣董事長在“七一”總結(jié)表彰暨06年上半年經(jīng)濟(jì)工作會議上，指出了宜化文化建設(shè)中存在的三個誤區(qū)、六個表象，深刻剖析其產(chǎn)生的六大原因，同時對文化進(jìn)行了新的定義，并將目標(biāo)管理提升為宜化的第六大法寶。此次會議精神是宜化文化建設(shè)中新的里程碑。

201*年10月30，宜化集團(tuán)第一期高級副總裁培訓(xùn)班成功舉辦。蔣董事長作了題為《高級副總裁應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力》的講話，提出了領(lǐng)導(dǎo)必須具備四力一心態(tài)。此次培訓(xùn)是宜化歷史上首次高規(guī)格培訓(xùn)班，為宜化的全面培訓(xùn)工作拉開了序幕，為宜化的戰(zhàn)略發(fā)展提供了充足的動力。

201*年1月12日，蔣董事長在“宜化集團(tuán)201*年冬日颶風(fēng)營銷論壇”上作了《靈活運用六大法寶確保營銷再創(chuàng)新高》的講話，會上總結(jié)了宜化為何能“又快又好”地發(fā)展的根本原因。此次會議為宜化進(jìn)一步健康穩(wěn)定的發(fā)展指明了方向！

201*年4月1日，蔣董事長在集團(tuán)總部召開了“宜化集團(tuán)201*年管理與創(chuàng)新大會”，會上董事長對宜化近幾年取的驕人業(yè)績、員工提出的困惑、董事長個人的困惑等進(jìn)行了精彩演講。會議提出要用六大法寶、圍繞后現(xiàn)代企業(yè)六大任務(wù)，全面掀起第三次創(chuàng)業(yè)高潮，全集團(tuán)所有干部員工群策群力完成“雙百”目標(biāo)。此次會議是201*年宜化集團(tuán)最重要的會議，是201*年開篇巨制，也是以后集團(tuán)推進(jìn)文化建設(shè)、加強(qiáng)各項管理工作的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性會議。是宜化文化建設(shè)史上又一個里程碑！

第三章宜化文化介紹

第一節(jié)宜化文化的出發(fā)點：統(tǒng)一價值觀

什么是價值觀？價值觀就是人們衡量事物價值標(biāo)準(zhǔn)的基本看法，即以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去判斷事物是否具有價值及價值的大小、多少。價值觀代表一個人對周圍事物的是非、善惡和重要性的評價。人們對各種事物的評價，如對自由、幸福、自尊、誠實、服從、平等等，在心中有輕重主次之分。這種主次的排列，構(gòu)成了個人的價值體系，價值體系是決定人們期望、態(tài)度和行為的心理基礎(chǔ)。在同一的客觀條件下，具有不同價值觀的人會產(chǎn)生不同的行為。

如何理解統(tǒng)一的價值觀？

例1：對北大學(xué)子彭廣舟的提問給新來的大學(xué)生5000元/月，普通員工尤其是師傅有無意見？這在過去的宜化是不行的，但現(xiàn)在沒有任何問題，因為宜化有統(tǒng)一的價值觀。大家知道你現(xiàn)在雖然值不到這個價格，但相信你以后肯定會值。大家都認(rèn)同了這種價值觀。

例2：司機(jī)與老總的關(guān)系過去司機(jī)認(rèn)為自己起得比老總早，睡得比老總晚，工作時

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間比老總長，憑什么老總的收入比我高？有了統(tǒng)一的價值觀，司機(jī)就會想，老總操持這么大的企業(yè)，并且發(fā)展得這么好，應(yīng)該拿更高的收入。

例3：有了統(tǒng)一的價值觀，宜化的保潔工就會感覺到，宜化的輝煌也要靠她！她的地掃不好，宜化105億銷售收入就達(dá)不到，只有她把地掃好了，宜化才有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力；守門的員工也會感覺到，董事長坐奔馳，他們也是多么自豪，就好像是他們自己在坐奔馳一樣。

結(jié)論：一個企業(yè)就像一個家庭，如果讓每一個員工都能感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的價值觀就形成了。一旦形成，這種力量是不可抗拒的。讓員工的根本利益與企業(yè)的利益達(dá)到一致，那么每位員工都將成為企業(yè)效益的海綿，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。

第二節(jié)宜化文化的核心：企業(yè)精神

“實事求是”是宜化的思想路線，“從嚴(yán)治廠”是宜化的管理理念，“艱苦奮斗”是宜化的工作作風(fēng)，“爭創(chuàng)一流”是宜化的工作標(biāo)準(zhǔn)。

一、“實事求是”即“美就是美，丑就是丑”

一個企業(yè)、一個家庭，一個人最難做到的就是實事求是，但如果真正做到了，這個企業(yè)就會成功，這個家庭就會幸福，這個人也會有所成就。我們在宜化大力倡導(dǎo)“美就是美，丑就是丑”。誰做得好，就獎勵誰；誰做錯了，就處罰誰；誰長得漂亮，就夸她漂亮，而不是吃不到葡萄就說葡萄酸。老總犯了錯誤，處不處罰？過去我們長期只處罰員工，從來不處罰干部�，F(xiàn)在宜化首先是處罰干部，做到制度面前人人平等。哪個領(lǐng)導(dǎo)犯了錯誤，只要是實事求是的，員工就敢揭發(fā)。企業(yè)文化也就真正成了員工的行為準(zhǔn)則。

怎么才能做到實事求是？

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，做到實事求是非常難，這就需要我們有更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感來對待我們的工作，要有更謙虛的態(tài)度去對待別人，凡是謙虛的人總能夠做到實事求是。一個領(lǐng)導(dǎo)如果做到了實事求是，所帶領(lǐng)出來的團(tuán)隊是和諧的，所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也是穩(wěn)定的！

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，做到實事求是就要胸懷寬廣！領(lǐng)導(dǎo)的最高水平就是不能以自己的喜好論別人的功過，對于自己不喜歡的人也要善于調(diào)動他們的激情，只要有能力的人無論你喜歡與否，都要給他們舞臺，給他們機(jī)會，否則，就會讓一部分人看不到希望，領(lǐng)導(dǎo)的實事求是要讓員工感覺到，要為員工營造一個公開公平公正的環(huán)境！

那么對干部來說，什么是實事求是？實事求是就是要弘揚企業(yè)文化，牢記企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)使命；就是要加強(qiáng)培養(yǎng)自身誠信意識，致力于打造誠信團(tuán)隊；就是要利用一切機(jī)會宣貫宜化文化，弘揚主流文化，把宜化的成功、前途、發(fā)展和希望講給員工聽，做一個快樂、激情的宜化人表率；就是要堅持以效益為中心，一切工作圍繞效益轉(zhuǎn)，通過形式抓內(nèi)容，但不搞形式主義。

對員工來說，什么是實事求是？實事求是就是要相信領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)不欺瞞，對待工作不弄虛作假，如實真實地向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作情況；就是正確對待批評。加強(qiáng)自身心理素質(zhì)，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)批評，敢于承認(rèn)錯誤，改正錯誤；就是要善于發(fā)現(xiàn)問題，適時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出。

例1：中國有句話，叫“紅顏薄命”，哪一個女子長得漂亮，人們就喜歡用污水去潑她。

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在中國，女人漂亮是很難得到提拔的，因為一提拔，別人首先會懷疑領(lǐng)導(dǎo)與她有關(guān)系。中國的女人只有男性化才能成大器，象吳儀、陳慕華、顧秀蓮等。古書里對女子的描寫，大多是母夜叉形象，象《水滸傳》里面的孫二娘。中國都是這樣，這就是典型的不實事求是。

例2：宜化現(xiàn)有300多輛小轎車，搞銷售的業(yè)務(wù)員都配了。這是為了提高效率，提高勞動生產(chǎn)率，盡管他不是干部，也得配小轎車。比如我們的業(yè)務(wù)員在五峰賣化肥，如果他坐公共汽車，他可能花一天的時間也趕不到，但有了小轎車，他就很方便，可以在很短的時間就趕到，而且他還可以到其他更多的地方去賣肥，為宜化在時間上節(jié)約了很多成本。我們天天喊著“代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向”，小轎車就是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們就要做到，這也是實事求是。

例3：06年，貴州宜化“2030”工程一年建成、兩個月調(diào)試成功、十四個月順利投運，為此宜化給貴州宜化工程建設(shè)指揮長王華雄獎勵一輛寶馬車。但是同時，蔣董事長指出不能因為在“2030”工程建設(shè)和開車過程中立下了汗馬功勞就回避目前存在的問題，也不能因為“2030”工程建設(shè)取得了很大的成績就漠視存在的不足。由于工程建設(shè)投產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題，對指揮長王華雄處于5萬元的罰款！對待任何工作都賞罰分明，這就是宜化的實事求是。

例4：07年的貴州宜化/興化公司煤炭盤虧事件，就是領(lǐng)導(dǎo)員工上報假數(shù)據(jù)、假信息，僅此一項就給企業(yè)帶來近3000萬元的經(jīng)濟(jì)損失。這是領(lǐng)導(dǎo)和員工不實事求是的典型案例，

二、“從嚴(yán)治廠”即管理從嚴(yán)格到嚴(yán)厲再到殘酷

在一個家庭中父母對孩子嚴(yán)是愛，松是害，同樣，在一個企業(yè)中如果沒有對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而過多的追求寬松溫馨的工作氛圍，對企業(yè)、對員工也是一種危害。比如過去孫文緒任股份公司分析化驗中心主任時，他總是顧及下屬的面子，對違反紀(jì)律的員工不敢大膽批評，對工作失職的員工不敢大膽管理，最終使得自己的威信喪失，部門管理混亂。王三軍上任之后，他不照顧任何人的情面，制度面前人人平等，只要是犯了錯誤的員工都進(jìn)行嚴(yán)厲地批評考核，結(jié)果大家卻都服他管，個個變得老實了。

隨著宜化的發(fā)展，干部不能因為企業(yè)效益好轉(zhuǎn)了而放松了管理，放松了對制度的執(zhí)行力度，作為一名管理者，在其位必謀其政，在位就要履行職責(zé)，要做到有勇有謀！對待同志要像春天般的溫暖，對待敵人要像秋風(fēng)掃落葉般地?zé)o情！

從嚴(yán)治廠與以人為本是相輔相成的，是辯證的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者要正確地利用這把雙刃劍，以人為本不僅要表揚人還要批評人，從嚴(yán)治廠不僅要淘汰人還要獎勵人，在企業(yè)內(nèi)部營造一種一視同仁的良好氛圍。

宜化文化觀點中提到“什么是領(lǐng)導(dǎo)對員工好，什么是員工對領(lǐng)導(dǎo)好”“領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲管理，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，保證員工幸福安康的生活就是領(lǐng)導(dǎo)對員工好，就是企業(yè)對員工好；員工服從管理，遵章守紀(jì)，精心操作，勤奮工作，把事情做好了，提高企業(yè)的效益，就是員工對領(lǐng)導(dǎo)好，就是員工對企業(yè)好�！�

對領(lǐng)導(dǎo)來說，從嚴(yán)治廠就是要做到嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)責(zé)任，以積極心態(tài)面對一切職位和薪酬調(diào)整，始終不渝地忠誠宜化；對下屬堅持“美就是美，丑就是丑”，敢于大膽批評，做到賞罰分明，既有“鮮花和面包”，也要有“鞭子和大棒”。就是要做到堅持原則，敢于同一切違反法規(guī)制度的現(xiàn)象作斗爭。就是要講求職業(yè)道德，不謀私利，把捍衛(wèi)宜化利益放

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在一切工作首位。

那么對員工來說，什么是從嚴(yán)治廠？從嚴(yán)治廠就是要遵守各項法規(guī)制度，嚴(yán)格履行工作義務(wù)。要無條件服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從上級指揮，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布的任務(wù)。要嚴(yán)守公司秘密，堅決同違法違紀(jì)行為和惡勢力做斗爭。

201*年9月，秋日風(fēng)暴，八十余名干部受責(zé)任追究，處罰金額近四十萬元，四人被開除，八人降職降薪；201*年7月，宜化夏日颶風(fēng)，175人次被查處，罰款近50萬元；201*年4月，春雷行動，150余人被查處，罰款逾80萬元。

例1：201*年，宜化的一名員工楊志堅，一年之內(nèi)違紀(jì)違章達(dá)22次，但他對于月平均收入1434元的待遇還不滿足，甚至用流氓手段向公司領(lǐng)導(dǎo)宣泄他難于填滿的私欲。宜化對他做出了開除的處分決定，并在全集團(tuán)內(nèi)展開大討論。對待邪惡象秋風(fēng)掃落葉一樣，這就是宜化的從嚴(yán)治廠。

例2：05年，宜化的氯堿工程建設(shè)周期最短、開車時間最短、見效最快，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，但在企業(yè)效益最好的一個月，因為發(fā)生安全事故，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)受到了最嚴(yán)厲的處罰。時任股份公司副總經(jīng)理的工程指揮長吳世華被撤職，主要領(lǐng)導(dǎo)辛華平一夜之間成為操作工，并被處以罰款。不能因為功臣身份，就有免于受處罰的權(quán)利，這就是宜化的從嚴(yán)治廠。

例3：06年，雙子樓裝修工程，原定于201*年2月21日具備進(jìn)駐辦公條件，但由于雙子樓工程沒有對整個裝修進(jìn)度制定明確的目標(biāo)管理體系，致使總部機(jī)關(guān)入駐雙子樓的時間一推再推。蔣董事長指出雙子樓工程人員沒有像“2030”工程將士們一樣體現(xiàn)出宜化人的精神面貌和辦事風(fēng)格，嚴(yán)重影響了宜化的形象，這項工程是宜化的恥辱！在該事件中董事長自罰兩萬元，并對時任裝修工程總負(fù)責(zé)的孫長旭罰款兩萬元。

例4：201*年2月24日，陰歷正月初七，在新年后的第一次行政辦公會上，公司常務(wù)副總王在孝遲到罰款5000元。不論職位高低，實行公平、公正、公開的處罰，這就是從嚴(yán)治廠。

三、“艱苦奮斗”即擰出管理中的“水”，擰出生產(chǎn)經(jīng)營中的“水”；提高企業(yè)的效益，提高員工的收入。

艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，我們要繼承和發(fā)揚這種美德！由于宜化近幾年不斷的抓管理、降成本、搞改造，使得企業(yè)效益不斷攀升，干部待遇大幅提高。級別升了、位子高了、車子好了、票子多了。相比之下，干部的責(zé)任心、進(jìn)取心和危機(jī)感卻在逐漸消失。比如股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況一直居于集團(tuán)之首，尤其在生產(chǎn)上，憑借人員素質(zhì)高、裝備精良、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，認(rèn)為已經(jīng)取得了很大成績，不少領(lǐng)導(dǎo)開始“躺在功勞簿上睡大覺”。201*年初，股份公司煤耗在集團(tuán)內(nèi)排名中落后時，原能源事業(yè)部部長李明清由于驕傲，起初不以為然，導(dǎo)致“兩比一降”評比中連續(xù)排在其他子公司之后。歷經(jīng)數(shù)月奮起直追，才重新名列前茅。

“憂勞可以興國、逸豫可以亡身”。歷史上很多例子，都是艱苦奮斗使國家長治久安，貪圖安逸而使政權(quán)走向衰亡。如果一個企業(yè)驕傲情緒盛行，享樂思想就會萌發(fā)，歪風(fēng)邪氣就會趁虛而入，腐化墮落現(xiàn)象就會產(chǎn)生，奢靡之風(fēng)越發(fā)滋長，鋪張浪費日益嚴(yán)重。

宜化有一個文化觀點就是“一億元錢源自每一分錢的積累，一個偉大的企業(yè)源自每一

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個人的艱苦奮斗�！痹诠ぷ鞯姆椒矫婷娑家�力求節(jié)約、艱苦奮斗，要頑固推行“把干毛巾擰出水來”活動，從一點一滴做起，從節(jié)約一度電、一噸水、一張紙、一升油開始，塑造一個節(jié)約型的企業(yè)，使我們的企業(yè)不致陷入浪費的泥沼而難以自拔。如何常思艱苦奮斗之風(fēng)、如何常懷勤儉節(jié)約之心？這些都需要我們持之以恒地付諸行動。

例1：開展“雙擰雙高”活動集團(tuán)辦公室首先從董事長的辦公室開始研究，比如白天開什么燈？晚上開什么燈？如果每天節(jié)約一度電，一年下來就可以節(jié)約1000多元。還有接待客人不用一次性口杯，用消毒瓷杯，這樣既上檔次，而且每年可節(jié)約1800元。再比如開水器電源，一般家庭是回家開離家關(guān)，如果每個員工也做到了上班開下班關(guān)，按宜化現(xiàn)有的開水器算，一年就可節(jié)約4.8萬元。

例2：“盧光勝機(jī)頭”我們有個員工，叫盧光勝，他提出了一個煤棒機(jī)頭改造項目，叫“513”方案，經(jīng)過實施和推廣，每年可為企業(yè)增效100萬元，我們給了他2.2萬元的效益創(chuàng)新獎，還把這個項目叫“盧光勝機(jī)頭”。

領(lǐng)導(dǎo)要做到艱苦奮斗，要做到面對成績和地位、面對優(yōu)越舒適的工作環(huán)境始終保持高昂的斗志，發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神。要始終保持樂觀向上的工作態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)，面對困難，敢為人先。要屏棄優(yōu)越感，戒驕戒躁。要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費，帶頭抵制享樂主義。

員工也要做到艱苦奮斗，要愛崗敬業(yè)，精心操作，心懷感恩，努力工作。面對舒適的工作環(huán)境和不斷提高的工資待遇，要始終保持高昂的斗志。要會精打細(xì)算，愛護(hù)公司財產(chǎn)，維護(hù)公司利益。

四、“爭創(chuàng)一流”即服務(wù)追求盡善盡美，質(zhì)量追求精益求精

爭創(chuàng)一流是一種精神，一種必勝的信念！宜化曾在鐵路運輸緊張之時立下豪言壯語：只要有一列火車在運行，所運物資必須是宜化的！今天的宜化更需要這種爭創(chuàng)一流的精神！我們正處于優(yōu)秀與卓越之間，只要邁出了這一步，我們就進(jìn)入了卓越！

我們要花最少的錢，買最好的原料，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，再賣出最高的價格。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，爭創(chuàng)一流就是要以企業(yè)發(fā)展建設(shè)為已任，以爭創(chuàng)一流為標(biāo)準(zhǔn)，積極投入企業(yè)的管理與改革；要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，科學(xué)管理，科學(xué)決策，從優(yōu)秀走向卓越。要永不滿足現(xiàn)狀，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，致力培養(yǎng)員工爭創(chuàng)一流的精神和工作作風(fēng)。

對員工來說，爭創(chuàng)一流就是要做到：鉆研業(yè)務(wù)技能，勇于創(chuàng)新。提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)文字、表達(dá)、組織、協(xié)調(diào)能力，掌握現(xiàn)代化辦公技能。提高執(zhí)行力，對待工作高效務(wù)實、主動迅速。團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立團(tuán)隊意識。關(guān)心公司發(fā)展，參與公司管理。

比如我們的消耗是否達(dá)到最低？產(chǎn)量是否達(dá)到最高？與優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的各種產(chǎn)品銷價是否超過了他們？原材料采購價格是否降到了最低等等，市場部不僅要研究我們與對手產(chǎn)品銷價的差異，更要研究我們的原材料與對手的差異，研究我們的物流成本等，時刻了解我們所處的位。對每一個客戶進(jìn)行分析，對每一個市場的占有率進(jìn)行分析，并與前期比較，制定后期的目標(biāo)！銷售系統(tǒng)要學(xué)習(xí)生產(chǎn)系統(tǒng)注重數(shù)據(jù)，注重比較，比如生產(chǎn)系統(tǒng)的煤耗比較，只要每月公布數(shù)字，各子公司的水平立見高下，管理者才能夠做到心中有數(shù)。

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第三節(jié)宜化文化的落腳點：以人為本

以人為本，其核心意義就是對人的全面尊重，亦即對人的基本需求的全面尊重。董事長在201*年12月18日集團(tuán)公司03年度總結(jié)動員大會上提出：宜化近幾年的快速發(fā)展，人本是因，成本是果，宜化由重視成本、資本變?yōu)橹匾暼吮尽?/p>

宜化提出“以人為本、建立和諧人際關(guān)系”的企業(yè)文化與中央提出的“樹立以人為本、全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會”可謂不謀而合、相得益彰。但宜化提出的以人為本和中央提出的以人為本存在不同之處，中央的以人為本是站在國家宏觀層面上提出的，主要是以弱勢群體、以農(nóng)民工、以下崗工人為本。而宜化所說的以人為本是以內(nèi)部各階層為本，先重點研究以精英骨干為本，以人才為本，以專家為本，再研究以普通員工、以弱勢群體為本。

宜化以人為本的文化遵循了馬斯洛需求理論，更是運用了哲學(xué)中“物質(zhì)第一，意識第二，物質(zhì)決定意識”的理論。按照馬斯洛需求理論，人類有五種需求，即滿足了生存需求、安全需求和對情感的需求之后，第四種需求是人類價值實現(xiàn)的需求，即要實現(xiàn)付出，回報于社會，第五種則是偉大人物要實現(xiàn)的遠(yuǎn)大理想。

在具體實施過程中，如何做到以企業(yè)的精英骨干為本？

蔣董事長和老董事長的區(qū)別：老董事長在企業(yè)效益下滑的時候，首先想到的是減工人、減老總的工資，收老總的車子。老總沒有車，到宜昌辦事還要趕車，有什么尊嚴(yán)呢，他會認(rèn)真辦事嗎？工人工資下降了，連生存都成了問題，沒有安全感，結(jié)果到處開荒種菜園子，他會認(rèn)真操作嗎？

精英骨干需要好車子、高年薪，需要廣闊的事業(yè)舞臺。蔣董事長201*年年初上任籌集到1000萬元資金，拿出400萬用于企業(yè)生產(chǎn)技改，拿出500萬發(fā)放企業(yè)過去拖欠職工的工資，拿出100萬購買了五輛本田小車，并宣布對干部實施年薪12萬，年終兌現(xiàn)。由此極大地提高、激發(fā)了干部、骨干的積極性和創(chuàng)造力，干部和骨干的車子、票子、位子不斷升級，無需再擔(dān)心生存和安全的需要，更滿足了情感的需求，在同學(xué)、家人、朋友、部下面前有了無尚的榮耀與尊嚴(yán)，他們已進(jìn)入了馬斯洛需求的第四個層次，實現(xiàn)付出與回報，便會發(fā)揮無窮的聰明才智用于工作，用于去關(guān)心下屬，感恩企業(yè)，為企業(yè)贏得巨額利潤。企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷以干部和骨干為本，他們就不可能去貪污腐敗，不可能不作為，只想努力工作，一心付出。

如何以企業(yè)普通員工為本？我們要了解員工需要什么

員工需要舒適、便利、良好的工作環(huán)境所以企業(yè)實現(xiàn)了全自動化操作；安裝了消音器；做到了冬有暖，夏有涼；把洗衣房、洗澡間、衛(wèi)生間建在操作室旁；為員工提供免費工作臺餐……

員工需要優(yōu)美、宜人的居住環(huán)境所以企業(yè)修建廣場、游泳池，統(tǒng)一安裝防盜門，綠化生產(chǎn)、生活區(qū)，讓職工工作生活在春有花、夏有蔭、秋有景、冬有青的優(yōu)美環(huán)境中。

員工需要解決后顧之憂所以企業(yè)為員工聯(lián)系宜昌市最好的小學(xué)和中學(xué)，拿出150萬元巨資贊助，為家庭年收入在4萬元以下的職工每年補(bǔ)貼201*元子女教育金；每星期派

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專車接送員工子女上學(xué)、放學(xué)。

第四章宜化文化的表現(xiàn)形式

一、與時俱進(jìn)的發(fā)展文化發(fā)展產(chǎn)生和諧，和諧促進(jìn)發(fā)展。

宜化文化的核心是以人為本的統(tǒng)一價值觀，宜化文化的終極追求是建立和諧的人際關(guān)系。這與黨中央“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的理想是如此心領(lǐng)神會。這正說明宜化文化之所以有如此強(qiáng)大的生命力，是因為她代表著一種先進(jìn)的理念和崇高的追求。只有發(fā)展，才能和諧，只有和諧，才能更好地發(fā)展。宜化正在進(jìn)入一個多少企業(yè)家夢寐以求的良性發(fā)展的境界。

例：宜化每年投資6-10億元建設(shè)新項目，每年兼并1-2家同行中小型化肥生產(chǎn)企業(yè)，每年以60%的速度發(fā)展。宜化成功探索出具有宜化特色的自主創(chuàng)新之路，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分與生產(chǎn)實踐相融合，重點跨越的同時引領(lǐng)全員參與。

二、充滿陽光的激情文化“水不激不活，人不激不奮”，激情是一種精神狀態(tài)。成功=70%態(tài)度＋30%技巧。態(tài)度決定一切。人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)家的心態(tài)和員工的心態(tài)決定了企業(yè)的命運。狀態(tài)是寫在臉上，體現(xiàn)在行動中的，是裝不出來的，也是掩蓋不住的。注重員工的精神狀態(tài)，用自己陽光的、積極向上的、開明開放的心態(tài)去影響、感染、激發(fā)員工的激情，使之調(diào)整到最佳狀態(tài)，這是各級干部的一項重要工作內(nèi)容。廣大的群團(tuán)干部，就是宜化激情文化的承載者和推動者，他們用他們的激情與愛心，使宜化文化成為一種家喻戶曉、人人都可以感受、感知的平民文化。

例：棗化公司整合之初干部員工們沒有激情，公司總經(jīng)理就想了一個方法，規(guī)定每次開會之前要拉歌，每個部門都得唱。有的唱“咱們工人有力量”，有的唱“學(xué)雷鋒”，關(guān)鍵是要把歌唱起來。表面是唱歌，實際上是心理的反映。能夠把歌唱好的，就說明部門團(tuán)結(jié)，說明領(lǐng)導(dǎo)有水平；唱不好的，說明員工不高興，很討厭部門領(lǐng)導(dǎo)，他不愿意唱�，F(xiàn)在集團(tuán)開會都拉歌，大家一聽哪個部門唱不好歌，就知道這個領(lǐng)導(dǎo)不行，領(lǐng)導(dǎo)就會有壓力，就會想辦法讓員工快樂，就會調(diào)整員工的心態(tài)。

三、公正和諧的競爭文化觀點體現(xiàn)：“打造公平、公正、公開，誠信的商務(wù)環(huán)境”、“人人是人才，賽馬不相馬”、“比較管理出效益，相互競爭增活力”。

有比較才有鑒別，有競爭才有生命力。宜化處處充滿競爭，但又無不和諧。我們倡導(dǎo)競爭，貴在參與，重在提高。宜化特有的競聘文化，極大地?zé)òl(fā)了廣大員工的精神，她將“人人是人才，賽馬不相馬”的理想變成現(xiàn)實。宜化的比較管理，使得所有層次的、所有人都感到一種壓力，同時又是一種動力；宜化的招投標(biāo)、競標(biāo)，是將宜化特有的競爭文化延伸到客戶，延伸到外部。她使我們獲得雙贏，甚至多贏的結(jié)果。我們在競爭中充分享受到了快樂的工作和工作的快樂。

例：宜化各個崗位都要實行公平、公開、公正地競聘，如銷售員、群團(tuán)干部、秘書等四、賞罰分明的批評文化宜化的批評是直言不諱的，光明正大的，與人為善的；宜化人對待批評的態(tài)度是：服從，不爭論，沒有任何借口。

觀點體現(xiàn)：激勵是創(chuàng)新的源泉，懲罰是維持現(xiàn)狀的手段，

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例：女大學(xué)生姚彩麗寫了一篇文章《家懶外勤》，她本來很勤快，在家里做事時，由于媽媽要求過嚴(yán)，總是批評她這沒做好，那沒搞好，她就不愿意做事了。但她在姨媽家、姑媽家做事，她們總是以欣賞、鼓勵的態(tài)度不停地激勵她、贊美她，最終使她對工作、對自己有了很強(qiáng)的信心和激情，其在宜化的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。

觀點體現(xiàn)：獎罰要注意及時，“獎不逾時，罰不滯后”。

例：宜化從來不在年底評勞動模范、評先進(jìn)，而是當(dāng)時進(jìn)行獎罰。宜化一套硫酸裝剛投產(chǎn)時，設(shè)計產(chǎn)量是1000噸，蔣董事長認(rèn)為這個裝實際可以生產(chǎn)1200噸，要求該公司總經(jīng)理提高產(chǎn)量。一個月過去了，產(chǎn)量沒提起來。蔣董事長問其有否制定獎勵政策，他說搞了，只要全月增產(chǎn)多少噸硫酸，就獎勵干部、員工多少錢，但是到月底都沒實現(xiàn)，搞不成功。蔣董事長告訴他：“你拿201*0塊錢放在操作臺上，宣布今天產(chǎn)量突破400噸，就現(xiàn)場獎錢，看做不做得到�！苯Y(jié)果，當(dāng)天就成功了。

五、自信向上的學(xué)習(xí)文化培訓(xùn)是最大的福利，培訓(xùn)要花錢，不培訓(xùn)要花更多的錢。例：在宜化，定期推薦一些好書，統(tǒng)一學(xué)習(xí)《會議紀(jì)要》，花巨資“走出去”、“請進(jìn)來”學(xué)習(xí)，已成為一項重要的工作內(nèi)容。各種培訓(xùn)班如雨后春筍，各類演講和論壇已蔚然成風(fēng)。統(tǒng)一的價值觀就是在這種文明之火的鍛煉中一天天清晰、一天天認(rèn)同、一天天樹立起來。

六、實事求是的務(wù)實文化倡導(dǎo)“美就是美，丑就是丑”。

例：以前省化等兄弟單位一窩蜂的上粉煤氣化技術(shù)，而董事長更青睞于煤棒技術(shù)。因為粉煤氣化技術(shù)是國家科研項目，名稱響當(dāng)當(dāng)，而煤棒別人聽都沒聽說過。事實證明，經(jīng)過5年的歷程，我們從5個億發(fā)展到現(xiàn)在的60個億，而和宜化一起投入這個項目的企業(yè)，還停留在5年前的10億收入業(yè)績上，粉煤氣化技術(shù)他們投資了7個億至今仍沒有投入生產(chǎn)。

七、開明開放的人才文化

1、最有價值的引進(jìn)是人才的引進(jìn)，最有價值的投入是人才的投入

例：宜化每年在山西購煤100多萬噸，以前總認(rèn)為煤是天然合成的，質(zhì)量無法人為控制，因此對采購員的要求是按時按量供貨，至于價格是否最低、質(zhì)量是否最優(yōu)，就沒有特別注重，只要會喝酒、善交際、有經(jīng)驗就行。201*年蔣董事長上任以后，直接任命西安交大的畢業(yè)生李剛為煤炭采購負(fù)責(zé)人，他上任后把煤炭采購員換成了五、六名本科學(xué)歷的大學(xué)生，他們一到山西，就把分析化驗室建到礦上，深入到各個煤礦考察，研究采礦的各個作業(yè)面，剖析運輸過程的各個環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)系統(tǒng)需要什么樣的煤就買什么樣的煤，什么礦的煤最好就買什么樣的煤。據(jù)測算,煤的固定碳每提高1%，每噸煤就能夠增加效益5元，201*年宜化在原料煤供應(yīng)緊張的形勢下，煤的固定碳由年初的65%提高到70%，而價格卻比其它化肥企業(yè)低，新增效益3000多萬元。

2、尊重知識、尊重人才，就是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大權(quán)交到有知識有能力的人手中例：宜化“813”工程完工后，尚欠施工方近8000萬元工程款。正在公司領(lǐng)導(dǎo)為這8000萬元頭痛之際，有一名普通職工毛遂自薦，自稱絕對可以把這8000萬元債務(wù)降下來。這名職工是華東理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的本科生，來宜化后，一直沒有派上大用場，有點郁郁不得志。公司黨委經(jīng)過研究后，決定相信他，放手讓他去干。他運用所學(xué)的專業(yè)知識，帶領(lǐng)20多名大學(xué)生，水泥挖起來看標(biāo)號、厚度鉆探測尺寸，安裝閥門數(shù)個數(shù)，對工程逐項依法依規(guī)進(jìn)行驗收，其結(jié)果讓人大吃一驚：工程審減6000多萬元，有的施工隊不僅不付錢，

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還要倒找錢。

八、不斷探索的創(chuàng)新文化創(chuàng)新是宜化前進(jìn)的不竭動力。

有創(chuàng)新才有變化，有創(chuàng)新才有發(fā)展。創(chuàng)新和務(wù)實是辨證的統(tǒng)一。如營銷創(chuàng)新，打造強(qiáng)大競爭力的營銷體系；安全創(chuàng)新，形成最具宜化特色，最完善也是最有效的安全文化；管理創(chuàng)新，宜化的比較管理模式已被眾多有識之士所稱道；體制創(chuàng)新，正在探索既有利于生產(chǎn)力發(fā)展，又能充分代表廣大員工利益的混合所有制的產(chǎn)權(quán)形式。

九、大愛無痕的感恩文化感恩是一種美德

倡導(dǎo)一級為一級制造感動，一級感恩一級，員工感恩董事長為他們帶來了幸福生活，董事長感謝員工成就了他的事業(yè)。

宜化文化，實際上是一種愛的文化。尊重人，關(guān)心人，愛護(hù)人，提高人，是我們一切工作的起始和歸宿。宜化文化這種愛的影響，正在延伸到員工的家庭，延伸到勞務(wù)工群體，延伸到員工的子女。

例：股份公司能源部有一名員工叫薛運業(yè)，以前一直調(diào)皮搗蛋，可以說是部門的“釘子戶”，就是因為部長到他家里參加了他母親的80大壽，深深地感動了他，從此他徹底轉(zhuǎn)變了。

原來薛運業(yè)同志很孝順，他媽媽八十歲生日的時候，事業(yè)部的部長知道這個事情，把事業(yè)部的班子成員全部帶過去，給他媽媽祝壽，而且買了一瓶蜂蜜和一束花送過去，最后他被這種愛感動了。這個員工的長期被人冷落，被人瞧不起、沒有尊嚴(yán)，但他的部門領(lǐng)導(dǎo)來給他媽媽祝壽，讓做兒子的很有面子，所以他就轉(zhuǎn)變了。

第五章宜化發(fā)展的“七大法寶”和后現(xiàn)代企業(yè)的“六大任務(wù)”

第一節(jié)宜化發(fā)展的七大法寶

一、宜化文化

宜化文化是宜化核心競爭力的重要因素。相對于資金、技術(shù)、人才等傳統(tǒng)資源來說，文化資源更不容易被復(fù)制，更能在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮潛移默化的重要作用。五大法寶中，企業(yè)文化是管總的。

二、比較管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家是把問題復(fù)雜化，企業(yè)家是把問題簡單化。宜化的比較管理就是一種平民化的、簡單實用的管理方法。

比如小孩子在家里，你讓他背手，他是不干的。但在學(xué)校里，老師們只要說一句：“小朋友們，把手背好”，個個都把背挺得筆直，把手放在背后。為什么呢？因為在學(xué)校里，孩子們在比較。我從中得到了啟示，后來我們在宜化創(chuàng)建了比較管理。

結(jié)論：“比較管理出效益，相互競爭增活力”。比較管理更重要的是讓我們查找到了管理上的漏洞和問題；比較管理使我們的管理變得簡單明了，使我們的管理變得輕松，而且使人人都變得老實了、謙虛了。

三、群團(tuán)干部

宜化文化的根深葉茂，還因為宜化擁有一支受宜化文化熏陶、用宜化文化武裝的班組

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長和群團(tuán)干部隊伍。在宜化，班組長和群團(tuán)干部的作用無處不見。他們是宜化文化的傳播者，是宜化精神文明、政治文明的實踐者、弘揚者。職工的思想動態(tài)靠他們?nèi)フ莆�，職工的精神�?fù)擔(dān)和矛盾靠他們?nèi)セ�解，企業(yè)里的不正之風(fēng)靠他們?nèi)ッ鎸γ娑窢�。他們在宜化有政治地位，有話語權(quán)。他們充滿激情、充滿陽光，他們積極向上，有朝氣、責(zé)任心強(qiáng)、不怕困難、勇于創(chuàng)新、技術(shù)過硬，是宜化發(fā)展的核心力量。

群團(tuán)干部使我們的文化有了土壤，使管理有了基礎(chǔ)。他們是推進(jìn)文化、執(zhí)行文化的主力軍，是企業(yè)經(jīng)營管理的潤滑劑、企業(yè)發(fā)展的推動劑、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定劑、企業(yè)與員工之間的粘合劑。

我們在每個班組設(shè)立了工會小組長，團(tuán)小組長、女工小組長、生產(chǎn)小組長，每人每月給予201*00元的津貼。這些小組長都要通過競聘產(chǎn)生，要報名、要考試、要演講、要培訓(xùn)。老百姓也有自己的追求，有的員工一輩子做不了董事長，做不了高層干部，但他可以做個小組長，可以實現(xiàn)他的價值。而且公司每年補(bǔ)給他2400元的津貼費，這對普通員工來說，也是個不小的數(shù)目。宜化現(xiàn)有1萬多名員工，群團(tuán)干部多達(dá)幾百名，他們不斷地傳播著宜化文化，使我們的員工認(rèn)同了企業(yè)的管理，使我們的員工能心安心工作、精心操作、忠心宜化。

四、信息化

現(xiàn)在是信息化的時代，宜化的信息工作推動了宜化這幾年的發(fā)展。我們所說的信息化與網(wǎng)絡(luò)有所區(qū)別，宜化的信息工作是靠各類報表來實現(xiàn)的。我們可以通過這些報表來了解各子公司每天的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，他們每天的煤耗、電耗、產(chǎn)量、成本、庫存、銷售價格等，我們都清清楚楚，包括他們每天的會議記錄都要及時傳到總部，讓我們知道他們在宣傳什么？學(xué)習(xí)什么？這非常重要。煤耗高，我們幫他們分析降煤耗；質(zhì)量有問題，我們就調(diào)各路精英幫他們解決。盡管我們的各個子公司分布全國各地，但我們都能清清楚楚地知道他們的行蹤。信息化推動了宜化的比較管理，為我們評價一個公司、一個人提供了良好的基礎(chǔ)。

五、責(zé)任追究

賞罰分明是極具宜化特色的管理風(fēng)格。這幾年宜化發(fā)展得好，很重要的一個因素得益于強(qiáng)化了全體宜化人的執(zhí)行力，得益于我們堅持執(zhí)行了實事求是的責(zé)任追究制度。

“賞不逾時，罰不滯后”，是極具宜化特色的管理風(fēng)格。比如公司總經(jīng)理助理劉波，因為他嚴(yán)厲處罰了劉武平、吳光凱等人，化工部才有了今天輝煌的銷售業(yè)績，才使季戊四醇的銷售價格位居世界第一。

06年7月1日，集團(tuán)在新總部大樓召開“七一”總結(jié)表彰大會的同時，一次性就通報了干部員工因責(zé)任心不強(qiáng)、工作失職等被嚴(yán)厲責(zé)任追究的系列責(zé)任事件9起，共有175人次被責(zé)任追究，處罰金額近50萬元，使與會代表受到一次觸及靈魂的警示教育。

事實證明，正是因為有了嚴(yán)厲的責(zé)任追究，宜化才能保證管理的嚴(yán)肅性，才能保證政令的暢通，執(zhí)行力的加強(qiáng)，責(zé)任心的強(qiáng)化。

六、目標(biāo)管理

企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，這樣才能被更準(zhǔn)確地理解和實現(xiàn)。任何工作都應(yīng)制定明確的目標(biāo)，如同戰(zhàn)爭一樣，只有明確的目標(biāo)才能實現(xiàn)精確打擊。要通過卓有成效的目標(biāo)管理手段，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。董事長的目標(biāo)就是實現(xiàn)“雙百”

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企業(yè)，董事長所做的任何工作都是圍繞這個目標(biāo)來做，因此，企業(yè)的發(fā)展也在一步步朝著“雙百”目標(biāo)邁進(jìn)。為什么我們的產(chǎn)品價格能夠成為同行業(yè)的佼佼者？就是因為我們在銷售中制定了目標(biāo)，我們的目標(biāo)就是一定要賣到高價，尿素價格超過省化、PVC價格超過山水、TMP價格超過吉化。同時在生產(chǎn)經(jīng)營中建立目標(biāo)責(zé)任制，使各子公司煤耗、電耗、蒸汽消耗、鍋爐燃煤等都能夠向最好水平靠攏。陳安之老師說過：一定要就一定能！正是我們有著“一定要就一定能”必勝的信念，所以我們成功了！反之，如果沒有目標(biāo)管理，作為銷售人員就會把價格賣低，因為對銷售人員而言，價格賣低比賣高容易得多，價格賣低業(yè)務(wù)員還有可能得到回扣，但是我們制定了明確的目標(biāo)：價格必須高于省化。兩個化肥部之間開展比較管理，同時兩位部長都有必勝的信念，如果價格賣低了將會成為比較管理中的落后者，如果為了拿別人的回扣而將價格賣低，將會失去在宜化工作的機(jī)會。如果沒有目標(biāo)，我們的各種消耗也就不會一次又一次刷新歷史記錄。正是目標(biāo)管理的作用發(fā)揮到了極致，所以我們的工作得以優(yōu)質(zhì)優(yōu)量地完成。七、培訓(xùn)

第二節(jié)后現(xiàn)代企業(yè)的“六大任務(wù)”

一、建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建設(shè)。

宜化文化是我們企業(yè)的軟實力，是別人無法復(fù)制的資源，因此，宜化文化是我們的核心競爭力。什么是宜化文化？宜化文化是宜化內(nèi)部員工共享并影響內(nèi)部員工之間包括領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一種非正式的價值觀和規(guī)范，它的出發(fā)點是統(tǒng)一的價值觀，核心是“實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，落腳點是以人為本。我們的文化愿景是構(gòu)筑中國百強(qiáng)、打造百年宜化。宜化今年能取得如此輝煌的成績，關(guān)鍵在于我們的文化發(fā)揮了作用！

文化愿景給宜化帶來的幾個思考：文化建設(shè)不能留空白，更不能留盲區(qū)，宜化的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真總結(jié)宜化文化是否深入人心？你所在的團(tuán)隊成員是否從內(nèi)心認(rèn)同宜化文化？員工是否有效地執(zhí)行了宜化文化？員工是否認(rèn)同流程再造、比較管理、責(zé)任追究等集團(tuán)方針政策？干部員工是否發(fā)自內(nèi)心的具備陽光心態(tài)和永葆激情？各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正了解你的員工，領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正做到了以人為本？是否真誠地關(guān)心他們、批評他們、贊美他們？是否了解部下的心理需求和實際需求？宜化文化提出了許多觀點，比如感恩文化、人才文化、安全文化等，這些文化觀點是否已經(jīng)成為了員工的自覺行為？這些語言是否已經(jīng)深入員工的血液甚至骨髓？最為關(guān)鍵的是，這些行為是否已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了效益？

二、建立學(xué)習(xí)型組織，打造卓越團(tuán)隊。

顧名思義，學(xué)習(xí)型組織就是形成良好的組織氣候及組織文化，以帶動組織的革新與進(jìn)步。那么什么叫團(tuán)隊？所謂團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)！團(tuán)隊的核心是榮譽(yù)感，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊都有一個共同的愿景�，F(xiàn)在我們的宜化只能稱得上是一個團(tuán)體，團(tuán)隊具有八大特征：一是參與型領(lǐng)導(dǎo)，二是共同承擔(dān)責(zé)任，三是目標(biāo)一致，四是高度溝通，五是著眼未來，六是關(guān)注任務(wù)，七是創(chuàng)造性才能，八是快速反應(yīng)。團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別是團(tuán)體趨向于以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，團(tuán)隊趨向于以目標(biāo)任務(wù)為中心并迅速集中力量快速反應(yīng)，而我們卻還是以董事長為中心，

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沒有以目標(biāo)、任務(wù)為中心，很多問題都是董事長發(fā)現(xiàn)了才去關(guān)注去解決，沒有自發(fā)地集中力量快速反應(yīng)，對公司的安排也是因為看在與董事長的情份上、與董事長的友誼上去作出響應(yīng)，沒有形成目標(biāo)上的結(jié)盟。

宜化擁有一個卓越團(tuán)隊，那就是副總裁管理團(tuán)隊，該團(tuán)隊擁有一種良好的組織氣氛和組織文化，這個團(tuán)隊榮辱與共！共同的愿景讓心緊緊相連，共同的目標(biāo)讓這個團(tuán)隊披荊斬棘，相互支持，創(chuàng)造了巨大的效益！

但隨之也帶來幾個思考：宜化的各位領(lǐng)導(dǎo)是否也在致力于建立學(xué)習(xí)型組織？團(tuán)隊成員是否愿意學(xué)習(xí)？學(xué)了些什么？你是否擁有一個卓越團(tuán)隊？你是否為你的部下而感自豪和驕傲？你的部下是否從內(nèi)心支持你、擁護(hù)你、喜歡你？你所在的團(tuán)隊是否每個人都有榮譽(yù)感？作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果你的部下都不支持你，不擁護(hù)你，那么這個領(lǐng)導(dǎo)是失敗的！打造卓越團(tuán)隊需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人具備超強(qiáng)的個人魅力，要用人格力量去感染他們，用精神去塑造他們，用技巧去引導(dǎo)他們，而不是靠權(quán)力去征服他們。

每一位一把手要學(xué)會最大化地調(diào)配人力資源，將合適的人放在合適的位上，多做人的思想意識形態(tài)的工作。比如，一個部門的一把手要選一名非常優(yōu)秀的常務(wù)副職，讓他來處理各種日常事務(wù)，一把手要對人員進(jìn)行布局，猶如下象棋一樣，哪些棋子是可以飛過黃河的，哪些棋子是必須在家守城的，一把手所選的副職就應(yīng)該充當(dāng)“象”的角色，在一定的范圍內(nèi)指揮、協(xié)調(diào)、守城、保衛(wèi)陣地，從而形成團(tuán)隊的核心，這樣的團(tuán)隊才會有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、加強(qiáng)內(nèi)部營銷，建立暢通的溝通渠道。

所謂內(nèi)部營銷，就是傳播宜化的、董事長的以及你個人的價值觀。宜化的每次會議實際上就是一次內(nèi)部營銷。

加強(qiáng)內(nèi)部營銷帶來的幾個思考：我們要用什么方式進(jìn)行內(nèi)部營銷，比如，我們經(jīng)常以開會的形式進(jìn)行內(nèi)部營銷，各位領(lǐng)導(dǎo)想一想，會開了，是否達(dá)到了消除誤會、增強(qiáng)溝通的目的？是否讓員工明白了你的價值觀？是否通過內(nèi)部營銷向廣大宜化人傳達(dá)了宜化在贊成什么，反對什么？是否通過此次內(nèi)部營銷告訴了全體宜化人我們下階段的目標(biāo)是什么，我們還存在哪些問題，還需要如何改進(jìn)？是否通過此次的內(nèi)部營銷達(dá)到了統(tǒng)一思想、再次鼓舞士氣、向新的目標(biāo)沖刺的士氣與勇氣？

比如劉曉作為雙環(huán)公司負(fù)責(zé)人，就要將雙環(huán)的干部員工當(dāng)成顧客，你的上帝，要研究他們的心理，要將宜化的文化、價值觀、理念不斷進(jìn)行宣講。不要以為自己懂了就認(rèn)為別人也懂了，要按照學(xué)習(xí)的五大步驟反復(fù)宣貫，而且宣講的過程中要旁征博引，舉一反三，博古論今，通過大量的案例來論證你所要闡明的觀點，使你的對象最終達(dá)到融會貫通的效果。在我們各個子公司管理中可以看到差異，凡是內(nèi)部營銷做得好的單位無論是生產(chǎn)還是消耗、甚至人員思想一般都很穩(wěn)定，比如股份公司為什么近幾年發(fā)生了巨大的變化，關(guān)鍵在于卞平官內(nèi)部營銷做得好！股份公司每兩個月一次的管理大會就是一個進(jìn)行內(nèi)部營銷的很好的渠道，卞平官的內(nèi)部營銷已經(jīng)輻射到了周邊的村干部，還會有員工不認(rèn)同他的思想嗎？又如，華豐公司在流程再造中出現(xiàn)了問題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)沒有很好地對公司政策進(jìn)行宣講，沒有宣傳宜化的、董事長的價值觀，沒有在員工隊伍中進(jìn)行內(nèi)部營銷，這是導(dǎo)致問題發(fā)生的導(dǎo)火索。內(nèi)部營銷的方式有很多種，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)要做一個有心人，利用一切可以利用的機(jī)會，如聊天、出差、開會等，更多地讓你的部下了解你的想法，傳播宜化的、董事長的以及你個人的價值

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觀，建立更加暢通的溝通渠道。

四、深入推進(jìn)制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理。

201*年是我們推行制度化、程序化、信息化、精細(xì)化管理的一年，這“四化”是我們管理中的重要組成部分，也將成為我們越來越重要的話題。因為“四化”的誕生，才使得我們的鍋爐消耗下降產(chǎn)生8000多萬元/年的效益，顯熱回收產(chǎn)生201*多萬元/年的效益，各子公司的煤耗、電耗等消耗都大幅度下降，很多公司都能夠?qū)崿F(xiàn)蒸汽自給，這都是了不起的成績，這都是大力推進(jìn)四化帶來的結(jié)果。

推進(jìn)四化建設(shè)帶來的思考：每位領(lǐng)導(dǎo)干部要思考，你所分管的哪些工作已經(jīng)制度化、程序化了？還有哪些工作處于盲區(qū)，沒有受控？比如，股份公司接待任務(wù)頻繁，每天至少有三場接待，那么股份公司制定了標(biāo)準(zhǔn)沒有？什么級別的接待安排什么級別的領(lǐng)導(dǎo)陪同，什么級別的接待需要封路，或者根據(jù)不同的接待制定不同的路線等，這些工作用制度將它固化下來后，將會大大提高工作效率，避免重復(fù)勞動。又如，總部大樓進(jìn)入有地毯的樓層要主動換鞋或戴鞋套，這已無需再作為要求來強(qiáng)調(diào)，而應(yīng)該形成一種固化的制度。只有做好了制度化、程序化，才能進(jìn)一步做好精細(xì)化，比如，安全生產(chǎn)管理部上報的各類生產(chǎn)報表已經(jīng)達(dá)到了精細(xì)化的概念，所有的表格數(shù)據(jù)一目了然，有比較，有標(biāo)桿，有分析，還有曲線圖，使閱讀者能夠非常清晰地了解到各類信息。凡是精細(xì)化的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定是經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理，我們要力圖通過制度化、程序化的管理使每一個管理環(huán)節(jié)都實行信息化、精細(xì)化，使企業(yè)步入科學(xué)的管理軌道。

五、穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理的核心是授權(quán)，沒有授權(quán)就無法實現(xiàn)目標(biāo)，總部裝修由于沒有目標(biāo)管理，沒有一級對一級授權(quán)在規(guī)定的時間結(jié)點內(nèi)完工，因此，雙子樓裝修一拖再拖，成了典型的目標(biāo)管理不到位的產(chǎn)物。

目標(biāo)管理要逐步精細(xì)化，在目標(biāo)管理方面要做到三點：一是視覺化，二是與個人收入掛鉤，三是制定目標(biāo)的同時要有一份詳細(xì)的可行性報告。比如，在制定云化降電耗責(zé)任制的同時要制定可行性研究報告，報告中須寫明可以通過哪些措施解決哪些問題，分析產(chǎn)生差距的原因，找到改進(jìn)的方法，預(yù)想用多少時間、組織多少人員、需要哪些裝備、利用什么技術(shù)去完成，預(yù)算花多少經(jīng)費、可以創(chuàng)造多少效益，同時可行性報告通過后，就要組織專家力量去幫助他們完成，集團(tuán)公司中的任何一個子公司所面臨的問題并不僅僅是他們一個公司的問題，而是我們大家的問題，我們有責(zé)任、有義務(wù)去幫助他們，因為這是我們共同的責(zé)任，需要共同克服的難題，我們要在目標(biāo)上結(jié)盟，因為我們是一個團(tuán)隊！管理與服務(wù)是相輔相成的，就如同銷售管理部既是各個銷售部門的管理部，同時也是各個銷售部門的服務(wù)部，既要為銷售部門制定目標(biāo)，也要幫助他們解決問題，有問題要考核，但有困難要幫助，這樣才能形成一個和諧的團(tuán)隊！這才是科學(xué)而不是增加怨氣的目標(biāo)管理！目標(biāo)管理要延伸到企業(yè)的方方面面，而不僅指生產(chǎn)管理，我們要制定出科學(xué)的培養(yǎng)人才的目標(biāo)管理，要制定如何讓員工輕松快樂工作的目標(biāo)管理，要制定末位淘汰的目標(biāo)管理，要制定如何提高效益的目標(biāo)管理，總之，制定目標(biāo)管理只要遵循一個原則：即管理與服務(wù)的協(xié)調(diào)，制定目標(biāo)與可行性報告的協(xié)調(diào)，目標(biāo)管理就會落到實處，才會使他們發(fā)揮目標(biāo)管理的作用！

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要為自己樹立多方面的目標(biāo)，而且要將目標(biāo)分解到每小時、每

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天、每周、每月。比如，生產(chǎn)、消耗要達(dá)到什么目標(biāo)，銷售價格要達(dá)到什么目標(biāo)，各子公司總經(jīng)理有什么目標(biāo)？是否對下級進(jìn)行授權(quán)？是否做到“千斤重?fù)?dān)人人挑”？部長、班長甚至每位員工的目標(biāo)又是什么？拿破侖曾說過：看到目標(biāo)，就看不到障礙！因此，目標(biāo)管理是確保順利完成任務(wù)的一種有效手段。做任何事情都要有目標(biāo)管理，只有確定了一個目標(biāo)，才能制定出計劃，并付出行動！

六、堅定不移地建立誠信體系。

建立誠信體系，是建設(shè)品牌的需要，也是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的需要，誠信不僅只對客戶，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、與家人之間、與朋友之間都要做到講誠信，要做到相互信任、互相認(rèn)同、充分溝通。建立誠信必須從自身做起，要做到心底無私，公正廉潔。

誠信是一個很抽象的概念，做到講誠信很難，它不僅僅只通過開會來要求，也不僅僅只用語言來表達(dá)，而是需要用行動來讓對方感覺到誠信，所以講誠信的出發(fā)點必須要發(fā)自內(nèi)心。對員工講誠信，體現(xiàn)在你要相信他的能力，站在他的角度多為對方考慮，要主動與對方交流溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到互相之間坦誠以待，不說假話、不隱瞞事情真相，正確、公正地對待干部家屬與普通員工，不要讓員工、讓其他領(lǐng)導(dǎo)感覺你在搞小圈子，讓別人不信任你。對客戶講誠信，就要讓他感覺到你與他的合作是長期穩(wěn)定的，是可以實現(xiàn)雙贏的，身為銷售人員，就要與經(jīng)銷商做好充分地溝通，讓他感覺到宜化的產(chǎn)品質(zhì)量是最優(yōu)的，價格是最公平的；身為采購人員要深刻認(rèn)識到，一個好的供應(yīng)商同樣能為宜化創(chuàng)造巨大的效益，要公平、公正、友好地對待每一位供應(yīng)商，要讓他們在與宜化的合作過程中深入地了解宜化，愿意將質(zhì)量最好、價格最優(yōu)的產(chǎn)品賣給宜化。

作為一個企業(yè)，要建立誠信體系，首先要發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，有實力了，才有誠信可言，試想，如果一個企業(yè)負(fù)債累累，員工工資都無法支付，談何誠信呢？第二，通過建立制度和程序來講誠信。建立透明的管理環(huán)境，讓員工有知情權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要向員工宣傳宜化的形式，宣傳宜化的分配方式、用人方式，讓員工了解宜化的各種政策，正如本人每次開行政辦公會本是只由公司副總參加的會議，但我們卻每次都擴(kuò)大到班長參會，目的就是建立誠信體系，讓更多的干部員工了解宜化形勢，了解宜化的用人方式，本人一再強(qiáng)調(diào)要將招標(biāo)過程、招標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)上公布，其目的也在于此，希望透明管理環(huán)境，用制度來取得廣大員工的信任。建立誠信體系是一項抽象的工作，要與文化建設(shè)結(jié)合起來，引導(dǎo)員工意識形態(tài)的正確導(dǎo)向，擁護(hù)集團(tuán)公司的管理方式和各項決策！

我們企業(yè)的“六大法寶”其實都隱含在以上所講的“六大任務(wù)”中，比如“企業(yè)文化”隱含在第一大任務(wù)中，“群團(tuán)干部”隱含在第二大任務(wù)中，“比較管理、信息化”隱含在第四大任務(wù)中，“目標(biāo)管理”隱含在第五大任務(wù)中，“責(zé)任追究”隱含在第一大任務(wù)中，按照這幾大任務(wù)去分析、總結(jié)201*年所走過的路，找出自己的差距，吸取別人的優(yōu)點，宜化的未來就有希望！

第六章宜化文化的作用

宜化文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源”。企業(yè)與企業(yè)是有差別的，“硬實力”相對易求，而“軟實力”則相對難求，需要長期培

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植。在宜化土壤中培育形成的獨具宜化特色的企業(yè)文化，正是宜化區(qū)別于其他企業(yè)的“軟實力”。這就是宜化真正的核心競爭力。這也是201*年以后的宜化與201*年之前的宜化相比，為什么會有翻天覆地、日新月異變化的一個最為主要的原因。宜化文化經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今已深深地改變了宜化人的工作方式與生活方式，員工們無論是在什么環(huán)境下，都會始終以積極、向上、進(jìn)取的良好心態(tài)和習(xí)慣去工作和生活。宜化文化也解決了宜化發(fā)展最為核心、最為根本的，也是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤為關(guān)注的問題，即調(diào)動、激發(fā)了全員自覺、自動、自發(fā)工作的積極性，同時也使全員進(jìn)一步忠于宜化，熱愛企業(yè)。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實施企業(yè)管理要達(dá)到的最高境界，也是宜化文化產(chǎn)生的無形的作用。宜化文化產(chǎn)生的強(qiáng)大力量也促進(jìn)、帶動了企業(yè)各方面的進(jìn)步，最為顯著的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。這是宜化文化產(chǎn)生的有形作用。

制度和文化同樣都是企業(yè)管理的重要方式，但是兩者的區(qū)別在于：制度是一種被動管理，制度只能管住形式，不能管住實質(zhì)；而文化是一種自我管理，文化不僅能管住形式，也能管住實質(zhì)，更能達(dá)到效果。

作用1、宜化文化深深地改變了宜化人的工作方式與生活方式。工作中，宜化人講禮貌，講服從，陽光、激情地工作著；生活中，宜化人愛學(xué)習(xí)、愛家人，快樂、健康的生活著。

作用2、企業(yè)文化實質(zhì)就是企業(yè)的宗教，她使員工從過去的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦淖灾鞴芾�，調(diào)動、激發(fā)了全員自覺、自動、自發(fā)工作的積極性，如采購員自動自發(fā)地去花最少的錢，買來最好的原料；操作工自動自發(fā)地去生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品；銷售員自動自發(fā)地去賣出最高的價格，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實施企業(yè)管理要達(dá)到的最高境界，是宜化文化產(chǎn)生的無形的作用。

作用3、文化宜化造就了經(jīng)濟(jì)宜化，六年來，企業(yè)銷售收入從201*年的5.8億元發(fā)展到201*年的105億元；資產(chǎn)總額從17.6億元發(fā)展到現(xiàn)在的150億元。短短6年時間，從一個宜化到再造18個宜化，從一個搖搖欲墜的地方型國有企業(yè)發(fā)展到全國知名的大型化工企業(yè)集團(tuán)、世界最大的季醇生產(chǎn)基地、中國最大的化肥生產(chǎn)中心，宜化實現(xiàn)了飛速的發(fā)展和擴(kuò)張，宜化現(xiàn)象引起了各界同仁的關(guān)注。

第七章宜化未來的發(fā)展遠(yuǎn)景

第一節(jié)宜化的發(fā)展原因

宜化集團(tuán)為什么要堅持高速的增長？

一、宜化有非常好的發(fā)展形勢。近幾年來，宜化發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是201*年是宜化發(fā)生質(zhì)變的一年，全體宜化人一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓效益，做到了全局一盤棋，實現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化；先后有四家企業(yè)加盟宜化、九大工程相繼竣工投產(chǎn)、企業(yè)文化結(jié)出新碩果、企業(yè)管理邁上新臺階；企業(yè)資產(chǎn)由201*年的65億元增加到201*年的150億元，銷售收入由201*年的63億元增長到105億元，超額完成既定的100億元奮斗目標(biāo)，這也標(biāo)志著宜化已順利完成由大型企業(yè)向特大型企業(yè)的過渡。201*年銷售收入將突破150億元大關(guān)，201*年將突破200億大關(guān)！如此良好的經(jīng)濟(jì)形勢更應(yīng)增強(qiáng)我們對企業(yè)發(fā)展的信心，更應(yīng)再接再厲，信心百倍地共同迎接宜化第四次騰飛！

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二、任何產(chǎn)品都會經(jīng)歷過盛時代和微利時代，只有發(fā)展壯大才能抵御風(fēng)險�，F(xiàn)在宜化的PVC、工業(yè)鹽都不賺錢，去年的磷酸一銨和磷復(fù)肥也不賺錢，如果企業(yè)只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品或者以單個公司存在，很難抵御這種市場波動，早就瀕臨倒閉，就談不上企業(yè)的發(fā)展和個人高收入、好車子了，也更沒有能力去收購雙環(huán)、索特、華豐、畢化等子公司。正是因為宜化產(chǎn)品的多元化，才增強(qiáng)了我們抗風(fēng)險能力，才能順利挺過難關(guān)，才使得我們揚眉吐氣�，F(xiàn)在中國企業(yè)的生命周期非常短，從我們就近的宜昌企業(yè)來看，樹脂廠、猴王、八一鋼廠、棉紡廠都做垮了，一夜之間幾千工人下崗衣食無靠，難道宜化就比這些企業(yè)堅強(qiáng)嗎？我們不能只看到宜化現(xiàn)在的好，我們必須看到、認(rèn)識到美國和日本企業(yè)的今天就是中國企業(yè)的明天，美國和日本的尿素現(xiàn)在沒有利潤，中小型企業(yè)不復(fù)存在，如果我們?nèi)允且詥蝹�公司存在，遲早會消亡。只有聯(lián)合起來不斷壯大實力，才足以應(yīng)對一切。我們只有像航空母艦一樣乘風(fēng)破浪，才能做大做強(qiáng)，才能保證每個人的利益，才能保證員工工資增長、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。

三、宜化是地方性企業(yè)，必須自力更生求發(fā)展。地方性企業(yè)與國家直管企業(yè)、壟斷企業(yè)相比，沒有人關(guān)注它的生存和發(fā)展，往往自生自滅。201*年，宜化面對重重困境，銀行不貸款，政府不支持，最后是靠自己慢慢發(fā)展起來的。雙環(huán)同樣如此，去年要向雙環(huán)股份公司注入1.7億資金，湖北省財政支持不了，政府更救不了，最后只有被宜化收購謀求發(fā)展。今年以來TMP銷售價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價，宜化由于產(chǎn)品多樣化才敢于繼續(xù)生產(chǎn)，吉林某化工廠以每噸虧5000元的價格出售，它為什么虧得起，因為它有中石油的鼎力支持，虧本照樣可以發(fā)工資、發(fā)獎金；湖北省化連續(xù)虧本，生產(chǎn)停停開開，員工依然高收入，是因為有中石化的支持。宜化是地方企業(yè)沒有任何靠山和后臺，只有靠自已逐步壯大才能解決發(fā)展和生存問題。

四、我們的文化愿景是“百強(qiáng)企業(yè)、百年宜化”。我們要將文化愿景解碼到每個人的具體工作中，用自己的實際行動為企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗、義無反顧，為著共同理想前進(jìn)。

五、要為企業(yè)發(fā)展儲蓄資本。從世界經(jīng)濟(jì)規(guī)律來看，一個企業(yè)不可能長期盈利，只有規(guī)模大了、產(chǎn)品多樣化了，我們才能支撐；只有在利潤高的時候多賺錢才能抵御住長時間的虧本，渡過難關(guān)。我們要提前為宜化的發(fā)展儲蓄資本，不斷發(fā)展壯大才能像航空母艦一樣經(jīng)得起風(fēng)浪，才能像強(qiáng)大的電網(wǎng)一樣隨時調(diào)節(jié)和彌補(bǔ)，使某個子公司在遇到困難的時候，能及時輸送資金和技術(shù)。銀行嫌貧愛富，對于富裕的企業(yè)，銀行的錢會源源不斷貸給你；對于貧窮的企業(yè)，銀行會要求馬上還，所以我們必須做大做強(qiáng)，為宜化的未來儲蓄資本。

第二節(jié)宜化的發(fā)展戰(zhàn)略

宜化未來的發(fā)展戰(zhàn)略是毫不動搖地立足核心業(yè)務(wù)“煤化工、磷化工、鹽化工”不放松，逐步向外擴(kuò)張，使宜化的產(chǎn)品規(guī)模列居中國前兩名，甚至名居世界前列；同時進(jìn)一步做大做強(qiáng)種子業(yè)務(wù)采礦業(yè)，豐富的礦產(chǎn)資源是宜化巨大的財富和支撐，宜化要通過大量購買礦產(chǎn)資源達(dá)到生產(chǎn)完全自給，并略有富余的目標(biāo)，07年公司將繼續(xù)完成煤礦、磷礦等礦產(chǎn)資源的收購，使采煤量增加20萬噸，磷礦開采量達(dá)到150萬噸/年，明年達(dá)到200萬噸/年，同時還將進(jìn)軍硫鐵礦、鉀礦和礬礦等礦產(chǎn)資源的開采，為宜化未來發(fā)展打下堅實的資源基礎(chǔ)。

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07年是宜化穩(wěn)步發(fā)展的一年，從07年起宜化將組建專班重點著手對新型煤、鹽、磷三方面的精細(xì)化工產(chǎn)品進(jìn)行研究與開發(fā)，不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，向精細(xì)、高端產(chǎn)品邁進(jìn)。就宜化地域優(yōu)勢而言，宜化的煤化工將重點立足于貴州和新疆等煤資源豐富地區(qū)，并進(jìn)一步籌劃進(jìn)軍越南；磷化工主要立足于宜昌本地的磷礦資源。

第三節(jié)宜化的未來遠(yuǎn)景

對宜化未來的發(fā)展遠(yuǎn)景從七個方面進(jìn)行描述：

一、宜化未來在中國和世界上有一定地位，銷售收入進(jìn)入中國100強(qiáng)，產(chǎn)品在世界上有地位，主導(dǎo)產(chǎn)品在中國和世界排名前列。

二、管理規(guī)范，高度完善，并不斷與時俱進(jìn)地推進(jìn)“四化”建設(shè)，讓所有人快樂中工作，工作中快樂，讓員工正常休息、不加班，勞動生產(chǎn)力達(dá)到國際先進(jìn)水平。

三、所有員工工資隨著社會的發(fā)展而不斷增長，并高于社會平均水平。四、讓所有來宜化的有志之士、有才之人能夠成就一番事業(yè)，享受成功的喜悅。五、能夠經(jīng)受住國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和各種風(fēng)險的考驗，即使在行業(yè)最蕭條的時候，所有公司能正常運轉(zhuǎn)，能用其它產(chǎn)品利潤來支持遇到困難企業(yè)的發(fā)展，使員工能照常上班，工資按時發(fā)放。

六、安全環(huán)保工作有質(zhì)的飛躍，真正締造“綠色宜化”。

七、讓所有認(rèn)同宜化文化、尊重宜化核心價值觀、在宜化愛崗敬業(yè)的員工都快樂地工作，并嚴(yán)格按照國家法定退休年齡退休，讓所有員工享受同等的培訓(xùn)。

但要注意幾個問題：

（一）年齡稍大的員工不能倚老賣老，要適應(yīng)工作的調(diào)整。

（二）加強(qiáng)體育鍛煉，保持健康的生活情趣。有健康的體魄才能更好的工作，積極參與各項體育活動，不酗酒、不熬夜，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

（三）保持健康的心態(tài)，善于釋放壓力，不要有太強(qiáng)的物質(zhì)欲望。

（四）盡量保持家庭的穩(wěn)定。和諧的家庭才能安心工作，才能成就一番事業(yè)，從而為實現(xiàn)宜化的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奉獻(xiàn)自己的精力與智慧！

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。

當(dāng)我們再回首前幾年走過的路，胸中涌動一種勝利的喜悅、昂揚的激情和莊嚴(yán)的沖動。銷售收入從5.8億到168億，這不單單是數(shù)字的巨大跨躍，我們從中分明看到了百強(qiáng)企業(yè)的航船已露出了她張揚的風(fēng)帆，宜化的足跡從宜昌到湖北各地，進(jìn)河南，入云南，再到貴州……這不僅僅是普通的資本擴(kuò)張，我們從中分明感受到了百年企業(yè)大廈正在奠基一塊塊厚重的基石。我們?nèi)绱俗孕�，是因為這一年多以來，宜化文化的影響更大了，更廣泛了，我們對宜化文化的認(rèn)識和領(lǐng)悟更深了，我們有理由堅信，宜化文化的巨大魅力還將在宜化的發(fā)展史上產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響，鑄造更加眩目的輝煌。

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